王立文2011年述职报告

第一篇：王立文2011年述职报告

述 职 报 告

王立文

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共党员，大专，会计师，1981年参加工作，现任南煤集团大阳泉公司总会计师。按照公司全年总结考核的安排，下面就我分管范围的履职情况、廉洁自律情况、存在的问题及明年的工作打算做如下汇报：

第一部分

履行职务情况

按照公司党政领导班子分工安排，我分管的范围包括财务部、企业管理部、人力资源部、职工医院，兼管经营调度室资产管理、核算工作的业务指导。主要工作职责是在总经理（常务副总）的直接领导下，协助总经理分管公司经营管理、全面预算、会计核算工作。具体负责财务管理、融资、资金、资产、工资。

在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。

一、强化预算管理，加强过程控制，各项指标圆满完成 年初，根据集团公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向公司预算管理委员会汇报、修改，最终编制了《大阳

泉公司2011年度财务预算》并经过董事会、股东会审议通过。在此基础上，努力做到科学、合理地向下分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，按照年初提出的工作打算，细化月度经营计划，逐月按部门强化考核，有力推进三级核算、促进了公司各项经营工作的开展，调动了部门的工作积极性，为圆满完成全年各项指标奠定了坚实的基础。

经过公司上下共同努力，预计2011年公司主要财务指标完成情况良好，其中：

1、原煤产量：全年预计129.60万吨，比预算的120万吨，增加9.60万吨，增长8 %；

2、商品煤销量：全年预计128.58万吨，比预算的120万吨，增加8.58万吨，增长7.15%；

3、商品煤销售收入：全年预计73,926.39万元，比预算的61,038.50万元，增加12,887.89万元，增长21.11%；

4、商品煤销售价格：全年预计574.97元/吨，比预算的508.65元/吨，增加66.32元/吨，增长13.04%。

5、吨煤成本费用：全年预计405.72元/吨，比预算的371.28元/吨，增加34.44元/吨，增长9.28%；

6、利润总额：全年预计20,019.28万元，比预算的14,911万元，增加5,108.28万元，增长34.26%。

二、强化资金管理，加强资金运作，不断提高资金使用效益 今年公司资金比较紧张，作为企业资金管理的直接责任人，积极组织并督促财务部门制定资金计划，并落实执行。合理的使

用每一笔资金，确保了公司资金运用有序而稳定。

一是加大了贴现额度，确保资金运用，截止11月底共贴现17,690.50万元。

二是降低贷款余额，今年我公司减少了银行贷款3000万元，有效地降低了财务风险、节约了资金成本。

三是加大清欠力度，压缩内部资金。今年以来，对煤气公司欠我公司的煤气款，安排专人上门催缴，确保公司权益不受损失，共清回煤气款150万元。

四是强化统一管理，化解财务风险。根据国投及南煤集团要求对银行账户进行了认真清理，并按集团资金管理办法规定，对不需要保留的账户采取措施清理销户，加强了资金的管理和监控力度，降低了风险。

三、组织制订财务内控制度，健全财务内控体系

2011年度国投公司先后出台了《国家开发投资公司财务内部控制制度大纲》和《国家开发投资公司（集团）内部控制评价标准》，并要求成员企业于2011年3月底组织实施开展内控自评价工作。为认真开展好此项工作，同时，也为了公司的内控制度、体系和经营管理工作上一个新的台阶，按照年初内控方面的工作打算，主要组织进行了以下工作：

1、组织相关部门召开内控工作布臵会议

企业内控工作是一项系统、复杂的工程，涉及到资金、采购、销售、工程、资产、担保、工资、信息系统等方方面面，需要各相关部门协调、有序地进行，为此，安排组织了财务、企管、经

