第一篇:关于中铁十六局准池铁路项目部临时用地的批复
关于中铁十六局准池铁路工程指挥部
临时用地的批复
中铁十六局准池铁路工程指挥部:
你部临时用地申请收悉。据申请需在标段内临时占地筹建“临时便道、炸药库、弃渣场、拌合站等工程配套设施”。我局本着“保护耕地,保障发展”之原则,经准池铁路神池协调办公室有关人员和我局相关股室负责人实地踏勘,以及拟临时占地所属乡、村对用地之意见,根据《中华人民共和国土地管理法》第57条之规定,批复如下:
一、同意你部临时占用东湖乡木瓜沟利民寨等村土地105.45亩(各村占地情况附后)。其中耕地55.75亩,荒地49.7亩。必须按勘测定界的范围及面积使用,不得建永久性建筑物,使用期限为二年。
二、占用前需和所属乡、村被占地户签订临时用地合同,并按合同约定支付临时占地补偿费,同时按规定向被占地农民支付地力补偿费,确保被占地农民的合法权益不受损害,并按合同约定的用途使用土地。
三、在占用前,对原地貌、地类,需以影像资料留存,剥离活土层集中堆放妥善管理,作为后期复垦的耕作覆盖层。
四、按照《山西省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》之规定,临时占用耕地每亩以10000元标准向县国土资源局缴纳土地复垦抵押金,专项用于复垦。
五、占地结束复垦后,由市、县、国土、农业行政主管部门组织验收。
特此批复
神池县国土资源局 〇一二年六月六日
二
第二篇:中铁六局项目部责任成本追究管理办法
呼和铁建公司项目责任成本追究办法
(讨论稿)第一章
总 则
第一条 为加强项目部责任成本管理,建立责任成本约束机制,实现企业利益的最大化,根据国家和上级有关文件规定,结合公司实际,特制定本办法。
第二条 责任成本是以具体的责任单位(部门或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指:项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中,不执行公司有关规章制度、管理办法,不履行或不正当履行责任,责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损,公司利益遭受损失的责任追究制度。
第三条 责任成本追究分两种:
1、过程追究,指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行的经济活动分析中,发现项目部出现亏损,立即进行责任追究。
2、结果追究,指内部审计完成后,发现项目出现亏损进行的责任追究。
第四条 项目责任成本追究,按照人事管理权限办理。
第二章 责任追究机构与职责
第五条:成立项目责任成本追究领导小组: 组 长:董事长 党委书记、总经理 常务副组长:党委副书记 纪委书记、总经济师 副 组 长:公司其他领导班子成员
成 员:纪检监察部、企业发展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事务部负责人组成。
领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。
第六条 领导小组下设办公室,设在纪检监察部,其成员由领导小组成员组成,具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。
第七条 按照各部门职责,负责跟踪检查项目部在经营活动过程中,由于不规范行为导致的亏损,并协助纪检监察部提报领导小组办公室。
第八条 项目部职责
1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计,并如实提供资料。
2、依照领导小组安排,说明经营管理的失职行为。第三章 责任追究范围与处罚 第九条 责任追究的范围
1、没有认真执行《项目部管理系列办法》和公司各项规章制度,造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的;
2、施工组织不利,造成工期严重滞后,安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证,盲目组织施 工,加大成本支出的;
3、对外部劳务队伍管理使用,不严格执行《公司外部劳务队伍管理实施细则》、《劳务结算管理办法》,产生法律纠纷,给企业带来经济损失的;
4、材料采购不按规定进行招标,零星采购不比质比价,采购物资的价格明显高于市场价,疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质损坏以及擅自采购、私自处理设备,设备租赁价格明显高于市场价的;
5、财务不按流程操作,基础资料缺失,成本、资金管理混乱,会计档案遗失。提供虚假财务信息,不能真实反映项目盈亏的;
6、项目班子决策失误、管理不严、用人不当,造成经济损失的;
第十条:项目部责任成本过程追究
