第一篇：金山铺乡环境建设管理长效机制
金山铺乡环境建设管理长效机制
金山铺乡开展环境建设工作以来，党委、政府认真组织，精心安排，在全乡范围内深入开展环境卫生整治活动，及时清除生产、生活垃圾，消除了卫生死角，使村容村貌环境卫生焕然一新，群众反映良好。为了让这一效果长期保持下去，乡党委、政府采取措施，成立了环境卫生监管大队，建立了环境卫生长效机制，领导全乡保洁员和卫生监督员，搞好本镇范围内的环境卫生。环卫大队受乡党委、政府的领导，对乡党委、政府负责。(一)保洁员管理制度
1、保洁员坚持“一扫两保”即早上7：00——9：00全面清扫，上、下午保洁。
2、保洁员必须按村委划分的责任区，清理并收集垃圾到制定的垃圾池内，清扫保洁率达到100%，确保不留空白、不留死角。
3、保洁员要积极参加乡、村组织的各种卫生检查突击活动，做到全天候在岗。
4、保洁员要求辞职时，必须提前一周向村委提出书面申请，村委在一周内推荐新的保洁员，并移交有关财物。
5、保洁员因病、因事暂不能工作时，需自己找人替班。
6、保洁员在工作中要注意安全，防止各种安全事故的发生。
7、保洁员每缺少一次清扫，扣除基本工资10元，每缺少上、下午保洁一次，扣除基本工资5元/次。
8、保洁质量和标准要求。保洁督促工作实行 “三查一考核”。即监督员日查，村委周查，乡月查。
9、严格按照操作规程安全作业，对于清扫、保洁质量较差且教育不改的，将给予相应的处罚直至辞退处理。
10、保洁员要语言文明，以理服人，不准辱骂过往行人和经营者。发现有乱倒垃圾、乱泼污水、乱扔杂物等现象，做到文明劝导，主动清扫，对蛮不讲理者，及时报告村主要干部，进行妥善处理，以免发生意外情况。
(二)环境卫生监督员管理制度
1、保洁员兼任各村环境卫生监督员，监督员受村委主任领导，对村委负责。
2、职责任务：（1）监督、指导保洁员工作，对全村的环境卫生情况进行一日一检查。（2）负责辖区内的乱堆放、乱贴、乱画监督清理工作，做到随发现、随处置。（3）负责组织、督促保洁员村民等清理出现的卫生死角垃圾堆、残土堆等。（4）负责清理、请倒垃圾池、果皮箱的垃圾，做到日清日倒、不得滞留。（5）负责果皮箱的监督、管理、维护工作。
3、监督员对保洁员的“一扫两保”进行监督，并做好上岗和清扫记录。发现问题及时与保洁员联系，重新清理。监督员要积极参加乡、村组织的各种卫生检查突击活动，做到全天候在岗。
7、严格按照操作规程安全作业，对于监督不到位、保洁质量较差且教育不改的，将给予相应的处罚直至辞退处理。
8、监督员要树立为村民、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业形象。
9、监督员要语言文明，以理服人，不准辱骂过往行人和经营者。发现有乱倒垃圾、乱泼污水、乱扔杂物等现象，做到文明劝导，主动清扫，对蛮不讲理者，及时报告村主要干部，进行妥善处理，以免发生意外情况。
（三）卫生检查评比制度。各村每月至少进行二次卫生检查评比，养成良好的讲卫生习惯。
（四）责任追究制度。对破坏金山铺乡环境卫生的单位和个人，从重追究责任。
金山铺乡党委 金山铺乡人民政府
第二篇：加强安全环境建设,建立长效机制
加强安全环境建设，建立安全长效机制
设备安全科 赵星章
HSE体系建设，是我厂重点工作之一。推进HSE体系建设，建立安全长效机制，营造良好的安全环境是我们的目标和努力的方向，也是企业安全管理健康发展的体现。
建立实施HSE管理体系以来，我厂针对内审、外审审核出的体系运行中存在问题，采取有效措施，确保了体系持续改进和完善。在体系运行中，坚持以国家有关法律、法规和标准为指导，及时更新完善内部规章制度，使各项生产经营活动有法可依、有据可查，真正落实了制度管理。但是，我们也必须清醒地认识到，在HSE管理体系建设工作，仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。目前主要存在的问题点有：
1、安全理念的树立方面存在着较为严重问题：部分二级单位对于专项检查百般应付，未能正在理解专业检查是帮助其查处安全隐患、预防事故的发生，查出问题后也总是强调人员不足、难于管理等各种客观因素，想大事化小、小事化了。
