人力资源作业指导书

第一篇：人力资源作业指导书

人力资源作业指导书

●招聘-内部招聘

（1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批;（2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订内部招聘广告，通过OA“内部通知”或宣传栏在公司内公布；

（3）应聘人员报名，填写〈内部应聘登记表〉（自人力资源部索取）交至人力资源部招聘培训专员处。（4）人力资源部根据报名情况，汇总报名表送至招聘部门。

（5）由人力资源部与用人部门共同拟订竟聘方案，由人力资源部组织竟聘。（6）应聘人员通过竟聘，由用人部门选拔出合适人员。

（7）由被选拔人员填写〈调动申请表〉（向人力资源部索取）交原部门、调入部门、人力资源部、总经理审核、审批后，在原部门进行工作交接，填写《工作交接表》（向人力资源部索取）。移交人、接交人、部门经理签字后送人力资源部备案。

（8）交接完毕后进入新岗位报到，由用人部门对其进行新岗位入职培训。培训合格后填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）及考试试题及结果交人力资源部备案。-外部招聘

（1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批;（2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订招聘广告，选择招聘渠道（网络招聘、现场招聘、报纸招聘等）进行发布；

（2）招聘培训专员对接到的应聘简历进行筛选，选出与岗位任职要求符合之人员，电话面试；（3）招聘培训专员电话面试通过后，与面试人与招聘部门约定面试时间；

（4）面试前先进行素质测评及资格考试（由用人部门拟订），合格人员进入结构化面试，结构化面试由用人部门经理主持。面试后填写〈结构化面试表〉（人力资源部提供）交至人力资源部，招聘培训专员根据结构化面试得分进行统计排名，将结果告知用人部门。

（5）用人部门选中合适人员后，在《面试结论表》上签字，交人力资源部审核，总经理签批。交人力资源部。招聘培训专员电话通知入职。进入入职培训。●培训-入职培训

（1）新员工入职后，人力资源部对其进行3到15天的入职培训；

（2）培训前准备：条幅；外地人员住宿；午餐安排；会议室；宣传袋；公司材料（宣传册、本子、笔、宣传单页等）。与各培训讲师确认培训时间及课时。

（3）开学典礼：通知总经理及各部门经理到场，招聘培训专员主持；

（4）培训实施：由人力资源部组织进行入职培训：公司介绍、公司企业文化简述、公司规章制度讲解、ISO9000体系讲解、6S讲解、公司产品体系及XXX知识讲解、团队合作、及根据不同岗位要求进行的岗前培训。并进行考试，填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）存档。

（5）培训结束后由各培训师进行优秀学员评选。由学员对各培训师进行打分，评出优秀培训师。（6）毕业典礼：招聘培训专员准备好条幅、音响设备、证书。通知各部门所有员工参加。为优秀学员及优秀培训师进行频奖。

（7）新员工进入用人部门，进行岗前培训（技能及制度培训），填写〈培训记录表〉交人力资源部存档。

（8）培训结束后进入试用。-外部培训

（1）培训需求部门填写〈培训申请表〉，交至人力资源部审核、总经理签批；

（2）招聘培训专员根据〈培训申请表〉要求，及各培训公司当月的培训课程，进行课程选择，（以现有年卡公司优先）；

（3）选择好课程后，进行报名，并付款，并将培训课程及时间等情况告知培训需求部门；（4）参加培训人员进行培训；

（5）培训后三日内写〈培训心得〉（包括以前的不足、学习的要点及以后的改进措施）交人力资源部；五日内进行部门内部或公司内培训分享，填写改进计划和分享记录。交人力资源部。（6）人力资源部根据改进计划进行培训效果评估。（评估是否按改进计划执行）后存档。-内部培训

