关于今后癌症康复会工作的建议

第一篇：关于今后癌症康复会工作的建议

关于今后癌症康复会工作的建议

一、指导思想

大家知道，癌症是严重威胁生命和健康的疾病。患癌后，生命受到极大威胁，经济承受极大负担，身心受到极大影响。如果说残疾人是弱势群体，但残疾人有国家立法保护，政策惠顾，财政扶持；而癌症病人的权益无国家立法保护，政策无优惠，财政无预算，这一群体才是真正的社会弱势群体，他们更需要得到社会的帮助。各地的经验说明，将癌症患者组织起来，进行身心健康教育和防癌抗癌教育，既是癌症患者自身的需要，也是社会帮助的最好形式，它提高了病人的生存质量和生活质量，减轻了社会负担。山东抗癌协会癌症康复会要搭建一个交流平台，把当地把癌症患者组织起来，开展形式多样的癌症康复活动，促进当地癌症康复事业的发展。

二、组织建设

各地开展癌症康复事业、特别是南方一些省的经验表明，组织建设是发展癌症康复工作的基础。浙江省癌症康复会成立于1996年，初时只有几个县市区，会员只有几百人，至今全省已有45个县市区成立了癌症康复会，全省登记在册的会员达2万名左右，他们的做法对我们很有启发作用。比较它们的经验，我们山东地区开展的不好，其中重要的一条就是组织的不好。为了更好地开展工作，初步设想先成立三个部门，一个叫连络开发部，一个叫文体宣传部，一个叫癌症康复咨询部。有了这三个部门，开展工作关键在人，我们认为选择有组织领导能力、有热情的人才能把工作做好。

1、连络开发部。它的主要任务是发展团体会员及个体会员，扩大康复会影响；组织志愿者队伍，帮助做好癌症康复会工作；加强与政府、企业、媒体和其他部门（如街道办事处、红十字会、慈善会等）以及社会团体的联系，争取他们的支持，拉赞助，利用社会资源来助推康复事业。这次我们到江阴开会，江阴市政府就赞助10万给这次会议；中国癌症康复会一年得到社会赞助80多万元，南方一些省市的癌症康复组织得到社会的赞助都很多，如浙江省癌症康复会一年就能得到赞助近百万元；我们也可学习桂林康复会的经验，进行了多种经营，一年盈利100多万，作为癌症康复会的活动经费。连络开发部任务多，开展工作难度大，要做好它就需要有组织能力、有活动能力、有社会关系的人去领头。王秘书长就比较适合做这个工作。王秘书长牵头，也可找1-2个人帮你做这个工作。

2、文体宣传部。它的主要任务是把患者组织起来，使癌症患者从个体走向群体、从家庭走向社会、从封闭走向开放，组织癌症患者开展有利于身心健康的各种活动，增强患者的体质，调节患者的心情，提高患者的免疫力，促进患者的康复，达到群体抗癌的目的。形式可多种多样，比喻说晨练、教郭林气功，有的组织的康复话聊、康复运动、康复旅游、探望病友、文艺演出等活动。我们这次到江阴开会，癌症患者组建的文艺演出队，演出的节目就很有水平；在会上他们介绍的经验是用实际行动感动当地政府、感动社会、企业，获得支持和帮助。据我们所知办的好的癌症康复组织都有自己的文艺演出队。文体宣传部是一个很细致、工作量很大的工作，只有细心去抓，才能对患者有吸引力。王主任（王志刚）已积累了这方面丰富的经验，王维芬主任学过郭林气功，请你们二位，一定能把这方面的工作做好。在你们带领下，请下面的人帮助你们做工作。

3、康复咨询部。它的主要任务是医患结合，科学抗癌，负责康复咨询、康复门诊、康复讲座、举办康复学习班等，使学员掌握心理治疗、饮食营养治疗、中药滋补药及药膳服用方法等，掌握自己的具体康复的方法。山东抗癌协会癌症康复会挂靠在济南军区总院，有师资力量，仇副院长长期从事癌症康复咨询工作多年，有丰富的经验，一定能做好这方面的工作。

三、其他问题

1、万事开头难。南方一些省市的癌症康复组织，他们开头就很难，但是经过几年的不懈的努力，现在就发展的很好，有了办公的场所、活动的场所，筹集了不少活动资金，有会员几万人，得到了政府支持，说他们是在办好事，为政府排忧解难。他们好做法有时间我们可以去看看、参观取经。

2、搞好工作协调。协调是工作顺利进展的保证。三个部门既是工作侧重不同，又是有机统一，互相促进。部与部之间要及时信息沟通，遇到的问题大家商量怎么解决，我们要搞好工作协调。

3、坚持依法办事。癌症康复事业是为癌症患者办好事，但好事要办好，康复会各项工作都要依法办事，比喻说拉赞助我们要以癌症康复会的名义发证书；我们搞经营就要取得合法营业执照。

4、大家是为癌症康复事业走到一起来的，是无偿服务。将来有了一定的活动资金，总得发点辛苦费吧。志愿者并不能全是无偿的，总要有点生活补助吧。目前我们没有活动资金，现在很难办到，将来我们有了活动资金，就可以办到。这次我们在江阴开会听说，中国癌症康复会准备纳入国家事业单位，如果是那样的话就更好了。

