赵家镇村情概述及资源分析

第一篇：赵家镇村情概述及资源分析

项目概述

本项目位于浙江省诸暨市赵家镇赵家新村，利用在现有省级历史文化古村落赵家新村的老年活动场所(清献堂)的基础上进行改建“赵家新村文化礼堂”。文化礼堂为一层砖混单体建筑，建筑面积在1000㎡。文化礼堂要求围绕“一村一品”、“一堂一色”，建设内容包括乡村记忆馆、礼堂、讲堂、五廊、春泥计划室、礼堂舞台等。

展陈主题：“历史文化 清廉家风”主题。赵家新村历史悠久，底蕴深厚，人才辈出，文化资源丰富，古越国曾在这里建都（大部），至今已有3000多年历史。后因赵宋皇族后裔到此守墓定居繁衍而发展，通过长久的传承积累形成了自身独特的兰台和清献文化，并延续至今，现保存有水台阁门、兰台大庙、兰台古街、清献堂、宋元古井等古迹古存十余处，具有较高的历史文化保护价值和历史文化旅游开发潜力，结合“琴鹤家风”等特有的家风家训，努力提升村民文化内涵。

赵家新村资源简析

【区位交通】

赵家新村位于赵家镇南部，绍诸高速东侧6公里，区位优越、交通便捷，距绍兴市区、诸暨市区均不到30分钟车程。

【历史沿袭】

古越国曾在这里建都，至今已有3000多年的历史。赵家新村古名兰台，2006年，赵

一、赵

二、赵

三、赵

四、菩提、芦狮、上下坞7个自然村合并为赵家新村。宋哲宗元祐年间，先贤赵孟良从山阴柯山（今绍兴柯岩）迁至此地，子孙繁衍，始名赵家。

【经济形态】

村域面积9.16平方公里，1600余户，耕地面积2503亩。村经济结构主要以农业为主，家庭轻纺为辅，发展现代旅游服务业。会稽山香榧、茶叶均为优质产品。

【文物古迹】

在赵家新村，随处可见一座座建造于明清时期的老台门，白墙黑瓦，马头山墙。据统计，全村叫得出名称的深院大宅就有60多座。另外还有许多佛教文化、孝文化、桥文化、水文化的遗址或遗存，包括古寺、古庵、古祠、古庙、古桥、古井。

【世界遗产】

全球重要农业文化遗产——会稽山古香榧林 世界灌溉工程遗产——赵家桔槔井灌工程 【精神传承】

清献公赵忭一生为官清廉，一琴一鹤、两袖清风，为君臣时人所重，为赵氏后人留下的宝贵精神遗产。赵家新村历代耕读传家，诗书继世，乡风淳朴。据统计兰台赵家出过秀才70个，太学生国学生108个，贡生20个，举人7个，进士1个。晚清到民国，赵家的出国留学生就有赵伯基、赵君方、赵君健、赵际夏、赵双全、赵秀田等。

【文化体系】

赵家新村历史人文资源非常丰富，并形成了独具风貌的道德情操和文化脉络。根据资源特点可分为十二类：古越文化、兰台文化、宗族文化、清廉文化、耕读文化、乡贤文化、台门文化、古井文化、古祠文化、民俗文化、香榧文化和乡愁文化。

【保护开发】

2014年，赵家新村入选省历史文化村落保护利用重点村。在随后的三年里，政府斥资对这座古村进行修葺和保护。截至目前，已完成第一期改造工作，修缮和改造了兰台古社、清献堂、水阁台门和兰台世泽四个点，修复了兰台古道、兰台大堰两线，顺利完成省级验收工作。