2、HSE职责不清，履职不到位。应明确安全环保管理责任主体和监督责任主体，职责履行与业绩考核未能紧密挂钩。未能做到责任层层分解，压力层层传递，实现横向到边，纵向到底，风险共担。
3、培训教育效果不佳，安全知识未能有效转变为安全技能。结合近几年事故看出，多数为作业人员安全技能不够，安全意识淡薄。基层安全培训应找准切入口和结合点，根据工种、文化层次有针对性地抓好培训工作。在教育内容上突出强调员工安全第一的意识，提高我要安全的觉悟，掌握我会安全的技能，履行我管安全的责任，完成我保安全的任务。
4、警示标志运行控制方面笼统，目前大多二级单位只是在厂房入口处设置安全警示标志，进行危险提示、警示，未做到针对性，应根据各单位实际情况在有较大危险因素的作业场所和设备设施上设置明显标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。
5、目前HSE体系与即将实施的《企业安全生产标准化基本规范》相比，还存在着以下差别：1）体系评估没有具体量化，查出的问题点多并不能代表体系运行较差，企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。企业根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。评审分为一级、二级、三级。2）企业安全生产标准化要求作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。目前实施的还有一定差距。3）体系只告诉你“干什么”，标准化更突出“怎样干”。
“加强安全环境建设，建立安全长效机制”是我厂年初新提出的安全理念。通过探索和阶段性运行，显示在突出以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在制度建设、职责履行、教育培训、目标管理等方面狠下功夫，形成了具有特色的安全思想和意识、安全管理机制及行为规范，取得了一定成绩，使全厂安全监管工作保持在较好态势。但安全环境建设需全员的积极参与，安全长效机制需进一步完善。
1、深入推进HSE管理体系，是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障。尽管我厂总体形势稳定，但随着业务领域不断延伸和扩展，用工结构发生变化，特别是顶岗劳务工的频繁更换使风险增加，确保实现安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。保持体系的有效运行，是建立安全环保长效机制的有效手段。
2、强化安全生产责任制落实是做好安全工作的基础。必须坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”和“一把手是安全生产第一责任人”的原则，使其自觉增强对安全生产工作的责任和意识。采取措施强化HSE责任制履职力度，营造氛围促使各级HSE责任人履职尽责，确保安全生产。（主管厂长带队检查车间主任、生产主任职责履行情况，设备安全科监督管理）
3、提倡创新班组安全文化，营造全员关注的安全氛围。班组是企业中安全管理的基础环节，是一切安全工作的落脚点。安全管理应切实落实在班组，安全大环境的建设应建立在班组安全
文化建设的群众基础之上。要以“无伤害班组”创建、保持、提高为载体，引进、提高“安全价值观”，调动员工参与安全生产的积极性，形成对安全生产的认同感，培育员工正确的安全价值观。在企业中形成人人关心安全，人人向往安全、人人必须安全的良好氛围。
根据有关部门的统计，现代工业生产中７０％以上的事故与人的因素有关。这就要求在安全管理上，必须从强化制度、加强培训、从严管理等各方面入手，以人性化安全管理为依托，通过讲道理、摆事实，设身处地的为员工着想，深化职工对安全生产重要性的认识，帮助员工克服麻痹侥幸心理，树立正确的安全价值观。
建立长效安全机制的基础就是从每一个职工入手，让职工懂得自己的行为自己做主、自己的安全自己做主。
第三篇：新铺乡环境建设年满意度测评工作开展情况
新铺乡环境建设年满意度测评工作
开展情况小结
