120管理制度运行流程和工作职责[五篇模版]

第一篇：120管理制度运行流程和工作职责

管理制度 运行流程 工作职责

急救中心管理制度 1、120急救中心实行主任负责制。对急救医疗管理、人员管理、车辆管理等全面负责。2、120急救中心实行24小时值班制。每班保持三辆救护车值班，救护车必须停靠在指定的地点。3、120工作人员必须遵守各项劳动纪律，按时上班，不迟到不早退，不出现脱岗现象。

4、遵守电话的使用规定，保持120急救中心的联络畅通，出现故障及时修理，并向主任报告维修情况。

5、值班护士（接线员）负责接听并记录相关电话内容和出诊来回时间，所有人员严格服从120急救中心调度安排，做到令行禁止，接到求救电话及时（5分钟内）出车。

6、出诊人员在接到指令后及时出发、到达现场、完成任务、返回120急救中心后15分钟内由医生按规定内容填写急救资料（如院前急救病历等），实行医生、护士双签名。

7、驾驶员，随车医生、护士为一抢救小组，在执行任务时要密切配合，相互协作；说话时应注意方式方法，在抢救病人的途中不得谈论与患者病情无关的话题。

8、主任、护士长对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用，特殊用车应上报医院领导批准。9、120急救中心内一切物品的管理要责任到人，保持室内整齐清洁，保持室外的环境卫生。

急救工作流程

（一）医师急救运行流程

1、接受任务：接到调度命令及时到达指定位置。

2、途中：利用手机及时与患方联系，了解患者病情，必要时指导患者及家属现场自救。

3、到达现场：携带急救器械箱及其它病人可能需要的急救设备迅速赶至病人身边，按照急救医疗规范对病人实施检查和急救。

4、指导并协助将病人抬上救护车，按急救医疗规范对病人进行必要的急救处理、安全检查及患者生命体征监护。

5、送达医院：陪同患者完善检查，并给与相关处理后陪同护送至相关科室。

6、完成任务：按规范填写院前急救单，随时准备接受新的任务；如车辆需要消毒应及时通知和指导司机消毒或换车。

（二）护士急救运行流程

1、接班：提前10分钟接班，换工作服，挂上岗证，与上一班人员交接检查急救物品、氧气等急救用品，将急救用品放上救护车，随时做好出救准备。

2、接受任务：接到求救电话，召集同组人员及时出车。

3、到达现场：携带药品箱、氧气袋等，随同医师迅速赶至病人身边，遵医嘱实施护理操作，配合医师对病人实施抢救。

4、送达医院：陪同医师一起完善对患者的检查，并送至病区，向病区护士交代给药情况，按要求补齐已用过的物品与材料。

5、完成任务：登记出诊记录及药品、氧气、器械使用情况，补充药品、氧气，协助消毒车辆，随时准备执行新的任务。

（三）司机急救运行流程

1、提前10分钟上班，换工作服，挂上岗证，与上一班人员交接通讯设备、车辆，检查车辆油、水、证件、通讯设备，整理车容。

2、与上一班人员交接并检查担架、支架、被子等是否完好齐全，是否符合强度要求；担架布、固定带有无损坏等，带好收费清单及收费收据。

3、接受任务：接到调度命令，立即上车开启警报、警灯，将车

辆开至指定位置准备出车。

4、出车：出发时司机途中保持与120急救中心的联系，到达现场附近应积极查找病人位置，对环境复杂区域应及时与中心联系；找不到病人，在没有确定病人已走或谎报前必须继续查找；如确定是谎报或病人已送走，向中心负责人报告并认可后方可返回。

5、到达现场：将车辆开至靠近现场、安全并易于出动地点，锁好车门；迅速携担架到病人身边，协助医师对病人实施抢救，协助将病人抬上救护车，检查车门是否关好。

6、送达医院：协助将病人移交给担架队，取回担架和被子放在救护车上；检查病人有无遗忘物品在车上，关好车门。

7、完成任务：填写出车记录，检查车辆、油料，做好车辆清洁和车辆消毒，为下次出车做好准备。

重大事故现场救护报告流程

1、急救人员到达现场后，应立即向医院120急救中心如实报告现场情况。

2、报告内容为事故性质、到达地点、人员伤亡情况、主要伤情及需增援急救力量等。

3、根据人员伤亡情况，立即开展检伤分类救治。

4、危重伤员应积极实施现场抢救，根据病情按先重后轻分批转送。

5、病人需要转送时立即向相关领导报告，并与转送医院联系好抢救准备，转送途中仔细观察病情变化和生命体征。

院前急救病人转接诊流程

1、院前急救医务人员在接诊危重急救病人时，必须边救治边向相关科室或本科室主任报告病情，提请做好院内抢救准备或请示是否转院；在病情不许可的情况下，出诊医生要向病人或家属明确告知病情的严重性，如病人仍坚持要求送往其指定医院时，由病人本人或家属签字同意后送往其指定的医院，并通知接诊医院做好抢救准备。

