第一篇：关于员工奖励的办法1
关于员工奖励的办法
为不断提高法老王、七星会所服务质量和细节，尽快闪现服务亮点。寻找和吸引新资源、营销，提升门店核心竞争力，特制定以下员工奖励办法：
一、对服务“亮点”、装饰细节的奖励办法
面向全体员工，征求运营场所服务“亮点”、装修装饰等细节。凡促进服务质量（如开发房内游戏节目、改进服务流程环节）提高，挖出服务“亮点”的。凡提供摆设、装饰建议，提升店内档次。建议一经采纳，奖励200元。
二、对“引荐资源”的奖励办法
凡成功引荐符合法老王、七星会所要求的资源，资源到岗并连续稳定工作三天，先奖励200元，资源上岗满一个月（出勤22天及以上）后再奖励300元。
三、对“引荐营销”的奖励办法
凡成功引荐符合法老王、七星会所要求的营销，营销上岗满一个月，根据营销完成的业绩标准进行奖励。
1、营销完成3万及以上业绩，奖励引荐人1000元
2、营销完成5万及以上业绩，奖励引荐人3000元
3、营销完成8万及以上业绩，奖励引荐人5000元
四、对引荐公主、K少的奖励办法
凡成功引荐符合法老王、七星会所要求的公主、K少，上岗满一个月，奖励引荐人100元。
以上人员奖励，均在符合上岗时间的次月奖励中发放。所有引荐人员需报人力资源部审批、店总审核视为确认，服务“亮点”需由店总审批视为确认。
此办法自公布之日起执行，以前规定的与该办法相违悖的相关制度、条例即日起废止，按此办法执行。
江苏紫水晶餐饮有限公司
人力资源部
二〇一二年二月二十日
第二篇：员工奖励办法
维护部员工奖惩条例
第一章 总则
第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。
第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二章奖励
第一条、奖励范围：
一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。
二、专项奖励：
1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；
2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准
一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；
二、专业技能奖励：
1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；
2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；
3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；
4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；
第三章 惩 罚
第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准
一、维护管理
1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；
2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；
3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；
4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则
1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；
2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。
维护部 2017.6.5
第三篇：员工奖励办法
XXXXXXXX员工奖励办法实施细则
一、目的
为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。
二、适用范围
全体员工。
三、归口管理
XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。
四、原则
实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。
五、奖励的方式
分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。
六、奖励的权限
各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。
七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准
1、单项奖（不定时）：
（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。
（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。
（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。
（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。
（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。
2、半年奖项（1-6月、7-12月）：
（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。
（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。
（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
3、奖项：
（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。
（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。
（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。
（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。
（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。（6）先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。
（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。
4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。
八、奖项的申报与评审
1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。
2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。
九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。
十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。
第四篇：员工推荐奖励办法
员工推荐奖励办法
一、适用范围
此规定适用于公司全体正式员工，但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才（包括产线员工），使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。
三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位，如采购不得推荐财务，会计不得推荐出纳等。
四、推荐流程
1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司相关招聘程序进行。
5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人，并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。
6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐人员奖励标准以及发放
1、被推荐人在公司工作满3个月，公司支付200元作为奖励发放给推荐人。
2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单，由主管副总审批后发给财务，由财务通知推荐人本人签字、领取现金。
3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示，原件存档。
4、推荐人对于奖励发放有疑问的，将意见反馈给人事行政部核实，漏发奖励在3个工作日内补发并公示。
5、以下情况不支付奖励：被推荐人工作不满3个月的；推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的；被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。
以上办法从2013年7月5日起执行。
人事行政部
2013-7-5
第五篇：员工奖励办法
员工激励管理办法
第一章 总则
