加油站形象改造工程实施方案

第一篇：加油站形象改造工程实施方案

北京石油分公司

加油站形象改造工程实施方案(修改)

根据销售公司《中国石化加油站形象改造实施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理办法》（石化股份京发[2006]121号）、《中国石油化工股份有限公司〈内部控制手册〉北京石油分公司实施细则》和公司领导关于《对加油站形象改造项目方案的建议》的批示精神，为确保北京石油分公司加油站形象改造工作有序开展，充分发挥各职能部门职责、专业管理和一级管理优势，做到目标明确、职责明确，分工明确，达到加强协作、互相配合、各负其责的形象改造工作要求，特制定本方案。

一．加油站形象改造组织机构和职责

北京石油公司成立由主要领导任组长，零售、发展、财务、安全、信息、审计、纪检等部门参加的加油站形象改造项目领导小组，负责加油站形象改造工程的组织和领导工作。

组 长：刘雄华

副组长：尼进、王文联、郭飞鸿

成 员：徐平、王轶宁、刘广生、张迎、赵汉谦、曾涛、李锦 刘雄华经理负责加油站形象改造总的管理和协调工作，尼进副经理负责主持形象改造办公会，文联副经理负责改造现场的问题解决。

为加强管理，发挥项目管理优势，加油站形象改造项目领导小组下设办公室，办公室设在零售中心。

办公室主任：丰明魁

副 主 任：武炜

工作人员：王文学 徐振国 刘栋 刘春利 程建国 陈曦崔凌 文琦 王飞飞 王壮红 陈梅 王栋 魏宝玉 杨涛 郭松闫天骄 徐胜祥 刘军威 董彬

办公室负责加油站形象改造整体工作的组织、计划、协调、管理，负责制定加油站形象改造制度；负责制定形象改造整体工作计划；负责组织和协调公司相关部门开展工作；负责协调销售公司规定的主材、标准件供应商与施工单位的关系；负责加油站形象改造项目的审核、改造方案的设计与审核，工程招标与合同管理、物资采购与计划管理、施工组织与工程管理、施工安全与隐患治理、组织相关部门进行工程验收与审计、配套资金筹集与改造费用管理，以及形象改造总体工程验收等工作。负责形象改造文件资料管理；负责形象改造工作信息收集与报告；负责编写形象改造工作简报；负责形象改造项目领导小组交办的其它事项。

办公室下设设计技术组、招标采购组、施工管理组、协调组和综合组。

（1）设计技术组

设计技术组主要负责改造站点的审定，确定形象改造需求；组织设计单位进行形象改造方案设计，并对形象设计方案和功能设计方案进行审核；负责工程项目增减和洽商变更；参与形象改造材料、设备选型；参与改造工程验收等工作。

设计技术组成员：徐振国（组长）、文琦、王飞飞、王壮红（2）招标采购组

招标采购组负责参与加油站形象改造工作施工单位的资格培训、审查、参与项目招标队伍的确定、组织招标和确定中标单位；负 责与中标单位及相关施工单位的合同签定，按合同拨款单工作；负责销售公司统一采购材料的衔接和付款，负责自购材料的定购拨款、进货验收等工作。

招标采购组成员：刘栋（组长）、王栋、陈曦（3）施工管理组

施工管理组负责施工现场的综合管理，包括我公司派出人员的管理、考核、施工进度、质量及工程验收。

施工管理组成员：刘春利（组长）程建国 崔凌 王栋 魏宝玉 杨涛 郭松 闫天骄 徐胜祥 陈梅

（4）协调组

协调组负责加油站改造过程中的对外协调，报批手续不能里及指导片区经理办理相关报批手续，负责组织申请有关行政主管部门的验收。

协调组成员：刘军威（组长）董彬（5）综合组

综合组负责加油站改造前与零售中心各项事宜的衔接、会议纪要、相关手续及情况汇总以及其他相关综合工作。

综合组成员：王文学（组长）胡一梅 二．加油站形象改造目标

按照销售公司《中国石化加油站形象改造实施方案》、和《中国石化加油站新形象标准》要求，此次加油站改造主要是对重点地区和路段、重点加油站的整体视觉形象进行改造，不是全面的维修整改，不包括大型结构改造和设施设备维修。要改造出符合中国石化加油站形象标准，接近国际水平的、达到国内最高水平的加油站，使北京地 区的中国石化加油站的品牌形象明显改观。

三、加油站形象改造原则

1．以形象、服务功能改造为重点，油品经营和非油品经营相结合为原则；

2．设备选型、材料选择与节能降耗、降低成本费用、便于维修相结合的原则；

3．改造效果与节省费用相结合的原则；

4．使用部门和工程管理等部门之间加强沟通，互相配合、各负其责的原则。

四、形象改造选点标准

此次改造加油站的范围主要为最具社会影响力的重点地区、关键路段，并最能体现中国石化品牌形象的全资站、控股站和租赁合同到期时间在5年以上的租赁站。

1．地理位置突出、明显、社会影响大、增量潜力大，最能展现中国石化企业形象的加油站。

2．市区中心、主要国省道、机场高速出（入）口加油站；与外资站、合资站和主要竞争对手站邻近或“面对面”的加油站；国家政府部门附近、2008年奥运会比赛场馆及中国石化所属大型企业附近的加油站。

