目标3项：车间班组建设(包含巡检管理及应急器材管理)

第一篇：目标3项：车间班组建设(包含巡检管理及应急器材管理)

目标管理3项：

班组建设

一：建立健全班委会设臵，实现班务公开

为达到强化班组自主管理，明确职责和分工，实现班务公开的目的，分别于3月15、16、19日与液化、氯氢、电解班班长讨论班组管理制度及班委会职责与分工，对员工比较关心的绩效考核和优秀员工评选等制度进一步梳理总结，完善了班组内部日常工作标准以及岗位及班委会成员责任划分、假勤管理、虚拟检修、优秀员工评选推荐标准等。并对班务及时公开等对班长提出了明确要求，各班组班务公开情况纳入对班长的月度考核内容。

二：班组记录规范

1.7日组织班长及技术员召开一次专题会，对班前会记录、班组综合管理台账等记录进行规范，明确填写责任人及填写内容，比如要求班前会记录由小班长负责填写，且班前会必须强调安全，班组安全教育内容必须有作业指导书安全要点内容等；每月车间组织一次全面检查，检查结果纳入对班组的绩效考核。

2.岗位运行原始记录是反映装臵运行的重要参考资料，因此原始记录的书写必须认真仔细，同时做到真实，及时，准确，整洁。为督促原始记录的填写规范，2012年3月份车间组织了所有记录评审，对评审中发现的问题进行了书面反馈，同时下发了车间原始记录管理规定，并重点学习《氯碱厂原始记录管理制度》第七条的相关规定。车间每月组织一次全车间17本原始记录（主要有DCS 4本，一氯氢4本，二氯氢4本，其余岗位各1本）展评，评委由车间管理人员和班组长组成，视情况吸收轮值小班长参与评选。展评后各班组组织交流和学习。每次展评评选出前两名的单位，分别奖励200元和100元，后两名的单位，分别扣罚100元和200元。

3.完善巡检记录制度，明确巡检路线和巡检要点，规定巡检间隔不得超出一小时。细则见附件一。

三：岗位应急救援器材管理

1.开展一次全员岗位员工危险因素辨识活动，组织班组展开讨论，查找岗位应急救援器材的缺漏，针对液化岗位液氯储罐等重大危险源，建立专门的应急救援器材工具箱。

2.应急器材和常用工具要分开摆放，应急器材只能在紧急情况下专用，不得随意使用，车间制定管理制度。细则见附件二。

附件一：

巡检记录管理制度

一：目的

设备管理是氯碱厂管理的重中之重，点巡检主要是设备巡检。通过规范巡检记录制度，目的是为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而降低设备突发故障的机率，减少非计划性检修频次，使设备处于良好状态，最终保证生产的安全稳定运行。

二：巡检人员

巡检任务由各岗位操作员工完成。区域班组长及管理技术人员根据岗位职责参与巡检并对员工巡检进行监督检查。

三：巡检周期

岗位操作员工每小时完成1次全程巡检（整点开始），尤其对运行动设备的巡检间隔不得超过1小时，巡检过程中记录好设备运行参数，并按照厂部原始记录书写要求规范填写台账，规定在下一巡检流程开始前需完整填写上一流程所有记录。区域班组长每天至少完成1次全程巡检，管理技术人员每天至少完成1次重点部位及关键设备巡检。

四：巡检路线

规定巡检路线的目的是不漏过检查每一台机泵、每一条管线、每一个储罐。巡检路线原则上从巡检室开始，回巡检室结束，但要灵活对待。交接班时，岗位人员从现场走来，应形成良好的习惯，按照巡检路线从现场先巡视一遍，也可先到操作室了解生产情况，再按照路线有针对性的巡检；正常接班后，点巡检按照路线规定巡检。路线规定详见附录部分的各岗位巡检路线图。

