基金会组建方案[合集5篇]

第一篇：基金会组建方案

关于申请组建“XXXX慈善基金会” 的方案

一、组建目的

为健全和完善帮扶机制，向新疆南疆三地州贫困家庭应（历）届在校大学生送温暖、办实事，帮助名族大学生排忧解难，改善生活、学习和就业环境；促进全疆各民族和谐发展，精密团结、为新疆的长期稳定发展和经济昌盛做出应有的贡献，特筹建“XXXX慈善基金会”。

二、基金注入与来源

1、本基金采取以公司捐赠为主、员工捐赠为辅的形式，将基金收入集中管理，使本基金成为XXXX慈善基金会帮扶新疆南疆三地州贫困家庭应（历）届在校大学生送温暖、办实事，帮助名族大学生排忧解难，改善生活、学习和就业环境；促进全疆各民族和谐发展，精密团结的有力保障，发挥一定的社会公益效益。

2、自本爱心互助基金成立之日起，集团公司员工每月捐赠、会费。

3、社会其他特定爱心人士捐赠。

三、加入条件及缴纳捐赠款的金额：

1、凡我集团公司在职人员在志愿加入XXXX慈善基金会时，由入会员工本人在 “员工志愿加入XXXX慈善基金会签名备案”亲自签名。新入员工在公司入职转正后，由集团财务部向员工收取是否入会的签名回执备案，该员工签名后即成为本基金会会员。

2、凡我集团公司员工志愿加入本基金后按以下比例每月缴纳爱心基金（新入员工从入职转正时志愿加入开始缴纳会费）：

（1）、XXXX投资担保（集团）有限责任公司会费： 10万元/年。（2）、集团公司所属各部门总经理、副总/经理会费 5000元/年。（3）、集团公司所属各部门主管、副主管会费: 2000元/年。（4）、集团公司所属各部门会计、出纳、统计、助理会费： 60元/月。

（5）、集团公司所属各部门职员、师傅、技工、司机、仓管会费： 30元/月。（6）、集团公司所属各部门保安、厨工、清洁工会费： 10元/月。（7）、其他爱心人士捐赠，并颁发荣誉证书。

员工缴纳会费由财务部直接汇入“XXXX慈善基金会专用账户”，公司捐赠费用由集团财务部填写《领款单》，由财务部划入“XXXX慈善基金会专用账户”。

3、凡集团公司所属各部门员工加入本基金会后，自加入之日起至离职日期间均可享受“XXXX慈善基金会”之各项相关权益。

四、退出条件：

1、凡加入本基金会人员，基于员工健康平安保障原因，原则上在职期间建议不退出，如本人确因特别原因不愿意再继续加入本基金会，可以书面形式向基金管理委员会申请退出本基金会。经批准退出基金后不再缴纳慈善基金。

2、凡加入本基金会人员，如本人离职、辞退或其他原因离开公司，则自员工离职日起自动解除约定，自动退出本基金会。

3、本基金会所有员工退出本基金会时，其原有享受本基金之各项权益自动消失，同时已缴纳会费、捐赠的资金均不予退回。

五、基金的支出

一、本基金适用于以下范围的支出：

（1）资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在就读大学期间帮扶、致力于改善他们的生活条件，学习条件、提高生活水平帮助贫困学生完成学业；

（2）资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在毕业后就业和自主创业起步阶段给予帮扶、致力于改善和创造他们走向社会初期的生活条件、就业环境，提高就业率；

（3）救助孤寡病残等民政对象群体；（4）理事会认为必要的其他慈善项目；

（5）其他捐赠人特别指定并符合本基金会宗旨的项目。

（6）对加入本基金会员工重大疾病/重大损失或困难按一定比例的补贴；

（7）对加入本基金员工家庭重大突发事件或出现重大困难的资助；

二、本基金帮扶比例如下：

1、对于资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在就读大学期间帮扶、用于改善他们的生活条件，学习条件、提高生活水平帮助贫困学生完成学业的帮扶比例为：