2、到达病人指定医院时，出诊人员将病人护送到抢救室，并与接诊医生进行严格交接，认真填写转接诊单，双方履行签字手续。

3、任何出诊医务人员严禁无故将急救病人随便丢弃。

4、出诊人员回院后应及时向医务科报告转诊情况。

急救人员职责

（一）急救中心主任职责

1、在医院领导下，具体组织实施120急救中心的急救、教学、科研工作。

2、负责制定120急救中心工作计划并组织实施，经常督促检查，定期总结汇报。

3、负责120急救中心人员行政管理和业务指导及排班、考勤、考核工作，加强与医院各科室的联系和协作。

4、加强120急救中心人员的政治学习，思想政治工作和医德教育，不断提高急救服务质量。

5、经常深入检查督促120急救中心人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，防止医疗差错事故的发生。

6、对医疗急救中发生的重大差错、事故，应及时登记、报告，并组织调查讨论，书面向医院领导提出处理意见。

7、组织急救中心人员学习、运用国内外医疗急救先进经验，开

展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

8、负责实施、检查急救人员的业务学习、培训和技术考核。

9、做好群众自救、互救知识的宣传、培训工作。

10、不断提高院前急救病历质量，各种急救医疗文书应及时归案，妥善保管。

11、及时收集、统计典型病例信息，及时向上级紧急救援中心提供宣传素材。

12、完成医院及上级紧急救援中心临时交办的其他工作。

（二）急救中心护士长职责

1、在医院领导和中心主任的指导下，努力提高护理业务技术。

2、做好人员排班，制定护理工作计划，检查护理质量和服务质量，及时总结经验。

3、督促检查护理人员认真执行医嘱，配合医师做好出诊抢救工作。

4、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。

5、加强对护理人员的业务技术培训，提高急救技术水平。

6、督促检查出救前的准备工作，各种急救药品器材应定量、定点、定位放置，并及时补充、更换。

7、督促医、护、驾做好急救车辆消毒工作，保持车内外清洁、整齐，防止交叉感染。

（三）急救医师职责

1、在急救中心主任的领导下，负责完成医疗急救、教学、科研任务。

2、服从120急救中心的调度指挥，及时随车出诊，遇有困难，应及时向主任汇报。

3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，熟练掌握现场急救各项技术，熟练掌握抢救设备、器械的性能及操作规范。

4、热情认真地向患者家属做好病情简述工作。

5、及时书写院前急救病历等医疗文书，要求书写规范、描述准

确、字迹清楚、项目齐全，及时总结抢救过程中的经验教训。

6、认真做好病人转运途中的医疗急救工作，及时观察病情变化，采取有效急救措施；送达医院后，必须向医院医务人员交待病情及所采取的急救措施。

7、以病人为中心，强化服务意识，提高服务质量，爱岗敬业，严防差错事故发生。

8、完成临时性急救或保障任务。

（四）急救护士职责

1、在120急救中心护士长的领导下开展工作。

2、按时上下班，坚守岗位，不得擅离职守，工作认真负责、态度和蔼热情。

3、认真做好出车前的各项准备工作，检查、补充各种急救器械、药品，保证处于良好的备用状态。

4、迅速准确地协助医师做好抢救，严格执行医嘱，认真查对，密切观察病情变化，并及时报告医师，稳定病人及其家属情绪，争取其信任和配合。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生，所有急救用药的安瓿及包装物须核对后带回，不得遗弃于现场，并及时做好使用记录。