（1）人力资源部根据外部培训后的“培训分享”及其它课程渠道选拔内部培训师；

（2）对内部培训师开发之课程，由人力资源部组织培训师试讲，并进行录像，根据录像结果及反馈分析培训师存在不足和改进点。

（3）进行第二次、第三次或第N次试讲，直至满意。

（4）对已通过试讲的课程，人力资源部在公司内组织相关部门或人员进行内部培训。

（5）培训后填写〈培训记录表〉及考试结果，提交至人力资源部，由人力资源部进行培训评估。●绩效考核-月度绩效考核

（1）每月3日前各部门提交上月度〈绩效考核表〉及指标参数（包括部门员工及部门经理）（有特殊要求的按规定时间提交）至人力资源部（财务部每月12日前提交）；

（2）人力资源部根据各部门提交的指标参数，对各部门经理考核情况进行汇总。（3）人力资源部根据成品入库情况及分数标准计算出上月度车间计件工资总额。

（4）人力资源部根据财务部提供上月销售情况，及年度计划情况，计算出上月公司经营系数。（5）人力资源部将以上各资料汇总，交至总经理，由总经理对各部门经理进行考核。（6）总经理考核后将考核表交人力资源部，由人力资源部进行考核系数计算。（7）将计算结果交至劳资专员进行工资核算。-年度绩效考核

（1）每年1月份人力资源部制作上一年年度考核方案：部门经理考核（一般分为KPI考核和定性指标考核），KPI考核根据每月考核平均分而来（占总考核比重的40%）；定性指标考核分为管理、执行力、培养力、效率、协作力等五个维度（占总考核比重的60%）。员工年度考核：个人考核*部门考核

（2）总经理对各部门经理定性指标进行考核；

（3）人力资源部根据总经理考核结果，对部门经理分数进行汇总排名；（4）根据排名，进行晋升或降职及奖金分配。-绩效面谈

（1）绩效考核结束后，于当周由考核者对被考核者进行绩效面谈；

（2）在面谈过程中，对下级的考核结果进行公布、对下一步的改进计划达成共识，面谈后填写〈绩效面谈记录〉，交至人力资源部。

（3）人力资源部将〈绩效面谈记录〉存档。到下月考核时进行对比，验证计划是否完成。●劳动关系管理-招工手续办理：

(1)员工试用期满后,由部门填写<员工转正申请表>,交至人力资源部审核,总经理批准.(2)劳资专员根据<员工转正申请表>与员工签定劳动合同(一式三份).(3)员工填写《招用人员登记表》,劳资专员持此表及《招用人员备案花名册》,本市人员持《就业证》，外市人员持身份证复印件，到劳动局办理招工手续;(4)办理完毕后,劳动合同一份发给员工,一份入档案,一份公司存档.-解除手续办理：

(1)接到总经理批准的,员工填写的<员工辞职申请表>或<辞退员工申请表>,劳动资专员打印<工作交接记录表>给辞职(或辞退)员工;(2)员工在部门进行工作交接,并填写<工作交接记录表>(一般交接一个月以上,含一个月).(3)交接完毕后,将<工作交接记录表>交至劳动专员存档.(4)劳资专员打印<离职交接表>给离职人员.离职人员持表至各部门交接;(5)<离职交接表>全部审批结束后,交劳资专员.劳资专员开具《解除劳动合同报告书》盖章，交给离职人员一份,公司存档一份。

-劳务派遣：选定劳务派遣公司后，每月将需派遣的人员名单发给派遣公司，派遣公司给开具劳务费发票，核对完人数及费用后，交财务报销。招用手续由派遣公司办理，劳动合同需要和派遣公司签订。--社会保险开户：持营业执照、、组织机构代码证书、职工花名册到劳动局办理。--签订扣费协议

到参保所在区社会保险经办机构领取或从大连劳动保障网站（www.xiexiebang.com/index.asp）时间进行网上申请，申请成功后，至大连外经贸委（世贸大厦）送申请表。展位批复后，通知相关部门及总经理。付款。并要求参加展会人员交1张两寸彩照及身份证复印件。将材料送至外经贸委，办理参展证。其它布展等事宜由参加展会负责人员办理。-订购飞机票：接到订票申请后，电话至航空或春秋航空等公司。查询行程，将行程交订购人员或部门，申请部门决定行程后，电话至航空公司，将时间和乘机人身份证号提供给航空公司并要求其将航班情况及行程发短信至订购人。其中：-职工档案管理：

