2009年人事招聘管理办法[样例5]

第一篇：2009年人事招聘管理办法

宁中蒙医发（2009）29号

关于下发《环节干部、职工聘任、管理、考核办法》、《新招用业务人员管理办法》的通知 各科室：

为进一步加强医院管理，提高职工的工作积极性，增强医院的发展后劲，结合医院实际，经院委会研究制定了《环节干部、职工聘任、管理、考核办法》、《新招用业务人员管理办法》、（以下简称两《办法》），两《办法》在医院八届五次职代会上通过，现将两《办法》下发给你们，望各科室认真学习，并遵照执行。

附件1：环节干部、职工聘任、管理、考核办法 附件2：新招用业务人员管理办法 宁城县中蒙医院

二○○九年四月十一日

主题词：医院管理人员管理办法 抄报：县卫生局县政府副县长文辉

宁城县中蒙医院

2009年4月11日印发 共印60份 附件1：

关于下发《环节干部、职工聘任、管理考核办法》、《新招用业务人员管理办法》 总 则

第一条 为进一步加强我院人事管理，促进人事管理规范化、制度化、科学化，建立健全用人机制，促进人才合理使用，充分调动职工工作积极性，按照“以人为本、民主治院、务实工作、从严管理”的人事管理原则，为推进医院事业健康发展提供强有力的组织保障和人才支持，实现人人做主人，人人参管理，人人献智慧，人人享成果的医院工作新局面，特制定本办法。

第二条坚持德才兼备，任人唯贤、尊重知识、尊重人才的原则。按照“感情安慰、待遇吸引、制度约束、竞争激励”四位一体的思路来打造职工施展才能的平台。

第三条以“全员招聘、竞争上岗、多劳多得、优劳优酬”为原则，科学设置岗位，竞争择优聘任，优化人才资源配置，提高服务质量。逐步推行“环节干部竞争上岗制、全体职工招聘制、特殊工种人员临时雇佣制”。

第四条 本办法适用于医院各类专业技术人员，行政管理人员，后勤人员和临时工作人员。环节干部任用管理办法

医院临床科室主任、护士长实行分管领导推荐，综合考评，院委会审查确定；行政后勤环节干部实行竞争上岗制度，按照自荐、推荐提名，院委会审查，投票选举的程序进行，具体如下：

（一）临床科室主任由分管院长提名，护士长由护理部主任提名，分管院长把关，医院通过综合考评，最后院委会讨论决定。

（二）行政后勤科室现任主任为竞聘人员，其他人员竞聘行政后勤科室主任，采取自己推荐、分管院长提名的方式产生，经过院委会对其先行考察后确认其竞聘身份，经过全体业务科室负责人（特殊情况可以由全体业务人员）通过不记名投票的形式选出，得票最多并且超过半数者当选。所有竞聘人员都没有超过半数票时，由院委会任命。

（三）医技科室现任主任为竞聘人员，其他人员竞聘医技科室主任由分管院长或本科室2/3工作人员提名产生，院委会先行考察后确认其竞聘身份，经过全体业务科室负责人（特殊情况可以由全体业务医护人员）通过不记名投票的形式选出，得票最多并且超过半数者当选。所有竞聘人员都没有超过半数票时，由院委会任命。

