改造实施主体确认工作程序问答

第一篇：改造实施主体确认工作程序问答

改造实施主体确认工作程序问答

1.申请确认改造实施主体需要满足哪些条件？

答：申请确认前，申请确认范围内需满足一下三个基本条件：

（1）改造项目的更新单元规划（或专线规划）已批准，市更新办已核发了审批批复；（2）申请确认范围内所有土地、地上附着物已完成收购补偿协议签订；（3）除因项目实施需要而保留的建筑物外，其它地上附着物已全部清拆完毕。

2.整体项目不能满足条件，而某个分期满足条件的，可否申请确认？

答：可以按照更新单元规划的分期进行分期申请确认，原则上应从首期开始，按更新单元规划规定分期顺序申请确认。

3.为什么要进行申请范围放点？

答：因各项目规划编制过程中，拆迁范围都未测点，而且周边公共设施和项目实施时序不同，规划拆迁范围与已完成拆迁的用地现状一般都存在差异，因此在申请确认时一定要按完成拆迁协议签订的土地和建筑物现状进行现场放点，并提供放点报告。

4.申请确认范围放点应注意哪些问题？

答：范围内所有土地和地上附着物应都是申请单位完成收购的，方可纳入申请范围。比如，个别项目由于公共设施先行实施，政府完成拆迁补偿的物业就不应纳入确认范围；个别项目因规划调整将现状市政道路改成建设用地的，该道路未向政府主管部门收购的，在申请确认范围内应将现状市政道路剔除。

5.地上附着物测绘报告应注意哪些问题？

答：按照《关于印发龙岗区城市更新拆除重建类项目推进若干措施的通知》（深龙府办〔2010〕10号）精神，“为推动单一权利主体或多个权利主体通过协议方式形成单一主体推进城市更新项目的实施，对移交政府规划公共设施用地的物业补偿费用，在项目土地出让后，区政府根据《深圳市公共基础设施建设项目房屋拆迁管理办法》（深圳市人民政府令第161号）规定的标准给予适当补偿，但该补偿应扣减土地出让时移交公共设施用地上物业补偿所抵扣的应缴地价，且不超过市政府返拨给区政府的该更新项目地价收入（该地价收入已扣缴养老保险金、水利基金、农业土地开发金、建设用地土地有偿使用费、廉租住房保障资金等相关费用）。”

在实际操作中，政府给予补偿在建筑拆除一段时间之后，因此，涉及到需要区政府补偿的公共设施用地的地上附着物测绘报告必须经规划国土部门（市地籍测绘大队或龙岗中队）核准，方可作为补偿评估的依据。

在下一阶段相关工作安排及程序落实后，该测绘和评估工作由辖区街道办负责开展，开发企业应根据拆迁谈判情况与街道积极沟通开展相关工作。

6.涉及原村股份合作公司的土地和建筑的，应出具何种意见？

答：申请确认范围涉及原村股份合作公司自有土地或物业的，其合作或补偿主要条款应获得原村股份合作公司股东大会同意，并提供股东大会决议文件。涉及原村集体所有土地，但土地和物业已转让给其他企业或个人的，且未办理合法土地和房产登记手续的，应由原村股份合作公司出具相关权属证明。

7.证据保全如何操作？

答：为了为后续公共设施用地移交补偿评估提供依据，申请范围内涉及规划公共设施用地，必须在拆除房屋前按照公共基础设施建设项目评估要求完成相关证据保全工作。证据保全的主体为申请单位，区城改办和辖区街道办参与。

8.何种建筑物可以保留，需提供何种证明？

答：因建筑物拆除会影响范围外业主生产生活的（如公共配电房），或因项目实施需要保留作为施工管理用房的，可以保留个别建筑物。申请单位应提供相关说明文件，并在申请范围图内予以标示。