3．原有经营设备设施基本齐全、营业场地和服务功能设计基本合理，整体结构不需大动，或只需稍加改造、增加、更换一些设备设施即可达到增量的加油站。

4.原则上已有非油品经营项目或可以新增非油品经营项目的加油站。五．形象改造项目 1．形象改造主要内容

此次改造的项目重点是加油站视觉形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、内顶、灯具，罩棚立柱，加油岛、油机表面形象设计、油品价格牌，站房外立面、便利店门头和内部，发卡网点、汽服中心等服务网点，标识标牌，广告灯箱等9大要素，以及通过调整站房内部使用布局，满足服务功能和管理功能，改善员工工作和生活条件，预埋视频监控、油罐液位仪等管线。

原加油站整体形象好、外观整洁、外立面色调与新形象标准基本一致、结构比例基本符合新形象标准的罩棚檐口、吊顶、站房铝塑板等装饰材料经清洗基本符合新形象标准的可以保留不做改造，只需对不符合项目进行改造。

2．非形象改造项目

在形象改造的同时，还要对加油站内部安全隐患进行治理、改造或预留油气回收系统、进行节能降耗改造。

安全隐患治理、对不合理的设施设备和结构进行大的改造、更换罩棚、地面硬化、油罐及管线维修、设备维修与购置、油气回收改造等要结合此次形象改造统筹解决。

3．精品站改造标准

按新形象标准，对加油站整体视觉形象、服务功能进行全面设计，整体改造。精品站除进行外观形象改造、增加非油品经营项目外，还需对服务设施进行适当的、必要的改造。改造后的加油站整体形象、非油品经营项目、服务功能都要接近国际先进水平，要作为体现中国石化世界500强品牌形象的亮点工程。

精品站形象改造装修标准和范围高于、大于样板站，主要体现在 罩棚檐口采用发光灯箱布或压克力、吊顶等方面，以及油罐区装修。

4．样板站改造标准

以新形象为标准，以外观形象改造为重点，视情况补充或增加非油品经营项目，完善服务功能，提升整体形象。

样板站形象改造装修标准和范围低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用发光灯箱布或压克力、可不吊顶等方面体现。

六、形象改造项目工作要求

按照“先奥运场馆周边加油站后外围、先增量潜力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原则，分清主次、精心组织、逐步推进，确保改造工程如期保质保量完成。

1．按照中国石化加油站新形象标准，根据改造需求和经营管理需求，按照“一站一设计”的原则进行形象设计，并对形象设计方案和施工设计方案进行审核。

2．按照内控制度要求，对材料采购和改造工程进行招标。为保证工程质量和改造效果，未参加销售公司组织的形象改造培训的单位不得参与设计、投标、施工。

3．严格按照施工设计方案，按照进度服从质量，改造兼顾经营的原则，文明施工、安全施工，科学施工，合理压缩工期，处理好改造与营业的关系。

4．形象改造工程须经零售、发展、安全、审计等相关部门和项目负责人组成验收小组，与设计单位、承建单位、监理单位共同对改造工程进行验收并签署验收报告。5．工程验收合格后，按规定办理竣工决算手续和决算报告，经审计符合要求后按内控制度规定办理结算。

七、形象改造工作流程

1.由设计组提出加油站下一步改造的名单，经领导确认后，在加油站现场，由零售中心主管安全的领导、易捷便利店负责人以及设计组的成员，相关的ME、站长及片区的维修岗人员，还有零售中心安全管理岗人员共同提出设计需求、确定设计要点，方案确定后经公司领导批准后开始设计改造方案。

2.形象改造办公室向设计单位发出形象设计任务书并转交相关基建资料。设计单位应根据设计任务书要求，到加油站实地调查和勘测，并在2个工作日内以书面形式向形象改造办公室设计技术组递交现状平面图和初步设计方案。

3.设计技术组对初步设计方案经行初审，并到现场提出修改意见，确定方案报领导审批。初步方案应在2日内报领导。

4.领导审批方案通过后设计组方可进行详细的形象改造方案设计，设计组应在3个工作日做出详细设计、施工方案图纸。

5.出施工图后通知招标采购组进行招投标前期准备：做招投标文件，通知施工队等。

6.招标采购组召集形象改造办公室相关人员和财务、纪检监查、业务处相关人员组成招标小组，按照招标法规、内控制度和公司相关规定对加油站改造项目进行招投标。招标结果以书面形式报形象改造办公室，并通知施工管理组进行施工前准备。

7.确定项目施工单位后，招标采购组应尽快与施工单位签订《施工合同》，与安全数质量处签订《施工安全协议》，办理开工前的各项准备工作。

8.施工管理组同施工单位确定开工时间后，须在开工前（提前5日）以书面形式报零售中心做好改造前的工作准备。片区经理安排 好改造的相关工作，在工程开工前对改造加油站的设备设施、办公家具、经营手续等物品进行详细登记并妥善保管，并上报零售中心。

9.工程施工前，施工管理组组织相关施工单位、监理单位、设计技术组、招标采购组、现场负责人召开现场交底协调会。共同确定工程组织、关系协调、材料供应等工作，工程进度、交叉作业项目要共同确定日期，最后经各方确认签字工程进度和完工日期，作为考核依据。

10.项目负责人负责检查施工队开工前有关准备工作，包括施工手续、材料、工具、人员、负责人，施工方案、施工进度表、围挡、保护、警示标识，以及加油站准备情况，安全教育情况、有关协议签署情况、应急预案情况等，符合条件方可开工。允许开工后要及时向形象改造办公室报告开工情况。

11.如出现施工洽商及增减项，项目负责人应要求施工单位做好增减项工程量、做法、材料、费用和时间进度书面材料，并需经设计技术组同意，通过设计、监理对变更方案确认后，以书面形式核准方可实施。