（四）各科室主任护士长当选后，有提名副主任副护士长的权利，分管院长审核同意后，交院委会讨论决定。

（五）环节干部竞聘上岗从2010年1月开始，当选的科室负责人，任期3年，以后每第四年的1月定为换届选举月。每个换届选举月的前一个月为竞聘人员自荐、推荐月。

（六）竞聘下岗的原负责人由院委会根据工作需要安排岗位，不服从工作安排的，停发工资及一切待遇，待岗。

（七）特殊情况时，院长有决定任免权。

（八）选拔任用环节干部的参考条件：

1、政治思想坚定，认真贯彻落医院的各项工作制度。

2、熟悉新时期卫生工作的方针、政策及法规；

3、具有相应的卫生专业知识和科室管理能力。

4、具有大专以上文化程度。

5、热爱卫生工作，具有奉献和开拓精神。第三章行政后勤环节干部罢免办法

（一）行政后勤科室负责人的罢免：全院1/5以上的业务人员或1/3以上业务科室负责人（包括副职）可提出罢免请求，分管院长审核同意后，由全体业务科室负责人不记名投票，超过半数，交院委会讨论决定。空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（二）医技科室负责人的罢免：全院临床科室1/5以上的医务人员或全院3/1及以上临床科室负责人（包括副职）可提出罢免请求，分管院长审核同意后，由全体临床科室负责人不记名投票，超过半数，交院委会讨论决定。空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（三）业务科室负责人的罢免：本科室2/3及以上工作人员可以提出罢免申请，分管院长审核同意后，院委会讨论决定。空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（四）分管院长有提出罢免的权力，分管院长提出罢免后，院委会讨论决定。

（五）罢免后的人员由院委会根据实际需要安排工作，不服从工作安排的，停发工资及一切待遇，待岗。

（六）特殊情况时，院长有决定罢免权。

第四章 环节干部年度考核

（一）年度考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

（二）医院成立考核委员会或考核领导小组，在院长的领导下，负责年度考核工作。

（三）年度考核的基本程序是：

1、被考核人个人总结、述职；

2、群众评议。医院职工对业务科室负责人和行政后勤科室负责人不记名投票。

3、考核小组与相关人员谈话，了解被考核人日常工作情况。

4、分管院长根据个人总结、平时考核和群众评议情况，写出评语，提出考核分数意见。

5、考核领导小组确定考核等次。

（四）医院职工对环节干部的测评票内容。

1、对业务科室主任的测评投票。

（1）对院领导安排工作的执行能力

20分（2）经济指标完成情况：总分40分

如果科室完成经济指标的90%以上得40分

如果完成80%—89%

得30分 如果完成70%—79%

得20分 如果完成60%—69%

得10分 如果完成60%以下不得分

（3）业务能力

10分（4）管理协调能力

10分（5）思想品德、工作作风

5分（6）医患沟通

5分（7）新业务开展

5分（8）拒吃请、拒红包等行风建设

5分

第1项由分管院长打分，第二项经济指标完成情况得分由医院考核组完成，3-8项由全院环节干部不计名投票计算，取平均分。

2、对行政后勤科室负责人的测评投票。

（1）对院领导安排工作的执行能力

40分（2）综合服务能力

20分（3）业务能力

10分（4）管理协调能力

10分（5）拒吃请、拒回扣廉洁作风

5分（6）与临床辅助科室沟通能力

5分（7）思想品德，工作作风

5分（8）主动创新服务能力

5分

第1项由分管院长打分，2-8项由全院环节干部不记名投票的方式进行，取平均分。

3、科室负责人的测评分为：80分以上为优秀，医院将重点培养；60分—79分为合格，医院将留用或平调工作岗位；60分以下为不合格，医院将降职或撤职。

（六）每年的一月份对环节干部上一年度的工作进行考 评。

（七）对于在考评中不合格的环节干部，院委会根据工作需要另行安排工作，不服从分配工作者，停发工资及一切待遇，待岗。

（八）空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（九）医院环节干部在年度考核中被确定为优秀的，1、按照医院实际情况发给一定金额的奖金；

2、在同等条件下具有优先聘任的资格。

第五章工作人员聘任管理办法

（一）各科室工作人员采用聘任上岗的管理办法。

（二）由院委会根据医院业务发展的需要确定设立的科室，确定科室人员数。

（三）由竞争上岗的或者院委会指定的负责人，根据专业对口的需要，考虑医院的整体情况，确定科室工作人员，分管院长同意后，报院委会讨论通过。

（四）临床科室因为业务需要，原则上不做太大的调整。

（五）对于聘任上的工作人员，打破身份限制，按照学历、职称、执业证的情况，结合实际工作能力，考试考核结果享受医院规定的统一的工资、奖金、进修、福利待遇。新招人员工资奖金参照《关于对新招用人员的管理办法》执行。

