中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理办法(试行)

第一篇：中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理办法(试行)

中国石油江苏销售公司油库、加油站应急物资管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

油库、加油站应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为完善油库、加油站应急物资储备，加强对应急物资的管理，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《港口码头溢油应急设备配备要求》（中华人民共和国交通行业标准JT/T451-2009）、《中国石油天然气集团公司突发事件应急预案》、《中国石油江苏销售公司突发事件总体应急预案》、《中国石油江苏销售重大自然灾害突发事件专项应急预案》、《油站库爆炸着火突发事件专项应急预案》、《环境突发事件专项应急预案》等要求，特制定本办法。

第二条

应急物资品种包括消防类、环保类、应急抢险类及其它。

第三条

本办法适用于由中国石油江苏销售公司全面管理的全资、控股以及租赁的油库、加油站。其他类型油库、加油站参照执行。

第二章

应急物资配备标准

第四条

油库应急物资配备标准

（一）消防类

1．消防器材。按照《石油库设计规范》、《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置。

2．多功能水幕枪。在一定水压作用下能够均匀地喷出雾状水幕，对火焰及热辐射起到阻隔作用。水幕可用于火场隔离，抑制火势蔓延，确保消防人员和财产安全。配备标准：每座油库2只。

3．消防沙袋。用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。配备标准：每座油库20只。

（二）环保类

1．围油栏。固体浮子式PVC围油栏是一种经济型围油栏，广泛用于油码头、油轮发生漏油事故，内陆污染物排放入口处，海港河流，海上溢油紧急围控，近海石油钻井平台平静水域溢油和其他漂浮物的拦截围控，降低油品的污染程度，保护水生态环境。配备标准：内河按照河床宽度的两倍配备。

2．吸油毡。处理溢油的重要器材之一，在水面溢油应急处理工作中,一般方法是先用机械装置将大部分溢油回收起来,然后用吸油毡吸着捕集水面少量残留溢油。配备标准：万吨以上油库120公斤，万吨以下配100公斤。

3．消油剂。作用机理是将水面浮油乳化，形成细小粒子分散于水中，主要适用于开阔水域的溢油处理。配备标准：万吨以上油库100公斤，万吨以下配50公斤。

4．防爆手电两用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配备 2 标准：每座油库1台。

5．防污应急箱。用于码头装卸、公路发油区、油泵房出现油污时的应急处置。配备标准：按照《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置，每座油库3只，每只防污应急箱包括防静电吸油垫50片、吸油袜6条、吸附颗粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。

（三）抢险类

1．编织袋。用于抗洪以及油品泄漏的围堵。配备标准：沿海、沿江油库配备30只；内河库20只。

2．盲板、管夹。用于管线泄漏封堵。配备标准：每座油库1套。

3．佩戴式防爆照明灯。用于夜间抢险救灾工作，应急作业人员配备，配备标准：万吨以上油库5只，万吨以下配3只。

4．警戒带。用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座油库100米。

5．折叠担架。便于伤员的临时搬运和急救。配备标准：每座油库2只。

6．应急药箱。包含但不局限于三角巾、面纱、酒精、绷带、棉球、剪刀、云南白药、创可贴、碘酒等。

（四）一般工具类

1．防爆工具。爆炸危险区域抢险救灾、抢修使用。配备标准：每座油库1套。

2．防爆铜制桶、铜簸箕。爆炸危险区域抢险救灾、回 3 收油品使用。配备标准：每座油库2套。

3．铁锹。用于抗洪、油品泄漏时填装编织袋。配备标准：每座油库5把。

4．200升钢桶。用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座油库不少于4只。

（五）其他

1．可燃气体检测仪。用于油品跑冒泄漏后、抢险、施工作业前过程中对周围环境可燃气体浓度的检测，准确预报可燃气体的浓度及预防火灾爆炸事故。配备标准：每座油库2台。

2．防爆对讲机。应对危险的工作环境，保障通讯不间断，确保作业和抢险工作有序进行。配备标准：每座油库4台。

第五条

加油站应急物资配备标准

（一）消防类

加油加气站的消防器材配置，包括灭火器、灭火毯、消防沙等按照《加油加气站设计与施工规范》配置。

（二）环保类

加油岛的多功能安全服务台内配置

1．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 2．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 3．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。4．防污应急箱一只，内装吸附颗粒 油罐区多功能安全服务台内配置：