12.现场负责人为施工现场联络员，每天负责将本日工程进度及时报综合组，对工程中出现的问题，要及时与形象改造办公室联系，以确保工程现场信息畅通和工程进度。

13．工程验收

为确保工程质量，工程验收分材料（含标准件）进场验收、隐蔽性工程验收（含阶段性工程验收）和工程验收

（1）材料验收。

项目负责人、工程监理、施工队负责人负责进场材料和标准件验收。（2）隐蔽工程验收。

项目负责人应提前2个工作日报告形象改造办公室，由形象改造办公室安排安保、审计等人员与项目负责人、工程监理、施工队负责人共同验收，验收通过并签署书面验收报告后，方可进行下一步施工。

（3）工程验收。

工程竣工并具备验收条件后，需经公安消防部门验收合格的项目，由协调组组织申请有关行政主管部门验收，同时，由施工方填写报验表，项目负责人与项目监理对工程进行预验合格后，提出工程竣工验收申请。

验收小组由施工管理组、设计技术相关人员组成，根据竣工现场情况和验收情况，由验收小组在竣工验收单上填写意见，验收单经过全体成员签字确认后有效。如工程存在问题，验收小组现场指明整改内容、要求、范围和时间，施工单位根据验收意见进行整改，复验合格后，由项目负责人将竣工验收单和竣工图送交形象改造办公室，招标采购组做结算依据并存档。

项目负责人要及时办理电检、安全评价和环保验收等工程外部验收工作，并将办理后的验收手续交形象改造办公室登记备案，形象改造办公室登记备案后将相关手续交发展规划处。

14.工程内部验收及政府管理部门验收合格后，零售中心安排加油站开业工作。项目负责人督促施工单位报竣工决算书，编制竣工图纸。项目负责人应在工程竣工后30个工作日内收齐竣工决算资料，交招标采购组。

15.招标采购组在收到形象改造办公室转交的竣工决算资料后的7个工作日内提出审查意见，施工单位根据初审意见对决算修改并交招标采购组复审，复审通过后由招标采购组将竣工决算资料和初审 意见交审计处审计。

16.审计通过后，将审计意见和竣工决算资料交形象改造办公室，形象改造办公室负责向根据有关规定和流程办理材料采购和工程结算工作。

八．加油站形象改造后评估

为了确保形象改造工程质量和改造效果，确保形象改造工作取得实效，北京石油分公司加油站形象改造总体工作结束后，形象改造领导小组将对改造站和改造工作进行总体评估验收和总结。

中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日

第二篇：湖北石油加油站形象改造实施细则

湖北石油分公司加油站形象改造实施细则

为提升中国石化加油站品牌形象，提高零售市场竞争力，进一步巩固中国石化加油站网络优势，严格按照中国石化销售公司石化股份销售（2006）336号文件要求和杭州现场会议精神，优质高效地完成加油站形象改造项目，在湖北区域内塑造出一批具有国际水平的精品站、国内最高水平的样板站，特拟定本细则。

一、改造目标

此次加油站形象改造与04年“百日竞赛”不同，不是大型结构改造和小型维修整改,主要是对重要地区、重点路段、重点加油站的整体视觉形象进行改造。根据中国石化销售公司的计划安排，湖北石油分公司系统改造精品站10座，样板站43座。通过改造，要使其整体形象明显高于省内主要竞争对手，使中国石化加油站品牌形象明显改观。

（一）精品站。选择最能够展现中国石化企业形象、地理位置极为重要、可观度很高的站点，根据中国石化销售公司统一标准，对加油站视觉形象、服务功能进行全面设计、整体改造。其范围主要确定在武汉市和部分地市中心城区。

（二）样板站。选择一批能够代表湖北石油分公司最高水平，并能够展现中国石化整体形象的站点，按照中国石化销售公司统一标准进行设计，提升其整体形象。其范围依据各市州分公司上报的站点筛 选，报经销售公司确定。

精品站、样板站的改造以其外观形象改造为重点，补充或增加非油品经营项目，完善服务功能。重点改造加油站的罩棚裙边、罩棚内顶、立柱、灯具；便利店、发卡充值网点门头和站房外房面；加油站油品标识、价格牌、服务提示牌；加油岛饰面等。这类站将作为今后新建、改造站的样板。

二、改造原则

此次改造的主要目的是提升本辖区加油站整体视觉形象。为确保用好这笔改造资金，使其发挥最大投资效益，各单位在改造过程中必须坚持以下五项原则：

（一）对竞争比较激烈的重点区域、重点地段进行重点改造，提升品牌形象和挖潜增量的原则；

（二）以视觉形象改造为主，服务功能改造为辅，油品经营和非油品经营相结合的原则；

（三）改造费用专项单列，专款专用的原则；

（四）设备选型、材料选择，与节能降耗、降低成本费用、便于维修相结合的原则；

（五）使用部门和项目管理、工程施工等部门之间加强沟通，互相配合、各负其责的原则。

三、组织领导与职责分工

为保证高效优质地完成此次加油站改造工作，将对其采用项目管理制方式进行管理。省分公司成立加油站形象改造项目管理领导小 组，省分公司领导任正副组长，经理办公室、财务、发展、安全、监察、审计、信息、零管等部门为成员单位。项目管理领导小组办公室设在零售中心，万天国兼任办公室主任，陈祖规、罗晓东任办公室副主任，负责该项工作的组织、工程施工和协调工作。办公室内设督察指导组，熊家泰任组长。

