第一篇：关于销售部人员配置及薪资构成的申请
关于销售部人员配置及薪资构成的申请
销售业务员（1名）
主要负责内部流程的有效衔接，以及神东各项业务的辅助工作，需要一名公司内部对配件业务有一定了解，有驾驶证有上进心的员工担任，薪酬依据公司业务类薪资等级对照表四类E档执行。绩效工资30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分，40%根据整体销售目标完成百分比考核、30%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之80%不考核，低于%80按比例考核），销售人员（3名）
需要有销售工作经验，有驾驶证，主要开拓市场，销售整车及配件，收集信息。薪资标准为业务类五类B档，绩效工资30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分、70%根据销售目标完成百分比考核.销售经理绩效工资分为三个部分，30%作为管理指标，50%根据销售目标完成百分比考核、20%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之80%不考核，低于%80按比例考核）
配件任务目标前三个月每月35万，计算方式根据次月神东寄售结算凭证和库房销售出库金额和值为准。超出任务目标按照超出部分销售额的3%提成，三个月后，再根据实际情况重新设定任务目标。
整车销售按照现有提成方案执行：
低污染平均利润3000元/台，防爆车平均利润80000元/台。N系列100P提400元/台 600P提600元/台 700P提800元/台 皮卡车提300元/台 指挥车提400元/台 防爆车提1500元/台 超出公司售价部分按照超出部分的2%给予提成
其他费用
因为没有参考依据，公关费暂时实报实销，提前汇报经直接领导及财务部负责人同意后进行花费。差旅补助按照2015年制度管理手册标准实行。
另外需要有一台销售部优先使用的车辆，销售业务员配备手机一部，尽快印制名片，作为拓展业务和服务的工具。
以上规划，试行三个月。
第二篇：酒吧人员配置及薪资
凤凰传奇娱乐会所员工配置及薪水
1、营销总监基本薪资6000-8000人数1人
2、营销经理基本薪资3000-6000人数10人
3、客户经理基本薪资3000-6000人数6人
4、策划经理基本薪资6000人数1人
5、楼面经理基本薪资3000-5000 人数2人
6、吧台主管基本薪资3000人数2人
7、服务员的收入结构：基本底薪1700+提成 人数20人
8、调酒师的收入结构：基本底薪3000人数1-2人
9、迎宾咨客的收入结构：基本底薪2000人数10人
10、收银员的收入结构：基本底薪1800+奖金 人数2人
11、厨师的收入结构：基本底薪2600人数2人
12、保洁的收入结构：基本底薪1500人数8人
13、寄存的收入结构：基本底薪1500人数2人
14、DJMC的收入结构：基本底薪6000人数2人
15、DS的收入结构：基本底薪6000人数10人
16、出品员的收入结构：基本底薪2000人数4人
17、安保的收入结构：基本底薪1600人数20人
18、吧丽 吧少的收入结构：基本底薪4000人数20人
19、水电工的收入结构：基本底薪2500人数1人
20、演艺人员的收入结构：基本底薪4000人数20人
根据对会所的规模和经营内容，根据过去经验估算，预计每月营业额 80万~ 120万左右。
以上费用中没有包含会所另一块重要工作，就是会所的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、会所的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉宝、海报等。2、3、4、5、会所的文化、经营理念、市场定位。会所内涵的包装以及广告宣传方案和媒体的选择。会所经营的流程制定和开业活动的策划。会所活动的各种派对策划，包括大型节假日派对、特色主题派对、日常小型派对的策划。
上面的会所宣传包装以及活动策划对会所经营来说很重要。因为现在会所经营不可能闭门造车，必须将触角信息发布出去。
第三篇：薪资构成
1：财务部——财务主管3700，试用期2960（3500×0.8）1400（基本工资）