（六）未聘任上的人员，院委会根据工作需要向缺编的岗位安排。

（七）对于未聘任上,医院又没有合适的岗位安排的，采取以下几种办法：

1、正式工：自费学习，学习回来后，根据需要安排工作岗位。如果还没有科室聘任或者没有岗位安排工作，待岗，待岗期间停发工资及一切待遇。

2、招聘人员（已经签订了聘任合同还没有到期的工作人员）：自费学习，学习回来后，根据需要安排工作岗位。如果还没有科室聘任或者没有岗位安排工作者，待岗或者解除合同，待岗期间停发工资及一切待遇。

3、临时工：辞退。第六章特殊工种工作人员临时雇佣管理办法

（一）、需要临时特殊工种的科室，由科室负责人提出雇佣申请，分管院长审批后，院委会讨论通过后雇佣。

（二）临时雇佣人员，签订短期临时雇佣合同。

（三）临时雇佣人员的工资、奖金、福利待遇根据工种不同，制定不同的标准。第七章附 则

（一）本规定业务科室包括：

1、临床科室：

普外科妇产科骨科神经外科手术室 中医康复神经康复 血栓Ⅰ 血栓Ⅱ 心内科 综合内科 儿科一疗区二疗区 心理病房 精神康复科 急诊科中医、中西医结合病房 门诊部五官科肾内科 口腔科

2、医技科室：

检验科 心脑电 病理科住院药房超声科

放射科 CT 室

中药房 西药房

（二）本规定行政后勤科室包括：

办公室 人力资源科 医务科护理部财务科 保健科信息科体检中心综考办项目办药械科 绿化办农合医保科 总务科器械科 药库 车队 精神科食堂

（三）以后新增加的科室，按照科室工作性质，划入相应系列。

（四）本规定特殊工作人员包括下列科室的部分临时工作人员： 总务科、器械维修科、供应室、信息科、精神科食堂以及其它需要增加临时工作人员的科室。

（五）分院环节干部（负责人）聘任，管理，考核办法，根据情况，医院班子另行研究制定。

（六）未尽事宜，按国家法律法规和现行政策执行。如本办法与医院其他规定冲突，按本办法执行。

（七）院委会享有最终解释权，并保留根据医院实际修改本办法的权利。

（八）本办法从二○○九年五月一日始执行。附件2：

新招用业务人员管理办法

为了加强对新招用业务人员的管理，强化招用质量，建立良好的人才梯队，为医院的发展奠定基础，对招用人员实行如下管理办法：

一、考试：对新招用人员，试用一年后进行考试。考试的形式是闭卷笔答，内容为在校学习的专业知识，总分为100分，试卷由医务科到有关单位试题库购取，人力资源科负责组织。对于取得执业证者，可以不参加考试，按60分计算。

二、考核：主要进行实际操作，内容以现在所从事的专业为主。主考人员为：分管院长、医务科长、所在科室主任、护理部主任、人力资源科长及副科长，试题及模型由医务科和护理部负责安排，总分为60分，以4人的平均分为准（人力资源科长及副科长不打分），人力资源科组织。

三、民主测评：采取无记名投票的形式。测评内容分为五项，分别是业务能力与技术水平、与患者沟通能力、服务态度、个人素质、创新能力，每项8分，总分40分，参加投票人员为本科室的所有人员和本系统科主任、护士长，由人力资源科组织。以上三项总分为200分（民主测评与实际操作及理论考试分数比为2:3:5），达到120分即为合格。

四、经考试考核、民主测评合格后，分管院长把关，院委会审核同意，签订聘用合同。

五、待遇：凡医院招用的人员，本科以上学历者发100%工资（岗位工资+薪级工资+绩效工资+各种津补贴），专科学历者发80%工资（工资内容同上），中专学历（原则上不招用，特殊情况除外）发工资（工资内容同上）的60%。试用期一年，试用期不享受奖金。试用期满，经考试考核合格，签订聘用合同，享受奖金，按医院规定缴纳保险，专科学历人员发100%工资，中专学历者发工资80%，次年发全工资。不合格者辞退。对于特殊急需人才，可以再延长一年试用期。

