中通建设股份有限公司总经理工作细则5则范文

第一篇：中通建设股份有限公司总经理工作细则

中通建设股份有限公司总经理工作细则

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司中通建设股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。

第二条 公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第二章 总经理的任职资格与任免程序

第三条 总经理任职应当具备下列条件：

（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；

（二）具有调动员工积极性的领导能力。建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；

（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；

（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条 有下列情形之一者，不得担任公司总经理：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；

（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；

（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿者；

（六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；

（七）非自然人者；

（八）法律、行政法规规定不能担任企业领导者；

（九）被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；

（十）被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内。公司违反前款规定委派、聘任的总经理，该委派或者聘任无效。

第五条 国家公务员不得兼任公司总经理，任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。

第六条 公司设总经理一名，由董事长提名，或由董事向董事长推荐，由董事会聘任，实行合同制。副总经理若干名，实行董事会聘任。

第七条 非董事总经理可以列席董事会议。

第八条 解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘的理由。

第九条 总经理因故辞职，必须提前一个月向董事会递交辞职申请报告，经董事会同意后方可离任。

第十条 解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。

第十一条 董事会在合同期内解聘总经理，如果给对方造成损害的，应承担赔偿责任。

第十二条 董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。

第三章 总经理的权限

第十三条 总经理行使下列职权：

（一）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作；

（二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；

（三）拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；

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（四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；

（五）拟订公司内部经营管理机构设置方案；

（六）拟订公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划；

（七）拟订公司基本管理制度；制订公司具体规章；

（八）提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人；

（九）提请董事会聘任或解聘其投资的全资企业总经理和财务负责人；

（十）决定公司各职能部门负责人的任免；

（十一）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职；

（十二）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；

（十三）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；

（十四）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；

（十五）在董事会授权额度内，决定其对控股的公司担保事项；

（十六）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；

（十七）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项。根据董事会决定，对公司大额款项的调度与财务总监实行联签权；

（十八）根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；

（十九）非董事总经理，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权力；

（二十）公司章程和董事会授予的其他职权。

第十四条副总经理主要职权：

（一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。

（二）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。

第四章 总经理工作机构及工作程序

第十五条 总经理工作机构

（一）根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、审计、办公三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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室等部门。人事部门负责公司员工的考核、录用、任免、奖惩等人事管理工作；财务部门主要负责公司的会计核算与财务管理工作；审计部门主要负责公司及其控股的公司经济活动的内部审计工作；办公室主要负责处理总经理交办的公司日常行政管理工作。

（二）根据公司经营活动的需要，公司可设置生产管理、市场营销、产品开发、资产管理等相应的业务部门，负责公司的各项经营管理工作。

第十六条 总经理会议制度

（一）经理办公会议：原则上两周召开一次（月初、月中），由总经理主持，副总经理、财务总监参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项。总经理办公会议分为例会和临时会议。总经理办公会议由总经理根据工作需要确定公司本部有关部室负责人或有关其控股的公司负责人列席会议。由办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。

（二）司务会：原则上每月召开一次。司务会由总经理（或副总经理）主持，公司领导成员和公司本部各部门正、副部长参加，必要时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司内近期工作，听取和交流各部室完成工作情况，协调解决重大问题；传达各项方针、政策决议。由办公室文秘记录和起草会议纪要，办公室领导审核后，由公司领导签发。办公室负责催办会议议定有关事项。

（三）机关大会：原则上每季度召开一次。参加人员为：本部全体工作人员。议题是：总结、传达和部署总经理办公会精神及各项方针、政策决议；安排阶段性工作任务；通报机关工作情况，安排机关事务；组织政治、业务理论学习等。

（四）座谈会：为加强与各分公司、子公司的联系与沟通，了解和掌握基层单位对股份公司改革和发展中的问题的反映，提高工作的针对性和实效性，每年至少召开一次分公司总经理座谈会和子公司总经理座谈会，具体与会人员暂定如下：公司总经理室成员、各分公司或子公司总经理等。