（1）新进人员入职签订劳动合同后，要求其持〈招用人员登记表〉及〈失业证〉到档案所在地提档，后交至公司人力资源部。人力资源部验档后，将档案封口盖章，送至xx区劳动局档案代管中心。档案管理费180元/份。费用每年由公司统一交纳一次。

（2）员工离职后，要求其持〈解除劳动合同报告书〉至xx区劳动局档案代管中心，提档。

第二篇：人力资源作业指导书

人力资源作业指导书

招聘

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员 作业描述：

1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成；

2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选； 3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行；

4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐公司领导复试；

5.如复试通过，办公室应当对拟录用人进行背景调查； 6.背景调查通过的，确定录用。7.面试过程中要注意的点：

8.对待应聘者，要做到热情大方，以客相迎；

9.要提醒业务部门的负责人问题的要尽可能的贴近专业，了解细节；

10.最后要说，如果合适的话，多久之内会再次电话联系，不要让人无限制等待； 11.面试官行为要端庄，注意维护企业的雇主形象。

入职管理

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）人力资源专员 作业描述：

由人力资源专员通知新员工入职时间，急需要携带的如下物品； 1）各类证件明原件 2）体检报告原件 3）交行工资卡 4）离职证明 5）原档案存放处全称—开商调函—调档 6）医疗蓝本、医疗保险基数 7）2张1寸照片

新员工入职当天部门副经理以下的员工有人力资源专员办理入职手续，部门副经理及以上级员工由人力资源经理（主管）办理入职手续； 入职手续应当包括：

1.完善入职登记表，签订劳动合同；

2.介绍公司情况，并进行公司日常制度培训，确定入职引导人； 3.介绍新同事；

4.安排工位，领取电脑及办公用品、办门禁卡，开通企业邮箱； 5.部门负责人介绍部门情况，安排工作。

6.前台要随之更新通讯录，人力资源专员要及时更新人员统计表，有较多对外业务的岗位，前台要及时印制名片。

合同签订及续签

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

1.员工劳动合同应在入职一周内签订，原则上不晚于入职第三个工作日完成合同签订手续；

2.首次签订劳动合同的员工，签两年，试用期两到三个月其中预算部、财务部及核心技术员工、部门经理及以上级员工试用期三个月，其他员工两个月； 3.财务部和预算部普通员工转正后，补齐因延迟转正导致工资差额； 4.劳动合同一式两份，公司及个人各存一份，均有同等法律效应；

5.合同续签到期后，人力资源主管部门应提前10天左右向劳动合同即将到期的员工发放合同续签意向表；

6.有培养潜质及有长期发展意向的员工，续签5年，5年期满后签署无固定期劳动合同。

转正：

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

办公室应提前10天将转正评价表发放给待转正的员工；

主管领导和办公室均同意转正后，分别签署意见，报总经理审批；

转正申请通过的将审批页复印件交本人，未通过的由主管领导和人力资源主管部门进行面谈，延长试用期或者解除劳动合同。

升职、降职、调岗、调薪

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员 作业描述：

因个人和本部门提出的由本人和部门向上级领导提出申请，获得认可后由办公室发起人事异动表审批流程，最终至总经理签字后生效，部门经理的任免需在决策委会会审议通过；

人事异动表需明确写出新的岗位、薪酬情况，以及开始执行的时间；

审批后的表格转人力资源专员，修改内部统计表，转人力资源经理（主管）调整薪酬；

如果涉及到办公地点调换，办公室应同时准备新的办公地点及相关事宜，并告知前台修改通讯录及印制新名片；

公司每年4月调薪，并与四月起执行新的工资标准；

调薪由办公室制定初步方案，控制平均工资上涨比例，以及本工资上浮、下浮员工占所有员工的比例；提交经理办公会审议；

由总经理对根据全年考核结果，向各部门的下发部门工资调整额度，部门经理制定本部门员工方案报总经理审批；

部门经理及以上级员工薪酬调整方案有总经理根据考核情况制定。办公室汇总后，总经理签字生效。社保、公积金日常办理和缴纳工作

主管岗位：办公室主任

人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

社保办理时间为每月9号至19号，在此期间先和人力资源主管沟通当月人员的增减情况，然后填写人员异动表里当月的社保变动情况，人力资源主管审批后在进行网上软件操作。（社保基数以工资核定基数为准）