根据《中共关岭自治县委、关岭自治县人民政府关于扎实开展作风建设年、环境建设年、项目建设年活动的通知》文件精神，为及时掌握我乡环境建设年活动开展效果，总结好的经验、改进工作方法，提高工作质量提供依据，进一步推进环境建设年活动深入开展，我乡结合实际，开展了环境建设年满意度测评活动。现将活动开展情况进行简要小结：
2011年3月24日，我乡三个建设年、四帮四促办公室结合本乡实际制作了《新铺乡环境建设年满意度测评表共发出环境建设年满意度测评表》。此次测评表发放对象覆盖面广，具有较强的科学性和说服力，包括新铺乡职工、企业代表、群众和其它人群。到目前为止，我乡一共发放测评表60份，收回57份，有效票57，无效票为零。其中参评的干部职工21人，企业代表9人，群众代表16人，其它人群11人。
从测评结果分析得出，我乡环境建设年工作扎实，效果比较突出，群众支持度、认可度较高。在各项测评事项中，满意的都在71%以上，不满意为零，其中对“本单位加强督促检查和责任追究工作力度”测评中为满意的票数占总票数的89.47%。
在第二阶段的工作开展中，我乡的环境建设年工作暴露出了一些问题：一是部分领导干部的活动意思缺乏，工作不积极，导致发展思路停滞不前，出现老化现象；二是领导督察工作有待加强，由于督查，惩罚落实不到位，导致部分干部不重视，影响了活动开展的效果；三是各种体制机制有待进一步优化。
在乡党委、乡政府的领导下，在县环境建设年活动办公室的有效指导下，我乡环境建设建设年活动取得了一定的实效。但是也存在一些不足，在下一步工作中，我乡将加大工作力度。一是认真制定整改方案，明确责任分工，采取切实措施，有步骤、有计划地抓好整改工作任务的落实，统筹解决作风、效能和重点任务推进方面存在的问题。二是在整改工作中，要将环境建设工作与惩治和预防腐败体系建设结合起来，围绕反腐败治本抓源头各项工作，围绕对权力的制约和监督，认真落实各项改革措施。三是整改工作基本结束后，要进行“回头看”，看一看干部职工是否普遍受到了教育，发展意识、服务意识和依法行政意识是否有所增强；损害发展环境行为是否得到了及时纠正和处理；是否找准了工作中的薄弱环节和漏洞，有没有采取有效措施加强和改进工作；对发现的案件线索是否及时移交，涉案人员有没有受到恰当处理；是否针对体制机制和制度存在的弊端，提出改革完善的意见。四是要认真梳理“回头看”情况，对虽已整改，但效果不明显的问题，要强化整改措施，进一步抓好落实；对尚未整改的问题，要进一步制定有效的整改措施，明确整改期限、责任单位和责任人员，确保按时按标准完成整改工作。五是整改工作结束后，要认真总结活动中积累的好经验、好办法，并把一些成功做法和经验固定下来，建立健全制度并完善监督制约机制。
中共新铺乡委员会
新铺乡人民政府
二○一一年三月二十五日
第四篇：水池铺乡新农村建设考察报告
水池铺乡新农村建设考察报告
7月14日，梁园区水池铺乡党委、政府领导率领机关人员60余人赴梁园区周集乡、张阁镇考察学习推进社会主义新农村建设的成功经验。期间，考察团先后参观考察了周集乡王尧村的产业结构调整、孔阁村的新村建设、贾庄镇的土地流转工作等，每到一地，都能明显感受到我区推进新农村建设的巨大活力和显著成效。现在将考察收获汇报如下：
（一）王尧村产业结构调整成绩显著，王尧村是个传统的蔬菜大村。以种植特色蔬菜为主。在乡党委、政府的引导下，农科村村两委班子带领群众充分利用特色蔬菜，不断探索和创新，逐步走出了一条从一般粮食生产向种植特色蔬菜等高效农业转变的路子。并突出生态优势大力发展特色农业、一三产业有效嫁接，良性互动的发展模式。
（二）孔阁新村建设。孔阁村把那些破旧不堪、杂乱无章的村庄通过科学规划、合理布局，使人口向小城镇和中心村集中、住宅向社区集中，通过人口积聚，一方面促使部分农民从第一产业脱离出来，进入农村二三产业，农业的规模化经营和农村产业结构升级初显端倪，推动农村人力资源人集约利用，降低农业生产人力成本。另一方面通过把原有的农村宅基地复垦成良田，增加单位人口的耕地面积，推进农村土地资源的集约化利用废弃坑塘进行新村建设，大大节省了土地，整齐划一的新村，整齐而有特色的村居、通村达户的水泥路、柏油路让人耳目一新。真可谓；旧貌换新颜墙白院宽空气清新、环境
