第一篇：新浪管理团队模拟面试MBA实录
新浪管理团队模拟面试MBA实录
主持人：谢谢茅师兄，我们继续后面的活动。
大家好，我先自我介绍一下，我是TMC公司中国投资和推广计划上海地区的负责人，我叫周晨，大家好。我们公司作为全球非常知名的材料制造公司，我们想在中国地区推广我们的产品，我们的专利产品是TM系列，它现在主要是用于净水设备。今天我们的老总等会儿就会下飞机到交通大学的精英堂来找一位CEO，今天有三位交通大学安泰管理学院的同学来应
征这个项目的负责人。
今天面试的第一个部分是先有请这三位面试的MBA。首先有请郑曼军先生，首先请他做述职报告
今天参加面试的有总公司的老总CEO董事，茅道临先生。全球产品副总裁华东运营中心总经理蒋显斌先生。华东运营中心副总经理顾蒙特先生。
华东区电信及企业服务副总经理杨严先生。：大家好，很高兴今天有这样的机会出席这样的场合。我今天将用我的表现来证实我的能力，因为我是毕业于上海交通大学安泰管理学院，我就读MBA。
茅总，各位董事会成员，很高兴有这样的机会出席这样的场合，首先请允许我做一个简短的自我介绍。我就读于上海交通大学，在MBA专业毕业以后，曾经在中国注明的进出口设备A公司从事五年营销管理和运营管理工作，我相信以我的能力完全能够胜任TMC中国有限公司的CEO角色。
我把TMC中国有限公司比作一个在中国诞生的婴儿，现在让我
们重新开始描绘这个婴儿的成长历程。
TMC进入中国，我认为首选的就是市场切入点的问题，就是如何在中国广大的地域内选择一个恰当的选址地点，当然我就读于上海、我工作于上海，我非常希望TMC公司能够把运营中心以及营销中心放在中国上海。
我确定的公司目标是，在中国推广TMC公司，以及TM系列产品，使之成为中国市场的领导者。
根据我的经验，要达到这个目标可以通过三个步骤来实现。第一，公司形象推广；第二，核心客户建立；第三，最终成为中国市场的领导。为了使大家对我的计划有一个比较全面地认识，首先我对我的计划做一个整体性的介绍。第一部分，关于公司组织结构。我建议TMC中国有限公司采取混合制的组织结构，也就是在公司上层采用直线职能制，这样能加快决策的速度，在公司上层采用矩阵式，是比较高效的组织方式。采取这种方式的目的就是更好地服务我们的核心客户。在组织结构中我想着重强调企业文化问题，TMC作为一个跨国公司，进入中国市场必将会碰到很多文化方面的冲突，根据我的从业经验，我认为在TMC中国有限公司应该引入一种恰当的正当行为伦理准则，它概括为思考讲述和从事正确的事情。在我曾经的管理经验当中，我是通过销售管理、客户关系、员工培训、员工雇佣等各个方面来贯彻公司的伦理准则，为什么这样做？这里有中国的诚信问题。中国现在面临非常严峻的现实，就是中国诚信的缺失，这为中国企业的发展也带来了很大的阻碍，当然在TMC的总部美国也出现了类似于安然、世界通信、安达信这样的例子。我们的企业就如同在茫茫的黑暗大雾之中，大家在摸索，如果我们TMC中国有限公司能够撑起诚信的大旗就是这茫茫大雾中的明灯
第二，我们团队必将设计一个非常系统的营销组合，它包括我们的营销目标、.市场策略、目标市场的确定、竞争分析、竞争策略、客户服务的问题。当然了，在我做我的介绍的同时，我也希望总公司能够给我提供更多地支持，比如说在公共关系方面，我希望总公司能够利用对中国政府的影响给TMC有限公司公司的发展带来更大的动力。
第三，生产运营方面。我建议TMC中国有限公司的运营基地选择上海外高桥保税区
关于公司的特点我着重再做一些介绍。根据我的从业经验，为了降低成本，为了巩固我们和供应商以及客户之间的关系，我建议公司采用全球的供应链管理应用。因为目前供应链管理在全球是非常新的管理领域，也是能够给公司带来非常大收益的管理方式。比如说ERP软件、零库存、第三方引用等等，当然这些应用的核心就是信息技术的采用。董事会最关心的就是如何赢利，如何在最短的时间内收回投资。我很高兴地告诉董事会成员，我们预计用2年零6个月的时间收回全部的投资。我们采取8%的折现率。
公司的发展更多的是要建立竞争优势，TMC要建立什么样的竞争优势呢？我认为文化是首选方面，还有顾客满意，高效地供应链管理来降低成本，提高服务质量。关于公司的商业模式，我认为采取比较恰当 的比喻方式就是三位一体，其中部分传统直销以及信息技术采用和顾客满意的结合。
至于进入中国市场的风险问题，我希望各位董事会成员不要过多的担心。经过我的分析，可能会碰到的风险，主要包括技术风险、财务风险、财务风险，但是通过我们高效地团队组合的努力下，这些风险是完全可以控制的。
我非常希望加入这个新兴的行业，也非常希望加入TMC中国有限公司这个新兴的企业，我希望通过我的努力，以及通过我在交大所学的知识，能够把我个人的发展以及TMC中国有限公司的发展紧密地结合在一起，我相信TMC中国有限公司的发展是非常光明的，我也期盼着和我们董事会成员共同走进光明的明天
主持人：下面有请第二位应聘者，王德群女士。
王德群：
大家好，下面由我来谈谈我对TMC公司切入中国市场的整个思路。首先我会介绍TMC的背景与中国市场的切合点，然后我会介绍在这样的市场情况下，如何进入这个市场，以及整个运营方式。
我们知道人体有70%由水分构成，但是在日常饮用水中要面临病毒、细菌以及化学物质的侵扰，TMC针对这一现象开发相关产品取得了一系列的专利，它的主要产品可以有效地过滤水中的有害物质
我们在产品的定位图中可以看到，TMC的技术是在同行业最领先的，而TMC公司有多个知名的品牌，产品广泛应用于家庭、公共场所等领域，而在过去五年中的平均年利润是3亿美元。
总结TMC公司的背景我们可以看到，TMC在技术和品牌上具有强大的优势。下面我们进一步分析中国的市场。在充分地了解了中国的法律环境、经济环境、政治制度以及整个市场环境、技术水平、人口差异等等，并且有TMC公司资金强大支持的情况下，我们进一步关注中国市场的容量。我们知道有近1/4的饮用水不符合规定，大中型城市居民习
惯于用桶装饮用水，二十一世纪中国的饮用水市场年容量是500亿人民币以上。考
虑到这样一个巨大的市场，我们认为家庭饮用水净化器是TMC公司原有的产品，投入到新市场，可以改变大中型城市居民的饮水方式，同时还可以避免二次污染。
在市场进入与运营模式方面我们是这样考虑的。TMC公司拥有成熟的系列技术和产品，而中国市场的一些上市公司拥有品牌、分销网络还有经营许可等优势，我们可以通过运用少量的资金购买上市公
司，通过这些企业进行生产与分销，最后由TMC公司做市场营销，来直接面对最终用户，这是我在市场营销领域的最终经验。大家可能都看到了大卫的魔术表演，对他穿越长城的印象非常深，大家对他的宏伟构想以及大卫的个人魅力所折服，我们的市场营销采取像大卫的这种个人的魅力的方式。
在整个价值链的链条上，我们已经拥有了设计开发的强大优势，而在市场营销上，我们设定了一个饮水渠道的源头。要实现这样一个价值我们必须实现组织的协同作用，其中财务、人力资源管理都是非常重要的，尤其是人力资源部分，因为我们是通过并购上市公司进入中国市场，从另外一个方面来说又是一个外资企业进入中国，必然会产生文化上的摩擦，怎么样进行人力资源上的协调是一个期待解决的问题，也是我们以后一定要关注的方面。
最后进入到分阶段战略发展阶段。早期我们通过并购上市公司，利用它的生产能力来生产产品，直接面对最终用户。进入第二阶段的时候，我们认为可以把在原有市场上的产品投入到中国在中国制造，如果生产能力已经不能满足要求，已经饱和的时候，我们可以通过战略联盟来逐渐淡出生产领域和营销领域。在第三阶段，我们推动特许加盟的方式，充分利用自己的品牌和技术，发挥品牌技术优势。我认为一个CEO最主要的职能就是找到这个公司的核心竞争力，并且把它作为一个支点撬动整个公司的运营。
这就是我对TMC公司进入中国市场的规划设想，希望各位能够给予指导。谢谢！
主持人：下面有请最后的面试者，姜山先生。
姜山：谢谢大家！我希望最后的始终是最好的。尊敬的各位董事会的领导，同学们，你们好。今天我的题目是——我做CEO。因为我是来应聘TMC公司中国分公司CEO的，因此接下来我谈一谈我对于CEO这个职位以及TMC在中国的运营计划。
我的述职报告主要包括四个方面：第一，组织架构；第二，运营管理；第三，营销管理；第四，财务管理。在这四个方面，我着重向大家介绍我的营销管理方案。因为TMC产品是技术非常领先，成本也是非常低的，一个非常有竞争优势的产品，如此好的一个产品，主要就是要迅速扩大他的市场份额，因此我把重点放在第三部分，市场策略方面。
首先我们来看一下TMC公司中国分公司的组织构架。TMC公司的核心管理团队主要是由首席执行官、运营管理、营销管理和财务管理三大部分组成。在核心团队里面，我们采取MBO的方式，也就是管理层收购的方式，来对管理层人员进行激励，对于中层管理人员也会采取期权方式激发员工的积极性。运营管理，运营管理主要是分成研发和