1、经济处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损,造成较大经济损失且扭亏无望的,对项目经理、书记和直接责任人,按照亏损额的5%进行处罚;对连带责任人(包括第二责任人、项目班子成员、一般管理人员),按照亏损额的3%进行处罚。
2、行政处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损,造成较大经济损失且扭亏无望的,对项目经理及相关责任人给予撤职处分,并相应给与警告、记过、记大过处分直 至下岗。
第十一条:项目部责任成本结果追究
1、经济处罚。项目经理、书记按照亏损额的5%进行处罚;项目部其他班子成员按照亏损额的3%进行处罚;
3、管理人员和相关责任人按照亏损额的2%进行处罚。
2、行政处罚。按照项目亏损的严重程度及责任大小分别给予:警告、记过、记大过、撤职、留职查看和开除。涉及触犯法律规定的移交司法机关调查处理。
项目部在竣工末次清算中,由于项目部自身原因出现严重亏损或造成后期索赔、清欠指标没有完成形成呆账、坏账造成严重潜亏被撤职的项目经理,在撤职期间不得担任公司部门领导或项目班子成员职务,只能从事一般管理工作。并规定其今后不得担任项目经理期限为:亏损额在工程总价1%以内的1年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价1%-2%以内的3年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价2%-3%以内的5年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价3%以上的终身不得担任项目经理职务.第四章 责任追究程序
第十二条:责任追究的提出:
1、组织决定或主管领导提出;
2、公司主管部门或有关监督部门提出;
3、举报;
4、其它渠道提出。
第十三条:按照领导小组要求,由纪检监察部牵头组成调查组,全面、客观、公正的对项目部亏损情况进行初步调查,弄清事实,取得证据。在查清事实的基础上将调查结论报领导小组。
第十四条:由领导小组常务副组长、项目分管领导组织召开领导小组办公室会议,听取责任单位和责任人陈述和辩解,根据有关文件精神和责任追究办法提出处理意见,连同有关资料提交领导小组,由领导小组最后决定处理结果,并在30日内将结果公布。
第十五条:若被处罚人不服处理结果的,可在收到处理决定十五日内,向领导小组办公室提出意见,领导小组办公室接到意见后,进一步核实并呈报领导小组认定最终结果。此次认定为最终结果,领导小组办公室不再受理被处罚单位和人员的任何质疑。
第十六条:领导小组办公室要将处分和罚款结果以书面形式告知被追究人员,并存入本人档案。
第五章 附则
第十七条:直接责任人是指在其职责范围内,不履行或不正当履行自己的职责,对造成项目亏损最直接,起决定性影响的人员。
第十八条:领导小组及办公室人员与责任人有利害关系,可能影响公正处理的,实行回避制度。第十九条:经济处罚的缴纳,本人在接到通知三十日内一次交清或从工资逐月扣除,所有经济处罚由财务部门统一收缴。
第二十条 本办法适用于公司所属各在建项目经营活动的各个环节及人员(分公司比照本办法执行)。
第二十一条:本办法由纪委监察部负责解释。
第三篇:中铁十六局丽香铁路花椒坡隧道专业架子队
花椒坡架子队
花椒坡隧道架子队是由中铁十六局集团公司牵头,中铁十六局三公司组织建立的一只专业型隧道架子队。于2008年9月成立至今,负责承建了:
1、京沪高铁滕州隧道,隧道总长1504米,本队负责施工隧道进口750米。
2、兰渝铁路东扎沟隧道,隧道总长8495米,本队负责施工回沟斜井及主洞双向开挖,斜井长度843.7米,正洞2700米。
3、丽香铁路花椒坡隧道,隧道总长7530米,本队负责施工隧道进口2970米,由于地势复杂,洞口山顶排危工作尚未完结,在主洞左侧距主洞16米开挖长度为735米平导一条,现已进入主洞,开挖完成30米。
本队具备对大断面隧道、长大隧道、高应力高风险隧道、富水隧道、高原隧道等多种复杂型围岩结构隧道的专业型施工技术及管理经验。
自京沪高铁开始获得过总公司、集团公司、分公司、业主及监理的多次认可及好评。先后在京沪高铁、兰渝铁路、丽香铁路获得:优秀专业型架子队、先进专业型架子队、优秀青年突击队、先进青年突击队、优秀基层党组织、先进基层党组织、先进集体等多项荣誉并颁发奖章。先后涌现出一批批优秀的管理人才、技术人才。
在京沪高铁,2008年9月17日开始,接管福建外包队伍剩余的600余米,在落后施工2月余,于2009年4月16日贯通,抢先完成了施工任务,京沪高铁全线共有6个全长1000米以上的隧道,滕州隧道是第一个贯通的,它的竣工也为京沪高铁滕州至蚌埠先导段2010年底的试运行奠定了坚实基础。为集团公司、分公司创造了效益、缩短了工期、保证了京沪高铁的顺利贯通。集团公司还组织隧道现场观摩会,各个分公司班子成员到本队参观学习了光面爆破技术。