1．防污应急箱一只，内装吸附颗粒

2．吸油垫（200*200*5）80片，前后抽屉各40片； 3．吸油袜（Φ76*1200mm）2条； 4．吸附颗粒4公斤，前后抽屉各2公斤。5．防污应急箱一只，内装吸附颗粒

6．消防沙袋10只用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。

（三）抢险类 堵漏工具：

1．铝盆：2个

2．铝簸箕：2个

3．铝桶：1个

4．盲板：4个

5．与管线配套管夹一套

6．纸板：10个棉纱5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手电灯2把

9．200升钢桶：用于少量油品跑冒时，临时盛装回收的油品。配备标准：每座加油站不少于2只。

防洪、防台物资： 1．10号铅丝 5公斤

2．土工布100平方米

3．沙袋50个

4．茅竹3条

5．彩条布100方米

6．沙铲5只

7．铅丝钳1把

8．钢锯1把，锯条10根 9．螺丝刀2把 10．铁桩锤 1把

（四）警戒物资

1．警戒带：用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准：每座加油站100米。

2．警示墩：可移动，提醒或分割区域，按照实际需要配置，每站至少6只

第三章

应急物资管理职责

第六条

储运安全部门。储运安全处根据公司应急预案要求，制定应急物资管理制度，对分公司应急物资使用管理等工作进行监督检查；分公司储运安全科负责提报应急物资采购计划，申报并执行应急物资费用预算，负责应急物资产品供应厂商资质认定和服务评价，负责对油库应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理。

第七条

加油站管理部门。按照《加油站管理规范》要求，加油站管理部门负责对加油站应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理，保证加油站按规定标准配足应急物资。

第八条

财务部门。财务部门负责审核应急物资费用预算，审核资金计划，保证资金支出。第九条

企管部门。企管部门负责应急物资的招投标，确定入围单位，并履行《采购管理办法》中有关采购产品质量的义务。

第十条

各油库、加油站认真履行应急物资的出入库程序，并严格执行，确保应急物质不变质、不变坏、不移用。在油库、加油站《设备及工具管理台帐》中记录应急物资管理情况，并每季度向分公司应急管理机构报告应急物资储备、使用情况。

第四章

应急物资的配置与调用

第十一条

油库、加油站所需的应急物资由分公司统一配置。各分公司每年做好应急物资购置费用预算，确保资金充足。

第十二条

应急物资的调用，实行分公司一把手负责制，自主调用应急物资。经公司应急领导小组授权，公司应急领导小组办公室可在各分公司之间统筹调配应急物资。

第十三条

情况紧急时，油库和加油站可直接向相关单位提出申请调用；若需数量较多时，可向公司应急领导小组申请，经批准后，向储存单位直接调用。

第十四条

已消耗的应急物资要在一周时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给调出单位。

第五章

应急物资保障 第十五条

建立应急物资分品种生产企业以及供应商联系制度，及时掌握重点企业生产经营、库存等动态，保障应急储备需要。

第十六条

应急物资采购应坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作。

第十七条

应急物资紧缺时，各单位要第一时间组织采购，满足抢险救灾的后勤保障。情况紧急时，可向应急领导小组申请，经同意协调后进行统一采购，简化相关采购程序。

第十八条

相关部门要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，应严肃查处。

第六章

附则

第十九条

本办法由公司应急领导小组办公室负责解释。

第二十条

本办法自发布之日起执行。

附件： 部分应急物资使用方法

第二篇：国家电网公司应急物资管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称“各单位”）的应急物资管理工作。

公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。第三条 应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。

