致地税局情况说明

第一篇：致地税局情况说明

情况说明

×××地方税务局：

兹有我单位在××年度处于停产状态，全年总收入××元，成本××元，利润亏损××元，在2013年申报2012年度年报时，不慎将所要填报的数据填制为零申报，从而导致国地税数据不同步，特此说明。

××××××有限公司

×× 年×月×日

第二篇：致海关情况说明

情况说明

致XX海关：

兹有我司XXX委托XXX有限公司出口货物一批，报关单号：XXXX，品名：XX，共XXX箱，材质：XX，毛重XXX千克，净重XXX千克，总价值：XXX。该单在通关过程中布控查验，发现 材质不符，实际材质为：XXX。由于我司操作员的失误，对产品错误认识，没有提供准确的货物品名等信息，我司非常重视此次失误，并会从中吸取深刻教训，严格加强员工管理，认真学习相关业务，杜绝类似失误发生，由此给贵关带来不必要的麻烦，特此深表歉意。为减少损失，现委托XXX有限公司向贵关申请修改原报关单，同时恳请贵关给予批准办理为盼，不甚感激！

致 礼！

XXXX

日期

第三篇：关于要求某市地税局退税的情况说明

关于要求SGRL市地税局退税的情况说明

SGRL市地方税务局：

某监理公司是YN省纳税贡献大户，是国家重点税源企业，为全省的经济建设和快速发展做出了突出贡献，连续多年受到省及相关主管部门高度评价。

SGRL是我省乃至全国的重点旅游城市，是我省对外宣传的一张重要名片。多年来，在市委、市政府的正确领导下，SGRL市得到了全方位的快速发展，城市建设阔步向前。

为进一步加快城市基础设施建设，市政府于某某年成立了“SGRL县城东北片区项目建设指挥部”，负责某某道路的工程建设工作。我公司作为全省龙头企业，凭借雄厚的实力顺利中标该工程项目的监理工作，并积极为SGRL人民做出应有贡献。

我公司作为监理咨询公司，属现代服务业，在为工程质量保驾护航的同时，积极为业主提供优质的认证服务。项目建设期间，我公司积极配合指挥部与政府各级主管部门对接相关工作，得到了各级主管部门的一致好评和高度认可。在纳税方面，我公司更是积极响应国家政策，依法缴税，照章纳税，完税率100%。

2013年12月12日，国家财政部和国家税务总局联合下发106号文件，在全国范围内实施“营改增”相关工作，并制定了《营业税改征增值税试点实施办法》于2014年1月1日起施行。我公司作为鉴证咨询服务业，也在本《办法》“营改增”之列。为全面贯彻落实本《办法》，我公司于2014年月日变更了什么什么证，将营业税改交增值税。自此，我公司不再向地税部门缴纳营业税。

但SGRL县城东北片区项目建设指挥部在未征得我公司同意、未经我公司授权且我公司未向其提供专项手续的情况下，于2015年8月10日独自到贵局以我公司名义代开发票。更不可思议的是，贵局竟视国家政策于不顾，审核不严、违规操作，为指挥部（非我公司）开具了一张金额为180600.00元的什么发票（发票代码：，发票号码：，税款总计元，其中，营业税元，企业所得税元，城建税元，印花税元，教育费附加元），给我公司造成了重大损失。

为此，我公司自2015年11月日开始，派专人与贵局多次书面申请和当面协调，反复折腾，耗费了大量的精力、物力和财力。但时至今日，贵局仍以高傲姿态和各种理由拖延办理，不给任何说法和明确答复，对此，我公司十分气愤。但为了和谐友好，我公司仍以大局为重，可暂不追究相关人员的纪律责任，只最后一次请求贵局树立大局意识，转变服务观念，提高服务质量，提升政府形象，立即为我公司办理退税手续，并按上述金额全额退还我公司多缴税款，赔偿我公司的相应损失。

特此说明。

云南某某建设监理咨询有限责任公司

二○一六年二月二日

第四篇：县区地税局绩效管理工作推进情况说明

县区局绩效管理工作推进情况说明

20**，区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求，增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识，结合打造“新常态、新税风”工作主题，提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了地税各项工作任务的完成。现就20**绩效管理工作推动情况作以下说明：

一、完善组织机制，明确工作目标。

区局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各科室明确一名绩效管理联络员，与区局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。

同时，组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度，实施考评检查及监督工作机制。确定“转变思想观念，切实履职担责；转变学习工作方法，切实提升全员素质；转变工作作风，切实提升工作效率；转变工作理念，切实提升征管质量”的“四转变、四切实”总体工作目标。并结合实际工作，制定并完善区局绩效管理工作实施方案，确定重点工作内容。将各个工作环节效能效率提升的成果，转化为促进全局工作提升的重要手段，形成全局干部职工自觉履职、提高效能的地税工作格局，并保证绩效管理工作有效开展。