第二篇：今后五年工作的建议

今后五年工作的建议

今后五年，是天津科学发展和谐发展率先发展的关键时期。市第九次党代会明确了全市工作的指导思想、奋斗目标和主要任务，对党风廉政建设和反腐败工作提出了更高的要求。各级党委和纪委要进一步增强忧患意识、全局意识、责任意识，深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉作为加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容，作为维护社会公平正义、促进社会和谐的紧迫任务，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作。

今后五年全市党风廉政建设和反腐败工作的指导思想是：按照党中央、中央纪委和市第九次党代会的部署和要求，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以科学发展观统领全局，坚持党要管党、从严治党，围绕执行党的政治纪律、全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设，加强监督检查，维护党的团结统一，保证政令畅通；坚持围绕中心、服务大局，把反腐倡廉工作融入社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，健全防治腐败的体制机制，为进一步加快滨海新区开发开放、实现天津科学发展和谐发展率先发展创造良好环境，努力实现反腐倡廉与政治、经济、文化、社会发展的辩证统一；坚持反腐倡廉战略方针，加快建立健全惩治和预防腐败体系，加强领导干部作风建设，认真落实党风廉政建设责任制，完善反腐败领导体制和工作机制，进一步形成全党动手抓反腐倡廉的良好局面，保证党的十七大和市第九次党代会确定的目标和任务顺利实现。

今后五年的工作目标是：惩治和预防腐败体系基本形成，思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制比较完善；党员干部廉洁从政的自觉性明显增强；损害群众利益的突出问题进一步得到解决；基层党风廉政建设进一步加强；从源头上防治腐败的工作领域不断拓展；腐败现象滋生蔓延的势头进一步得到遏制，人民群众对党风廉政建设和反腐败斗争的认可度不断提高。

(一)坚持立足全局、履行职责，为全面落实党的十七大和市第九次党代会部署的各项任务提供坚强保证。各级纪委要自觉从中国特色社会主义事业总体布局和党的建设总体布局出发，紧紧围绕党的十七大和市第九次党代会提出的奋斗目标及主要任务，从政治上、思想上、纪律上、作风上提供有力保证，促进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设全面进步。进一步加强对科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设等重大战略思想贯彻落实情况的监督检查，促进各级领导干部更加自觉地贯彻落实科学发展观，提高领导社会主义和谐社会建设的本领，着力解决阻碍科学发展、影响社会和谐的突出矛盾和问题，坚决纠正违背科学发展观、违背和谐社会建设要求的行为。坚持维护党的纪律特别是政治纪律，使各级领导干部在指导思想、路线方针政策和重大原则问题上与党中央保持高度一致。把反腐倡廉寓于各项重大改革政策和措施的制定、实施过程中，用严明的纪律保证各项改革和经济工作的顺利进行，积极支持、保护和推动改革。促进社会主义民主政治建设和法治建设，积极发展党内民主，以党内民主、党内和谐带动社会民主、社会和谐，推进和谐社会建设。

(二)坚持维护稳定、促进发展，为进一步加快滨海新区开发开放和天津又好又快发展营造良好环境。进一步加快滨海新区开发开放，是以胡锦涛同志为总书记的党中央作出的重大决策，是全国区域协调发展总体战略部署的一项重大举措，决定天津的前途命运，牵动区域协调发展的全盘，关系全国发展的大局。各级纪委要把保证和促进滨海新区开发开放作为重要任务，把加快经济结构战略性调整、加快城乡一体化发展、加快自主创新、加快生态城市建设、加快改革开放作为服务重点，深入经济建设的重点领域，围绕发展的关键环节，认真研究制定纪检监察工作服务改革发展稳定的政策措施，促进我市科学发展和谐发展率先发展。要协助党委大力营造政策环境，对已经不适应形势发展要求的政策规定进行清理、完善，及时消除制约经济社会发展的政策性障碍；大力营造法制环境，认真执行国家法律法规，健全完善保障经济社会发展的相关制度，用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人，推进依法行政；大力营造务实环境，推动建立符合科学发展观要求的领导班子和领导干部综合考核评价制度，形成正确的政绩

导向，促进各级领导干部改进作风、真抓实干、务求实效；大力营造创业环境，支持鼓励广大干部解放思想、勇于探索、大胆创新，保护干部知难而进、锐意改革、真心干事、争创一流的积极性；大力营造廉洁环境，加强对权力运行的监督制约，积极拓展从源头上防治腐败工作领域，保证权力正确行使；大力营造稳定环境，有效预防和化解各类矛盾，努力消除不稳定、不安全因素，保持和谐、安定、团结的大好局面。

(三)坚持以人为本、注重民生，认真纠正损害群众利益的不正之风。要坚持标本兼治、纠建并举，从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，积极开展廉政监察、执法监察、效能监察，协调配合有关部门采取措施，着力解决当前群众反映强烈的食品药品安全、劳动安全、坑农害农等突出问题，严肃查办在征地拆迁、农村土地承包、教育收费、医疗服务、企业重组改制、安全生产、社保基金管理、环境保护等方面严重侵害群众利益的案件。注意解决群众普遍关注的热点问题。加强对民主权利保障、公共财政、收入分配、社会保障等法律制度执行情况的监督检查，推动党的各项惠民、利民、安民、富民政策措施的贯彻落实，保障人民群众在政治、经济、文化、社会等方面的权益，共享改革发展成果。深入开展治理商业贿赂专项工作，加大对重点领域和行业的治理力度，严肃查处商业贿赂案件，建立健全防治商业贿赂的长效机制。加强农村和城市基层党风廉政建设，切实解决少数基层干部作风不实、办事不公、吃拿卡要、刁难群众、挥霍公款、与民争利等问题。建立健全维护群众利益的相关制度，充分运用信息网络等现代化手段，丰富和畅通群众诉求表达渠道，高度重视群众来信来访，认真排查损害群众利益问题引发的矛盾纠纷，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。