（五）专题办公会：公司副总经理受总经理委托或按照分管的工作的需要，召集有关人员研究、协调一些专项工作。

（六）计划执行情况分析会：每季度召开一次。参加人员为公司总经理室成三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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员、各部门负责人；子公司分管业务的副总经理和计财部负责人。由公司、子公司有关部门提供报表及文字分析资料。由公司本部办公室牵头办理有关事项。

第十七条 日常经营管理工作程序

（一）投资项目工作程序

总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料，提交公司投资审议委员会或总经理办公会审议并提出意见，经董事会或总经理批准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。

（二）人事管理工作程序：

总经理在提名公司副总经理、财务负责人时，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先由公司人事部门进行考核，并征求公司党组织意见，由总经理决定任免。

（三）财务管理工作程序：

根据董事会的决议，大额款项支出，应实行总经理和财务负责人联签制度；重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。

（四）工程项目管理工作程序：

公司的工程项目实行公开招标制度。总经理应积极组织有关部门制定工程招标文件，组织专家对各投标单位的施工方案进行评估，确定投标单位，并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招标；招标工作结束后，与中标单位签订详细工程施工合同，并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定期向总经理汇报工程进度和预算执行情况，发现问题应采取有效措施予以处理；工程竣工后，组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收，并进行工程决算审计。

（五）公司对于重大贸易项目管理、资产管理等项目工作，应根据具体情况，参照上述有关程序的内容，制定其工作程序。

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第五章 总经理的职责

第十八条 总经理应履行下列职责：

（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；

（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；设立职代会或工会的公司，应向职代会或工会报告涉及员工切身利益的各项决定；

（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；

（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力的竞争能力；

（五）组织推行全面质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高产品质量管理水平；

（六）采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

（七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；

（八）坚决贯彻执行国家计划生育政策，切实做好全公司员工的计划生育工作。

第十九条 总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设。不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，逐步改善员工的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。

第二十条 总经理必须对其以下行为承担相应的责任：

（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；

（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

（三）不得为自己工代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；

（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司财产；

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（六）不得挪用公司资金或借贷他人；

（七）不得公款私存；

（八）未经董事会同意不得为本公司的股东。其他单位或个人提供担保。

第六章 总经理的考核与奖惩

第二十一条 考核总经理的指标。

（一）考核总经理指标：

1、总资产；

2、净资产；

3、实现利润总额；

4、上交利税；

5、销售总额；

6、创汇总额；

7、净资产增长率；

8、利润增长率；

9、净资产利润率；

第二十二条 总经理在任期内成绩显著，由公司董事会作出决议，给予总经理物质奖励，奖励可采用以下几种形式：

（一）现金奖励；

（二）实物奖励；

（三）其他奖励。

第二十三条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。

第二十四条 总经理在任职期内，经营业绩突出，对公司作出较大贡献的，董事会应给予重奖。

第二十五条 总经理在任职期内，由于工作失职或失误，发生下列情况之一的，董事会应根据合同追究其责任，必要时还可以对其实行经济处罚或提前终止合同。

（一）违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度，损害国家和公司利益的；

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（二）不能完成公司生产经营目标；

（三）擅自变更股东大会和董事会的决议，或超权授权范围，给公司造成损失的；

（四）犯有其他严重错误的。

第二十六条 总经理违反本细则第二十条时，所获得的利益，董事会有权作出决定归还公司所有；给公司造成损害的，公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究刑事责任。

