IBM(中国)研发集团2011年秋季校园招聘推荐计划

第一篇：IBM(中国)研发集团2011年秋季校园招聘推荐计划

2011 IBM校园招聘推荐计划

IBM（中国）研发集团2011年秋季校园招聘推荐计划

IBM（中国）研发集团2011年秋季校园招聘项目将于9月中旬正式启动!今年的校园招聘项目将为2012年应届毕业本科生、研究生、博士生提供350余个职位。欢迎2012年毕业的计算机及其相关专业的学生申请。

针对合作高校的优秀学生，我们为每个学院提供了优秀学生推荐机会，获得推荐的学生不仅将直接获得一面，我们还将邀请在北京、上海、杭州、南京、西安及武汉的学生参加在当地组织的座谈活动，并挑选优秀学生进行现场面试。请各个学院的负责老师在2011年8月31日前将所推荐学生名单发送至liujunq@cn.ibm.com。

推荐标准：

* 2012年应届毕业生（包括本科生、硕士生、博士生）

* 本科生年级排名为前5%，硕士生专业排名为前20%，博士生不限排名 招聘岗位：软硬件研发

工作地点：北京、上海、西安，无锡

如有疑问，请您与IBM大学合作部各个区域负责人取得联系【京津华北地区：邢文娟xingwenj@cn.ibm.com；东北西北地区：赵跃 zhaoyyue@cn.ibm.com；华东华中地区：周恩昌zhouec@cn.ibm.com；华南西南地区：沙严君

shayj@cn.ibm.com】。

IBM大学合作部 2011年8月24日

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附件：招聘部门简介

IBM 中国研究院简介

IBM 中国研究院1995年9月成立于中国北京，是IBM在全球设立的9大研究机构之一。2008年10月，IBM中国研究院上海分院成立，便于当地合作伙伴更好地了解IBM技术和研究能力以加强合作。多年来IBM中国研究院一直稳步成长，已成为中国最具声望及被广泛认可的研究机构之一。

IBM中国研究院的研究领域横跨多个学科，研究内容涵盖计算机科学、以人为中心的计算、管理科学与运筹学等，目前的重点研究课题包括业务分析与优化、云计算和物联网的技术创新及在商业和社会上的应用，包括智慧的城市、智慧的供应链和智慧的公共设施管理等方面，以科技助力“智慧的地球”的建设。作为领先的行业研究实验室，IBM中国研究院通过与IBM的其他业务部门及政府、大学、客户和商业伙伴的合作，已成功创造了多项技术。2008年IBM 中国研究院被全球供应链管理委员会授予“供应链卓越学术奖”和“全球供应链奖”，以表彰和鼓励IBM中国研究院在该领域的创新和贡献。

展望未来，IBM中国研究院将继续为未来的商业模式提供更多的科技突破和创新，致力于推进商业社会的不断发展与革新。

IBM中国开发中心简介

IBM中国开发中心（IBM China Development Lab，CDL）成立于1999年，隶属IBM软件部，始终如一地为中国客户提供满足本土需要的软件产品、技术和解决方案。作为IBM全球软件资源在中国的窗口，CDL把全球先进技术引入中国，为中国软件产业与世界的交流搭建桥梁。在今日的创新时代，CDL将致力于成为协助中国IT产业创新的推动者，协助客户实现业务创新的技术后盾，以及中国企业业务模式转型的人才培训中心和提供高价值服务的平台。CDL希望通过开放的策略,与业界、合作伙伴和用户共同分享CDL的人才资源、技术资源、研发资源,通过给用户提供更高的价值和对中国IT社区的大力支持,成为协助中国企业、IT厂商和整个行业实现协作创新的最强有力的伙伴。

十多年来，CDL不断吸引全球最优秀的科技和管理人才加入, 并积极致力于同本土合作伙伴共同建设团队。目前CDL在北京，上海，西安，台北和香港分别设址，研发队伍从十年前的一百多位软件工程师增至今天的5000多位。目前CDL已迅速成长为跨国公司在中国最大规模的软件开发中心，跃居IBM全球五大软件开发实验室之一。IBM在中国庞大的资金投入，人性化的管理方式，以及对人才方面的巨大投资，对人力资本的极度重视，使中国开发中心拥有一支经验丰富，训练有素的团队。