第四条 公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理的应急物资管理体系，实行统一归口管理。

第五条 应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则。

第六条 应急物资管理包括日常管理和应急处置两部分。

第二章 职责分工

第七条 总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：

(一)负责制定公司应急物资管理规章制度和办法；(二)负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；(三)负责应急物资管理信息化的应用；

(四)负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备管理工作；

(五)负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作；(六)负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；

(七)负责跨区域应急物资的统一调拨；

(八)负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协调机制。

第八条 网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：

(一)按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资储备方案；

(二)负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急物资的管理；

(三)协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和评估协议储备供应商；

(四)根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态周转物资信息；

(五)根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的配送；(六)负责制定本单位应急物资管理的规章制度和办法；(七)负责建立本单位应急物资储备体系；(八)负责本单位协议储备物资管理；

(九)负责本单位应急物资管理信息化的应用；(十)负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；

(十一)负责本单位应急储备物资的统一调拨；(十二)负责与地方政府建立沟通协调机制；

(十三)负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资储备工作；

第九条 各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具体实施单位，其主要职责是：

(一)负责应急物资储备仓库的建设和维护；(二)负责实物储备应急物资库存管理；(三)负责实时维护动态周转物资信息；

(四)负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作；(五)负责应急物资的配送；

(六)配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议供应商。

第十条 各级应急管理部门负责组织制订各类应急物资的储备定额；负责组织收集、汇总并下达应急物资需求。第十一条 应急物资需求单位负责报送应急物资需求，组织应急物资的接货、验收工作以及应急工作结束后的财务结算工作。

第十二条

各级计划管理部门负责应急储备物资采购投资计划管理。

第十三条

各级财务部门负责根据批准的应急物资储备方案筹措、管理应急物资采购资金。

第十四条 总部直属单位按照公司应急物资管理要求，参照网省公司应急物资管理模式，接受总部物资管理部门业务管理，开展本单位的应急物资管理工作。

第三章 应急物资储备定额

第十五条

应急管理部门负责组织制订应急物资储备定额，确定实物储备和协议储备应急储备物资的品种、数量和技术规范。

第十六条

物资管理部门根据应急物资储备定额制定应急物资储备方案，经公司批准后组织实施。

第四章 应急物资采购

第十七条

物资管理部门按照统一采购、分级管理的原则以及公司招投标采购的有关规定，组织实施应急物资的采购工作。第十八条 应急物资采购包括招标和非招标两种采购方式。应急实物储备和协议储备物资原则上采取招标方式。

第十九条 应急救援抢险过程中，当物资不能满足抢险需要时，可以采取非招标的紧急采购方式。

第二十条 紧急采购首先由灾害地区所在地的网省公司进行；如无法满足要求，则由总部统一组织采购或委托相关单位进行采购。

第五章 应急物资储备

第二十一条 应急物资储备分为实物储备、协议储备和动态周转等方式。

第二十二条 实物储备是指应急物资采购后存放在仓库内的一种储备方式。实物储备的应急物资按照公司相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用。

第二十三条 协议储备是指应急物资存放在协议供应商工厂内的一种储备方式。协议储备的应急物资由协议供应商负责日常维护，保证应急物资随时可调。

第二十四条 动态周转是指在建项目工程物资、大修技改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。动态周转物资信息应实时更新，保证信息准确。第二十五条 应急储备物资耗用后，物资管理部门应组织及时进行补充。

第六章 应急物资储备仓库

第二十六条 应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学布局，合理选择。

第七章 应急物资供应

第二十七条 当发生区域性自然灾害造成电网事故时，各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源保障应急救援抢险工作的开展。

第二十八条 发生重特大自然灾害时，公司启动应急预案。受灾地单位应当立即向总部应急管理部门上报受灾情况，当受灾地单位应急物资储备资源无法满足应急救援需要时，公司启动跨区域的应急物资救援。

第二十九条

应急管理部门向物资管理部门下达应急物资需求指令。

第三十条 物资管理部门根据指令，按照“先近后远、先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资。在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。第三十一条 应急物资储备库、协议储备供应商及动态周转物资所属单位在接到物资管理部门调拨指令后，迅速启动，及时配送，并对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。