公积金办理时间为每月7号至14号，在此期间先和人力资源主管沟通当月人员的增减情况，然后填写人员异动表里当月的公积金变动情况，人力资源主管审批后填写“住房公积金登记表”，“住房公积金汇缴清册”，办公室，总经理审批通过后盖公章到公积金管理中心去办理。（公积金基数以工资核定基数为准）

社保、公积金调基数

主管岗位：办公室主任，人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

每年4月份办理社保调基数。（社保会提前发通知给个单位）

社保基数按4月调薪前工资标准执行，人事主管依据工资调薪表，报办公室主任审批，总经理审批。

人事专员携带U盘到社保中心拷贝上一年社保基数文件。

依据社保中心要求，进行相应软件操作后报盘打印当年社保基数调整表，报人事主管，办公室主任审批。

总经理审批后盖公章到社保中心办理。每年6月份办理公积金调基数。

公积金调基数按上一年人均平均工资标准执行，人事主管依据人均上一年平均工资出具相应表格，报办公室主任审批，总经理审批。

人事专员携带U盘到公积金中心拷贝上一年公积金基数文件。

依据公积金中心要求，进行相应软件操作后报盘打印当年公积金基数调整表，报人事主管，办公室主任审批。总经理审批后盖公章到公积金中心办理。

请假、值班、调休、加班

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

请假须按照公司规定进行审批，普通员工五天以下有部门经理审批，五天（含）以上由总经理审批，部门经理及以上员工所有请假均需得到总经理认可； 如因特殊原因必须在休息时间上班的，需要提前报值班，日后安排调休，原则上不考虑加班，所有加班的申请需得到总经理特批后，方可享受加班工资； 如果某员工同时有调休和年假存在，休假时，优先扣年假；

所有考勤相关的单据最终到前台汇总，前台在收到休假单后应及时调整休假的统计表。

出差

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：行政专员 作业描述：

出差人填写出差申请表，报主管领导、办公室、总经理审批；

凭审批完的出差申请表办公室办理购票手续，定宾馆，出差人到财务部办理借款； 出差审批单回办公室统计考勤、发放出差补助。

补助及福利发放

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：行政专员 作业描述：

餐补按公司规定按实际出勤天数发放； 青岛外派员工不享受车补； 青岛本地员工安排住宿不享受车补，即墨市员工不在公司宿舍住宿的，享受午餐和交通补助每月300元，部门经理不住宿舍的，按照青岛恒安公司制度执行； 青岛长期外派的员工的车补如非因公在北京待到10天以上不享受车补； 过节费试用期员工50%，其他福利结合实际情况发放，如劳保等则按在公司实际工作时间，按比例计算，取整数发放。

餐费及车费的发票由各部门及个人自行准备，本门经理及主管领导签字后由前台汇总，报办公室、财务部、总经理审批。

人事档案管理

主管岗位：办公室主任，人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

新入职员工提供原档案存放处全称。

人事专员根据原档案存放处全称，身份证号码通知双高人才开商调函。员工本人持商调函前往原单位调档，档案不能打开交办公室，人事专员到双高人才存档。

双高人才返回存档人合同及存档卡各一份，由办公室统一存放。11.5每半年结算一次存档费，办公室与双高人才确认人员存档时间无误后，双方出相应单据，申请支票，交付到双高人才，人事专员将双高人才开具的发票交给财务部。

培训

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）、行政专员 作业描述：

培训主要有三类，内部员工培训、排除培训和请外部讲师来公司培训； 所有培训有办公室按照上一提交的培训计划进行整体安排；

主讲人需提前将课程讲义交办公室和主管领导，办公室根据公司情况提前安排时间，发布培训通知；

按要求每月培训不少于两次，如有特殊情况，可酌情调整； 培训需要有记录，有录音，专人保管。

职称管理

主管岗位：办公室主任，人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员

为鼓励员工学习，公司对有中级和高级职称的员工进行补助，鼓励其继续学习； 中级以上职称的员工须将职称证书存放在公司，否则不能享受公司的职称补助； 补助标准，中级职称200元每月，高级职称400元每月，注册类证书按照中级职称补助；