产两大块，这一块里面因为我们都具有相当强的实力，图上PPT显示的是生产过程，这一块暂时略过，接下来看市场营销。
首先看市场定位，TMC产品的定位主要是分成四个领域，家庭使用、医疗使用、宾馆学校和企事业单位、工业和 实验研究。
竞争对手。经过我们前期的调研，发现在净水设备这一块的市场上面，在中国还没有实力非常强的竞争对手，因此我们有着相当大的发展机遇。
TMC公司优势分析。我们TMC公司还是有很多优势的，在这里我主要强调这样几个方面。第一方面是技术，并且由技术带来的垄断优势，将使我们在相当长一段时间里面，使竞争对手的技术始终落后于我们。之后是品牌影响和国际知名度，我们也会借助总公司在国际上的影响做公共关系策略。
劣势分析。因为我们是新创公司，所以在分销渠道上来说还是刚刚起步，而大家都知道在中国要做营销的话，渠道是最最重要的这是我们的不足。接下来的不足是售后服务以及活动的欠缺。
我们的机会。我们的机会首先是非常广阔的市场前景和市场容量；第二个是并没有实力强大的竞争对手；第三，政府对此有一些相应的政策倾斜，因为我们制造的是净水设备，它是一种环保健康的产品。第四，市场对环保产品的认同度。
我们面临的一些威胁。在威胁当中最重要的一点就是公司在快速扩张当中所面临的一些威胁，就威胁 来讲，我们觉得这样两个方法可以补救。第一，母公司在国际上已经成功拥有一套成熟的渠道建立模式和品牌加盟模式，这一套可以充分地拿过来借鉴。第二，在组织发展到一定阶段，我们可以采取组织流程再造，相信这也是一个比较不错的解决办法。
综上所述，我们的营销战略决定定位为快速发展的营销战略，并且着力于我们的超强材料净水设备，以这个概念为基础，采取相应的概念营销。
接下来我们再看一下分销。刚才我已经提到了，渠道在中国是非常重要的，我们如何在短时间里面迅速地建立起我们的营销网络呢？我们觉得可以采取这样三个方式：第一，采用OEM，也就是外包的方式，和战略联盟相结合的方式，迅速建立营销渠道。第二，建立我们自己的分销渠道。第三，争取政府订单，并利用政府的渠道优势，比如说机关、学校。提到政府订单，我们就想到了重点客户的问题，类似一些比较大的客户，我们会引进先进的CRM也就是客户关系管理软件对重点客户进行管理。在中国进行营销，和政府的公共关系也是非常重要的，根据我以往的经验，我觉得在这个问题上，我们应该借用母公司高层和中国政府的关系采取一些相应的对策
营销组合。基本上是一些常规的组合，在这里要强调的是，第一，电视、网络、报纸强势媒体的广告，因为我们需要在短时间里面建立起我们的品牌优势，所以这一点必不可少。
财务管理。在财务管理这一块，经过我们前期的调研，我们估算基本上需要这样一些费用，研发、运营、营销以及其他一些费用。在费用的基础上，我们根据我们的定价和对产品成本的核算，我们进行了盈亏平衡分析，我们预计在两年之内就可以达到盈亏平衡点，并且迅速地赢利。
以上就是我对TMC公司在中国区分公司的一个整体战略思路，谢谢大家！
主持人：刚刚结束的就是面试第一论，先请三位应时者在台上就座。管理团队对三位应试者有问题要问，三位也可能对我们的母公司有要求要提一下。先请董事会发问。
蒋显斌：三位好，我们飞了很久到中国来，就是为了跟你们三位见面。TMC公司要找一个中国区的CEO，基本上有三个重点，第一个是我们要找到一个实实在在的精英，证明有过成功经验的，对于市场能够理解的证明。第二，要在相关的产业在你的资历上面有相关的经验。第三，你必须要有很强的创业精神。第四，你的执行能力必须要在我们面谈当中有一些参考，来证明你的执行能力。这是我们找CEO的主要框架，不知道大家有什么问题来问这几位。
问郑万君，从你的分析里面，你整理了一个相当细致的规划，因为这是从零开始的一个事业，这个事业体从你过去的工作经验里面是否可以给我们描述一下，你是否参与过一些公司的初期创建，也就是你的创业者经历让我们知道一下。
郑：首先我讲一下我的短短经历。在我就读上海交通大学安泰管理学院MBA期间，我利用课余时间和我的同学曾经创立了一个小型的专业服务公司，这个公司主要从事虚拟IT管理以及虚拟IT经理这样一个公司，虽然公司规模不是很大，我们的注册资金只有20万人民币，但是我们在短短的半年时间内比较发展了100个客户，但是对我们的收益还是带来了很大帮助的。这是我在学习期间的创业经历。
在我毕业以后，我曾经在两个公司工作过，在最后一个公司工作的时候，这个公司其实也是一个跨国公司，刚刚进入中国市场，当然也是这个领域以及相关领域的。我虽然不是所从事公司的CEO，我是生产运营管理方面的负责人，但是由于我的MBA背景，以及我曾经的积累，对于公司的创业和发展确实起了很大的促进作用。在短短的三年期间，我曾经从事的公司已经成为中国市场非常有实力以及品牌形象非常好的实力公司。所以通过刚刚简单地介绍，可以看到我的创业能力，所以我觉得我的创业动机以及我的创业能力还是能够得到董事会的认同的。
茅道临：我这个问题是针对三位候选人，但是从黄小姐开始。假如你成为TMC中国公司的CEO以后，五年以后你认为会成为一个什么样的管理人？或者你自己的职业规划大概是什么样的方向
黄：这要从我个人的个性来说，我是一个比较执着的人，我对这一行相当理解，我对整个公司的运行有相当的了解。我最感兴趣的就是怎么把这个公司扩展到全球其他的领域，我希望有这么一个挑战性的工作让我去做。谢谢。
：各位老总你们好，我对这个问题的看法，首先我认为公司在初创和五年以后是两个完全不同的概念。因为公司在初创的时候经历了一个快速发展的时期，在这个时候因为各个方面都是快速的发展，就会有很多不尽如人意的地方，在发展的过程当中可能会不断地完善、修整。到五年以后，公司可能成为已经走上正规，比较成熟的公司，对于这样一个企业，我认为他的管理不再象公司成立初期的管理，完全是人为的管理。公司在成立之初的关键是核心管理团队的素质上，到了五年以后就需要一套完善的制度来管理公司的运营。这个完善制度的建立需要一个过程，我想如果我做CEO的话我会致力于制度的建设。除了制度
以外，我们还需要强大的公司文化，因为一个好的企业文化会对这个企业所有的员工产生非常积极的影 响。我想如果是五年以后的企业，这两个目标是我需要重点去做的。
：关于五年以后我的发展也是跟我的性格相结合的。我这个人跟黄小姐一样，是个比较执着的人，如果公司能够给我提供这样一个机会，让我成为TMC中国有限公司的CEO的话，我将在这个温暖的大家庭里面实现我的职业生涯规划，实现我
终生的追求。当然我希望公司给我更广阔的空间，比如管理欧洲公司或者全美公司以及大中华区等等，总而言之，我希望选择一个正确的，那永远做下去。
顾蒙特：同样这个问题，请问三位候选人。作为一家刚刚想进入中国市场的公司，一个精英团队是决定企业成功的关键，请问你们怎么去招募这样一个团队。
王：首先我认为一个成功团队的人员构成必须是多样化的，每个人都应该有适合自己的位置，这样才能发挥一种协同的作用，同时有更广阔的思路。第二，我认为他们都应该符合企业的文化，符合我们最后对企业的整个追求、整个认识。在人力资源管理上我们也会有一些措施，比如说建立一些人事制度等等。不知道这样回答是否满意。
：对于核心管理团队成员的招募，我觉得这是一个非常慎重的过程，因为核心团队的组成无论是从各个方面来讲，对个人的素质都有相当高的要
求。作为一个新生的公司，因为我们的母公司TMC在全球是一家非常知名的跨国公司，首先我会想到通过猎头这个渠道，通过猎头来寻找一些比较满意的人才。当然还可以通过其他的一些传统的招聘渠道来选择一些我们所需要的人才。当然我也不会忘记我们的上海交通大学，因为在这里拥有更多的人才。谢谢。：关于我所设立的经营团队的建立，招募渠道我认为是可以多样化的，比如从网上或者猎头或者朋友推荐等等都可以，但是我需要强调一个原则，也就是在我刚刚的市场推广计划中强调的一个问题，就是伦理准则的问题。如果我是这个公司的CEO，我所招募的任何一个员工，不管他是高层还是最基层的员工，他必须符合公司的文化，必须符合公司的伦理准则，也就是做正当的事情，做正确的事情，做诚信的事情，这是我最根本的要求，我相信在这个要求下中国有许许多多优秀的人才能够组成这个精英团队。
杨严：因为我们是国外公司，刚刚进来，在进来以前，大家对大陆的一些政策都不大了解。进来以后可能会碰到一个问题，因为我们的产品对象可能直接牵扯到每个人的喝水问题，国家的法规管理一定会非常严格。比如说现在碰到一个非常难办的问题，如果卫生食品法比较严，碰到招标问题，怎么办？在国内也会有很多假冒，万一有一个假冒的产品，你的销路很好，假冒出来之后就打了你这个品牌，然后用很低的价格来推，碰到这些问题，作为一个CEO，因为这直接影响到公司发展的后劲，我想问三位的是，你们在刚开始搞这个的时候，万一碰到这些问题会有什么样的想法？