自CDL在中国成立之初，就把创新作为根本的追求，在看到实际需求的同时，应用真正的研究、思考等新的先进技术去配合，并把这些创新不断带到客户面前。CDL与全世界同步发展多领域

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产品。CDL是唯一同时进行IBM所有核心品牌软件开发及行业产品与解决方案开发的实验室，包括中间件产品如WebSphere, Information Management, Tivoli和Rational, 以及解决方案如Lotus, ECM, Business Analytics等，被视为IBM全球产品的开发重点。成立于香港的云计算实验室和成立于西安的全球分析软件实验室，极大地加强了CDL在云计算以及业务分析技术方面的研发实力。

基于国内市场的快速成长，履行为客户提供随需应变的解决方案的承诺，CDL在近几年分别成立了LBS，全球业务解决中心（GBSC）和技术战略与合作部(BPTSE),主要致力于客户服务，客户培训，技能传授和提供解决方案。CDL还成立了SWG L2 Support部门，针对软件产品提供售后技术支持，并为我们的客户提供高效快速的服务以提高客户满意度。随着软件即服务中心(SaaS)和全球化中心(Globalization)的分别成立, CDL不仅与客户分享最新技术趋势并为客户提供最佳服务.同时，为了提高中国开发实验室在全球的技术领先性，增强对全球市场的影响力，CDL在2006年八月成立了新兴技术学院。新兴技术学院协助建立与全球各大实验室之间的技术交流，成为IBM全球研究和开发实验室之间的桥梁，并将IBM最新的研究成果转化到新产品的研发中去。

为了进一步配合市场的成长，更好地满足客户的需求，CDL在最近又建立了十大行业解决方案中心，针对银行，保险，电信，能源与公共事业，卫生保健，制造，物流，零售，交通等行业，开发、提供高价值的行业解决方案，携手客户，共同成长。

CDL在继续贯彻原有产品系列的开发外，更会进一步投入多样产品的开发，面向新的世纪和随需应变的时代，IBM中国开发中心将与中国的广大客户、合作伙伴一起，共同开启随需应变的全新时代，共铸信息产业辉煌明天！

IBM中国系统与科技研发中心简介

IBM中国系统与科技研发中心（IBM China Systems and Technology Laboratory,简称CSTL）是IBM系统与科技事业部（Systems & Technology Group,简称STG）位于中国的唯一研发中心，起始于2004年。经过近几年的迅速发展，目前已经在北京，上海，无锡，台北四地拥有超过1200名员工，CSTL作为IBM在中国的三大研发机构之一，在技术深度和广度上继续保持迅速增长。如今，中国系统与科技研发中心以其突出的人才技术优势、优质的研发测试工作、到位的客户服务以及持续的创新能力赢得了广泛赞誉，不断取得更多更重要的开发任务，也持续吸引着中国高科技人才的加入。

作为IBM 系统与科技事业部在中国的重要战略部署，IBM中国系统与科技研发中心参与到其中许多关键产品的研究与开发。除了在硬件方面的x系列服务器和芯片设计等领域的独立开发之外，在软件方面也覆盖了操作系统层、固件层、跨平台系统管理软件、存储系统管理软件，高性能计算以及集成在操作系统里的IBM五大中间件软件；同时，也参与到IBM的p系列服务器、i系列小型机、z系列大型机、刀片系列服务器以及各种磁盘磁带存储阵列、光纤网络存储产品的开发与测试。其中除x系列服务器的开发主要在台湾外，所有其他开发如系统软件和芯片设计则主要

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集中在上海和北京。为了向大中华区及亚太地区客户提供及时、高质量的服务，我们还建立了产品现场支持与基于研发中心的产品服务部门。

如今，充满活力的IBM中国系统与科技研发中心凭借其出色的开发团队和高质量的项目成果，在公司内部收获了众多美誉的同时，我们的产品和服务更在中国市场上深深影响了金 融、保险、政府、电信、企业、公共事业等众多领域。

第二篇：谁在左右IBM中国研发方向

谁在左右IBM中国研发方向

多年来，IBM的专利注册数量一直居于各大企业的首位，那么IBM中国呢？3月，IBM在北京成立了全球第一家供应链创新中心；6月，北京IBM中国创新中心建立IBM大中华区云计算中心……IBM在中国的研发力量逐渐浮出水面。其实，作为全球的创新枢纽，IBM中国研究院、中国开发中心、中国系统与技术研发中心、中国系统中心、中国创新中心也都在承担全球的创新任务，中国研发机构的员工竟有一半服务于全球。那么这些研发中心都在研究哪些前沿领域，IBM又是如何确定研发重点的？