第二篇：赵家镇村小教师备课基本情况

赵家镇村小教师备课基本情况

我镇村小编制紧，教师任课课时多，跨科多，3位一年级教师都包班，周课时达20余节，工作量大，任务重。空堂课忙于批改作业、班务，疏于备课。主要情况如下：

一、原封不动“复制”参考教案，管他是否用得上，一抄了之。中老年教师居多。

二、断章取义，只摘录基本环节，师生活动设计少，管他是否有意义。这是自恃“小聪明者”为之。

三、对于教研组集体备课形成的教案，采取“拿来主义”，无个性化意见、建议和修订。

四、书写潦草，欠整洁。

五、公共科目备课极为简单，形如“大杂烩”，有些科目无备课。从过程监控反馈回的信息看，都能做到先备课后上课，但其针对性、实效性堪忧，似乎不是在备“课”，而是在备“查”。

第三篇：xxx镇xxx村情汇报

斑竹园镇金山村村情汇报

一、基本村情

金山村是由原黄麦园和倒马河两个村合并而成，现有8个村民组，2126人，现有党员47人，包括7名女党员，1名预备党员。全村总面积是21.4平方公里，其中山场面积25130亩，耕地面积1793.8亩。金山村是拥有丰富资源并有广阔发展前景的村。一是拥有丰富的茶叶资源。有机茶左山茶叶出自我村。二是拥有丰富的旅游资源。瑞士华侨投资500万元建设的金山林场休闲开发项目正在建设之中。三是拥有优良的中药材资源。天麻收入达10万元以上的户数已达10余户。四是拥有两个特色养殖产业，火鸡和黑毛猪。2010年，农民人均纯收入达到4600元。目前,我村贫困人口仍有383人(1500元标准),占总人口约17%。其中包括五包31人，低保118人。

二、2011年村级主要工作

2011年，我们结合当前形势和发展优势，制定的主要工作思路是：强组织、建基地、上项目、筑平台、抓计生、促和谐。

强组织。金山村之所以被确定为‚难点村‛，根本原因就在于并村难并心，难以形成坚强统一的领导核心，难以产生强大的凝聚力和向心力。为此，我们从制度建设入手着力增进班子成员之间的团结互信。在配齐村班子成员后严格分工，明确责任，做到人人有担子，事事有人抓。在党务、村务、财务等方面狠抓民主公开，不搞一言堂，不暗箱操作。

在重大决策和财务支出等方面严格做到村两委集体研究，集体决策，村务监督委员会严格把关，然后交由村民代表审议并向群众公开，较好地发挥了党支部的整体功能和集体领导作用。针对全村年轻党员少，党员结构严重老化等问题，我们重点是从发展年轻党员入手逐步优化党员队伍。今年来，全村已有4位青年同志主动要求入党，部分发展大户在我们的感召下积极申请加入党组织。

建基地。为调整农业产业结构，我们结合金山村的先天优势和资源禀赋，大力实施了五大生态农业基地建设。一是白茶基地。在相关部门的大力支持下，我村获得了70万元的白茶基地建设资金扶持，立煌茶叶合作社还被授予市级专业示范合作社荣誉称号。今年，新开辟茶园约300亩，改造老茶园约300亩，加上现有左山茶场400亩，千苗成片茶叶基地渐成雏形，我村的茶叶产业在不久的将来必然呈现出蓬勃发展态势。二是农桑基地。年初，镇党委政府积极引进天艺工艺品公司在我村东湾种植农桑和农柳，大力发展柳编产业。目前，土地流转完成了100余亩，桑苗和柳条种满田间地头。三是黑毛猪养殖基地。今年，我们的工作重点是帮助黑毛猪养殖专业户张绪民扩建黑毛猪养殖基地，扩大养殖规模。同时，在张绪民的带领下已经成立了金竹民黑毛猪养殖合作社，将分散农户与基地更加紧密地结合起来。四是火鸡养殖基地。2010年，我们用选派村集体经济专项发展资金5万元扶持了吴永寿创办的火鸡养殖基地，今年新建的鸡舍也即将投入使用，现已形成3000只的养殖规模。五是旅游基地。以瑞华农业投资开发公司投资的金山林场生态旅游区，正在稳步推进

