公司经【2013】19号基地维修管理办法

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第一篇:公司经【2013】19号基地维修管理办法

公司经„2013‟19号

关于印发《中国水利水电第四工程局有限公司基地维修管理办法》的通知

各单位、各部门:

为了加强公司基地维修管理工作,规范基地维修程序,完善基地基础设施,进一步改善基地居住环境,现将《中国水利水电第四工程局有限公司基地维修管理办法》印发给你们,请认真学习并遵照执行。

二〇一三年六月十三日

主题词:基地维修 管理 办法 通知 水电四局有限公司办公室 2013年6月13日印发

中国水利水电第四工程局有限公司

基地维修管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强公司基地维修管理工作,规范基地维修程序,完善基地基础设施,进一步改善基地居住环境,制定本办法。

第二条 本办法适用于公司基地共用部位或共用设施及公司自有房屋修缮项目的计划、实施和监督管理。其中:

(一)共用部位是指以房屋屋面滴水线之内业主共有的部位,一般包括:住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

(二)公用设施分为室内设施和室外设施部分,室内设施是屋面滴水线以内的设施,包括楼道照明,室内消防、电梯、上下水设施等;室外设施是指小区公共部分已分摊到户,由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备,一般包括室外消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、配电房、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。但小区公共设施没有分摊则属公司所有。

(三)公司自有房屋是指房屋产权归公司所有或公司占用管理的房屋及相应的附属设施。

(四)住宅共用部位、公用设施设备属于人为损坏的,其维修、更新费用由责任人承担。

第二章 职责分工

第三条 基地维修管理实行统一计划,集中管理,分工负责,分级实施的管理体制。

第四条 公司基地维修管理工作归口公司经营管理部管理,由经营管理部牵头,工程科技部、资产管理部、安全监察部、财务管理部、监察部等职能部门按照职能分工,参与、配合、监督经营管理部共同做好基地维修工作,基地(物业)管理单位作为基地日常管理和使用单位配合公司基地建设维修管理工作。基地维修情况由公司经营管理部负责向公司领导和有关会议汇报。各部门具体职责:

(一)经营管理部:是公司基地维修项目归口管理部门,负责协调管理公司基地维修业务;负责基地维修计划编制与下达、检查、验收、竣工结算及项目实施的监督、督促、协调等工作。

(二)工程科技部:负责基建维修项目工程技术、质量方面的工作,参与维修项目的实地调查、检查及完工验收工作。

(三)安全监察部:负责基地维修项目的安全管理、环境保护、职业健康的监督检查工作。

(四)资产管理部:负责公司基地设备(如锅炉、电梯)的更新、改造、管理等工作。

(五)财务管理部:参与基地维修项目检查、完工验收,负责维修项目的财务核算及付款工作。

(六)监察部:负责对基地维修项目招标过程、维修项目实施、验收、结算、付款等各环节的监督、检查工作。

第五条 基地(物业)管理单位:

(一)负责对所管辖各基地维修工作进行整体规划,并按照规划要求和轻重缓急的原则每年年初编制基地维修项目计划报公司经营管理部审批;负责基地维修项目的组织实施及实施过程的工程进度、技术、质量、安全、环保管理工作;负责组织基地维修项目的竣工验收。

(二)建立健全基地维修台帐,基地维修项目工程完工验收后,基地(物业)管理单位必须及时建立和更新台帐,并按年度上报公司经营管理部备案。

第三章 基地维修管理程序 第六条 立项

基地维修项目立项的主要方式为年度公司基地建设(维修)计划。年度基地建设(维修)计划编制通过公司有关会议研究通过后,方可实施。基地维修项目须纳入年度基地建设(维修)计划管理,未列入公司年度基地维修计划的项目,原则上不予实施。

第七条 年度基建(维修)计划的编制

(一)年度基地维修计划项目的投资预算编制先由基地(物业)管理单位提出计划维修项目及相应预算书,再由经营管理部会同工程科技部等相关部门进行实地调查论证和预算审核后,与基地(物业)管理单位沟通、商谈,并根据各基地实际情况编制公司年度基地维修计划初稿,经公司有关会议研究确定,并由公司领导签发后印发实施。

