为员工提供出租房,我有话说（范文）

第一篇：为员工提供出租房,我有话说（范文）

公司为员工提供住宿，好还是不好呢？

说实话，这个问题我脑回路里想了好久了，因为自己真切的体验过在公司住宿，同时又负责人事上的员工面谈、沟通工作，这块的信息信息是比较多的。这个问法是没有标准答案的，关键还是看公司怎么管理住宿的问题，能最大限度的降低公司的风险，便于管理，同时又能让提供住宿这项政策在员工层面的需求得到满足。本人经历过两家公司提供住宿的，自己也可以借此话题就其中的风险管理进行反思。

一、回顾自己住宿经历

第一家公司：

租房形式：公司出面租房，对接合同，管理宿舍

费用标准：员工每月每人扣除300元住宿费（水电费、网费自行解决），其余房租费用公司承担 房屋类型：小区房，户型三室一厅或两厅（可以做饭）住宿人数标准：每间房最多2人

住宿申请资格：刚毕业2年内的员工可申请，超过2年毕业的需要住宿的需特殊申请，正常不再提供住宿 申请流程：员工直接向管理部申请，填写申请表，由管理部分配宿舍 指导文件：《员工住宿管理规定》，贴于每个宿舍的门后面 所属管辖部门：公司管理部（职能类似于后勤部）住宿体验：

1、舒适度：房屋质量参差不齐（主要看主人家的装修情况），比较宽敞，整体感觉尚可，大部分员工愿意居住。

2、管理上：比较有秩序化，没有私下乱换宿舍的情况，都能按照正常流程办理。

3、住宿安全性：比较高，房屋内有设施坏掉的可以直接报管理部维修，不需要员工自己踩高踩低去收拾。房屋附近连续几次发现可疑人员，亦可报告宿管，由他们负责调查、与物业沟通（确实有帮女同事处理过类似事件）。租房位置离公司比较近，最远的4站公交，近的可以步行去上班。管理部、人力资源部定期抽查宿舍卫生情况，大约两月一次，检查前提前通知员工收拾房间，目的在于督促大家维护住宿环境卫生，员工并不反感。发生的不安全事故案例：

1、有员工出租屋内丢东西，并非同住员工所为，判定是外部人员从阳台上翻越进来（员工住6楼），出租屋内门窗完好，员工上班时不关窗户，笔记本电脑等贵重物品随意摆在桌子上。

2、两位男同事下班后闲聊中发生口角，厮打在一起，冲突中用到了扫把、锅、铲等厨房物品，其他室友及时拉开二人，无人员受伤。

第二家公司

租房形式：公司出面租房，对接合同

费用标准：工龄满6月员工住宿免费；工龄6月离职的，离职时每月收300元，不足一月满半月按一个月收费，不足半月按半个月收费。水、网费每人每月38元，薪资中扣除。电费自交。

房屋类型：酒店公寓类（不能做饭！！）

住宿人数标准：基层员工每间最少4人（桌子1张，柜子3个，抽屉三个，凳子2个），管理人员最多2人 住宿申请资格：均可

申请流程：员工直接向质检部申请，填写申请表，由质检部分配宿舍 指导文件：无 所属管辖部门：质检部 住宿体验：

1、体验不好，非常拥挤，基本没有自己的空间，室友晚上11点后依然打电话，不讲究卫生，不再会考虑住宿。住宿完全不能吸引到员工，且引起了一系列的管理问题，本人负责员工关系及面谈工作，面谈中很多内容都是关于住宿的。比如：多个宿舍员工关系不协调（因为卫生的、打呼的、吵闹的、做饭的、乱用东西的、性格不合……）

2、管理上比较混乱，在此列举一些：

（1）开始由项目部自主管理，他们对于资产管理上很没有经验，从物业手上接手房子时很多工作都是缺失的，比如：没有进行过配置物品检查，双方没有确认，内部也没有登记在册，但是！！在退房的时候，物业收房时会检查房屋内设施情况，有缺失/损失一律照价赔偿，管住宿的会直接让员工赔偿，大家可以猜测结果……

（2）出于成本考虑，离职员工空出来的床位短时间内又没有新员工入职，宿管会让住宿人数不足（话是这么说的，实际上搬房子的都集中在一个项目，就等于自己罩着的员工都不用动，有员工入职一年搬了3次房间~）的搬宿舍进行合并，空出整的房间退掉，员工有种居无定所的感觉，内心很气，不爽！！

