第一篇：制造业岗位职责(完整版)
目 录
第一章 总经理岗位说明书 1 第二章 副总经理岗位说明书 2 第三章 副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章 生产经理助理岗位说明书 5 第六章 研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章 行政人事助理岗位说明书 14 第十三章 品管主管岗位说明书 15 第十四章 品管副主管岗位说明书 16 第十五章 品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19 第十八章 注塑技术员岗位说明书 20 第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章 装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章 物控主管岗位说明书 26 第二十五章 物控副主管岗位说明书 27 第二十六章 生控主管岗位说明书 28 第二十七章 采购员岗位说明书 29 第二十八章 仓库主管岗位说明书 30 第二十九章 仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章 司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章 保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37 第三十六章 清洁工岗位说明书 38
1、岗位名称：总经理
2、岗位代码：ABL-01-01
3、岗位职等：一职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：董事会
7、直属下级：副总经理、总经理助理
8、主要职责：
8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！
8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理； 8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；
8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；
8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平； 8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；
8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；
8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉； 8.9、处理公司重大突发事件；
8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； 8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；
9、岗位权责：
9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权； 9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；
9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；
9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权； 9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；
9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；
9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；
10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；
10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。
1、岗位名称：副总经理
2、岗位代码：ABL-01-02
3、岗位职等：二职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：总经理
7、直属下级：各职能部门负责人
8、主要职责：
8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；
8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化； 8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；
8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理； 8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；
8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部； 8.8、审核公司各项费用开支；
8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；
8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 8.11、完成总经理临时下达的任务。
9、岗位权责：
9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权； 9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；
9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权； 9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权； 9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权； 9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；
9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；
10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；
10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；
10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
1、岗位名称：副总经理助理
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：（略）
8、主要职责：
8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。
8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。
8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。8.6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。
8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。
8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。
8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。
8.12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。
8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。
8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。8.16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；
9、岗位职权：
9.1、行使一切副总经理的授权。
10、任职资格：
10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。
10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。
10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。10.4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。
1、岗位名称：生产经理
2、岗位编号：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理
8、主要职责：
8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货； 8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；
8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；
8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货； 8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求； 8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度； 8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；
8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。
8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；
8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性； 8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。
8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；
8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。
9、岗位权限
9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权； 9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；
9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。9.5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。
9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。9.10、供应商资格的审核权。9.12、权限内的财务审批权。
10、任职资格 10.1、（略）
1、岗位名称：生产经理助理
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：待定
8、主要职责：
8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。
8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。
8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。
8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。
8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。
8.11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。
8.12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。8.13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。
8.14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。8.15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。
8.16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
8.17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。
8.23、生产经理交办的其他工作。
9、岗位权限
9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。
9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。9.6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。
9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。
1、岗位名称：研发经理
2、岗位代码：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员
8、主要职责：
8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；
8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；
8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；
8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；
8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。
8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质；
8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；
8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；
8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；
8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；
8.11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管；
8.12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；
8.13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作；
8.14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议； 8.15、按时完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权；
9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同；
9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改；
9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权； 9.5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产； 9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议；
9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料；
9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜； 9.9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。
10、任职资格 10.1、（略）
1、岗位名称：研发员
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：研发经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。8.2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。
8.3、参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程。
8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；为公司产品改进提出合理化建议。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。
8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作；负责新产品工艺性能测试及试运行工作；对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。
8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。
8.7、负责技术文件（图纸、工艺、检验等）的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一；保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。
8.8、协助营销部门做好售后服务工作；负责协助研发中心技术成果的评价工作。
8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。
8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设置。
8.11、指导车间解决生产过程中的技术问题。
8.12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。
8.13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。
8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。
8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。
8.16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。
8.17、按时完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。9.2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。9.3、对所负责的项目具有处理和建议权
10、任职资格： 10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。10.2、熟悉公司的产品和业务；熟悉产品开发的流程和运作；具有较强的创新能力； 10.3、具有较强的责任心和事业心；
1、岗位名称：财务经理
2、岗位代码：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：财务部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：会计、出纳
8、主要职责： 8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。8.2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。