（一）项目管理领导小组成员 组

长：陈火军

省分公司经理 副组长：万天国

省分公司副经理

李绍清

省分公司副经理 成员：刘发祥

经理办公室主任

金修成资产财务处处长

罗晓东

计划发展处处长

蔡华安

安全数质量处处长

刘道明

监察处处长

张爱民

审计处处长

樊厚斌

信息处处长

陈祖规

零售中心经理

各市州分公司要对应成立加油站形象改造项目管理小组，设立相关临时机构，办公室设在基建部门，要按照中国石化销售公司和省分公司的要求，具体落实本单位的工程项目，负责组织日常施工、现场监理，确保加油站形象改造工作保质如期完成。

（二）职责分工 省市分公司项目管理小组各组长、各部门之间建立业务流程，明确职责和分工接点，各部门要严格按照业务流程，各负其责，主动衔接，做好工作。

1、项目管理小组：

① 负责制定省分公司系统内加油站形象改造总体计划，并组织落实；

② 协调各部门关系，筹集配套改造资金； ③ 负责改造项目竣工验收；

④ 负责对改造项目的评价和考核，组织改造项目的后评估。

2、投资发展部门：

① 会同零售管理部门通过招投标或议标方式确定设计施工单位；

② 按照零售管理部门提出的改造需求，逐站审定改造设计及施工方案；

③ 负责编制工程预算，制定工程方案及工程计划，组织工程施工，工程监理等工作；

④ 负责统一供应材料的调配，监管自采材料的标准及质量； ⑤ 组织竣工验收； ⑥ 参与控制工程款的支付。

3、零售管理部门：

① 负责选定改造站点，确定改造标准；

② 会同投资发展部门通过招投标方式确定设计施工单位； ③ 负责逐站提出具体改造需求；

④ 协同投资发展部门拟定改造设计方案，并组织进行方案确认； ⑤ 参与施工方案审定，组织竣工验收，负责对改造后的站点形象、功能及使用情况进行评价；

⑥ 拟定资金分配方案，控制工程款的支付。

4、资产财务部门：

① 负责根据改造计划管理改造资金； ② 负责专项整改资金及配套资金的使用监管；

③ 负责按照施工合同约定，以及零售管理、投资发展等部门的审核意见向施工单位支付、结算项目费用。

5、安全管理部门：

① 负责改造施工项目各环节的安全技术管理，确保施工方案、过程及质量符合相关安全技术标准；

② 参与施工方案的审定、工程竣工验收。

6、审计部门：

① 负责加油站形象整改专项单列资金的审计；

② 负责组织实施整改项目审计计划，提交审计报告，下达审计决定和审计意见；

③ 参与工程竣工验收及项目费用结算。

7、监察部门：

①监督改造项目的组织和施工； ②参与工程竣工验收。

8、信息部门：

① 制定改造项目信息技术应用与施工规范； ② 负责改造项目信息技术环节的施工指导； ③ 参与施工方案审定及竣工验收；

9、市州公司：

① 市州公司各部门除认真履行上述对应职能部门的工作职责外，还应履行下列职责：

a.基建管理部门负责向当地政府主管部门申办有关审批手续； b.所有部门负责组织改造项目的阶段性验收和样板站的竣工验收，参与精品站的竣工验收，提交完整的竣工资料；

c.基建管理部门、零管部门共同负责改造项目计划的组织实施和控制工程款的支付；

d.基建管理部门负责施工现场管理和施工质量、进度监控，负责对进场材料的验收检测；

e.基建、零管共同负责改造项目竣工资料的整理归档； f.财务（审计）部门负责改造项目的审计衔接工作； g.基建、零管、财务部门共同负责控制改造项目质量保证金的支付；

h.安全部门负责施工期间的安全监管，负责对施工人员进行安全教育培训。

四、改造工程实施步骤

这次加油站形象改造项目从06年10月份开始全面启动。为保证 这次加油站形象改造有序进行，确保每座加油站改造工程质量达到设计、施工标准要求，使有限的资金发挥出最大的投资效果和投资效益，要按照“内控”制度管理要求，坚持“统一结合，责权对称，相互牵制，监督分设，奖罚分明”的原则。

（一）改造站点的选定。省分公司根据中国石化销售公司确定的统一选点标准，并结合各单位申报，通过逐站实地勘验，筛选确定纳入改造范围的53座站点。各单位要按要求将拟改造站点的相关基础资料（包括平面布置图、主要场景照片、服务功能）整理上报归档。

（二）标准站的选定建设。通过实地勘验并报省分公司项目管理小组批准，选定武汉石油所属的位于武昌珞瑜路鲁巷广场东侧的天龙加油站作为标准站，报送中国石化销售公司设计建设。

（三）根据“一站一设计”的原则，53座加油站分别由施工单位按照中国石化销售公司的统一标准、设计方案、各站现状以及实际需求设计改造方案，经省分公司项目管理小组审定后组织实施。其中精品站设计方案经销售公司审定后实施。

（四）施工队伍。经省分公司项目管理小组办公室拟定候选队伍，由省分公司项目管理小组通过招投标的方式选定4-6家施工队伍，分区域进行施工。

（五）根据设计方案及实地勘验资料，由省分公司职能部门编制各站的工程概算和计划任务书，下达项目实施批准文件，各市州公司据此通过当地政府有关主管部门办理相关审批文件并组织实施。