1.1、学费资助：当年学费支出总额的80%。

1.2、生活费资助：当年学校生活期间基本生活费总额的60%。

2、资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在毕业后就业和自主创业起步阶段给予帮扶、致力于改善和创造他们走向社会初期的生活条件、就业环境，提高就业率的帮扶比例为；

2.1、过渡费资助：毕业后3个月内按当地最低生活标准发放过渡期生活费。2.2、创业发展扶持金资助：对于自主创业的学生一次性给予2万元扶持金。

3、对加入本基金会的集团员工本人发生重大疾病/重大损失或困难按照一定的比例给予补贴标准如下: 3.1、本人发生重大疾病/重大损失在1-5万元范围内的按花费或损失总额的 10%给予补贴。

3.2、本人发生重大疾病/重大损失在5-15万元范围内的按花费或损失总额的 15%给予补贴。

3.3、本人发生重大疾病/重大损失在10万元以上的按花费或损失总额的 20%给予补贴。

4、对于集团员工家庭重大突发事件或出现重大困难的资助办法：因自然灾害导致员工家庭重大损失，员工家庭发生重大突发事件或经济上出现重大困难而需要帮助的，由本人家庭所在地镇一级政府部门出具相应证明，经本人申请，经部门经理确认，基金管理委员会相关人员核实，视事件本身情况由本基金给予一定额度资助。

5、对国家发生重大自然灾难及社会公益事业的捐赠，由本慈善基金会管理委员会讨论决定.六、基金会成员的权益和义务

1、权益

（1）、有权享受对加入本基金会后员工本人发生重大疾病/重大损失或困难时按一定比例的补贴。

（2）、有权享受对加入本基金会后员工家庭发生重大突发事件或出现重大困难的资助。

（3）、有权定期了解本基金会运作及财务收支状况。

（4）、有权对向本基金会提交虚假资料获得基金补贴或资助的个人或家庭提出举报。

2、义务

（1）、有义务按本基金规定定期缴纳有关资金。

（2）、有义务按本基金会规定确保个人所提交有关申报材料真实、完整、无误。

（3）、有义务严格遵守本“XXXX慈善基金会”各项管理办法。

七、基金的管理

1、基金管理机构由理事会管辖，由会长直接管理。

2、基金管理委员会职责

基金管理委员会为主办执行机构，管理委员会任职人员由“XXXX慈善基金会”理事会全体成员中推荐产生，负责办理基金会管理方面的主要事务：

（1）、按要求运作本基金会基金。

（2）、执行补贴、资助、捐赠工作的收付事宜。

（3）、负责本基金会管理办法的执行及解释。

（4）、必要时，提出对本基金会管理办法的修改建议。

（5）、处理基金会运作中的特殊问题。

（6）、每季度向全体理事报告一次基金运作和收支帐目、财务情况。

XXXX慈善基金会筹建小组 2016年11月1日

第二篇：公益基金会组建及章程全文

集 团 文 件

集字[2017]202号

签发：

关于组建金汇公益基金会的通知

集团各中心、各子公司：

为进一步弘扬传统美德，在集团及全体员工中倡导互助友爱、热心公益的风尚，切实关心和帮助公司员工、社会弱势群体，积极回馈社会，经集团董事会研究决定，特在集团组建金汇公益基金会。