第七章 附 则

第二十七条 本细则未尽事项，按国家有关法律、法规执行。第二十八条 本细则由公司董事会负责解释。

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第二篇：5.3中通建设股份有限公司管理论坛实施办法

中通管理论坛实施办法

中通管理论坛实施办法

北大纵横管理咨询公司

二零零二年六月

目录

第一章 总则............2

第二章 前期准备........2

第三章 论坛召开........3

第四章 后期推广........4

第五章 附则............4第一章 总则

第一条为了鼓励创新，促进公司内部管理、技术知识的积累和传播，增强公司的竞争力，特制订本办法。

第二条

第三条管理论坛每年举办一次，具体时间由总经理办公会议讨论决定。论坛活动分为前期准备、论坛召开、后期推广三部分。

第二章 前期准备

第四条

更大的价值。

第五条公司鼓励所有员工对自己的创新行为进行评估，随时加以总结，公司鼓励所有员工在本职岗位上努力创新，立足岗位为公司创造并将取得较大成果的创新行为以书面形式总结。

第六条较大创新总结的内容建议包括如下部分：

（一）创新前的实际情况；

（二）采取的创新行为；

（三）创新行为的效果，用图表或数据来说明结果；

（四）创新行为成功的原因剖析。

第七条公司所有职能部门负责人应定期组织本部门员工进行总结，并就取得显著成效的创新行为进行书面总结；公司所有项目经理应在项目结束后进行项目后评估，对本项目工作中创新或改进进行总结，形成书面文件。

第三章 论坛召开

第八条论坛召开分为两个阶段，第一阶段在各分子公司或事业部内部召开，第二阶段为股份公司本部在第一阶段基础上组织在全公司范围内召开。

第九条

第十条论坛第一阶段由各分子公司、事业部的人力资源部负责。在论坛召开前30日由各分子公司、事业部各部门负责人和项目经理将最近一年总结的书面成果在内部筛选出至少一份、多则不限的优秀创新成果送人力资源部评审。参评的优秀成果应是以实际发生的创新行为为依据，不得弄虚作假，隐瞒事实，或为取得成果而编造实事。报送优秀成果的真实性由呈报者的直接上级负责。

第十一条人力资源部负责组织举行本单位论坛，对最近一年的创新成果进行内部交流，并从公司内外部聘请有关专家组成专家委员会，从提交的成果中评出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，并分别给予奖励，奖励方式由人力资源部拟订，报各本单位总经理办公会确定。

第十二条各分子公司、事业部在本单位论坛结束后，将获奖成果报公司本部参加中通管理论坛。论坛第一阶段结束。

第十三条股份公司本部各职能部门提交的成果由人力资源部组织公司内外有关专家评审后选出若干份优秀创新成果直接参与中通管理论坛。

第十四条人力资源部在收到各分公司上报的成果后，负责组织召开全公司范围内的内部论坛，具体参会人员由人力资源部提议，报股份公司总经理办公会审批。

第十五条人力资源部负责论坛的具体组织工作，包括会议的后勤工作、会议日程的安排、论坛讲演的安排、有关资料的准备与散发等。

第十六条人力资源部应组织公司内外部有关专家就参加论坛的交流成果进行评审，从中评出一等奖一名、二等奖两名、三等奖五名给予物质奖励，并在全公司范围内通报表扬。

第十七条论坛获奖者除由论坛给予奖励外，在年终绩效考核中应给予更高

评价，并在晋升中给予优先考虑。

第四章 后期推广

第十八条论坛结束后，人力资源部应将论坛的优秀成果汇编成册，在全公司范围内宣传学习。

第十九条各分子公司、事业部总经理负责在本单位内部推广应用论坛成果。各职能部门经理、各施工处处长、项目经理负责在本部门内部学习应用相关成果，并在绩效考核中加以反映。

第二十条股份公司各职能部门在论坛结束后一月内，将论坛相关获奖项目的实施计划上报人力资源部门，由人力资源部申报总经理审批执行。

第二十一条项目实施结果将在公司管理信息系统上公布，并由人力资源部负责管理和归档。

第五章 附则

第二十二条本规定修订和补充由股份公司人力资源部提出，总经理办公会议审批。

第二十三条本规定由人力资源部负责解释。

第三篇：5.6中通建设股份有限公司外派董事管理办法

中通建设股份有限公司外派董事管理办法

中通建设股份有限公司 外派董事管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零二年六月

中通建设股份有限公司外派董事管理办法

目录

第一章 总则........................................2 第二章 任职........................................2 第三章 职责........................................3 第四章 考核........................................4 第五章 离职........................................4 第六章 附则........................................4