400（岗位）
0（工龄）
100（全勤）
400（话费100、交通100、餐补200）
1400（绩效）
2：财务部——出纳3500，试用期2800（3200×0.8）
3：市场部——经理3200，试用期2560（3000×0.8）1400（基本工资）
400（岗位）
0（工龄）
100（全勤）
400（话费100、交通100、餐补200）
900 + X（基础绩效金+绩效工资）× 绩效系数
4：市场部————员工2800，试用期2240（2800×0.8）
5：行政人事部——专员2800，试用期2240（2800×0.8）
6：生产研发部——主管3200，试用期2560（3000×0.8）
7：工程部————经理3200，试用期2560（3000×0.8）
8：总经理————6000，试用期4800（6000×0.8）
第四篇：仓库人员配置及薪资结构
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区： 岗位 基本工资 装箱员 理货员
400元/月
发货员 复核员 主管 600/月
2、整件库
岗位考核工资按考核标准进行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人
300元/月（完成平均任务的60%以上）
岗 位 基本工资 岗位考核工资 搬运员 300元/月 750/3人 保管员 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月（完成保管员平均任务60%）
三、考核标准及实施办法： 岗位 考核人 装箱员 交接员
理货员 审票员
发货员 审票员
复核员 审票员 考核一 装箱数量 收上货频次 发货频次 复核发货频次 考核二 包装要求 出错频次 出错频次 出错频次
注：
1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。
第五篇：1.教师薪资构成
木兰教育教师岗位职责以及薪资待遇
一．英语教师 1.薪资待遇
（一）见习老师基本工资（无工作经验的应届毕业生）：
1000+100（交通补助）+100（住房补助）+50（话费补助）+50（餐费补助）+200（管理绩效）=1500
注解：管理绩效包括：满勤奖：50
遭受投诉：100
流失学员：如是客观原因不扣除，教师内因每人次扣除20元。
工作失误：课前准备：提前一天上交教案、作业条、教具，否则每次扣除10元。
课中准备：参加学校组织的教研活动，无故缺席每次10元。
课后管理：定期电话沟通，教师布置清理，教具摆放等，每次10元。
（二）初级老师基本工资（有1-3年工作经验无授课经验的应往届毕业生）：
1300+100（交通补助）+100（住房补助）+50（话费补助）+50（餐费补助）+200（管理绩效）=1800
注解：管理绩效包括：满勤奖：50
遭受投诉：100
流失学员：如是客观原因不扣除，教师内因每人次扣除20元。
工作失误：课前准备：提前一天上交教案、作业条、教具，否则每次扣除10元。
课中准备：参加学校组织的教研活动，无故缺席每次10元。
课后管理：定期电话沟通，教师布置清理，教具摆放等，每次10元。(三)专业老师基本工资（有1年以上授课经验的往届毕业生)：
1500+100（交通补助）+100（住房补助）+50（话费补助）+50（餐费补助）+200（管理绩效）=2000
注解：管理绩效包括：满勤奖：50
遭受投诉：100
流失学员：如是客观原因不扣除，教师内因每人次扣除20元。
工作失误：课前准备：提前一天上交教案、作业条、教具，否则每次扣除10元。
课中准备：参加学校组织的教研活动，无故缺席每次10元。
课后管理：定期电话沟通，教师布置清理，教具摆放等，每次10元。
*（木兰本着人性化管理的原则，对工作失误的处罚措施本着：一次提醒，二次警告，三次罚款的原则。）
（2）课时工资：带1个班=300元+20 元X 人数（适合每周2次课，每课时1.5小时的班型）（3）开班奖励：2次公开课开班成功（4人）奖励300元。
（4）成功转化：将长期学员转化学舞蹈、机器人等课程的，每次每人50-100元。（5）续费成功：续费奖励每人次100元。