五：巡检内容

1.紧固情况---地脚螺丝是否松动，设备是否稳固，电机接地是否良好；

2.润滑情况---检查油箱是否缺油，目测润滑油液是否变黑、发臭、或变成乳白色，如出现上述情况，达不到换油周期也要提前更换；

3.设备密封性---机、泵、管路是否有跑冒滴漏现象； 4.设备温度、气味---温度气味是否有异常情况，红外测量机壳温度、轴承温度是否正常；

5.设备声音---响声是否正常，运行电流、振动值是否超标； 6.腐蚀情况---设备是否有腐蚀现象，腐蚀程度如何；

7.电机防护---如遇雨雪天气，电机护罩要及时遮盖，关键仪表要 做防护处理；

其中，侧重检查巡检机泵的运行情况，特别是液化机组，冷水机组，透平机组，整流柜，电解槽，阴极液泵，真空泵、大循环水泵，大氢压机等关键设备。六：巡检方法

巡检时，各岗位轮班长根据在岗人数和巡检路线灵活分配，做到耐心细致、全面周到，不漏掉任何一项内容。巡检过程发现问题应及时采取措施处理，并做好记录。管理技术人员巡检到某一岗位时，应同该岗位操作工沟通，及时了解设备运行信息，有重大事项及时上报并协调处理。细则规定如下：

1.巡检人员应随身携带测温仪、扳手等适量的工具，遇到简单又方便处理的故障必须立即处理；

2.巡检人员处理不了的，应立即向班组长反应，由班长组织力量进行处理；

3.处理故障时如需要停机泵或部分工序，将会影响局部或全局生产的，及时汇报车间调度和区域班组长，由班组长汇报车间共同决定处理方案；

4.对巡检发现的问题，无论是否采取处理措施，都要在交接班本上详细记录，并誊写到各岗位生产日报上，夜班统一交到DCS岗位，作为车间了解生产状况的参考资料；

5.班组长在巡检时如发现机器缺油、润滑脂未定期更换、卫生环境不达标等巡检不到位问题，要按照班组管理制度纳入对员工的考核；管理技术人员巡检时发现类似问题，要按照车间制度对属地区域班组纳入考核；

6.如遇到临时抢修任务无法按上述规定完成巡检的，应在记录中详细注明，并在最短时间段内及时补充巡检，使整个生产处于受控状态，切忌顾此失彼。同时按照岗位职责承担区域巡检责任。