六、执业：新聘用的工作人员须按要求及时参加执业资格考试，若二年内没有考取执业资格，停发其奖金，三年还不能通过者，医院予以解聘。

七、有下列情形之一的医院予以解聘：

1、因责任心不强或违反操作规程造成医疗纠纷或事故的；

2、严重违反医院规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊，给医院造成重大损害或不良影响的；

4、不能胜任本职工作，经过调整工作岗位仍不能胜任工作的；

5、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，另行安排工作也不能从事的。

6、聘任上岗未被聘任的。

八、本办法从二○○九年五月一日始执行。

第二篇：人事管理办法

人事管理办法（试行）

为规范公司的人事管理，现制定本管理办法。

一、聘用规定

（一）基本政策

1、招聘工作坚持尊重知识，尊重人才的方针，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录用的原则；

2、空缺职位时，公司在可能的情况下优先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；

3、各部负责人由公司主持公开招聘，并由总经理任命就职；

（二）、招聘和入岗程序

1、公司人事部根据工作需要，制订招聘计划，经总经理批准后由人事部负责组织招聘；

2、应聘者通过笔试、面试、背景审查和体格检查，经确认合格后，可被公司聘为正式员工，签订劳务合同；

3、新入岗员工必须填写《公司员工登记表》,上交身份证、学历证和技能证书复印件，和小一寸彩色免冠照片4张；

4、在人事部办理工作证，由部门领导安排工作；

5、各部门组织新员工参加入岗培训，以使员工对公司、行业和本职工作有更好地了解。

（三）、试用期

1、新员工被录用后，由部门进行试用考核，试用期时间为

一个月；

2、试用期满，经考核合格者，可转为正式员工；

3、考核不合格者，按相关劳动法规予以辞退；

（四）、劳动合同和社会保险

1、公司按相关劳动法规与员工签订劳动合同；

2、新员工在通过试用期考核合格之后，公司为员工购买社会保险；

3、公司相关部门应做好社会保险参保和停保申报工作。

二、人事档案管理

（一）、公司职工的档案由专人统一管理；

（二）、外援兼职员工的正式档案由个人自行委托管理；

（三）、员工须提供真实详尽的个人资料、学历证明、家庭状况、住址及联系方式等。若资料有所变动，应及时通知人事部门修改档案记录。

三、业绩考评

（一）、公司推行绩效考评制度，实行年终考核和定期或不定期的考核；

（二）、业绩考评考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据

四、工资待遇

（一）、公司所有员工均实行企业工资制（公司编制职工的工资标准记入个人档案）。工资采取“基本工资”+“效益工资”+“奖金”的结构模式，根据员工任职岗位确定基本工资、效益工

资、和奖金与公司的经济效益挂钩。

（二）、每月10日，发放员工的上月工资，如遇节假日，工资发放则提前或推后1—2天。

五、休假种类和假期待遇

（一）、国家法定假日：公司员工依法享有国家规定的法定休息日、节假日，并按国家规定计发假期工资；

（二）、病假、工伤：员工因病请假，需出示区、县级医院证明；病假或工伤按相关劳动法规处理；

（三）、事假：员工事假期间，不发放工资和奖金；未经批准，擅自离岗者，按旷工处理；

（四）、丧假：公司员工的直系亲属去世，可以享有3天有薪（基本工资、下同）丧假（含路程假），直系亲属指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作满三年的员工达到法定年龄（女20周岁，男22周岁）结婚可以享受3天有薪婚假。