（6）年终奖励：根据个人表现（包括教研出勤率、主讲次数和补课等内容进行评判）进行奖励。（7）经营绩效：开班后1-3个月内（根据招生淡旺季等实际情况）满班的奖励300元。
二．教务主管
（一）初级教务主管（管理教师_____人，学员______名）：
（1）基本工资：同专业老师基本工资2000元
（2）岗位工资：500元，职责范围包括学校内外部培训、主讲和助教等教务工作。（3）新员工培训：必须保证带出成熟教师、能看公开课之后，每个培训费150元。（4）教师流失：除因为极特殊原因（搬家到外地等）造成教师流失每人次扣除150元。（5）年终奖
(6)带班薪资：带1个班=300元+20 X 人数（适合每周2次课，每课时1.5小时的班型），开班、满班奖励等同专
业教师工资。
（二）高级教务主管（管理教师_____人，学员______名）：
（1）基本工资：2500元
（2）岗位工资：500元，职责范围包括学校内外部培训、主讲等教务工作。（3）新员工培训：必须保证带出成熟教师、能看公开课之后，每个培训费150元。（4）教师流失：除因为极特殊原因（搬家到外地等）造成教师流失每人次扣除150元。（5）年终奖
(6)带班薪资：带1个班=300元+20 X 人数（适合每周2次课，每课时1.5小时的班型），开班、满班奖励等同专
业教师工资。
(三)资深教务主管（管理教师_____人，学员______名）：（1）基本工资：3000元
（2）岗位工资：500元，职责范围包括学校内外部培训、主讲等教务工作。（3）新员工培训：必须保证带出成熟教师、能看公开课之后，每个培训费150元。（4）教师流失：除因为极特殊原因（搬家到外地等）造成教师流失每人次扣除150元。（5）年终奖
(6)带班薪资：带1个班=300元+20 X 人数（适合每周2次课，每课时1.5小时的班型），开班、满班奖励等同专
业教师工资。
三．岗位职责
1．热爱教育事业，掌握现代教育思想观念，具有强烈的教改意识和创新精神。
2．新英语教育观念，了解当前国内外少儿英语教育发展新动向、新成果、新趋势。能理论联系实际，提高自身己的教学水平。
3．了解把握英语教育动态，具有高水平教育科研的知识和能力，能独立开展主持或主持独立开展英语教育方面的研究。4．遵守学校各项规章制度。
5．保守学校秘密，不得向外传递学校的教学大纲、教学计划、规章制度、文件等。
6．不得私下索要或搜集学生名单或电话号码，不做与学校利益抵触的事情，违者予以开除处分。7．准时上下课，如迟到或早下课，予以罚款处分。具体金额视情况而定：5分钟罚款10元；10分钟罚款20元；15分钟以上扣除本次课时费，并予以记录警告处分。三次警告自动解除聘用协议。8．有特殊情况时应提前至少12小时向学校请假，以便安排带课教师，违者扣除一次课时费。10．严格按照教材教学大纲的基本要求和学校的教学计划，认真编写教案，组织好课堂教学。11．填写好学生点名册，记录好学生出勤情况，否则一旦出现学费争议，由任课教师负责。
12．参与试题库的建设和维护，对于日常练习或小考试题中的问题，及时与学校交换意见，以便更新。13．批改学生作业，对于作业中存在的普遍问题，要在课堂上认真讲解，对于个别学生存在的问题，有责任和义务及时通告学校，安排其进行单独辅导。
14．对于后进生或插班生，应该及时与学校沟通安排补课，防止学生掉队和流失，根据学生流失情况，学校有权进行奖惩或接触聘用协议。
15．对学生进行公共道德方面的教育，配合学校搞好安全、纪律和卫生。16．下课后，教师最后离开教室，并作好教室的清洁工作。
17．妥善保管好学校的书籍、磁带、CD和其它教学用具。如丢失或损坏按原价赔偿。18．课前15分钟领取教具，并做好登记。下课后返还教具，经检验合格签字后方可离开。19．教师到达学校后，要认真填写教师签到簿。如不认真填写或没有填写，都视为无故旷工处理。20．为确保安全，教师课后必须关闭电源。
21．积极配合学校安排上课时间，协助学校进行收费。22．积极参加学校组织的各项活动和业务培训。23．配合学校搞好教学管理工作。24．积极进行教学研究。
25.老师确保完成教务主管安排的助教任务。
26.确保积极无异议的参加教学主管制定的培训计划和任务。
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