8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。
8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。
8.6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。8.9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。
9、岗位权限：
9.1、参与公司购销合同的审核权。9.2、对下级上报的各种报表有审核权。
9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。9.4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。
9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。
9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。
9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。9.9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。
10、任职资格：
10.1、28～55岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。10.2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。10.4、熟悉财会软件及办公软件使用。
1、岗位名称：财务会计
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：财务部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：财务经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。
8.2、加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。
8.3、加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购置、折旧、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。
8.4、审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗；审查采购发票等凭证。8.5、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。
8.6、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。8.7、按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。
8.8、登记保管各种明细账、总分类账；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。8.9、定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。8.10、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。
8.11、拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。8.12、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。
8.13、完成上级交办的其他工作。
9、岗位权限：
9.1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。
9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。9.3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
9.4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。有权向各部门索取有关资料和报表。
9.5、出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。9.6、公司会计资料的保密权；会计核算办法改进的建议权。9.7、对各类资产定期盘点权；对各类往来帐定期对账权。9.8、工资核算中违反工资制度的现象及时上报权。
10、任职资格：
10.1、28～45岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。10.2、5年以上生产型企业财务工作经验。
10.3、熟悉国家财税法以及财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。10.4、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。10.5、熟悉财务软件和办公软件操作。
1、岗位名称：出纳员
2、岗位代码：ABL-06-03
3、岗位职等：六职等
4、隶属部门：财务部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：财务经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、从职人员要忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。
8.2、严格按照公司的财务制度认真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
8.3、要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。
8.4、办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。8.5、登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。8.6、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
8.7、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
8.8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各种印章、银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。8.9、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
8.10、配合会计人员做好每月的报税工作；负责作好工资、奖金的造册发放工作。8.11、完成其他由上级主管指派及其他本职工作。
9、岗位权限：
9.1、对不合法单据有拒绝报销权。
9.2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权。9.3、行使总经理的特别授权。
10、任职资格：
10.1、25～35岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。10.2、2年以上企业出纳工作经验。
10.3、熟悉国家财务政策、会计法规、了解税务法规和相关税收政策。10.4、熟悉银行结算业务和保税流程。
10.5、工作认真细心，责任心强、为人正直、敢于坚持原则。10.6、熟悉财务软件和办公软件操作。
1、岗位名称：行政部经理
2、岗位编号：ABL-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门： 总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：行政助理、人事主管、总务
8、主要职责：
8.1、服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）总经理或其他上级领导下达的工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质； 8.3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行；
8.4、负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；
8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作；
8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障；
8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况；
8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况； 8.10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；
8.11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费；
8.12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用； 8.14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试（甚至笔试），依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗；
8.15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作；
8.16、了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；
8.17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件；
8.18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。
8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障；
8.21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续； 8.23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题； 8.25、及时完成上级交办的其他工作。
9、主要权限：
9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权；
9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；
9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权； 9.4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；
9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；
9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。9.7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权； 9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。
10、任职资格： 10.1、（略）
1、岗位名称：行政人事助理
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门： 行政部人事
5、岗位定员：1人
6、直属上级：人事经理
7、直属下级：人事主管、总务
8、主要职责：
8.1、协助处理行政人事日常事务： 8.2、协助监管执行各项行政人事制度；
8.3、起草行政人事部门一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议；做好对行政人事文件的管理；执行日常行政人事工作；
8.4、行政人事介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。8.5、经理缺席时临时替代经理工作。
8.6、传达行政人事通知、分发行政人事文件；做好会议记录。
8.7、搜集人才信息，与各人才市场、技校、职业高中的人才渠道保持一定的公共关系。8.8、了解各部门人力资源状况，依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。8.9、人力招募资料汇集与整理。人力招募后应聘人员的经历及证件的核实保存。8.10、每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。
8.11、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人事手续；
8.12、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；建立完善新员工岗前培训制度。做好新员工的教育培训和生活指导工作。
8.13、公司各种活动的策划；组织工作。8.14、按照归档工作的要求，对有保存价值的公司各种行政人事文件如公司各项管理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。
8.15、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；临时工档案的建立。
8.16、负责解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。
8.17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤；
8.18、协助经理加强员工食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。
8.19、与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。
8.20、协助财务的部分工作。8.21、承办上级临时交待的事项。
9、主要权限：
9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权；
9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权；
9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权； 9.6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。
10、任职资格：10.1、（略）
1、岗位名称：品管主管
2、岗位编号：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：研发经理
7、直属下级：品管副主管
8、主要职责：
8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作； 8.2、负责本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；
8.3、制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；
8.4、负责进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；督促品检员对生产全过程的质量、工艺进行检查监控；
8.5、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；
8.6、负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责原因分析及改善措施的拟定；牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷； 8.7、负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律；
8.8、负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；建立计量器具台帐，编制周期检验计划，负责监视测量装置检验的实施，确保在用的监视和测量装置保持良好的有效状态；
8.9、参与产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进建议；
8.10、做好供应商品质能力与品质控制绩效的评估；负责对供应商质量能力进行调查、考核、评价，确定合格供应商，监督并协助供应商改善质量；
8.11、制定质量管理培训、质量意识教育培训计划；定期组织质量检查员、计量员、管理员、维修员、操作工等不同岗位的质量教育培训，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8.12．负责收集公司产品售后质量服务资料，及时撰写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
8.13、负责编制年、季、月度产品质量统计总表；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；
8.14、对产品、原料、加工件等规格及作业标准，提出改善意见和建议。
8.15、协同生产部、研发部、物控部等相关部门，及时处理，解决和纠正产品质量问题； 8.16、主导公司ISO质量管理体系的运行和贯彻实施；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；
8.17、完成上级领导交办的其它工作。
9、主要权限：
9.1、对生产全过程的质量执行情况有监督检查权；对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；对不按工艺要求作业的员工有权处罚；
9.2、对下属的工作有监督检查权、奖惩权和考核权，对不执行工作指令者有处罚权； 9.3、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；
1、岗位名称：品管副主管
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：研发经理
7、直属下级：品管员
8、主要职责：
8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作； 8.2、协助品管主管促进本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高； 8.3、协助品管主管制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；
8.4、制定各种检验标准，为科学、准确的做好产品检验提供理论依据； 8.5、负责生产样品的接收保管，制程产品的首件确认与记录，并保留首件； 8.6、与生产现场管理人员共同商讨生产过程中品质问题的解决方案； 8.7、负责现场质检人员的工作表现、考勤管理以及技术指导； 8.8、负责质检人员把握不准的品质标准的裁定；
8.9、协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行；对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；
8.10、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；
8.11、协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；
8.12、建立计量器具台帐，负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行； 8.13、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；负责本部门员工的技能培训、考核，传授先进的QC手法。
8.14、负责品质资讯的收集整理归档；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；
8.15、协助主管推进公司ISO质量管理体系的运行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；
8.17、完成上级领导交办的其它工作。
9、主要权限：