在兰渝铁路,2009年4月1日东扎沟隧道回沟斜井架子队进场时,冰雪覆盖,通往驻地、施工现场道路不通,无水无电,施工条件十分恶劣。面对种种困难,斜井架子队以局项目部“三快一优”竞赛要求为责任和动力,入住临时帐篷,边进场,边安家,边施工,克服诸多不利因素,仅用10天时间便完成了前期准备工作,获得局项目部“斜井进洞施工第一名”的荣誉。2009年4月11日东扎沟隧道回沟斜井安全进洞施工后,全体架子队始终扎实贯彻十六局集团公司“超常规,争第一”理念,充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神,战胜了施工用电不稳定、洞内涌水量大(最大用水量720m³/d)、围岩变化频繁等困难,及时科学地解决了两次小塌方,保证了施工的安全质量和进度要求,超额完成每月施工计划,为提前进入正洞打下了坚实的基础。最终,东扎沟隧道回沟斜井比计划提前27天完成全部施工任务,进入正洞施工。在后续正洞施工中努力克服反坡排水、高地应力、高差压力通风、资金紧张等等难题,先后在大里程及小里程提前完成本队施工任务的情况下,帮助进口及出口完成300余米施工任务,保证了兰渝铁路的施工工期、为集团公司、分公司创造了效益。
在丽香铁路,2014年11月开始准备进场工作,由于施工现场地势复杂,位于山涧之间,可利用空间极度匮乏,现场环境极度恶劣,伴随着高原、低温、洪涝灾害等自然因素,努力完成了施工现场、生活现场的各项配备。2015年6月11日开始进入平导施工,平导为临时通道,变更后全长为735米。在前期无水无电、施工条件十分恶劣、自备发电的情况下用时5天就顺利进洞,于2016年1月26日顺利完成平导施工,进入主洞,目前主洞挑顶结束,完成开挖30米。花椒坡隧道是一条高风险、地质特殊、围岩结构复杂的隧道,隧中有1、2号断层破碎带、冷却断层带和冲江河断裂带,具有极高的突泥涌水风险,在施工过程中可能存在断面收敛严重、偏帮、冒顶等危害。我队承建进口段2970米,洞口618米为车站大断面三线。隧道施工工期为55个月(包含施工准备工期)。针对花椒坡隧道施工距离长,地质风险高,架子队从组织结构、作业班组两方面进行把关,切实组织了一批精干高效的管理人员及作业人员。
目前架子队有75人,分一个管理层、5个工班、优化了一批效率低,不适合小断面施工的设备,为今年的大干打下了基础。
为了更好的建设好丽香项目,贯彻好方总的“领跑全线、只要第一、不要第二”的目标。发挥好在重难点工程建设中的主力军作用,确保项目施工生产有序推进,安全质量平稳可控,不断的争先创优的前提下,我架子队努力做好项目工程建设中按标准化工地建设要求从思想意识、综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理、制度管理六个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。
一、思想上高度重视,加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。
二、加强领导,各部门相应配合协调,形成全力促进标准化工地建设的有效落实,做好三项工作。
1、领导施工组织、人员管理的工作。
2、各部门分工明确、各司其职的工作。
3、机具、机械配备的工作。
三、落实综合管理、质量管理制度、争创质量优良的三项制度。
1、制定上岗制度(岗前培训、岗前安全教育)。
2、架子队及队长会议制度。
3、施工班组的质保金制度。
四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全的三个方面。
1、建立健全安全生产规章制度。
2、严格安全生产检查考核制度。
3、加强施工班组的安全生产管理。
五、加强文明施工管理,创造一个良好的施工环境两个要求。
1、加大力度,不断改善施工环境,对各施工班组、各成员,责任到人。
2、加强工地及生活区文明卫生管理。
六、加强施工现场管理,落实五项管理制度。
1、各项施工部位技术交底、施工组织设计制度。
2、施工材料实验检测制度。
3、施工机械配备、调配、保养制度。
4、施工成本管控制度。
5、管理人员、施工人员培训教育制度。
我架子队是集团公司、分公司高度重视的自建施工队伍,是奋斗在一线岗位的现场人员。在标准化工地建设中取得了一定的成绩,也存在着一些不足之处,还需要在标准化工地建设各个方面再下功夫,加大管理力度,恳请集团公司领导、分公司领导对架子队持续关注,对架子队专业人员的配备,管理及技术人员的培训、学习,先进人员的奖项评比,对架子队的统一制度管理落实,对架子队场前场后的经济力量支持,使得公司专业型架子队朝着更加健康更加健全的方向发展,提高公司专业型架子队为公司带来的整体效益,提高建设公司专业型架子队标准化管理、标准化工地的优良成果,加强对安全生产法的及相关法律法规的学习,提高认识,加强对专业型架子队管理人员、施工人员的培训教育及提升,对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习,取长补短,争取再创新绩!