(四)坚持惩防并举、注重预防，拓展从源头上防治腐败工作领域。要深入贯彻落实《实施纲要》，以改革统揽预防腐败各项工作，坚持教育、制度、监督并重，建立健全惩治和预防腐败体系，做到标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，加大从源头上防治腐败的工作力度，使干部不犯或少犯错误。要把反腐倡廉教育作为基础性工作来抓，纳入党委宣传教育总体规划，充分发挥党内宣传教育机构的作用，整合宣传教育资源，在全市党员干部特别是领导干部中深

入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验学习教育，深入开展党纪和国家法律法规教育、党的光荣传统和优良作风教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育，注意运用正反典型加强示范教育、警示教育、诫勉教育，促进各级领导干部增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，做到为民、务实、清廉。加强廉政文化建设，营造反腐倡廉的良好氛围。要把制度建设作为根本性工作来抓，根据经济社会发展和反腐败工作的实际，推进改革和制度创新，不断扩大制度的覆盖面，增强制度的系统性和可操作性，注重程序性制度建设。要建立与社会主义市场经济体制相适应的、比较完善的反腐倡廉基本制度和专项制度，形成正确的利益导向，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，坚决防止权钱交易。继续推进干部人事、行政管理、财政管理、投资体制、司法体制和工作机制等改革，完善土地管理、工程建设项目招标投标、经营性土地使用权出让、产权交易、政府采购等制度，推动落实工业用地招标拍卖挂牌出让制度。加强对制度执行情况的督促检查，加大对违反制度行为的查处力度，坚决维护制度的权威性和严肃性。要把强化监督作为关键性工作来抓，加强对权力运行的制约和监督，着重解决权力滥用的问题。要深入落实党内监督制度，进一步加强对领导机关和领导干部特别是主要负责人的监督。坚持和完善民主集中制，严格执行领导班子议事规则和民主决策程序，切实解决权力滥用和失职渎职问题。深入探索具有天津特点的巡视工作新途径、新方式，充分发挥巡视工作的监督作用，努力形成长效机制。认真落实党员权利保障条例，以及党内询问和质询、干部轮岗交流等制度，稳步推进党务公开，加强党内民主建设。继续抓好党员领导干部报告个人有关事项、民主生活会、述职述廉、民主评议、信访处理、谈话和诫勉等制度的贯彻执行。加强对干部选拔任用、财政资金运行、重大投资项目等重点环节和重点部位的监督，进一步落实领导干部经济责任审计制度。进一步加强对派驻纪检机构的统一管理，充分发挥其监督作用。深入推进政务公开、厂务公开、村务公开和公用事业单位办事公开。注重发挥人大、政协、政府专门机关、司法机关、社会和新闻舆论监督的作用，提高监督的整体效能。

(五)坚持党要管党、从严治党，严厉惩处腐败分子。要深入研究新形势下违纪违法案件发生的特点和规律，继续重点查办领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件，严肃查办利用人事权、司法权、审批权、行政执法权谋取私利的案件，严肃查办官商勾结、权钱交易、严重侵害群众利益的案件，严肃查办以各种手段侵吞国有集体资产，以及领导干部和司法、执法人员为黑恶势力充当“保护伞”的案件。加大对行贿行为的打击力度，严惩那些不择手段、千方百计拉拢腐蚀干部的不法分子。坚持依纪依法办案，正确把握政策，实现法纪效果与政治效果、经济效果、社会效果的统一。深入剖析案件中暴露出的问题，查找体制机制制度方面的原因，完善预防腐败的政策措施，发挥查办案件的治本功能。

(六)坚持弘扬正气、抵制歪风，切实加强领导干部作风建设。要深入学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，深刻认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，大力弘扬八个方面的良好风气，努力实现领导干部作风的进一步转变。要进一步巩固和发展保持共产党员先进性教育活动的成果，教育各级领导干部认真贯彻党章，加强党性修养、锤炼政治品质、提升道德境界，把握正确的政治方向，严格执行党的纪律，保持清正廉洁，养成良好作风。建立健全领导干部学习培训、调查研究、联系群众、评价考核等制度，形成作风建设的长效机制。要加强对领导干部作风的监督，注重运用批评和自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，防止不良风气的侵蚀。要把人民群众是否满意、是否促进了经济发展和社会和谐稳定作为检验标准，保证作风建设取得实效，以良好的党风带政风促民风。

(七)坚持增强能力、提高水平，建设高素质的纪检干部队伍。各级纪委要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，进一步加强领导班子和干部队伍建设，提高政治素质、业务素质和执纪能力，更好地履行党章赋予的职责。要自觉从全党和全国工作大局出发，充分认识和把握经济社会发展的阶段性特征，认真分析腐败现象发生的深层次原因，主动适应新形势新任务的要求，提高做好工作的能力和水平。积极探索新形势下反腐倡廉工作规律，用发展的思路和改革的办法解决问题，增强工作的预见性、创造性和有效性，扎实推进反腐倡廉教育、制度、监督、改革、惩处等各项工作。要把先进性建设贯穿于各级纪检组织自