(二)公司年度基地维修计划批准印发后,经营管理部向各基地或物业管理单位分解下达年度基地维修计划,并委托基地(物业)管理单位组织实施(以下可称为项目实施单位)。

(三)基地(物业)管理单位要严格按照审批后的基地维修计划,控制基地维修项目资金,其维修金额作为控制基地维修的依据,不得突破、挤占、挪用。如果未经公司审批同意擅自修改维修计划、扩大基地维修项目规模,其增加的费用自行承担,并将在下年度计划中按1.5倍扣除。

第八条 年度基地维修计划的实施

(一)施工单位的选择:

对于预算金额小于等于30万元的单项维修项目,委托基地(物业)管理单位进行施工;对于预算金额大于30万元小于80万元的单项维修项目,基地(物业)管理单位要通过三家以上施工单位询价、比价、议标相结合方式选定施工单位;对于预算金额大于80万元(含80万元)的单项维修项目,基地(物业)管理单位必须通过招标方式确定施工单位,同时邀请公司相关职能部门全程参与,监督招标、评标过程。如果发现基地(物业)管理单位未经招标方式确定施工单位或通过不正当途径擅自确定施工单位,公司不予承认并不予办理结算。1.基地(物业)管理单位负责组织基地维修项目的招标或询价评比工作。

2.招投标工作原则上采用项目“最高限价、合理标价和技术方案最优”形式评选中标单位。

3.基地维修项目同等条件下优先考虑公司内施工单位承包施工,为引进竞争机制,确保工程质量和进度,应由五家以上单位参加投标。公司内施工单位承包施工的,施工单位内部管理要严格执行公司的相关制度。

4.招标工作须按照“公平、公正、公开”的原则进行,各项目实施单位及相关工作人员不得向投标人透露标底、内部决议和其他竞标人信息等各种形式的商业机密,不得单独与投标人进行涉及招标项目的接触。

(二)维修项目合同签订与管理

选定施工单位后,对于维修项目预算金额大于80万元(含80万元)的项目,施工合同(协议)的草拟、谈判、审批、签订等应按以下规定进行。

1.基地(物业)管理单位负责与选定的施工队伍协商,草拟施工项目合同(协议)。合同(协议)内容应不背离招标文件(包括施工合同条件)和投标文件实质性内容。

2.合同谈判:项目实施管理单位在组织相关人员参与下,方可进行合同谈判。合同谈判应有专门人员记录,参加谈判的人员应在谈判记录上签字。对已预估合同金额大于80万元(含80万元)的施工合同,应报公司进行审查。对于大型维修项目的合同谈判应邀请公司经营管理部、工程科技部、法律事务部、监察部等相关部门参加合同谈判。

3.合同应明确以下保证金的约定及返还原则

(1)实行履约保证金制度。履约保证金的主要作用是保证完全履行合同,保证按合同约定的质量标准、工期、安全环保条款履行合同。合同履约期间发包方随时检查验收对存在问题要求分包商限期整改,在工程竣工验收后无息支付,否则将没收或扣除部分履约保证金。

(2)实行质量保证金制度。在合同履约期间发包方用以保证施工质量的资金。在工程竣工验收后质保期满,如无质量问题全部无息退还。

(3)实行安全环保保证金制度,安全环保保证金分年度支付。

(4)实行民工工资发放保证金制度,工程完工时,若没有发生民工工资纠纷则予以无息返还。

4.维修施工合同原则上不设预付款,如需支付施工单位预付款,必须要求施工单位提供有效的、同等比例的银行保函或有效的资产抵押。

5.维修施工合同(协议)签订

维修项目施工必须签订书面施工合同(协议),合同的签字人应为双方法定代表人或其授权的委托人,如为授权委托人,必须出具授权委托书原件,并加盖对方法人公章。

6.维修施工合同备案

施工合同(协议)签订后,对于金额大于80万元(含80万元)的维修施工合同报公司经营管理部备案。

(三)对于金额小于80万元维修项目的合同(协议)签订、谈判、管理参照以上条款执行。

(四)施工进度、质量、安全、环保管理

基地(物业)管理单位负责对施工进度和质量的管理工作。依照维修施工方案对工程进度、质量、安全、环保把关,督促施工进度,落实安全、环保、现场文明施工措施,及时协调和处理施工中有关问题,遇到重大或特殊问题需及时向公司经营管理部门书面报告。维修项目的主要材料进场和隐蔽工程施工,须进行旁站监管,并做好相关记录。必要时,需邀请业主或业主委员会参加。