之中，通往金山林场的机耕路现已打通，金山林场旅游接待站基础工程已经完工，投资方定制的欧式木屋现在已经运到杭州，待雨季结束立刻安装。同时，我村的工业型经济也小有起色。群众自发兴办的空心砖正投资50万元上马彩砖生产设备，专门生产新型墙体材料，实现自我主动转型。锦程制鞋厂也于近期与外商主动联系，准备上马手套加工设备，为puma品牌做来料加工。

上项目。我们把上项目、改善民生作为凝聚民心、推进发展的重要工作来抓。在镇党委政府关心和支持下，我村争取到了国家级扶贫整村推进村项目，中央财政两年共计投资100万元。同时，县直帮扶单位也给予了大力帮助和支持。今年，正在实施和即将实施的项目工程主要有左山水泥路（移民局投资100万元、交通局投资25万元）、老湾水泥路（移民局投资25万元）、王湾水泥路、东湾河堤、大河堰、王湾三堰、楼子湾大堰（整村推进资金合计25万元、移民局投资5万元）、金盆自来水（‚一事一议‛财政奖补13万元）、东湾自来水（水利局投资36万元）等。

筑平台。当前，金山村之所以形象差、发展慢，原因就在于我们没有中心村庄，没有好的发展平台，不能集聚人气和财气。为此，我们从2010年伊始，就利用一切机遇，争取上级领导的重视和支持。目前，我们已经统一了被征地群众的思想，统一制定了补尝标准，并且挤入了全镇村庄布点规划，相关筹备工作已经完成。村‚两委‛换届一结束，我们就全力以赴开展此项工作。

抓计生。由于基础工作不够扎实，2011年我村被确定为

全县计划生育重点帮扶村。所以，如果计划生育工作搞不好，抓不上去，就无法抓好项目、抓好发展。为此，今年我们把计划生育作为当前村级工作的头等大事来抓，争取走出‚帮扶‛笼子。在镇党委政府的强力领导下，我们村计划生育工作在一季度实现了开门红，多项指标得到不断优化，并获得县政府5000元奖励。

促和谐。我们村‚两委‛班子一致认为，只有班子成员之间团结共事，党员群众之间和谐相处，才能形成发展共识，凝聚发展合力，巩固发展成果。为此，我们在努力抓好党务、村务、财务等公开的同时，在涉及到群众切身利益方面的重大决策上，一律交由村民代表集体研究决定，例如危房改造、低保户评比、救灾款物发放等全部都公开研究、集体决定，有效化解了群众的疑虑和怨气。同时，通过加大对贫困党员和弱势群体的扶持力度，村‚两委‛也逐步赢得到了党员和群众的信任和拥护，团结和谐的氛围渐趋浓厚。在这次支部换届党员推荐会上，村‚两委‛成员均得到了较高的票数。

三、关于村“两委”换届工作

金山村自由原马河和黄麦园两村合并而来，由于班子配合不力、团结不够，战斗力不强，导致村级各项工作处于后进，是党委政府不放心，班子成员之间不舒心，党员群众不称心，成为‚难点‛村、基层组织建设薄弱村，上级党委对此次我村的‚两委‛换届选举的工作尤为重视。作为第一书记，我深感责任重大，也感到组织好这次村‚两委‛换届是加强基层组织建设的关键。为此，在镇党委的坚强领导下，我们精心组织，认真部署，着重在‚严把四关‛上下功夫。

一是严把思想关。首先，我们从自身做起，充分做到发扬民主和严格依法办事相统一。在与党员群众交流座谈和征求意见过程中，我们严格做到统一口径，不乱许诺、乱答复，只宣传换届指导思想和方法步骤，不引导选举具体人。做到让群众真实评价现有班子，让群众选择理想的新班子。作为第一书记，我本人也参与了这次党支部的选举，主动接受群众的评价和组织的考验。其次，我们从教育入手，确保干部的思想稳定。强调‚换届不等同于换人‛，要站好每一班岗，保证各项工作正常有序。现在，我们村‚两委‛干部的心态也比较平和，纷纷表示‚如果继续当选，会百倍努力，更好的服务群众；如果落选，也会做好各项工作的交接，将新班子成员‘扶上马、送一程’‛