（3）宿舍管理工作没有部门乐意接受，似乎是哪个领导说话硬气，就可以推掉（此处容我窃喜下，我们做人事的一直是公司内部生物链最低端的角色，这事竟然躲过了，哈哈哈哈……），因此，宿管的态度是能不管就不管，谁想插手就插手，完全没把这事当成自己的本职，以至于有些员工住宿想换宿舍找我我们部门某人，某人也直接接了这事，进行了一番忙碌一番安排，之后只要想换宿舍的都来找某人，直到更加混乱不堪，涉及到更多的人，这下好了，宿管甩出一句话：那事有谁给我说过？谁当时让你这么办了？…………

（4）宿舍内做饭引发室友不满，员工关系紧张，我提前获知他们关系不和影响到了工作，假装串门看了做饭的那口锅，插头连接处已经烧黑，借我十个胆我也不敢在里面住……

（5）…………（6）…………

更多的问题我就不列举了。

题主的领导希望在不增加太多成本的情况下，能减免公司在员工下班期间发生意外事故的责任，可以提如下建议：

1、员工自己租房，公司提供住房补贴。如果公司所在位置合理范围内，员工租房比较容易的话，建议采取此种方法，按照市场房租价格给一定的补贴。如果公司地点比较偏远，租房困难的话这个不太适合了。

2、公司租房，员工薪资扣部分薪资。既然员工住的是公司提供的房子，还是要接受公司的管理的，如果管理的好，以上那些麻烦的事就很难出现了。关于住宿管理，可以重点从以下几点考虑：（1）住宿管理制度建设

所谓无规矩不成方圆，没有制度存在，做事就没有依据，简单来说这几点是制度中必须体现的：入住申请+日常管理+退住手续+职责部门

特别强调：职责部门，即员工宿舍的主要管理部门，这个一定要职责清楚，方便日后管理，防止出现扯皮现象。（2）常见安全隐患多的点要明确，警钟长鸣，定期培训。

（3）关注住宿员工身体健康，有传染病症及时隔离。公司提供住宿，这样员工住宿基本上比较集中，如果出现有传染病一例会迅速扩散的，后果不堪设想。比如，我所在的公司曾经就出现一个员工发烧，就医后诊断为水痘，且员工住宿，当时恰好赶上双十一关键时刻，公司立刻制定应急方案，对患者本人、及同住员工、同部门员工进行重点标记跟进等等很多工作，传染了三名员工后最终控制住没有再继续扩散。建议定期上当地疾病防疫管理网站上浏览看看区域内近期是否会有疫情（出事当时听说常熟当地有多名水痘患者），题主提到夏季炎热，事故多发，那关于夏季的一些事故，肯定是要提前预防的，必要时相关管理人员先进行学习，事故出现时制定应急方案时切记给员工教育、宣传时注意方式方法不能引起员工恐慌的心理。

当然，员工下班在宿舍不可能说是完全不会发生意外事故，就比如：员工打架问题，既非工作时间、工作场所，又非工作原因遭受事故伤害的，不能认定为工伤。员工在宿舍发生意外事故，公司按过错原则承担责任。如果公司宿舍硬件设施和管理（比如，窗户坏了导致员工坠楼）是导致事故发生的因素，公司按其中所占成分承担责任。公司对员工事故没有责任的，由侵权方承担责任。没有侵权方或者无法找到侵权方的，公司应当按照所在地职工非因工负伤待遇处理。

第一次这么认真的写卡文，没想到竟然写这么多，认真做一件事的过程是最幸福的，全然没有感觉到时间在走。最后，欢迎留言交流~

第二篇：解放思想,我有话说

解放思想，我有话说

XXXXXX党委

近日，我院开展“解放思想某实事，加快建设促发展”主题党日活动，集中学习省委娄勤俭书记关于思想大解放重要讲话、党章相关章程、观看专题教育影片、组织党员开展“推动六个高质量发展”大讨论活动，充分调动党员同志积极性，开展批评与自我批评，充分认识到现阶段存在的不足，找准切入点，认真贯彻落实思想解放精神，把全新的高质量作风要求贯彻到医院的日常工作当中，推动我院医疗发展和服务能力建设，更好促进医院文化发展。

