关于招聘业务人员的请示

第一篇：关于招聘业务人员的请示

关于招聘人员的请示

云帅、维康、海龙三位经理

定于6月8日参加省人才招聘会（营销、财会、文秘专场），根据当前业务进度，拟招聘销售人员6人留2-3人，招聘方案有二。

一、地区经理，负责业务开发、维护。其薪金参照现有人员。

优点：因收入原因，积极性和主动性较高，经过培养可作为业务骨干和公司一起发展。

缺点：对应聘人员素质要求高，培训要求高，管理难度大。

二、业务内勤，同样工作，增加底薪，有奖金，无提成。优点：管理培训简单，会说话的基本都能干，还省钱。缺点：公司位置比较偏，适合人员难找。工作简单枯燥无挑战性，薪金晋升和职务晋升空间小，员工很难融入企业，流动性大。

本次招聘原则是只招增加初试复试难度，要求专科以上学历，品学兼优，思想踏实，责任心强。

由于客户数据库建立已经较为完善，客户服务流程以初步成熟，可缩短新员工集中培训时间，在实际工作中优中选优。

三、技术工程师数人，选一人。

以上请示当否，是否还有其他要求和需求？

请领导批示

2012年5月19日

万绍南

第二篇：关于聘用兼职业务人员的请示

关于聘用兼职业务人员的请示

公司各位领导：

为进一步开拓XXXXXX市场，拓展XXXX业务品种，申请聘用已在XXXXX工作XX年的XXX为我公司在XXX的兼职业务人员，主要负责销售XXXX，协助我公司派驻XXXX人员开拓XXXX市场拓展XX业务品种，处理我公司出口到XXX的货物纠纷等。工资待遇为XXXXX元/月，自XXXX年X月起开始发放。

特此请示，请予批准。

贸易事业部 XXXX年XX月XX日

第三篇：业务人员招聘工作指导文件

业务人员招聘工作指导意见

一、目的：

为了吸引优秀的业务人员加盟新协力公司，规划全国的招聘工作，特制定如下招聘条件与标准，指导各地分公司招聘工作人员开展工作。

二、职责：

a)各分公司指定招聘人员负责应聘人员资料的筛选、初试工作，推荐复试，并提出复试的理由；

b)各区总监负责本区内面试人员的确定工作；

c)行政部负责所有业务人员的人事档案建立工作，入职工作，培训的组织工作； d)各分公司行政负责当地人事关系的办理工作；

三、招聘流程：

1.信息发布：

各地招聘负责人，根据公司招聘岗位的名称，输入招聘网站；在招聘信息内注明指定的邮件联系方式；或者要求应聘者在应聘时注明应聘城市与岗位。

2.资料收集：

各地招聘负责人，根据应聘者投放的资料，收集求职简历；根据应聘者的愿意，分类整理资料，提交面试人员；

3.资料筛选：

初步筛选资料可适当放宽条件，但资料不齐全，学历、经验不符合要求者，不予整理；不符合应聘条件的原则上放弃，不纳入整理，但如果个人成绩突出有优秀业绩者可考虑；

4.初次面试：

负责面试的考官根据招聘负责人提交的初试资料，除岗位任职条件列出的要求外，还应注意以下方面（具体请参照《面试技巧》）：

个人形象良好，能够代表新协力形象；有一定的沟通能力，能够胜任业务岗位；个人的理想与目标，与公司提供的岗位有吻合部分；求职的动机与目的，认可公司，希望长期发展；性格稳重，有创新精神等。

5.复试：

根据初试的结果，选择符合条件的应聘者参加复试，由各地招聘负责人进行通知，通知复试的人应采取差额制，如招聘1人，至少通知2人复试。复试的注意事项如同初试。

复试时，复试考官应将公司的薪酬政策告知应聘者，同时回答应聘提出的其他疑问。

6.确定录用：

根据复试的结果，最终确定录用的人员。各地将确定录用的人员资料统一上报至公司行政部，由行政部提交公司主管领导批准。

7.通知入职：

各地分公司根据批准的人员名单，通知应聘者入职，并协助其办理入职手续。入职手续除正常手续外，保密合同必须签订。行政部在入职手续完成后，一周时间内建立该员工的档案。

8.新员工培训：

刚入职的新员工，在公司规定的时间内统一接受培训。具体见《培训通知》。

9.培训结束上岗：

新员工接受完成培训后，接受统一的考试和评估，合格者返回当地分公司正式上岗。上岗后的日常工作接受当地分公司经理的管理。

四、新员工面试程序与技巧：

a)注意个人的形象：当天穿着正式；面带微笑；充分展示新协力公司的实力与文化； b)全程注意礼仪：面试应聘犹如接待客户一样尊重应聘者，体现公司尊重人才的文化； c)提前准备面试工作，熟悉应聘者资料，介绍公司与产品，展示公司形象等；