营调度、供应、销售、信息中心、人力资源部等相关部门召开了内控专题会议，并就工作进展中的相关问题进行了协调和布臵。

2、按内控评价标准组织制订、修订相关流程制度 “国投企业流程内控评价标准”细化到了工作的每一个环节，如能真正逐条落实，对公司的风险防范、财务管理就会上升到专业化的水平。按照评价标准及国投内控大纲的有关要求，认真组织了此次评价，逐条梳理了企业所涉及的关键控制点，对发现的问题，及时整改，对制度缺失的问题，重新修订制度及相应方案，并进一步规范了操作流程，各相关部门以此次内控评价为契机，相应制订或修订了《账户管理办法》、《投资管理办法》、《物资采购订货管理办法》《关于禁止“小金库”的规定》、《大阳泉公司信息化管理制度》等，按内控标准重新修订了《付款审批规定》、《业务招待管理办法》、《小车管理办法》、《通讯费、差旅费制度》等。并及时上报了内控自评价结果。

四、强化经营管理，有力配合国投调研项目的开展 为提高企业经营管理水平，国投总部于下半年相继组织开展了“国投煤炭成本控制精细化管理调研”、“国投成员企业经营情况及流程建设执行情况调研”、“国投成员企业全面预算管理调研”等，国投煤炭公司组织了企业问答式调研。

以上各项调研对推动公司在重点管控环节上的制度建设、财务管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了积极的作用。之前进行的内控自评价中，制订的相关制度也为后面国投开展的各项调研工作提供了依据，并在此基础上又相继完善、收集、整理了

一批制度、规定。

五、完善ERP审批流程，稳步推进公司电算化管理 企业电算化水平建设的好坏，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，一个好的电算化管理对企业内控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理软件已正式运行六年多了，由最初的单纯的财务管理到以后的财务业务一体化，都是始终停留在财务、业务核算的基础之上，为把内控制度融入到日常的审批过程中，我们在去年推行了ERP “付款审批流程”的基础上，今年按照年初的工作打算又使ERP “领料申请审批流程” 推广覆盖到公司的各个生产部门和归口管理的部门，使公司在资金审批、材料领用方面的内控管理不仅从制度上得到保证，而且从操作方式或手段上加强了管控的约束力，使ERP的管理功能初步体现。事实也证明，纳入ERP流程审批后，杜绝了许多人为因素，并明确了各级审批责任、权限。

鉴于以上两个审批流程的建设经验，本年12月对“材料购臵计划（请购单）”也纳入了ERP审批流程，目前是试运行阶段，计划从明年起正式实施。此外，公司的人力资源管理、预算管理的相关模块的建设还在积极的推进中。总体来说，公司的电算化水平还是可以的，并在今年国投的多次调研中受到了好评。

在硬件安全管理方面，由于全公司的财务业务日常核算管理都集中到了财务部服务器上，对硬件的配臵、安全要求更高。本年投资17.52万元，新购臵了一台IBM服务器，大大提升了数据

处理速度，同时将原服务器作为备用服务器，提高了数据安全性，在有突发事件时，不至于影响公司日常生产经营。

六、强化劳动工资管理，提高用工效率

为全面加强公司劳动管理，有效地激励员工，今年对2011年的工资分配方案重新进行了修订，加大了安全考核力度，重点对质量标准化、单产单进、材料节超等方面进行单独核算，并且在实际运行当中不断完善。6月份又制定了《工资管理补充规定》，使工资分配更加趋于科学、合理，职工收入比例逐渐趋于集团公司提出的3：2：1，真正实现薪酬分配的激励功能。

1、职工薪酬管理方面

预计全年支付工资16,019.20万元。在岗人均工资5.44万元（不含副科级以上领导及内退人员、长病长伤人员）,同比增加0.77万元，增长16.34%。其中：一线职工人均收入7.41万元，同比增加1.19万元，增长19.2%；二线井下职工人均收入6.44万元，同比增加0.99万元，增长18%；二线井上职工人均收入4.31万元，同比增加0.53万元，增长14%；洗选职工人均收入4.34万元，同比增加0.47万元，增长12.1%；生产管理职能科室人均收入4.89万元，同比增加0.72万元，增长17.3%；三线职工人均收入3.4万元，同比增加0.35万元，增长11.67%。职工收入再创新高。