第三十二条 应急物资供应过程中，物资管理部门应与铁道部、交通部等政府部门及时沟通协调，迅速落实运输方案，确保物流配送网络运转高效，保证应急物资的及时供应。

第三十三条

应急物资需求单位负责对应急物资进行接收，并做好验收记录作为结算依据。

第三十四条 对于货源充足、易于采购的物资，或未纳入应急物资储备管理的物资，采用紧急采购方式（包括但不限于非招标采购方式）进行应急供应。

第三十五条 物资管理部门应保证应急救援抢险过程中应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门/单位进行通报。

第八章 跨区域调拨应急物资结算

第三十六条 总部应急物资储备资金由应急物资储备仓库和协议储备物资供应商所在地网省公司承担。

第三十七条 总部应急物资储备相关费用列入相关网省公司预算。第三十八条 总部应急物资储备仓库和协议储备物资供应商所在地网省公司负责组织应急物资的核算管理。负责核算的单位应具备物资流通企业经营条件。

第三十九条 总部实物储备物资采购结算由应急物资储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位与供应商签订供货合同并办理结算手续。

第四十条 实物储备物资在储备仓库所在地网省公司内部应急调拨或轮换调拨后，由该网省公司在本单位内组织结算。

应急物资在不同网省公司应急调拨后，由请调单位与应急物资储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，被调单位向请调单位开具增值税专用发票，请调单位向被调单位支付款项并进行增值税抵扣。

第四十一条 总部物资部统一与总部应急物资协议储备供应商签订应急物资储备框架协议，协议储备供应商所在地网省公司根据应急物资储备框架协议向协议储备供应商预付部分货款。

第四十二条 协议储备物资调拨后，先由协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位与协议储备供应商进行购销结算，再由应急物资需求单位和协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位向请调单位开具增值税专用发票，请调单位向协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位付款并进行增值税抵扣。

第四十三条 动态周转物资应急调拨后，根据调拨物资的不同属性（基建物资、生产物资、库存物资、捐赠物资等），由应急物资需求单位与调拨单位进行结算或办理捐赠手续。

第九章 附则

第四十四条 本办法由总部物资部负责解释并监督执行。本办法自发布之日起施行。

第三篇：中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)

中国石油安徽销售公司加油站经理

资格认证管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推进精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本办法。

第二条 加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价标准，对加油站经理知识结构、专业技能、综合素质能力进行综合评估，科学评定等级。

第三条 加油站经理资格认证，对培养和建设一支政治素质好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争能力、应变能力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有十分重要的意义。

第四条 工作原则

（一）顶层设计，分级实施。销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责具体组织实施，地市公司配合执行。

（二）全面覆盖，公开公正。覆盖现任和后备加油站经理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督。

（三）统筹安排，稳步推进。按照销售公司制定的工作方案，积极稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常态化。

（四）系统考核，共享成果。考核内容包括理论知识、实操技能和综合素质能力；其中，实操技能的考核部分直接采用技能鉴定结果。

（五）评聘分开，动态管理。认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参加认证。

第五条 本办法适用于安徽公司所属各分公司。

第二章 等级设置

第六条 加油站经理资格分初、中、高三个等级。第七条 初级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；能够熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或协助培训一般操作人员；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有一定的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第八条 中级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有一定的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第九条 高级加油站经理应具备的素质能力：

政治素质好、社会责任感强；熟练运用基本技能和专业技能完成复杂的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源分配能力；具有良好的安全环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导能力、协调沟通能力、营销服务能力。