二是严把质量关。这次换届对新班子提出了较高的要求，金山村‚两委‛班子成员配备为5人，包括1名挂职第一书记，一名计划生育专干。要求村‚两委‛成员中，35岁以下、高中（中专）以上文化程度的比例要进一步提高，同时要选配优秀妇女同志进入村‚两委‛班子，村民委员会成员中必须有妇女成员。尤其要选准配强村党组织书记，把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的优秀共产党员选拔为村党组织书记，提倡村党组织书记通过选举担任村民委员会主任，鼓励村‚两委‛班子成员交叉任职。我们正积极动员推荐优秀年轻同志和女同志参与村两委换届中来，进一步优化班子年龄和文化结构。

三是严把程序关。在镇党委召开动员会之后，我村于7月18日召开了村两委扩大会，成立了领导组，制定了换届选

举工作方案，排出了行事历。7月19日到今天，我们分别做好了宣传发动、动员部署、离任审计、党员推荐等工作，下午，我村将进行群众推荐。在党员推荐前，我们对在家党员逐人通知，对流动党员通过电话联系、发公开信等方式，动员他们积极参加换届推荐、选举，并做好相关记录。7月28日，在召开的党员推荐会上，在家37名党员中只有1名没有参加推荐，党员的参与率很高。下一步，我村要完成的规定动作主要是：组织考察、党内选举（8月8日）、推选产生村民选举委员会、选民登记、推选村民委员会成员候选人、召开选举大会（9月8日）。

四是严把纪律关。这次换届，各级都给予了高度重视，镇党委政府主要负责人和分管领导经常深入村、深入基层、深入群众，对换届选举进行了全程监督。镇里也开通了监督电话，设立了监督信箱等，并由专人负责受理。我村在动员大会上也学习宣传了换届的各项纪律，明确了责任人，在村务宣传栏上也及时公开了‚十个严禁‛具体内容。目前，没有接到有关换届纪律方面举报电话和举报信，整体换届环境风清气正。

中共金山村党支部 金山村民委员会 2011年7月29日

第四篇：村情分析报告

石盘开发区松庄村情分析报告

一、全村概况

松庄村位于武乡县石盘农业开发区西部，总面积13平方公里，松耕地面积700亩，人均耕地面积3.5 亩。全村总人口229人，其中党员20人（男19人女1人），全村共辖三个自然村，经济发展以农业为主，全村大牲畜600头（以黄牛为主），羊5000只，上人均纯收入1480元。

二、教育情况

松庄村现有村办幼儿园一所，主要面向本村村民子女和所开发的房地产项目业主子女，现有学生130余人，本村村民子女入托免费。因生源少，村民子女就读小学和初中在公办学校，家庭条件好的在城里择校。村民学历以初中毕业为主。本村现有大学学历十余人（基本不在本村工作），现就读大学的8人。村委会为考上大学的本村子弟一次性发放奖金2000元及部分学习用品。

三、其他情况

村民社会保障方面：养老，村民现有30人自发参加了社会统筹养老保险，另有个别人员购买了商业保险。医疗,除78人参

加了长治城镇居民医保外，其他村民均参加了新型农村合作医疗，并有村委的补助。

四、初步设想

从近年来松庄村产业调整发展情况，制约发展因素，村民发展的意向等现状，我们与村干部、党员一起研究、谋划、寻找帮助村民发展全村经济 “致富”、“翻番”的新路子，争取使松庄村未来五年人均收入翻番。