每年11月，办公室按职称存放情况制定补助方案，办公室主任，总经理审批； 办公室通知符合职称报销条件的员工准备发票，发票应为培训费和图书、资料等和学习相关的票据；

个人将报销单填制完成交主管领导签字后，由办公室人力资源专员汇总，依据报销流程统一由进行报销发放。

销售佣金核算

主管岗位：经营部经理 主办岗位：销售经理

协办岗位：人力资源经理（主管）

销售佣金由各项目销售经理核算，人力资源经理（主管）审核； 销售数据由客服部和财务部共同提供，销售经理审核后使用；

佣金发放总额应该控制在销售总额和佣金制度规定的比例范围内，做到总数不超。

工资管理

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员

工资核算的依据是工资标准和出勤天数及社保缴纳情况，公司的出勤每月按照实际出勤天数进行计算每天工资数；

人力资源专员应在25日前完成本月社保公积金及人员异动表统计； 转正工资的差额及绩效工资应按照实际天数如是计算，四舍五入；

工资核算后完成后要做到五险一金理论值和工资总表、汇总表核对校验一致； 社保公积金出现余额，应在两个月内调整完毕。

个税核算申报

主管岗位：财务经理、办公室主任

主办岗位：出纳、会计、人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员

个税申报应以工资作为依据，总额和明细均需完全一致； 办公室负责申报明细，财务部负责缴纳、记账； 办公室申报明细前需与财务部核对个税总额； 劳务人员和正式员工在同一张表内申报；

办公室申报完毕后，将明细表和系统要求打印的表一起签字后交财务会计记账； 青岛的个税在青岛地税网站进行申报，原始文件中数据复制粘贴后，每个单元格需双击一下，数据才会被表格记录；

完全没有问题后，生成上报文件，提交到网站后，从查询中打印一份表格，签字后交财务。

员工离职、终止合同、辞退流程

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员

员工主动申请离职应提前一个月提出辞职申请，部门经理及办公室要分别安排面谈，如任然坚持辞职的，部门经理及时安排工作交接，办公室安排新的人员招聘； 合同期满后，甲乙双方中任何一方不愿续约的，应提前一个月提出，一边对方提前安排；

公司对不能满足公司要求的员工给予辞退，由部门经理或主管领导及人力资源经理组织面谈；

所有离职人员办公室应该妥善办理各项交接手续，工作交接，主管领导必须在场，作为监交人；

办公用品及固定资产一律移交到办公室，行政专员应在离职交接单上详细列清楚交回的物品，固定资产还需在固定资产构建单上及时标注使用人情况。离职员工的物品不得直接转给新员工，新员工的物品再单独申领；

离职员工离职前需跟公司签订员工离职工资确认单，方可结算最后一个月工资和开具离职证明。

第三篇：作业指导书

五金有限公司作业文件

QMS/C-ZY.01-2007

生产作业指导书

拟制：崔平日期：2007.10.0

1审批：潘强日期：2007.10.01

版本：I

受控状态：Y □N□

2007年10月01日发布2007年10月01日实行目的对合页的生产过程进行有效控制，确保产品符合要求。适用范围

适用于本公司合页产品的生产和控制。主要职责

3.1 操作工负责按作业指导书的要求进行生产和过程控制。

3.2 技术质量部负责操作工的培训工作，确保操作工能胜任该岗位工作。

3.3 检验员负责产品的检验和试验工作并按规定做好标识，确保只交付合格的产品。操作程序

4.1 生产过程

4.1.1 落料：根据生产计划要求领用相应的原材料和模具，安装调试好模具后开始落料，对首件落料产品进行外观和尺寸的检验，确认合格后方可开始批量生产，要求落料时出手送料向前要平直，严禁用手直接伸入模具，发现有异常问题关机后再处理；