二电解车间 二〇一二年三月二十日 附：二车间岗位巡检路线及巡检要点

一期氯氢处理巡检路线及要点氯气系统新加巡检牌巡检牌巡检牌巡检牌操作室出操作室北门钛冷自动阀三楼钛风机一楼氯气厂房后院次钠区域

1、浓硫酸储罐液位；

2、钛冷自动阀开度情况；

3、钛冷却器和水雾捕集器下料情况；

4、硫酸换热器有无明显漏点。

1、风机K-3201电机电流、运转情况；

2、周边管道有无明显氯气味。

1、运行中的泵P-3101、P-3102、P-3103、P-3104电机电流、压力；

2、硫酸试镜溢流情况；

3、氯水洗涤塔现场液位情况。

1、P-3201运行情况，电流、压力；

2、次钠循环槽液位情况；

3、冬季开伴热时，要检查南侧蒸汽分配管情况。氢气系统巡检牌巡检牌巡检牌巡检牌操作室新氢压机厂房后院氢气洗涤塔区域华奥氢气排水点老氢压机厂房循化水厂房

1、一、二级出口压力和温度；

2、P-4201运行情况清，电流、油质是否正常；

3、一、二级冷却器排水，外送阀门低排放水（冬季）；

4、查看掌握北墙阀门状态。

1、观察水雾捕集器视镜，是否需要放水；新氢气分配台排水（冬季）；

2、PB-4101运行情况清，电流、压力、油位等；

3、正压水封液位，老氢气水封池液位；

4、华奥低排放水（冬季）。

1、K-4101、P-4101运行情况，电流等；

2、气液分离器液位情况，是否排水，钛冷却器排水(冬季）；

3、氢气进口视镜是否液位正常；

4、老氢气分配台去用户和盐酸的阀门开度。

1、P-7302运行情况，电流、压力；

2、小循环水池液位，是否正在置换，循环水池水质情况。

二期氯处理巡检路线及要点动设备区域巡检牌巡检牌新加巡检牌巡检牌撤掉操作室冷水机组计量泵PB-3105透平机KB-3101D-C透平机KB-3101B-A泡罩循环泵PB-31041、冷水泵P-7301电流、压力、运转情况；

2、冷水机组原始记录参数。严格按操作室透平机巡检要点执行。严格按操作室透平机巡检要点执行。离心泵的巡检按照维护保养要点巡检，压力、电流等。静设备区域次钠循环泵PB-3201氯水循环泵PB-3101一段硫酸循环泵PB-3102二段硫酸循环泵PB-3103巡检牌巡检牌操作室党员活动室二楼厂房南门上三楼钛风机透平机配电柜室循环水系统

1、厂房内有无明显氯气味；

2、钛冷却器和水雾捕集器下料情况，酸雾捕集器运行情况；

3、除害塔现场负压表。

1、风机KB-3201电机电流、运转情况；

2、周边管道有无明显氯气味。新加巡检牌巡检牌操作室大循环水加酸平台砂滤器大循环水厂房次钠、废酸储罐区域巡检牌浓硫酸泵P-31061、循环水水质情况，浊度、油花，有无明显次氯味；

2、砂滤器运行情况，是否需要强制反洗。

1、循环水泵有无明显异响，出口压力和阀门开度；

2、阻垢剂和灭菌灭藻剂库存。小循环泵PB-3108透平机中间冷器

1、P-3108压力、电流，开停个数；

2、小循环水池液位，有无明显次氯味；

3、中间冷却器循环水压力。一、二期液化巡检路线及要点一期液化巡检牌巡检牌巡检牌巡检牌操作室液化机组厂房按照巡检记录表上各项参数查看机组运行状况液氯储罐西楼梯上液下泵三楼液化器4#充装台楼梯下

1、查看储罐平台有无明氯气味；

2、盘备用液下泵。查看氟利昂液位和液化器有无明显漏点。冷水机组厂房 冷水罐区域

1、缺认充装及抽空阀门的状态，确保关严；

2、查看残液罐压力情况；

3、查看中间罐底部有无明显漏点。二期液化储罐区域巡检牌巡检牌操作室操作室北门出储罐厂房北门进二楼液下泵二楼区域东楼梯下储罐一楼

1、查看储罐平台有无明氯气味；

2、盘备用液下泵。

1、查看储罐底部有无明氯气味；

2、查看各储罐液位。二期液化机组区域巡检牌巡检牌操作室从操作室北门出液化机组厂房南楼梯上三楼三楼液化器厂房从小西南门出去下楼梯按照巡检记录表上各项参数查看机组运行状况

1、查看氟利昂液位和液化器有无明显漏点；

2、查看氯气分配台各阀门开度。

锅炉、合成盐酸巡检路线及要点锅炉系统巡检牌巡检牌操作室从风机A西侧路过燃烧器给水泵前置泵除氧泵纯水储罐氮气储罐巡检牌巡检牌厕所三楼现场水位计查看厕所烟头情况

1、查看给水自动阀与电脑是否一致；

2、查看水位计与电脑是否对应；

3、锅炉水位计等有无明显漏点。

1、查看纯水罐液位现场与电脑是否对应；

2、查看除氧器液位和电脑是否对应；

3、查看给水泵压力和回流开度；

4、观察视镜，查看燃烧盘状态。

1、查看蒸汽分配台压力与电脑是否对应；

2、查看除氧器蒸汽阀门开度；

3、查看纯水流量；

4、查看各处排污和伴热情况（冬季）。3#充装台伴热（冬季）北墙氢气排水点（冬季）蒸汽分配台盐酸系统巡检牌巡检牌巡检牌操作室四楼降膜吸收器三楼平台区域二楼平台区域一楼酸水循环泵区域盐酸储罐区