身建设的始终，深入学习科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，站稳政治立场，坚定正确方向，与党中央保持高度一致。要模范遵守宪法法律和党内法规，带头践行八个方面的良好风气，修为政之德、增为政之才、养为民之风。要加大培训力度，组织纪检干部认真学习经济、科技、法律、金融等知识，努力培养复合型人才。要健全完善制度，加强内部管理，严格纪律约束，自觉接受监督。广大纪检干部要坚持原则、秉公执纪、严于律己、以身作则，开拓进取、勇于创新，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，树立可亲、可信、可敬的形象，做党的忠诚卫士和群众的贴心人。

各级党委要进一步加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，支持纪委履行职责，为纪检监察工作创造必要的条件，营造良好的环境。

第三篇：对今后教学工作的建议

对今后教学工作的建议：

1、低年级学生加强学习习惯和主动学习能力的培养。

2、加强数学知识与现实生活的联系，注重知识形成过程与能力发展并重。

3、继续加强基础知识夯实和基本练习到位、练习多样的训练。

4、教师应多从答题错误中深层次反思学生的学习方式、思维的灵活性，联系生活、做数学能力等方面的差距，做到既面向全体，又因才施教。

第四篇：关于药厂今后企业管理的几点建议

关于药厂今后企业管理的几点建议

一、如何客观评价药厂这些年来的企业管理工作

用这么一句通俗的话来概括，就是“乍看起来像模像样，细究起来问题不少”。药厂走到今天这个地步,我个人认为这与我们的管理层有一定原因的,我们药厂的管理思想和管理方法、管理方式和管理行为落后了，不适应市场发展的实际情况，与现代企业管理制度的要求相差太远了，由此可以想像到药厂落到的今天这种状况也是必然的。

二、药厂在企业管理中存在的主要问题

 认真分析一下药厂在管理工作中存在的问题，我感觉最大的问题是，在“从严管理”上出现了滑坡，管理不到位、责任心不强的问题在许多部门不同程度地存在，这有一种共性，也有一些个性，但是管理滑坡、管理不到位、责任心不强，在多数单位和部门都不同程度地存在，这必须引起的高度重视和正确对待。



1、存在着认识上的误区，出现了一些不正常的现象。归纳起来有以下五种表现：一是大而化之，管理粗放。主要有三种表现：一种情况是工作态度问题，有些管理人员因责任心不强，有布置，无检查，或在检查时走马观花。也有的管理人员在安排工作时，考虑不周到、不细致，蜻蜓点水，造成下属不理解其意图，无法执行。第二种情况是管理水平问题。有些管理人员虽然热情高，责任心强，但往往管理方法不当，管理水平跟不上，不知道如何安排和检查工作，直到问题出现时也不知道如何补救。每个公司都有一系列财务管理制度,我想我们药厂肯定也有,但据我了解,在我们药厂某些业务人员中就有人敢挪用货款，甚至数额不小，这都是禁区，是红线，是不允许闯的。还有更糟糕的第三种情况，就是有些管理者管理水平不高，又不谦虚，工作态度也不端正，造成管理失控的严重后果。虽然这种情况是极个别现象，但是他足以给我们敲响了警钟，须引起我们的高度重视。我们不要睁眼一看像模像样，实际上是有问题。如果说不认真地抓，不堵漏洞，将会越来越大，将会出现大坝一泄千里的后果。二是时紧时松，不能持之以恒。突出地表现为：说起来重要，忙起来不要。在一些部门时常会出现这么一种怪现象，在生产或销售淡季时，管理抓得还可以，可一到旺季时，管理立即就松懈下来，当管理部门的人检查监督时，有些单位的管理人员还毫不掩饰地说，正事忙都忙不过来，哪有时间抓管理，等以后闲时再说吧!可他恰恰不知道，管理不分淡旺季，越是工作忙，越易出问题；越是工作忙，管理越要抓紧。尤其对质量管理而言，越忙越容易出现质量不合格，如不严加管理和控制，不合格品流入市场，返工损失还是小事，但它会严重地损害我们的市场形象，品牌形象,失去是我们市场份额,市场竞争力．三是过分地强调客观，不思进取。有些管理人员在管理上遇到问题时，不是从自身找原因、找差距，找出解决问题的办法，而是一味地强调客观，或者说人家制订的方案不好、规则不一或抱怨工作标准要求太高，或强调自己没时间等等。这些都是不能容许的!四是以我为中心，缺乏大局观念。公司推出的每一项管理，都是站在提高经济运行质量、增强企业发展后劲的高度，都是带有全局性的重大举措。目标成本管理也好，质量体系建设也好，还是现场管理及各项专业管理也好，各部门、各单位都应该认真地抓好。可是，就是有些单位、有些管理人员偏偏按照自己的“八分凿”行事，不服从有关部门的安排，不接受人家的指导，唯我独尊，搞特殊化，搞小团体主义，与其它部门协调不好，缺乏大局观念，最终导致整体工作上不去。五是权比法大，带有随意性。这一现象，在社会上可以说是见怪不怪，这是极端个人主义和无政府主义的表现。但我发现，在我们的公司里，也有这种不好的现象。有些管理人员不能按照公司的章法办事，带头违反规章制度，遇到管理上的问题，为体现自己的权威性，随意表态。甚至说：出了问题我负责。我告诉同志们，一旦出了问题，你不一定能负了这个责任．这种说法是素质不高的表现。