郑：关于第一个问题，您所问的，关于公司的政策和中国的发展如果有冲突的话怎么办。在中国加入WTO以后，中国的许多政策将逐渐和世界接轨，所以我们国外的公司所担心的问题现在都迎刃而解了，如果可能的话我会寻找相应的律师朋友，可以介绍一些中国相关法规情况，我相信这个问题是可以解决的。
假冒伪劣问题，当您提到这个问题，我的内心非常沉重。好象国外的同仁对中国市场假冒伪劣产品的充斥深恶痛绝，也是非常广泛的。我作为一个在中国土生土长的管理人员以及一个中国人，对这个现状非常痛心，但是我也希望我们的经营团队应该对中国市场的发展抱有信心。中国市场是个快速发展的市场，我相信在政府的有效管理下以及市场经济规律的推动下，这种行为会在最短的时间内杜绝
。但是作为公司的CEO来说，我会采取相应的措施来避免或者减小相应的损失，比如采取相应的防伪措施，比如条形码或者800电话的确认，我相信这些问题都
..可以解决，它并不会成为TMC有限公司在中国蓬勃发展的障碍。姜：四位老总你们好。我对这两个问题的认识，关于第一个问题，说我们的净水设备在技术指标上面可能和中国政府当前颁布的某一些卫生法规还不能达标的状况，我觉得这点担心我跟郑先生的回答也是一样的，完全是可以解决的。我们完全可以从技术这个环节上来解决，因为我们已经拥有了国际领先的净水处理设备的技术，所以我觉得这一点担心也是可以解决的。就第二个问题，我觉得随着中国市场经济的深入发展，市场规则的建立，诚信对市场经济的作用大家也是有目共睹，越来越多的人呼唤诚信，越来越多的人要求诚信。对于假冒伪劣产品的出现我们也不必担心，我们可以从另外一个角度来看。第一，假冒伪劣产品的出现代表了我们的产品已经在中国市场上得到了广大消费者的认同。第二，我们可以从技术环节上来解决这个问题，比如说在每一台我们销售的产品上面采取一些产品密码，并且通过网上确认每个产品的身份。也就是说，我们通过这个密码给这个产品做上一个防伪的身份证，然后他可以输入身份证到网上，通过我们的网络管理来辨认他买的这个产品是真还是假。
这是我的回答，谢谢。
王：首先对于我们企业是不是能适应中国的市场环境和法律环境，我认为我们应该承认中国的市场环境和法律环境是在完善之中。但是我们也看到10月29日美国的5家企业跟中国的13家企业签订了合作协议意向，还包括柯达94年投资10几亿，这就是大家对中国市场还是很有信心的。我为什么采取上市公司并购这条路，因为上市公司具有自己的资源，比如有许可证这个优势
，这大致上能够满足中国法律法规的要求。
在满足了中国的市场了法律法规的要求以后，如果企业因为风险控制不严格，损害了消费者的利益，我觉得首先我们要检讨自己的行为，因为我们是跨国大企业，我们要注意自己的形象，我们一直在世界上代表着高质量品质的产品，并且马上要作为应急措施及时处理整个出次品的事件。
对于您所说的最后一个问题，假冒伪劣怎么防止的问题。首先我们要积极采取法律手段反抗。当然还有一些技术措施，比如说条形码等等。还有要广泛吸引我们的用户，让他们真正认可一分价钱一分货。
主持人：今天应管理团队的要求，他们还希望给三位应聘者一个提问的机会。管理团队是否还有问题？
茅道临：我先对前面两点做一个评论。第一个就是刚刚董事会提到招募人才计划，其实里面有一个陷井或者有一个含义在，我们不是主要要了解哪个渠道发现人才，更重要的是考核你在这个行业里面的人脉关系。你可以说，某一个竞争公司的某一位市场行销的副总非常优秀，我们也知道他有意要加盟。关键是在考核你这方面的网络关系。关于五年计划，是在考你你是不是关注这五年公司赢利问你个人职业生涯挂钩。
最后一个问题都答得比较好，帮助董事会了解市场，增加信心，也提出了一些解决方案，能够保证这个公司在有假冒伪劣产品的时候如何去回应，确保赢利。
下面看看你们对于公司在中国的发展有没有什么问题。
姜：我这个问题主要想请教茅总，如果说TMC公司中国分公司现在只有两个CEO的候选人，前一个能力一般，但是他非常顺从董事会，听董事会的
话，另外一个是能力非常出众，而且思路也非常独特，但是他有一些叛逆，这林种候选人你会选择哪一个。
茅道临：我想这个问题更适合负责亚太事务的蒋董。
蒋显斌：在开创崭新业务的时候，无论你的个性如何，我觉得关键还是在能力，唯才是用，这是我们不变的原则。我们要看的是你将来如何带领你们的管理团队，董事会是监督你们的，而不是让你们来拍马屁的。
王：TMC公司要拓展中国的业务会给CEO这个拓展人什么样的支持？
顾蒙特：这次是一个全方位的支持，其中包括技术支持、市场运作支持、资金支持、必须的人力资源支持，所谓的人力资源就是一些在创业初期阶段我们会从美国派来一些技术专家，在公司运营过程中，遵循一套总公司的原则。郑：我的问题可能是前面两位想问但是没敢问的问题，TMC总公司对能够胜任这个职位的人采取什么样的激励方式？
茅道临：这是很好的问题，而且这个问题问的方法也很好。TMC公司的思考，第一我们有一个行规，在公司内部对于开发中市场的CEO有一个行规，第二，我们也有针对中国的特殊情况。所以我们基本上采取的薪水跟激励方式叫所谓的跨国公司的标准的50%作为我们的基本起点，当然依你的能力我们会上下浮动20%左右，录用以后你还有公司股票的认购权，以及以你的表现为主的以业绩为主的25%的奖金。
假如从数字来看，可能就是50万美金，加上25%的奖励，加上30万美元的认购期权，这就是你们的薪水
主持人：在大家热烈的掌声当中也已经看出来了，刚刚在台上的就是来自新浪的四位优秀管理团队，和交大三位MBA虚拟出来的面试过程。接下来，大家最关心的就是董事会选谁做CEO。
顾蒙特：经董事会一致同意，我们选取王小姐为TMC中国有限公司CEO。
还有另外两个宣布，姜先生为负责市场销售的高级副总裁，郑先生为负责产品的高级副总裁。
主持人：结果大家已经知道了，我们想请茅总对今天三位的表现做一个简要的点评。
茅道临：总体上这三位都准备的非常充分，包括他们的市场营销计划，以及能够给TMC公司到中国带来的比较有创意性的想法。我们为什么选择王小姐，很重要的一点，她能够切合中国的方式，通过上市公司这样一种方式让TMC的产品可以有效地进入中国市场，我想这是很重要的创意。另外，她在处理问题方面，我们认为在一个公司草创的时候，一个CEO很重要的是需要配合总公司方面这种配合的能力跟意愿比较高，这是她的特点。
另外两位，姜先生跟郑先生的特点是比较能够实际地在开拓市场以及在推动这个产品当中，所以我觉得他们在这个能力方面，可能对于一个已经在国内有运营部的或者有业务发展的一些公司，可能你们应聘成为CEO的机会会比较大。因为一个人刚刚创业的时候，一个CEO既要做秘书，又要做CEO，又要做行销，他要做很多事情，所以这时候要寻找的人的组合特色和一个已经在国内发展两三年业务再来寻找的CEO有不一样的取向。
主持人：谢谢茅总。
谢谢新浪的管理团队和三位MBA给我们带来如此精采的模拟面试
下面先请管理团队和MBA到场后休息。把合约先签了，我们继续下面的活动。
第二篇：清华MBA面试亲历实录及评析
清华MBA面试亲历实录及评析 [推荐]世界经理人论坛(http://bbs.icxo.com)版权所有，转贴请注明出处。
（全文分六个部分，共一万两千六百字。从面试准备到面试全过程作了详实地记录，包括自我介绍和提交短文的原文，并且从面试官的角度作了评析。）
又到了清华MBA入学面试的时候了，虽然自己已经在清华度过了将近一年的学习时光，可是回想一年前为了通过清华MBA面试，自己也经历了很多艰辛。前车之辙后车之鉴，为了帮助许多像去年的我一样迷惘无助的师弟师妹们（先入门为大，对那些年龄比我大的同学先道一声得罪），我把自己的面试经历详细地整理了出来。包括面试准备过程，自我介绍和递交短文的原稿、面试的全过程实录，许许多多只有过来人才有机会了解的注意事项，并且结合自己一年来的体会，从面试考官的角度作了评析，希望能助同学们一臂之力。
一．前言
中国社会正经历着有史以来最为深刻的变革，几千年来由于盲目的妄自尊大和封闭的儒家文化导致的闭关自守的封闭社会即将被面向世界全面开放并且逐渐与外部世界全面融合的新中国所取代。处于这样时代的年轻人是非常幸运的，因为我们身边无时无刻不充满着发展的机遇。然而，是否能把握机遇，则与各人自身的能力密切相关。多少不甘沉沦于无情命运、渴望有所成就的年轻人，急切地在生活中汲取营养、在书本中吸收知识。在这种大环境下，在中国应运而生并日渐成熟的MBA教育，则成为无数人提高自己的途径。作为国内的最高学府，清华大学一直是无数莘莘学子心中抹不去的梦想，依托于清华严谨求实的优良校风和优秀的师资力量，清华大学的MBA项目也注定成为我们共同的梦想。
