关于我项目部加班的报告（共5篇）

第一篇：关于我项目部加班的报告

关于请求发放节假日加班工资的报告

公司人力资源部：

XXX项目工程合同总额近3亿元，且甲方要求2018年8月1日前具备设备安装条件，工期压力相当紧张。XXX项目是公司2018年重点项目，为了满足业主的进度要求，自2017年10月开工以来，项目部全体员工加班加点抢进度，平均每天工作时间超过12小时，有时甚至通宵加班。

项目部根据现场生产需求安排员工在周末及节假日合理加班。为了提高员工积极性，达到业主的投产节点要求，现特向公司申请按员工实际节假日加班天数发放加班工资。

特此申请，请予批准。

XXX项目部 2018年1月3日

第二篇：项目部自查自纠报告

XX工程施工 项目部自查自纠报告

根据河北省水利厅安全生产委员会办公室关于转发《河北省安全生产委员会办公室关于做好迎接国务院安委会安全生产巡查准备工作的通知》（冀水安办[2017]1号）要求, XX橡胶坝工程施工项目部对在建工程进行了认真的自查自纠活动。现将有关情况报告如下：

一、项目基本情况：

XX橡胶坝工程位于XX县XX村南，XX东，为历年引黄期间临时土坝修筑位置下游50m。工程建设投资XX万元，建设工期XX日历天，XX橡胶坝顺水流方向长63.0m，由上游连接段、坝室段和下游连接段三部分组成。修建橡胶坝一座；右岸滩地设取水深井1眼；管理所1处；右岸坝顶内侧布置泵房1座。工程防洪标准为50年一遇，设计行洪流量150m3/s。

二、目前项目进展情况：

目前工程建设已完成主体施工，混凝土底板、挡墙、砌石护砌已完成；泵房下层混凝土浇筑完成，上层配电室装修已完成；管理房及发电机室装修已完成；橡胶坝袋已安装，对应充排水泵、水管已安装。目前剩余泵房设备供电线路穿线施工。

三、自查总体情况：

在项目部人员统一组织下，对本工程进行了检查。由于工程主体完工进入后期阶段，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实。

1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各项施工手续办理齐全，有施工许可证，项目部制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；作业人员的质量、安全意识较强，对设备的检验、操作、使用和防护等环节的安全监管，切实落实安全责任。

2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量控制资料、工程安全技术资料和工程检验资料比较齐全和规范。

3、现场正在进行供电线路施工，主要是电工作业。施工现场安全生产责任落实较好，各电器设备、电箱漏电保护灵敏可靠。特种作业人员必须严格考核、持证上岗，严格对电工作业人员的资格培训、考核，不合格人员不得上岗作业。切实落实安全责任，检查中未发现安全隐患。

四、存在问题：

1、施工现场材料堆放不整齐；

2、个别施工作业人员安全意识薄弱；

3、个别问题反应不及时，出现问题不能及时协调解决；

五、整改措施及下一步工作安排：

明确划分材料堆放场地，对乱摆乱放现象，进行严厉批评教育；加强对施工作业人员的安全教育，对违反安全生产规定的行为，加大处罚力度；落实生产责任，保证工程顺利进行。

由于工程进入完工收尾阶段，工人在安全意识上有可能松懈，项目部管理人员一定要严加监管。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。三是全面落实安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。为工程的圆满收尾画上句号!

第三篇：关于项目部减租报告

关于申请xx工程项目部减租的报告

深圳市xx管理处：

我司中标施工的xx工程，该工程于2011年7月份中标，我项目部于xx年x月x日进场，并向贵处租赁二楼xx平方的地场作为项目部。

我项目部自2011年7月进场以后，积极配合贵处要求进行对本工程相关图纸项目的变更处理、办手续等工作，直至2011年x月，相关图纸变更才处理完毕。此期间，我项目部所有人员一直处于无生产状态。我项目部也与贵处相关领导进行多次要求，但古玩城一直无法提供可供施工的工作面，所谓巧妇难为无米之炊，日积一日的等待使我项目部资金日渐难以为继，至2011年12月，几个月的等待，我项目部已为本工程人员工资、生活费用、水电房租等垫资数十万元，但工程施工进度却毫无进展，公司领导及相关管理人员深感无奈。

转眼春节已过，又过一月有余，面对依然瘫痪的工程、逐渐堆积的负债，我项目部管理班子心急如焚，也倍感心酸。

在此，我项目部恳切希望贵处能综合考虑本工程前期遇到的特殊情况，对我项目部租赁的场地费用适当降低，以解我司燃眉之急，为打造古玩城再共同奋斗。请给予支持盼。

xxx工程公司

2011年2月16日

第四篇：项目部人员配备报告

同人广场精装修工程项目部人员配备

为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：

本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。

项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工

期有所保障。

项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：

针对每个施工标段提交施工计划；

人机准备能力达到要求；

施工质量控制能力达到要求；

施工进度控制能力达到要求；

安全预防能力达到要求；

成本控制能力达到要求；

现场应急处理能力达到要求。

综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。

项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

同人广场项目部

2011年10月13日星期四

第五篇：项目部复工报告

复工报告

致：**市建设工程质量安全监督管理总队**支队

应《市建委关于做好2018年春季建设工程全面复工的通知》要求，我项目部申请2018年3月16日复工，现管理人员已全部到岗，工程各施工作业班组人员已基本到位。我项目部复工前对施工现场进行了全面检查，情况如下：

1、现场管理人员及职工到位情况： 本工程项目管理人员截至目前已全部到齐。

本工程目前主要进行装饰装修工程，作业队伍到齐，基本能满足现阶段施工作业需求，后续施工人员将在相应工序开工前一周内到位。

2、安全教育、制度检查情况：

经检查，安全管理各项制度已建立，各安全台帐齐全。各项应急预案完整，各项操作规程良好，各机械设备、临时用电、消防设备的检查记录齐全。入场施工人员均已进行安全教育。各工序、机械作业所涉及的特种作业人员均持证上岗，并按规定进行了报验。

3、临时用电：

现场各级配电箱经过检测，漏保、接地、保护零均正常，电线电缆无破损老化现象。对现场及职工宿舍进行检查，均无违规用电现象。

4、消防安全

现场灭火器、消防栓配备齐全，经检查全部符合要求，消防通道畅通，库房无易燃易爆危险品存放。

5、机械设备 现场机械主要为物料提升机，定期按规定进行保养，经检查各零部件运转正常。其余机具在库房有序存放。

6、临边防护

建筑周边围挡、楼内大厅及电梯井临边防护符合要求，无安全隐患。

7、文明施工

现场规整完毕，裸露地面全部覆盖，材料码放整齐，监控设备运转正常。

经检查整治，我项目部已做好复工准备工作，已具备复工条件，计划于2018年3月16日星期五开工，特此报告，恳请予以批复，谢谢!

*****项目部

2018年3月14日