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2、管理的规章制度还存在着一定问题，导致管理上出现一些漏洞。这主要表现为两个方面：一方面，表现为不严格，在管理规章的执行上有不到位的地方。其因素是多方面的，有些是因为工作人员责任心不强，明知故犯，不遵守规章制度；有些是因为管理人员检查与监督不严，致使工作人员抱有侥幸心理，企图蒙混过关；有些是因为缺乏对规章制度的宣传教育，工作人员因不理解而难以执行。在企业管理中，我们强调严管出人才、严管出效益。严于管理应该是我们的传家宝，是公司的好传统、好作风。如果说我们的各级管理人员丢掉了“严于管理”的好传统、好作风，那么公司就失去了生存力。加强企业管理是一个公司的永恒主题。企业管理，无论是传统管理、科学管理和现代化管理，它都离不开一个最根本问题就是从严管理。不严，就做不到位；不严，再好的管理方法也不能发挥效应，也是形同虚设，那是花架子、形式主义、喊口号。另一方面，表现为不严密，在管理规章的制订上有不完善的地方。其因素也是多方面的，有的是严而不细，就是要求严，但考虑得不周到、不细致、不严密，也达不到严的效果；有的是细而不准，就是说有些规章制度订的比较细，但有不准确的地方，操作性较差，虽然制订了一条又一条，洋洋万言、几大本子，但是不能执行，也是说在嘴上、挂在墙上、写在本上，实际执行不了，最终也不能体现出从严管理的目的。当然，也有极个别部门特别是有些部门的规章制度既不细，也不准，表现为粗枝大叶，甚至出现老和尚打伞——无法无天的漏洞。

3、在管理上的创新不够，导致管理工作不够活跃。市场在变化，企业在发展，势必要求我们的管理工作也要不断创新，但在我们的一些部门，管理思想仍比较落后，管理方法还比较老套。不能根据自己的行业特点、企业规模、人员状况、地理状况等条件，制订出切实可行的管理措施。有的部门拿着公司下发的文件，照葫芦画瓢，不能创造性地贯彻执行，制订自己切实可行的工作方案，致使管理工作上不去，质量上不去，成本下不来，市场竞争乏力。有些部门老是出毛病，原因就是基础不好。公司经过多年的发展，机构多了，人员也多了，林子大了，鸟也多了，什么鸟都有，我们从以产品为中心的销售管理，到经营市场、经营客户的营销管理，但我们在营销管理的思想上还是陈旧、落后的，还是沿袭过去的那些老办法。我们深深地感觉到，加强企业管理是必要的，加强营销管理更为迫切，已经到了迫不及待的地步。不然，辛辛苦苦建立起来的销售队伍将会出现大问题。面对现在公司的营销管理，随着生产规模的扩大，车间人员的增多，生产管理面临着巨变；现在的营销工作也是一样，人要管到哪个层次，事要问到什么程度，信息如何反馈，报告制度如何形成，权限如何划分，如何做到检查，如何做到落实，如何体现管理制度，如何由传统的以产品为中心的管理调整到以经营客户、经营市场为中心的现代营销管理，观念如何更新，都是一些大课题。营销管理存在着创新，老一套办法不行了。

4、有些管理人员的综合素质和管理水平亟需提高。从药厂目前现状来看，有一部分管理人员的综合素质和管理水平是不高的，或者说与公司发展的要求不太适应。药厂最近出现的一系列问题，就是因为管理人员的素质和水平不高，才导致了抓不住主要矛盾，事必躬亲，分工不明确、协调性差、缺乏团队精神、感情用事、害怕揭短，最终导致工作上不去，自己打垮了自己!我觉得我们用人基本把握三条：一是任人唯贤；二是德才兼备，不求完美，有一点缺点，只要主流是好的照样用；三是坚持标准、不拘一格。但也有几条用人红线，触犯这几条红线，再有能力也不能用，即使用也要换一个岗位：第一，对于那些贪财的；第二，对于那些爱赌博的；第三，是贪色的，热衷于乌七八糟的事情。这就是化解公司的一种用人风险，必须这样做。

三、关于强化管理和从严管理的工作意见

我们药厂今后应该怎么办?我觉得应从以下几个方面入手：

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1、从教育入手，强化“从严管理，管理到位，授权问责”的管理理念，要从思想深入绷紧严抓管理这根弦。当务之急就是要重申“从严管理，管理到位，授权问责”的管理理念。无论从理论上，还是从实践上，这 “三个理念”都是正确的，一定能推动药厂今后的发展。在目前这个情况下，狠抓从严管理，狠抓管理到位，狠抓授权问责系统的建设。严于管理，应该严到什么程度呢?于是又提出了第二句话，叫做管理到位。有些地方为什么出现管理不到位?那就是用人问题，于是又提出了第三句话，叫做建立有效的授权问责。就是说谁能管理到位，就让谁去干；谁适应哪个管理岗位，就安排在哪个岗上，出了问题就找谁。