近日，在北京上地的IBM研发园区举行的“走进IBM实验室”探索之旅中，IBM大中华区首席执行总裁钱大群、IBM中国研究院院长李实恭以及IBM中国研究院和IBM中国开发中心的专家，与到访的数十位媒体高层和记者分享了IBM对科技和行业发展趋势的洞察。钱大群就表示，IBM研发不仅仅集中于科技前沿和基础性理论的领域，而是结合行业需求和未来趋势，将研发的重心放在了深入行业应用之上。为此，未来的企业形态、新兴技术的发展、未来的行业发展需求，以及国家的发展需求，这四大发展趋势影响着IBM研发部门的创新方向，并给研发部门如何把创新的科技融入到行业的发展中提出了新的课题。

趋势一：未来企业形态

2008 IBM 全球CEO调查是全球有史以来开展的最大规模的CEO调查。IBM发现，未来的企业将具有以下五个特征：渴求变革，全球整合，让创新超出客户的想象，真诚而不仅仅是慷慨，彻底的业务创新。同时，IBM发现，中国的CEO更加关注“让创新超出客户的想象”和“彻底的业务创新”。与全球CEO相比较，中国的CEO更加渴望变革，对未来发展更加充满信心。而这些对创新的渴望和需求，则构成了推动研发的重要动力。

趋势二：新兴技术的发展

IBM研究院主持“全球技术展望”已经超过25年。通过“全球技术展望”，IBM对未来5～10年的技术发展趋势做出了预测，发现信息技术正在发生大量结构性的变化。它们包括：计算系统的再造，因业务需要的云计算，支持大量社群和数据交流的平台，实时和全方位信息处理与分析，随时随地执行业务。这些方向将构成未来信息技术支持并推动产业跳跃式发展的基础。

趋势三：未来行业发展需求

这些并不仅仅是纯技术讨论，而是探讨了新技术是如何应用到市场，如何改变和创建新的行业或企业的。技术的日新月异为通信、交通、医疗、金融、制造和零售等行业带来了新的机遇和方向。为此，与公共服务的日益重要相对应，一些行业个性化服务将成为未来发展趋势。而先进的技术又进一步推动了行业需求，这两者的相互作用构成了驱动创新研发的最直接的动力。

趋势四：国家发展的需求

作为一个高速发展的新兴市场和世界上最具发展潜力的经济大国之一，中国正在全球经济中占据日益重要的地位。中国要保持强劲的经济增长势头，将进一步推进经济结构调整，向服务经济转型；加大节能减排和环境保护力度；关注民生，构建和谐社会。而IBM的研发部门，也将紧跟国家的重要发展战略和方向。比如，IBM公司投入了大量的精力去研究开发各行各业的环保解决方案，并取得了丰硕的成果。

钱大群特别强调，IBM中国研发部门正在为各个行业的发展提供绿色创新，包括优化运输、智能电网、先进的水资源管理、绿色数据中心以及碳排放管理。行业的需求引发了技术的创新发展。

第三篇：IBM中国公司的人员招聘

IBM中国公司的人员招聘

被称作“蓝色巨人”的IBM公司截止到1996年底，全球雇员已超过20万人，业务遍及160个国家和地区。在美国《财富》杂志公布的全球500强企业中，IBM名列前茅。1992年正式成立的IBM中国有限公司，身处当今多重增长点的交汇处，站在巨人的肩头，21世纪的前景不言而喻。

记者就有关员工招聘等人力资源管理问题采访了IBM中国有限公司人力资源部经理徐振芳。

记者：一流的公司应该有一流的人才，IBM公司招聘人才时，有哪些选拔条件?徐经理：首先，要考虑公司需要具有什么样的技术、什么样能力的人，是要本科生还是硕士、博士。从一般的人力需要状态来看，我们要考虑这几个要点：第一，要具备逻辑分析能力。要快速、经常地学习，要有持续学习的能力。因为高科技行业，以前十年一代产品，现在可能是几个月就一代，更新非常快。那么新产品出来，员工不能及时学习，就会落伍，一旦落伍，就会被淘汰。第二，要有适应环境的应变能力。进入新环境就不能再按***惯做事。必须具备适应、协调和沟通的能力与适应职位的要求。第三，要注重团队精神。不论制造、销售还是服务，绝不是一个人单独完成的，需要每个人都有团队协作精神。最后，无可厚非，要求具有创新能力。这四点是我们选拔人才的基本衡量标准。