9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有处罚权； 9.2、有权对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控； 9.3、对不按时参会或不按时上交质检记录者有处罚权； 9.4、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；
9.5、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择； 9.6、对直接下级的工作有监督检查权，有奖惩权和考核权。
10、任职资格： 10.1、（略）
1、岗位名称：品管员
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：研发部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：品管主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。
8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好产品检验；
8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考； 8.4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管；
8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训； 8.6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录； 8.7、负责制程产品的首件确认与记录，并留首件样品；（注：制程产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及注塑参数）
8.8、负责制程产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章；
8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关； 8.10、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序； 8.11、负责注塑、装配、试水、包装作业人员的品质督导工作； 8.12、识别和记录产品的品质问题，填写“制程检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；
8.13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理；
8.14、负责成品、进、排水阀及按钮的抽样检验；负责物料，包装检验； 8.15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。
9、主要权限：
9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权；
9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控； 9.3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；
9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。9.5、有权对不合格的零部件在生产线上做出停产的建议。9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。9.7、对不合理的制造，有建议改进权。
1、岗位名称：注塑车间主管
2、岗位编号：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产部经理
7、直属下级：AB副主管、AB班管理员、粉料员、作业员
8、主要职责：
8.1、负责注塑车间人员管理，生产过程的管理，主抓生产进度，物料损耗，产品质量，同时督促本单位员工严格执行公司各项规章制度；
8.2、服从生产经理领导，统率注塑车间所属人员，根据生产需要，结合本单位生产实力，合理的安排和调度，从而发挥在生产、技术上的最大潜能；
8.3、及时准确的收集和反馈与之相关的生产信息，根据公司生产计划，合理规划本车间工作执行方案和生产进度，积极处理各项生产及日常管理事务；
8.4、设计、推行、改进生产作业流程，想方设法提高生产产量，指导员工按照正确的品质作业流程作业，指导操作员按工艺要求调模；确保生产任务保质保量按时完成；
8.5、注意观察注塑过程，准确判断材料优劣，比对样品认真检查半成品、成品是否达到质量要求，并及时做出相应调整；籍以提高产品质量，达到客人满意；
8.6、负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有设备处于正常工作状态；
8.7、定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料；
8.8、配合公司制定和修正各种管理制度，检查督导员工学习和执行；做好现场“5S”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员工人身安全，严格兑现奖罚；
8.9、节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费；
8.10、虚心学习先进的管理经验，努力提高本车间干部队伍自身素质，督导员工参加必要的劳动、卫生、安全教育训练，努力提高员工的知识和技能；
8.11、做好员工人事考勤管理和绩效考核记录，合理制定和调整员工工资标准，及时提供给上级主管参考；
8.12、配合下属做好本单位工作，督导车间统计员对各种数据报表的统计核对工作； 8.13、按时出席公司组织的生产进度会议和各种相关会议，准确提供生产进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管和其他单位主管共同寻求解决办法；并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；
8.14、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，敢于负责，遇事不推委扯皮；避免与各单位之间的冲突；
8.15、严格要求员工按照安全操作规程作业，确保员工的工作安全，随时检查所属单位生产、消防安全情况、发现安全隐患及时处理； 8.16、其他由上级主管部门指派工作之完成。
9、主要权限：
9.1、有权参与公司生产政策的制定；在本职范围内对本车间工作开展有自主权；
9.2、有权对本车间的人员违规行为进行处罚；有对本车间人员的考核、聘任、解聘的建议权；
9.3、有权要求相关部门配合工作，对影响生产的其他部门人员提出处罚的权力；
10、任职资格：（略）
1、岗位名称：注塑班长
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：注塑车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：注塑主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。8.2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。
8.3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。
8.4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。
8.5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。
8.6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。8.7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。
8.8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。8.9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。
8.10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。8.11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。
8.12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。
8.13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。
8.14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。
9、主要权限：
9.1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。
9.2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。
9.3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。
9.4、其他上级领导的特别授权。
10、任职资格 10.1、（略）
1、岗位名称：注塑技术员
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：注塑车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：注塑主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、始终保持注塑机械处于正常工作状态，使之在操作使用过程中顺利通畅、确保文明安全生产、提高工作效率和产品品质，减少机件磨损、降低维修成本、延长机器使用寿命，从而达到不耽误生产计划的目的。
8.2、负责本班注塑机台上下模工作及机台工艺调试，并做好记录。在班长协助下负责新模调试及新工艺的记录。
8.3、做好开机前的准备工作，开机前对机器做一次全面检查，清除射台移动部分异物，查看各摩擦部件润滑油是否充足、冷却水供应是否正常。
8.4、设置好电脑数据、并根据品质要求做适当调整，不准操作员私自更改。8.5、检查机器工作时是否有不必要的噪音，发现问题，及时排除。
8.6、加强模具和各种工具的管制，所有模具都应按编号顺序放在指定位置，并定期检查，被淘汰的模具应涂上防锈油，报主管同意后封存。
8.7、负责本班生产中机台、模具、工艺等异常的处理。
8.8、积极配合该班班长安排的一切事务，保质、保量按时完成任务。8.9、负责换模工具、油管、工装制具等辅助物品的保管及维护。8.10、协助班长督导现场5S的执行及保持，使生产现场干净、有序。8.11、做好注塑机台、模具的日常维护及保养工作。
8.12、积极参加公司安排的培训课程及技术交流，不断提升自己。
8.13、定期对机器设备进行保养，经常检查压力油温度和容量，定期清洗过滤油筛，如实填写《注塑机设备保养维修卡》。
8.14、服从组织领导，及时完成上级主管安排的其他事务。
9、主要权限：
9.1、有权对作业人员不按作业标准作业进行制止。
9.2、有权对本班人员违反安全操作规程、损坏模具、机台、私自更改注塑参数进行监督、教导或提出处罚建议。
10、任职资格 10.1、（略）
1、岗位名称：注塑车间文员
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：注塑车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：注塑主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、协助车间主管宣导公司各项规章制度并监督执行。
8.2、爱岗敬业、求真务实，尊敬上级、团结同事，勤奋学习、刻苦钻研，努力提高自身业务水平。
8.3、配合单位主管日常工作和协助监督员工遵守公司及车间管理制度的情况。
8.4、负责注塑车间所有文件、表单的制作及打印，负责上级文件的接收、转交、分发与保管；负责注塑车间文件、表单的送批。
8.5、按时参加必要的会议，做好本单位会议的通知、筹备和记录。
8.6、认真统计注塑车间当日、当班生产数量，做好生产日（月）统计报表。8.7、跟踪生产进度，核消每日生产订单完成（出货）情况。
8.8、生产日报表要真实反映车间人力工时、开机台数、原料使用、报废及半成品、成品的生产及缴库情况。
8.9、根据生产业务指令，负责做好本单位原材料、辅料、半成品等生产物资的计划，交相关人员执行。
8.10、负责核对进、出本单位的原材料、辅料、半成品以及其他零部件、日常用品、办公用品的数量，保证入库数量的准确性；负责本车间日常用品、办公用品的申购、领用和收发管制。
8.11、负责本车间材料入库单的填写与做帐。8.12、负责注塑车间作业人员的追踪。8.13、负责注塑车间作业员工资的核算。
8.14、负责注塑车间与各部门之间生产信息的交流。8.15、负责注塑车间所有文件、表单的分类、整理。8.16、负责注塑车间作业员考勤的核对。
8.17、负责做好办公室一切文秘工作，搞好办公区“5S”工作以及其他相关日常事务。8.18、其他上级临时指派之工作。
9、主要权限：
9.1、有权对作业人员不按生产指令数量完成工作任务提出处罚意见。9.2、有权对本班人员考勤情况进行查核。
10、任职资格（略）
1、岗位名称：装配车间主管
2、岗位代码：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：副主管、各组组长、作业员
8、主要职责：
8.1、在生产部经理的领导下，全面负责装配车间的生产和管理工作；认真贯彻执行公司的各项规章制度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作； 8.2、根据生产指令，负责拟定本部门生产目标、工作计划，并组织实施，密切配合各部门做好生产调度管理工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产；
8.3、认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责；
8.4、负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费；
8.5、负责本车间生产进度的统计管理，按时编制生产报表，认真做好生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度；
8.6、积极主动地抓好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“5S”工作符合要求，确保文明生产、安全生产；下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产负全责；
8.7、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制；组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确保满足生产需求；
8.8、配合工程部起草编写生产工艺操作规程，负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题；参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求；
8.9、对本车间生产的产品质量负全责；对生产全过程中产品质量进行有效监控；负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施；建立自检自查制度，组织督促员工按照质量管理要求生产；
8.10、按时出席公司组织的各种相关会议，并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；
8.11、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议；
8.12、努力提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作，负责组织管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比； 8.13、现场5S管理，认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成； 9.2、有权拒绝接收不合格零部件；
9.3、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚；
9.4、有权要求相关部门配合工作，对违反工艺流程、影响产品质量和生产进度的问题有制止权、调整权和处罚权；
10、任职资格: 10.1、（略）
1、岗位名称：装配车间副主管
2、岗位代码：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：车间主管
7、直属下级：各生产组长
8、主要职责：
8.1、协助车间主管做好车间管理工作，车间主管休假和外出期间代理车间主管负责全面工作。
8.2、在车间主管直接领导下，协助主管负责装配车间的生产和管理。
8.3、根据生产指令，协助车间主管拟定本部门生产目标、工作计划并组织实施，密切配合主管做好生产调度管理工作，合理安排车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产。
8.4、认真贯彻公司质量方针，配合主管加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标。
8.5、协助主管做好车间人员的管理，生产现场的管理，生产进度的管理、产品生产过程的管理。
8.6、负责技术文件和质量管理文件的签收、保存、发放、回收；对文件管理失控负责。8.7、严格控制物料损耗、物料浪费，为公司节约成本。
8.8、重视环境保护，督促员工搞好现场清洁卫生，确保车间“5S”工作符合要求，保证文明生产、安全生产；下班后关闭所有电源、门窗等。
8.9、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制。
8.10、负责组织生产人员按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
8.11、对技术、质量、工艺提出合理化改进建议。
8.12、做好产品质量监督，建立自检自查制度，确保产品质量符合要求；
8.13、不断改进产品装配方法，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。8.14、负责做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、。
8.15、负责本车间当月生产材料的统计、生产数量的统计，按时编制生产报表、认真做好生产进度统计分析。
8.16、负责员工考勤监督与管理。
8.17、努力提高自身及员工专业知识，抓好员工的专业技能培训。8.18、认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、有权拒绝接收不合格零部件。
9.2、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚。9.3、有权对错误的技术文件提出更改建议。
9.4、有权督促上工序对不合格品及时返工。有权制止不合格品入库。
10、任职资格： 10.1、（略）
1、岗位名称：装配组组长
2、岗位代码：ABL-08-04
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：装配车间副主管
7、直属下级：本组员工
8、主要职责：
8.1、认真贯彻和严格遵守公司各项规章制度，在装配车间主管的直接领导（车间副主管的直接指挥）下，负责本组的生产与管理。
8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成车间主管下达的各项生产任务。
8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作,提高生产效率。
8.4、组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。
8.5、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。
8.6、根据本岗位的自检自查要求严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏等情况。
8.7、及时处理生产过程中出现的各种工艺、技术问题；遇到问题，自己能处理的先处理后汇报。如有影响生产的严重问题（工艺、质量等），根据异常情况及时做好相关质量记录并反馈相关部门。
8.8、加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。