（六条）、产假：公司工作满五年的女员工享有产假30天。

六、聘用的终止和离职手续

(一）、外聘员工

1、试用期以后，公司或员工提出终止劳动合同，应提前一周（至少3个工作日）提交书面通知，填写《辞职申请书》；

2、若员工违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工即可解除双方的劳动合同。

3、经批准的离职者，办妥移交手续，方可正式离职；４、未办离职手续自行离职者，不予发放工资；公司财产若有损失、遗失，其损失金额从工资中扣还并追究相应法律责任。

（二）、在编职工

1、可申请调出公司；

2、公司内待岗，待岗期间按公司分配制度发放基本工资；

七、其 他

一、本管理办法由公司负责解释。

二、本管理办法自2008年10月起试行。

全景广告公司

2008年10月

第三篇：人事招聘年终工作总结

人事招聘年终工作总结

人事招聘年终工作总结1

20xx年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因此在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行健全，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在XX月底因公司人事调整，从xx月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提升工作效率，保证各项工作的正常运作;进一步加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自XX月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一.人事管理

1.彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步健全并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改健全，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2.建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理

⑴重新对目前人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3.人员招聘

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4.员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5.严肃劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6.认真做好常规工作，包含：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7.人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8.收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。

二.行政、办公室、总务

1.贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3.协助公司领导，健全、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4.加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了不错的效果，并重视后勤质量的提升。

5.能很好地履行岗位职责，办事效率的提升。

6.监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提升后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7.办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包含公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8.公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9.公司总务工作，做好后勤保障。

10.公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11.接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的'问题，明确提出的要求、建议。

12.保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13.公司各种表格管理。

14.完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三.20xx工作计划

根据部门20xx工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx度的工作，全面推行目标管理。

1.行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、增加后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、健全，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，增加行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提升。

⑶、增加人力资源管理力度，健全劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考评提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。例如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、增加内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四.建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、增加行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

人事招聘年终工作总结2

20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

一、人员情况。

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。

二、人工成本。

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务。

(一)人员招聘准备工作。

1、很好完成了F1赛事工作

为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员

人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的'特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。

(二)培训工作。

人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

(三)员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

(四)劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。

(五)绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

人事招聘年终工作总结3

时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自身、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了较大的收获。同时，也为我有机会成为一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自身，把招聘工作做的更加健全、细致。以下是我这20xx年来工作总结及20xx年工作计划：

一.招聘工作

1.一线岗位招聘

对日常招聘岗位进行分析，包含：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地区的差异，一线员工招聘比我心里预期有较大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~XX月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了较大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2.科员招聘

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

11~XX月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3.校园招聘

做好充分准备，重视每一个小细节。XX月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不但是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)XX月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较了解且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

取时间。其中包含：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。

XX月至XX月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2.校园招聘

(1)XX月中旬至XX月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提升就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)XX月至XX月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可增加与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3.科员招聘

科员招聘相对比较稳定，预计与20xx年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4.后续工作

(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，加强对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提升员工对企业的认同感。

5.建立人才库

人才库资料主要来自两个方面。首先是内部员工档案资料，包含该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包含历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

人事招聘年终工作总结时间飞逝，转眼间xx年已接近尾声。我非常荣幸能成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对xx年的工作做一下计划如下：

xx年主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员铜阀门事业部（仓管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。xx月份面试与接待的共218人，录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

xx年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自身未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包含人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先了解公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的`流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1、向我们部门的同事和领导学习。

2、和同行业人员交流。

3、和用人部门沟通，向他们讨教。

4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自身的人才储备，建立自身的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提升自身收集简历的效率。

xx年下半年我增多了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自身在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改善自身的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自身。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自身的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自身。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作较大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，因此在xx年的工作中我要计划如下：

一、我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

二、深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解。

三、在工作中和学习中，不断提升自身的面试技巧，邀约技巧。

人事招聘年终工作总结4

时间飞逝，转眼间xx年已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对xx年的工作做一下计划如下：

x年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员铜阀门事业部(仓管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。xx月份面试与接待的共218人，录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

xx年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1，向我们部门的同事和领导学习。

2，和同行业人员交流。

3，和用人部门沟通，向他们讨教。

4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的'人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

第四篇：人事招聘流程

人事招聘流程

一、确定人员需求

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人事部门申请招聘人员。

2、书面形式必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。

3、书面申请必须经用人部门经理签批后上报行政部。

4、人事部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

2、大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。

3、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

4、招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

三、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：  一般工作人员（不包括销售人员）由人事部进行初步面试，初试合格者，复试由用人部门负责人进行面试。