此外还要看他们的个人特质与技术能力。比如销售，看他是否具备销售人员需要的技能、知识。至于产品知识，公司会有完整的课程训练他。

当然品德是任何聘用的先决条件。我们要对一个应聘者的过去进行考察，看他在原单位的记录。品德这一关过不去，其他免谈。

身体健康也是重要的一条。公司招聘时都要进行身体检查。如果一个人能力很强，但身体不好，一定要来工作，我们只好劝他，这里工作压力很大，把身体搞坏，对双方都不利。招聘工作一年四季都在进行，对应招者一律公平处理，不会因为是高级经理或其他有影响的人推荐，就会把他安插进来。我们特别强调学校招聘，这是从更长远的人力资源角度考虑问题。现在还通过网络形式从全国及美国招聘人才。

讨论题：

1．请谈谈你时IBM中国有限公司的员工招聘条件的看法?

2．根据这些招聘条件，如果由你来负责该公司的招聘工作，你会采用哪些招募途径和人员甄选方式?

第四篇：红塔集团2012校园招聘

红塔集团2012校园招聘

企业性质： 私营·股份制企业 所属行业： 食品·饮料行业 多元化集团公司

红塔烟草(集团)有限责任公司是一家以烟草为主业、多元化、国际化经营的跨地区、跨行业、跨所有制的大型国际化集团公司，拥有“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌，是中国目前唯一一家有三个品牌被列入“中国名牌”的卷烟生产企业。

在多年的实践和探索中，红塔集团一贯秉承“山高人为峰”的企业理念，努力打造中式卷烟标志性大品牌和世界领先品牌，积极倡导不断拼搏、超越自我的企业精神，以及以人为本的企业经营发展思路。

为积极拓展人才战略，红塔集团现面向社会公开招聘，热忱欢迎各位有识之士加盟红塔。

一、基本条件

1、品行端正，身体健康，无不良记录;

2、国家计划内招收的全日制2012年高校应届毕业生，具有相关专业大学本科或本科以上学历;国外留学人员除学历及所学专业与招聘计划相符外，应通过教育部国外学历学位认证(认证时间至报名时不超过一年)，并持有大使馆开具的《留学回国人员证明》。

3、成绩优秀，综合素质高，具有较强的语言表达能力、文字能力和沟通协调能力。

4、被录取人员办理报到手续时,必须带齐以下证书，方可办理接收手续，否则取消录取资格：《学位证》、《毕业证》、《就业协议书》、国家教育部印制的《全国普通高等本、专科毕业生(毕业研究生)就业报到证》;国外留学人员还须持有《留学回国人员证明》及《国外学历学位认证书》。

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二、报名时间及方法

1、报名时间：2012年1月17日～2月3日，逾期不再受理。

2、全部采取网络报名方式：有意应聘者，请登录红塔烟草(集团)有限责任公司网站注册报名,如实填写应聘信息，同时上传一张近期彩色全身生活照。

特别提醒：应聘信息内若填写了应聘者所具有的资质、水平及奖励，请上传相关资料扫描件(单张扫描件必须小于2MB)，否则视为无此资质或奖励。

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三、注意事项

1、应聘者所填信息必须真实有效，若有虚假，一经发现，立即取消所有资格。

2、进入笔试范围者将在2月份接到考试通知并参加相关测试，在此期间请保持联系电话不变，未入围者不再另行通知。

3、集团招聘的新员工，一律安排到生产车间锻炼培养。

4、红塔集团仅在本集团官方网站上发布招聘信息并从网络接受报名。请应聘者提高警惕，谨防上当受骗。

5、本招聘信息解释权归红塔集团人力资源部，未经允许任何媒体不得转载。?