8.9、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范工作，要求员工轻拿轻放，避免产品变形、刮花；不断提高作业质量水平和效率。
8.10、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
8.11、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责员工岗前和在岗时的安全和技能培训工作。
8.12、按车间现场管理要求落实好卫生值日，搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。
8.13、加强安全、文明生产的管理。教育员工不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。提高员工的安全意识和自我保护意识。
8.14、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.15、严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电、用水，努力降低各种原、辅材料和用品的消耗；减少人力浪费。
8.16、认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、有权禁止车间人员的违章作业。
9.2、相关质量情况的记录权；工装设备的维护使用权。
9.3、有权临时调动线上生产员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.4、有权拒绝不合格的零部件投入生产。对不合理的制造，有建议权力。9.5、有权按本组实际情况组织生产。
10、任职资格：（略）
1、岗位名称：包装组组长
2、岗位代码：ABL-08-04
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：装配车间
5、岗位定员：1人
6、直属上级：装配车间副主管
7、直属下级：包装组员工
8、主要职责：
8.1、认真贯彻和严格执行公司各项规章制度，在装配车间管理的领导下，负责本组的生产与管理。负责组织班组例会，及时传达公司和车间下达的文件、会议精神。
8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，及时上交各类生产记录报表，保质保量按时完成车间管理下达的各项生产任务。
8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作。
8.4、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。
8.5、根据本岗位的自检自查要求, 对包装过程进行全程监控，严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏和包装方法错误等情况。
8.6、及时处理生产过程中出现的各种问题；如有影响生产的严重问题，应及时汇报上级主管协助解决。
8.7、负责包装线的生产设备日常维护和保养，加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。确保满足生产需要。8.8、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范作业，要求员工轻拿轻放产品，避免产品变形、刮花；努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况，发现质量问题及时处理，严重质量问题及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。
8.9、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责新员工上岗（换岗）前安全和技能培训工作，提高员工劳动技能。
8.10、按车间现场管理要求落实好卫生值日，搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。
8.11、加强安全、文明生产的管理，杜绝违章作业和冒险操作，提高员工的安全意识和自我保护意识。
8.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.13、严格管理领用材料，控制产品生产成本，杜绝浪费原物料、水、电汽的行为发生，同时注意减少人力浪费，提高生产工作效率。8.14、认真完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、相关质量情况的记录权，工装设备的维护使用权。
9.2、有权临时调动本组员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.3、有权拒绝不合格的产品进行包装。有权禁止车间人员的违章作业。9.4、有权按包装组实际情况组织生产。
10、任职资格：10.1、（略）
1、岗位名称：物控主管
2、岗位编号：ABL-04-01
3、岗位职等：四职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：主管助理、仓库主管、物控员、车队
8、主要职责：
8.1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转； 8.2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配；负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；
8.3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进；
8.4、做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行；
8.5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性； 8.6、负责采购信息的收集与分析；负责组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；
8.7、对顾客的需求信息进行收集和分析；将顾客的有关资料予以收集保存；协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息；负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门；
8.8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低； 8.9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；
8.10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；
8.11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理； 8.12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理； 8.13、库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核；
8.14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。8.15、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；库存环境监控管理；copyright dedecms 8.16、督促车队人员做好运输及用车调配。
9、主要权限：
9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权； 9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；
9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。
10、任职资格10.1、（略）
1、岗位名称：物控副主管
2、岗位编号：ABL-06-01
3、岗位职等：六职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：仓库主管、物控员、车队
8、主要职责：
8.1、在物控主管的直接领导下，协助主管计划、采购、分发、控制、监管生产用各种物料，达到降低成本，提高生产效率的最终目的。
8.2、物料的分析计算及物料计划的制定：负责根据生产定单、制定物料采购计划下达、并对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；
8.3、充分了解本部门工作标准、规定和实施细则；努力学习业务知识，增强自身工作能力，确保各项工作的顺利进行和持续改进；
8.4、物料的请购：做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，交相关部门采购；
8.5、物料进度的控制：负责物料进度的跟催，与供应商就物料到厂日期进行确认。确保供应及时，不误生产；
8.6、负责组织供应商（供方）的选择和评价，选择价格公平合理，物料品质优良，交货及时，服务优质的供应商作为长期合作伙伴；
8.7、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低； 8.8、存量的控制：做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；
8.9、督导车间负责人做好物料保管工作，严防物料损坏、丢失。
8.10、要做好物料的分发管理工作，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；
8.11、呆废料的预防、控制及处理。了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；加强对工作中余料的处理；
8.12、做好物料盘点工作，盘亏盘盈分析及差异处理；
8.13、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。
9、主要权限：
9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权； 9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；
9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。
10、任职资格 10.1、（略）
1、岗位名称：采购员
2、岗位代码：ABL-06-01
3、岗位职等：六职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。8.2、根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。8.3、依据存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单或采购合同。
8.4、采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。
8.5、做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商的供应能力、按期交货、质量确认的评估。
8.6、严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。
8.7、及时与物控部沟通，查询物料到货情况，协助物控部做好各种进料的验收，确保物料的质量和数量。
8.8、负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条件，申请结汇。
8.9、接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。
8.10、做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。
8.11、负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。
8.12、与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。8.13、及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。8.14、有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。8.15、其他内部工作以及上级领导指派工作。
9、岗位权责：
9.1、采购计划的执行权。9.2、物料到货时间协调权。
9.3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。9.4、建存货档案及供应商档案权。
9.5、负责日常订单的整理，有查询物料到货和库存情况的权力。
10、任职资格：
10.1、25～40岁，中技以上学历，市场营销相关专业。
10.2、2年以上采购相关工作经验，熟悉采购工作程序，熟悉塑料制品的各种原材料性能。10.3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。
1、岗位名称：仓库主管
2、岗位编号：ABL-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：物控
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：仓管员、作业员
8、主要职责：
8.1、及时准确的收集和反馈与本单位相关的信息，合理规划和协调本单位各项日常管理事务，全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出库以及产品的完整性。
8.2、审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照《仓库管理制度》操作，确保本仓库货物进出顺畅、井然有序；
8.3、负责物料和产品接收、保管，并做好记录；负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作；
8.4、落实入库、出库物品登记制度，督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据报表的统计核对工作；督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐；
8.5、督导员工落实进货验收制度，把好产品入库关；按仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字,以确保入库数量的准确程度。
8.6、对仓库产品要定期检查，对废品、淘汰品、不合格品要及时做好标识，做好隔离并向上级提出处理意见；
8.7、督促检查本单位“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；保持库内通道顺畅，门窗完整坚固；
8.8、负责仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏），随时检查仓库安全情况，发现火灾隐患、及时处理；
8.9、督导本单位人员参加必要的劳动、卫生、安全等方面教育训练，努力提高仓管员的安全卫生和与职务相关的专业知识；
8.10、做好仓管员人事考勤管理和绩效考核记录，对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩；达到提高员工素质和工作效率的目的；
8.11、出席相关会议，准确提供产品出、入库进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管共同寻求解决办法；
8.12、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，避免与各单位之间的冲突。
9、主要权限：
9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.2、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。9.3、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。
1、岗位名称：仓管员
2、岗位代码：ABL-07-04
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：仓库主管
7、直属下级：搬运工
8、主要职责：
8.1、严格执行仓管制度，规范和完善仓库日常管理，保证仓储、供应、销售等环节平衡衔接。8.2、做好物资的出库和入库登记工作，产品入库时，仓管员要亲自对点实物，然后将清点结果与送货部门进行核对、审查，直到数据准确为止。
8.3、仓管员需要对来料的品质进行初步把关。在产品入库时，如发现制品中有大批量不符合要求，如明显残次、漏检之不良/报废品，异常情形，仓库均应予以拒收，并及时呈报上级主管处理。
8.4、仓管员应随时掌控准确的在库数量，及时为相关生产车间提供准确无误的数据信息，以便车间提前安排生产，以防延误客户交期。8.5、仓库需彻底执行“5S”，定时或不定时地做好仓库的整理整顿，搞好环境卫生，保持地板、墙壁、胶筐或物料架等的整齐、干净和清洁，营造一个高效的仓库储存环境。
8.6、配合财务部有关人员做好仓库的定期盘点工作。如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资；做到账、卡、物相符。
8.7、切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。
8.8、切实做好各种库存物品的存放工作，建立科学的物品存放制度，保证物品存放的规范性和合理性，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找。
8.9、仓管员需保持通道畅通无阻，确保消防器材安全有效，随时注意检查电源电线、电器开关的安全情况，门窗、窗帘的完好情况等等，确认是否处于防火、防盗、防晒、防潮的最佳状态，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。
8.10、仓管员需认真执行对进仓人员的管制，严禁有任何闲杂人员进入仓库，严禁车间人员私闯仓库强行乱拿物料。
8.11、不良物料以及呆废料的确定和定期处理。
8.12、做好仓库各种日常报表的填报工作，及时、如实反映库存物品情况。8.13、在正常工作时间内，仓管员必须坚守工作岗位。
8.14、仓库成员需爱护仓库物料、设施，任何人为损坏需追究赔偿，对仓库任何材料及物品的品质与安全，仓库成员均负有不可推卸之责任
8.15、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。
9、岗位权限：
9.1、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。9.2、有权拒绝未经车间主管许可的乱领材料。
9.3、对采购和车间生产的物质未入库的，有权向生产经理汇报。
9.4、有权拒绝未经公司领导允许的外来无关人员进入仓库内闲谈、参观、取样。
10、任职资格：
10.1、25～35岁，中技以上文化,对公司有高度忠诚高度负责的精神和能吃苦耐劳。10.2、2年以上仓储管理工作经验；
10.3、工作认真细心，责任心强、敢于坚持原则；10.4、熟悉仓储软件和办公软件操作。
1、岗位名称：搬运工
2、岗位代码：ABL-09-01
3、岗位职等：九职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：3人
6、直属上级：仓管员
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、在仓库主管的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，认真执行仓库定置管理办法，爱护公司和仓库一切物品。8.2、严格执行仓库管理制度，服从仓库管理的合理调配与指挥，努力完成本职工作。8.3、积极参与公司及仓库“5S”推行工作，保持仓库的环境卫生，根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物品。
8.4、负责仓库物品进、出仓的搬运，负责生产车间内原辅材料、配件、半成品、成品以及其他物料的搬运和周转，以满足车间生产需要。
8.5、掌握物品的特性，选择正确的搬运（摆放）方式，轻拿轻放，严禁野蛮操作，防止物品损坏变形。
8.6、严禁将商品直接放地面上进行推、拖等操作，严禁乱丢、乱扔物品，严禁用产品作垫台取东西。
8.7、建立科学的物品存放制度，切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。