（六）加油站改造所需的主要材料和标准件，由销售公司统一采 购供应，其余的一般性材料由施工单位按照销售公司颁布的统一标准采购，具体实施办法按销售公司石化股份销零（2006）514号和535号文件要求执行。所有材料进场时，均由各市州公司负责验收，并将验收资料归档备案。

（七）施工队伍进场之前，设计单位应提交该站改造设计图纸4套，其中，省分公司2套，市州公司和施工单位各1套，各市州公司应与设计施工单位进行图纸审核和技术交底，并签订由省分公司项目管理小组办公室统一拟定的《加油站改造项目施工合同书》。同时，应共同对施工人员进行安全教育和安全技能培训，签订安全施工合同，确认特殊工种人员的从业资质。

（八）加油站改造施工时，原则上应停止营业。各市分公司要强化施工现场监管，严格执行作业票制度，每一座加油站要配备一名施工现场监管员。如发现施工人员有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，现场监管员有权予以制止，责令其停止作业直至整改合格。

（九）在施工过程中，如发现设计有误，市州公司项目管理小组应及时与设计施工单位协调，提出修改变更方案，并共同签署变更文件，如有重大变更，应报省分公司项目管理小组办公室批准。在隐蔽工程施工过程中，事前，施工单位应通知建设方的现场监管员；事中，建设方应加强施工质量监管；事后，双方进行单项验收，签署隐蔽工程施工确认书并归档备案。

（十）为确保改造项目施工质量，省市项目管理小组要建立工程质量责任追究制，施工现场应悬挂三个公示牌：施工管理负责人一览 表；施工安全注意事项；施工进度表。每个施工站点要落实具体的责任人，监督施工单位严格按照设计、施工方案及国家相关标准施工。在施工过程中，如出现质量问题，应责令施工单位立即返工。问题严重的，可令其停工整改，直至取消下一个项目的施工资格。质量问题没得到有效可行的处理之前，不得进行下一道工序的施工。

（十一）各站点的施工方案应明确改造站点的施工进度，实行分段控制，实施动态管理，建立施工进度奖惩机制。

（十二）改造项目的验收分类进行，阶段性验收由市分公司项目管理小组组织进行；样板站的竣工验收由市分公司项目管理小组组织，省分公司项目管理小组派员参与；精品站的竣工验收由省分公司项目管理小组组织，市分公司项目管理小组派员参与。任何类别的验收都由市分公司项目管理小组提交完整的验收资料。

验收之后，由验收组提交验收报告。初验收提出的问题，市分公司项目管理小组应督促施工单位在一周内整改完毕再申请复验收。

（十三）改造项目验收后，要将设计单位、施工单位、监理部门及人员名单制成铭牌悬挂在加油站的办公室中，以备在项目验收后及一年后销售公司所组织的检查中使用。

（十四）改造项目资金由省分公司集中管理，按施工进度分期支付工程款。阶段性项目验收合格后，经省市分公司零管和投资部门会签并报送两级项目管理小组负责人批准后支付阶段性工程款；工程竣工结算必须待项目竣工验收合格并经审计部门审计后，按规定结算；每个项目结算之前，预留该项目应付工程款总额的30%作为审计保证 金。结算时，预留该项目工程款总额的10%作为质量保证金，交由该站所在市分公司控制。工程交付使用满一年之后，由市分公司组织对该项目工程质量进行综合评估，并形成评估报告，财务部门依据评估意见向施工单位支付工程尾款（质保金）。

（十五）改造项目竣工验收合格后十五日内，市州公司应将该项目全部资料整理归档，并送副本两份至省分公司项目管理领导小组办公室。

第三篇：加油站改造工程安全控制方案

加油站改建工程安全控制方案

以施工现场安全管理为中心，预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。重点是地下作业、施工机械作业、施工用电作业、消防安全四个方面。确保施工过程中无重大伤亡及交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故发生，保证加油站安全升级改造工程如期顺利进行。

一、改造内容及控制重点

1、原油罐罐顶接合管人工拆除；油罐、加油机拆除吊运至甲方指定地点；埋地输油管道、油罐、加油机拆除；安装5台双层油罐。（重点）

2、双层输油管道、加油站一二次油气回收管道安装；潜油泵、加油机安装。加油机、潜油泵、液位仪动力信号线路埋地穿管铺设；潜泵控制箱安装；罩棚、灯箱照明线路埋地穿管敷设；罩棚投光灯、油品灯箱安装。加油站防雷防静电设施综合安装。

3、加油区地面硬化、罩棚墙体拆除及罩棚简易装修。（重点）

4、加油站，120#溶剂油储存及运输。（重点）

二、特点与难点

1、本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大，安装与土建平行作业多。

2、工程前期拆除工程量大，安全防护要求高。

3、罐区施工难度大，油罐吊装难度大，应保证吊装定位准确率高，确保一次到位。

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三、采取的措施

1、成立加油站安全升级改造项目组，明确安全、技术等方面负责人。

2、对现场施工人员进行必要的安全教育，内容涉及事物危险性及防范措施。

3、加油站封闭施工，无关人员不得在加油站内逗留，加油站安排专人作现场安全监护人员，协调开具动火、受限空间作业票等相关事宜。

4、施工方分别做出安全施工承诺书或安全施工协议。

5、控制重点环节，尤其旧油罐清洗、开挖及油罐吊装环节。油品与空气混合容易形成爆炸气体，遇火花易燃易爆，同时防止机械伤害，确保各种防护措施到位。

6、施工现场临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板(箱)必须全部安装灵敏的漏电保护器，均采用绝缘电缆连接。