6、认真学习专业理论，熟练掌握抢救技术，总结抢救经验，提高抢救水平。

7、协助做好急救车内卫生和消毒工作，防止交叉感染。

（五）急救驾驶员职责

1、在急救中心主任领导下做好本职工作，服从120急救中心的调度指挥，迅速出车，在保证行车安全的前提下快速完成急救任务。

2、严格按照中心下发的工号进行上下班操作，认真执行中心调度程序，不得接警不出、换车出警、私自出警。

3、掌握车载急救软件的使用，以出车实际情况修改每一步的车辆工作状态并报告120急救中心（接受指令、驶向现场、抢救转运、离开现场、到达医院、途中待命、院内待命）。

4、在急救途中医师要及时的与病家联系，争取急救时间；不得占用通讯设备谈论与急救工作无关的内容，造成后果的责任自负费用自付；当车载通讯发生故障不能上下班操作，或不能修改车辆工作状态时应及时与中心联系由中心代为修改，直到设备恢复正常。

5、定期做好车辆的检修、保养，保持车况良好，节约油料，安全行驶，详细记录车辆行驶情况。

6、严格遵守交通规则和警灯、警报器的使用规定，认真执行操作规程，确保行车安全，完成任务后立即返回，未经批准不得将急救车辆用作非急救使用。

7、与医护人员密切配合，共同完成急救医疗任务，执行任务时要服从医务人员指挥，并协助抬送病员上下车。

8、积极参加政治、业务及急救知识和技能学习，不断提高道德修养和自身素质，全心全意为伤病员服务。

11、爱护公物，妥善保管车上的药品、器材和通讯设备，并做好防火、防盗工作。

12、根据实际发生的急救项目，严格按照急救收费标准收费。

（六）急救担架员职责

1、在120急救中心主任的领导下开展工作。

2、按时上下班，坚守岗位，不得擅离职守，工作认真负责、态度和蔼热情。

3、认真做好接送病员前的各项准备工作。

4、到达现场后，担架员应协助医护人员携带抢救器械，送至病人家中或现场。

5、现场急救时担架员应做好搬运伤病员的准备工作。

6、搬运病人时应在医生指导下，根据病情特点做好搬运工作。

7、运送途中，担架员坐在副驾驶位置。

8、返回医院后协助相关人员做好车厢内的整理工作；若下一班人员未到，本班人员不得下班。

第二篇：固定资产管理制度、职责、流程

上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理

浦东新区万祥社区卫生服务中心固定资产管理制度

一、总 则

固定资产是国有资产的重要组成部分,是保证医院建设和发展的必要物质条件。根据国有资产管理办法规定、上海市综合医院评审管理标准及结合我院实际，推动我院资产的合理配置和节约有效使用，实现资产的保值增值，防止国有资产流失，特制定本制度。

1、固定资产管理的主要内容：

固定资产范围、分类和计价的确定；固定资产增加、使用、维护和处置的日常管理；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。

2、固定资产管理的主要任务：

完善固定资产管理体制；建立健全各项固定资产管理规章制度；明晰产权关系；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好，防止国有资产流失。

二、固定资产概念及分类

（一）固定资产的概念：

固定资产是指单位价值1000元及以上（其中：专业设备单位价值1500元及以上），使用年限在一年以上（不含一年），并在使用过程基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到上述规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。

（二）固定资产的分类：

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根据医院固定资产的所属关系，结合经济作用和使用情况，把固定资产分为五大类：

1、房屋及建筑物：是指产权属于医院的一切房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。如门诊用房、病房、检验用房、行政后勤用房、变电室、职工宿舍、食堂等。

2、专业设备：是指医院根据业务工作的实际需要购置的专用设备价值在1500元以上各种具有专门性能和专门用途的设备，如CT、直线加速器、动态心电图、X光机、B超、MRI、高级实验分析仪等各种医疗器械。