8.8、按照仓库定置管理办法科学的堆放物品，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找，便于保管与取用。
8.9、做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。8.10、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。8.11、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。
9、岗位权限：
9.1、仓库安全作业、货物搬运、货物储存、“5S”推行等各项工作的完善、优化建议权。9.2、有权且必须制止发生在仓库内外的各种违反消防及安全的行为、违反货物进出仓管理的行为、损坏货物的行为、违反保密制度的行为、破坏“5S”推行的行为。
10、任职资格：
10.1、男性，年龄在20至35周岁，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，初中以上文化。
10.2、品行优良，不吸烟、不酗酒，如其他不良嗜好，无违法前科。10.3、（略）
1、岗位名称：车队队长
2、岗位代码：ABL-07-08
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：司机
8、主要职责：
8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度，确保文明驾驶、安全行车。
8.2、对车队的工作效率、工作质量负责，对车队消防、安全、“5S”推行、资产管理、文件资料管理负责。
8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。
8.4、负责司机的工作安排，严把车辆调度关，认真执行有关车辆管理制度；发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。服从安排，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。
8.6、监督车队司机，遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。
8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求，灵活安排车辆和司机，确保各项公务及生产活动顺利开展。
8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作，例行一、二级维护工作，确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时，要及时向办公室汇报情况，由办公室安排解决。
8.9、检查司机出勤、出车情况，纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。
8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作，办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。
8.11、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。
8.12、重视安全教育,采取有效措施，防止一切事故。
8.13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见，并组织实施。8.14、服从上级工作安排，完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对车队司机的工作安排、督导与绩效考核的权力。9.2、公司车辆（领导专车除外）的集中管理与调度使用权。
9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）有建议权。
10、任职资格：
10.1、28～35岁，中技以上文化； 10.2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护； 10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线；
1、岗位名称：司机
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：车队队长
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、公司司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
8.2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶。
8.3、司机应注意保持车辆的清洁。
8.4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。
8.5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
8.6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
8.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。避免因证件不全被罚款。
8.8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
8.9、注意送货到客户后，要按客户指定地点停放车辆，文明卸货，以维护公司声誉和形象。
8.10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。行车途中如发生交通事故，应当立即报警处理。
8.11、上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。公司用车时，要准时出车，不得误点。
8.12、司机应服从队长安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
8.13、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
8.14、司机未经领导批准，不准私自用车；不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。
8.15、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交领导审核签字，方可报销。
9、岗位权限：
9.1、有拒绝违章指挥的权力。
9.2、有义务制止非合理用车的权力。
9.3、有保证货物安全、保证公司利益不受侵犯的权力。
10、任职资格：
10.1、25～35岁，中技以上文化； 10.2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护。10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线。
1、岗位名称：保安班长
2、岗位代码：ABL-07-01
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：行政主管
7、直属下级：保安员
8、主要职责：
8.1、在行政经理的领导和行政主管、人事助理的直接指挥下开展工作，以保护公司的财产安全为己任，以身作则、严于律己，忠于职守，坚持原则、秉公办事、对保安队伍大胆管理、积极工作、认真履行班长和保安员的职责。
8.2、坚决执行公司的各项制度，不准因公徇私，利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。
8.3、每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强巡视厂区、宿舍。
8.4、保安队伍管理制度、保安工作规程的制订或提出修订完善意见。负责保安人员日常工作安排、起模范带头作用。
8.5、提高警惕，对一切有嫌疑的人及事及时汇报，预防各种事件的发生。
8.6、教育保安人员爱护执勤装备、设备和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级。
8.7、负责工厂的防火防盗和安全工作。处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷窃、打架等）及与治安、消防单位的联系。
8.8、如实登记保安人员查扣的物品，及时移交行政部，如发现有私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向行政部报告，严禁包庇，纵容或参与。
8.9、教育、督促保安人员文明执勤、礼貌执勤，要求仪容整洁，保持优良的精神状态。8.10、负责警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。
8.11、负责值班室电话管制。负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。8.12、及时收送公司邮件，做好客人来访的登记和引见工作。8.13、做好监督员工打卡的工作，防止代打卡的行为。8.14、协助人事行政对宿舍及生活水电的管理。8.15、服从工作安排，完成上级临时交办的任务。
9、岗位权限：
9.1、全体保安人员的指挥权，工作指令下达权。
9.2、全体保安人员教育培训和工作检查督导权、考核权。9.3、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.4、有权制止在公司的恶意事件的发生。
9.5、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.6、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。9.7、行政部授予的其他权力。
10、任职资格：
10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。
1、岗位名称：保安员
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：保安班长
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、认真执行公司各项规章制度，全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。
8.2、维持公司正常经营秩序，纠正和举报违纪行为。
8.3、坚持原则立场，不准因公徇私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。
8.4、认真检查监督出入人员和车辆，核对出门物品，对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作；对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者，一律禁止出入；严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。8.5、严格管理，文明执勤，衣着整齐，热情服务，按时交接班;认真履行交接手续，值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉；随时配带应急防卫器械，以应不时之需。8.6、员工上下班打卡的监控，禁止员工有代打卡现象，如发现有代打卡现象，作好记录，报相关部门处理。
8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护，员工食堂电视开关及观看纪律的监督。8.8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。
8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度，严防发生一切意外。
8.10、要提高警惕，履行职责，做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。8.11、加强外来人员进入公司的监控，做好外来人员的接待和引见工作，问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往，并电话通知办公室；指挥车辆停放到指定位置。
8.12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。
8.13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接；及时送给有关人员。
8.14、正确使用防卫器械，执勤中保安人员人身安全受到威胁，护卫目标受到侵害，经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的，可以使用防卫器械，予能制服为止。8.15、要搞好值班室的卫生，要做到窗明几净、地面整洁。8.16、其他由上级临时指派之相关工作。
9、岗位权限：
9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.2、有权制止在公司的恶意事件的发生。
9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。
10、任职资格：
10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。
1、岗位名称：厨工
2、岗位代码：ABL-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：人事主管
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、遵守公司各项规章制度,维护和执行员工就餐纪律和食堂管理制度，管理者好食堂一切物料，按时上岗.。
8.2、不定期进行市场调查，随时掌握附近市场各种肉类、蔬菜、粮油及各种副食品的品种和价格，以便做出菜谱的调整，让公司员工吃得经济实惠。
8.3、做好食堂各种采购食品、用品和用具的验收，把好质量和数量关；防止食物中毒。验收无误后，在有关送货单据上签名作实。
8.4、根据市场行情，结合员工就餐口味，编排每日菜谱；每天根据编排好的菜谱及员工就餐人数，做出次日所需菜、粮油和各种副食品的品种和数量及所需费用清单，交采购人员采购。
8.5、讲究个人卫生，保证饮食卫生，保证饭熟菜香，保持刀具、砧板、锅、盘等用具清洁干净，做好防蝇、防鼠、防蟑螂等工作，确保员工身体健康。
8.6、保证员工准时就餐，如出现停电或炊具故障或其他特殊情况时，必须及时报告上级主管人员；以便采取相应的临时解决办法。
8.7、注意食堂燃气及其他用具、用品的使用情况，及时通知采购，以便影响员工正常就餐。
8.8、食堂各种设施的日常管理，设施如有损坏必须及时向上级主管人员报告。8.9、做好食堂的消防安全及清洁卫生工作。8.10、其他上级主管临时指派之相关工作。
9、岗位权限：
9.1、对违反食堂管理制度的行为的处罚有建议权。9.2、对公司食堂管理制度的不合理项目有建议权。
10、任职资格：
10.1、身体健康，讲究个人卫生，无传染性疾病，有一定主厨经验。10.2、（略）
1、岗位名称：清洁工
2、岗位代码：ABL-09-01
3、岗位职等：九职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：行政助理
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、服从上级主管人员的领导和工作安排，对工作认真负责，任劳任怨，严守纪律，遵守公司各项规章制度。
8.2、负责公司范围内所有公共区域的环境卫生，做到窗明几净，整洁卫生，物品摆放整齐，环境宽敞顺畅。8.3、公司各大楼前及厂门周围、办公楼一至三楼楼梯及走廊通道等公共场所的清洁卫生，每天至少两次。
8.4、负责公司会议室、各办公室所有地面、墙壁、桌椅、柜子、门窗、玻璃、天花板、洗手间的清洁卫生。
8.5、负责员工食堂整体卫生、洗碗池的清洁卫生。
8.6、负责公司宿舍走道、男女洗澡间、卫生间的清洁卫生；每日至少清扫、冲洗公厕二次以上，确保地面清洁，卫生间无异味。
8.7、每日清扫公共场所两次以上，做到地面无垃圾、无积水、无痰迹，门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，墙面、瓷砖无污垢。
8.8、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围干净。
8.9、定期清理明沟内的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽内的杂物，保证排水畅通。8.10、所有不可回收之垃圾应及时送厂门外右侧公路边之指定垃圾堆放点。
8.11、收集整理可回收废品，按纸板类、纸袋类、金属类、塑料类、其它类分类整理，集中存放，废品达到一定数量后，请示行政处理。8.12、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。
8.13、打扫卫生时发现有未关好的水龙头、照明灯，应及时关好。随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。
8.14、对违反卫生管理规定的行为，应大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向行政部门反映。
8.15、不在上班时间会客、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。8.16、其他日常工作任务以及完成上级领导临时交办的其他事项。
9、岗位权限：
9.1、对损坏卫生设施和环境有制止权和处罚建议权。9.2、对违反卫生管理规定的行为有检举权。
9.3、对公司环境卫生方面的工作改善有建议权。
10、任职资格：45岁以内，身体健康、责任心强，能吃苦耐劳，讲究个人卫生。有相关工作经验。
第二篇：车间主任岗位职责(制造业)
车间主任岗位职责
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
第三篇：制造业工作计划
人力资源部2004工作总结及 2005工作规划
报告人：
时间：2004年12月8日
第一章 2004年工作总结.........................................................................2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................2
1、建立绩效导向的薪酬体系......................................................2
2、建立培训制度及计划。..........................................................3
3、明确岗位说明书......................................................................5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格..............................5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才......................................6
1、人员到岗情况..........................................................................6
2、招聘情况..................................................................................6
3、人员分析..................................................................................7
（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................................9 第二章2005年工作规划........................................................................10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度................................10
1、在薪资管理方面，分步进行改革........................................10
2、建立员工招聘渠道................................................................11