具体到本人，工作几年之后，我越来越感到自己能力的局限和由此造成的事业发展上似乎无法突破的瓶颈。经过综合考虑，我确定下去清华MBA深造的目标。虽然面临着巨大损失，我还是在考试前半年毅然辞去工作，全心投入复习。暑往寒来，我自己也记不清经历了多少不眠之夜，用光了多少练习本，耗尽了多少圆珠笔的骨血，终于功夫不负苦心人，我以优异的成绩通过了MBA笔试。
尽管笔试成绩略占优势，对其后的MBA入学面试，我也给予了高度的重视。毕竟在面试中还要经历激励的竞争，事实上仅仅是面试中也存在着35％的淘汰率。正如古语所云，骄兵必败。多少笔试成绩优异而且在本职工作中也成绩突出并且取得了较高职位的同学，由于工作繁忙或自恃笔试成绩优秀而对未对面试作充分准备最终被淘汰出局。一个人的命运可能从此就有了天差地别的巨大差异。也有许多有志者又奋战一年，终于得偿所愿，而人生又有多少个一年，尤其是宝贵的青春年华。
所以，笔试过后，尽管还没有确定成绩，如果的确想上清华大学，则必须及早动手准备面试，因为面试中设计的内容极为驳杂，几乎包含了一个人成长和工作的方方面面。如果等到拿到分数的那一天再着手准备，可能就为时晚矣。比如有的同学会想：“我虽然报考了清华大学，但是我对自己的笔试成绩并不自信，如果现在就开始准备面试，付出如此之多的心血和努力，一旦成绩下来了，我却榜上无名，那不是白准备了吗? 岂不是太吃亏了嘛。我还是等等吧，等面试成绩出来了，知道有清华面试资格时，我再开始准备吧。”作为一个过来人，我想提醒这些同学一声，这样的作法其实体现了对个人命运的不负责任。强者的处事原则应该事：尽人事以待天命。我们只
有把自己该作的事情尽心尽力地做好，才能无怨无悔地接受命运的安排。而且，即便未获得清华面试资格，对面试的准备也是有百利而无一害的。因为如果要调剂到其他院校的话，面试内容也都大同小异。
我相信，一分耕耘一分收获。只要我们真心付出了，多数情况下，总能迎来金色的丰收。而事实上，面试的内容极为庞杂。我们必须对自己的从小到大甚至直至面试这一天所经历的事情，尤其是工作上曾经经历的管理方面的事物作一个全面的回顾和总结，思考一下自己以前的工作流程是如何展开的？以前是如何组织下属工作的？（如果自己以前不是从事管理工作，则思考一下顶头上司是如何进行管理工作的），经过了近一年的复习准备，尤其是结合我们管理教材中的各种理论，比如人性的分类，领导风格的分类和对管理情境的适应，思考一下以前的工作中有哪些方面做的比较好，为什么？又有哪些方面的作法值得商榷，为什么？经过这样的反思，我们对面试就算有了大致的把握。
特别的，对于那些供职于具有一定知名度企业的同学来说，则还应对面试作另一方面的准备：就是要全面了解企业各个方面的情况，并设身处地地从总经理的角度思考一下企业管理中面对的方方面面的问题。毕竟原先我们对企业关心得更多的是涉及到本职工作和切身利益的消息，对其他方面或许并未全面关心和思考。而对于面试考官则不同，他对于你所在企业的了解更多的来自媒体报道。而媒体对企业的报道，则侧重从总体上分析一个事件或一条举措对企业实力和未来发展的影响。在面试中，考官希望考察的是一个同学的管理潜质，考官希望看到的是学员从总经理的角度对一个企业进行全面的分析。而越是知名度高的企业，考官接触了解的机会就越多，对企业的认识就越深刻，作为其雇员，你对企业的了解和理解总不能比考官更少和更肤浅吧？很荣幸，我为之工作的正是这样一家公司。所以，从笔试结束开始，我便投入了紧张的面试准备，其认真程度，并不亚于对笔试的准备。
终于，苍天不负苦心人，我有惊无险地通过了汉语面试、英语口语测试和英语面试并有幸进入了清华iMBA。
光阴荏苒，转眼快一年了，眼下又是新一届学员准备面试的紧张阶段，回想自己的备战经历和面试体验，真是感慨良多：既有对面试一无所知不知从何下手准备的迷惘，也有在面试中不知深浅误中埋伏的狼狈，当然更多的是拨云见日迎来胜利那一刹那的欣喜。
不经一事不长一智，当初徘徊在面试考场门外时，面试对我显得如此神秘甚至深不可测，心里紧张得像十五个吊桶打水——七上八下。毕竟，自己的命运一定程度上取决于这次面试的结果。掌握在面试官的大笔和自己的表现之中。待到从面试考场走出，我仿佛听到一个声音从天外传来：我来了，我看见了，我赢了。在充分的准备之后，一切都是如此的顺理成章水到渠成。看来我的面试准备和答问策略、小组面试策略还是正确的。
看到一些学弟学妹们正经历着我曾经经历的痛苦，我想他们一定也像当初的我一样急切的需要过来人的帮助和引导吧。所以，我把自己的面试经历——从准备到结束的全过程——整理出来，希望能助后来者一臂之力，毕竟，中国的未来要靠你我的共同努力。
二．面试准备过程实录
2003年全国MBA入学考试于2003年1月18、19日两天进行。我自己感觉题目难度适中，基本发挥出了正常水平。由于家在外地（河北），经过长时间紧张备考，早已归心似箭。于是连夜准
备行囊，第二天一早便打道回府。
紧绷绷的神经总算是可以松弛一下了。与家人团聚共享天伦之乐的日子总是过的那样快，像白驹过隙，倏然而逝。记得爱因斯坦曾以此为例向非专业人事讲解相对论，果不其然。当我省悟过来还有重任在肩时，已是2月10日了。虽然正月十五近在眼前，我已无心过节，于2月13日重返京城，这天正是农历正月十三。距3月12日公布成绩正好还有一个月的时间。
到京后，我先上网搜寻各大MBA网站，寻求有关面试辅导的文章，精心分析。其中有许多对面试流程中大的原则及细节方面的注意事项的介绍，让我受益匪浅。通过这些材料，我总结出面试准备应该按照如下步骤来进行：
首先是面试软件的准备，即对自己过去的生活经历和工作经历作一个全面的总结，力求从根本上对自己的优点缺点能力不足有一个全面客观的认识。
其次是进行面试硬件的准备工作，即面试中自我介绍和四篇短文的写作（清华大学2003年要求四篇短文）。而硬件的基础正是软件，就好像只有先备下质地优良的钢筋水泥，其后才能盖起称得上百年大计的高楼大厦，不然可能就是个豆腐渣工程，搞不好出了事故，害人害己。慎之慎之。
具体说来：
（一）细细研读有关自己供职公司的资料，力求对公司的发展脉络和管理风格有全面的了解，并且对照管理理论，细心体会分析公司管理上好的和不好的作法，形成自己的见解。
（二）扩大知识面，了解近半年来发生的重要时事新闻和国内外企业界发生的重大事件。因为我们在专心备考时，一般没有余暇去关心时事，如果连人大召开、政府换届这样的消息都不了解的话，就有些说不过去了。
（三）着手写作自我介绍和短文。有些人对此慎之又慎，一再推迟。其实，初稿的质量并不重要，初稿只是形成了一个大的框架和基础，以后随着进一步的学习和体会，会不断有新的想法产生，从而对短文进行不断的修改完善，这才是最重要的。
（四）有一个很容易被忽视却很重要的工作一定要做：就是上清华经管学院的网站了解学院历史沿革、成就现状、发展前景、培养目标，力争做到知己知彼，百战不殆。如果只了解自己却不了解对方，孙子兵法上对结果的预测是：知己而不知彼，一胜一负。百分之五十的获胜可能性，还是有点玄呀。
（五）经过以上四个步骤，面试的软件硬件俱已到手，接下来就该上战场一展身手了吧？且慢！正常情况下，新兵上阵之前，还必须先参加几场军事演习，熟悉适应角色、演练战略战术。所以，接下来很重要的工作就是，找几个志同道合者，多多进行模拟面试。以五人一组为例，至少要作五次模拟面试，让每人都体验揣摩一下作主持人的滋味吧。因为谁也不能对真实面试时自己团队其他成员的素质作出准确预测。假设造化弄人，到时真要赶鸭子上架，只有自己挺身而出作主持人才能收拾残局，总不能作缩头乌龟最后玉石俱焚吧。所以，趁着现在有时间，还是多多练习吧。那么，作一次主持人可能体会不深刻，就需要模拟两次。五个人轮一遍就是十次。爱迪生为发明电灯泡作了3000次试验——我们的路还很长。
经过以上五个步骤由表及里由理论到实践的反复锤炼，相信大家已经具备了顺利通过面试的信心和能力。
以下，我给出自己的自我介绍和提交短文的原稿以及评析，供大家参考。
三． 自我介绍、提交短文原稿及评析
（一）自我介绍
○一原文再现
我叫x x x, 今年2x岁。我199x年毕业于x x财经学院。之后，我应聘到x x国际食品有限公司工作。前期任北京分公司财务主管。后调回总部任财务部经理，领导财务部6名员工做好公司全面的财务工作。对总经理提供有关资金、成本、利润等方面的信息，协助总经理搞好公司的经营和发展。我认为，在市场经济条件下，企业之间的竞争是价格、质量和服务水平的竞争，而价格的竞争说到底是成本高低的竞争。因此我建议公司实行以强化财务管理为龙头的各项基础工作：一是强化全员核算意识，营造“人人讲核算，事事算成本”的氛围；二是完善财务管理的规章制度，对资金实行严格的计划预算管理；三是细化成本核算，将成本核算具体到班组和产品；四是控制材料采购成本，压缩存货成本，降低销售成本。经过努力，公司的资金周转率和利用率都有所提高，财务状况大为改善，得到公司上下的好评。