1、查看循环水出水温度；

2、查看四楼降膜吸收器底部温度、有无明显漏点。

1、查看下酸温度、循环水进口压力；

2、测盐酸比重；

3、查看氢气伴热情况(冬季）。

1、查看酸水循环泵压力、电流；

2、查看盐酸泵电流、压力；

3、查看储罐区有无明显漏点。

电解巡检路线及要点一楼动设备区域操作室脱氯泵P-314巡检牌阴极液泵P-274阳极液泵P-264氯酸盐分解泵P-354纯水泵P-524巡检牌树脂塔板房东门口

1、查看在线树脂塔进口压力和BS-160压力；

2、查看板房内有无漏点。氯水泵P-317树脂捕集器BS-160P-165P-166盐酸泵P-514二至七楼垂直区域巡检牌

1、根据原始记录台账查看上述流程所有泵的电流，压力；

2、查看E-153和E-354换热器的蒸汽量；

3、查看装置区有无明显漏点。操作室二楼氯氢总管三楼真空泵四楼罐体五楼罐体六楼罐体电解厂房

1、查看板房有无明显氯气味；

2、查看冷却水是否畅通；

3、手触或红外测泵体温度；

4、查看三楼以上静设备状态。巡检牌巡检牌操作室电解厂房南门氢气排水口(冬季）南门进一楼一楼盐水和碱液流量查看管路有无漏点。油压泵巡检牌南门下楼梯电解槽A-F从油压泵上二楼查看油压泵输出压力、电机电流，油位和油质

1、查看六台槽运行情况，出槽软管颜色；

2、查看电解槽有无漏点，厂房有无氯气味； 附件二：

二电解车间应急救援器材管理规定

一：为完善车间应急管理体系，加强应急救援工作，保证应急救援器材发挥其应有作用，有效应对各种突发事件的发生，特制定应急救援器材管理规定：

二：应急救援器材为应对突发事件而准备，在应急救援救护中具有举足轻重的作用，所以必须保证应急救援器材在日常的完备有效，不得随意使用或挪作他用。任何班组及个人不得随意对应急救援器材进行拆解维修。

三：各岗位对现有的应急救援器材负有储存和妥善保管的责任，对救援器材定人、定点、定期管理，并将“三定”情况上报车间，对器材进行调整的，应及时向车间进行汇报，以便管理。

四：对于具备应急救援器材箱的岗位应明确应急救援器材箱钥匙所在，不得随意挪动，保证在突发事件时应急救援器材箱可以顺利开启。

五：各个救援器材责任人应按规定定期对器材进行检查、维护、清洁，及时更新有效期和补充缺失的器材，并将检查、维护、清洁情况记录在案。如发现严重问题，应及时上报车间。

六：班组加强对员工的培训教育，使员工掌握应急救援器材的正确使用和维护保养方法，确保应急救援器材在日常情况下的完备有效，班组每季度应自行组织应急救援器材使用演练，保证员工熟练使用应急救援器材。七：车间不定期对应急救援器材的存储、检查、维护、擦拭、记录等情况进行检查，发现违反救援器材管理规定的行为纳入绩效考核。

第二篇：车间班组管理

管理经验—怎样做好车间班组管理

班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏，直接影响着产品的质量和产品进度，而且还影响着顾客的满意度，因此，班组管理是车间落实公司市场年活动的落脚点和出发点，管理好班组即能为市场的服务打好坚实的基础。车间班组的管理应遵循以下几条原则：

1.变制度管理为文化管理

2.变物质的以人为本为精神的以人为本

3.变被动工作为主动创造

4.变班组长激励为环境激励

5.变逃避责任为主动承担

6.变不求创新为主动求变

7.变五大员管理为全员管理

8.变业绩管理为知识管理

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象。这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