3、合法用工................................................................................14
4、结合企业战略规划的培训....................................................14
（二）、建立持续激励的管理制度................................................15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....16 第一章 2004年工作总结
北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下： 2004年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企
业的初期需要。
2004年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a)全体人员参加质量管理知识培训。b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。c)外包队的涂装培训共计12人/次。
d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。篇二：制造业年终大盘点计划
德信诚培训网
2013年年终大盘点计划
一、盘点会议：召开时间12/11 下午14：00
二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19 上午8:00-17:00。(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00。
三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产
四、盘点计划表: 核准: 制表: 五.人员分配表 现场总指挥: 六:固定资产盘点说明
（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署 修改人姓名。
1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对项目：(a)财产是否有粘贴财产标签(b)财产标签上的财产名称是否与清册相符(c)使用部门是否与财产清册列示相同
(d)型号规格是否与财产清册列示相符(e)计量单位与财产清册列示是否正确(f)清点财产实物数量是否与财产清册相符
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加以说明；
5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。(c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。2）盘点时清册无资料：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)部门移入：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因，如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。(b)盘盈：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出
财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注栏中加以说明。
6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资
料—财产清单交给财务部。
7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应在初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名
（二）复盘者确认初盘资料：(a)先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补写。
(b)将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。
（三）查核方式及查核样本笔数：(a)顺查v：各区域之盘点资料各依其(总笔数扣除原错误处之笔数后)抽核30%(例：资料共15笔扣除错误处及异常项目为必需复盘数5笔30%则是抽核3笔)(b)逆查 *：各区域之盘点资料抽核2笔(以实物抽撰并与清册核对)(四)复盘注意事项：参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明 复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外，还要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应 初盘时所做记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。(五)复盘结束，复盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将资料—财产清单交给财务人员。
(六)各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式记录下来。
（七）财务人员依据盘点资料解决盘点的遗留问题及制作盘盈亏表（列示数量及金额），并对需要帐务调整的部分提出适当处理建议，书面上报给经理批示同时请副总核示，批示好后由财务人员做相应的帐务处理。(八)盘点工作结束：(a)财务人员重新整理资料，并针对固定资产重新编码，定义新的编码。(b)将整理好的数据——财产清单打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务单位，财务人 员进行归档保管； 另一份清单，财务人员根据清单内容打印出财产标签，标签内容：财产编号、财产名称、购进日期、规格型号、使用单位。(九)财务单位将打印好的标签交给负责保管财产的各单位主管，各单位主管应根据标签内
容粘贴到财产的相应位置。(十)盘点完成由财务将2009年之盘点计划、表单、资料、盘点检讨会议记录归档 作为下次改进之依据。
七．原物料成品半成品盘点说明篇三：公司企业个人工作计划
瑞安华峰集团公司企业工作计划
华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了许多个第一。
华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中 国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，建有一个“国家级企业技术中心”、一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。2003年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。
面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企业的跨越式可持续发展。新年伊始，万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对氨纶相关工作作出了初步的整理。2001年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是2001月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2012年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好工作计划。
氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营风险的能力。明年工作计划的安排：
针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大
氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。（2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努
力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
（3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重
研发成效，实施成果激励。
（4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘
节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制；（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人 机制，拓宽员工职业发展通道。
（6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。
四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，1.定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理 2.坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强
做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。3.创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。4.加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。
注重研发成效，实施成果激励。5.开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘
6.节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控
制；
7.持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人
用人机制，拓宽员工职业发展通道 8.加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售；加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作；推进人才成长和企业文化建设；研究启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础
姓名 陈显育
日期 2011年12月24日
华峰集团swot分析
瑞安华峰集团领导方案
、在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。共同目标：实现华峰集团跨越式可持续发展、建设世界一流聚氨酯制造企业 共同创业：每一位华峰员工都是华峰事业的创业者、华峰事业是华峰员工的共同事业
共同利益：华峰是一个利益共同体、每位员工都是利益共同体的受益者、只要华峰整体利益存在,每个员工的利益都存在共同发展：华峰是每位员工事业发展的平台、只要肯努力就有发展机会
在企业得到发展的同时，“四个共同”理念逐步在企业制度安排中体现出来。华峰集团现已建立起了比较完善的社会保障体系，员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，并在温州民营企业中率先为推出了员工住房公积金制度。为改善员工的生活条件，华峰集团投资1亿多元新建的华峰专家楼即将交付使用，员工“安心公寓”项目也已启动。企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内，员工若是没有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。可见，对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因。篇四：制造业市场部总结
市场部工作总结
时值岁末，又到了一年一度年终盘点的时刻。面对过去的一年，我们有太多的感慨，太多的无奈。从整个来看，今年的销量与去年基本持平，离年初公司制定的目标任务有一定差距。作为市场部，我们倍感惭愧和内疚。但在这一年里，我们同样付出了很多，为了拓展市场，我们辗转于国内外，拓展一切可以拓展的市场；面对下滑的现实，我们无奈；当然我们也没有灰心，没有放弃，在困境中我们也一直保持着增长的强烈意愿，也始终为此努力着！
但市场的竟争不会停止，就象营销的赛道没有终点一样，竞争是市场的唯一出路。在新年伊始，我们又站在了一个新的起跑线上，站在了一个新的起跑点。做好总结计划工作是一个承前启后的关键工作。现将本工作总结如下：
第一部分 市场部工作总结
一、本产品销售情况：
二、政策与机制方面
1、本在各营销分公司，办事处中继续推行经济目标责任制，通过一年的机制操作，取得了较好的成效，推动了各分公司办事处的积极性，实现销售额 万元，销售利润达 万元。
3、本市场部在分公司办事处的远程管理上继续推行月度费用预算审核机制，对各项开支费用及时有效地进行控制，并取得了良好的效果，杜绝了乱开乱支现象。
4、本年对外贸市场继续推行经济目标责任制，经过一年的运行，外贸销售业绩有了较大的增长，全年实现出口额 万美元。
5、为降低大客户货款占用额度，公司制订清账回收政策，对代理商的铺货货款限额出台相关规定。
三、制度及政策制订
1、市场部编写并向分公司/办事处下达《分公司销售激励政策考核细则（暂试行）》，对分公司的销售业绩、新网点、新产品、售后服务等方面予以激励规定，在一定程度上促进了工作人员的积极性。
2、向分公司下达《关于分公司财务管理的若干要求》，对票据的规范填写、报销、回扣、减少库存资金等方面予以明确规定。
4、向分公司下发《关于做好电动车/蓄电池市场的工作要求》，对分公司月度销售量下达
组的任务，并指导蓄电池、电动车市场拓展的相关思路与要求。5、9月10日，向分公司下达《近期蓄电池/电动车营销工作要求》，文件中向分公司下达两项任务，一是要求积极投入，全面打开蓄电池市场。二是要求配合公司在10月10日举行的电动车招商会工作。6、11月初，向分公司下达《金融风暴中我们怎么做——营销分公司近期工作要求》，文件中要求分公司做好如下几项工作：一是从内部着手，降低成本，挖掘潜力。二是第三产业，外协产品经营采购要做好控制；三是加强应收账款的控制与回收；四是梳理并上报历年来发生的死呆账。7、6月25日，向各分公司下达《关于加强应收账款控制的通知》。
四、合同管理方面
1、市场部在2月份与各营销分公司、办事处负责人签订“经济目标责任制”合同，按照经济目标责任制的内容，各分公司办事处负责人与下属业务员签订责任合同。明确双方的权利义务，共同做好公司产品的销售工作，本共与分公司、办事处签订责任合同14份。
五、计划管理
1、市场部按期进行计划总结工作，年初按公司销售计划执行任务分解。每月及时督促代理商、分公司销售进程。本市场部共编制工作计划13份（含工作计划），编制工作总结13份（工作总结）。2、1月12日，向分公司下达《关于编写工作总结及工作计划的通知》，并对分公司上报的总结计划进行梳理、统计，对市场部本政策调整发挥重要的参考依据。
六、组织与学习管理
1、及时完成每个月份对营销分公司办事处及市场部内部人员的绩效考核工作。
2、做好分公司人员的管理工作。于2月份春节期间，市场部根据分公司人员上报的总结中提出的要求，对分公司人事进行适当调整。1月份，对山西仓管携款旷工事件与人事部一同进行处理。3月份，对沈阳办负责人进行调整。3月份，对公司招聘的50名营销
人员进行培训，经过半个多个的培训之后，对合格人员分派各分公司从事电动车/蓄电池营销工作。3、7月份，积极贯彻公司人员分流政策，做好部门岗位重新分析与分配，并做好分流人员的思想交流工作。市场部本次分流3名员工。
4、公正公平地做好营销分公司办事处及市场部内部工作人员年终业绩考核。5、5月上旬，根据公司的总体要求，市场部开展本部门内岗位分析，编写岗位分析说明书。6、3月15日，23日，本部门人员参加公司组织的 “自动自发”、“如何让员工跑起来”的培训学习。7、4月份本部门人员参加公司统一举行的《员工手册》培训，6月份参加公司的统一的考核测验。8、7月18日，向分公司下发《蓄电池售后服务条例》，要求各分公司加强蓄电池产品知识的学习，提高业务员市场营销的技能。
七、市场开拓
1、今年市场部开拓方面，重点扶持的还是新疆与越南两个市场。2月下旬，市场部及公司相关领导对越南市场的操作政策予以定位决策，对出口的十款天线进行定价；并于11月下旬，公司领导到越现参加产品展览会。在新疆市场方面，6月份，公司领导到新疆进行市场考察，就出口产品的相关政策、价格进行定位。2、6月初，对义乌办事处外贸出口产品的销售价格进行重新定价，以便于公司操作。
八、市场管理与控制 1、1月初，市场部人员及财务人员到北京，山西，安徽等分公司进行工作检查与指导。2、10月中旬，市场部人员及财务人员到各分公司进行工作检查。3、1月初，市场部人员随同公司领导进行市场走访，拜访大客户，为期十天。4、5月下旬至6月上旬，市场部积极配合公司，在全国各大省市城市开展市场走访、制作广告匾牌、驰名商标宣传等工作。
九、销售工作 1、4月份，10月份相继赴广州参加广交会。2、11月外贸部相关人员到越南参加产品展览会；12月到马来西亚参加产品展览会。
3、产品相关促销情况：5月份随货配送广告衫及环保购物袋；11月底，随货配送2008挂历。4、3月-4月期间，市场部积极做好“驰名商标”的宣传工作，要求各代理商/分公司及其下属客户统一制作店面招牌，广告匾牌。
十、售后服务管理 1、4月份，市场部对公司库存电缆线，用户线进行清理，积极要求各分公司参加销售。
2、本年向公司相关部门提交质量信息反馈单共计9份。
十二、部门存在的缺点
回顾过去的一年，市场部在努力工作的同时，也存在较多的问题，主要有如下几个方面：
1、市场开拓力度不够，没有发挥创新精神。在渠道拓展方面，观念、思想没有完全放开，还是按照一贯的老思路，在做好现有代理商、分公司管理的基础上，没有去积极将市场细化，投入人力、物力去做好乡镇等二、三级市场。
2、销售合同签订力度欠缺。由于各种主客观因素，本代理商销售合同没有在年初签定，导致在销售任务执行过程中比较被动。
3、代理商、分公司管理方面还有待进一步加强，特别是在政策方面，没有及时根据市场的变化，出台相应的应变措施。
4、内部管理有待进一步加强，特别是在制度建设方面，要及时地根据岗位的调整，出台相关的管理制度和考核措施。篇五：2014年招商引资总结及2015年工作计划 2014年招商引资工作总结及2015年工作计划 ***招商局 2014年12月 2014年，***招商局在县委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我局一班人深入贯彻新疆工作座谈会和对口援疆会议精神，紧紧围绕县委全委（扩大）会议确定的奋斗目标，坚持招商引资“一号工程”理念不动摇，把招商引资与优化县域经济结构、培育壮大特色产业、提升县域经济发展结合起来，强化招商引资工作力度，在人员紧缺的情况下，取得了招商引资新突破。现将全年招商引资工作情况及2015工作计划汇报如下：
一、招商引资的成绩 2014年，实际完成招商引资到位资金13.83亿元，同比增长11.28%；新签招商项目13个，签约金额28.96亿元，新签项目中装备制造业项目2个，天然气化工项目1个，商贸物流项目6个，水能开发利用项目1个，畜牧养殖业项目1个，民用通航项目1个，金融服务项目1个。新签项目履约率84.61%。
二、创新机制，完善措施，招商工作呈现新亮点
（一）主动出击、敲门招商成效显著。一是通过继续深化领导高位推动招商，推进亿利资源集团天然气综合利用项目、四川绵阳中信实业门业生产制造项目、四川金泰纺织集团10万锭棉纺项目、浙江巨石集团、安徽宣城裕华纺织集团棉纺项目、德州亚太集团生物发电项目取得新进展。二是主动出击，与丽水援建指挥部组建招商小分队赴浙江、四川、山东叩门招商，邀请山东山河石油化工储运有限公司、鲁临阀门有限公司、济南鑫茂齐鲁科技城、古田破碎锤制造有限
公司、鲁丰挖掘机配件贸易有限公司、德州仁信染机械有限公司、陆海石油装备有限公司、德州光因照明有限公司来我县实地考察投资。
（四）项目包装、专业招商成效显著。今年在项目包装方面，我们结合地区及县域资源优势、区位优势、后发优势，精心筛选出50个重点推介项目，聘请专业设计公司设计了《***重点招商项目》插页夹，外观新颖，重点突出，携带方便。同时及时更新招商优惠政策，填充第二次新疆工作座谈会后，国家给予阿克苏南疆四地州待遇，以及纺织服装产业特殊优惠政策。
三、存在的问题
一是签约项目落地难。一方面石油天然气化工项目原料供应、审批申报周期长，如今年开工建设的民唯改性沥青项目历时3年才开工建设；另一方面我县项目用地指标紧张，无法满足新签项目落地需要。二是受稳定形势及我国经济整体运行放缓影响，当前企业继续追加及扩张投资的意愿不强。企业及客商来考察的多，但实际愿意投资的少。
三是重大项目推进难。以振兴炭黑、天弘源轻烃分离、荣泰高纯蜡为代表的一批重大项目，受资金、原料、环评、安评等影响，进展缓慢。