上中学时，我母亲曾语重心长地对我说：“一个人庸庸碌碌，自私自利，怨天尤人能活到70岁；一个人乐观向上，乐于助人，广交朋友也能活到70岁，你也许改变不了这个社会，但是有一点你能够做到，就是给自己发放„乐观‟这笔人生奖金。”母亲的一席话令我终身难忘。还有一次当我坐车走在盘山公路上，一边是陡壁悬崖，下面是碧水环绕，山路崎岖。这时，车里响起动人的音乐：“碧水绕远山，人生总会峰回路转”。这是多么好的人生写照啊！我想：只要我们抱着“人生总会峰回路转”的乐观精神和积极的心态，就能克服任何困难，实现人生的价值。
○二自我介绍评析
自我介绍的目的在于把自己的管理能力展示给面试官，最好配以详实的事例，以显得更为生动可信。所以，写作重点应该是那些能够反映自己管理能力的事例，并且最好点明在这些事件中反映了自己的哪些方面的管理能力。关于自己的人生观和价值观，也可以在这一部分中向面试官作个介绍，以加强自我推销的力度。毕竟，人生观和价值观也在很大程度上确定了一个人的管理潜质。
（二）提交短文
○一原文再现
○二提交短文评析
四． 个人面试实录及评析
（一）个人面试实录
（二）个人面试评析
五． 小组面试实录及评析
（一）小组面试实录
（二）小组面试评析
六．口语测试及国际班英文面试
如果需要全文，请把您的email 地址发送至wanxin1999@sina.com.我会每天查收邮件，及时给您回复全文。同时，为了写作这篇文章，表面上我用了一个多星期的时间，日思夜想、茶饭不香。实际上，这一年来，我一直在考虑这篇文章的内容和布局，为了充实内容，给考生最大的帮助，我也查阅了大量的资料、向同班同学作了大量的咨询，以求找出面试中的一些具有共性的问题。所以，如果适当地收取一点“辛苦费”，我想您会理解的吧。其实，从道理上讲，只有在全社会尽快建立起尊重知识产权的风气，中国的未来才有希望。谢谢。
第三篇：大连理工大学秋季MBA面试实录
大工复试内容：
2009年大连理工大学面试时间：
4月6日8：00-12：00中英文个人面试。13：30-17：00小组讨论，18：00-19：50政治考试。
4月7日上午体检。至此面试全部结束！
外语面试：自我介绍、短文阅读、评委自主提问及考生回答，重点考察考生是否具备基本的外语应用能力。5分钟/人，满分20分。
综合素质面试：主要以面试方式考核考生综合素质及能力，包括个人面试和小组面试两部分。个人面试包括考生自我介绍（1分钟/人）、评委自主提问及考生回答等环节，时间10分钟/人，成绩满分100分。小组面试每小组时间100分钟，成绩满分80分。
政治理论考试：笔答（闭卷）满分100分，题型：单选、多选、判断、名词解释、简答、论述。
2009年小组面试的形式：
以辩论的形式进行。每小组11人，由秘书事先分出甲、乙两方，甲方6人，乙方5人。辩论内容是案例，需要事先在几个案例中抽签选其一，案例会给出甲、乙两种解决方案，甲方为甲方案，乙方为乙方案。10分钟阅读案例时间，20分钟小组内部研究讨论时间，之后是先从甲方开始每人3分钟个人陈述，然后是自由辩论时间20分钟，最后由事先选出的组内leader做总结发言。
下面是09年大连SUCCESS 学员大工复试实录
7：00面试分组和须知在大工研究生教育大厦张贴
8：00 我到指定教室门口等待个人面试，还有一些同学都是同一组的，因为教室门前贴了名单，大家对照名单自我介绍，互相认识一下。我排在第5名。秘书出来验证准考证和身份证，依次进入。每人严格在10分钟。满分100分。
8：50轮到我进入，问好老师，入座。一共3个老师，中间主考。后来打听得知一位是研究企业战略的、一位是研究运营管理和供应链的、一位女士是研究财务的。没有企业届考官。另外还有一位秘书。
自我介绍后，主考问我大学本科学的专业和工作关系不大，是否遇到转型困难？女老师问我本科是东北财经大学毕业的，为何MBA却考大工的？我一一作答，同时顺便把本企业的情进行了介绍。
轮到运营管理老师提问了，很明显他对我们企业情况很感兴趣，问我两个问题，一个是我们销售渠道分为几个层次？一个是我们的物流规划是如何做的？这是我的强项，一一回答。老师比较满意还说有机会去我们企业学习，我说不敢，请老师去指导。
总体感觉：老师只问你职业相关问题，千万不能编造工作背景。老师都很随和，像聊天一样，没有问让你下不了台的问题。
10：00 我们小组同学赶到英语面试教室外候场，我排第10名。英语面试每人5分钟，满分20分。
10：45 我进入，秘书验证准考证和身份证。两个老师，男的，一老一少，后来打听不是外语系老师，是管理学院的老师。给我1分钟介绍。然后让我在5篇短文中抽取1篇朗读。我只记得题目是 too young to manage，只读了第一段大约100字就停了（别人也是一样）。然后老师对我的行业感兴趣，问我第一个问题say some words about smoking and health? 我没有准备这个问题，回答的一般。另一个老师问我第二个问题：我读本科是在那个系的？我如实回答。原来这个老师跟我是校友，当时在大学时没听说有我学的专业。最后这个校友老师说他有一个同学是我的同事，问我是否认识？我说不仅认识，我们还是好朋友。老师笑了，结束。
13：30 我们小组开始小组案例分析辩论（满分80分），还是上午个人面试的三个老师和秘书。
秘书把我们分为两个小组（一个组6人，一个组5人），我们选出一个女同学从三个信封中抽出一个，秘书现场发题。题目是一个案例，关于一个餐饮企业是发展直营模式还是加盟店模式。给10分钟个人思考，20分钟小组讨论。然后甲方每人依次发言（每人不超过3分钟，总结发言5分钟），这时候乙方不能插话。然后甲方依次发言。秘书有个闹钟，发言超时闹钟会提示，就不能再讲了。最后20分钟自由辩论，我们提前商量了，让每个同学都发言，而且辩论不针对个人，这样太直接，容易让对方同学得分降低。
我们组进行了分工，5个人分别从品牌、管理、人力资源、财务和融资战略阐述我们的观点（我们认同直营模式），大家推举我总结发言，我把大家的观点进行了归纳，还引用了沃尔玛创始人沃尔顿的一句话做结尾。
小组辩论20分钟，闹钟响了，我们还有意犹未尽的感觉。一位老师代表进行点评，他说我们表现很好，比他给MBA上课时的案例分析还有激烈。尽管人的表现有差距，但是总体不错。特别是两次提到我的名字，说我的观点很好（因为明显我是甲方的leader）。15：00 小组面试结束。
18：00 所有面试考生分为3个大教室，考政治（单选、多选、判断、简答、论述），都在复习提纲范围内，我复习的充分，40分钟搞定交卷。我交的时候大部分同学还没有答完。补充：考政治之前每人填表，除了个人信息外还有未来你选择的上课方式。
20：00回到家里，上网。大工的效率真高，面试成绩已经在网上公布。
http:///displaynews.ASP?id=1535
我面试得分179（满分200），在280个面试者中排名20.我联考得分181，在280个面试者中排名64.联考和面试合计360分，在280个面试者中排名25.不出意外，我应该被录取了。
还有，明天早8：00，还要去大连理工大学医院参加体检。合格者才能被录取。
80后结婚时适用的歌曲，一定要收藏哦~
1：Sweet Dream
原因：Sweet Dream是由韩国张娜拉所唱的，非常适合婚礼所用，有几对明星结婚都是用这首歌。
2：Light Of My Life
原因：Light Of My Life是由Lara Fabian & 王力宏 合唱的，收录在《云霄恋曲》里，这是一张不同组合的合唱歌曲专集，其中大部分歌曲都可以作为婚礼音乐。重点推荐这首 3：I SWEAR
原因：这首歌是讲男孩向女孩发誓，会一生一世相守，就象天上的星星和月亮每夜都会一同挂在天空。
4：I Know I Loved You
原因：深情的歌词搭配上优美的旋律，再加上Darren温柔的歌声，百里挑一的组合！完美的音乐！不听就是终身遗憾呀！
5：幸福纪念日
原因：“今天就是幸福纪念日，把我的梦套在你的无名指，当我听见你说我愿意，从未感觉如此幸福踏实。”还有什么能比歌词更说明问题的。
6：花月佳期
原因：去年11月红磡体育馆，舞台皇者梅艳芳在万千歌迷见证下，身穿嫁衣，深情唱出《花月佳期》。
7：I DO(CHERISH YOU)
原因：我觉得WEDDING用这首歌正好，歌词好贴切，而且好听！重点推荐！98 degree不光歌唱得好,而且是一群肌肉男~~~~
8：I wanna be with you