金汇公益基金会办公室设在集团总裁办，由集团总裁办负责具体日常事务工作。

附件：公益基金会章程 特此通知！

二0一七年十二月四日

主题词： 公益基金会 组建 抄 报：董事长、决策委员会 主 送：各子公司

第四章 基金使用范围

第九条 基金会捐赠款项使用范围：

1、家庭遭遇突发性事件导致生活困难的公司内部员工；

2、因家庭经济困难而失学或面临失学的社会青少年；

3、需要资助的社会弱势人群（残、障、孤、老、幼）；

4、金汇集团公司内部团建活动；

5、其它社会公益性活动。

第五章 基金申请程序

第十条 援助申请程序：

1、申请人根据具体情况需提交如下全部或部分资料：（1）申请表；（2）其它证明材料。

2、以上材料经基金会审核并签署意见，报公司领导审批；

第十一条 基金除特殊情况，每次援助的金额最高不超过当期基金总数的1/2，最低金额不限，全年援助金额不超过当年基金总额。

第六章 附 则

第十二条 本章程执行期间，如有疑问，由基金管理办公室负责解释。第十三条 本章程自发布之日起开始执行。

公益基金会

二〇一七年十二 月四日

第三篇：基金会成立方案

松原职业技术学院 爱心基金会成立方案

一、爱心基金会的目的和宗旨：

资助松原职业技术学院特困学生，帮助他们克服困难，摆脱困境，以激励他们发奋学习，立志成才。发扬新时代大学生及各界爱心人士乐于奉献的精神，让爱升华！

二、爱心基金会的目标：

尽可能地帮助在校就读的贫困学生，尽可能地不让学生因贫困而失学！

三、爱心基金会的诺言：

用我们的爱心和热情传承爱的不灭火炬！

四、爱心基金会基金来源：

1、社会各界、国内外团体与个人的捐赠与资助。

2、在校教师、学生捐款。

3、学生集体对外劳动所得款项。

五、爱心基金会的管理部门：

松原职业技术学院院学生处

六、爱心基金会成员组成：

名誉会长：柴宝林 勾长明 罗然 李秀 格日乐图 会长：鞠野飞 副会长：徐俊鹏

会员：包金臣 修凤英 王金生 张立宁 李艳兵 李晓雯 基金办公室主任：王新建

七、捐赠和资助的方式：

1、向基金会捐赠或资助可采取用现金或实物的方式，基金会充分尊重捐赠人的意愿去选择符合基金会宗旨的各种公益事项和对象。

2、捐赠或资助款物可以直接交给基金会成员，也可以从银行汇款。（以松原职业技术学院基金会的名义开个账户）

八、基金发放流程：

由各系提供需要资助的学生名单，由松原职业技术学院爱心基金会成员审核，了解学生情况，审核通过后发放到需要资助的学生手中。

九、管理与监督：

1、基金会有严格的财务管理制度，委派专人义务管理。

2、基金会支出与收入有关凭证有三人见证签名。（备注：签名为真实姓名）。

3、基金会定期在松原职业技术学院网站上公布明细账目，并接受各界人士监督。

4、捐赠人有权向基金会查询本人所捐赠款物的使用、管理情况，提出意见和建议。

5、基金会成员均为志愿者，不领取任何来自本基金会的报酬。

6、任何人不得侵占、挪用基金会的款物，如有违反，移交有关部门处理。

十、鸣谢方式:

1、凡捐赠者均在松原职业技术学院校园网公布；

2、凡一次性捐款在100－500元或以上者，赠送荣誉证书。备注：对要求放弃荣誉证书者，本基金会尊重其本人（单位）的意愿。

十一、设立基金会的初衷：

1、除了制度的完善，更是为了贫困大学生得到经济上的援助，使他们顺利的完成学业，让他们感受到除了家庭以外来自学校和社会的温暖。使他们立志学习，能以精湛的技艺和感恩的心回馈社会。

2、成立基金会能比较科学地管理爱心人士捐献的款项，积少成多，壮大爱心，为和谐社会不解努力！！

松原职业技术学院

2009年12月19日

第四篇：广告公司组建方案

文化广告公司组建方案

为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：

一、公司名称（备选）

1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司

二、公司注册事项

1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资

5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏

三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：

（1）综合管理部（办公室、财务、人事）（2）媒体运营部（影视及多媒体制作）（3）广告运营部（广告设计及招商运营）

2.人员编制（共6人）（1）总经理1人（兼）；（2）副总经理1人（招聘）；

（3）会计1人（兼）；

（4）出纳1人（兼综合管理、人事）；（5）媒体运营负责人1人（招聘）；（6）广告运营负责人1人（招聘）；（7）文案策划1人（兼办公室文员）；（8）营销与推广1人

四、主营业务

平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流

五、工作内容

1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。

2.实施并运营以前获批的财政专项资金项目。

3.策划申报集团公司每中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。

4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾的电纪录片拍摄于制作。

5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。

6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。

7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。

六、管理模式

1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。

2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；

3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。

4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏； 5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。