二、强化学习，把握绩效管理重点工作。

一方面是统一思想认识，采取“以会代训、以训代干、以干代促”的方式，利用召开局长办公会、局务会、视频会，反复教育动员干部职工深刻认识绩效管理在新形势下对促进以税收为中心的各项工作的现实意义，引导干部自觉按照绩效管理考核标准要求规范日常岗位工作；另一方面积极开展学习培训，组织全体中层干部进行集中学习、业务骨干分批学习、全体职工分别学习的方式，对全体人员开展分期、分批、分类培训，做到“缺什么补什么”、“弱什么练什么”，让其尽快了解熟悉掌握绩效管理的总体要求和重点工作，增强自觉投入绩效管理工作的积极性。

三、量化指标，细化、明确工作内容和要求。

（一）完善绩效管理考评指标。区局要求绩效办结合绩效运行情况，及时总结存在的问题，在市局规定的必考指标基础上，将指标制定与辖区政府对地税部门的工作考核充分衔接，将其工作考核细化分解，形成量化指标纳入绩效考评指标体系实施考核；在绩效管理系统前期运行的基础上，进行全面总结分析，进一步完善税收收入、依法行政、纳税服务、党风廉政以及内部管理工作的绩效考评指标，使其符合区局工作实际，尽量做到抓住征管重点，突出难点，考核分值设置合理，达到通过推行绩效考核，促税收规范化管理的目的。

（二）细化绩效管理工作流程。该局通过细化绩效工作流程，要求科室、分局联络员实时监控各指标的运行情况，按时完成各项指标填报工作，发现问题要及时对被考评部门进行及时提醒，确保被考评指标按时填报；要求各单位指标填报必须经过复核，即绩效联络员指标填报后，先暂存，由各单位主要负责人审核无误后，再提交，确保填报的准确性。

（三）实时进行问题沟通反馈。区局绩效办安排专人负责绩效管理过程中出现问题的沟通协调，及时解答各单位绩效指标填报和审核过程中出现的疑问；对部分人员在指标填报过程中存在的问题，尽量给予详细解答，或者进行面对面交流与探讨；对于大家普遍反映的问题，采取内网公告、飞信发布、手机短信群发等形式进行集中告知；无法解决的问题，做到尽快向上级请示解决。

四、严格考评，确保考核公开、公正、公平。

（一）日常考核与考核结合，增强考核针对性。区局针对绩效管理考核标准高、要求严、目标细的实际，确立了“日常考核与考核 ”相结合的思路，采取节点管理、日常监控、按季公示、绩效沟通等环节进行考评，统一建立考评台帐，以此作为年终全面考核、综合考评、集中评比的重要依据，既做到“全程打表”，解决“平时不争评时争”的问题，又不搞“一锤定音”，达到“平时成绩评时见效”的目的。

（二）点与面结合，增强统筹实效性。采取边科学统筹计划、边制定目标方案，明确管理考核的流程、节点、方式、样本、标准和完成时限，以标准化的管理程序提高绩效管理考核实效，做到以点带面、点面结合，科学统筹、整体推进；积极探索绩效管理工作在基层税务部门的可行途径、运行模式等，以区局绩效管理办公室牵头区分责任，明确分工，全程负责绩效管理工作的日常计划安排、方案的制定、落实情况的收集整理综合、疑难问题的分析、对策的研究和及时处理解决，以期增强过程监控、日常督促落实的实效，保证绩效管理既不“走样”、又不“走过场”。

（三）定性与定量结合，增强可操作性。坚持定性与定量相结合，在严格落实市局有关绩效管理考核指令性要求的同时，紧密联系本单位实绩效考核办法、实施方案和具体考核指标，对部门履职、共性管理、综合评价等绩效管理量化指标进行重新梳理修改完善，统一纳入绩效管理指标体系范畴，全部实行量化和“一票否决制”，既保证绩效管理考核指标体系的准确性，又增强日常过程监控的可操作性。

第五篇：地税局致人大代表的一封信

地税局致人大代表的一封信

尊敬的各位人大代表：

感谢您多年来对地税事业的关心和支持，今年上半年以来，我局共组织入库各项收入31977万元，同比增长95.84%。各项收入中，税收收入22229万元，同比增长95.95%，增收10885万元，完成税收计划21320万元的104.26％，快于时间进度54.26个百分点，提前半年超额完成全年税收计划任务，为XX县经济的全面发展提供了强有力的保障。而这些成绩的取得离不开各位代表的监督与支持，下面将我局近年来的工作情况呈上，请各位代表多提宝贵意见，以促进我局的税收工作实现新的突破。

