XX物业公司 资质申报自述

第一篇：XX物业公司 资质申报自述

我公司于xxx年x月x日正式注册成立，公司主要经营范围包括物业管理服务、保洁服务、绿化养护、停车场管理、机电设备维护等。我公司现拥有一支专业服务团队，技术力量强，资金实力雄厚，具有一定的小区管理与服务能力。

我公司自组建以来十分重视内部管理与员工教育培训，已建立了一套完善的管理制度、工作流程和岗位责任制度，多次组织公司人员参加物业管理培训，学习相关的法律、法规、管理条例等，严格要求特种作业人员持证上岗，并对其岗位进行技能考核，上岗人员合格率必须达到100%。

我公司一直以“业主至上、服务一流”为企业宗旨，坚持“以人为本”作为公司的根本出发点和落脚点，坚持“没有最好，只有更好”的奋斗精神，以业主满意作为公司考核衡量的目标，在物业管理和服务上下功夫，全心全意为业主提供优质、高效、便捷的服务，努力营造健康、舒适的环境，为全市的物业管理与服务工作增光添彩，共创美好明天！

第二篇：物业公司资质申报流程

一级资质：

1.注册资本人民币500万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：（1）多层住宅200万平方米；（2）高层住宅100万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）15万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。

5．建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。二级资质：

1.注册资本人民币300万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：（1）多层住宅100万平方米；（2）高层住宅50万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。

三级资质：

1.注册资本人民币50万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 4.有委托的物业管理项目；

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。

物业公司申请三级资质所需材料

1、《阜新市物业管理企业资质申报表（三级）》； 2、2、法定代表人证明书（原件）； 3、3、法人授权委托书（原件）； 4、4、经办人身份证明（复印件）； 5、5、企业营业执照正、副本（复印件加盖公章）； 6、6、资质证书正、副本（原件）； 7、7、物业管理服务合同（复印件）； 8、8、物业企业聘用员工的劳动合同；工程、经济、技术等相关专业类人员中级以上职称证书（最少5名）及物业管理专业人员职业资格证书（最少10名）（复印件）； 9、9、物业管理业绩材料。

10、以上提供复印件的资料，需核查原件。

物业公司三级资质申请流程

网上注册。登陆当地房管局网站的物业管理系统，注册后填写申报信息。1.物业公司申请人向注册所在地区（县）物业行政主管部门提交申报材料（纸质文件）。

2.注册所在地的市物业行政主管部门经一一审核确认无误，并且符合相应的申请资格后，予以核准。

3.经审查，对不符合条件或资料不齐全的企业，在15个工作日内以书面形式退件。

4.对经过审查具备三级物业管理资质条件的企业，在20个工作日内，由市物业行政主管部门予以核发物业服务企业资质证书。

注意事项

申请之日前一年内有下列行为之一的，资质审批部门不予批准：

1、聘用未取得物业管理职业资格证书的人员从事物业管理活动的； 2、2、将一个物业管理区域内的全部物业管理业务一并委托给他人的； 3、3、挪用专项维修资金的； 4、4、擅自改变物业管理用房用途的； 5、5、擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的； 6、6、擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的； 7、7、擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的； 8、8、物业服务合同终止时，不按规定移交物业管理用房和有关资料的； 9、9、与物业管理招标人或者其他物业管理投标人相互串通，以不正当手段谋取中标的；10、10、不履行物业服务合同，业主投诉较多，经查证属实的； 11、11、超越资质等级承接物业管理业务的； 12、12、出租、出借、转让资质证书的； 13、13、发生重大责任事故的。

第三篇：物业企业申报资质自述

物业企业申报资质自述西和县信义物业管理有限公司于2012年 月注册并领取营业执照，目前负责西美国际物业管理工作

西美国际，是集商业、住宅于一体的综合小区，楼高6层，总建筑面积近万平方米。小区于2012年 月交付使用。200*年*月物业公司组建后先期介入，通过交接验收，并按工作要求建立了一办三部（总经理办公室、工程部、管理部、安保部），按岗位制定了各项制度、工作流程、岗位职责，要求各类人员持证上岗，组织各部门认真学习物业管理的相关法律、法规、条例办法；组织人员参加建设部的企业经理、市物业管理处部门经理、管理人员的上岗培训并领取了上岗证书；组织设备工程部技术岗位、安全护卫部的技术人员、保安队员参加专业主管部门的培训并领取了上岗证书。

近年来，在上级主管部门的关心指导下，信义物业公司以《国家物业管理条例》、《省物业管理条例》为指导，开展承诺服务，坚持“业主至上、服务第一”、“以人为本、业主满意”的宗旨，在“物业服务上台阶、物业管理创品牌”上下功夫，公开承诺服务宗旨，公布便民服务项目、公布服务监督电话，员工亮证上岗，文明礼貌服务、卫生保洁全天候、保安、维修24小时值班。按季度向业主回访并把回访结果同员工的季度工作测评相结合。在日常工作中我们坚持融管理于服务之中，我们的工作得到了绝大部分业主的认可与支持。