3、一般设备：是指医院用于业务工作的通用性设备，如家具、交通工具、复印机、计算机、打印机、电子信息设备等。

4、图书：是指医院贮藏的统一管理使用的各种专业用书。如图书馆、阅览室的图书等。

5、其它固定资产：是指以上各类未包含的固定资产。

三、固定资产的管理体制

万祥社区卫生服务中心对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。

（一）固定资产管理由分管院长统一领导，并由固定资产管理小组协调管理。

主要职责是负责制定医院固定资产管理的各项规章制度，对固定资产从形成至报废的全过程进行综合性管理和监督。

（二）按照资产性质、经济用途分，固定资产实行按职能部门分类归口管理。

1、房屋建筑物、车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具等

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各种附属设施，归总务科管理。

2、医疗设备、医疗电子仪器等医疗器械，及有关医疗、教学、科研等专用设备，归设备科管理。

3、计算机、打印机等电子信息设备，归信息科管理。

4、图书归图书馆管理。

（三）固定资产管理实行分级负责管理体制。

1、固定资产管理小组为医院固定资产管理的一级管理机构。

2、归口资产管理部门为医院固定资产管理的二级管理机构。

3、各医疗、行政使用部门为医院固定资产管理的三级管理机构。

（四）固定资产管理实行责任到人管理。

即对各类固定资产的使用、保管落实到人，各级责任人分别负有各自的管理权限，对所管理的固定资产承担全部责任。

各级责任人都应在固定资产管理一级管理机构登记备案，按规定职责权限和管理范围参与医院固定资产的管理工作。

四、固定资产申请使用管理制度

1、由固定资产使用部门提出使用申请，填写“物资使用申请单”。

2、归口固定资产管理部门将使用申请单与预算进行比较核对，同时通知物资管理员根据请购单查验库存是否有匹配资产，出具审核意见。

3、可内部调拨的固定资产，由物资保管员开具“领用单”，并由帐目管理员登记完固定资产台账后，使用部门方可领用。

4、外部购置的固定资产，由采购部门按规定的采购流程办理采购。

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五、固定资产采购管理制度

1、凡科室所需一般、专用等设备均由采购部门统一购置，各科不得自行购置。

2、采购部门应按物资采购流程进行采购。

3、固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商。

4、对重大固定资产采购必须进行可行性论证。

5、属政府采购的，必须按照政府采购规定办理；属计划采购的，必须按照采购计划办理。

6、无申请、计划和未经审批的设备，一律不予购置。

六、固定资产验收入库管理制度

1、固定资产购进后，需经采购部门、管理部门、使用部门三方同时验收。

2、验收合格后，由物资保管员开具“固定资产入库单”。如不合格，应由采购部门负责调换、退货，或者重新采购。

3、同时固定资产管理员必须根据购货发票、入库单，登录固定资产管理系统填写固定资产电子卡片、明细账，并由系统生成固定资产编号。

4、固定资产管理员需及时填写固定资产标签，将标签粘贴于相应固定资产实物上后，使用部门方可领用。

5、财务科需根据固定资产采购合同（若有）、入库单、购货发票登记入账。

七、固定资产使用管理制度

1、固定资产的使用管理应纳入科室工作的重要范畴，固定资产

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在使用时贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使用部门对固定资产赋有保管权和使用权。

2、各部门负责人为所在部门的固定资产管理第一责任人，负责本部门的固定资产申购、领用、使用、报修等管理工作。

3、各部门配备兼职固定资产管理员，负责科室固定资产的日常使用管理工作。若在日常使用管理工作中发现使用率不高、损毁、丢失固定资产，可向固定资产归口管理部门提出固定资产处置申请，管理部门在鉴定后应及时作出退库、内部调拨、报废、处罚（责任追究）等处理意见。

4、各部门按固定资产管理部门要求登记科室台账。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用时间、原始价值等，并定期对台账与实物的相符性进行复核。

5、固定资产原则上不得随意调拨。任何部门或个人未经归口管理部门许可不得私自将固定资产拆装、转移、外借或转让给其他科室。确需外借、转让的，应由转出部门向固定资产归口管理部门提出申请，经审批同意开具“调拨单”后方可转移、转让其固定资产。

6、各固定资产使用部门应落实安全防护措施，做好防火、防盗、防暴、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。定期对固定资产进行检查、一般养护，确保固定资产的完好和使用安全。

7、由于管理不善或违反规定造成资产损失，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理或追究责任。

八、固定资产报废管理制度

1、根据固定资产使用部门提出的固定资产处置申请，对于需要

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报废的固定资产，由归口资产管理部门组织技术鉴定后，提出报废意见，报固定资产管理小组，院领导逐级审批签署意见。

2、凡经批准报废的固定资产，按新区国资办报废流程办理报废相关手续。（处置固定资产的收入应及时、足额地上缴医院财务科，按有关规定统一管理使用，任何部门和个人不得截留挪用。）

3、财务科根据批准的固定资产报废单进行相关的账务处理。

九、固定资产清查盘点制度

1、为保证固定资产的安全和有效利用，各归口资产管理部门应当定期（一年两次）或不定期地对全院所管辖范围内的固定资产进行清查、盘点，积极指导有关人员管好、用好固定资产。