第一条 为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。
第三条 本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。
第二章 奖励
第四条 奖励种类
对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。
一、通报表扬
（一）有下列行为之一者，予以通报表扬：
1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。
2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。
3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。
4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。
5、热心服务，有具体事实的。
6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。
7、拾金不昧（价值300元以上）的。
8、其他应当给予奖励的。
（二）评选办法
1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。
（三）奖励办法
审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。
二、记功
（一）有下列行为之一者，予以记功：
1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。
2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的；
3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的；
4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。
5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害的。
6、有其他重大功绩者。
（二）评选办法
1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审 2 核。
2、经审核认定后，公司在年终进行记功奖励。
（三）奖励办法
年终发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。
三、季度优秀员工
（一）有下列行为者，授予季度优秀员工：
1、本季度获即时奖的员工。
2、本季度获通报表扬的员工。
3、本季度未请假及未迟到、早退的员工，优先考虑。
4、部门实行三级考核的，在月度三级考核中，获得二次A档的员工。
（二）评选办法
1、季度优秀员工每季度评选一次。
2、季度优秀员工评选比例为在岗员工的10%。
3、各控股公司与部门季度末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果报送总部综合部。
（三）奖励办法
每月享受劳模津贴50元，期限三个月，在下季度工资中兑现。
四、全勤奖
员工连续一年未请病、事假及未曾迟到、早退者，经审查合格后授予全勤奖。
（一）评选办法
1、每评选一次。
2、各控股公司与部门将全勤员工名单及考勤记录报送总部综合部审核。
（三）奖励办法
公司在年终进行全勤奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。
五、先进生产（工作）者
（一）有下列行为者，授予先进生产（工作）者：
1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。
2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。
3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。
4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
5、年内病事假累计3次7天以内。
6、本至少荣获一次季度优秀员工。
7、本获得两次以上其他各项奖励。
8、部门实行三级考核的，全年获得三次以上A档者。
（二）评选办法
1、先进生产（工作）者，每评选一次。
2、先进生产（工作）者名额一般不超过员工总数的10%。
3、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和先进事迹材料报送总部综合部。
（三）奖励办法
对授予先进生产（工作）者称号的员工，颁发证书或奖状，并发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。六、十佳员工
（一）有下列行为者，授予十佳员工：
1、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违反法律法规和规章制度的行为。
2、具有较高的思想素质和大局观念，认同企业文化。
3、尊敬领导、团结同事，具有良好的团队精神，善于主动与人合作，能够起到模范带头作用。
4、为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
5、年内病事假累计3次7天以内。
6、本至少荣获过一次季度优秀员工。
7、部门实行三级考核的，全年获得六次以上A档者。
8、在部门的三级考核中，考核结果没有得过C档及以下的。
9、有其他重大功绩者。32
（二）评选办法
1、十佳员工每评选一次，人数十人。
2、各控股公司与部门年末根据评选名额组织全体员工进行评选，将评选结果和十佳员工的先进事迹材料报送总部综合部，事迹材料不少于1000字。
3、对最终评选出的十佳员工，在全公司范围内进行公示，公示时间为3个工作日。
（三）奖励办法
对授予十佳员工称号的员工，颁发证书或奖状，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支；并每月享受劳模津 贴200元，期限一年，在次年工资中兑现。
七、即时奖
（一）有下列行为者，发放即时奖：
针对某个部门、某个岗位就总经理安排的临时性的重要事情（包括一次性突击性的工作），在规定时间内完成，效果显著，采取一事一奖的方式，发放即时奖。
（二）评选办法
1、在日常的生产经营活动中，可随时发放即时奖。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。
（三）奖励办法
审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。
八、专项奖
针对某个部门、某个岗位就总经理安排的专项重要工作，在规定时间内完成，效果显著，获得五万元以上收益的，发放 专项奖。
（一）评选办法
1、专项奖每评选一次。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。
（二）奖励办法
公司在年终进行专项奖奖励，发给一次性奖金，从总经理奖励基金中列支。
九、突出贡献奖
（一）有下列行为之一者，发放突出贡献奖：
1、针对某个部门、某个岗位就某项工作中出现的重大特别的难题，经努力攻克的。
2、在工作中做出重要或重大贡献者，创造经济效益10万元以上的。重要或重大贡献包括：技术有重大改进；对工程项目有重要贡献；经营上有好的举措和建议，开拓重要市场；传播企业价值文化等。
（二）评选办法
1、突出贡献奖每评选一次。
2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部，经核实审批后予以通过。
（三）奖励办法
公司在年终进行突出贡献奖奖励，发给一次性奖金，奖励数额控制在创造经济效益的5%-10%，从总经理奖励基金中列支。
十、终身成就奖
（一）享受条件
员工在本单位服务满20年以上退休者，可享受终身成就奖。有违法乱纪行为者不享受。
（二）奖励办法
本奖项采用积分制，具体积分标准如下：
1、在公司每服务一年积一分。
2、获公司先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工 7 会会员一次积二分；获局级先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积三分；获省级先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积五分；获省级以上先进生产（工作）者、优秀共产党员、优秀工会会员一次积八分。
3、在鹤山区域连续工作满十年的员工，积10分，每多一年积一分；在山城区域连续工作满十五年的员工，积10分，每多一年积一分。
每积一分300元，员工正式退休时一次性发放。第五条 奖励程序
1、奖励评选及考核组织
各部门根据各类具体奖励实施方案组织实施，经考核和评选得出奖励结果。
2、奖励申请
各部门根据评选和考核后的结果，提交相关依据和资料，报总经理办公会研究决定。
3、奖励裁决
总经理办公会依据相关规定做出奖励裁决，发放奖金或实物。
第六条 设立总经理奖励基金，该基金的来源一是公司销售收入的千分之一，二是对员工工作中出现问题进行处罚的罚金。
总经理奖励基金由财务设立专用账户，人力资源处按照有关奖罚文件执行。
奖励基金由总经理办公会根据员工的突出业绩给公司带 8 来的经济效益的大小来决定奖励。
第七条 法律法规及国家政策对奖励另有规定的从其规定。
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