大变样整洁卫生身体健康。
（三）贾庄村土地流转工作初见成效。贾庄村在土地流转工作进行以前，每户的土地都比较分散，种植起来比较麻烦。经过土地流转后大大方便了群众，贾庄村成立了大江农村合作社把土地集中起来种植优良项目，这样以来既让土地被承包的群众得到了效益，又解决了农村剩余劳动力的问题，可谓是一举两得。
第五篇：推进环境四化管理建设之我见着力构建监测管理长效机制专题
推进环境管理四化建设之我见 ──着力构建监测管理长效机制
高小红
环境监测管理就是要不断提高为环境管理服务的水平，确保监测信息的及进性、针对性、适用性、正确性和科学性。随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，人们的参与意识、法律意识、环保意识、自我保护意识日益增强,对环境管理的“科学化、规范化、制度化、经常化”等要求必将越来越高。从而使环境管理越来越依赖于环境监测。因此，必须强化环境监测机构正规化、标准化建设和管理，不断加强环境监测队伍的建设，监测管理必须着眼长远，构建长效机制，推进环境管理“四化”建设。在此社会背景下，提出“学推四化、创新管理、构建长效机制”建设，我认为是十分必要和及时的。而作为基层第一线环境监测工作人员，关于环境管理四化建设中的构建监测管理长效机制问题，我有一些浅见，在此谈谈自己的看法。
一、提高认识，构建长效监测管理机制 首先我们应当意识到的是，环境监测管理是使用定性和定量的科学方法，深入研究环境监测活动的规律，并以环境监测质量效率为中心，对环境监测整个系统进行全面地规划、组织、协调、控制和监督。所以在强化管理、构建机制、提升素质、促进行为公正的工作中，尤其要提高对构建长效管理机制重要性的认识，注重加强制度和机制建设，建立一套环境监测管理的长效机制，推动监测工作的全面发展。构建长效监测管理机制对环境保护部门职责确实落实的意义不可小觑。
1、构建长效监测管理机制是加强监测站建设的现实需要。环境监测站的基本职能，是为环境管理提供决策依据，为社会提供有关环境的公证数据。监测站建立管理体系的最终目的是建立一套科学合理的管理机制，提高产品和服务的质量，进而提高自己在社会上的竞争力，取得最好的社会和经济效益，保证监测站的持续发展和提高。所以，明确我们监测人员各个岗位的实际职能是头等重要的任务。首先要理顺管理体制，选配管理人员，进行职能分配，然后才能对各级管理人员明确其职责。监测工作有一套规范的业务程序，即5W1H，何事、何人、何时、何处、何故、如何控制；并规定如何进行控制和记录，即5M1E对人员、设备、材料、方法（技术）、资金和环境等进行控制和活动。合理设置好各个岗位、完善工作职责，是监测业务工作的起点，没有明确的岗位职责，就无法制定实际可操作的业务流程，当然更好地为环境管理服务也就无从谈起。
2、构建长效监测管理机制是加强制度建设的必然结果。制度本身就是规范，就是一把明确的标尺。制度的建立，有利于对监测站的各项工作、各个岗位的职责、权限、义务、程序等，作出质和量的规定，使人一目了然。加强监测队伍建设，规范监测行为，必须加强制度建设。制度的一个重要特点，就是具有强制作用。制度一经通过实施，对监测的工作人员都产生强制性、约束力。无论何时何地，只要工作人员违反制度规定，就会受到批评和处罚，情节严重的,还会受到纪律和法律的制裁。制度是机制的前提，机制使制度健康有序地运行和发展，是落实制度的保证。制度与机制相互作用，相互联系。因此，推进监测制度建设，必须把机制建设摆在重要位置。
3、构建长效监测管理机制是提高监测质量效率的根本保证。“质量与效率”是监测站的工作主题，如果没有质量会使环境管理造成错误决策，同样，如果没有效率则会使环境管理决策变成“马后炮”。环境监测对象庞杂，因素多变，监测过程环节众多，岗位交错。从布点采样到综合评价直到监督管理的每一个阶段，从采样分析到数据处理的每一个环节，都对环境监测工作质量具有重要影响。再如，要提高监测效率，达到及时、准确、针对性强地为环境管理服务的目的，就要建立优化布点的理论和方法，简易高效的分析测试理论和方法等等。只有切实加强各阶段，各环节的全过程控制与监督，从完善监测站的管理体制、机制上解决问题，并且不断地加以创新和改进。制度对确保监测质量，提高监测效率的作用是不可忽视和低估的。健全完善的制度规定，可以保障和促进监测质量、监测效率的提高，反之亦然。我们不能期望阶段性解决所有问题，而要着眼长远，把抓好阶段性与经常性管理工作有机结合起来，把教育、管理、监督有机结合起来，积极探索建立确保监测质量和提高监测效率的长效机制。