祝各位代表身体健康，工作顺利，万事如意！

地方税务局

二〇一〇年八月十二日

凝心聚力 负重拼搏 活力涌动绘蓝图

永宁县地方税务局

近年来，我局在区、市地税局和永宁县委、政府的正确领导下，坚持发展、法治、服务、责任的治税理念，用科学发展的观点和勇于创新的精神，牢固树立“聚财为国、执法为民”的宗旨意识，立足自身实际，强化科学化、精细化的管理理念，采取切实有效措施，不断加大组织收入力度，继 2008年税收任务首次超亿元大关完成18311万元，超收增收5095万元后，2009年各项收入又达到31144万元，增收5184万元，提前112天超额完成全年税收任务，税收总量比2007年全年增长了2.23倍；2010年截止6月30日，我局共组织入库各项收入31977万元，同比增长95.84%，提前半年超额完成全年税收计划任务，为地方经济跨越式发展提供了可靠的财力保证，多次受到县委政府通令嘉奖；连续2年被自治区地税局评为党风廉政建设先进单位，率先在全区地税系统推行的“一站式”工作模式荣获银川市地税局的创新贡献奖，所属办税服务厅还被全国妇联授予“全国巾帼文明岗”荣誉称号。风生水起——创新插上腾飞的翅膀

坚持发展、法治、服务、责任的治税理念，用科学发展的观点、勇于创新的精神解决前进中的问题，不断推动税收事业又好又快发展，是我局不断发展的动力源泉。

2008年，我局积极探索税收行业化管理和专业化管理的新模式，深化信息管税思路，大胆对机构进行了整合，成立了大企业管理所，将全县重点税源户集中按行业管理，建立“管户到人，管事到位，人机结合，过程监控”的工作机制，树立“把大户管精、中户管好、小户管住”的理念，积极推行简易申报合并征期等管理方法，深化纳税评估的力度，强化信息数据录入，加强第三方信息沟通，将税源管理专业化、精细化落到实处，受到了区、市局领导的好评。

2009年，我局又结合自治区地税局“规范提升年”和银川市地税局“严管理、重监督、提素质、作表率”主题教育，在充分调研、论证的基础上，打破常规，下放审批权限，强力推行了“一站式”服务管理模式，将纳税人主动找税务机关办理的8大类38个涉税事项全部由层层报批转为窗口即办，变“先审后批”为“先批后审”。切实转变在传统模式下，涉税事项审批环节多、时间长，征纳双方职责不明晰的状况，极大地方便了纳税人，简化了办税程序，降低了办税成本，提高了工作效率。由于措施得力、方法正确，我局推出的“一站式”服务模式，一举获得了银川市地税局2009创新贡献奖。

2010年，我局又根据自治区地税局确定的“巩固深化年”的工作方案，进一步深化对信息管税思路的认识，立足于本局的实际，3月份首推实现了“同城办税”，就是在全县范围内的纳税业户，不论其管辖地在何处，都可自主选择就近的办税场所办理纳税事项，进一步深化了纳税服务；4月份，我局又适时地将网络应用引入到税收管理中来，积极开展了网上申报系统，经过近一个月的试点，先期签订网络申报协议的123户，成功实现网报近40户，初步实现了第一期网报工作目标。

这一项项创新的举措，为全局税收征管工作注入了活力，增添了色彩，更为永宁地税的腾飞插上了翅膀。

细水润物——服务奠定发展的基石

始于纳税人需求，创新特色服务，切实减轻纳税人负担是我局不断追求的服务目标。按照这个理念，2009年我局在充分调研的基础上，强力推行了“一站式”服务模式，将大量的业务前置到办税服务厅，累计取消纳税人在办理涉税事项时需重复报送的主表18张、报送份数195份及附列资料375项，调整税务部门在审批涉税事项时需流转涉税文书14项，减少各类文书审批环节237个，极大地提高了办税效率，避免了纳税人多头找、多次跑的问题，部分审批事项真正实现了立等可取。2010年，我局依据自治区地税局“巩固深化年”的工作方案，按照信息管税的思路，探索开展了“同城通办”和网上办税服务厅，大胆地将信息化应用引入税收管理，实现了坐在家里就能办税的快捷服务。

突出“多”，深化多元化申报方式。不断完善的网上申报办税服务厅，功能齐全，业务涵盖整个税收管理全过程；逐步推行的财税库银联网，又使整个信息达到充分整合相互利用。

突出“简”，简化办税程序。纳税服务的关键点就是简化办税程序和手续，其出发点是要降低纳税人成本。我局积极应用流程再造理论，由税政、征管、法规等部门联合组织开展了办税流程优化工作，逐一对现有的办税流程进行了简化、改造。