原因：恐龙妹徐婕儿第一首让大家眼前一亮的幸福单曲。“ I wanna be with you 爱你好幸福 想要和你建造一个爱的小屋 I wanna be with you 爱你好满足 享受最甜美的的束缚”
9：Love Will Keep Us Alive
原因：The Eagles的一首老歌了，出自那张闻名的《Hell Freezes Over》可惜的是买这张专集的人90%以上都是为了听那首发烧级的“Hotel California”反而忽略了这张专集里面的其它几首好歌，尤其是这首“Love Will Keep Us Alive”。个人认为它绝对是一首难得的诠释爱的真谛的好歌。不仅旋律动听，而且歌词优美朴实。
10：for the first time
原因：一切都从开始起被娓娓道来。回忆我们第一次坠入情网，那些美丽和慌张是否还在血液里流淌。当繁花开遍以后，我们站在原地，看天边云朵的聚散，看微风掠过湖面的波纹，往事如晨雾般在心中弥漫。倚靠或没有倚靠在身边的情人哪，这一刻我多么希望能读懂你越过岁月的眼神，那里面蕴藏着的所有疲惫和梦想。我们相执的双手，是否还将浸润风雨的洇痕，我们相对的凝视，是否还将如从前一般漫长。过去和将来的日子里或许我愿意对你讲述我一切的欢喜忧伤，而在属于你我的今天我只想，我只想，和、你、在、一、起。11：月亮代表我的心
原因：这是一首很经典的老歌了，虽然一共有23个翻唱版本，但大家表达的意思都是一样的：我的情如一，我的爱不变…………
12：and i love you so
原因：我最最爱的被N多人翻唱过的经典情歌。
13.： chanchullo ruben gonzalez全部
原因：这张来自「乐满夏湾拿」电影的CD大碟，充满浓浓的古巴音乐，感觉非常轻松独特。最适宜带起宾客等待开席的气氛。
14.： Amelie from Montmartre全部
原因：这张来自「天使爱美丽」电影的CD大碟，音乐古怪有趣，感觉象返回童年时的快乐时光。
15： Bossa Nova Affair 全部
原因：这张充满桑巴爵士情调的名曲。节奏舒服轻快，女声柔和
16.： Wedding March
原因：经典的行礼音乐又怎少得？如果不在教堂行礼的新人，可选择这首「结婚进行曲」，令这场婚宴于庄严又隆重的气氛下开始
17.： Air on the G string
原因：除了结婚进行曲这些经典歌曲外，这首Air on the G string 你必定耳熟能祥，音乐庄严的来又很优雅，如果觉得「结婚进行曲」听腻了的朋友，不妨考虑这首音乐。
18.： Mariage d'amour
原因：由世界知名钢琴家Richard Clayderman演奏出这首经典的结婚音乐「梦中的婚礼」是最合适不过乐。旋律优雅，节奏中快，感觉不失庄严感，是一个不错的选择。19： I Believe
原因：很多人看过这出戏后，都疯狂的爱上这首主题曲。戏中男女主角的生活片段，笑中有泪，与你两共度多年的时光交叠出现，生活中有彼此的支持与分享，以此曲成为一生的承诺。20： once in a Blue Moon
原因：日剧「With Love」 中竹野内丰以一曲钢琴版once in a Blue Moon送给他心爱的人作为贺礼，这一幕戏相信很多人也有很深刻的印象。这曲旋律优美，与平日敬酒时所播放的音乐有点不同，是一个比较另类的选择。
21： My Heart will Go On
原因：Titanic这出戏风魔全球痴情男女，相信这首曲会是一个热门的选择
22： Fly Me to the Moon
原因：这首音乐节奏轻快，听起来温馨甜蜜，令人感觉舒畅。这个版本以Jazz方式演奏出来，又是另一番味道。
23.： Dream a Little Dream
原因：由金莎朱古力开始，令全场女士一听到这首歌就会联想到男主角拿着一大束朱古力花求婚，女主角穿上婚纱吃朱古力的情景，令人难以忘记。婚宴上又怎可缺少这一曲呢！
24.： Just the Two of Us
原因：看到歌名就知道有意思吧。节奏同样轻快，是给新人一个轻松的时间。
25： Close to you
原因：Karen Carpenter的靓声独一无二，由她唱出这首名曲，所有在场人士也能感觉到这样的甜蜜。
26.： The Look of Love
原因：由新一代Jazz女王Diana Krall用她磁性的声音唱出这首歌曲，令气氛倍觉Sexy。
27.： Just the Way You Are
原因：同样由Diana Krall重新以Jazz音乐演奏这首经典名曲，又是另一番味道。
28.： Beauty and the Beast(播放小时候画面用比较好)
原因：选择此曲当然不是说新郎样子很丑吧，而是旋律感人，祝愿这对新人可以携手共享彼此，走到白头。
29： The Prayer(播放小时候画面用比较好)
原因：由台湾歌王金祖龄与辛晓琪合唱此曲，情感丰富，听起来更令人感动。缘分啊缘分
第四篇：MBA面试材料
MBA面试
一、2011MBA南大面试流程
1.中文自我介绍
2分钟左右
2.英语面试
没有专门的英语面试，不用自我介绍，会突然用英语问一个问题，针对自我介绍的内容或者简历的内容
分值：15分
3.管理
不像往年问你管理知识题目，偏向于理解问题，结合实际。
4.无领导小组讨论
7-8人一组，案例讨论或者问题解决。半小时左右时间。分值：70分
中文自我介绍+管理=65分
面试满分150分
注：南大今年政治不再要求掌握一年来发生的时政热点，但衍坤要求同学们还是把近一年来的时事要闻，热点问题了解清楚。
二、个人面试
1.仪表礼仪
男士，女士穿着建议
（2）行为举止
表情
见到面试官要自然而然地微笑，这可以使他立刻对你产生好感。如果你缺乏和人交往的魅力，笑得羞涩或者僵硬，那么就需要多加练习。
握手
坚定有力，哪怕对方是女性。软弱的握手不代表礼貌，而是缺乏信心，而且暴露出你是个新手。值得注意的是，汗涔涔的手会令人生厌。
坐姿
坐在座位上的时候既不要懒散地靠在椅背上，也不要让人感觉你过于往前凑。标准的坐法是坐椅子的前2/3。不要佝偻身体。
熟悉环境
不论是在等待面试的时候还是进入面试之后，别忘了熟悉一下你的周围环境。这样你才能够更从容地和面试官交流。
眼神 吐字清晰，在对方讲话时看着他的眼睛。这表明你充满信心，并且可以加强你话语的力量。
2.面试禁忌
3.自我介绍
a.口语表达基本技巧：
1.清晰 2.流畅 3.响亮
4.语速不要太快，但要有自信 5.尽量用别人的名字称呼组员
b.自我介绍的着重点
职务、公司及规模、所在行业、工作年限、特长及性格。
个人面试经常会问到的一些问题：
1.你在以往的工作中是否有作为管理人员的经历 2.你最大的优点和最大的缺点是什么？
3.请你谈谈你遇到的最好的领导和最差的领导 4.你对你的时间管理得好吗？
5.面对工作的变化，你如何应对？
6.你是怎样对一个重要问题进行决策的？ 7.你在压力之下能够保持良好的状态吗？
8.你能很好地预计可能发生的事吗？你是主动出击还是被动等待呢？
9，假如你能重新开拍自己的职业生涯，你现在的做法和以前的做法会有什么不同？
10.你和你的同事以及下属的关系融洽吗？
11.在你最近的工作中，最值得你回忆的成就是什么？
12.请说出所在部门的组织结构，你向谁汇报工作，他的职务和责任各是什么？ 13.你感觉什么样的人比较难相处？
14.你有招聘员工的经历吗？你为什么选择他？ 15.对你而言，成功的含义是什么？ 16.对你而言，失败的含义是什么？ 17.你谈谈MBA毕业之后的计划和打算。你的长期计划中最重要的一点是什么？ 18.你的管理哲学是什么？ 19.你在闲暇时有什么爱好？ 20.你的同事如何评价你？ 21.你如何解决冲突？
22.你如何接受别人的指导？
23.你想得到你领导的那份工作吗？
24.描述一个你的工作或主意收到批评的情景？ 25.与他人一起工作或独立工作，你更喜欢哪一种？ 26.你认为你自己是个天生的领导，还是天生的随从？ 27.现在你想提高哪方面的技能 28.你如何对待被人拒绝的局面
29.在前一家公司的离职原因是什么 30.你通常如何解决工作中的问题
31.如果我告诉你，你在面试上的表现很糟糕，你会说什么 32.你为什么要报考MBA 33.你觉得报读了MBA对你工作有什么帮助？ 34.请讲述你职业生涯中最大的挑战与成就，以及此挑战与成就对你产生的影响。35.请讲述你将来计划怎样回馈社会，为什么你认为自己能实现此计划？ 36.陈述攻读某某大学MBA课程的理由（包括通过该课程学习你想获得些什么），并说明你将如何顺利完成MBA课程。
37.请描述你在过去工作中所取得的成就，举出1-2件你认为自己最成功事。38.谈谈你对未来5年的事业展望。你的短期和长期职业目标是什么？ 39.作为一个长期从事技术工作的人员，你是否认为自己适合攻读MBA？