2、要大力开展以“从严要求，查找不足，抓好整改，堵塞漏洞”为内容的强化管理活动，改善和提升我们的管理水平。当前，我们要在吸取以前教训的基础上，一定要用改革的精神和务实的态度，举一反三的方法，大力开展“从严要求，查找不足，抓好整改，堵塞漏洞”为内容的强化管理、从严管理的活动。各部门要认真地进行反思，可以围绕以下这些方面进行：一是自己的人员素质与管理水平如何；二是分工及职责是否明确，团队精神如何；三是规章制度是否完善，执行是否到位；四是对公司的文件贯彻怎样；五是部门之间的协调如何等等。“从严要求，查找不足，抓好整改，堵塞漏洞”来强化管理、从严管理，使我们企业素质、管理水平有一个新的提高，使我们的综合竞争能力能够得到提高。

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3、狠抓管理的规章制度建设，坚持依法治企。从传统企业管理向科学的现代企业管理转变的过程中，其最主要的标志就是由“人治”向“法治”的转变过程。“人治”可以快速地成就一个企业，但也可以迅速垮掉一个企业，“巨人”、“三株”的发展史，我们并不陌生，结果怎么样呢?“成也萧何，败也萧何”。相反，“法治”的目的就是要使企业的管理逐步走向法制化轨道，实现企业管理制度化、标准化、程序化和法制化，使企业管理者与被管理者都自觉地依法办事，保障企业健康持续发展，可以避免企业的大起大落。一个成熟的企业，一个百年的老店，或者说一个企业做好了，你干也如此，不干也如此，你干有好的制度作保障，你不干也有一个好的制度、一个好的文化企业能够保持健康、稳定、持续地发展下去，我们药厂离这个目标还非常之遥远。我们药厂一定要从现实出发，要一步一步地解决这个问题，必须使我们的管理法制化，建立一个非常良好的从严管理的基础。现如今，一个好的管理者要有一个好的心态，最根本要做到三点：一是要永远保持一颗平常的心，永远去做一个平常的人。我相信即使道路曲折一点，但最终还是会成功的，如果你要想投机取巧，搞不正当的竞争，搞特殊化，最终都要失败的。二是要用良好的愿望看待人，要用良好的心态看待事。中国并没有腐败完，中国还有人不腐败，绝对的光明和绝对的黑暗是不存在的。三是要对得起事业、家庭和朋友。这三条才能构成一个管理者的良好、健康地心态。由人治走向法治，这与我们的管理者有很大的关系，既要面对现实，尊重目前的状况如何操作好，同时又要有远大的理想，知道我们最终走到哪一步，如何从现实的工作中抓好眼前的工作，扎扎实实地为未来奠定好基础，只有这样，药厂才有可能由人治走向法治，药厂才可能百年不衰，实现可持续发展。不以规矩，难以成方圆；有了规矩，不能严格地遵守，也很难成方圆，因此，我们要狠抓管理的规章制度建设。具体可从以下几个方面着手和做好：(1)抓好规章制度的修订和完善。这里所提的规章制度，我想应该主要包括工作职责、工作标准、工作程序、工作制度和考核奖惩办法等。(2)抓好规章制度的执行，确保管理工作到位。制度是一个民主的过程，执行制度则是一个强制的过程。制度一旦颁发，没有讨价还价的余地，必须无条件地执行，强调“三个按照”即必须按规章制度办事，按工作程序办事，按客观规律办事，维护制度的严肃性。要做到制度面前人人平等，不许搞特殊化，因为“己不正，难正人”，“上梁不正，下梁歪，中梁不正倒下来”，作为一个管理者，特别是一些重要管理岗位上的领导，你不遵守制度将会祸害这个企业，一将无能，累死千军。(3)在制度建设的过程中，要正确处理以下几个方面的关系：一是法治与情治的关系。这是两个截然不同的概念，“法”都是不讲情理的，都是带有强制性的；而“情”是情感方面的，是社会伦理方面的问题，出了问题也只能道德的约束来解决。所以我们不要将二者混为一谈，既不能用“法”代替“情”，也不能以“情”来代替“法”。我们要防止在人情的包围中，忽视了法律、法规及制度的约束。不要在工作和生活中失去了应有的原则，否则，你就抓不好管理。一个管理者与被管理者要有点距离。一个好的管理者跟部下之间的关系：第一要融洽，就是什么事大家都可以一起讨论；第二要坦诚，要坦诚地对待部下，把话都说明白；第三是怕而不恨，让下属怕你而不恨你。这才是正常关系。二是管与理的关系。管理，管理，既要管，又要理。“管”突出的是按规定执行，是手段，“理”则为“管”提供依据，理顺关系，是方式和方法。因此，当管理出现问题时，我们要分析一下，是“管”的不严，还是方法不对头。换句话说，是人员出了问题，还是规章本身有毛病，以便对症下药，予以改进。三是按规章办事与按客观规律办事的关系。二者并不矛盾，是一个辩证的统一体。按规章办事体现在规章制度执行上，没有商量的余地；而按客观规律办事往往反映在规章制度本身上，主要看其是否合理，是否贴近实际，它可以随情况的变化而予以调整和修订。四是大事与小事的关系。大家一谈到管理，可能就会说董事长、总经理应该抓大事，不要过问那些小事。其实，站在企业管理的角度讲，很难有大事与小事之分，大事与小事在一定的条件下是可以互相转化的。各级管理人员都要正确处理好大事与小事的关系，该抓什么事时就抓什么事，这里关键要抓好三条：第一，要抓好关键的问题，某一时期、阶段，关键的问题是什么，要抓住不放，一抓到底，抓住成效；第二，要抓好棘手的问题。突发事故，如果解决不好将影响整个工作的进展，必须认真抓好；第三，要抓好带有倾向性的问题。就是要抓好苗头，事物虽然没走到这一步，但一旦出现一些不健康、不正常的苗头，你要高度重视，认真解决，防止个性的苗头演变成共性的问题，危害大事，危害大局。