7、起重、架子、电焊、气焊、维护电工等特殊工种必须持证上岗。

8、氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火的安全操作距离不小于10米。

9、按照相关的技术标准对施工质量进行检验，对不符合要求的，尤其隐蔽工程，提出整改意见，以免给工程留下缺陷，埋下安全隐患。

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10、加油场地，加强我方人员安全教育，遵守加油站安全管理规定及对方安全管理要求。天气炎热，120#溶剂油闪点低，易燃易爆，建议早7点，晚6点进行加油作业，避开中午高温作业，由集团物料管理处安排专人进行管理。

11、如发生险情，马上启动加油站防火应急预案。

加油站 2014年5月30日

附件一：油罐清洗等重点部位施工方案

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附件一：油罐清洗等重点部位施工方案

一、油罐清洗

1、清洗前的准备工作

1.1防爆工具、防爆电器和设备，并检查其技术性能，合格的方可使用。进入施工现场的人员应按要求正确穿戴和使用安全帽、防腐鞋、防腐防静电服装、救生安全绳、防护镜、口罩、防毒面具、呼吸器和其他个人防护装备。

1.2 排空油罐内剩余残油，按照作业施工方案用盲板隔离封堵进出油管、呼吸管、断开接地地线。

1.3 填写和审批受限空间作业票、作业许可证、临时用电作业票、需要动火的要填写动火作业票。进入罐区施工的人员必须进行登记。

2、打开人孔

打开人孔卸下进（出）油管线阀门，切断与其他输油管线或油罐的通路。在打开人孔时必须按照操作规程去做，做到打开人孔时不产生磕碰火花现象，防止事故发生。在打开人孔时，必须高度重视罐内油品油气的浓度，以免浓度过高造成施工人员中毒、窒息，油气过浓时用防爆风机对人孔进行排风，置换气体直至没有油气为止。

3、排出底油

· 4 · 3.1 用防爆型抽油泵罐底油污水，抽油泵应放置在罐口3米以外的安全地带。

3.2 接通电源，启动抽油泵，将罐内残油及油渣污水抽吸至罐外容器内，如罐底油泥较多，可用清水稀释后再抽吸一次，如油较少用泵抽吸不上，通过防爆风机排除油蒸汽，达到人工进罐作业条件后，用铝制桶和铜铲把油渣收到油渣回收容器里。

3.3 当确认油污抽吸干净后，此项工程完成，可进行下一步工作。

4、油罐清洗、通风及气体浓度检测 4.1 油罐清洗

该油罐清洗采用高压水冲洗法。待油罐油污杂质清除干净后，用含有金属清洗剂的高压水冲洗，再采用干锯木粉对油罐内的残留油质进行吸附，反复进行多次，待残留油质吸附干净后，再进行清理擦拭，达到无铁锈、无杂质、无水分、无油污。

4.2 强制通风

油罐清洗完毕后，需经过24小时的强制通风。再用可燃气体测试仪进行测试，测试可燃气体浓度达到：20%以下、有毒气体为0%、氧气浓度达到19.5%以上、23.5%以下后才可在油罐及周边进行动火、动土作业。

4.2.1 在距人孔3m处，安装风机，并有效接地。

4.2.2 将风筒连接风机出口至人孔100mm处，并有效接地。4.2.3 启动防爆型离心风机，进行强制性通风。直至油气浓

· 5 · 度达到该油品爆炸下限的20%以下。

4.3 气体浓度检测

4.3.1 检测人员进行检测时必须佩戴防毒空气呼吸器。4.3.2 当检测的油气浓度值低于爆炸下限20%时，可进行罐顶及周围动火动土作业。

4.3.3 检测的范围包括：罐内、作业场所及附近35米范围内可能存留油品蒸气处。

4.3.4 气体检测应沿油罐圆周方向进行，选择易于聚集油气的低洼部位、死角的油气浓度。

4.3.5 作业期间，定时进行油气浓度的测试，正常作业中，每2小时内不少于2次，以确保油气浓度在规定范围之内。若用于动火分析的油气浓度的测试，用可燃气体测试仪和测爆仪同时测定，并于动火前30分钟之内进行。如动火作业时间较长，在动火过程中，必须进行复测。以防动火作业时，油气浓度回升超过规定值。

二、油罐拆除及安装

1、旧油罐拆除

1.1油罐顶部原有的覆土，必须人工开挖，不得使用机械作业。

1.2原有的旧罐必须经常测试可燃气体浓度，控制在安全施工条件内。

1.3旧罐底部附属配件拆除后，方可进行吊装作业。

· 6 ·

2、新油罐安装准备

2.1吊装前需作好以下准备工作：油罐运输、就位和堆放；油罐型号、数量和外观等质量检查；油罐基础准备、吊具准备等。

2.2储罐安装前，必须对储罐基础测量与验收，保证基础水平，符合质量标准后进行安装。

2.3吊机停放在平整的砼路面，四个主要支撑点在下面铺设四块专用路基板，后面二只支腿下铺设一块1500*1500的路基作为支撑板。

2.4油罐吊装就位前，应在基础上划出十字中心线，油罐底部鞍座螺栓孔位应与预埋螺栓重合，就位后用夹具或点焊临时固定。

3、新油罐的吊装 3.1吊装顺序

绑扎→扶直与就位→吊升→临时固定→校正和最后固定。3.2油罐吊装前应对满堂基础进行抄平放线，其具体方法为：先测出基础顶面的实际标高，量出油罐底至油罐顶面的实际长度。然后根据油罐尺寸在基础面上弹出油罐轮廓线，撒白灰标记。同时并复核预埋螺栓的位置是否正确，并记录偏差尺寸，作为油罐吊装调整依据。