三、英语面试
基本上会根据考生的简历或者开始的中文自我介绍提一些相关问题
MBA英文面试题目
1.个人信息方面的问题
2.兴趣爱好的提问
3.有关工作经验方面的问题
4.其他有关工作方面的问题
5.关于教育背景方面的问题
各种职务名称
MBA英文面试常用句式
4.核实一下自己对对方意思的理解是否正确
6.回答技巧：如何拖延
7.回答技巧：如何拒绝
Basic questions
四、小组面试
小组讨论的类型：
1.案例分析型 就是以小组为单位共同讨论实际的商业问题 2.问题解决型 是指以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。
小组讨论案例分析 第一个：
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；
7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）
排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。她的标准有两个：
一：对社会的贡献。二：自救能力。在这样的标准下，教授，大学生，教师等排得较前。为了表示和她的不同，我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。是我们小组大概的讨论过程：
JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定，这是最重要的，而且也是必须的。在订立标准的时候，其实难度不算大，在这样的问题下，“对社会的贡献”是我们的首选，而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面，最后考虑的是年龄以及性别等因素。
RN提出可以将里面的人进行分类。这也是接下来应该做的步骤。我们的讨论结果是：教授和大学生属于“科技类”，经理人归入“经济类”，医生当属“医学类”，而“教育类”的则有校长，老师。最后，将军和运动员并入“无人认领领域”，当作例外进行考虑。在对社会的贡献的大前提下，再将分类进行排序：
科技，经济，教育，医学，例外。（原因阐述：科学技术是第一生产力；经济是上层建筑的基础，发展才是硬道理；建国军民，教育为先，国家要发展，还靠新一代；医学，例外，屈后）
科技，教授和大学生。教授先救，原因：1.他老（讨论中忘记提及年龄）；2.他正主持一个项目研究（也许是解决全球变暖的严峻问题），对人类有较大贡献。而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。
经济，经理人，无人相争，毫无地意外当选。
教育，先救女教师再救男校长。原因：优秀的教师对教育的良性促进作用更来得直接些，况且是女教师，应当先救。
医学，就救医生。
将军，运动员。因为拿过奥运金牌的年轻运动员，其身体素质应该会比正常人强，生存能力和自救能力方面都会比已经69岁的将军更有优势，因此运动员最后才救。
综上，排序为：教授，大学生，经理人，教师，校长，医生，将军，运动员。
从以上的答案我们可以发现一个问题：69岁的将军，居然放在了倒数第二的位置，在伦理方面是不合逻辑的。你说他身经百战，自救能力应该比较高似乎有些牵强，毕竟已是69岁高龄。而对社会的贡献方面，你是考察他过去的贡献，还是现在抑或将来可能作出的贡献？
而在讨论过程中我们也出现了一些毛病，譬如之前我所说的年龄以及性别的标准，在讨论过程中几乎没有再次提及，而社会贡献这个最重要的标准似乎也没能够让silent这个面试官印象深刻。出现了一些必须解决的问题：
1.总结的时候，由于紧张或者是对讨论资料的不够熟悉，在总结的时候死死盯着材料照念，动作机械，缺少与面试官的眼神交流。这一点较为致命。
2.词汇单调，总结不出彩。在中文总结上却犯了无意识的错误。内容固然重要，但总结也需要灵活使用恰当词汇来增强语言表达的效果。一个劲地“然后然后最后”，说者心虚，闻者心烦。
3.陈述或者总结的时候只强调自己的观点，忽略了他人一些合理的意见。当已经不再坚持自己观点的时候，没有用较好的语言进行过渡。结论：
1.小组讨论没有固定答案，面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式，应变能力，沟通能力等各方面素质。因此，在讨论前，事先必须知道目标公司是什么类型的公司，有怎样的文化。陈述观点时要给出相应的理由，有根有据。
2.观点陈述时，如果害怕自己观点被人讲完自己没话说，那就争取第一个讲，有意识地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿，但要眼神交流，总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述，则需要仔细聆听，并记下他人一些较合理的观点以示尊重，并在自己陈述时有意识地提及。（最好不要照搬别人的原话，虽是旧酒，但用新瓶。）3.讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一般来讲，固执地坚持己见对自己是无益的。需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来，借此说明你是在衡量了自己和别人的观点，经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。
4.自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。下面再根据刚才的题目所做出的结论，重新进行一次总结陈词：
面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。根据您给的时间，我们进行了以下的安排：4分钟的标准订立，10分钟的分类讨论，最后是1分钟的确定答案。在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。根据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。
标准订立之后，我们有10分钟的分类讨论。首先我们把八名游客大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。随后是经济，经济是上层建筑的基础，打好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；第四位是医学，提高医学水平，有助于促进社会和谐。最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。
在分类解决之后，我们根据所给的人物进行排序。科技类里面有教授和大学生。我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年纪比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。由于医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。最后还剩下将军和运动员。由于将军年老，而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势，自救能力强，因此将军第七，运动员第八。最后我将再次重复我们的排序，依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。以上就是我们小组分析之后得出的结论。谢谢。附：第一次小组讨论问题
情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。救生筏上备有以下物品，除这些之外，又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机。问题：现在要求按物品的重要性进行排序，在25分钟内定出统一方案。
物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈（一箱）、压缩饼干（一箱）、小收音机一台、航海图一套，二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。
第二个
题目如下：