第四篇:中铁十七局宁波铁路枢纽项目部宣传标语
宣传标语
中铁十七局集团
企业文化建设与标准化工地文明施工宣传标语口号(一)文化篇
1、建传世精品、展铁军雄风
2、诚信、创新永恒,精品、人品同在
3、用智慧和汗水筑造精品,靠真诚与进取赢得
4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
9、以人为本 建优秀企业文化
10、与时俱进 创中国铁建辉煌
11、重合同 守信用 维护企业好名誉
12、精管理 讲科学 塑造集团新形象
13、干一项工程 建一座丰碑
播一片美名 交一方朋友
14、爱我公司 兴我企业
15、团结拼搏 振兴企业
16、创优质 守信誉 为企业争光
17、精管理 出效益 为企业添彩
18、尊重业主 方便用户
19、爱岗敬业 争做贡献
20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看
21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关
22、创建文明工地 展示窗口工程
23、企业是我家,发展靠大家
24、有位须有为,无为则失位
25、企兴我荣,企衰我耻
26、树良好企业形象,创一流精品工程
27、建设形象工程,提升企业品牌
28、依靠员工办企业 办好企业为员工
29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展
(二)安全篇
1、不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调
2、安全高于一切 责任重于泰山
3、安全好 企业兴 我富我荣
4、安全差 企业亏 我贫我耻
5、聪明的人以血的教训珍爱生命
6、愚蠢的人以生命换取血的教训
7、安全连着你我他 更连亲人和全家
8、一人把关一处安 众人把关稳如山
9、时时注意 处处留神 安全常在
10、马马虎虎 松松垮垮 事故就来
11、增效千条计 安全数第一
12、保证安全一秒钟 创造财富数不清
13、一人不安全 人人心不安
14、人人保安全
效益往上翻
15、安全是最大的效益 事故是最大的浪费
16、重视安全结硕果 忽视安全招祸害
17、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏
18、效益多与少 全靠安全保
19、安全好与坏 关键领导带
20、不讲卫生要生病 忘记安全要送命
21、时时警惕安全在 沾沾自喜事故来
22、宁烦十次保安全 不图省事去冒险
23、与其上班前向父母道个早安
24、不如下班后向父母报个平安
25、明责任、服管理、高标准、保安全
26、雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章
27、制度松条缝 事故就钻空
28、宁走百步远 不抢一步险
29、凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚 30、自控互控与他控 不抓安全会失控
31、与其事后痛哭流涕
不如事前遵章守纪
32、安全是颗螺丝钉
一时一刻不能松
33、一人有限力量小
安全要靠互控保
34、人人把关安全好
处处设防漏洞少
35、上有老 下有小 出了事故不得了
36、安全靠规章 上岗不能忘
37、要想合家欢乐
牢记安全操作
38、松为事故之源
严为安全之本
39、牢记安全操碎心
不让事故害人民 40、违章违纪不狠抓
害人害己害国家
41、工地不戴安全帽
是与死神开玩笑
42、为了亲人的微笑 请注意安全
43、无视安全规章就是无视生命
(三)质量篇
1、以诚信和智慧倾情铸造高质量
富有情感的建筑精品
2、以质量求生存 凭信誉谋发展
3、抓管理,保安全生产树形象
4、勤奉献,铸精品工程美名传
5、以质兴企 以优取胜
6、恪守承诺 打造精品
7、誉从信中来 名因优而扬
8、质量立业 安全创业 管理兴业 科技强业
9、倾心打造精品工程 努力提升企业品牌
10、以文明工地树立企业形象
以精品工程赢得业主信任
11、信守合同 牢记承诺 确保优质
12、安全是保障 质量是形象
速度是风貌 效益是目标
13、创一流企业 建名牌工程
14、创建精品工程 向业主交满意答卷
15、树样板 创全优 夺金牌