9.需要提供的图件？

答：申请确认时应提供申请确认范围和建设用地范围未拆除前的现状图、原权利人权属范围图（含土地房屋测绘编号）。

10.收购补偿安置表应包含哪些基本要素? 答：应包含原权利人名称、地上附着物测绘编号、原房屋用途、补偿方式及履行情况、房屋拆除情况等。

11.回迁安置表基本要素

答：应包含原权利人名称、地上附着物测绘编号、回迁安置房屋用途、面积、位置和移交标准、回迁过渡费支付标准和支付方式等。

第二篇：新版主体验收程序

主体验收程序？

一、流程概况：

1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。

2、适用范围：本流程适用于项目工程的验收管理。

3、定义：

3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。

3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。

3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。

3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行备案。

第三篇：主体验收程序

主体验收程序事宜

1、主体工程验收前监督检查申报表质量初评写合格

建筑面积11947.27m²（本次验收面积8282.55m²）

项目经理、项目总监+盖执业资格章

2、主体工程验收前监督检查相关事项审核表（先找土建监督员签字，然后再找电气监督员签字）

3、提供资料：

（1）施工许可证复印件+盖甲方公章

（2）主体结构抽检报告原件

（3）预拌砂浆登记表 及合同（到二楼综合科找黄工签字）

第四篇：旧城改造程序

旧城改造程序

1、和拥有土地单位签合作开发协议

2、报市旧改办立项

3、市旧改办上报市政府五处等待审批

4、市政府批复旧改项目（重点、支持、允许）

5、和区政府签署招商协议

6、市规划局办理用地规划许可证

7、向市规划局申请批复控规修规

8、土地挂牌

9、发改委立项

10、市规划局办理建设工程规划许可证

11、市建委办理施工证

12、办理预售证

第五篇：公用设施改造及维护维修工作程序

公用设施改造及维护维修工作程序

一、目的确保及时更新、改造、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行。

二、适用范围

适用于花园管理处管理的公用设施的改造及维护维修。

三、参考文件

1、《设施和工作环境管制程序》。

2、《分供的选择与评估管制程序》。

3、《采购管制程序》。

四、定义

1、公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。

2、外委：指委托公司外单位进行的改造及维护维修。

3、自修：指管理处人员自行进行的改造及维护维修。

五、职责

1、管理处职责：

（1）负责做好本管理区域内维修（改造）、保养的及季度计划和半年总结；

（2）负责单项预算费用3000元以下的项目的申报、实施及结算；

（3）积极配合其它部门，做好由其它部门负责实施的本辖区内的工程项目的施工管理和结算工作；

（4）组织有关部门对本管理处负责的项目进行竣工验收；参与本管理区域内其它工程项目的竣工验收工作；

（5）管理处主任作为管理处负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作；同时须督促员工做好工程项目的计划、季度计划和半年总结、管理处所负责项目的实施。

2、工程技术部职责

（1）作为维修（改造）项目的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核；

（2）负责做好维修（改造）工程的总结；

（3）负责单项预算费用3000元以上的项目的申报、实施及结算；

（4）为各管理处提供工程方案、预算上的技术支持；

（5）组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处；参与其它工程项目的竣工验收工作；

（6）工程技术部经理为部门负责的项目的第一责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施、安全质量监督、总结工作；同时须督促员工做好工程项目的总结和部门所负责项目的实施。

3、财务部职责

（1）做好立项项目的预算审核工作，监督和控制工程费用的预算执行情况；

（2）负责为各部门办理工程项目的结算；

（3）参与工程项目的竣工验收。

六、资格和培训

执行本程序无需特别的资格和培训。

七、程序

1、管理区域内公用设施的确认

（1）物业管理原制作《公用设施一览表》并徐备用相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明书等资料。资料应予编号。

（2）管理区域内公用设施应包括如下几种：

A、供电、供水设施。

注：不包括水泵房、开关站、变（配）电所，该部分公用设施的控制按《供电供水设施控制程序》进行。

B、路灯、公共通道灯、庭院灯、应急灯。

C、花园内休闲娱乐设施。

D、消防设施。

E、公共天线、公用电信线路。

F、清洁卫生设施。

G、公共防盗设施。

H、其他公用设施。

2、责任范围划分

管理处主任根据《公用设施一览表》和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在一览表相应栏目注明。

3、维修（改造）计划

（1）“计划”的制定

各管理处须于每年12月15日前做好下一的工程维修（改造）、设备保养计划，维修（改造）、保养项目主要包括：电梯、空调机组、高（低）压配电系统、发电机组、消防系统、生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、电脑（网络）设施、停车场智能管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、市政道路、园林绿化、出租房屋及设施、避雷设施等。

须报计划的项目是指单项预算费用2000元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行、预算基本准确。各管理处将编制好的《维修（改造）计划》送至总经理、财务部、工程技术部（送往工程技术部时须附送上用Excel编制的计划表磁盘，下同）。

（2）、季度计划的制定

各管理处须在计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下一季度的维修（改造）计划（单项预算2000元以上的项目），编制《季度维修（改造）计划》表，并将计划表送至总经理、财务部、工程技术部。

4、日常巡视检查

（1）物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内

每天巡视检查，并作《公用设施巡视记录》。

（2）物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。

5、计划外公用设施改造及维护维修

（1）物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。

A、日常巡视检查记录。

B、客户投诉记录。

C、访问客户记录。

D、上级指示。

（2）经批准的计划外项目由物业管理员按规定实施。

6、公用设施的抢修

（1）管理处主任当班时，由主任组织实施抢修；管理处主任不在时，由责任物业管理员组织实施抢修。

（2）必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。

（3）管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。

（4）抢修完毕，管理处主任应向经理报告抢修情况，包括：

A、事故原因；

B、损失情况；

C、抢修结果；

D、抢修费用；

E、纠正和预防措施。

7、除抢修外，公用设施在保修期内发生质量问题，由物业管理员书面通知并监督施工单位或供应商处理。

8、公用设施改造及维护维修工作质量的检查。

（1）管理处主任重点检查费用500元以上的项目质量和抢修项目质量，发现问题，及时通知物业管理员处理。

（2）公司经理随机检查公用设施的改造及维护维修工作质量，发现问题，及时通知管理处主任处理并要求其书面报告处理结果。

八、相关表格记录

《公用设施一览表》GD/E-QE-001-037-01

《维修（改造）计划》GD/E-QE-001-037-02

《季度维修（改造）计划》GD/E-QE-001-037-03

《公用设施巡视记录》GD/E-QE-001-037-04