工资兑现率100%。

2、劳动效率执行情况

2011年公司回采效率26.01吨/工，同比24.29吨/工，提

高7.1%。其中：综采一队回采效率41.47吨/工，同比39.68吨/工,提高4.5%，综采二队回采效率13.88吨/工，同比12.59吨/工,提高10.3%。掘进效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生产效率2.61吨/工，同比3.01吨/工,降低13.3%。全员效率1.66吨/工，同比1.98吨/工,降低16.2%。

七、维护职工权益，优先保障职工福利待遇

在涉及到职工利益的工作中，坚持职工利益无小事，优先支持涉及到职工利益的各项工作，切实维护职工的合法权益。

1、职工社会保险

2011年全公司预计应缴各项社会保险费用5,304.41万元，预计到年底前将全部足额上交职工的各项保险费用，不拖欠职工的保险费用。

2、职工福利费用

截止到11月底，本年度共支出职工福利费用568.45万元。根据集团精神，对井下职工的工作服进行统一更换，并每人增发一套工作服，相应缩短了工作服的使用时间。为减少井下职工的粉尘危害，对井下职工防尘口罩中的过滤棉由原来每月3片增加到每月5片。对洗煤厂、机电队的空压机值班岗位增加了耳塞、耳罩，加大了对职工的劳动保护力度，保障了职工的身体健康。

今年全公司累计发放各类劳保用品83,228件（套），使用金额达 142.35万元。累计对1,267人次井下职工进行了职业病体检。

八、定期组织资产盘点，保障公司资产安全

截止到11月底，公司资产已达到93,669.13万元。为切实保障公司资产安全，每月由相关部门对库存煤、原材料进行月度盘点，并责任到人；半年度、年度组织财务、办公室、企管、审计部门对公司所有资产进行全面盘点，并造表登记。

对废旧资产的处理，严格执行集团和公司有关废旧资产处理的规定，履行相关审批程序，严把资产报废审批关。全年共出售废旧材料22.05万元。

九、定期抽查计量工作，确保核算数据的准确性

计量数据是公司一切数据的基础，关系到企业核算数据的准确性，计量器具的安全性、稳定性又是重中之重。因此，我所分管的企业管理部的计量工作就相当重要。

本年度定期对到期的计量器具和特种设备进行了检定，共检定计量器具1,328台。专门设臵人员对洗选产品进行计量，全年共地销64.56万吨；铁路销售63.44万吨。为准确计量，避免超限超载，新出台《煤炭销售检装计量管理制度》，建立了一整套工作流程，还增加了网络监控系统，对称重车辆上磅情况进行实时监控，同时确保了公司资产安全。

十、加强公司考核管理，不断完善考核标准

年初任务分解到各部门后，预算的执行情况、执行效果需要通过各项考核工作来核定，并为公司领导提供决策依据，在公司经营业务考核方面主要做了以下工作：

1、针对考核分工，主要主抓企业管理部分管的生产工作任务、队组班组核算、制度执行情况、服务部门民主评议的考核，努力发挥专业化考核的职能，由企管部按百分比统计各责任部门月度考核综合得分，在月度生产经营计划会上通报，对一些做得不到位的工作进行了现场指导，促进了公司各项工作的有序进行。

2、在考核工作中不断创新，一是，要求各队组在成本核算管理上实施三级核算管理，这项工作是今年第一次引入月度考核的重点内容，各队组经过不断充实完善，使队组的材料核算管理上了一个台阶。二是，针对服务部门的服务项目，通过月度考核修订了服务项目民主评议表，由被服务单位人员在月度考核时现场根据服务质量进行民主评议打分，客观真实的反映了服务部门每月的工作效率及服务质量，企管部根据民主评议的结果在考核服务部门时有针对性地进行检查、督促、整改，有力促进了服务部门的工作，提高了服务质量。三是，在考核中新增了财产管理考核项目，要求各科队建立本部门的财产登记表，而且每月进行账实核对，确保本部门财产不丢失、不损坏。