3.3油罐绑扎点应选在油罐专用吊耳处，左右对称于油罐的重心。本工程油罐为30m，尺寸为2.5×6.5m，绑扎应采用两点绑扎，并事先对吊装应力进行验算。油罐绑扎的吊索与水平夹角

3· 7 · 不宜小于45°。

3.4油罐采用悬吊法吊升，油罐起吊后旋转至设计位置上方、离基础顶约300mm，然后缓缓下落在基础面上，向内用橇棍拔动油罐鞍座，缓缓对到安装位置，力求对准安装准线。

3.5、油罐校正完毕应立即按设计规定用螺母或电焊固定，油罐固定后方可松吊钩。

3.6油罐就位后，应进行水准测量，确保罐体水平，再进行螺栓固定。

三、管道压力试验

1、管道安装完毕，进行压力试验，本次工程的管道采用气压试验。

2、当进行压力试验时，划好禁区，无关人员不得进入。

3、压力试验前应具备下列条件：

3.1 试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。

3.2 焊逢及其它待检部位尚未涂漆和绝热。3.3 装有膨胀节的管道，设置适当的临时支架。

3.4 试验用压力表已经检验，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值应为被测最大压力的1.5~2倍，压力表不得少于两块。

3.5 待试管道与无关系统已用盲板或采取其它措施隔开。3.6 待试管道上的安全阀，爆破板及仪表元件已经拆下或加以隔离。

· 8 · 3.7 管道强度试验压力为设计压力的1.15倍，试验介质为压缩空气。

3.8 试验前，必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2MPa。3.9 试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直至试验压力。稳压10min ,再将压力降至设计压力，停压时间应根据查漏工作的需要而定。以发泡剂检验部泄漏为合格。

3.10管道泄漏性试验，试验压力为设计压力，试验介质为压缩空气，以发泡剂检验不泄露为合格。

3.11经气压试验合格，且在试验后未经拆卸过的管道可不进行泄漏性试验。

3.12当试验过程中发现泄漏时，不得带压处理；消除缺陷后，应重新进行试验。

· 9 ·

第四篇：加油站油气回收改造工程技术规范

河南省加油站油气回收改造

工程技术规范

(讨论稿)

编制单位： 中国石化河南石油分公司 编制时间： 二〇一四年三月十九日

目 次 总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 2 主要规范性引用文件〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 3 基本控制指标〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 4 项目设计要点〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 4.1 卸油油气回收〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 4.2 加油油气回收〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 4.3 油罐及管道〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 5 工程施工要点〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 5.1 基本要求〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 5.2 管道施工〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 5.3 加油机改造〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 5.4 土建和电气工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 6 检验与验收要点〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 6.1 施工过程检验〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 6.2 竣工验收〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 6.3 环保验收〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8

3.4 汽油通气管管口呼吸阀（P/V阀）工作正压2kPa～3kPa，工作负压1.5kPa～2kPa。

3.5 需要安装油气排放处理装置的加油站，油气排放浓度应小于等于25g/m³，排放浓度每年至少检测1次，检测方法见《加油站大气污染物排放标准》附录D。项目设计要点

4.1 卸油油气回收

4.1.1 汽油罐可共用一根卸油油气回收主管，管径宜为DN100，且不应小于DN80。现有加油站已采取卸油油气回收措施但接口尺寸不符的可采用变径连接。

4.1.2 汽油卸油油气回收连通软管管径宜为DN100，应采用导静电耐油软管。

4.1.3 卸油油气回收管道的接口宜采用自闭式快速接头；采用非自闭式快速接头时，应在靠近快速接头的连接管道上装设阀门。采用卸油手孔时，卸油油气回收管道的接口应采用自闭式快速接头。

4.1.4 卸油油气回收管道采取适当措施保证管道坡向油罐敷设，坡度不应小于1%。

4.2 加油油气回收

4.2.1 多台汽油加油机可共用1根油气回收主管，管径宜采用DN80，且不应小于DN50。

4.2.2 埋地油气回收管道可采取管沟或直接埋地敷设方式，并采取适当措施保证管道坡向油罐敷设，且坡度不小于1%。

10钢管。工程施工要点

5.1 基本要求

5.1.1 对现有加油站进行油气回收系统改造时，涉及动火、动电和在受限空间作业等，应严格遵守《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-1999）有关规定。

5.1.2 施工前，业主方应组织设计、施工、监理等相关方对施工图纸进行会审并进行现场核对、确认。

5.2 管道施工

5.2.1 埋地敷设管道开槽时应对槽底按设计要求坡度找平。

5.2.2 与油罐相连通的所有管道均应坡向油罐。油气回收管道和油罐通气管横管的坡度不应小于1%，卸油管道坡度不应小于2‰。

5.2.3 当管线坡度无法满足上述要求时，可在油气回收管道上加装收集罐，且管道坡向集液罐坡度不应小于1%。收集罐宜靠近油罐设置，有效容积应能满足液阻要求。

5.2.4 管道焊缝外观应成型良好，与母材圆滑过度，宽度以每侧盖过坡口2mm为宜。

5.2.5 管道系统试压合格后，应用清净水或空气按规定进行冲洗或吹扫。

5.2.6 管道系统应以设计压力进行严密性试验，试验介质应为压缩空气或氮气。

5.2.7 管道外表面防腐应执行《钢质管道外腐蚀控制规

气站设计与施工规范》规定的坡度要求。

6.1.2 管道焊接接头表面不得有裂纹、未熔合、夹渣、飞溅存在，管道焊缝咬肉深度不应大于0.5mm，连续咬肉长度不应大于100mm，且焊缝两侧咬肉总长不应大于焊缝全长的10%，焊缝表面不得低于管道表面，焊缝余高不应大于2mm。