2、在清查、盘点前固定资产管理小组应制订出详细的清查计划，配备必要的人员。

3、在清查、盘点过程中做好组织、检查和督促工作。如发现使用不当、保管不善以及闲置、不需用的固定资产问题，应及时查明原因，提出处理意见,上报主管部门和主管领导及时处理，以保证固定资产利用率、账物相符率。

4、在清查、盘点完毕后，在固定资产管理小组协调下，各归口资产管理部门、使用部门、财务部门应当基于清查结果，依据有关规定办理相应的入账、变更和注销登记手续。

十、固定资产各级管理人员调动管理制度

1、由于工作调动或退休等原因，固定资产相关管理人员需要更换的，相关部门负责人与原责任人必须在归口资产管理部门有关人员的监督下及时办理实物和档案资料的移交手续，经清点核对，核实无

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误后，再确定并转交给新保管人，最后将落实情况报固定资产管理部门备案。

2、调动人员只有在办理完资产交接或交还手续，经固定资产管理部门核实后，人事部门方可办理相关调动手续。

十一、固定资产统计报告制度

1、按时完成与财务、人事等部门的账账核对、数据统计填报工作。

2、按政府相关行政管理部门规定及时准确填报有关固定资产统计数据及报表。

十二、固定资产管理考核评比及奖惩制度

1、固定资产管理工作纳入科室目标管理考核范围，制定资产完好率、设备利用率等指标作为固定资产管理考核依据，固定资产管理小组定期组织检查评比。

2、对使用合理，注意保养，保证安全，提高使用效率，延长使用年限，取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，给予鼓励或奖励。

3、对管理不善、保管不妥、违反操作规程而造成资产损失的，应视其具体情况给予相关使用部门、使用责任人批评教育、行政处分、经济赔偿等责任追究处罚。

十三、附则

1、本制度未尽事宜按有关规定办理。

2、本制度自印发之日起执行。

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固定资产管理小组职责

医院对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。由医院国有资产管理委员会组织领导，其主要管理部门为固定资产管理小组。固定资产管理小组对全院固定资产实施统一监督管理。其主要职责如下：

（一）负责拟定医院固定资产管理办法、职责、流程等相关制度，并组织实施、监督、检查。

（二）组织协调医院固定资产实物管理、账务管理、库房管理。

（三）参与大型、精密贵重仪器设备和大宗物资购置，大型修缮及基本建设项目的论证、招标、采购和验收工作。

（四）深入科室了解固定资产日常使用情况，及时提出资产管理及使用过程中存在的问题及建议。

（五）根据固定资产归口管理部门的处置意见，参与报废固定资产的审核，并完成汇总上报工作。

（六）负责组织协调固定资产清查工作，确保财产物资的安全完整；对清查过程中发现的问题及时交由归口管理部门查明原因，分清责任，按规定进行处理。

（七）配合上级资产管理部门完成资产清查、数据统计、资产报废等工作。

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固定资产归口管理部门职责

1、根据相关固定资产管理制度，制定具体的归口资产管理规范、操作规程；对大型、贵重、精密仪器设备的使用情况和技术状况，建立年审制度和技术资料档案。

2、按归口管理划分的范围建立健全各项业务管理制度和岗位职责，配备相应的资产管理、维修、计量等人员，负责具体业务管理，做好计划、论证、验收、保管和设备保养、维修、鉴定、考核等日常管理工作。

3、做好固定资产增减变动、内部调拨登记，并定期向固定资产小组、财务部门报送、核对有关资产账目、统计报表。

4、对购置大型精密贵重仪器设备、基本建设及资产报废过程中形成的各类文件资料，归口管理部门必须及时收集、整理、妥善保管。

5、根据使用部门资产使用、处置申请，作出固定资产购置、调拨、处置等审核意见。对于需要报废的固定资产在组织技术鉴定后，作出报废审核意见。

6、建立固定资产使用情况检查和考核制度，定期或不定期检查、指导固定资产使用部门资产管理工作；发现长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，提高利用率，编写资产使用分析报告。