四是中小企业融资难。目前我县支持现有企业融资贷款的金融机构仅有4家，具备担保性质的机构仅有1家。虽然我县在银企对接上下了一定的功夫，但中小企业普遍存在抵押难、担保难、融资难、审批时间长，用款周期短的问题。
五是跟踪服务不到位。目前招商项目签约后，后续服务跟进不到位，致使新签项目建设滞后。如粤水电、新华水电项目签约后应由水利局、电力公司跟进后续服务；同时针对纺织服装产业项目签约后应由商信委继续跟进，专业领域的跟踪服务更能增强投资者信心。
四、2015年工作计划
工作目标：实现招商引资到位资金3.48亿元。工作措施：
（一）强化招商方式创新完善。一是深化“走出去”招商，以丽水援建平台，借助丽水“三月三”畲族对歌节的影响力，丽水商会西安、成都分会成立，以及党政代表团考察丽水为契机，召开***招商引资推介会；二是积极拓展商会招商，紧盯浙江、山东、河南、四川等商会协会，充分利用商会资源进行招商。三是强化以商招商，进一步加强已落户客商的沟通联系，通过已落户客商掌握一部分客商信息，主动上门对接。四是深化领导高为推动招商。领导是招商工作的重要前提，只有领导重视招商工作才能出成效。通过县领 导、部门领导对重要客商亲自接待洽谈，对重点项目亲自调度、跟踪服务，增强客商在新和的投资信心，促进项目落地。
（二）强化优势资源重点突出。一是继续开拓石油天然气化工产业。积极与天然气精细化工领域的大企业、大集团取得联系。力争在天然气化工领域重点引进1家实力强、产业延伸长、带动性强的企业，并鼓励扶持其做大做强。二是发展壮大煤焦化产业。加快现有星河实业煤焦化项目的技改和扩建进程，争取早日达到170万吨规模。同时提高对焦炉尾气开发利用，引进甲醇、二甲醚、烯烃及下游产品开发项目、煤焦油深加工项目，最终形成循环经济产业。三是大力发展配套机械装备制造业。差异化发展，围绕周边县市主导产业配套服务，重点引进石化机械、农用机械、煤化工机械以及纺织服装机械制造加工项目，打造机械装备制造业基地。四是重点引进纺织服装产业项目。认真落实地区纺织服装产业“一城五园”优惠政策，做好四川金泰10万锭棉纺项目、安徽裕华纺织有限公司棉纺项目的跟踪推进，支持益康棉花仓储物流项目进一步发展壮大。
（三）强化招商服务跟踪推进。一是对在建的上海民唯30万吨沥青及下游产品项目、天弘源10万吨轻烃分离项目、江苏绿丰肥业生态肥生产加工项目、益康集团仓储物流项目进行跟踪管理，随时掌握项目进度，及时解决项目建设中存在的问题，保障施工顺利进行；二是对已签约的水电风能水能开发利用项目、天鑫爱森防机场建设项目指定专人跟踪前期手续办理服务，力促企业早开工、早建设；三是加强与天山环保、亿利集团、中信实业、中国供销集团等一批大企业、大集团的沟通联系，力争取得实质进展。
（四）强化招商项目包装完善。一是梳理现有招商项目，删除不符合实际的招商项目，充实完善可操作性强的项目资料；二是向各相关部门收集整理最新的县域资源概况，整合优势资源，编制全新的招商项目；三是聘请专业公司围绕***域实际，设计包装招商项目。
（五）强化招商考核奖励落实。一是完善招商引资考核。注重鼓励部门引进企业、服务企业的力度。二是兑现招商引资奖励。通过对招商引资先进部门和企业给予奖励，提升部门和企业招商引资的主动性、积极性。
第四篇：制造业劳动合同
制造业劳动合同
随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的制造业劳动合同，欢迎大家分享。
制造业劳动合同1甲方：
甲方地址：
乙方：___________________________
居民身份证号码：____________________________________
乙方地址：__________________________________________
鉴于乙方为国有企业改制内退人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务合同，共同遵守本合同所列条款。
本合同书依法订立即具有法律约束力。
第一条本合同期限为________年，自______年_____月______日起至______年___月______日止。
如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务雇佣合同。如合同期已满，双方不再续签合同，但乙方从事的有关工作和业务尚未结束，则合同应顺延至有关工作业务结束。
第二条乙方同意根据甲方工作需要，承担_______________________岗位(工种)工作。
第三条乙方工作应达到甲方规定该岗位职责的要求和甲方对该岗位之特别规定(详见《职位说明书》)的标准。
第四条乙方应按照工作职责保证完成甲方规定的工作和任务。
第五条乙方应定期接受甲方的绩效考核。
第六条未经甲方许可，乙方不得承接与乙方职责相关的个人业务。
第七条甲方应向乙方提供乙方所承担工作必要的工作条件。
第八条按国家有关规定缴纳的各类社会劳动保险费用及乙方档案，均由乙方原单位保管缴纳。
第九条乙方确保与原单位无劳资纠纷，如因此给甲方造成损失，乙方负责赔偿。
第十条乙方应严格遵守本合同的附加条款。
第十一条甲方每月按时以货币形式支付乙方上月劳务报酬，报酬以双方约定为准。
甲方在以下情况有权扣除乙方相应额度的劳务报酬：
1、因乙方的过失给甲方造成经济损失的;
2、乙方违反公司管理制度的;
3、双方约定的其它情况。
第十二条合同期满如未续签，则视为《劳务雇佣合同书》自行终止，双方应及时办理相关手续。
第十三条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第十四条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反甲方有关规定及按照本合同约定可以解除劳务合同的(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
(四)被依法追究刑事责任的。
第十五条甲乙双方约定本合同增加以下内容：
一、乙方有义务向甲方提供真实的个人信息与相关证明，并如实填写《劳务人员登记表》，否则甲方有权随时解除本合同，并且不给予经济补偿。
二、甲方有权对公司的有关规定进行修改、完善。修改后的内容对本合同具有同等效力。
三、甲方可以在合同有效期内，根据需要调整乙方的岗位职责和工作范围，劳务报酬等事项也将做出相应调整。乙方愿意服从甲方的安排。
四、乙方在合同期内承担的甲方工程项目中的工作及责任的，在该项目未结束前，乙方不得未经甲方同意擅自离职。
五、甲方将定期或不定期对乙方进行工作绩效考核，考核不合格者，甲方有权解除或终止本合同。
六、本合同到解除日期时，乙方应按照美国东方生物技术有限公司《人力资源管理制度》中的离职制度办理离职手续，否则甲方有权扣除或拒绝支付乙方劳务报酬。
第十六条本合同的附件有甲方制定的《人力资源管理》及有关规定。
第十七条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)：
法人或委托代理人(签字或盖章)：_________________________
签订日期： 年 月 日
乙方(签字)：___________________
制造业劳动合同2单位名称：
住所：
法定代表人：
联系电话：
劳动者姓名：
联系电话：
身份证号：
家庭住址：
紧急联系人：
联系电话：
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规和政策规定，结合甲方相关制度和乙方岗位特点，遵循自愿、平等、协商一致的原则，甲乙双方一致同意订立如下条款，以明确双方的权利和义务，并期望双方保持良好的长期聘用关系。
一、聘用岗位及职务
甲方因工作需要聘用乙方在_______岗位工作，并聘任_______设计职务。
二、聘用合同期限
1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为_____个月。
2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。
三、甲乙双方的权利和义务
1、甲方权利与义务
（1）按合同约定支付乙方报酬。
（2）甲方根据国家有关规定，按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施，保障乙方的安全与健康。
（3）甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训。乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程，有权拒绝执行甲方违规指挥，有权提出批评、检举和控告。
2、乙方权利与义务
（1）乙方的工作职责是__________________________________________。
（2）乙方必须认真钻研业务技能，熟悉公司产品和各种材料、规格、价格等，以达到精确、美观、节约的目的，并积极提高与客户沟通能力。
（3）设计资料均为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露（含同行、同事、同学、亲戚朋友等）。
（4）不得使任何第三人获得、使用或计划使用甲方商业秘密信息，即除了得到甲方单位指示和在业务需要的程度范围内向应该知道上述内容的单位内容员工或本单位外业务单位进行保密内容交流外，不得直接或间接向单位内容、外部的人员泄露商业秘密信息。
（5）不得复制或公开包含甲方单位商业秘密内容的文件、正本、副本、磁盘、光盘等。
（6）乙方工作时间遵照国家有关规定执行，甲方因工作需要，经与乙方协商同意，可延长工作时间，但不得超过国家劳动法律、法规的规定。
（7）乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求，完成规定的数质量指标或工作任务。
（8）乙方同意：因职务创造和构思的有关技术秘密，将想甲方及时汇报，并以书面形式做出报告，该职务成果归属甲方。
（9）甲乙双方确认，乙方的保密义务自甲方盖章和乙方签字之日起开始，至商业秘密公开或被公众知悉时为止。乙方的保密义务并不因劳动合同的解除而免除。
四、工作报酬
1、甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。
2、乙方在试用期（见习期）内的工资支付标准为：_______元/月。
3、甲方确需乙方加班时，按国家规定支付给乙方加班费。
4、甲、乙方约定的其它劳动报酬内容及支付方式：____________________________。
五、工作纪律
1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度，乙方自觉遵守甲方的工作纪律和规章制度，服从甲方管理。
2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制，建立健全各项考核制度，做到职权清楚，责任明确、考核严格、奖惩分明。
六、社会保险和福利待遇
1、甲方依照国家法律、法规规定，为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险。保险费由甲方按国家规定从乙方月工资中扣除后代缴，记入个人账户，或由本人按规定自行缴纳。
2、乙方患职业病或因工负伤、患病或非因工负伤、以及女工孕期、产假和哺乳期间的待遇，按国家和省有关规定约定执行。乙方医疗期满或痊愈后，不能从事原工作被解除聘用合同时，由甲方按国家和省的有关规定发给乙方医疗补助费。
3、乙方因工或因病死亡丧葬补助费，供养直系亲属的抚恤费、救济费、医疗费等按国家和省有关规定执行。
4、甲方保障乙方依法享受公休假日、婚丧假、带薪年休假等。
七、聘用合同的终止、解除、续订和变更
1、本合同期限届满，即行终止。
2、本合同双方约定的下列终止条件出现，即行终止：__________________________。
3、本合同经甲、乙方协商一致，可以解除。
4、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：
（1）在试用期被证明不符合聘用条件的。
（2）严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的。
（3）连续两年考核不合格的。
（4）严重失职，渎职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。
（5）被依法追究刑事责任或劳动教养责任的。
5、有下列情形之一的，甲方可以与乙方解除聘用合同，但应提前30日书面通知乙方：
（1）乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的适当工作。
（2）乙方不能胜任工作，经培训或调整岗位后不能胜任工作的。
（3）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更合同达成协议的。
（4）乙方不履行聘用合同的。
6、甲方经营发生严重困难，确需裁员时，可依法定程序裁员。
7、乙方有下列情形之一，甲方不得依本条项规定解除合同：
（1）乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的。
（2）患病或负伤，在法定医疗期内。
（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内。
（4）国家法律、行政法规规定的其他情形。
8、乙方解除本合同，应提前30日书面通知甲方。
9、有下列情形之一，乙方可随时通知甲方解除合同：
（1）试用期内。
（2）甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动。
（3）甲方未按合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件。
（4）国家法律、行政法规规定的其它情形。
10、从事国家机密工作，或曾从事国家机密工作，在规定的保密期内，按国家有关规定，不得解除聘用合同。承担专业技术工作或管理工作的受聘人员，如其提前解除或终止聘用合同，将会给单位带来技术项目终止，产业知识产权纠纷，技术失密以及可能造成较大经济损失的，在聘用合同解除或终止的条件未具备时，不得提前解除或终止聘用合同。
11、甲方依据本条第3、5、6项解除合同时应依法给予经济补偿金。
12、经甲、乙双方协商同意，可以续延本合同期限，办理续订手续。
13、甲方因生产经营状况发生变化，经与乙方协商同意，可变更合同有关条款内容，办理合同变更手续。
14、乙方被依法开除、劳动教养、判刑的、本合同自行解除。
15、本合同依法订立后，不因承办人或法定代表人变动而解除。
八、违反合同的责任
1、由于当事人一方的过错，造成合同不能完全履行，由有过错的一方承担违约责任。如属双方的责任，根据实际情况，由双方分别承担各自应负的违约责任。
2、当事人由于不可抗拒力的原因不能履行合同的，应及时向对方通报不能履行或者需要延期履行、部分履行合同的理由，在取得有关证明后，允许延期履行、部分履行或者不履行，并可根据情况部分或者全部免于承担违约责任。
3、当事人一方违反合同时，应承担违约责任，向对方支付违约金________元。给对方造成严重经济损失的，应根据责任大小及后果追究经济赔偿责任。
4、其它违约责任：__________________________________________。
九、双方约定的其它事项
1、本合同自签订之日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，做出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方可按方式（______）解决：
（1）依法向劳动合同的管理机关请求处理。
（2）依法向人民法院起诉。
2、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份。本合同约定事项违背国家法律、法规、或涂改、或未经合法授权代签无效。
甲方（公章）：
法定代表人（签字）：
签约日期：________年_______月_______日
乙方（签字）：
签约日期：________年_______月_______日
制造业劳动合同3甲方：
乙方：
身份证号：
甲方聘用乙方为试用期员工，试用期_______个月，自_________年_____月______日起至_______年_____月_____日止。经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。
在试用期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。
二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
三、乙方试用期工资为_________元/月，甲方按月发放。
四、乙方在试用期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
五、乙方在试用期内，除工资外，本公司的任何福利待遇均已包含在试用期工资内。
六、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月15日左右发放，若乙方工作不足一个月时，按月工资比例折合实际工作天数计算。若工资发放日恰逢周日或假日，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
七、在试用期内，乙方提出解除本合同时，须提前七个工作日通知甲方，协商解决，否则，将根据公司制度，由公司按制度论处。
八、乙方如在报到后工作时间不满一月主动提出辞职或者不能胜任工作被甲方解雇，甲方将扣除招聘、培训等费用后，按照800元/月的标准发放报酬。
九、在试用期内，甲方如认为乙方不能胜任工作或发现乙方应聘材料弄虚作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，工资按乙方实际考勤(或计件工资总额)，依据公司制度及本合同相关内容(条款)结算。
十、在试用期内，乙方严重违反劳动纪律或者甲方的治理规章制度的;或者故意或严重失职，给甲方利益造成损害的，甲方有权立即终止试用并予以解雇。乙方应对甲方造成的损失予以全额的赔偿责任。
十一、在试用期内，因乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失;或因乙方的故意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方有权向乙方进行追偿。
十二、试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月内与公司签订正式劳动合同，并且缴纳养老保险。考核不合格者，公司根据实际情况将予以解雇或延长试用期，但试用期最长不超过六个月。延长期内仍不合格者，公司应予以辞退处理。
十三、乙方声明，乙方在签署本合同时，已知晓甲方的制度并愿意遵守各项事宜。
十四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后起生效。
十五、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。
甲方：(公章)乙方：(签字)
日期： 日期：
制造业劳动合同4甲方：
统一社会信用代码：
电话：
地址：
乙方：
电话：
身份证号：
通讯地址：
紧急联系人：
根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致，签订本合同。
一、合同期限
甲、乙双方选择以下第____种形式确定本合同期限：
（一）固定期限：自_________年______月______日起至_________年______月______日止。
其中试用期自_________年______月______日起至_________年______月______日止，期限为_________天。（二）无固定期限：自_________年______月______日起至依法解除、终止劳动合同时止。
其中试用期自_________年______月______日起_________年______月______日止，期限为_________天。（三）以完成一定的工作（任务）为期限：自_________年______月______日起至____________工作（任务）完成时即行终止。
二、工作内容和工作地点
乙方担任_______________________岗位（工种）工作。
乙方的工作地点为_______________________________________
经双方协商一致，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。
三、工作时间和休息休假
甲方安排乙方执行以下第____种工时制度。
乙方每日工作时间不超过______小时、平均每周工作时间不超过______小时。甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
甲方因工作需要执行特殊工时制度的，应事先报所在区、县劳动行政部门批准。
甲方安排乙方加班加点的，应按国家规定向乙方支付加班加点工资。
乙方依法享有公休假、法定节日假、探亲假、婚丧假、产假、带薪年休假等假期。甲方保证乙方每周至少休息一天。