2008年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是： ①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性； ③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；
④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；
⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；
⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；
⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；
⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
建议大家要多锻炼。在看过题目之后，我就选出了①④⑥，理由是：选①④服务至上，没有树立良好的服务意识；选⑥信息反馈不及时，造成信息传播不及时，各部门协调不合理。不过我发现我自己犯了一点比较致命的错误，就是在刚开始的时候说了一句：就按照这种格式来吧。其它组员也没有提出反对，幸好我们都在规定时间内完成了。还有在总结陈词的时候，我不小心冒出了一句：谁来？大家都说这是比较致命的一点，希望能及时改正过来下不再犯。小组讨论的整个流程：
建銮同学很好地利用了她的专业知识，同时也展示了她比较丰富的实战经验，提出了她选择的三个标准是按照利润＝收入－成本，提出了要在人事方面开源节流，所以选了①⑨⑩。我们小组再进行了讨论，重新订立了标准，标准分别为第一：服务；第二，人的重要性；第三，物流。因为第一以服务为标准，所以就选择了①，以第二条标准有两个选择，分别是②和⑩，正在大家都犹豫不决的时候，柔娜同学提出了一个很有见地的意见，第二个是才是季节性的，这个观点都得到大家的认同，而且还是我们小组讨论中的闪光点。还有刚开始在物流方面也有两个选择⑤和⑨，但是大家经过讨论过后觉得因为有了第九个仓库管理混乱出现问题，才有了第五个商品进货不当的问题，所以就选择了⑨。在讨论的时候我们也出现也一些小问题，就是有的组员注意力不够集中，还有说话比较口语化一点。比如轮到柔娜同学最后一个发言的时候，她就用了一句比较委婉的话：我跟大家的有一点点区别。
因为我们这个无领导小组只有一个男生，所以深德同学就比较有幽默地说：这里只有我一个男的，就让我来吧。他这次总结陈词说得很不错，而且在总结陈词的时候还不时有跟面试官有进行眼神交流，不过有一点还需要注意一下就是刚开始说的时候要把选择的标准先说一下，再说我们选择哪三项还比较好一点。结论：
这里还有补充一些细节方面的问题，就是在个个环节之间的过渡语言要怎么说才更好。譬如5分钟的时间看完题目之后，最好有一个过渡句比如说：大家都看得差不多了，不如我们进入讨论吧。还有计时方面的问题，在表达上大家可以这么说： HR给我们的时间是怎样的，开始计时，不要拖延时间。在讨论表达各自的观点时，要尽量进行眼神的交流，让对方感觉你在听，不要让大家觉得你在提问或者你一味地做笔记之类的。如果你觉得有一位组员说得比较久了，你可以在适当地提醒对方，免得影响整个小组发表各自的观点。还有在总结陈词时，要怎样跟HR进行眼神的交流。如果大家想要在小组讨论中做得更好的话，也不妨可以参考一下关于面试方面的书籍，研究一下要如何在小组讨论中更好地表达自己的观点，如何组织自己的语言。第三个：
题目如下：
假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将如何处理？
说明：1。面包不会致命 2。不能贿赂记者 3。不能损害公司形象
流程：
1、5分钟的审题、思考时间。2、1分钟的观点陈述时间。3、15分钟的小组讨论时间4、5分钟总结
作为本次小组讨论的观察者，下面将对面试的流程做一个小小的评析，总结我们的经验与不足。
一般来讲，在讨论开始的时候整个团队出现沉默的现象是很少见的，这样会让HR留下不好的印象，毕竟不是一定要从你这个团队选几个人出来，一不小心可能就会全军覆没了。假设真的出现这种问题的时候，一定要有一个英雄人物出现，前提是已经做好了准备，对自己接下来的发言有足够的信心。假如你不肯定自己的观点能不能得到大多数人的赞同，切记要沉住气，把第一个发言的机会“让”给其他人。本次讨论，锋同学发言之后开始打破局面但却没有把握好机会，以致在后来的讨论中让自己处于很被动的位置，这种局面很容易被HR忽略你的存在。
第二个发言的是辉瑜，他一开始就提出一个很新的想法：把矛盾推给记者，让他决定要不要把过期面包给难民吃。可惜在观点陈述的时候没有很清晰的分析，只是简单的陈述，没有很好的表现自己。
接下来是林纯，以一套哲学上的矛盾理论为我们分析主要的矛盾点跟解决方法，感觉上比较有条理，且因为以哲学为载体的缘故，第一感觉是分析很到位，这种方法推荐大家在以后的面试中应用，当然对哲学一知半解的人慎用。在陈述观点时他的表述如下：一开始我对这个题目没有一个很清晰的思考，但是某某同学点醒了我，通过他刚刚的陈述，我觉得„„ 在小组讨论中，无论你有多同意某个人的观点，请不要用点醒这类词语，即使你把对方的描述用自己的话再说一遍也可以为你加分。单纯的表示赞同会让HR觉得你不够有主见。
进入小组讨论环节的时候，大家开始各显神通，争取表现机会。总结如下：
1．在讨论过程中，当你没有一个很清晰的概念时，你可以选择做追随者，附和Leader 的意见，同时进行适时的补充；又或者把其他人的意见用自己的话再表达一次，这也可以为自己加分。
2．小组讨论不知道大家是有心还是无意，林纯有在一开始就被大家默认为Leader的感觉。事实上，Leader也是应该起着引导方向的作用，所以即使她没有一些很实质的意见出来，但是不断的提出问题引导大家也让我们感受到她对局面的控制，发挥领导作用。
3．Leader 是控制整个局面的，所以很容易会出现不够细心的问题。作为普通成员，要争取表现的一个亮点就是：发掘别人都没注意到的细节，在小方向上纠正成员的一些偏差。有时候如果提出的问题正中红心，你的分数绝对不会比Leader低。所以不是一定要当Leader才能胜出。
4．本次讨论中，Time controller没有发挥到应有的作用，直到讨论时间结束还没有推选出总结发言的人。究其根本，一个是没有充分发挥这个角色的作用，另一方面也是因为在讨论的一开始，leader并没有给出一个大致的时间分配就匆忙进入讨论。这会让HR对讨论者的时间管理能力产生质疑。
此次的讨论也产生了一个迄今为止我们都没遇过的问题：
在李俊做完总结之后，林纯补充了一个意见。但事后大家的反应是，这是个超级行不通的方案。于是问题出来了：在小组讨论中，当队员在补充意见的环节讲了一些你认为是很不可行的言论时，该怎么处理？当场表示不赞同还是保持沉默？什么样的补救措施才能挽回局面？
第五篇：MBA面试问题
面试问题
1、请描述一下你目前的岗位职责和绩效考核的关键指标。
1、你考MBA的主要目的是什么？
2、一些工厂，旺季就招人，淡季就裁人，谈谈您对这种做法的看法。
3、您如何看待自己的优点和缺点。
4、关于时间管理：横坐标为事情重要性，纵坐标为时间紧迫性，可以分为四个象限，第一象限为紧急重要的事情，第二象限为紧急不重要的事情，第三象限为不紧急不重要的事情，第四象限为重要但不紧急的事情。你认为在工作中应该如何将上述四个象限排序。第四，第一，第二，第三。
5、您心目中的人力资源经理是什么样的？
6、财务经理需要节约管理费用，销售经理需要增加管理费用，如何处理二者矛盾。
7、你的工作能力超过您的上级，您在工作中如何处理好上下级之间的关系？
8、您最欣赏的企业家是谁？为什么？
10、假如您是领导，您将如何处理下属品质和能力之间的矛盾？
11、如果上级领导不理解你，甚至冤枉了你，你将怎么办？
12、你希望通过MBA的学习，提高哪方面的技能？
13、你的下属发生矛盾，你将如何处理？
14、谈谈你自己的职业生涯规划？
15、简单谈谈销售与营销的区别？
16、当你走到你领导的办公室门口时，发现你的下属正在打你的小报告，此时你将如何办？
17、您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么？
18、影响员工工作积极性的主要因素有哪些？
19、MBA毕业后，你会辞职吗？为什么？
20、MBA毕业后，你会主动申请加薪吗？为什么？
21、MBA毕业后，你会创业吗？为什么？
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