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中通建设股份有限公司外派董事管理办法

第一章 总则

第一条 为了完善股份公司对下属子公司的经营管理能力,明确外派董事的职责权限,保证外派董事在子公司中正确的开展工作,充分发挥其应有的作用,特制定此制度。

第二条 本制度以充分授权、尽职尽责、及时反映为原则，由外派董事在行为过程中遵照执行。

第三条 本制度适用于所有股份公司外派下属子公司的董事。

第二章 任职

第四条 公司外派董事为自然人, 有下列情况之一者，不得予以任用：

1.剥夺公民权，尚未恢复者； 2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；

3.担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；

4.担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；

5.个人所负数额较大的债务到期未清偿者； 6.法律、行政法规规定不能担任企业领导者；

7.被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；

8.被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内。违反前款规定选举董事的该选举无效。

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中通建设股份有限公司外派董事管理办法

9.通缉有案，尚未撤销者； 10.吸食鸦片或其他毒品者；

11.经其他公私机构开除者；

12.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。第五条 任职资格:

（一）能维护股东权益和保障公司资产的安全与增值；

（二）廉洁奉公、办事公道；

（三）具有与担任董事相适应的工作阅历和经验，并取得国家有关部门需确认的任职资格证明。

第六条 外派董事由股份公司总经理提名，子公司股东大会选举或更换，任期一般为三年，可以连任。

第三章 职责

第七条

第八条 外派董事对股份公司总经理直接负责和汇报。

外派董事应当遵守法律、法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则。

第九条 当企业出现重大问题，危及到企业生存发展和本公司权益时，必须及时向公司做特别汇报和请示。

第十条 对于明确定义为重大决策事项的董事会议题，外派董事必须首先在本公司内部形成统一意见后方可表态。

第十一条

任职纪律：未经授权不得在会外发表任何不利于公司及所在企业的机密，不得超越董事权限直接干预所在企业的经营活动等。

第十二条

外派董事经常到所在企业调查了解经营管理状况，每3个月作一次简要书面报告，每半年做一次书面详细报告，每年做一次书面述职报告。

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第四章 考核

第十三条

外派董事由总经理直接考核。

第十四条

外派董事应定期向总经理进行述职汇报,总经理办公会议讨论评议其任职情况，并给与结论。

第十五条

外派董事有良好表现的，将给与相应的绩效奖励。

第十六条

外派董事如有违规现象，依照公司章程有关规定给与处罚，如造成重大损失的，将追究相应的法律责任。

第五章 离职

第十七条 外派董事的离职与免职由股份公司总经理提议，子公司股东大会讨论决定。

第十八条 外派董事提出辞职或者任期届满，其对公司负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直到该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。

第十九条

任职尚未结束的外派董事，如有擅自离职的情况，应对因其擅自离职使公司造成的损失，承担法律责任，赔偿经济损失。

第六章 附则

第二十条

本制度由股份公司总经理办公会决定，股份公司办公室负责解释。第二十一条

本制度自制定之日起执行。

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第四篇：九州通医药集团股份有限公司调查报告

九州通医药集团股份有限公司调查报告

为了了解九州通的医药物流情况，同时也为了更好的学习，进行了此次调查。本次调查由曾文辉、高家才、田仁东、卢高达、胡思、程红杰、胡畅等7人组成的小组承担。我们于2012年11月22号下午进行了实地参观调查。

一、九州通集团概况

九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一 家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。