四、招聘职位(见下表)

红塔集团2012年招聘职位信息表

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专业要求招聘人数学历要求毕业时间招聘部门备注法学2硕士研究生2012年玉溪卷烟厂?农学或烟草3硕士研究生2012年玉溪卷烟厂?农学或烟草6本科及以上2012年玉溪卷烟厂?电子、电气、信息类22本科及以上2012年玉溪卷烟厂生产操作机械类40本科及以上2012年玉溪卷烟厂生产操作安全工程1本科及以上2012年玉溪卷烟厂?给排水工程1本科及以上2012年玉溪卷烟厂?烟草工程6本科及以上2012年玉溪卷烟厂?化学1本科及以上2012年玉

溪卷烟厂?人力资源管理2本科及以上2012年玉溪卷烟厂?财务管理/会计学3本科及以上2012年玉溪卷烟厂?国际经济与贸易3本科及以上2012年玉溪卷烟厂?市场营销16本科及以上2012年玉溪卷烟厂?玉溪卷烟厂小计106?2012年??电子、电气、信息类5本科及以上2012年楚雄卷烟厂生产操作机械类5本科及以上2012年楚雄卷烟厂生产操作安全工程1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?物流管理1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?烟草1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?会计学3本科及以上2012年楚雄卷烟厂?工商管理2本科及以上2012年楚雄卷烟厂?汉语言文学1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?新闻传播学1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?法学1本科及以上2012年楚雄卷烟厂?楚雄卷烟厂小计21电子、电气、信息类9本科及以上2012年大理卷烟厂生产操作机械类10本科及以上2012年大理卷烟厂生产操作安全工程1本科及以上2012年大理卷烟厂?物流工程2本科及以上2012年大理卷烟厂?物流管理2本科及以上2012年大理卷烟厂?产品质量工程3本科及以上2012年大理卷烟厂?化学1本科及以上2012年大理卷烟厂?财务管理1本科及以上2012年大理卷烟厂?统计学1本科及以上2012年大理卷烟厂?大理卷烟厂小计30电子、电气、信息类3本科及以上2012年昭通卷烟厂生产操作机械类4本科及以上2012年昭通卷烟厂生产操作昭通卷烟厂小计7总计164?

第五篇：集团人力资源部2013招聘计划

**集团人力资源部2013招聘计划

2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团、子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。

一、招聘职位描述：

表1目前正在招聘的岗位

表22012年已完成招聘的岗位

经统计：2012年全年，集团及各子公司需招聘的岗位共有84个；截止12月底，已完成招聘的岗位有55个，除内部调剂和部门自行招聘外，共为公司招聘上岗42人；目前正在招聘的岗位有29个（详见表

1、表2）。

正在招聘的岗位中，包括审计部长、审计专员、资金主管、行政文员、行政专员、后勤主管、计财部经理、安全质控主管、市场销售主管、安全质控业务员、生产经营部业务员、土建主管、机械养护绿地管理等在内的13个岗位是今年集团组织架构调整后新增的岗位。除行政文员、行政专员和后勤主管外，其它新增岗位的岗位设置对应聘人员的工作经验、知识结构和管理能力等要求，具有一定的专业性和

特殊性；而且有部分较强工作能力的人才对未来岗位的期望值较高，与公司的企业文化相悖，招聘难度相对较大。

对已完成招聘（或正在招聘）的岗位来讲，其人员构成和比例也不是一成不变的，如从事一线工作的电工、技术员、材料员、叉车司机、车间女工、车间男工、置业顾问、工地工人、工地核算员、搅拌站质检员等，在2012就有较大的流动，且需求人数较多，人员离职后不能及时得到补充。部分岗位，如：财务人员、工地焊工、工地核算员、土建质检员、水电质检员等的招聘还具有一定的季节性，即冬夏两季不易招聘，并且表现为稳定性差、工作经验少、年龄结构低和综合素质较低的特点。

对此，2013年的招聘工作也要体现季节性，并且对今年正在招聘和已完成招聘的共84个岗位重点关注，做好必要的人才储备和统计，确保招聘工作高效进行。

二、2012年招聘工作中发现的问题：

2012年招聘工作的开展，是根据公司各部门对人才的需求、计划和申请，结合现场招聘、网络招聘，对简历和应聘人员层层筛选，以简历推荐和部门面试为主，人力资源部半结构化面试为辅，分阶段、分步骤进行的。但对其实施过程进行分析，仍会发现一些问题，主要表现在：

（一）招聘条件不明确：

部分用人部门在填写《人力需求申请表》时，填写的需求信息过于笼统；在招聘实施过程中，需要与用人部门反复沟通才能明确其用人条件。如：将表中的“具体工作内容”描述为“熟练操作本职工作，**技术良好”等，就未体现出应聘人员的任职条件、工作内容、技术所要达到的程度等信息。