7、按要求做好固定资产的清查、维护和统计等工作；对各自所管辖范围内的固定资产清查发现的盘盈、盘亏资产应及时查明原因，分清责任，按规定进行处理。

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固定资产使用部门管理职责

（一）部门负责人在固定资产管理中的职责：

1、掌握固定资产的申购、领用、分配、使用、报修等各个环节，保全本部门的固定资产。

2、负责维护本部门固定资产的安全完整，提高资产的使用效率。

3、负责组织、制定、汇总本部门固定资产申购、处置计划。

4、负责指定本部门兼职固定资产管理员，及其考核工作，确保本部门的固定资产管理工作正常有序。

5、参与医院召集的有关固定资产的听证会、论证会、分析会等会议。

6、积极配合医院固定资产管理部门组织的固定资产检查工作。

7、部门负责人为科室固定资产管理第一责任人，承担科室固定资产无辜损坏、丢失等相应责任。

（二）兼职固定资产管理员工作职责：

1、负责宣传、贯彻、执行医院有关固定资产管理方面的规章制度，在业务上服从固定资产管理部门的领导。

2、负责科室所有固定资产的使用、存放及资产档案资料保管的管理工作。

3、负责到固定资产管理部门办理固定资产的申购、验收、领用、报修等手续，并随时做好科室台账登记工作，做到账物相符。

4、掌握本部门固定资产分布情况，及时检查固定资产的使用情况，及时认真填写资产使用记录，统计汇总大型贵重精密仪器设备使

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用率。

5、随时了解本部门固定资产运行状况，做好或督促做好日常维护保养工作，出现故障要按照有关规定做好自修和报修，配合固定资产管理部门做好资产损坏分析、维修、验收、建档及相关赔偿工作，保证资产完好；对长期闲置不用和待报废资产及时向固定资产管理部门提出处置申请报告，以便调出和报废，充分发挥资产作用。

6、积极配合固定资产管理部门对固定资产定期或不定期的核查工作。

7、认真做好或督促做好科室资产的防火、防盗、防潮、防冻、防腐等安全工作，防范资产不必要的损失及事故的发生。

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固定资产管理员工作职责

1、负责推行固定资产管理制度，规范固定资产管理流程。

2、负责监督审核固定资产申购、领用、分配、调拨、报废、交接等手续。

3、参与新增固定资产的招标、采购、验收等相关工作。

4、协助固定资产归口管理部门对医院固定资产进行合理配置，提高资产的使用效率。

5、负责对各科室固定资产使用管理工作的监督、检查、考核；定期或不定期深入科室了解固定资产日常使用情况，及时提出资产使用中存在的问题及建议。

6、负责固定资产总账、分类账、分户账的管理，做到账账相符、账物相符，并及时完成相关数据上报等工作。

7、定期或不定期组织固定资产实物清查工作，确保账、物相符；对清查过程中发现的问题及时交由固定资产归口管理部门查明原因，分清责任，按规定进行处理，确保财产物资的安全完整。