(五)维修项目检查和验收

1.在施工期间,由经营管理部或公司相关职能部门根据各自职能定期或不定期地组织对施工进度、质量、安全、环保、现场文明施工等专项或联合检查,对检查出的问题要求项目实施单位及时、有效整改。

2.工程完工后,每年年底由基地(物业)管理单位向公司经营管理部提出维修项目完工验收申请,经营管理部及时组织有关职能部门共同对基地维修完工项目进行验收。对维修完工验收中发现的问题,要求实施单位限期整改,对达不到完工验收条件的做出不予验收的结论,并要求实施单位对存在问题处理直至具备验收条件再按验收程序办理。对于涉及到居民整体利益的维修项目,需邀请维修项目所在地业主委员会参加维修项目的检查、验收工作。

(六)维修项目结算管理

年底经营管理部会同其他职能部门对年度基地维修项目进行检查验收,针对验收合格的维修项目,编制《年度公司基地建设(维修)计划完成情况表》,并报公司主管领导批准,经营管理部根据《年度基地建设(维修)计划完成情况表》对维修项目进行结算。结算项目及金额要经项目实施单位、经营管理部、工程科技部、财务管理部签字盖章及公司主管领导签字后方能付款。在付款前,经营管理部应认真核实维修工程完成情况,不允许出现超进度结算付款等问题。

(七)质量保修期

基地维修项目验收合格之日起,工程进入质量保修期,施工单位按国家、地方有关法律法规规定和施工合同约定,对维修项目进行质量保修。质量保修期满,经基地(物业)管理单位组织管理使用单位、施工单位及有关单位验收无质量问题后,按合同约定付清质量保修金。对于质量保修内的项目及按国家质量保修规定保修的项目,如房屋屋面防水、采暖管道等项目在质保期内出现质量问题,公司将不予安排维修,由基地(物业)管理单位自行出资维修。

第四章 附 则

第九条 由各基地(物业)管理单位的自行维修项目参照本办法执行。

第十条 本办法由公司经营管理部负责解释。

第十一条 本办法从印发之日起施行。原《水电四局有限公司基地建设管理办法》同时废止。

第二篇:公司叉车维修管理办法

公司叉车维修管理办法

为加强公司叉车维修成本的控制和维修程序的规范,特制定本办法。

1、叉车出现故障后,叉车操作人员一律填写报修单,写明故障、报修人、报修人的联系方式(没有电话的要留下可联系到的电话)。叉车所在的部门主任科员以上人员(包括主任科员)签字确认,方可报修。如不符合以上所要求,叉车维保人员可以拒绝修理;

2、叉车维修更换的配件,维保人员要告知报修人员及设备管理人员经确认无误后,才能更换。维保单位更换下的配件必须用标签注明该配件的叉车编号及更换的日期予以保存;

3、维修好的叉车。维保单位出具维修服务单,服务单上写明日期、叉车编号、故障、配件型号及数量。服务单上字迹要工整,空白处要用笔划掉。最终,报修人员及设备管理人员在服务单上签字认可(签名必须正规可辨);

4、维修好的叉车。要在维保人员处领取叉车钥匙,才能开走。不得私自搭线或用其它钥匙开走叉车。否则,按照违章处罚(罚款50元);

5、维修过程中发现没有报修单中所涉及的故障和要更换配件,一定要通知到报修人员和设备管理人员到场确认,报修人员重填报修单,才能更换配件。

6、若维修人员在维修中发现叉车的故障是因为违章操作或没有按照叉车点检的要求发生的故障,立即告知设备管理部门人员和叉车操作人员到场查看。确认后,一律按照叉车维修及配件的10%给予罚款。