作为一名党员，作为一名医务工作者，需要认真做好本职工作，求真务实，努力实践，摒除不好的习惯，用科学的方法解放思想，坚持不懈，发挥党员的先锋模范作用，更好为医院和患者服务，将解放思想的科学方法和实践落实到日常生活工作中，努力树立党员的榜样作用，积极助力医疗事业的发展。解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，联系目前医院的实际工作，我觉得解放思想要从以下几方面做起：

一要勤于学习。时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”，首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学习，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。在学习业务专业知识外，更要深入系统地十九大精神，时时关注国家新的政策方针，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。提升医疗服务能力，为病人提供更好的服务和诊疗，适应新时期大健康主题下医院工作的需要。

二要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。患者的诊疗过程不会是一帆风顺，难免会遇到困难与问题，这时要正确把握患者病情，综合多方面因素，更好实现患者疾病的精准治疗。实时转变与患者沟通交流的方式方法，想他们所想，切位为患者服务。充分运用所学的知识和工作经验，积极思考更好的提升工作质量。

三要勇于实践。牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，在工作中努力做到以下几个方面：一是做好“真诚”服务，做到待人接物真诚友善，不把个人情绪带到工作中，真真切切为患者考虑。二是积极主动服务，主动为患者及家属提供帮助，整合多方面的知识能力，主动为患者提供更优质诊疗服务。

四要敢于转变。我们在工作的过程中，会面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变医务工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，自觉抵制住各种诱惑。同时，在工作中要破除旧观念，热情周到地做好患者服务工作。

解放思想某实事，加快建设促发展，就是要求党员同志解放思想，实事求是，大力开展自我批评，找出现阶段存在的不足，摒弃不好的习惯和作风，真真切切用党员的高标准规范自己的言行，努力做好先锋模范作用，积极推动医院的建设，促进医院文化的发展。通过思想解放，努力提升自身工作能力、服务能力和实践能力，更好树立党员的模范带头作用。

第三篇：新员工如何“入乡随俗”？员工有话说

新员工如何“入乡随俗”？主管有话说

在八度，有这样一群可爱的主管们，他们是领导、导师，但更多的时候，更像朋友。刚毕业的小韩这样描述：“顾总，记得第一天开晨会的时候，就感觉这家伙挺幽默的，差点跟他勾肩搭背上了，后来才知道是领导，差点犯浑了；还有陈队，这是我给他起的名字，实在不知道怎么喊，直接喊名字觉得太不礼貌，喊姐感觉又太俗，因为她是咱asp这块的领队，索性就喊陈队了，不过到目前还没叫出口，感觉陈队气场超强，一见到她就喊不出来了；还有吴先进，王明，第一天来公司的午饭就是他俩带着我们几个新人去搞定的„„”

其实，对于新员工，主管们也有自己的期待和希望，她，被韩同学略带羞涩地称为陈队，对于新员工、新队友，她说，“每一个新人的加入，都是一种新的活力的注入，同样的，在加入时我们需要多方面的了解我们的新人，当然工作能力是重点，因此我们都会给一个小的功能给我们的新人，既是考核也是锻炼，更是了解的一个方法。也希望每个加入我们的八度网络的新人不管结果如何都能有所收获。”

新员工如何在团队里更快地成长，中国组卢主管也给出了自己贴心和细致的建议： 对于新来的家人，其实我个人觉得首先就是要跟周围的家人们处好关系，不要害怕开口，要尽快的去融入这个 大家庭。大家都是一个团队的家人，我相信彼此之间都很乐意互帮互助。

1、尽量敢于开口，多问问为什么，多听听他们是怎么打电话的？他们是怎么跟客户沟通的。三人行必有我师 嘛。

2、对于专业知识，好记性不如烂笔头，没事的时候就要多抄写抄写，增加熟悉度，这样客户来咨询产品的时候你就可以对答如流，可以节省很多时间

3、可以多找周围的家人提供一些交易成功的案例，多看看他们的谈话记录。从他们的沟通语言中，找到适合 自己的沟通方式，为自己所用，这样的话可以迅速提高自己的成功率。

所以，选择了销售客服本身就是一种自我挑战，需要的是耐心细心责任心。

八度，就是这样一群人，一起分享、合作和成长，市场部顾主管这样说：“来到我八度，我们就是一家人。不管你以前的生活经历是什么，但是我坚信来到八度给你带来的感受只有团结、奋斗、还有胜利的喜悦。”