完整的“工作内容”、“岗位要求”等信息应该量化，不能量化的，应具体描述。主要包括：1.性别；2.年龄段（如：25～35岁）；3.工作经验（如：3年以上**岗位/行业工作经验，尽量避免“有工作经验者优先”等描述）；4.专业、学历（如：土木工程，大专以上学历）；5.资格证书（如：二级预算员、高级电工<弱电>，避免“有预算员证”、“有电工证”等描述）；6.工作时间（如：8:00～17:00，上24休24）；7.工作地点；8.能否提供午餐/食宿；9.具备的其他专业知识；10.具体的工作内容（包括：职责、负责的工作等，应详细说明）；11.补充说明等。

（二）录用决策存在的问题较多：

主要表现为：1.做出决策的时间跨度较长，有时甚至超过半个月，一些优秀人才

也因此另择其他公司就业，公司也错过了引进合适人才的时机；2.目的不明确，部分用人部门只关注尽快对空缺岗位进行人员补充，而对用人条件和本部门人力资源长期规划的认识模糊，频繁更改用人条件、否决推荐的简历，使招聘工作的效率大大降低；3.一些应聘者对自己工作能力的认识不清，在简历中夸大自己的能力和工作经验，与公司的期望存在较大偏差，当存在相对合适的岗位时，双方较难达成一致；4.用人部门在选择人才时忽略应聘者深层次的胜任特征和对道德品质的考察，不重视部门内部培训，缺少培养人才的观念和机制，增加了新员工离职的风险。

（三）人才库缺乏，缺少必要的人才储备。

针对以上问题，2013年将与公司各用人部门密切沟通、重点解决，以提高招聘工作的效率和有效性。如有必要，将计划申请公司内部沟通会，进行培训、讨论。

三、2013年招聘工作的主要方法和途径：

2013年仍将以现场招聘和网络招聘为主要招聘途径，在适当时期，辅之其它招聘措施，但各项工作需要进行细化（见表3）。

表32013年主要招聘途径

四、招聘的实施步骤：

（一）第一阶段：

2月下旬至5月初为招聘的最佳阶段，将以现场招聘会和校园招聘会为主，兼顾网络招聘：1.保证每周三、周六参加现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排三次以上集体面试；3.积极参加各相关学校举办的春季招聘会；4.发动公司内部员工转介绍；5.做好招聘统计、评价工作。

（二）第二阶段：

5月中旬至7月中旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校也将积极筹备毕业前最后的校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间将以网络招聘和校园招聘为主：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排两次以上集体面试；3.积极参加各相关学校举办的毕业招聘会；4.做好招聘统计、评价工作。

（三）第三阶段：

7中旬至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新两次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库，及时筛选简历，每周至少安排一次以上集体面试；3.做好招聘统计、评价工作。

（四）第四阶段：

11月初至12月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1.保证每周参加一次现场招聘会；2.建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，必要时可对相关岗位举办专场招聘会；3.坚持每天刷新智联招聘的招聘信息、每周刷新一次***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库。

（五）第五阶段：

12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以总结报告及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不做重点招聘，主要为：1.保证每周参加一次现场招聘会，关注人才市场是否有新增动态；3.坚持每周刷新一寸智联招聘和***信息港的招聘信息，手动储备相关人才信息至人才库；3.公司招聘效果分析、评价及招聘工作总结；4.编制下一招聘计划。

五、招聘过程和效果的统计分析：

2012年并未对招聘过程和效果的统计分析工作引起足够的重视，但从招聘工作实施的结果来看，如果缺少必要的统计分析工作，就会对招聘过程中某些工作的理解和决策造成一定的影响，在某些细节上存在偏差。因此，2013年将计划以“职位、月份、招聘途径、投入成本、发布信息数、投递简历数、筛选简历数、约见面试人数、合格简历占投递简历百分比”等项目对招聘工作进行统计、细化【注：以上项目只是

目前的工作计划，只作为参考，暂不正式作为统计分析的项目】，保证招聘工作能够以量化形式进行

衡量，为今后的工作提供更加直观、清晰的指导和参考。

综上所述，2013年的招聘工作必将需要有所改进和尝试，同样也会发现新的问题、新的思路和新的方法，得到新的启发。

集团人力资源部*** 2012年12月27日