16、创建精品工程 展示十七局风采
17、精心构筑名牌工程 打造十七局品牌企业
18、质量是立足之本 信誉是企业生命
19、真抓实干 百折不挠
创建精品 矢志不移 20、树立安全意识 创建精品工程
21、创精品工程 树企业形象
22、今天的质量 明天的市场
23、精心施工每项工程
倾心打造十七局品牌
24、建精品工程 留无憾丰碑
25、质量展示职工素质 精品铸就企业品牌
26、一丝不苟铸精品 细微之处见精神
27、精心施工创优质 认真操作求质量
28、用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品
(四)管理篇
1、以人为本,科技兴企,与时俱进,敢为人先
2、携手并进,争创企业佳绩
同心同德,共创美好未来
3、科学管理,锐意创新
开拓奉献,争创一流
4、热爱工作,珍惜岗位
诚信立足,锐意进取
5、严谨 创新 高效 求实
6、合作 友谊 团结 奋进
7、团结 奋进 求实 创新
8、互尊 互敬 互助 互利
9、建优美环境,创优良业绩,做优秀员工
10、信誉是企业的生命
11、与时俱进 开拓创新
12、谋发展、强企业、齐心协力
13、重科技、严管理、开创未来
14、开拓进取 锐意改革
致力发展 扎实工作
15、建名牌工程、树企业形象
16、营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化
17、建立科学严谨、效率优先的管理机制
18、争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业
19、以人为本、创一流企业 20、说实话、想实招、办实事
21、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
22、勤奋学习、与时俱进;锐意改革、勇于创新
23、以人为本、管理创新;产品一流、用户放心
24、以人为本群策群力,德才兼备任人唯贤
25、诚信守法求信誉,管理创新谋发展
26、敢为人先 争创一流
27、建一流企业 争行业第一
28、服从监理 尊重业主
科学管理 精心施工
29、为业主着想 让用户满意 30、依靠科技进步 加快企业发展
(五)环保篇
1、精心呵护一草一木,热情关爱清山绿水
2、以优质施工展示企业文明
用精品工程装点中原美景
3、争创精品工程,造福郑州人民
4、珍惜每一株小草 保护每一寸绿地
5、保护环境 爱我山河
6、建郑州东站 树世纪丰碑
7、用最高水平建精品工程造福河南郑州人民
8、以一流工作创一流业绩展示中铁十七局风采
(六)优质文明篇
1、创文明工地
建精品工程
2、创文明工地 建绿色花园现场
3、创建一流企业 展示国企风采
4、创文明杯
拿鲁班奖
5、创优保安
取信社会
6、安全文明
优质高效
7、建筑尽显人类文明 工程美化自然环境
8、此施工 如果给您带来不便 请多谅解
9、抢抓铁路发展机遇 再造山川秀美工程
10、倾情奉献创名牌 我为山川添秀美
11、一个党员就是一面旗帜
12、施工生产当先锋 管理创新当尖兵
13、求真务实做表率 勤政廉洁做模范
12、争创青年文明号
13、热爱生活、美化环境;保护家园,人人有责
14、爱护公共环境,争创一流企业
15、以公司为荣,爱公司如家,一切为了十七局
17、时时保持敬业精神,努力争创一流企业
18、追求卓越树企业信誉,勇于跨越展铁建风采
19、创优意识在我心中 精品工程在我手中 20、树精品意识,创优质工程
21、讲文明施工,建标准工地
22、走进工地,遵章守纪
(六)其他
1、临近营业线施工,安全重于泰山
2、大力倡导“责任、沟通、服务、效率、考核、提高、超越”十四字工作要求
3、有错是过、无为也是过、有错要问责、无为也要问责
4、消灭亏损、消灭隐患、确保收益、确保信誉
5、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准
6、超前谋划、精心组织、责任连锁、效益为大
7、积极倡导“100+1”、“100-1”工作理念和“九个一”工作流程标准
8、为实现“建设系统领先、国内一流、国际优秀企业”目标而奋斗
9、保安全、保质量、保稳定、促发展
10、平安铁路伴你行、铁路安全你我传
铁路宁波车站派出所 中铁十七局集团 宣
11、群策群力,共建平安铁路