甲方因生产需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。日延长工时、休息日加班无法安排补休、法定节假日加班的，甲方按《劳动法》第四十四条规定支付加班工资。
四、劳动报酬
甲方采用以下第_______种形式向乙方支付工资：
（一）月工资_______元，试用期间工资_______，甲方每月_____日前向乙方支付工资。
（二）日工资_______元，试用期间工资_______，甲方向乙方支付工资的时间为每月_______日。
（三）计件工资。
甲方以同类岗位人员能够完成的劳动量为基础制定的计件单价约定为______。以上双方约定的工资不低于甲方所在地的最低工资标准，其中乙方在试用期的工资不低于甲方相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的百分之八十。
甲方生产经营任务不足，乙方同意待岗的，甲方向乙方支付的生活费为_____________元或____________________________执行。
甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应的社会保险义务。乙方应缴的`社会保险费由甲方代扣代缴。
乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。
乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。
乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。
六、劳动保护和劳动条件
甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。
甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害的作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。
甲方将依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度、不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。
七、解除和终止
本劳动合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。
甲乙双方约定的其他事项
八、劳动争议处理
甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁，提起诉讼解决。
九、其他
本合同未尽事宜，双方可另协商解决。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（公章）：
法定代表人：
________年______月______日
乙方（签字或盖章）：
________年______月______日
制造业劳动合同5编号：
甲方（用人单位）：
法定代表人：
地址：
乙方（劳动者）：
居民身份证号码：
家庭住址：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
第一条本合同____年____月____日生效，____年____月____日终止。
其中试用期至____年____月____日止。
劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
第二条乙方担任________岗位（工种）工作。
甲、乙双方对乙方岗位（工种）的其他约定：____________________。
第三条甲方．应在乙方上岗前对乙方进行职业安全卫生、产品质量管理、职业道德、职业技能、企业规章制度方面的培训。
第四条甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第五条甲方加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件；健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法。
乙方严格遵守甲方的各项规章制度、不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
第六条甲方采取以下____形式向乙方支付工资：
（一）月工资____元，试用期间工资____，甲方每月____日前向乙方支付工资。
（二）日工资____元，试用期间工资____，甲方前向乙方支付工资的时间为每月____日。
（三）计件工资：____________________。
甲方由于生产经营任务不足导致乙方待岗的，甲方向乙方支付的生活费为____元。
双方约定的工资不得低于当地最低工资标准。
甲乙双方对工资支付的其他约定：________________________________________。
第七条乙方每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时。甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
甲方因工作需要执行特殊工时制度的，应事先报所在区、县劳动行政部门批准。
甲方安排乙方加班加点的，应按国家规定向乙方支付加班加点工资。
第八条甲方应按相关法律、法规规定为乙方办理工伤、大病医疗社会保险。
第九条乙方违反岗位质量规范、加工产品的操作规程等规章制度，导致产品质量不合格，造成经济损失的，按甲方相应规定承担赔偿责任。
第十条乙方有下列情形之一的，甲方可随时解除本合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）有偷拿财物、赌博、吸毒、打架斗殴行为的；
（三）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
（四）严重违反劳动纪律和甲方规章制度，符合甲方解除劳动合同条件的；
（五）严重违反产品质量管理规定的；
（六）违反法律法规规定，被处罚拘留或劳动教养的；
（七）被依法追究刑事责任的。
第十一条乙方解除本合同，应当提前____日以书面形式通知甲方。乙方擅自离职，应当承担对甲方造成的经济损失。
第十二条乙方在履行劳动合同期间，因个人失职给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第十三条甲乙双方约定的其他事项：________________________________________。
第十四条双方因履行本合同发生争议，应当自劳动争议发生之日起，60日内向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起15日内向人民法院起诉。
第十五条本合同未尽事宜或与相关法律、法规规定相悖的，按照有关规定执行。
第十六条本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
第十七条本合同附件如下，与本合同具有同等法律效力。
_____________________________________________________________________________。
甲方____________（公章）
乙方（签章）：
法定代表人或者
委托代理人（签章）：
__________年____月____日____年____月____日
制造业劳动合同6甲方：统一社会信用代码：
电话：地址：乙方：
电话：身份证号：
通讯地址：紧急联系人：
根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致，签订本合同。
（一）固定期限：自________年____月____日起至________年____月____日止。
其中试用期自________年____月____日起至________年____月____日止，期限为_________天。（二）无固定期限：自________年____月____日起至依法解除、终止劳动合同时止。
其中试用期自________年____月____日起________年____月____日止，期限为_________天。（三）以完成一定的工作（任务）为期限：自________年____月____日起至____________工作（任务）完成时即行终止。
二、工作内容和工作地点乙方担任_______________________岗位（工种）工作。乙方的工作地点为_______________________________________经双方协商一致，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。
三、工作时间和休息休假甲方安排乙方执行以下第____种工时制度。乙方每日工作时间不超过______小时、平均每周工作时间不超过______小时。甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。甲方因工作需要执行特殊工时制度的，应事先报所在区、县劳动行政部门批准。甲方安排乙方加班加点的，应按国家规定向乙方支付加班加点工资。乙方依法享有公休假、法定节日假、探亲假、婚丧假、产假、带薪年休假等假期。甲方保证乙方每周至少休息一天。甲方因生产需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。日延长工时、休息日加班无法安排补休、法定节假日加班的，甲方按《劳动法》第四十四条规定支付加班工资。
（一）月工资_______元，试用期间工资_______，甲方每月____日前向乙方支付工资。
（二）日工资_______元，试用期间工资_______，甲方向乙方支付工资的时间为每月____日。
（三）计件工资。
甲方以同类岗位人员能够完成的劳动量为基础制定的计件单价约定为______。以上双方约定的工资不低于甲方所在地的最低工资标准，其中乙方在试用期的工资不低于甲方相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的百分之八十。甲方生产经营任务不足，乙方同意待岗的，甲方向乙方支付的生活费为_____________元或____________________________执行。五、社会保险甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应的社会保险义务。乙方应缴的社会保险费由甲方代扣代缴。乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。
六、劳动保护和劳动条件甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害的作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。甲方将依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度、不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。
七、解除和终止本劳动合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。甲乙双方约定的其他事项
八、劳动争议处理甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁，提起诉讼解决。
九、其他本合同未尽事宜，双方可另协商解决。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。甲方（公章）：法定代表人：________年____月____日乙方（签字或盖章）：________年____月____日
制造业劳动合同7甲方：____________________
乙方：____________________
甲乙双方本着平等互利的原则，就工程施工有关事宜进行友好协商，并共同达成以下补充协议：
1、土建工程造价按________工程取费，总价下浮________%后为甲乙双方土建工程结算造价。
2、安装工程造价按________工程取费，总价下浮________%后为甲乙双方安装工程结算造价。
3、材料价格计取划分为土建结构及安装预埋材料计取阶段(地下结构至主体封顶)和建筑及水电安装工程材料计取阶段(主体封顶前________个月至________年____月____日)，分段计算确认，即双方每月确定一次单价，该段工程完工后按月平均单价计算该段工程材料结算价值。
4、工程材料设备价格中信息价与市场价差额在正负____万元(指本合同工程单项材料总值差额，下同)区间以内的工程材料按信息价计，信息价与市场价差额在正负____万元区间以外的工程材料，乙方须依据工程材料实际市场批发价书面报甲方确认，并按双方确认价进行工程结算。
5、乙方同意不收取下列费用：工程抢工措施费、工程质量保证施工措施费、扰民施工措施费、场地不足施工措施费、一般施工安全及技术施工措施费(如在定额项目中已含，不再另行扣除，但也不额外追加);现场文明施工措施费双方另行协商。
6、由甲方分包的工程，乙方项目部按分包工程总价_________%(主要设备费除外)收取总分包配合费、管理费，并由甲方从各专业工程工程款中扣付给乙方________项目部。
7、工程造价计算依据以本协议相关条款，机械工业部深圳设计研究院设计的建筑、结构、安装施工图及图纸会审纪要、经甲方工程主管部门、设计院、监理公司共同确认的设计变更和经甲方、监理公司共同确认的施工现场经济签证为准。
8、设计变更和经济签证均按本协议相关条款约定原则计量计价，乙方不得拒绝施工，也不得出要求单独按包干价计价，除非甲方同意。
1、甲供材料有：钢筋、商品砼。
2、甲供设备有：电梯、发电机、高低压配电柜、水泵。
3、甲分包专业工程有：铝合金门窗制安工程、防火门制安工程(含入户门)、裙房二次内外装饰及安装工程、电梯供安工程、消防工程、燃气工程、空调工程、高低压配电工程、有线电视、电话工程、监视对讲系统工程、自动抄水、电表系统工程。
1、在________年以前施工的桩基工程的工程款支付及结算事宜：在工程出±________及甲方领到项目预售许可证后________日内，甲方应向乙方支付足________万元，同时乙方应将全部结算资料报甲方，甲方应在_________个月内审核完毕，并在其后________个月内按月平均分________批付清工程结算尾款。
2、________年以后施工的桩基工程结算事宜：桩基施工完毕经质检合格后，乙方备齐全部工程资料及结算书，甲方收到齐全的工程资料后_____日内审核完毕，经乙方确认甲方审核结果后，甲方在________个月内平均分________次付清工程尾款(即每次支付________审定结算款)。
3、地下室工程完工出±________后________日内乙方应将结算资料报甲方审核，甲方应在________日内审核完，并支付结算款的________%，其余的________%在扣除结算总价________%的工程保修金后在主体封顶后________日内支付。
4、上部结构工程甲方按结构施工进度每完成________层支付________%工程款，砌筑工程根据工程总砌筑量均衡分________段，每次支付________%工程款。主体建筑装修及水电安装按每完成________层单项工程为一个施工阶段，每一阶段形象进度完成后支付________%工程款。前述每一阶段施工进度完成后，由乙方将形象进度报表交甲方，甲方在________日内按合同约定要求审核完毕，审核完毕经乙方确认无异议后________日内按审定的工程款及支付比例支付给乙方。
5、工程竣工验收完后________日内按工程合同暂定造价付至________%，在工程结算审定后________日内平均分________期支付完工程结算余款(扣除________%保修款)。当结算时间超过________个月，则自工程竣工即领取档案合格证之日算起________天内甲方付至工程总价的________%。
四、本合同工程凡需乙方协助办理的施工许可证及其他各项报建、报批、报验、质监、质检、安检等手续，乙方应在甲方提供有关手续后________日内办妥交给甲方。
五、本协议未尽事宜，甲、乙双方另行协商。
六、本协议为报建合同不可分割之附件，报建合同中与本补充协议有相异之处，以本协议为准。
七、本补充协议经甲、乙双方签字盖章及环庆花园项目部正式成立、乙方按期办妥施工许可证之日起生效。
甲方：________________乙方：________________
________年____月____日________年____月____日
第五篇：制造业公司简介
制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。下面是制造业公司简介范文，欢迎参阅。
制造业公司简介范文1
苏州东山精密制造股份有限公司
根据中国锻压协会统计，公司的精密钣金业务2007、2008年连续两年在国内位于同行业第一位，目前为国内最大、综合竞争力最强的专业从事精密钣金制造服务企业之一。公司经过近十年的发展，已经形成了包括产品结构研发、精密钣金制造、精密铸件制造、表面处理、精密组装、及时配送等在内的完整精密制造服务体系。公司凭借强大的产品工艺研发能力、高效的柔性制造能力和良好的客户协作能力，为全球领先的通讯设备制造商、新能源应用设备制造商、精密机床制造商提供精密钣金产品、精密铸件产品，以及相应的技术服务。公司在管理上坚持与市场接轨、与国际接轨，于2003年8月获得了ISO9001：2000质量管理体系认证，2009年3月3日通过ISO14001:2004环境体系认证，已形成从原材料采购、研发设计、模具开发、生产制造到成品配送一整套完整的质量控制体系。公司先后与世界知名的通讯设备商如安德鲁、安弗施、波尔威;通讯设备集成商爱立信、华为;新能源应用设备制造商如SolFocus、阿海珐;精密机床制造商如沙迪克、阿奇夏米尔等建立了长期稳定的合作关系，并为其全球制造系统提供可靠的产品和专业服务。
公司是全球聚焦式太阳能发电领域领先企业SolFocus全球范围内唯一精密钣金组件供应商和太阳能发电设备精密组装及测试服务提供商。
2010年4月9日，在深圳证券交易所上市，股票代码002384。
制造业公司简介范文2
山东鲁南装备制造公司成立于2008年4月26日，隶属枣庄矿业集团公司，是在原枣庄矿业集团公司第一机械厂、第二机械厂的基础上整合组建的国有煤矿装备制造企业，能够提供煤矿采掘、支护、运输、提升等配套设备的设计、制造、安装、大修及培训于一体的一条龙服务。
研发能力雄厚
拥有山东省经贸委认定的省级企业技术中心，聘请国内43多名教授、学者为客座专家，常年从事煤机装备技术研究与一体化方案设计。ZY6400支架被中国煤炭工业技术委员会评为2006煤炭工业十大科学技术成果。螺旋钻进式采煤机自主创新，经权威鉴定，达到国际先进水平。薄煤层综采成套设备率先实现三机全部国产化，创造了较薄煤层滚筒式综合机械化采煤年产100万吨的新纪录。极薄煤层机电一体化综采成套装备创世界之最。永磁电机为全国井下节电开创了先河。始终致力于自主知识产权保护，共获国家8项专利。
加工实力雄厚
有大型数控切割机、数控机床、立式车床、卧式镗床、组合镗床、深孔镗床、表面喷砂机、试验台等大型设备500余台(套)，液压支架年生产能力2000架、大修能力3000架(台)，运输机产生产能力200部，胶带年生产能力500万平方米;钢丝绳、镀锌丝年生产能力5600吨;模锻生产建有300T、400T、630T、1600T、2500T五条生产线，规模能力及设备配置达到国内中上水平，在鲁南地区设备最大、产能最强。
质保体系健全
持续有效运行ISO9001质量管理体系，严格三级检查制度，全部产品均取得煤安标志证书、生产许可证书，是全国煤炭系统第一家具备锅炉安装改造I级资质的企业、枣庄市“产品质量信得过单位”、全国重型刮板输送机专业生产厂、洗煤设备定点生产厂。“众泰”牌输送带是山东省名牌产品。企业建有国内一流的质量检测检验中心，配备材料试验、硬度试验、金相分析、无损探伤、动平衡等多台检测检验仪器。计量通过国家二级认证。具备产品设计、制造、检验一体化的管理体系，为打造精品工程、满足用户需求提供了必要条件。
制造业公司简介范文3
北京汽车制造厂创建于1958年，是国家继长春第一汽车制造厂后兴建的第二家大型汽车生产企业。1987年与北京摩托车制造厂合并组建北京汽车摩托车联合制造公司(简称北汽摩，BAM)，2001年与北京汽车装配厂重组，按现代企业制度创建北京汽车制造厂有限公司(简称“北汽有限”，BAW)。
公司拥有40余年的轻型越野车和卡车开发生产历史，主要从事轻型越野车、卡车及相关专用车的开发、生产和销售，是国家军车定点生产企业、中国轻型越野车和卡车骨干生产企业，被列为北京市重点发展的四家整车制造企业之一。
公司位于北京市朝阳区，现拥有朝阳和顺义两个厂区，年生产能力10万辆，拥有完整的销售和售后服务体系，分布在中国大陆所有省、市、自治区。
公司拥有国内领先的整车和专用车自主研发能力和制造工艺条件，形成军用轻型越野车、民用轻型越野车(SUV)、卡车三大系列产品，拥有陆霸(轻型越野车)、旗铃(轻中卡)、陆铃(皮卡)、旗舰(水陆两栖车)等知名自主品牌，产品畅销全国，并批量供应军方和出口海外市场。其中0.5/0.75吨和1吨级水陆两栖车正式列入军方指定型号项目。
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