二、九州通集团理念

为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。

三、调查过程

我们是11月22号下午2点从学校乘公交去九州通公司的。到达公司后找到公司的物流部门，向他们说明来意，在经他们同意后并由他们专人带我们参观了他们的仓库。我们是从参观通道进入仓库的，我们一进去看到是出货区，有多个月台，可以同时容纳十个以上的车辆出货，这样就提高了出货效率，而且每个月台都有标识如：武汉南、武汉北、鄂东南„„一系列的标识，也就是每个地方的货物都有自己的出货区，这样就避免了出货混乱等现象，同时提高效率也可以再出现差错的时候易于发现问题。而且每个货物包装上都贴有印着收入公司，送货地点，市内送货还是市外配送、药品的规格等信息，其中最重要是是印着如Q05-40-Q05-42的标识，这些序号给出了具体货物出库时的临时存放地点，如这个货物就是从40号位到42号位，这样就可以避免多中货物出现混乱的情况，同时也可以提高工作人员的工作效率。

经过出货区后我们就进到仓库的内部，看到了他们的分拣系统，工作人员都在一条流水线上工作，把不同的货物经过分拣后由传送带自动传送到指定地点，再由工作人员进行包装。在仓库的外部首先我们一开始注意到有些货架上灯是亮着的，同时在里面的某一个货位上的灯也不断在闪，同时一个小屏幕上还有数字亮着，后来了解到货架上的灯在闪是表明这个货架要出货，而里面货位上的灯在闪说明是这个货位上的货物要发出，同时屏幕上的数字是表明出货的数量。虽然这个分拣系统里面工作人员也较多，但在技术条件达不到国外先进的自动分拣系统的水平的时候这无疑也是一个提高工作效率的好办法，节约了时间，而物流创造的其中一个价值就是时间价值。在我们参观过程中我们也注意到了他们还有一些如冷藏库、特殊药品等储藏室，冷藏室是存放那些需要冷藏保存的药品，而特殊药品储存室是存放那些精神类、吗啡等之类的药品。

在参观他们的分拣系统之后我们来到他们的存货区，在这里我们注意到这些货物都是整箱整箱的存放的，同时那些先进进来的货物存放在前面，也就是遵循先进先出的原则，而且那些货物基本都是同类的放在一起，需求量大的一些货物存量就会多一些，并且每个货架都有自己的编号，采取条形码技术，每种货物存放在哪个货架，存量是多少都在公司系统中可以查到，我们之前也了解到九州通也自己开发软件，在这里我们看到了他们的系统的应用，货物的存量，进货日期，存放位置一直到出货这个过程中都可以做到时时监控，这个是一般中小企业很难做到的。

穿过存货区后我们来到了他们的立体仓库，仓库采取全自动化管理，根据需求由堆摞机自动取货，同时传输装置采取压力感应的方式，就是当传送装置感受到了货物的装置时才会转动，这样可以节省能源避免不必要的能源浪费。

在我们一路参观的过程中也看到了他们还有专门的中药去，主要是做一些中药材的分装包装，通常他们进中药都是一大麻袋的形式进中药材的，所以要把它们进行重新包装。我们也看到了他们还有专门的医疗器械展览区，他们也从事医疗器械的批发。在我们一路的参观过程发现仓库呈U形，这样就可以避免进货区和出货区的重叠，以免造成不必要的混乱。同时也可以节省空间。

参观完仓库之后，我们来到了一个会议室，就参观过程中的一些问题请教了一下他们。我们重点了解了他们的整个从进货到出货的整个过程，首先药品进入仓库之前进行货捡，确保货物的完整，然后运用条形码技术扫描，使货物信息存入公司系统中便于管理，在有客户下订单的之后，在有专门的人员进行提货，出货，进货，配送，九州通有专门的配送车辆，除了像湖南等少数地区没有子公司的地方交由第三方配送外，其余均是公司自行配送。九州通在全国多个地方设有子公司，但武汉总部是其一个最重要的配送中心，很多要多都是先采集到武汉总部的，然后再根据客户订单需求发往相应的子公司，再由子公司进行调拨配送，当然也有些药品是就近采购。九州通的大部分药品的配送都是陆路货车配送，因为药品不像其他货物，其易于损坏，故运输因特别小心，尽量减少药品的不必要搬动，而且陆路运输，运送的时间易于保证。我们了解到九州通主要客户是下游批发商，当然九州通也有医院直销客户。