铁路宁波车站派出所 中铁十七局集团 宣
第五篇:中铁十六局准池铁路工程指挥部风洼梁隧道及ZCZQ-10标2012年2月份工程分析会汇报材料
二月份准池铁路工程指挥部
工程分析会汇报材料
一、工程概况:
我公司承建的神华新建大准至朔黄铁路联络线项目工程ZCZQ-10标段,起讫里程DK152+384~DK166+226,全长13.842km。主要工程内容有:特大桥786.8延米/1座,大桥1015延米/3座,中桥80.9延米/1座,框架小桥10延米/1座,涵洞25座,路基6291米工程及上碴整道、桥面系、线路轨道标志等(含风洼梁隧道)。
二、工程特点、难点:
神华新建大准至朔黄铁路联络线项目工程ZCZQ-10标段是整条线路中投资规模,施工难度比较大,技术含量要求比较高的一个标段,工程建设标准高、规模大、工程艰巨、技术复杂。
(1)本段主要穿行在中低山区、山前坡风积黄土高原区,沿线地质情况复杂,线路经过湿陷性黄土、岩溶等不良地质地段。
(2)工程量大,工期紧,任务重
本标段按对铁路工程影响的气候分区为寒冷地区,冬季长,热天短,日照富、温差大,降水少,风沙大,对工程施工安排影响大。本标段地基处理、路基土石方量大;桥梁、涵洞数量较多,根据招标文件工期要求及气候影响,本标段全部主体工程计划于2012年冬季来临时完成,因此工期紧,任务重。施工时加强动态组织,动态管理,确保按期优质完成标段工程。
(3)本标段路基特殊类型工点较多,分布广,所占比例大
本标段路基特殊类型工点有:高路堤长1994米,占路基长度32%;深路堑长1327m,占路基长度21%;湿陷性黄土基本覆盖路基全长,局部有岩溶段路基、低矮路基工程。
(4)桥梁桩长、墩高
本标段桥梁桩长墩高,钻孔灌注桩桩长为32~63m,墩身高为23~39.5m,增加了施工难度。施工时选择合理的机械设备、施工工艺,保证桥梁施工质量。
(5)沿线水资源贫乏
本标段范围内无地表水,地下水主要为基岩裂隙水,埋深较大,水量较小,水资源贫乏。施工时打深井抽水运至各工点蓄水池内。
三、2012年进度计划
(一)、风洼梁隧道:
完成风洼梁隧道工程正洞5080成洞米,占隧道总工程量5658延长米的89.79%;辅助坑道856米,占总长度1079延长米的79%;洞门圬工方全部完成;附属工程及其他配附工程全部完成。
(二)ZCZQ-10标:
计划完成特大桥786.8延米/1座,大桥1015延米/3座,中桥80.9延米/1座,框架小桥10延米/1座,涵洞25座,路基6291米工程及上碴整道、桥面系(含风洼梁隧道)。
四、二月份施工进度完成情况
(一)、风洼梁隧道:
1、进口:本月计划完成开挖支护40m,实际完成40m,仰拱衬砌及填充完成20m。
2、1#斜井:本月计划完成开挖支护100m,实际完成64m;
3、2#斜井:本月计划完成开挖支护87m,实际完成127m;
4、出口:本月计划完成开挖支护33m,实际完成21m;
(二)ZCZQ-10标:
整条线路及结构物等的测量放线工作已经完成,开始征地拆迁及三电迁改工作。目前正在组织施工队伍招标工作,中标施工队伍会陆续进场组织施工,并且在施工队伍进场之前指挥部及分部已与地方协调地方房屋三处,满足三个施工队的生活需要。
五、施工任务未完成原因及解决措施
1、任务未完成原因
1)风洼梁隧道地处山西省朔州市及忻州市神池县两地管辖范围之内,外部协调、征地拆迁难度大,而且山西省的冬期较其他地方漫长,最低气温达到-20°,冬期施工难度大。
2)隧道进口、出口围岩都为Ⅴ级围岩,围岩比较破碎。
2、解决措施
在业主神华集团准池公司的大力支持下,目前风洼梁隧道的征地拆迁等问题已经解决,冬期施工措施已经到位,我指挥部会加快施工进度,严格按照公司和业主的要求,保质保量的完成施工任务。
六、存在问题
主要问题是新中ZCZQ-10标目前征地拆迁及三电迁改工作阻力大,地方政府等配合不到位,以及全线的施工大电费用过高等问题。
七、下步工作计划
1、加大在工程变更索赔方面的力度。针对我标段施工难度大等外界因素干扰较多的情况,指挥长李丰国不断与业主进行沟通走访。
2、为了早日完成征地拆迁、三电拆迁等工作,路天祥党工委书记不断与业主及地方政府沟通,争取在业主要求的关门工期内,超前谋划、优化施工组织设计,保质保量的完成管段内的施工任务。
准池铁路工程指挥部
二0一二年二月二十八日