4、高标准、严要求，抓好管理工作的检查和考核、监督和指导，进一步强化管理的激励机制。没有检查与考核就说不上管理；没有监督与指导就是散漫而无序的管理。因此，要求各个职能管理部门都要进一步强化对各项管理工作检查与考核，监督与指导。将其工作予以分解，制订切实可行的实施细则，认真深入地抓好落实。同时要注意抓主要矛盾，抓问题的关键，要勤于检查与指导，但不要眉毛胡子一把抓；要追求实效，不要走过场，图虚名。其次，要进一步修订和完善监管办法和工作程序，加强监督管理，尤其是要尽快适应新的职能转换，强化监督管理，充分发挥职能的时效性，指导和帮助公司提高管理水平。再次，要制定一套切实可行绩效考核方案，根据业绩考核结果，严格地按“方案”规定精神予以奖惩，不准讲客观，不准迁就谈到检查与考核，监督与指导。按照管理学的法则，必须上级监管下级，下级对上级负责。如果出了问题，好逐级示问，分清责任，奖惩分明。有效管理的根本，归纳起来就是两性：可控制性和可追朔性。所谓可控制性就是生产经营活动管理的一切过程，都是在控制的状态之中，用控制来实现目标，达到它的有效性；可追朔性是在可控制性的基础上，出了问题可查出原因是什么，责任在哪里，以便于分清责任，提出解决方案，而不至于出了问题无法查、无法找出原因、无法追究到个人头上。即使你可以提出千条万条管理的有效性，但最根本的就是这两条。只要把可控制性和可追朔性做好了，我们的管理就将会达到新的水平，进一步增强它的有效

5、注重管理创新，加快药厂现代化管理进程。创新，主要解决“向前看”的问题，它是未来管理工作的主旋律。企业管理创新是企业根据产供销技术的变化和市场供需的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方式的过程企业管理创新，能够激发员工的技术创新意识，增强企业的活力。因此，我们要重视管理创新。在管理创新我想我们应该从以下几方面入手：(1)要有强烈的创新意识。不要自我感觉良好，要认识到我们管理上还存在这样或那样的问题，我们管理的方式还是落后的，我们的观念还是陈旧的，要多一点危机感，少一点满足感。面对新经济一步一步逼近，全球经济一体化，特别是中国加入WTO之后，对中国的市场将产生深刻的影响，它打破原来的市场格局，重新修订中国市场法则，所以，药厂必须要有创新意识，我们的管理必须逐步与国际接轨。不然的话，就跟不上时代，就会被淘汰出局。(2)要创新，就是敢于打破老框框、老套套。在市场经济和现代企业制度的条件下，要求我们的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段必须是新的。不然，就会进入“穿新鞋，走老路”的怪圈，就很难提高我们的管理水平。因此，我们要时刻把握好机遇，随着市场的发展变化，及时调整我们的管理思想、管理组织、管理的方法和手段，创造一个始终充满生机和活力的管理机制。创新是一个民族的灵魂，也是一个企业永不枯竭的动力，没有创新的企业是没有希望的企业，没有前途的企业。创新的依据是什么，就是市场和市场的变化。也就是说，时代也发展了，我们要跟上时代的前进的步伐，不能穿新鞋走老路，要不断地创新，要通过创新来推动企业的管理进步、技术进步，来适应市场，来适应新形势的要求。(3)要创新，并不是完全否定过去。在管理创新上，一定要既积极，又稳妥。我们必须要在继承的基础上进行创新，好的要继续发扬下去，不适应的我们要及时进行调整，要坚持哪个地方有问题，就改进哪个地方，切忌不要搞“一刀切”。忘记过去就意味着背叛，背叛历史、割裂历史的民族和国家是没有前途的，背叛历史、割裂历史的企业也是没有希望的。所以我们要在继承的基础上发展，要割旧继新，割就是割不符合时代要求，不科学的那一部分。继承的是优良传统和历史留下来的精华。对于我们传统产业来讲，这就显得特别重要。固步自封、墨守成规是错误的，但是搞空中楼阁、急功近利也同样是错误的，继承发展的同时要区分轻重缓急，管理创新也要有节奏感。不然的话，就有可能犯急于求成的错误，就有可能出大问题。(4)要下功夫抓好内部网的改造和企业资源的整合，为逐步实施电子商务打下坚实的基础。我们将要在药品传统管理的基础上，与计算机技术、网络技术等现代化管理手段接轨，不久的将来，就会实现管理的网络化、信息化，办公的自动化、无纸化，营销的电子化、系统化。也许五年或者十年以后就没有人再谈电子商务了，因为那时电子商务就象我们今天使用手机一样普及了，所以电子商务不是你干不干的问题，而是推动企业发展，完成市场营销的一个必备手段。