第十条 初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定。

第三章 职责分工

第十一条

安徽公司主要职责是：

（一）负责制定认证实施方案。

（二）负责认证申报及资格审查工作。

（三）负责组织理论知识和实操技能培训。

（四）负责组织理论知识和实操技能考试。

（五）负责组织中、高级综合能力考评，做出认证结论。

（六）负责制定使用认证资格的管理办法。

（七）负责认证人员聘用、推荐交流、动态管理工作。成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。

第十二条

各分公司主要职责是：

（一）负责对资格认证工作的动员宣传工作。

（二）负责组织认证报名工作。

（三）负责组织远程培训学习、集中培训。

（四）负责配合鉴定站做好现场考核（试）工作。

（五）负责组织初级综合能力评价，做出认证结论。

（六）负责做好资格认证其他各项工作。

成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。

第四章 资格申报

第十三条 申报条件

（一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理。

（二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理。

（三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理。

第十四条 鼓励机关人员参加加油站经理资格认证。

（一）初级（具备以下条件之一）1.主办岗位； 2.具有助理职称。

（二）中级（具备以下条件之一）1.主管岗位； 2.具有中级职称；

3.具有技师及以上职业资格。

（三）高级（具备以下条件之一）1.高级主管及以上岗位； 2.具有高级职称。

第十五条 其他人员参评资格参照第十四条相关条件。第十六条 首轮认证的资格年限执行以下条件：

（一）取得初级加油站经理资格，并在加油站经理岗位上工作5年以上，可参评中级。

（二）取得中级加油站经理资格，具备加油站操作员高级及以上职业资格，并在加油站经理岗位上工作8年以上，可参评高级。

第十七条 后备加油站经理可参加初级加油站经理资格认证。

第十八条 破格申报

具备以下条件之一的初、中级加油站经理，可破格申报高一级资格认证：

（一）在加油站经营管理方面，总结出先进、适用的做法并广泛传授应用的；

（二）在加油站技术改造、技术攻关、技术革新中作出突出贡献的；

（三）获得国家级一类竞赛（国家有关部委、行业、集团公司联合组织的跨行业、跨地区竞赛）前五名和国家级二类竞赛（行业、集团公司牵头，与国家有关部委联合组织的同行业、跨地区竞赛）前三名的，安徽公司级竞赛第一名的。

第十九条 参加认证人员，发生安全环保责任事故、重大质量计量责任事故、重大新闻事件和重大违纪违规案件的，两年内不得参加高一等级的资格认证申报。

第二十条 高级加油站经理资格认证数量由销售公司实行指标调控，中级加油站经理资格认证数量由安徽公司实行指标调控。

第五章 认证工作管理

第二十一条 资格认证工作遵循“培训与资格认证相分离”的原则，实行统一标准、统一教材、统一培训、统一认证、统一发证（五统一）的制度。

第二十二条 认证工作分为培训、考核（试）、认证三个环节。

第二十三条 培训

（一）理论知识培训。主要以远程培训形式进行。设置油品基础知识、HSE知识、现场管理与服务、营销与客户管理、油品业务（计量、质量）、非油品业务、加油卡业务、设备管理与维护、财务知识、信息系统、企业文化、人力资源管理、管理沟通、团队建设、加油站媒体应对等15门课程，40个学时。

（二）实操技能培训。内容为加油站操作员中级、高级职业资格所对应的实际操作项目。

第二十四条 理论知识考试。直接纳入鉴定考试序列。由各单位鉴定站按照鉴定考试流程，组织现场考试，参评人员在规定的时间和地点参加考试，80分以上为合格。考试成绩进行公示，有效期两年。

第二十五条 实操能力考核。直接使用加油站操作员技能鉴定结果。

第二十六条 理论知识考试和实操能力考核合格后进入认证环节。机关及其他参评人员，没有实操技能鉴定结果的，要在一年内取得相应的鉴定考核结果。

第二十七条 认证

（一）组织综合能力评价

按照《加油站经理资格认证综合能力评价表》内容，制定评价细则及方式，成立5-9人的综合能力评价小组，由有关领导、相关部门及专家组成，评价小组成员对亲属、师生、师徒等实行回避制度。其中：