二、巩固成果，完善长效监测管理机制 明确了一定要建立长效监测管理机制后，我们应当开始关注如何来构建以及完善这一机制。不难想见，构建长效管理机制是一个内容丰富、体系严谨、结构复杂的系统工程。按照《实验室资质认定》要求完成计量认证的监测站，应通过经常性的质量监督、内部审核、管理评审和验证实验等手段，保证管理体系持续有效和不断完善。联系监测工作实际，当前需要重点完善五个方面的机制。联系自己平时监测工作所遇的实际问题，我认为针对我市环保部门的具体情况，当前需要着力完善以下五个方面的机制。
1、完善责任机制，明确职责。搞好队伍建设从总体上讲，是环保的大局，是全站的共同职责。将汇编成书的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》发放相关人员手中，学习理解和贯彻。把岗位职责、具体考核指标及任务，用制度确定下来，使每个部门有制度，每个岗位有职责，每个监测人员有责任。它包括三个方面：一是领导负责制。站长对监测站工作负总责；分管站长对分管部门的工作负连带责任；二是科室责任制。每个科室都具体制定和明确责任、要求。三是监测人员个人责任制。制定岗位职责、业务考核指标等，对监测人员个人都有要求，纳入考核评比内容，谁完不成、谁受罚。三位一体的责任机制，使监测人员、领导和科室及每个岗位职责分明，联系密切。这种相互影响、休戚与共的责任机制，将使队伍的整体意识增强，团队精神更浓。
2、完善激励机制，增强动力。队伍建设的激励机制是通过制度措施和奖励手段，调动监测人员工作积极性和创造性，激发和鼓励监测人员投身于环保事业的驱动性机制。它包括五个方面：一是目标激励。统一思想行动，为确定的奋斗目标而努力拼搏，是一种强大的感召力和原动力。将长期目标与短期目标结合起来，分解下去，自加压力，层层激励。二是荣誉激励。对在各项监测工作中做出优异成绩的科室和个人，给予表彰和奖励。使各种荣誉相互联系，互为依据，以形成荣誉来之不易、大家倍感珍惜的浓厚氛围。三是物质激励。对获得各种荣誉的科室和个人，都辅之以物质奖励。对被评为先进集体的科室，其正、副职和监测人员分档次给予一次性的物质奖励；对在各种竞赛活动中争得荣誉的集体和个人，都给予物质奖励。四是工作评价激励。就是要坚持实绩第一的工作评价原则，把工作的实绩作为提拔、任用和奖励监测人员的基本依据。凡考评为优秀，符合晋职晋级条件的，直接予以晋升；凡考评为最后两名者，取消其目标责任奖。五是领导的人格激励。要求站领导处处以身作则，时时率先垂范。坚持立党为公、执政为民、行事为站，环保事业第一、监测人员利益第一的原则，想在前、干在前，吃苦在前、享受在后。以突出的实绩和人格的力量，赢得监测人员的信赖。精神激励与物质激励相结合，目标激励与人格激励相结合，充分体现激励机制的动力作用，为环境管理机制注入活力。
3、完善保障机制，夯基固本。它包括三个方面。一是思想保障，解决队伍建设的政治方向问题。就是通过经常性的思想教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立完善思想政治工作责任制，为推动监测工作全面发展奠定坚实的思想基础。二是组织保障。就是明确监督制度落实的部门，授权其负责制度的组织实施，形成全站上下，各职能科室齐抓共管的组织保障体系。三是物质保障。就是为监测工作提供必须的现代化物质条件和精神支持，不断满足监测人员的物质文化需要和健康水平。
4、完善用人机制，培养人才。坚持“竞争上岗，双向选择”，努力使优秀人才茁壮成长，脱颖而出，同时避免干部使用上随意性。一是建立竞争机制，搭建监测人员脱颖而出平台。二是建立双向选择竞争上岗机制，实行优胜劣汰，合理配置人才资源，充分发挥监测人员的聪明才智。三是实行技术人员定额制度，通过考试、竞岗，并结合德、能、绩、勤、廉等情况综合考评，择优聘任，提高监测质量和效率。四是建立岗位职责，实行人事分类管理。将监测工作人员划分为管理人员、技术人员、工勤人员三类序列，并根据不同岗位，分别制定职责、目标任务和考核评比标准，分类管理和目标考核，有效调动监测人员工作积极性。