 各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。

3、员工录用

 面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确认录取名单。 人事部对最后确定的录用人员名单统一通知录取。

 人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新员工办理入职手续时需补交个人资料（身份证复印件、毕业证书等相关资料）。

四、试用

1、公司新进员工根据职位不同，试用期为1-3个月。

2、对工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，经部门经理或总经理审核后办理转正手续。

3、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，公司有权辞退。

五、最终聘用

1、新进人员试用期满前30天由人事部通知部门负责人，由部门负责人与本人双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向，且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及反馈人事部并作为重新招聘的重要信息。

2、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后正式聘用。

3、对试用期合格者，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

第五篇：人事招聘计划书

红杉树文化传媒有限公司招聘计划书

根据2013年公司人员配置计划，需补充人员名：业务经理1名、人事经理1名、网络推广2名、网站编辑1名、网站美工1名、业务代表10名

1.业务经理(1名)

岗位职责：

1、负责市场调研和需求分析；

2、负责销售的预测，目标的制定及分解；

3、确定销售部门目标体系和销售配额；

4、制定销售计划和销售预算；

5、负责销售渠道和客户的管理；

6、组建销售队伍，培训销售人员；

7、评估销售业绩，建设销售团队。

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；

3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；

4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；

5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

2人事经理（1名）

岗位职责：

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

4、负责组织编写各部门职位说明书；

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；

8、协助推动公司理念及企业文化的形成；

9、协助制定公司人力资源整体战略规划；

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

任职资格：

1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历；

2、5年以上相关工作经验，3年以上人力资源经理工作经验，有外企或教育培训行业从业经验优先；

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

6、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

7、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；

8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

3.业务代表（10名）

岗位职责：

1、负责公司产品的销售及推广；

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销等相关专业；

2、1-2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先；

3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

5、有责任心，能承受较大的工作压力；

6、有团队协作精神，善于挑战。

4.网络推广（2名）

岗位职责：

1、利用网络进行公司产品的销售及推广；

2、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；

3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；

4、通过网络进行渠道开发和业务拓展；

5、按时完成销售任务。

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

2、2年以上网络销售工作经验，具有网络销售渠道者优先；

3、精通各种网络销售技巧，有网上开店等相关工作经验，熟悉各大门户网站及各网购网站；

4、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；

5、有较强的沟通能力。

5.网站编辑（1名）

岗位职责：

1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；

2、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

3、编写网站宣传资料及相关产品资料；

4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；

5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；

6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；

7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

任职资格：

1、编辑、出版、新闻、中文等相关专业大专或以上学历；

2、有媒体编辑领域从业经验者优先；

3、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识；

4、良好的文字功底，较强的网站专题策划和信息采编能力；

5、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。

6、网站美工（1名）

岗位职责：

1、负责公司网站的设计、改版、更新；

2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；

3、对公司的宣传产品进行美工设计；

4、负责客户及系统内的广告和专题的设计；

5、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑；

6、其他与美术设计相关的工作。

任职资格：

1、美术、平面设计相关专业，专科及以上学历；

2、两年以上网页设计及平面设计工作经验；

3、有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；

4、精通PhotoshopDreamweaverIllustrator等设计软件，对图片渲染和视觉效果有较好认识；

5、善于与人沟通，良好的团队合作精神和高度的责任感，能够承受压力，有创新精神，保证工作质量；

6、应聘时请务必提供个人作品。

招聘信息发布渠道：

1.报刊、杂志

2.本公司网站：

3.赶集网：58同城、晋商人才网、临汾人才网

招聘安排：

11月15日攥写招聘广告；筛选应聘者资料； 通知应聘者面试；进行面试；发放录用通知； 员工持通知书报到； 正式上班

招聘小组人选：

主考官：****（总经理）

****（副总经理）

副考官：****（人力资源部经理）

****（网络运营总监）

红杉树文化传媒