6、加强对管理人员的培训，塑造企业的学习型组织，培养一支高素质的管理者队伍。企业能否生存和发展好，主要取决于企业管理水平的高低；企业管理水平的高低，关键取决于管理人员素质的高低。因此，要重视做好管理人员的培训工作，最大限度地开发出人力资源、培养一支具有现代意识的高素质的管理队伍。其二，要加大对管理人员的培训力度，努力塑造学习型组织，我们药厂要成立了员工培训中心，要充分发挥职能的有效性，组织和协调各部门抓好对各级管理人员的培训，不仅要加强对本职岗位的业务技能培训，而且要强化对新经济知识的培训。其培训的方式，可以 “请进来”，必要时，也可以“走出去”。因此，药厂要有一长期的培训规划。在新经济时代的企业管理过程中，企业将被视作是一个“学习型组织”，企业管理不仅仅是以物质资源和资本的管理为中心，同时更强调对知识和人才的管理，并要求员工尤其是管理人员不断地获取新知识，自学成才，更新知识，发挥好知识和团队的整体效应。因此，要求各级管理人员要加强学习。要想不落伍，不被淘汰，要想活得更好一点，关键在自己，要多学习，勤实践。江总书记讲过一句话：“学习、学习、再学习，实践、实践、再实践”，这是千真万确的真理。只有这样，才能提高、提高、再提高，进步、进步、再进步。其三，通过培训和学习，要把我们的管理人员塑造成“想管、敢管、善管”的高素质队伍。所谓“想管”，就是作为企业的管理者，上至公司的董事长、总经理，下至基层的班组长，都必须有高度的事业心，有为事业献身的崇高精神。作为一名管理者，是对公司资产的保值增值高度负责，还是面对激烈的市场竞争束手无策，我们眼睛要向内，要修炼内功，把精力用在内部挖潜上，这都取决于管理者的事业心、责任感和献身精神。集中到一点，就是要做到“想管”，要有欲望，要有追求，要有理想，要有目的。一个人不可能为自己而活着，为自己而活着的人，是极端自私自利的人，是得不到社会公认的人，甚至说也是一种没有灵魂的“行尸走肉”。一个人只有一种责任感，为他人而活着，为追求、事业而活着，才是一个高尚的人，才是一个具有崇高思想境界的人。作为管理者，在强烈事业心的支配下，敢于坚持原则，敢于拍板决策，敢于承担责任，敢于得罪人。要做到这一点，管理人员必须具有高尚的道德品质，为人正直，作风正派，严于律己，以身作则，做部下和群众的表率。所谓“善管”，是指注意管理方法，提高管理艺术。光有好的动机和满腔的管理热情，不具备管理能力，提高管理艺术。不讲究管理方法和艺术，同样达不到管理的效果。有些管理者，整天也忙忙碌碌，但往往是抓小放大，捡了芝麻却丢了西瓜，用一句通俗的话说，就是“没弄到点子上”。也有的管理人员，凭个人喜好、论个人关系的人为管理方式，往往会适得其反，不仅起不到管理效果，反而挫伤了大多数人的积极性，从而失去了“民心”。得民心者得天下，民能载舟，民也能覆舟。这不是中国的古训吗?要成为一名高素质的管理者，除了要做到想管、敢管、善管以外，还要分清和合理安排好自己的四项工作：一是日常性的管理工作；二是带有发展性和创新性的工作。也就是学习和研讨本公司的中长期发展怎么办，管理和创新怎么办，要始终做到心中有数；三是教育和影响下属的工作。也就是说，通过你的带头作用，你的言行、道德和行为准则教育下属，树立一个好的榜样和风气。管理者必须要以身作则，自身要严格要求自己，要一身正气，这样才能教育下属；四是自我提高和自我成长性的工作。这就是说你还要认真地学习，提高自己的道德水准，提高自己的业务水平，提高自己的修养，不但要学政治、管理和相关知识，做一个学习渊博，知识面很宽的人。特别是随着中国产权制度大改革，股东们要挑合格的管理者，因为只有合格的管理者才能使股东的资产做到保值和增值，才能使股东有好的资本回报，到那时是股东起来打倒你。因为你不能使企业具有很好的成长性，你不能使股东有很好的回报，必然会被淘汰。

第五篇：关于学校今后发展的几点建议

关于学校今后发展的几点建议 资源与环境学院 李志萍

2013年1月注定是华北水院60多年历史上令人难忘的时刻，是应该载入史册的时刻，申大成功、博士授权单位和三个授权学科通过评审，捷报频传，实现了华水几代人的梦想，令人激动！令人振奋！作为。

校已经开始工作重心下移，但是还没有真正的实行二级管理。可参考郑州大学等高校的做法，学校只做宏观管理和协调，目标责任和财权、利益分配等统统下放二级单位，加大二级单位自主管理，实现真正的大学管理模式。

2、严格博士培养过程

全校师生历经千辛万苦争取到的博士点，我们应该更加珍惜！在博士生招生上一定要宁缺毋滥！培养过程要严格把关，博士毕业生质量事关我们学校博士培养信誉的关键，一定要顶得住方方面面的压力，把博士培养工作做实，博士生毕业的标准和要求是死杠杠，谁都不能突破！在博士生导师的遴选上，郑州大学这方面有非常好的办学经验，得到了教育部高教司的肯定和推广，可以借鉴。

3、科研奖励制度的延续性

博士点建设期间学校投入了大量的经费用于科研成果的奖励，也确实起到了一定的激励作用，产生了大量的高质量的科研成果。