首先是发展集体经济，壮大集体经济实力，让村民得到实惠。第一，利用区位及交通优势重点发展物流业。第二，发展农业观光旅游规划，充分利用现有耕地，帮助松庄村发展牛、羊养殖，突出乡村农业特色，大力种植核桃等干果经济林，发展观光农庄。其次是提升松庄村村民社会保障水平，在村民全部参加“新农合”的基础上，重点加大养老保险方面的建设。一是广泛宣传，二是进行补贴，使村民病能医老有养。

第三是加强组织建设，积极探索新途径新方法，有成效地开展党的工作，注意培养新生力量，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，不断提高松庄村党组织的凝聚力、战斗力。

第四是大力推进松庄村文化建设，提高村民整体素质，增强村两委的凝聚力。可以考虑投资几万元在村委腾出房屋建设村民文化中心。

第五篇：企业物资采购内部审计概述及审计要点分析

企业物资采购内部审计概述及审计要点分析

物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一，同时也是最容易出漏洞的环节，如果不严格加以控制管理，降低库存，势必会给企业带来浪费；如果采购环节的审计管理薄弱，则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此，企业对采购过程和采购物资要进行严格的审计。

一、物资采购内部审计概论

内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。物资采购的内部审计是企业内部控制重点之一。

（一）物资采购审计目标在物资采购流程中，要保证现金支付后获得相应的物品或服务。预付款之前，要与服务供应商签订购买合同，明确物资和服务的供应时间以及不能按时供应的赔偿条款，从而保证应付账款的真实性。内部控制应当防止交易发生之后，应付账款被少记或漏列，从而避免因此而虚增企业的财务实力。同时也要保证应付账款与应收账款的一致，防止应付账款借记时，实际债务并未偿还，而是有人挪用企业资金。会计记录应当真实的揭示企业所享受的折扣与折让，从而保证采购费用的合理支出等情况。

（二）物资采购审计原则要根据生产计划制定全年的物资采购费用计划，实行费用总额限制，规定各类物资的费用上限，规定采购费用支出的申报和审批程序。对费用审批权限实行分级管理，逐级授权，并且建立专人复核制度。

（三）物资采购审计监督流程设计主要内容有：

（1）职务分离制度。整个采购过程应当进行职务或职权分离，其中包括物资需求计划应当由非采购部门提出，由采购部门执行；付款人员不得寻供应商或索价；采购人不得办理物资的验收工作；物资的采购、存储和使用人员不得从事相关的账务记录工作；付款人不得兼职付款审核；应付账款的记录人不得兼职付款业务；数额巨大的采购业务不能由个人专断审批等。

（2）请购计划制度。请购计划要由生产部门根据生产计划提出；仓储公司材料员接到请购计划后将生产所需的材料数量、规格与库存数量及定额进行核对，如果确实超过，签署同意购买的计划数量，并经主管复核签字后报采购部门审批；采购人员认为是合理采购时，签字同意后报负责采购资金预算控制主管人员审批，如果符合各项费用预算及全年总费用要求准许采购。控制的关键点是请购计划、库存定额和采购费用预算。

（3）订货控制制度。订货制度要解决的主要问题是如何合理经济地确定采购价格、数量和质量、采购时间以及供应商，因此，该控制的主要规定设计为：所购物资数量和时间与生产计划要求一致，质量标准由质检部门确定，审计部门负责检查；所购物资价格由市场部门核准，由审计部门确认；购货单要注明所购物资的规格、单价、数量、总金额、质量指标、折扣折让以及付款条件等情况。按照有关采购文件规定实行重点物资定点采购、招标采购，对供应商实行定期评价制度，及时淘汰不合格的供应商。

（4）购入货物质检验收制度。验货由独立于请购、采购以及财会部、质检部门承担，根据各类物资的质量标准进行质检、填写质检单并由质检员签字，同时赋予质检部门可以否决质量不合格物资的入库权力；质检后由仓储公司根据质检结果和请购计划单查验后方可办理物资入库手续、填写入库单并由经办人员和复核人员签字。