我们也了解了一下他们的货存情况，如何确定最低存货量。九州通每个月会定期清理一次库存情况，检查哪些药品近几个月都没有销售，哪些药品销售的情况很好，对于几个月没有销售的药品就考虑减少药品的库存，对于哪些销量好的药品就考虑增加库存。我们在采访过程中了解到夏天的时候像金银花露类降火药物销量就好些，而秋冬季节就是感冒药之类的药品销量好些。说明公司都要根据季节的变动来调整库存量。同时我们还得之公司对于有些药物的销售是没有利润或利润很少，在这种情况下一般的中小企业可能会考虑放弃该品种药物的销售。但九州通没有这样做而是继续销售这种药物，因为如果你没有这种药物，客户就会选择到有这些药物的企业去购买，而你这部分就流失掉了。客户资源是很重要的。虽然九州通在药品的销售方面没有利润或利润很少但在提供物流配送环节可以有一定的利润。在此这一点也再次说明物流是一个企业重要的利润来源，同时也可以发现好的物流服务可以提高企业的竞争力。

四、总结

通过这次实地调查，使我更加深刻的认识到了物流对于一个企业的重要性，当你销售和别人相同的产品时，拥有完善的物流系统就可以提高竞争力，同时也可以降低成本，创造更多的利润。并且整个物流环节是一个很复杂的系统，涉及到多方的协调运作，涉及到各种先进的管理手段，方法，同时在硬件设施上也有更高要求。一个企业只有重视物流才能发展好物流。经过这次实地考查，更加明白了我今后的学习方向。

第五篇：乐山电力股份有限公司总经理工作细则

乐山电力股份有限公司总经理工作细则

(经公司2010年10月25日召开的第七届董事会第四次会议审议修订)

第一章 总 则

第一条 为促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化,确保公司重大经营决策的正确性和合理性,促进公司发展和效益提高,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)及《乐山电力股份有限公司章程》(以下简称公司《章程》)有关规定,制定本工作细则。

第二条公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘。总经理主

持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,行使法律、法规、规章、公司《章程》和董事会赋予的职权,对董事会负责。根

据工作需要,由总经理提名副总经理及其他高级管理人员,组成总经

理工作班子,报董事会聘任或解聘。

公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。

第三条 公司总经理必须遵守国家法律、法规和公司《章程》的规定,履行诚信和勤勉的义务。

第四条 《公司法》第147条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,且禁入尚未解除的人员不得担任公司的总经理、副总经理或其他高级管理人员。

第五条 本细则对公司总经理工作班子高级管理人员及相关人员有约束力。

第二章 总经理及工作班子工作职责

第六条 总经理、副总经理及工作班子其它高级管理人员履行下列职责:(一)严格遵守董事会决议,根据董事会或者监事会的要求,向

董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情

况和盈亏情况。

总经理、副总经理及工作班子其他高级管理人员必须保证向董事会、监事会报告的真实性、准确性和和完整性。

(二)组织实施董事会确定的工作计划及工作任务,完成各项工

作任务和生产经营经济指标。

(三)注重市场调查分析,增强企业的市场应变能力和竞争能力。(四)组织推行全面质量管理体系,不断提高工作质量和产品质量。(五)建立健全内控制度,努力提高公司经济效益。

(六)高度重视安全生产,认真落实安全责任制度。

(七)积极推进技术进步和技术创新,不断提高公司现代化管理水平,增强企业的自我发展能力。

(八)加强对员工的培训教育,注重精神文明建设,不断提高员工的劳动素质和文化素质。努力培育良好的企业文化,在提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和精神文化生活,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。

第七条 总经理、副总经理及工作班子其他高级管理人员不得从事下列行为:

(一)不得自营或者为他人经营与本公司同类的或有关联的业务;

(二)不得为自己或代表他人与公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为;(三)不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入;

(四)不得侵占公司财产;

(五)不得挪用公司资金或将公司资金借贷他人;(六)不得公款私存;

(七)未经董事会授权,不得为其他单位或个人提供担保。

第三章 总经理及工作班子成员职权

第八条总经理对董事会负责,行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营及行政管理工作,并向董事会报告工

作;

(二)组织实施董事会决议、公司计划和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

(四)拟定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请董事会聘任或者解聘总经理提名的公司副总经理及其

他高级管理人员;

(七)聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;

(九)提议召开董事会临时会议;

(十)公司章程或董事会授予的其他职权。

第九条非董事总经理列席董事会会议。

第十条 副总经理及总经理工作班子其他高级管理人员的主要职权:

(一)副总经理及其他高级管理人员协助总经理工作,对总经理负责,受总经理委托分管部门工作,并在职责范围内签发有关业务文件;

(二)总经理不在时,可委托或授权一名副总经理代行总经理授权范围内的职权;

(三)副总经理及其他高级管理人员对分管的工作应尽职尽责,乐山电力总经理工作细则4根据工作需要,提出改进工作的合理建议以及分管属下的适当人选。

第四章 总经理工作机构及工作程序

第十一条 总经理工作机构总经理、副总经理以及其他高级管理人员组成总经理工作班子。

公司办公室为总经理工作班子的主要工作机构,其主要职责是:

(一)总经理办公会的筹备、组织、通知、服务、记录及形成决议的文件起草、下发和督办;

(二)承上启下、上传下达,综合协调有关部门的工作;

(三)公司文秘、档案、印章、信函等日常办公事务管理工作;

(四)公司对外联络、接待等日常行政管理工作;

(五)其他临时性工作。

第十二条 总经理办公会议制度

(一)总经理办公会议分为总经理办公决策会和总经理办公例会。

总经理办公决策会是根据工作需要,由总经理提出不定期召开,会议由总经理或总经理委托的总经理工作班子成员主持召开。

总经理办公例会原则上每月召开一次,会议由总经理或总经理委托的总经理工作班子成员主持召开。

(二)总经理办公会议参会人员:

总经理办公决策会:总经理工作班子成员、总经理助理、副总师;

涉及决策事项的相关部门负责人和下属单位负责人。

总经理办公例会:总经理工作班子成员、总经理助理、副总师;

公司各部门负责人。

(三)总经理办公决策会和总经理办公例会会议议题由总经理工作班子提出,或由各部门提出建议,由公司办公室汇总后报总经理确定。

(四)总经理办公决策会议事范围:乐山电力总经理工作细则

1.研究讨论涉及公司生产经营方针、经营发展战略、重大资产重组方案、投融资计划、财务预决算、体制改革方案等事项。

2.研究决定公司电网规划、工程建设、安全生产、经营管理、电网调度、机构设置、绩效考核、员工奖惩等方面的事项。

3.重要管理制度的制定和修改。

4.总经理认为需要研究的其他重大事项。

(五)总经理办公例会议事范围:

1.传达贯彻上级有关单位的重要会议、文件、指示和决策精神;

讨论呈报上级单位的有关请求、报告。

2.总结上月度工作、部署本月度工作。

3.研究公司各部门和下属各单位的重要请示。

4.总经理认为需要研究的其他重大事项。

(六)参加会议人员必须严格遵守会议纪律,若因重要公事不能参加者,需提前向总经理请假或向办公室主任报告。参会人员对应该保密的会议内容和讨论的情况,以及未经会议批准传达和公布的决议,不得以任何形式向外泄漏。涉及公司内幕信息的,应按《乐山电力股份有限公司内幕信息知情人管理制度》办理。