4.1.2分片：用镊子将落料好的合格品放入模具中进行分片，做到手脚动作一致协调，严禁用手直接放料，对首件进行外观检验，确认合格后方可开始批量生产；

4.1.3卷边：将合格的分片放入模具中进行卷边，做到手脚动作一致协调，严禁用手直接放料，对首件进行外观、尺寸检验，确认合格后方可开始批量生产；

4.1.4 组装：将卷边合格的分片用不锈钢棒组装好，要求转动灵活，间隙符合要求；

4.1.5 钻眼：将组装好的合页在钻床上进行钻眼，外观及尺寸应符合标准要求，做到光滑无毛刺，钻眼深浅一致；

4.1.6 抛光：将钻好孔的合页在砂轮机上进行抛光，要求表面光滑，花纹一致，达到标准要求

4.1.7包装：按客户要求进行包装，并在内包装及外箱上贴上标签。

4.2 现场管理

4.2.1 生产过程中产生的可回收材料，操作工应按要求进行收集，放到规定区域，堆放整齐，标明回料的名称和规格型号；

4.2.2 生产过程中产生的废料应及时清理，堆放到指定区域，操作工应保持生产现场的整洁；

4.2.3 严格执行安全操作规程，严禁违章作业和违章指挥。

第四篇：作业指导书样本

爆破作业指导书

1、目的

为了规范爆破作业过程，防止爆破安全事故，提高爆破施工质量和效率。

2、适用范围

某某露天采区爆破作业，包括爆破器材运输、装药、充填、联线等，其作业地点包括采矿场中深孔、二次爆破。

露天采区从事爆破工作的管理人员、工程技术人员、爆破员（工）、安全员、保管员和押运员。

3、编制主要依据

《民用爆炸物品安全管理条例》国务院令第466号 《爆破安全规程》(GB6722-2003)《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）《某某露天爆破安全管理制度》 《某某露天采矿场风险评价》 《爆破工安全操作规程》

《爆破工的操作程序与动作标准》

4、作业环境规定

某某露天开采主要采用台阶深孔爆破法，台阶高度设计为15m，采用混装乳化炸药车机械化装药，二次爆破人工装药。

4.1 爆破前应对爆区周围的自然条件和环境状况进行调查，了解危及安全的不利环境因素，采取必要的安全防范措施。

4.2 爆破作业场所有下列情形之一时，不应进行爆破作业： —— 岩体有冒顶或边坡滑落危险的； —— 作业通道不安全或堵塞的； —— 危险区边界未设警戒的；

—— 未按《安全操作规程》的要求作好准备工作的。

4.3 露天爆破装药前遇以下特殊恶劣气候、水文情况时，应停止爆破作业，所有人员应立即撤到安全地点：

—— 雷电、暴雨雪来临时；

—— 大雾天气，能见度不超过100m 时；

—— 风力超过六级，浪高大于8 m 时，水位暴涨暴落时。

4.4 采用电爆网路时，应对高压电、射频电等进行调查，对杂散电进行测试;发现存在危险，应立即采取预防或排除措施。

4.5 在残孔附近钻孔时应避免凿穿残留炮孔，在任何情况下不应打钻残孔。

5、作业工艺过程

5.1深孔爆破作业

5.1.1 根据现场工程条件及地测科提供的爆破区地形图、爆破区岩性情况进行爆破作业设计，特殊区域（临近最终边坡、工业设施）的爆破设计应经生产副场长或采矿主任工程师审批后方能实施。

5.1.2 爆破技术人员应根据爆破设计到现场协同测量科进行布孔，确定炮孔孔位

5.1.3 钻机司机按爆破设计要求依序穿孔。穿孔作业结束后，爆破工段对炮孔位置、孔深进行验收，如发现不合格孔，需及时通知穿孔工段套孔或重打。

5.1.4 爆破技术员根据当天爆破量领取、运输和加工爆破器材。5.1.5 严格按爆破设计要求进行现场装药、充填。

5.1.6 在爆破技术人员指导下，严格按爆破网路设计的要求铺设，导通检查。使用电爆网络时，必须进行导通和杂散电流测定。

5.1.7 按照《某某露天爆破安全管理制度》进行爆破警戒和信号，在检查确认爆破网络和警戒无误后，在规定的爆破时间内，进行起爆。

5.1.8 爆破技术人员爆破后超过15min进入爆区检查，爆后检查内容主要包括确认有无盲炮；露天爆破爆堆是否稳定，有无危坡、危石；周边保护设备是否安全。

5.1.9 爆后检查无误后，解除起爆信号。爆破技术人员一但发现盲炮及其他险情，应及时上报或处理；处理前应在现场设立危险标志，并采取相应的安全措施，无关人员不应接近。5.2二次爆破作业 5.2.1 根据调度安排对二次爆破作业点进行打孔。