初级：本人提交述职报告，不组织面试，评价得分在60分以上为合格。

中级：本人提交述职报告，由各分公司组织答辩，在指标调控范围内，评价得分在80分以上为合格。

高级：本人提交述职报告，由安徽公司组织答辩和综合能力评价。

（二）公示。根据考核（试）成绩和综合能力评价结果，确定认证等级，公示认证结果。

（三）发证。认证合格人员的相关资料，由公司上报销售公司备案，并由销售公司核发资格证书。

第二十八条 首轮认证结束后，加油站经理资格认证工作原则上每年组织一次，每年10月份安徽公司上报本认证结果，11月份销售公司核发证书。

第六章 资格使用及管理、第二十九条 初级认证同时为上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格。现任加油站经理要在规定限期内取得初级资格证。

第三十条 资格证书三年有效，到期须重新参加本等级的认证。

第三十一条 《加油站经理资格证》证书如在有效期内遗失，可向所在单位人事部门提出补办申请。

第三十二条 建立和完善激励约束机制，将加油站经理资格同选拔使用、聘任上岗、考核评价、薪酬待遇、津贴补贴、成长发展挂钩，作为重要依据。

第七章 附则

第三十三条 本办法由安徽公司人事处负责解释。第三十四条 本办法自印发之日起实施。

第四篇：中国石油黑龙江销售公司油库、 加油站安全教育培训制度

附件

加油站安全教育培训制度

第一章

总

则

第一条 为加强和规范安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产经营单位安全培训规定》等国家有关法律、法规，特制定本制度。

第二条 本制度适用于中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司（以下简称“公司”）系统内的油库、加油站。

第三条 公司所属单位及油库、加油站负责本单位员工的安全培训教育工作。

第四条 公司所属单位及油库、加油站应将安全培训计划纳入本单位培训总体计划，做好中长期规划和计划，保证培训经费，提供必要的培训条件。

第二章

范围和内容

第五条 油库、加油站人员都要按照本制度的规定接受安全教育培训，包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他岗位人员。

第六条 油库、加油站的主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生 1 产知识和管理能力。经安全生产监管管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

第七条 油库、加油站的岗位员工应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。

第八条 油库、加油站主要负责人安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

（四）职业危害及其预防措施；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

第九条 油库、加油站的安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

第十条 油库、加油站的主要负责人和安全生产管理人员初次安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

第十一条 油库、加油站的新员工，应经过公司所属单位、油库及加油站和班组三级安全教育，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。

第十二条 公司所属单位级岗前安全培训教育内容应包括： 1.本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 2.本单位安全生产规章制度和劳动纪律； 3.从业人员安全生产权利和义务；

4.典型事故案例及其教训，事故应急救援、事故应急预案演练及事故预防的基本知识等。

第十三条 油库、加油站级岗前安全培训教育内容应包括： 1.工作环境及危险因素；

2.所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

3.所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准； 4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 5.安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6.本单位安全生产状况及规章制度；

7.预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； 8.典型事故案例及事故应急处理措施； 9.其他需要培训的内容。

第十四条 班组级岗前安全培训教育内容应包括： 1.岗位操作规程；

2.岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 3.典型事故案例及事故应急处理措施； 4.其他需要培训的内容。

第十五条 油库、加油站的新员工除要按本制度规定的时间接受安全培训教育外，入职工作3个月后，应进行岗位操作技能和安全技术考试，合格后方准单独上岗操作。

第十六条 油库、加油站的岗位员工调换工种、转岗、脱岗一年以上重新上岗时，应重新进行二级安全培训，经考试合格后方可上岗操作。

第十七条 进入油库或加油站实习、培训人员和外来参观人员，应根据需要进行必要的安全知识教育，参观人员要有专人陪同。

第十八条 公司所属单位及油库、加油站如雇佣临时劳务工和其它人员临时进入企业工作，应根据需要进行安全教育培训，4 经考核合格后方可进入企业工作。

第十九条 油库、加油站的特种作业人员应到具有相应培训资格的培训单位进行培训，经考试合格取得有效特种作业人员操作证后，方准从事特种作业。

第二十条 油库、加油站应根据需要，适时对岗位员工进行安全再培训。再培训的主要内容是新法规、新知识、新技能和因生产工艺、仪表、设备及其他方面变化需重新学习的知识等，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。