6.1.3 设备和管道的防腐要求应符合设计文件的规定要求。

6.1.4 管道进行无损检测，缺陷等级评定执行《压力容器无损检测》JB4730的规定。

6.1.5 法兰、阀门等管件连接良好无泄漏，设备处于完好受控状态。

6.1.6 管道系统安装完成后，应按照石油化工管道验收要求进行压力和严密性试验，确保合格。压力试验过程中若有泄漏，不得带压处理，缺陷消除后应重新试压，测试过程和测试结果应保存完成的影像文字记录。

6.1.7 施工完成后，承包商应组织进行油气回收系统气液比、密闭性压力测试和管道液阻测试，确保合格。测试过程和测试结果要求保存完成的影像文字记录。

6.1.8 工程竣工后应绘制竣工图，明确标注油气回收管道、电源线、信号线等线路的走向、埋深、长度及与相邻建（构）筑物的距离。

6.2 竣工验收

竣工验收由业主方组织，设计单位、监理单位、承包商和供应商等单位参加，主要验收要求如下。

6.2.1 竣工资料、隐蔽工程和重点部位施工影像资料齐

第五篇：天津石油分公司加油站改造工程

天津石油分公司加油站改造工程

蓟县侯家营加油站施工方案

一、工程概述

1.1.1 建筑设计概况：本工程为天津石油分公司加油站改造工程，由天津中德工程设计有限公司和天津华惠安信装饰工程有限公司设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造；罩棚为单层钢结构，此次要进行网架除锈、檐口更换铝塑板、更换泵岛油品灯箱等，设备设施此次要进行更换油罐井盖、改集中卸油口等。本

33站罐区原有五个储油罐：30M卧式油罐2座，20M卧式油罐3座；应

甲方要求，本次改造停用20M³油罐1座，改造后2座30M³油罐用于储存柴油，1座20M³油罐用于储存93#汽油，1座20M³油罐用于储存柴油。

1.2 加油站建设地址为蓟县侯家营镇，整个场地呈长方形布置，西侧加油站入口出口紧邻宝平公路，其余三面均有原实体围墙。

1.3 施工条件：

1、道路交通：本工程西邻宝平公路，交通便利。

2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原加油站供水管及总配电箱引出进行供水、供电。

1.4 材料来源：

由项目材料员根据工程进度安排及时向公司材料科上报物资需用计划，项目负责采购的物资由材料员填写物资采购计划，报项目经理批准后进行采购。

1.5 工期与质量要求

按照建设单位的要求，在开工后45天内完成施工。计划开工日期为2011年11月30日，计划竣工日期为2012年01月15日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。

1.6 改造内容

1、罩棚部分：网架除锈刷漆、檐口更换铝塑板、增加两个外挂水槽向站房后排水，包柱，更换四个单哑铃型泵岛，加油机保留，管线需要调整，更新4个油品灯箱，更换照明线路及照明灯。

2、设施部分：油罐区铺设花砖，防护提维修，改集中卸油口，改造通气管，更换油罐井盖，油罐井做维护，更换消防沙箱、卸油箱、静电卷车；场区地面修补，更新配电柜，旱厕重新装饰，厨房接上下水。

3、站房部分：内外墙装饰装修，更换照明线路及照明灯。

二、施工部署

2.1罐区施工：先封堵油罐口、油管道口，然后往油罐里注水，注满水后进行油管道施工，先拆除旧的卸油管道，按照图纸要求焊接安装新的卸油管道。然后进行防护提维修，罐井维修，通气管改造，更新消防沙箱、卸油箱、静电卷车的施工。

2.2、罩棚部分

先搭设脚手架，拆除罩棚檐口旧的标识，进行网架除锈，再进行网架刷漆；罩棚上部施工完毕后进行罩棚内部施工，包立柱、做哑铃泵岛，做油品灯箱，最后进行照明线路及安装照明灯具。

2.3 站房施工部分：

施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞→旧墙面粉刷铲除、刮燥→基层处理（管线配合预埋）→门窗框安装→室内吊顶→粉刷刮腻子→地面找平（管线预埋）→铺地砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装→电气安装

注：水电安装工程穿插其间同时进行。

2.4 场区路面施工

施工准备→破损路面切割拆除（人机配合）→场区挖排水沟→井池砌筑→路面基层铺摊压实→路面混凝土浇筑（路面修复）→切缝养生

2.5 施工现场布置原则

(1)施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

(2)现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

(3)节约可行，尽量降低费用。

(4)保证运输方便，减少二次搬运。

(5)尽量减少对周围居民的干扰。

2.6主要临时设施建设临时道路

该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。2 水电供应方案

本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。另后备一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。砼供应方案

本项目的混凝土主要用于路面工程，场地狭窄。考虑这种特点，混凝土采取商品砼。施工通讯设施

为保证通讯畅通，在本项目经理部每位技术人员均配备一部移动电话。临时围栏及现场标志

(1)临时围栏

为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。

(2)标志牌、警告牌

1、在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足安全文明施工的要求。

2、施工现场内建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。