5.2.2 爆破技术员根据当天二次爆破量领取、运输爆破器材，由爆破人员进行加工和装药。

5.2.3 爆破人员铺设、检查起爆网络。使用电爆网络时，必须进行导通和杂散电流测定。

5.2.4 按照《某某露天爆破安全管理制度》进行爆破警戒和信号，在检查确认爆破网络和警戒无误后，在规定的爆破时间内，进行起爆。

5.2.5 爆破人员在爆后应超过5min，方准许检查人员进入爆破作业地点；如不能确认有无盲9炮，应经15min后才能进入爆区检查。爆后检查内容主要包括确认有无盲炮；露天爆破爆堆是否稳定，有无危坡、危石；周边保护设备是否安全。

5.2.6 爆后检查无误后，解除起爆信号。爆破人员一但发现盲炮及其他险情，应及时上报或处理；处理前应在现场设立危险标志，并采取相应的安全措施，无关人员不应接近。

6、爆破作业中的不安全因素和安全对策措施

爆破作业主要其过程中存在的不安全因素主要有：爆破伤害和炸药爆炸、爆破环境的危害（粉尘、中毒、雷电、大雾天气等）。

其安全对策措施有：

爆破作业过程需要严格执行国家《爆破安全规程》（GB6722—2003）和《露天爆破安全管理规定》。还需要按照某某采矿场《爆破安全管理规定》防火防爆安全对策措施、防爆破事故的安全对策措施。针对中毒窒息这一不安全因素采取的措施为在爆破安全规程规定的检查时间外进行爆后检查。作业人员做好个人防护，戴好防尘口罩等防护用品，禁止雷电、大雾天气进行爆破作业。

7、爆破安全管理标准

7.1 根据《爆破安全规程》（GB6722）、《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破工安全操作规程》、《民用爆破器材企业安全管理规程》及有关爆破设计、施工、爆破器材管理等有关要求，结合我矿实际情况，制定本制度。

7.2 本制度规定了采矿场露天爆破作业的有关安全要求，适用于进入采区的所有人员和设备。7.3 矿授权采矿场对采区露天爆破进行管理，由安全防尘部进行监督。采矿场安全环保科负责露天爆破作业的安全监督和管理。采矿场爆破工段负责露天爆破作业的日常安全管理。采矿场保卫科负责露天爆破的保卫工作。7.4 从事爆炸作业的人员应符合下列条件； ——政治可靠，责任心强； ——身体合格；

——具有一定的文化程度；

——熟悉爆炸物品的性能和操作规程；

——参加过爆破物品技术知识培训并考试合格，取得相关资格证书。7.5 每次爆破作业必须有一名副段长全面负责指挥、协调工作，每个爆破作业点应有安全责任人（露天深孔爆破时当班技术员为安全责任人，二次破碎时负责该点的爆破工为安全责任人）。所有爆破作业人员和有关设备操作、维修人员必须服从指挥。

7.6 每次爆破的当天上午，爆破工段必须将爆破地点、联系人、爆破时间、需要撤离的设备及机台人员、需要做掩体的设备（电动轮汽车、电铲、钻机或其他设备）等要求书面通知场调度室，场调度室接爆破工段通知后向各有关单位传达。

7.7 露天爆破必须在白天规定时间内进行（中午11:30～13:00，下午15:00～16:30），禁止在黄昏、夜晚、大雾天时起爆。如遇特殊情况需提前或推迟爆破作业，爆破工段需事先通知采矿场调度室，并经生产副场长或值班场长同意，场调度向各有关单位传达，各有关单位安全负责人向避炮点落实并得到返回确认安全后，爆破工段方可提前或推迟爆破作业。