第三篇：关于加强车间管理和班组建设的思路

关于加强车间管理和班组建设的思路

一、关于加强车间管理思路

1、为促进车间车间管理的规范化，调动员工的积极性，首先要以安全生产为中心，制定车间管理的方法，表彰车间班组和个人，营造安全生产的气氛，使车间工作管理水平不断发展。

2、为促进产品的质量，提高产品质量，专门设立1名质检员，负责车间的产品质量，产品质量是企业生存的命脉，使员工知道产品质量的重要性，以减少公司的产品售后服务，提高公司业绩。

3、车间仓库的材料管理，我公司的材料主要以箱体、元件、铜排等为主要，合理的管理可以提高企业的效益，安装车间严格合里排板,仓库应明确堆放,不能杂乱无章。是否可以考虑增设一名管理员。

4、卫生管理的工作，卫生管理决对可以说明公司的形象，同时也可以提高产品的质量，如产品的包装拆卸后可直接提到垃圾堆放处，等等，一个好的卫生环境可以带动车间的积极性。

二、关于加强班组建设的思路

1、为车间促进企业的管理化、规范化、积极地开展标准化检查评比活动，建立班组制度。

2、为推进班组化建设的制度，现将本公司的安装车间总体分为两组，从中推选出两位班组长，班组长可以根据实际情况，进行专业技能的培训，提高自身的综合素质和能力，从而提高车间的管理。

3、为提高公司产品质量及服务问题，由王荣波为专质量检验员，质量把关，做做无一问题流入市场，在售后服务之前期服务上也可分担，两组车间班组长可以当自检员。

4、车间各员工任务分配情况，付单另后

（1）各组长员工听命于各自的班组长，在除特别情况下不听命于任何人

（2）如需售后服务张智海、程亮、王荣波在特别情况下可直接调动员工

5、安装车间的奖罚制度，各班组根据生产的进度、产品的质量、车间的管理，确定优秀班组，对于优秀班组实行奖励，每班组600～1000/月；对于不到位的班组也可罚，内情处理。

第四篇：如何抓好车间班组管理

如何抓好车间班组管理

班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树，班组就好像树下的根须，要想大树枝繁叶茂，挺拔粗壮，还需根须扎得深。班组管理者为班组长，班组长是最小的管理者，起着承上启下、连接职工的枢纽作用。作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大，基层班组也在不断增多，班组管理显得更加重要。

一、班组管理要把握的几个原则

1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平，公开、公正的对待每一个人，张三这个月为什么多拿钱，李四这个月为什么扣钱等，这是重中之重。

2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实，有职工反映工作上的问题，一定要重视解决或向上级反映。要完善班组的管理制度，做到人人有岗位，人人有责任。

3、发扬民主的原则。发挥好班组骨干，技术能手的带头作用。集思广益，发挥团队作用，爱护班组的每一个人，多用心考虑班组职工的想法。

4、以身作则的原则。提高自己的业务，要求组员做到的事情，自己一定要先做到，树立威信。

二、班组管理的几点体会

1、忠诚是我们的做人之本。

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。

2、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。

3、敢于面对，大胆负责，勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。

4、工作首先要做到位

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工作上的不便，对于上司安

排你去做的事，无论巨细，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

5、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜。比如，在一次产品生产操作过程中，因你对一次订单要求的疏忽，关于一个小小的标签颜色使用错误，导致所生产好的二百多个装箱成品，都要进行拆箱，进行标签重新的张贴。在这个过程中整个车间共要动用几十号人，停下他们手中正常的工作，来改正你所违的失误。而在改正的过程中，可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误。这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗？给公司造成的损失，当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢？这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。