七、盈利模式

1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金； 2.为集团公司策划申报项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；

3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；

4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬； 5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司宣传工作服务费；

八、筹建工作流程 1.委派人员到位；

2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；

3.落实办公地点（略）；

4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）； 5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。

集团资产管理部（资产运营公司）

2016年2月12日

第五篇：市场部组建方案

市场部组建方案

一、目的和定位

市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。

营销中心应具备以下功能：

1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。

2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。

3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。

4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。

5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。

二、人员编制

1、营销中心总监

1人

2、营销中心副总监

2人 3.部门经理

3-4人

4、客户经理

20-30人

优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。

四、市场部岗位说明

营销中心总监 直接上级：总经理 直接下级：市场经理

本职工作：负责市场部全面工作 主要职责：

1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审

批；

2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；

3、协调：和市级各部门之间的协调工作；

4、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题；

5、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。

6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；

7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；

8、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；

9、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；

市场经理

直接上级：营销总监 直接下级：副经理

本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。主要职责：

1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。

2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。

组织市场营销策划工作

3、协调：协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作；

4、工作汇报：定期向营销总监进行工作汇报，并接受副经理的工作汇报；

5、核对：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的初步核对。

4、审批：审批市场部所属员工的工作计划；

5、评价、考核：协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现；

6、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、向总经理建议直接下级任用人选；

部门副经理 直接上级：市场经理 直接下级：客户经理

1.制订部门工作计划：主持部门的日常工作，监督各计划的执行情况； 2.督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导客户经理工作；

3.组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作； 4.协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神； 5.工作汇报：组织客户经理总结工作成果，并定期向营销副总监汇报； 6.控制：控制和了解各客户经理的工作进度； 7.及时处理市场部内部矛盾和接受员工申诉；

8.建议：根据各客户经理反应的各地区实际情况和产生的问题进行总结，提报营销副总监；

客户经理

直接上级：部门副经理 直接下级：无

本职工作：客户开发，维护和业务公关 主要职责：

1、制订工作计划：根据市场部主任下达季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、销售计划报市场部主任审批；

2、执行：认真切实的执行市场部主任批准的工作计划和销售计划；

3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；

寻找客户资源，发掘潜在客户；

能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议；

4、协调：保持好和各供应商、中间商良好的合作关系；

5、控制：控制好本人工作进度；

6、汇报：每周向部门副经理汇报工作进度；

工作中遇到困难、难点及时向副经理反馈；

7、建议：向部门副经理提报营销策略改进建议；

积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；

8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；

五、客户经理绩效体系规定

1、试用期绩效体系：

 客户经理试用期为2个月。

 2个月后由市场部经理根据公司绩效考核规定进行评定，达到公司要求的试用期客户经理可以转正，不能达到公司要求的视情况延长2个月试用期或者予以淘汰。 试用期客户经理薪酬由基本工资、业务提成等部分构成。