8、配合上级资产管理部门完成资产清查、数据统计、资产报废上报等工作。

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账务管理员工作职责

1、严格遵守国家相关会计制度、会计准则及医院固定资产账务登记规定。

2、及时完成新增、报废固定资产的账务处理，固定资产电子卡片等相关数据的登记。

3、对科室领用、退库、内部调拨固定资产应及时完成资产进出台账登记工作，及时调整使用科室分类明细账。

4、每月汇总固定资产增加、减少、结存报表，按时与财务科相关账目管理人员做好核对工作，做到账账相符。

5、每月与物资保管员进行入库、出库、库存资产的账物核对，做到账物相符。

6、按月整理固定资产入库、领用、调拨、报废、报损等原始凭证，并按相关会计制度妥善保管。

7、每月做到账账相符，并及时完成与财务部门、人事部门的账账核对、数据上报工作。

8、按定期或不定期的固定资产实物清查结果及相关管理部门对盘盈、盘亏资产做出的处理决定，在遵循会计制度的原则下进行相关的账务处理。

9、按政府相关行政管理部门规定及时准确填报有关固定资产统计数据、报表。

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物资保管员工作职责

1、在固定资产相关管理部门的领导下，做好固定资产的实物管理工作；熟悉所保管资产实物的型号、规格、性能和用途，详细了解保管资产实物的技术要求和存放条件。

2、严格贯彻执行固定资产的申请使用、验收入库、领用出库、内部调拨、处置报废制度。

3、对固定资产验收入库、领用出库、退库、报废发生的实物资产增减变动应及时填制相关凭证单据及出入库登记，每周按时将相关凭证单据交由固定资产账目管理员入账。

4、对固定资产在使用部门间进行内部调拨的，应及时开具固定资产内部调拨单，经双方部门负责人签字确认后交由固定资产账目管理员进行账务处理。

5、检查、督促固定资产使用部门、使用人员做好资产实物的日常使用和维护工作，及时提出资产使用中存在的问题及建议。

6、每月按时与固定资产账目管理员进行入库、出库、报废、库存资产账物核对，做到账物相符。

7、按要求进行定期或不定期的固定资产实物清查工作。

8、经常对库存资产实物进行检查，保证资产存放安全，保持库房整洁有序。

第三篇：工作职责流程

品管部主管工作岗位职责、流程

管理代表工作职责：

（1）公司管理体系的策划与推动。

（2）向总经理汇报管理体系的业绩和改进需求。

（3）组织公司内部评审、管理评审。

（4）负责有关质量体系方面的外部沟通与联络。

品管部主管职责：

（1）品管部门活动的执行与推动。

（2）品质鉴定、判定意见的签署。

（3）部门检验规范、作业标准的制定与修改；检验日报、周报、月报表制作。

（4）所属人员工作的指导、评价、规划、调度与培训。

（5）参与新产品量试品质检讨会议,并评估及提升品质状况。

（6）客户抱怨、投诉的主导工作。

（7）ISO9001：2008管理系统的维护和推动。

（8）内部品质稽核的主导。

（9）外部品质稽核的主导。

（10）陪同客户稽核品质系统及提出缺失及建议改善。

（11）本部门品质目标达成统计。

（12）每周组织召开品质检讨会（内容：已发生的不良情况说明、不良问题责任归属、改善方案、已有解决方案之效果跟踪验证）。

日常工作流程：

1.每天早上上班按照事情的轻重缓急做好当天的工作计划（突发事件和临时决定性的事件除外）；

2.品管部各岗位QC提出不良问题的确认、判定、处理；

3.成品检测标准的指导及限度样品签署；

4.生产过程中不定时上线巡查、监督和指导；

5.品质部周报及相关数据的输入和统计（客诉8D除外）；

工作建议：

因目前大多产品未经系统性的可靠性验证，导入批量生产后不良开始涌现，建议配备专人负责产品可靠性验证，确保量产产品的质量；

第四篇：中央空调系统运行管理制度值班人员职责

中央空调系统运行管理制度

空调值班人员的岗位职责

①严格按有关规程要求开停和调节中央空调系统的各种设备，并做好相应的运行记录；

②根据室外气象条件和用户负荷情况，精心操作，及时调节，保证中央空调系统安全、经济、正常的运行；

③按规定认真做好系统和设备的巡裣工作和维护保养工作，使其始终处于良好状态并按要求做好备案记录；

④遵守机房的管理制度，保持安全文明生产的良好环境；

⑤严格遵守劳动纪律和值班守则，坚守岗位，上班时间不做与工作内容无关的事情；

⑥值班时发现空调系统或设备出现异常情况要及时处理，处理不了的要及时报告上级主管，如果会危及人身或设备安全，则首先采取停机等紧急措施；

⑦努力学习专业知识，刻苦钻研操作技能，熟悉设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高运行操作水平；

⑧尊重领导，服从调动和工作安排，完成上级主管交代的其他临时性工作。

第五篇：变电运行班组工作职责

变电运行班组工作职责 负责接受调度命令，对所辖设备进行倒闸操作，对障碍、异常及事故进行处理。

负责变电站电气设备的日常巡视检查、特殊巡视检查和定期试验轮换工作，以及设备的运行维护，及时发现设备缺陷，并督促处理，消除设备缺陷。

负责变电站的电量抄算，各种记录的填写，按时上报报表。4 负责办理工作票。5 负责办理工作许可。

负责本站设备的预检、预试验收和新、改、扩建设备“四遥”功能及设备的验收。7 负责所辖变电站五防钥匙、工器具、仪表、备品备件等的管理工作。8 负责根据现场设备实际情况向有关人员提供现场规程修改意见。

负责收集、整理设备状态信息，并对设备状态进行初评价，为采取状态检修策略提供依据。10 负责向“SG186”生产管理信息系统及时、准确提供规定信息。

负责所辖变电站的消防、保卫、防汛、防风、防寒、防小动物等日常管理。12 负责班内人员现场培训工作。

负责开展标准化作业，搞好本班组文明生产工作。

负责按照川电总〔2007〕16号《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定（试行）》，加强班组基础管理。

负责完成上级交办的其他任务。