突出“厅”，优化办税厅管理。2010年按照自治区地税局机构改革的要求，县局成立了征收管理所（办税服务厅），专门负责纳税服务工作事宜，从机构上保证了纳税服务的力量。在服务内容上，不断拓展“一站式”服务的内容，积极加强办税服务厅管理考核，对内苦练内功，对外提升服务质量。

突出“合”，深化与各有关机构的合作。在不断做好与国税部门联合税务登记、税务稽核、纳税信用等级评定等税收业务的基础上，积极开展综合治税工作，结合县域管理的实际，相继提请县政府出台了《关于加强部门协作搞好地方税源工作的意见》和《关于加强部门协作做好地方税源控管工作的实施意见》，建立起了财政、金融、公安、城建、土地等部门密切协作、相互监督考核的工作机制，将综合治税又提高到新的层面。

正本清源——和谐焕发队伍活力

“活”是发展之源，焕发队伍的活力，是永宁地税事业前进的不二法门。我局以创建学习型、节约型、效能型、务实型机关为抓手，坚持以人为本，不断推动全局工作科学发展。

舞动龙头，加强领导班子建设。以提高领导水平和依法行政能力为核心，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、匡勤政廉政、团结协作的要求，深入开展“五好班子”建设。认真落实民主集中制，坚持和完善民主生活制度，促进领导班子内部沟通与交流，进一步提高班子凝聚力和战斗力。

提升能力，大力提高人员素质。认真开展了学习贯彻科学发展观活动，积极开展政治思想学习，不断提升干部职工的思想境界。充分发挥干部自身潜能，开展了“小教员”“一帮一”“以老带新”等岗位练兵活动，采取请进来、送出去的培训方式，提高队伍的业务能力，切实推进学习型税务机关的建设。

构建和谐，抓好精神文明建设。我局广泛开展群众性文体活动，加强税务文化建设。先后邀请区内外著名书法名家到县局进行书法讲座和笔会，并设立了作品展示陈列室，提升干部职工的文化品味。号召干部职工开展经常性的扶贫帮困和捐资助学活动，树立起高尚的社会责任感；成立的各类文化兴趣小组活动，进一步活跃了干部职工的业余生活，形成了和谐奋进的良好工作氛围。

丰富廉政文化，筑牢反腐防线。深入开展廉政文化建设，不断创新举措，着力在全局上下营造“进门思廉、抬头望廉、低头见廉、时时讲廉”的浓烈氛围。一是将办公楼后院休息厅建成廉政格言警句长廊，在办税服务厅的电子屏幕上加载廉政格言警句，在楼厅电视上滚动播出廉政短片，使税务干部“进门思廉”。二是让税务干部每人为自己立一条廉政格言警句，作为自己的廉政坐标，与针对各自岗位特点找出的廉政风险点一并印制成桌卡放置在办公桌上；制作以廉政诗文、廉政警句为内容的廉政屏保，统一安装在每台电脑上，使税务干部“抬头望廉”。三是在开展好“廉文荐读”的同时，大力开展经常性的廉政教育活动，编印了廉政格言警句手册、廉政制度规定手册和廉政故事集发放给全体税务干部，使税务干部“低头见廉”。四是逢会必讲廉，节日必说廉，定期举办廉政教育讲座，组织观看反腐倡廉警示教育片，开展廉政文化作品征集活动，在生日、元旦、春节等重要节日到来之际，及时为每个税务干部送上精美的祝福贺卡，使广大干部在美好祝愿和温馨提醒中得到启发和教育，做到“时时讲廉”。

同时，我局开展的廉政文化建设先后多次受到区、市级领导的表扬以及区、市局领导表彰奖励。今年5月，我局先后迎接了银川市委常委、纪委书记左新军和自治区党委常委、纪委书记刘晓滨的视察，并得到了两位领导的高度评价，他们认为我局的廉政文化建设有特点，有创新，以廉政制度为基础、以廉政理论为统领、以廉政思想为核心、以文学艺术为载体，为廉政建设提供了强有力的智力支持和文化保障，具有广博的文化内涵和丰富的社会实践底蕴。并且我局积极探索的廉政风险内控机制建设还被银川市地方税务局做为亮点工程向全市地税部门推广。

不尽春潮逐天远，回乡大地万象新。在永宁这片热土上，永宁地税人将一如既往地勇立潮头、开拓奋进，用汗水奏响时代的交响曲，用热血谱写科学发展的新篇章。