 试用期业务提成按标准的80%记取，业务提成基数应以客户交易金额为准，试用期结束时一次性发放。

 客户经理出差的报销规定按照公司相关规章制度执行。 试用期薪酬体系： 月薪＝月基本工资＋业务提成

业务提成＝客户交易金额X提成率（根据客户入金量浮动提成比例）X80%（具体提成率根据实际情况再确定）

2、正式员工薪酬体系：

 转正以后的客户经理薪酬由基本工资、业务提成部分构成。 绩效工资按照公司和市场部的绩效考评制度进行评定。 业务提成基数应以客户交易金额为准。

 业务提成一律按考核季度发放，每次按75%的比例发放，余下25%作为风险控制金留到半年之后或解除劳动关系时发放。

 客户经理出差的报销规定按照公司相关规章制度执行。 正式员工薪酬： 月薪＝月基本工资＋业务提成

业务提成＝个人市场业务额X提成率（根据客户入金量浮动提成比例）（具体提成率根据实际情况再确定）

七、市场部汇报交流制度

1、市场营销例行报告 营销总监

 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 副总监

 月总结（包含下月计划）；提交给营销总监  周总结（包含下周计划）；提交给营销总监

副经理

 月总结（包含下月计划）；提交给市场部经理  周总结（包含下周计划）；提交给市场部经理 客户经理

 月总结（包含下月计划）；提交给部门副经理  周总结（包含下周计划）；提交给部门副经理

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会（举办的一些活动） 时间：按举办的活动时间根据需要进行；

 议题：活动的确定、落实、协调及活动过后的市场跟踪、效应延续；  主持人：营销副总监

 参加人员：各部门管理层、客户经理

（2）市场部月例会

 时间：每月1日，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划  主持人：营销总监

 参加人员：营销总监、营销副总监、部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（3）市场部管理层周会

 时间：周一上午9：30，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划  主持人：营销副总监

 参加人员：营销副总监、部门副经理，需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

 时间：周五下午16：00，如有变动，另行通知；

 议题：总结各营销组上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划  主持人：部门副经理

参加人员：部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（5）专业知识讲座

 时间：不定期，根据需要进行；

 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；  主持人：营销副总监或副经理或外界专业人士

 参加人员：营销副总监、部门副经理、客户经理，客服部人员，需要例席的其它人员；

八、市场营销工作指导

一）每日工作流程指导

1、工作开始阶段：

 回顾一遍本日工作计划；

 确定本日工作轻重缓急和先后顺序，适当的调整本日工作计划；  准备好本日工作相关资料，回访客户资料，相关话术等；  调整心情，以最佳的精神状态迎接一天的工作；

2、正式工作阶段：

 按照工作计划进行客户拜访；  记录好工作中的相关信息、资料；  如有难点、困难及时向部门负责人反馈；  安排合理时间休息，保证饱满的精神状态；

3、、工作结束阶段；

 总结本日工作完成情况，吸取经验和教训；

 思考次日工作计划和安排，确保第二天完成工作计划；  做好每日的工作日记；

 做好客户信息表并交由内勤输入营销中心总数据库。 整理资料及工作区域。

二）客户开发指导

1、目的：

 通过规范有效地电话访问客户，准确了解客户需求；

 针对客户需求，引导客户了解公司产品，建立起双向沟通渠道；

 邀约客户来访或预约拜访客户，谈判，解决客户疑虑，成交客户；  巩固老客户，挖掘新客户，塑造企业形象。

2、访问要求：

 了解客户信息，包括性别、年龄段、投资情况、兴趣、其他联系方式、资金量等信息；  及时进行客户回访，增进互动交流，推广理财平台；  认真全面的记录所收集到的客户信息和需求；  邀约客户来访或预约拜访客户；

3、接待或拜访客户规范：  仪容仪表：大方、得体；  心理：充满信心、不卑不亢；

 接待：注意接待礼仪，初次见面，适当关心客户，拉近客户距离；

 小礼品：拜访重要顾客，必要时可以考虑带小礼品，对方会感到被重视，有利于拜访的进行；  准备资料：公司宣传册或传单、名片等；

九、市场部绩效考评体系

一）考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以业务收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。

二）考核标准

1．客户经理业绩考核标准为本人当月的业务收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．客户经理行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。

四）考核方法

1．员工考核时间：每月的第一个工作日至最后一个工作日（业绩补助考核至下月薪资发放日）。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：月绩效工资与绩效考评挂钩；

五）考核程序

1．绩效考核由营销总监及营销副总监配合进行。

2．公司财务部、行政部、客服部、票务应配合提供相关数据信息。3．绩效考核结果交公司财务部确定绩效工资实际数额。

六）考核结果

1．绩效考核结果每月公布一次。

2．绩效考核结果每月通知到被考核员工个人。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政部提出。