第四篇：我有话说杂文随笔

鲁迅先生说：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”鲁迅先生所说的“中国的脊梁”其实就是中国精神，这种精神即使是在皇权统治下的私有制社会，也是一种衡量世界观的价值尺度。也可以说就是中国的“普世价值”，是得到公认的中国人的精神楷模。反之，就登不得大雅之堂，或者说就是有伤风化了。

这几天，网上盛传一则消息，据崔永元先生爆料，一位叫什么冰冰的红得发紫的女艺人获得了中国精神造就者荣誉。崔先生也在微博上有如是的评论:一个真敢发，一个真敢领。这显然是针对发奖者和领奖者而言，倒也切中要害一语中的。到底是一个什么样的评奖机构，有什么样的背景，我没有详细的了解过，不得而知。至于这个什么冰呀雪呀的，倒是有所耳闻。据说她涉嫌偷税漏税，被爆出与演艺界盛行的“阴阳合同”有些瓜葛。是否真有其事，还有待于相关部门最终的调查结果。我在这里不好预测，也不好作评论。但这“中国精神造就者荣誉”，她可确实是领受了。不但“敢领”，而且领得理所当然堂而皇之，也没听说她有什么受之有愧不好意思。一时间成了中国人的精神高标了，形象变得异常伟岸，须仰视才见。是不是让“追星族”们欣喜若狂，让专注于花边新闻的小报记者们趋之若鹜如猫见腥如蝇竞血，按常理推测应该是这样的。在这方面咱们是有过先例的。前几年，一个明星在上海大婚盛况空前，是否绝后，不敢断言。媒体的报道铺天盖地。而几乎与此同时的屠呦呦获得诺贝尔医学奖的报道却显得冷冷清清，有点“春风不度玉门关”的味道。还有就是一位男星，因为女友劈腿经纪人而闹离婚，也闹得沸沸扬扬舆论一片哗然，着实是出尽了风头，不花广告费地火了一把。实在是赚足了人们的眼球！

而这次是中国精神荣誉的头筹，那可上升到民族精神的高度，那是十足的正能量。媒体怎么能不像打了鸡血针一样亢奋呢，更何况还是演艺界的大腕呢？当然，我并不是说，“中国精神造就者荣誉”就不能颁发给艺人。想当年，在抗战时期，梅兰芳先生蓄须明志，宁死也不为日本侵略者的“大东亚共荣”“王道乐土”去站台演出。抗美援朝时期，著名的豫剧表演艺术家常香玉女士，为了民族大义，捐献给志愿军一架飞机。如果把“中国精神造就者荣誉”授于他们，我想大家都不会反对吧，毕竟他们的所做所为体现出了崇高的民族气节和拳拳的爱国之心，尽管他们都是艺人。但范这“烂”艺人，无论是操守还是德行，都与梅常二位不可同日而语。倒是和十多年前穿着日本军旗装招摇的另一位大眼睛女星有一拼，总觉得仿佛让人吞了一只苍蝇，感到恶心。现在却居然把一个崇高的荣誉给了一个劣迹斑斑的人，就匪夷所思耐人寻味了。另据爆料，2008年汶川地震时，她还有过诈捐的丑闻。这和给潘金莲立一个贞节牌坊有什么区别吗？而且还要授之以“中国精神造就者荣誉“的桂冠，这简直就是对”中国精神"的彻头彻尾的污辱！这是对国民智商的严重的毫无底线的挑衅！这是赤裸裸的戏子误国！

倘这就是“中国精神”，那可真是英雄枯骨无人问，演员糗事天下知了。那我们的有关部门就决不可一味地装聋作哑姑息纵容听之任之了！

第五篇：面试官有话说

某日于一应酬场合，见一儒雅之士，言谈之中，得知其是去年某市公考面试的主考官，遂向其请教面筋，现将部分表述归结于下：

一、关于着装：着装大方得体就行，不必太刻意。如果不太有把握，就去看一看各单位或市政部门的公务员是怎么着装的，面试又不是选美大会，虽然打扮得体会给人较好的第一印象，但是面试官最关注的还是你的谈吐风度和答题内容。面试时很多人打扮得少年老成或象个怨妇，其实大可不必，阳光一些亦未尝不可。