6、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。

7、平凡的事重复做好

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事有累积，也就成就不了大事。

8、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是100%不合格。

9、当日事必须当日毕

任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗？

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口，要注意克服。

1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任；

一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。

2、这几个星期人很忙，我尽快做；

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。

3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、我从没受过适当的培训来干这项工作；

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。

三、班组管理的几点建议

1、每个班组的班组长应以身作则。注意平时的一言一行，严格要求自己，给队员做好的榜样。律人先律已，要求队员做到的事自己必须首先做到，这样队员也会尊重你。

2、班长在工作中如发现队员有错误，应及时批评与指正。每个刚入职的队员到班组工作，对他们而言都是新的起点，班长和老队员应耐心的教导，这样才有利于新队员迅速的适应工作和环境，达到班组稳定的目的，充分体现管理水平。

3、在班组中挑选出思想觉悟高、工作勤恳的队员为典型，鼓励消极的队员向其学习，如发现其有进步应及时表扬，以调动其上进心，使队员们能互相帮助、共同进步。

4、要遵循团结——批评——团结的原则，搞好内部团结，发现问题及时纠正，团结一致才能使工作更好的开展。

为了打好我们康远这个品牌，每个骨干都要积极的管理好自己的队伍，不能有半点松懈，只有这样大康远的品牌才能响亮。

四、班组管理的几点要求

就我们公司现有车间班组实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前做好交接班的工作，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为班长必须提前上班，以便能顺利地完成好交接班工作；

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生产的计划安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况，设备运行情况，结合实际操作，客户质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量；

5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控，以保证绝对的安全生产；

6、对员工要实行公司制定的刚性考核制度，让员工切实体会，做好做错两个样，同时更要让员工明白，企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利，来之于企业的效益回报；

7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品质量问题，要马上寻找原因，找出解决的办法，总之，要有一个积极高度负责的工作态度。自己能完成的，尽力去完成，自己能解决的问题，想法去努力解决；

8、要对公司给予你因工作上的失误，而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极，应该以此为起点，把工作做的更好，这样，就是你不在这个位置上了，今后也会有更好的发展。

9、世上没有先知的事情，也没有所谓“聪明”的人。只有那些不断地去认真做事，实事求是去做的人，他才会越来越聪明、越能干。

第五篇：如何做好车间班组管理

如何做好车间班组管理

班组是公司管理的基础，也是根本，班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。班组管理者为班长，作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效力，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。

一、服从第一、诚实可信

忠诚是我们的做人之本

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。

二、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。

三、敢于面对 大胆负责 勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口：

1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任； 一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。

2、这几个星期人很忙，我尽快做；

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。

3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、我从没受过适当的培训来干这项工作；

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。

四、不到位的低效浪费

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工作上的不便，对于上司安排你去做的事，无论粗细，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

五、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜。在这个过程中整个车间共要动用3、5个人，停下他们手中正常的工作，来改正失误。而在改正的过程中，可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误。这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗？给公司造成的损失，当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢？这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。

六、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。

七、平凡的事重复做好

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事的累积，也就成就不了大事。

八、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是

100%不合格。

九、当日事必须当日毕

任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗？

我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。

就我们公司现有车间实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前整理好一天的工作安排，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为管理者必须提前上班，以便能顺利地完成下一步的工作；

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生产的计划安排，合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况，设备运行情况，结合实际操作，客户质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量；

5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控，以保证绝对的安全生产；

6、对员工要实行公司制定的考核制度，让员工切实体会，做好、做错两个样，同时更要让员工明白，企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利，来之于企业的效益回报；

7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品质量问题，要马上寻找原因，找出解决的办法，总之，要有一个积极高度负责的工作态度。自己能完成的，尽力去完成，自己能解决的问题，想法去努力解决；

8、要对公司给予你因工作上的失误，而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极，应该以此为起点，把工作做的更好，这样，就是你不在这个位置上了，今后也会有更好的发展。

9、世上没有先知的事情，也没有所谓“聪明”的人。只有那些不断地去认真做事，实事求是去做的人，他才会越来越聪明、越能干。