第二十一条 油库、加油站应结合开展的各项安全活动，做好员工日常安全教育。安全教育要有针对性、科学性，做到经常化、规范化，不流于形式和走过场。参加安全教育的人员要做好安全学习笔记。

第二十二条 油库、加油站每次教育培训后需有教育培训记录，并将本次培训及时填写到员工安全培训档案中，如组织考试，试卷及考试结果一并存档。

第二十三条 油库、加油站的员工培训档案至少应包含以下内容：姓名、年龄、参加工作时间、岗位、安全教育培训内容、培训时间、考试成绩等。

第二十四条 安全培训考核结果应作为员工晋级和评比先进的条件之一。

第二十五条 公司所属单位应对油库、加油站的安全培训工 5 作进行监督检查，对培训不符合要求的有权进行督促或限期整改。

第三章

附

则

第二十六条 本制度如与国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。公司自有车队、非油品中心仓库等参照本制度执行。

第二十七条 本制度由公司质量安全环保处负责解释。第二十八条 本制度自下发之日起施行。

第五篇：中国石油销售公司加油站经理汇报模版

中国石油销售公司

加油站经理汇报模板

XX 销售分公司XX加油站

XXXX年XX月X日

汇报要求

1、逻辑清晰：先总后分，准备充分，设置检查路线。

2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法。

3、声音洪亮：反映出员工精神风貌。

4、折射全面：透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。

汇报提纲

一、欢迎辞

二、基本情况介绍

三、特色项目介绍

四、随进度介绍

五、结束欢送

一、欢迎辞

备注：重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开汽车门。

尊敬的及各位领导好：

我代表加油站全体员工欢迎各位领导光临我站检查指导工作！我是加油站经理，叫。（若其他管理人员在场）这是我们站的副经理，这是计量员，这是核算员。

二、基本情况介绍

 下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况：

年月日；属于（资产性质），租期年（若为租赁站）；属类加油站（指按统计报表中的具体类别），是

：；现有员工人；主要客户群体是。

 我们加油站的主要特色：

一是；

二是

三是

（根据实际情况描述，如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等）

三、特色项目介绍

1、特色项目实施的背景

2、特色项目的总体情况

3、特色项目的具体流程或内容

4、特色项目的主要效果

（根据实际情况专题准备，重点介绍）

四、随进度介绍

 以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥：

1、销售量及品种

去年零售量为吨，其中汽油吨，柴油。今年

累计，柴汽比，日均销量吨。

2、员工及待遇

现有员工人，副经理人，计量员员人，加油员人，收银员人，便利店营业员人，加油员人。经理月收入元，加油员元。

3、倒班情况

营业高峰时段效率的。

4、客户情况

主要面向周边辆柴油车进站加

油。现有固定客户家，主要为行业，日均加油量为吨，占日销量的 分之。其中最大的客户为，日加油量为吨。

5、便利店

本站便利店属高级/标准/机油店，销售类种商品，日均营业额销量最大为品种，主要客户为。

6、设备及自动化

有台个，罐

容立方米，柴油罐个，罐容立方米；

支付方式；安装视频监控系统情况，安装联网报警系统情况；使用或

安装液位仪情况，实行自助加油机情况；油气回收改造、信息化系统建设情况。

7、五小文化建设

有党员动室为主要内容的加油站“五小建设”活动情况。重点介绍定置化摆放、设施配置、站内文化建设、机关关心基层情况

 做法或思路介绍（举例，穿插上述内容中）：

1、经营策略方面：如何应对竞争、提升销量、发展客户的……

2、提升效益方面：如何降低成本费用、科学组织排班的……

3、细节管理方面：如何做好安全、数质量、资金管理的，如何贯彻《规

范》、开展定置化管理的……

4、现场服务方面：如何提高服务质量的……

5、社区关系方面：如何与当地政府、新闻媒体、社区配合的……

6、企业文化方面：如何实施五公开、营造站内和谐氛围、稳定员工队伍的，机关如何深入基层的……

7、好的意见和建议…………

五、结束欢送

1、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。

2、为领导开启车门：“感谢领导检查指导工作，欢迎下次光临”