二、关于态度。有的人进门不可一世的样子，抱着一种无所谓的态度。你既然无所谓了，那面试官更是无所谓了。而有的人紧张过度，表现得很懦弱，这样的人也会令人担心他的处事能力。虚伪是最要不得的，往往适度的紧张倒没有什么，所以不要太刻意追求神情自若。另外不要期望考官的水平素质都很高，也有参差不齐的现象，但没办法，他们就是能主宰你的命运，所以回答问题时态度要诚恳、谦逊，内容要逻辑清晰，有条理，尽量简约一些，一帮人坐一下午，老重复同样的问题，人挺疲惫的，真是个苦差使。

三、关于回答的内容：现在估计很多人参加了培训班，回答问题直接用了套路，根本没有结合题干的实际，或者是结合得很勉强。比如组织一个接待活动，很多人直接答：先拟一个计划方案，然后进行讨论，再提交方案进行审批，再按照方案实施，最后是总结经验教训。硬生生的套肯定不好，考官听起来也烦。其实应该结合题目，如果若是接待一批参观考察团，那就得先核定对方的人数，性别，级别，来的目的等等信息，然后再联系住宿、交通，行程、会场、会务等安排，单位对应的领导接待等等，接下来就是根据情况拟一行程的计划安排报上级部门领导修订审批，根据审批的结果发通知给对方，然后筹备各种资源，做好接待工作：如订房间，派车与司机，餐膳安排，领导接见，会议会务，参观考察的地点路线等等，参观考罕结束后，如有必要再通知下一站的有关单位。最后才将整个活动的情况进行总结，连同各项开支费用等进行汇总核算后呈送领导审批。这样就言之有物，比生搬套路好多了。

四、关于回答的技巧：面试是对一个人的综合素质进行考察，一般的考生都是经过高等教育的人了，但是很可惜，在回答问题时很少能感觉出有专业素养的一面。回答问题也缺乏独到见解和理论深度。比如说一小区部分住户不交卫生费，而小区停止了公共卫生打扫，使垃圾成堆，造成住户的不便，你作为居委会要如何调解的问题。回答此类问题首先要明确自已的居委会的人员，做为第三方介入此事，很多人的主体搞错了，有的以住户，有的以物业公司，有的以新闻媒体人员调查……。另外，首先得分析问题，如果从法律角度，物业公司停止了清扫，损害的所有的住户，而住户中有两种人，一种是交费的了，一种是拒不交费的，那交费的视同与物业有了合同契约，那物业公司的做法就存在着违约。做为居委会人员，站在公众角度，首先得要求物业公司恢复对小区的清扫工作，以免继续恶化双方关系。再者对于不交费的住户，要进行调查了解，分析其原因：若是经济困难的原因，则可以想法要求物业公司进行减免，或居委财政有能力的话，通过某种方式的贴补，若是对物业公司的管理不满的话，就得组织双方的协调会，由于双方的组织化力量不对等，可以考虑在业主中推选出代表与物业进行沟通，协调，最好业主代表的方式能保持组织化、常态化，接下来考虑对有关小区的物业管理中可能存在的问题，进行调研分析，并经充分讨论，形成一些规章制度，以制度化规范各自行为，并在实践中进行总结，以求在片区内推广。

五、关于答题的心得：由于考官在同一时间反复听同一题的回答，心量未免会有点厌倦,因此比较关注的是考生对于第一题的回答，听完之后心里就有个大约分数了，除非你后面答得与第一题的水平甚为悬殊，方会转扭这一印象。所以考生得特别注意第一题的回答,估计答题设计的人也意识到这一点，所以第一题往往是可发挥空间最大的，尤其在于有关深层次问题的回答上,更是能考察考生的知识视野和理论深 度。其实这些题里往往也是包含着当下的一些热点问题，这就要求考生多关注时事，多思考问题。比如对于一事件的评价，若是结合如何落实科学发展观方面，就得把握科学发展观的内涵,要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾……结合化用一下，就得令人耳目一新，觉得理论素质很高。对于一些问题的回答也是如此，比如说：我们做事要有计划性，就不如说：凡事预则立，不预则废，因此我们做事要有计划性……；我们要重视基层的稳定，就不如 说：基层是基础，基础不牢，地动山摇……，这样就好得多，也令人印象能深刻一点。