（5）退货和折让控制制度。质检和仓储部门在接到收货报竹后，如果经检验确认所购物资的数量和质量不符合购货单要求，应及时通知采购部门和供应商，并负责要求供应商补足数量或等待处理；退货时要填写退货记录，由采购部门负责与供应商联系退货，若已经办理入库的要办理退库手续并由审计部门负责审查监督；建立折让制度，当企业在得到对方授权人的承诺批准后，确认由采购部门负责应享受的折让金额，并填写借项凭证及时通会计部门调整应付账款。

（6）付款及应付账款控制制度。防止未核准的款项被支付，保证收货之后再付款，在资金不紧张时应做到及时付款，以维持企业的信誉度；会计人员要定期核查应付账款的明细账，付款的会计记录要完整全面，特别是折扣的记录要明确。控制要点包含：应付账款的总账和明细账，折扣交易的入账记录；与供应商的对账单核对。

二、物资采购内部审计实施要点

（一）内部控制的初步评价与关键控制点主要包括：

（1）内部控制的了解与初步评价。通过对公司的基本情况的调查了解，内部审计人员首先需要了解企业的经营情况是否良好；是否属于合法、正当的经营企业，进一步了解其关于采购付款环节的内部控制程序，考察公司在该方面的内部控制制度，程序设计是否齐全、合理，整个循环是否由清购、订购、审核、验收与保管、编制应付凭证、会计处理、付款等环节构成。请购单审核是否符合公司采购计划，是否经相关主管人员签字审批等程序后，采购部门根据合同规定的请购单编制连续编号的订购单并报审核部门审批，订购单经审核批准后，向供应商发出订货要求，（若数额较大）签订正式合同，所购货物运到公司后经过验收部门负责验收之后方可入库，记账，付款等环节都有相应的凭证和处理手续。内部审计人员认为公司采购付款循环的内部控制较小，可以进行进一步的调查和测试。

（2）内部控制关键的控制点。从整个循环来看，关键的控制点有：采购计划市批、签合同、验收货物、付款结算的审签、记账和对账、稽核等。针对关键控制点设计内部控制调查表，对内部控制设置情况进行调查，其它调查表的设计也同样针对内部控制设置情况而设计。

（二）内部控制的符合性测试符合性测试可采用观察法、检查凭证、实验重做法等方法，主要程序包括：

（1）请购和采购环节的符合性测试。通过测试检查公司请购单内容是否完整，是否有授权人员的签字，数额计算是否正确并有审核、审批手续；订购单上的金额计算是否准确，是否有公司稽核部门的复核标记，订购单上是否有相关采购人员和主管人员签字，合同与请购单、订货单是否相符合，查明细账与总账：等财务记录是否相符。比如，发现没有制定公司的采购计划，订购数量控制不够严格，则可认为公司的订购和采购环节对订购数量的控制薄弱。

（2）检查验收保管环节的符合性测试。审查测试物资验收单是否符合内部控制的要求，金额计算正确，验收单连续编号，并有主管人员签字和审核标记，需要技术鉴定的有技术人员签字，验收单交送给购货和财务部门是否及时；货物在入库时均按要求填写入库单，入库单与验收单一致，针对某一时间物资入库情况核对没有发现问题；保管与验收职责是相分离的由不同人承担，货物管理程序严格，从而可以有效减少不经授权所导致的采购与盗用的风险问题。

（3）编制应付凭证和账务处理环节的符合性测试。公司编制的凭单与其所附支付凭证内容要求一致，票面金额计算要求正确，付款凭证的连续编号均有授权人员签字；应付账款明细账记录清晰，每一笔记录对应的记账凭证都应附有经批准的原始凭证，而且原始凭证的内容与记账凭证的记录相一致，每月的明细账与总账核对相符合，应付账明细与供应商对账单定期对账，与应付账款对应的资产账目没有发现异常，则说明该环节的内部控制制度执行良好。