7.8 穿孔、铲装、汽运、铲修、养防等工段值班段长接场调度避炮的通知后，要切实联系到避炮的设备和人员。

7.9 在地面作业点临时存放安全管理 ——运至作业地点爆破器材应有专人看管。

——作业地点只准存放当班作业所需的爆破器材，大爆破时可存放本次工程所需的爆破器材。雷管和起爆体不得与炸药放在一起，同时还要选择安全位置，有安全防范措施。7.10装药前，爆破施工作业人员必须用红旗等明显安全标志圈定爆区范围，无关人员和设备一律不准进入爆区。

7.11人员与爆破点的最小安全距离:深孔爆破:正面方向为300m，左、右、后侧为200m；二次破碎（含根底炮）:四周各为400m；沿山坡向下爆破时，以上数据的增加量按设计计算确定。

装药车装药时，其周围20m范围内严禁钻机同时穿孔作业和电铲的铲装作业。设备撤离的最小安全距离:爆破正面方向为120m，后方、侧方各为60m。

7.12 爆破器材进入爆区前必须先清除爆区内的带电物体，装药前应及时通知调度室将危险区内的设备及人员在规定时间内撤离至安全位置。

7.13 充填完毕后，爆破副段长和技术员应仔细检查危险区内的设备及人员是否撤离至安全位置。

7.14 特殊情况下的爆破作业（如设备撤离距离不够）必须视影响生产的程度或可能造成的危害程度向主管场领导或矿领导书面请示汇报，经审批同意并采取必要的安全防范措施后方可爆破。

7.15 对临近建筑设施、采空区、最终边坡等特殊或危险区域的爆破，必须尽量将各方面的因素考虑周全，认真做好爆破设计，并将设计方案交矿有关职能部室审批及场主管领导审核同意后，方可进行施工作业。

7.16 联线、导通完毕后，主管副段长必须指派各警戒点的警戒人员。警戒人员必须手持红旗、佩带袖章，并随身带好口哨、对讲机等。

7.17 爆破警戒人员必须严格按主管副段长的指令在规定位置警戒，坚守岗位。各警戒点必须设置“禁止通行”警示牌，必须待所有警戒到位后方可开始拉爆破信号（爆破信号以电笛声为准，信号规定为:预备信号:一长两短声。预备信号发出后，任何人员和设备禁止进入爆区。起爆信号:连续急促短声。在预备信号发出约5分钟后发出，持续1分钟以上。解除信号:一长声。必须在确认起爆无误后，方可发出）。

7.18 采区范围内的一切人员及设备必须严格听从警戒人员指挥，预备信号发出前必须全部撤离至危险区外。预备信号发出之后至解除信号发出之前，禁止任何人员或设备进入警戒区。

7.19 预备信号发出前，爆破工段要对避炮设备与人员是否避好炮进行确认，在确定避炮设备与人员处于安全范围后可拉响预备信号。

7.20 避炮设备的操作人员在炮响完但未确认解除信号已发出的情况下，需离开避炮位置前要向当班值班段长或场调度询问。

7.21 爆区内严禁吸烟或明火作业，不准大声喧哗、打闹。严禁进入爆区拾包装品或爆破线。

8.应急

第五篇：作业指导书

作业指导书

1、蓟县项目正常收款、更新台账、并于月末上报台账。蓟县中行8119账户的管理与维护如年检等，与银行方对账并上报公司账户资金情况。

2、与蓟县案场销售对接、协调及对账。

3、旅游公司的不动产发票领用、保管、使用，及与当地税务的一切联系事宜和上报给领导税务对企业的各项文字与口头的转达与要求。（包括地税与国税）。

4、从协万豪酒店半与的固定资产盘点及其他事宜。

5、房管局的解进抵押和各项咨询问题。

6、招待与账务有关的一切外联单位来访，并负责接待以及垫付招待费等。

7、公司领导临时安排各种加急事件。

财务蓟县项目现场出纳：谢红军

2015年4月15日