7、若维保单位人员用旧件代替更换的配件或没有更换配件,在服务单上写明更换配件。一经发现,更换的配件不予走账,并给予500元的罚款。

第三篇:制造公司工号标记管理办法

制造公司工号标记管理办法

1.范围

本办法规定了车间操作工与检验员工号的设定与管理要求,实现产品质量责任的可追溯性。

本办法适用于公司内金属切削加工、衬塑的产品及零部件加工工序。

2.职责

2..技质科负责全公司的工号标记管理;

2.2生产车间负责本部门的工号管理与使用;

2.3操作工在完成本工序零部件加工后,在规定的位置作好工号标记;

2.4检验员在对操作工自检合格的有工号标记的产品进行检验后,做好检验的工号标记。

3.管理办法

3.1公司内的工号标记由技质科统一管理,根据零部件的特点,使用钢字码进行工号标记,具体情况见第4条“工号核发与标记规定”。

3.2车间根据本部门人员状况,参照第4条“工号核发与标记规定”向技质科申报本部门使用人员名单,并由技质科统一发放。

3.3工号标记按人进行核发,由使用人保管。

3.4实行工号管理的工序,若工件无工号的,检验员不得验收,也不得办理入库手续。

3.5后工序发现无工号标记的工件,视检验员漏检工件。

3.6工号标记按规定在指定的位置进行标识,做到工号字迹清晰。

3.7工号磨损的,由操作者去技质部门以旧换新。

3.8工号丢失者,处罚如下:

第一次丢失,按每只10元罚款;

第二次丢失,按每只20元罚款;

第三次丢失,按每只30元罚款;以此类推。

3.9新上岗人员,由所在部门申报,到技质科领取工号,转岗、下岗人员的,原工号交回技质科,否则按3.8条处理。

4.工号发放与标记规定。见附录。

附录:

工号核发与标记规定:

产品名称

工序

工号标记

选择范围

备注

铸件泵体

钢字码

A~N

泵体的外止口处表面

钢字码

A~N

泵体出水口处表面

钢字码

A~N

泵体底脚处表面

塑件泵体

钢字码

A~N

泵体的外止口处表面

叶轮嵌件

车、铣

钢字码

A~N

嵌件花盘处表面

塑件叶轮

钢字码

A~N

叶轮的口环处表面

铸件泵盖

钢字码

A~N

泵盖的止口处表面

钢字码

A~N

泵盖的出水口处表面

钢字码

A~N

泵盖的止口处表面

塑件泵盖

钢字码

A~N

泵盖的塑层止口处表面

悬架体

钢字码

A~N

悬架体的止口处表面

钢字码

A~N

悬架体的止口处表面

轴承盖

钢字码

A~N

轴承盖的止口处表面

钢字码

A~N

轴承盖的止口处表面

泵轴

钢字码

A~N

泵轴的顶针孔处表面

钢字码

A~N

泵轴的顶针孔处表面

钢字码

A~N

泵轴的顶针孔处表面

底板

钢字码

A~N

底板的加工表面

钢字码

A~N

底板的加工表面

第四篇:公司系统工号及授权管理办法

****公司***系统工号及授权管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强***系统工号及授权管理,保障工号及授权的科学性、规范性及有效性,有效控制***系统作业工号及授权的经营风险,结合***公司“***管理系统”的功能及我司的运行实际,特制订本办法。

第二条本办法所指***系统工号仅为公司内部作业系统工号等,如***操作工号,不包含***工号、******工号、人力资源系统等非作业工号。

第三条***系统***工号及授权的管理以人员归属为原则,各部门所属人员的工号及授权的申请、清理及变更等均由***公司对口部门管理。***公司人力资源部负责人员岗位变动信息的及时提供。

第二章授权管理系统使用

第四条所有工号及授权的申请、变更、清理、审核、授权均在授权管理系统作业,不接受其它方式的申报。

第五条授权管理系统设权限申请人、权限审核人及***公司审核人三个层级。***公司各职能管理部门需设置权限申请人及审核人,负责对本部门(条线)管辖人员的工号及授权进行管理。

-1-

第六条各部门授权管理系统的权限申请人及权限审核人不得随意变动,人员调整需及时上报***公司总控中心授权管理系统管理人,同时向***公司人力资源部备案。

第七条权限申请人为工号权限设置发起人,负责本部门、条线人员工号的设置申请以及日常管理。权限审核人为权限设置的审核人,负责本部门、条线人员工号权限设置是否适当的审核。