第十三条 总经理工作班子成员分工

总经理对董事会负责,全面主持公司生产经营和行政管理工作，组织实施董事会决议;并按照职责分明、精干高效的原则,提名副总经理及其他高级管理人员,报董事会聘任或解聘,组建总经理工作班

子,合理分工、明确职责,全面开展公司生产经营及日常行政管理工作。

第十四条 总经理主要工作程序

(一)定期联系董事会、监事会工作制度

总经理定期联系董事会、监事会,每月向董事会、监事会汇报一

次公司生产经营及行政管理工作中的重大事项。

(二)投资项目工作程序

总经理负责主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时,应建立可行性研究制度,公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资

料,提交总经理办公会议审议并提出意见,报经董事会批准后实施。

(三)人事管理工作程序总经理在提名副总经理以及其他高级管理人员时,应事先征求有关方面的意见,报公司董事会批准;在聘免公司部门负责人时,应事

先由公司人事部门进行考核,经公司党政联席会研究后,由总经理任免。

(四)财务管理工作程序公司建立健全各项内控制度,有效管理公司资金与资产。

公司资金实行计划管理,由资金使用部门提出资金使用计划,报请总经理办公会审批。

公司资产管理实行严格的审批制度,由财务、投资等部门会签后,经总会计师审核,报总经理批准。

(五)公司重大经营项目的经济合同(协议)签定,应由总经理办公会议审议通过,总经理签署,向董事会和监事会报告,并按上市公司信息披露规定办理。

第五章 总经理投资与经营决策权限

第十五条经公司董事会授权,总经理可决定以下事项:

(一)经董事会批准的,纳入生产经营计划和预算内的各项经营及行政管理活动的审批权。

(二)总经理享有行使签订生产经营合同的权限。

(三)总经理享有单笔500万元(含)以内,全年累计不超过1500万元的资产处置权限,以及新增单笔500万元(含)以内,全年累计不超过1000万元的短期借款权限,事后应书面报告公司董事会。

(四)总经理在行使上述权限时,可根据工作分工,分别授权副乐山电力总经理工作细则7总经理等高级管理人员行使部分职权。

第六章 总经理的考核与奖惩

第十六条 考核总经理的指标和方式

(一)考核总经理指标及办法

由董事会按公司资产经营管理制度等制定具体办法。

(二)奖惩形式

由董事会根据经营目标完成情况,给予总经理的奖励,可采

用以下几种方式:

1.现金;

2.实物;

3.其他。

第十七条 总经理、财务负责人以及各下属单位负责人离任,必须按照国家有关规定,进行离任审计;公司财务负责人以及各下属单位负责人在任期内,可按照国家有关规定,由总经理决定是否进行审计。

第十八条 总经理及其他高级管理人员在任期内,由于工作上的失职或失误,发生下列情况者,应区别情况给以经济处罚、行政处分或依法追究刑事责任:

(一)因决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失,视性质与情节轻重给以经济赔偿、行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

(二)在总经理授意和指使下,公司财务人员造假帐、隐瞒收入、虚报利润等弄虚作假行为,视情节轻重程度,对授意者和直接经办人员给以经济处罚、行政处分或依法追究刑事责任。

(三)对已具备条件,但忽视环境保护,造成严重污染,导致企业发生经济损失,给社会带来危害,视情节给以经济处罚、行政处分乐山电力总经理工作细则8或依法追究刑事责任。

(四)由于指挥不当、管理不善、玩忽职守,企业发生了重大安全事故,使公司财产和员工生命遭到重大损失,给予相应的经济处罚、行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

(五)总经理及工作班子其他高级管理人员违反本制度第七条时,所获得的利益,董事会有权决定归还公司;如给公司造成经济损失的,公司有权要求赔偿;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第七章 附 则

第十九条 本工作细则未尽事项,按《公司法》、《证券法》和公司《章程》以及国家有关规定执行。

第二十条本工作细则报经公司董事会审议后生效、执行,修

改时亦同。本细则由董事会负责解释。