d)开场白：介绍公司与产品，介绍本岗位的工作职责，介绍分公司情况，介绍应聘者可能在公司的发展情况等，让应聘者有一定初步的印象；

e)开放式问话：尽理询问一些开放式话题，让应聘者讲述，作好一个聆听者。不轻易打断应聘者讲话；

f)询问的主要问题：

i.自我介绍，工作经历如何？

ii.个人的业绩如何？

iii.自我评价如何？自己的优缺点？

iv.自己的理想如何，未来的如何打算？

v.对公司的认识如何，为什么想加入公司？

vi.如何认识本岗位的？为什么认为自己适合这个岗位？

vii.如何在本岗位上开展营销工作？可能会遇到的问题有哪些？将如何处理？ viii.如果你是团队领导，你将如何带领团队完成业绩目标？

g)在沟通中关注以下几点：

i.他的思维是否灵敏？他的思维是否连贯，有明确的主线？

ii.沟通能力如何？应变性如何？

iii.他是否有明确的目标或方向，是否有毅力去坚持？

iv.他对于困难是如何对待的？是否容易退宿？

v.他的知识面如何？技能又如何？是否有学习力？

vi.他是否虚心？是否自我？是否有团队意识？

vii.他是否经常换工作？他是如何选择工作的？是否好高骛远，眼高挺手低？ viii.他的生活习惯是否良好？是否对自己有一定的要求？

ix.他的个人外形如何？是否有不良的肢体动作？是否注重礼仪？

x.他的家庭情况如何？对父母如何？是否懂得感恩？

五、招聘工作相关说明：

a)招聘工作中各具体工作依照原流程与标准进行，以上内容为提醒和补充； b)各负责人员应注意协调与沟通，保证此此招聘工作顺利进行；

c)面试考官的工作是招聘工作的核心，在与应聘沟通中，应根据公司的文化与招聘要求，密切关注应聘与公司文化的吻合性，综合确定应聘是否符合公司及岗位要求；

d)应聘者确定录用后，试用期三个月内公司将继续跟踪考核其成长情况，试用期满再决定是否聘用。

六、相关工作记录

a)面试记录表

b)入职通知

c)新员工入职记录表

d)劳动合同

e)保密合同

f)人事档案

第四篇：招聘市场业务人员基本条件要求

招聘市场业务人员基本条件要求

企业营销系统是一个有效的组合团队，是一个营销战略战术计划和实施的整合体，那么，市场营销人员就不能是单打独斗的个体，必须要有全局观念。三国时期蜀国军师诸葛亮有7种用兵之道；今天招聘市场业务人员也要求具备10方面基本素质。否则，很难适应企业发展之需要，反而成了企业的累赘：

1、主动性：每个公司初期都希望人才踏踏实实、勇往直前，在后期则希望能留得住才人，共谋发展，所以一个合格的业务人员的主动性至关重要，所谓态度决定一切，指的就是主动性(而不是天天表态，天天讲大道理，没有实际行动)，主动性也是业务人员必备的素质之首。

2、沟通能力：业务人员打交道的对象是营业员、店长、商业公司、各级经理和各级医务人员以及政府各级公务员等层次人群。因此，沟通能力就成了最基本的素质。若出现口齿不清、表达不明、没有礼貌、反应迟钝等基本沟通障碍的情况，是不建议录取的。

3、解决问题的能力：业务人员的职责就是在实际的市场营销过程中，不断的发现问题、解决问题，所以，反应灵活机敏、不怕麻烦和困难、乐观向上是基本素质之一。

4、学习力：业务人员担负的职责就是向各级医药销售单位或个体对象传达所销售的药品的药理、政策和临床等基本知识，并且需要了解大量产品相关知识，没有学习能力是不能胜任的，所以，对于学历也应该有一定的基本要求的。

5、抗压力：在市场营销过程中，每个公司都可能或多或少地会遇到困难和阻力，在团队的发展磨合中，也面临着人际关系、客户刁难、政策变动等各种非常规事件，一个能与公司共同长期合作的业务人员，没有抗压能力是不行。

6、稳定性：现在的人才招聘，都是双向选择，适合的才是最好的。每个公司都不希望自己的员工流动性过大，这会带来很多资源流失，所以，选人一定要是适合的，而不是最好的。从另一方面来说，也要问一问应聘的业务人员，让他自己感受一下，既然我要做该企业的业务人员，那么这个企业是不是适合我，如果对方说不出所以然，建议不用。

7、执行力：作为一个靠销售业绩存在的人员，必须建立在以企业制定的操作规范开展销售工作，一切行动听指挥。对上级指派的工作任务必须做到理解了要执行，不理解也要执行，在执行中加以理解。要求上午去做的，决不拖到下午，要求一天完成的，绝不在第二天去完成。

8、思想过硬：所谓的思想过硬就是人们常提起的忠诚度，业务人员首先必须有忠诚于企业的思想，否则，我行我素是做不出业绩的，也无法提升自己。忠诚度是对企业和事业而言，而不是对某一个领导的忠诚。对企业的忠诚是大中诚，对于某一个人的忠诚是狭隘的忠诚。

9、企划力：这里指的企划力是简单的、朴素概念。就是指你在开展工作的过程中要有一定思路、计划、目标乃至你个人要达到的职业期望目标等，从而，懂得为目标而奋斗。而不是盲目的、盲从的瞎干。

10、团队合作：一个企业、一个部门要想发展，就必须是发挥团队精神，在忠于企业的大前提下，心往一块想，劲往一块使。切忌：遇事只考虑个人得失的人，是不适合做业务人员的，药企对这方面的人选择要慎之又慎才行。管城制药营销中心2011年9月22日星期四

第五篇：招聘请示

请

示

人事部〔2012〕58 号

关于销售内勤招聘的请示
公司领导： 根据销售处人员变动情况及工作需要，近期，总经办会 同销售处对前来公司应聘销售内勤岗位的 XXX 进行了面试，通过面试考核情况，XXX 综合素质较好，符合招聘岗位要求，拟安排体检，体检政审合格后安排至销售内勤岗位。试用期 满经考评合格之后予以正式聘用，不合格予以淘汰。其个人 具体情况如下： XXX，女，广东 XX 人，1989 年 6 月出生，大专学历，于 2011 年 6 月毕业于 XXXXXX 学院商务日语专业。以上请示，请审批。

二〇一二年五月二十四日

面试人：XX、XXX、XXX