第八条***管理系统涵盖公司所有内部作业系统,其权限设置分为作业角色及非标权限两类。作业角色指***公司已明确角色定位形成统一权限标准的授权;***权限指可授予单个系统权限的授权。

第九条权限申请人及权限审核人在设置人员权限时,原则上仅限于授权管理系统中归属于为本部门的作业角色。

第三章业务工号及授权

第十条权限申请人及权限审核人在接到《***》后一个工作日内,在授权管理系统中完成申请及审核。

第十一条新增业务工号申请流程

一、各部门新入司人员在人力资源部办理入司手续后,人力资源部使用《***工号授权流转表》,在当日通知所属部门权限申请人办理相关手续,对应部门的权限申请人在授权管理系统发起新增用户申请。权限申请人发起申请后需同时通知权限审核人进行权限设置审核,权限审核人审核无误后上送***公司审核。

二、***公司完成业务工号及权限设置后,对应的权限申请人需通知工号所有人进行登录及功能模块验证。

三、登陆验证无误后,由权限申请人及权限审核人在《***》上签字,并作为新人入司资料交由人力资源部归档保存。

第十二条删除业务工号申请流程

一、仅在人员离司的情况下才能申请删除业务工号。

二、人员提出离司申请办理离职移交手续时,人力资源部须同时填写《***授权流转表》,在当日通知所属部门权限申请人。由权限申请人及权限审核人在授权管理系统发起权限清理申请后方可予以签字。

三、待权限申请人及权限审核人签字后,由权限申请人将《***授权流转表》返回人力资源部经办人员,人力资源部经办人员在收到《***授权流转表》后,方可在人力资源系统里删除该人员人力资源系统的相关信息。

四、《***授权流转表》须作为人员离司资料,由人力资源部归档保存。

第十三条***工号权限调整申请流程

一、人员调岗采用授权管理系统工号权限调整申请。

二、各级机构人员岗位(部门)间变动的,由***公司人力资源部签发《岗位调整通知书》或《调令》后一个工作日内,将《***授权流转表》发出,通知调出岗位所属部门权限申请人取消申请调岗人员的***工号下所有归属原部门的作业角色及权限。权限取消完毕后,由权限申请人在《***授权流转表》上签字确认,并将其交回人力资源部经办人员归档保存。

三、人力资源部经办人员收到《***授权流转表》后,需在一个工作日内将《***授权流转表》交由调入岗位所属部门权限申请人,授予新岗位所需角色及作业权限。

四、凡属于同一部门内部岗位之间变动的,由权限申请人在收到《***授权流转表》后,一次性进行权限调整申请,取消原岗位权限的同时申请新岗位所需权限。

五、权限调整完毕后《***授权流转表》交由人力资源部归档保存。

第十四条因特殊情况需授予跨部门角色权限的,权限申请人发起申请时,需附情况说明并由申请部门负责人签字确认,由被申请的角色权限归属部门权限审核人提交本部门负责人审核同意后,由权限审核人在授权管理系统中审核并签署意见。

第十五条***管理系统、***信息管理系统、***系统、***管理系统经***公司授权完成后,还需***公司授权管理员进行再次权限分配。新增权限以及权限变更中涉及以上系统的,对应部门的权限申请人须在***公司授权完成后一个工作日内,通知***公司授权管理员进行二次权限分配。***公司授权管理员需在一个工作日完成二次权限分配。

第四章处罚

第十六条 对于未严格按权限申请时效处理的各环节经办人,每查实一件处以50元罚款。

第十七条 对于违反本管理办法规定的操作流程,对应环节经办人,每人次处以50元罚款。

第十八条 因授权不当导致业务经营中的违规操作或合规性事件发生的,除按***公司相关规定对权限使用人予以处罚外,对于相应作业权限的审核人员处以200元罚款。

第十九条 本管理办法的处罚由营运部发起,人力资源部审核,***部进行监督,每季度进行一次通报处罚。

第五章附则

第二十条 本管理办法(试行)自公布之日起实施。

第五篇:基地管理办法

广东省保健品行业协会基地管理办法(暂行)