（4）付款环节的符合性测试。审查测试公司对支票签发的内部控制情况，检查支票存根编号是否连续，金额、日期、供应商等名称与现金日记账、银行存款日记账以及应付账款明细账核对相符，数量价格计算正确；所检查的每张发票是否都与相应的原始凭证相符，对有折扣条件的发票和财务处理记录详细，享受的折扣采用冲减财务费用的方式处理并符合要求，作废的票据均盖有“作废”印章。

（三）审计结论与风险评估通过以上的审查与测试，可以认为采购付款循环所涉及的有关交易与账户的相关内部控制是否健全、有效，如果能够达到公司对该循环业务的控制目的，财务处理符合程序且基本正确无误，能保证财务报表按正确的会计期间反映企业财务状况；企业关于该业务循环的内部控制风险水平较低，则可以对内部控制给予较高的信赖。

三、加强企业物资采购内部审计的建议

物资采购是对企业物资采购活动的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进企业目标的实现。物资采购是最容易出现问题而又不被重视的环节，同时又是内部审计中最薄弱的“盲区”和难点。在日常实际工作中，重视和强化物资采购的内部审计是十分必要的。

（一）加强内部审计的职责和地位一个有效健全的内部控制体系，可以保证企业各项经济活动的真实性、合法性和有效性，所以，要使内部审计部门真正成为企业内部有效的监督、管理、咨询部门，促使企业国企建立一个有效健全的内部控制体系，尤其是确立内部审计在公司治理中的法律地位，国家应为内部审计创造良好的建设、发展环境，树立内部审计的权威地位，真正让内部审计成为企业自身发展、加强经营管理的内在需要，充分发挥审计在物资采购中的作用。

（二）完善内部控制由于受托责任的产生，才有了委托者及其他第三方对受托者的审计监督。审计监督是确保受托责任有效履行的手段之一，是一种落实受托责任的控制机制。加强和完善对企业物资采购活动的监督控制，一是可以保证企业资产的保值、增值；二是可以促使受托者千方百计完成受托责任，其中包括建立内部控制，重视内部审计工作。例如，通过加强和完善企业，领导人经济责任审计，评价企业内部控制制度是否建立、健全，企业经营目标是否实现，企业财务会计及其他信息是否真实可靠，法律法规、财经法纪是否切实得以履行。

（三）优化企业内部审计的工作环境企业内部审计工作环境，可以分为外部环境和内部环境。企业内部审计的外部环境是指企业内部审计所处的特定时间和外部空间的总和。外部环境是所有企业内部审计所面临的特定的社会条件和物质条件，是任何单一的企业都无能为力改变的环境因素。企业内部审计的内部环境，是指企业内部审计所处的特定的时间和内部空间的总和。相对于企业内部审计的外部环境来说，它属于微观环境。

（1）设置独立内部审计机构进行物资采购审计。无论是执行何种审计，最关键的在于具有独立性，能按规定的职权办事，不受干涉，才能保证审计工作的公正和客观。相对于其他类型的审计，物资采购内部审计工作实施的好坏上依靠管理当局的重视程度和所赋予的权力大小。因此保持单位内部审计的独立性，首先要求内部审计机构在单位的组织上有较高的地位。在物资采购审计中，内部审计是企业健全自我监控自我约束机制、保障所有者权益的手段，是管理体制的组成部分，其组织地位应是超然独立于企业的其他管理部门。

（2）提高物资采购审计队伍的素质。提高物资采购中审计人员队伍素质，是实现审计工作质量和效率的突破的关键。随着审计领域的不断拓展，内部审计必须提高审计队伍的素质，突出多学科、高智能的特点。由于在企业内部，管理人员和审计人员执行同一政策，实现同一目标，审计人员可以渗透到企业管理的各个环节，工作领域的广阔、无界，就必然要求内部审计向多学科、高智能的方向发展。在物资采购中，涉及合同、数学计算、管理等各种学科的知识，审计人员若不了解这些知识，势必会陷入审计困境。