几年来，在西美国际业主（使用人）的通力支持配合下，企业全体员工共同努力，完善规范、增强素质、自我加压、勤奋工作，企业得到长足的发展。企业管理能力初步规范，各项经济指标完成较好。物业管理费收缴率达 %，房屋公共设施完好率 %，业主报修处理及时率 %，业主满意率 %。

随着人民生活水平的提高，业主的服务需求会不断增加，对服务质量的要求也会越来越高。我们有信心有决心加倍努力，牢记“没有最好，只有更好”，不断增强员工素质，练好内功，完善考核，把业主的满意不满意作为检验工作的标准，认真贯彻执行国家物业管理条例，走规范之路，不断改革创新参与市场竞争，为全市物业管理工作的发展做出更大的努力！

第四篇：物业企业申报资质自述

物业企业申报资质自述

朔州市方锐物业管理有限公司于2013年3月注册并领取营业执照，目前负责朔州市文苑小区物业管理工作。

文苑小区，是集商业、住宅于一体的综合小区，楼高6层，总建筑面积83513㎡，其中住宅71018㎡，商铺12495㎡；物业费收费住宅0.6元/㎡,商铺1元/㎡。

我公司应工作要求建立了一办三部（总经理办公室、工程部、管理部、安保部），按岗位制定了各项制度、工作流程、岗位职责，要求各类人员持证上岗，组织各部门认真学习物业管理的相关法律、法规、条例办法；组织人员参加建设部的企业经理、市物业管理处部门经理、管理人员的上岗培训并领取了上岗证书；组织设备工程部技术岗位、安全护卫部的技术人员、保安队员参加专业主管部门的培训并领取了上岗证书。

三年来，在上级主管部门的关心指导下，方锐物业公司以《国家物业管理条例》、《省物业管理条例》为指导，开展承诺服务，坚持“业主至上、服务第一”、“以人为本、业主满意”的宗旨，在“物业服务上台阶、物业管理创品牌”上下功夫，公开承诺服务宗旨，公布便民服务项目、公布服务监督电话，员工亮证上岗，文明礼貌服务、卫生保洁全天候、保安、维修24小时值班。按季度向业主回访并把回访结果同员工的季度工作测评相结合。在日常工作中我们坚持融管理于服务之中，我们的工作得到了绝大部分业主的认可与支持。

这几年，在文苑小区业主（使用人）的通力支持配合下，企业全体员工共同努力，完善规范、增强素质、自我加压、勤奋工作，企业得到长足的发展。企业管理能力初步规范，各项经济指标完成较好。

随着人民生活水平的提高，业主的服务需求会不断增加，对服务质量的要求也会越来越高。我们有信心有决心加倍努力，牢记“没有最好，只有更好”，不断增强员工素质，练好内功，完善考核，把业主的满意不满意作为检验工作的标准，认真贯彻执行国家物业管理条例，走规范之路，不断改革创新参与市场竞争，为全市物业管理工作的发展做出更大的努力！

2016朔州市方锐物业管理有限公司 年8月17日

第五篇：物业企业申报资质自述材料

企业口号：内强素质、外塑品牌、省内争第一、全国创一流。

企业文化：努力把我们佳泰做到最好，大家都是这最好中的一员。

发展战略：夯实基础、稳步发展、开拓市场、增强后劲，在经营品种上：由住宅小区逐步向政府机关、工贸商务、厂矿院校发展；在经营层次上：由普通住宅逐步向高档住宅、星级宾馆、高档写字楼发展；在经营质量上：由一般地满足业主要求逐步向满足和超越业主要求，塑造品牌发展。

管理模式：运用三个手段，建设三大“品质”工程，实现三项目标即，运用专业化人才，建设人才品质，实现工作无条件；运用规范化管理，建设管理品质，实现管理无死角；运用酒店化服务，建设服务品质，实现服务无挑剔。

服务理念：用心用力用真情，做实做精做到位，在日常工作中不断战胜自我，超越自我，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，社会效益一流。

公司十分重视内部管理及员工的教育，已经建立了一套完善的管理制度，做到职责落实、奖罚分明，具体制度有每日例会制度、周工作例会制度、每月考核制度、年终考评制度。为了更好的与业主联系，服务业主，公司制订的具体制度有：业主大会制度、回访制度、跟踪服务制度、责任倒查制度。公司已与 2003年11月25日率先在***市通过ISO9001和ISO14001质量、环境管理体系双认证，并在日常物业管理服务工作中，严格按照ISO9001/14001体系标准运行，进而使公司的服务质量和管理水平不断提升，使物业管理满意率明显提高，如房屋完好率为98%；房屋零修、急修及时率为98%；管理费收缴率为95%；清洁、保洁率为98%；小区治安案件发生率为0。