2009.10.20

第一章 总则

第一条

根据健康促进、保健、康复等应当成为各部门和公司,以及社区的重点这一总体策略,为促进行业的健康发展,提高行业的整体科技水平,坚持科学发展观。协会在面向企业、面向市场、面向消费者、面向政府的过程中,及时发现各种类不同的先进典型加以推广,引导全行业有序公平、科学规范、守法诚信经商,以健康产业发展的趋势为出发点,探讨科学发展保健行业具有指导性和示范作用的模式,建立相关科研,科普等基地示范机制。

第二条

基地的性质:基地分为科研、科普、行业建设等几大类。基地是指保健行业内经政府相关职能部严格审批取得合法资格,法人、证照、资质证明齐备,独立从事经营或生产,并在行业内某方面领先,经过申报省保健品行业协会批准授予重点示范单位的企业。企业除在开展公益性健康教育,保健知识传播,行业内诚信经营活动接受省保健品行业协会指导以外,其余所有商务活动及由此产生的责任纠纷,一律与省保健品行业协会无关。

第三条

凡具备建立基地条件的常务理事以上单位,均可以申报与行业相关的科研,科普、行业建设等基地。

第四条

协会组织与保健、康复、健康教育、行业建设等相关方面的部门及其学者、专家,成立相应的专家评审委员会,评审领导小组,负责对各种类基地进行论证、考评、评审、审批。

第五条

各类基地的管理由协会会员部负责。会员部要随时保持 与基地(企业)的联系,了解基地的动态,负责对基地的工作指导;基地(企业)也要随时向会员部通报日常工作的动态与信息,定时书面汇报工作进展。第二章 申报基地条件

第六条

申报单位应在保健行业的科研,项目开发、健康传播,保健科学知识普及,行业规范化运作以及其他公益性和诚信经商等领域内具有代表性,典型性和示范性。不仅具有相应的支持条件,同时具备建立基地相匹配的资金,人力、物力与设施。

第七条

申报基地的企业,建立科研基地和其他基地的思路要清晰明确,有确切的科研或相关项目总体目标与近中期目标;分步实施的可行性计划与规划,缜密而又循序渐进的步骤,各阶段的目标任务,有力的保障措施,科学的评估体系;客观、公正的评估方案与考核办法。

第八条

申报企业(单位)应具备一定规模的基础设施,产业特色鲜明,服务体系健全,经验做法典型富有创新性。第三章 申报基地程序

第九条

申报基地的企业(单位)须填写科研基地或其他基地的申请表,提交企业(单位)现状评估报告,创建科研基地或其他基地的可行性报告,长远规划与阶段性计划,要充分体现基地的规划性、计划性和效益性。

第十条

协会办公室会同会员部、专家委员会负责组织专家评审、考核、验收,并报会长办公会议批准。

第十一条

理事长办公会审核批准后,发出同意组建科研基地或 其他基地的批复,同时与申请的单位签署管理协议书。报主管登记机关备案。

第十二条

缴纳科研基地或其他基地咨询管理费每年五万元人民币。

第十三条

经批准的科研基地或其他基地由协会颁发科研基地牌匾。

第四章 基地管理办法

第十四条

为支持各科研基地或其他基地规范有序发展,协会针对各科研基地或其他基地的专业性质组成专家小组,不定期地组织专家对基地进行考察,进行业务支持与工作指导。

第十五条

各授牌科研基地或其他基地的企业(单位),应组建基地工作领导小组负责日常管理工作。该领导小组每半年书面向协会会员部汇报一次工作动态。科研基地或其他基地仅限于项目范畴运作,不得借基地及项目名义用于任何商业行为(包括筹资、招商),若企业违反本管理办法所引起的法律、经济责任,本协会概不承担。

第十六条

协会每2年对基地复评一次,对不合格者,限期未整改或名不符实者,取消基地资格。

第十七条

对不能发挥基地作用,违反协会章程或本管理办法规定者,协会将限期要求整改。凡整改不力,不符要求者,利用基地名义从事商业活动者,取消其基地资格,收回牌匾。第五章 附则

第十八条,本办法自颁布之日起实施,此前相关规定同时作废。第十九条,本办法解释权归广东省保健品行业协会。

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