5、完善信息机制，拓宽视野。监测工作要向综合化、网络化、自动化转变，提高为管理服务的效能；及时、准确地传递信息，促进工作上台阶是一项十分重要的工作。包括四个方面：一是上下相通的信息传递。凡是上级有关通报，及时组织工作人员学习。学习经验，继续努力；吸取教训，引以为戒。二是内外相连的信息交换。要注重省内外有关兄弟站的信息交换，启迪思维，开阔视野。三是相互走访交流。采取请进来、走出去的方式相互学习。应分别组织监测站的中层干部、先进个人到先进监测站学习考察，增进监测站之间的了解和互动。四是横向信息渠道的沟通。注意与相关部门领导机关和所属有关部门的联系，报送监测站工作信息，通过领导机关采用和转发，为领导决策提供依据，为经济发展作出贡献。
三、坚持标准，落实长效监测管理机制 再好的管理机制如果无法落实则会流于形式，只是空话一句。因此落实是长效监测管理机制能否取得实效的关键环节。抓落实，实际上是对我们思想和工作作风的一个检验。我们一定要充分认识落实长效监测管理机制的重要性，确保制度能够落到实处。我想我们可以从以下三方面入手，保证所建立机制的真正落实。
1、坚持真抓实干，确保管理体系贯彻执行。把管理体系贯彻好、执行好是建立长效监测管理机制的关键。要进一步健全分局党组统一领导、各部门切实履行职责的管理工作领导体制。建立抓落实的责任机制，明确责任主体、责任内容、责任分工、责任追究的具体内容，形成层层有目标、人人有责任、级级有任务的良好格局。抓好机制的建立和落实，监测站领导既要身体力行，模范执行，更要带头落实。尤其要强化监督措施，保证工作质量。要奖罚分明，以工作论成败，凭实干论高低，按业绩论奖惩，努力形成求真务实、狠抓落实的风气。坚持定量考核与定性考核相结合，定期考核与经常考核相结合，组织评价与群众评议相结合，把督查和考核纳入制度化、规范化轨道。以确保制度能够落到实处，运转有效，长期坚持。
2、努力与时俱进，积极推进机制创新。创新是时代发展的客观要求，也是推进监测工作的不竭动力。建立监测站管理长效机制的过程，实质上是一个围绕落实“公正与效率”工作主题，进行不断探索、大胆实践、开拓创新的过程。随着市场经济的发展，新产品的不断涌现和产品标准及测试方法的更新，各站必须根据需要制定和实施技术发展规划，计划包括仪器设备更新和添置、环境条件改善、人员培训提高，以满足新技术、新方法、新项目所要达到的目标，提高监测水平。
3、加强理论研究，不断提高管理水平。科学的理论是行动的先导，发展的实践又为理论的创新提供源泉。在认真总结经验的基础上，探索和掌握新形势下监测站管理体系的运作规律，建立健全科学的管理机制。要研究如何进一步完善以监测工作为中心的监测程序管理制度和机制，确保监测工作高效运行；完善以监测人员管理为中心的监测队伍管理制度和机制，提高监测人员的政治素质和业务素质；完成监测站标准化建设，为监测工作提供物质保障；完善以系统管理、控制管理和信息管理机制，实现监测管理的科学化、规范化、制度化、经常化。保证各业务部门各司其职，各尽其责，互相协调，互相监督。不断提高监测管理的水平，真正把理论研究贯穿于建立长效监测管理机制的全过程。结合自己最近几年来在处理环境监测工作时所面临的点点滴滴的问题，我认为罗局长提出的“四化”建设是十分切合我市环境工作的具体现实的。因此我相信，只要能够落实“四化”，具体地说就是，从提高全市环保部门的认识、完善机制的具体构建以及运用具体可行的措施将其落到实处，努力建立一套合理的环境监测管理机制，就可以真正做到罗局长对我们监测工作所要求的“科学化、规范化、制度化、经常化”，真正做到响应上级提出的“学推四化、创新管理、构建长效机制”的口号，为环保部门依法行政提供切实可行的执法依据，真正做到服务社会，让市民满意。2009年5月8日
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