十一、扎实进行日常统计，推进各项统计工作

统计是企业经营管理的一项基础性工作，不仅要求相关人员素质、技术过硬，而且要从纷繁复杂的统计数据中发现问题，为下一步解决问题提供翔实可靠的第一手资料。

在日常工作中，积极深入到各相关统计部门，认真核对每一笔数据；对各项基础数据进行统计建档；及时完成各种统计报表；配合相关部门进行细致的库存盘查工作并出具库存月度报表，确保公司制定下月生产经营计划的需要。

十二、加强队伍建设，提高人员素质

1、加强法规法制教育，提高职业道德。为促进经营人员工作水平的提高，组织相关人员认真学习、贯彻、执行《会计法》、《社会保险法》等有关法规、制度，结合企业实际情况，有计划、有步骤地对经营人员进行系统的教育、培训，提高业务人员政治素质和业务水平，增强法制意识。

2、不断充实新知识，提高工作能力。在现代企业管理中，科学地进行筹资、投资、收益分配等预测、决策、计划和控制，妥善地处理企业与各方面的财务关系，这需要财会人员不仅要有丰富的会计知识，还应具备较为全面的综合知识和工作能力。因此，财务人员应通过后续教育，完善知识结构，成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法，又善于综合运用财经、税收、金融等方面知识的复合型、高素质的人才。本年度累计对52 人次进行了系统的会计人员继续教育培训，对职工医院组织了30余人次的医疗机构相关法律法规的培训等等。

十三、加强业务联系，合理有效控制费用

业务部门对内要为企业职工干部要搞好服务，对外要搞好业务联系，提升企业良好形象。在即将过去的2011年，对外重点加强了以下业务联系：

1、充分发挥多年来与银行保持的良好业务关系，在本年度公司资金比较紧张的情况下，成功倒贷3700万元，新贷5000万元，为公司解了燃眉之急。

2、今年以来，主要接受了税务、审计、财政等部门的检查。

在税务稽查和监查审计中，能够认真接待、积极配合工作，做到尽量减少企业损失。特别是山西省财政厅在对公司的财务检查中，对公司的财务状况和制度执行情况，给予了很高的评价。

3、积极协调同市劳动保险中心的业务关系，经过同市医保中心积极沟通后，本年度共计从市医保中心工伤基金中结算回工伤费用165.10万元，并由人力资源部对以前不属于工伤保险所管理的160名老工伤人员及32户工亡遗属的相关资料进行了补充完善，邀请上级主管部门对此类人员进行了工伤认定，使他们顺利地纳入了社保管理体系，极大地保障了公司老工伤人员的合法权益，并为公司减轻了压力。

根据本年预算安排，对我分管部门的费用进行了合理有效的控制，其中：财务部应控制费用为70.83万元，实际发生了43.52万元；人力资源部应控制费用为151.62万元，实际发生144.67万元；企业管理部应控制费用为62.03万元，实际发生57.11万元。

十四、加强决算管理，确保决算工作顺利完成

财务决算工作已不仅是财务部门的一项工作，它涉及到企业的方方面面，是一项系统、严谨、复杂的工作，这就要求相关部门全面配合，共同推动会计信息质量的提升，为出资人的监管工作奠定坚实的基础。

为保证决算工作的顺利完成，已经在12月份计划会上做了相关安排，会后又组织相关业务部门就具体事项按国投及南煤集团要求进行了布臵，目前，此项工作已经开展。

十五、加强医院业务管理，提高服务水平

今年是我分管职工医院工作的第二年，由于职工医院是业务性较强的一个部门，主要是对其财务、医保、内控等工作重点加以重视，因此，对职工医院工作专门作下汇报。

1、职工医院经济指标完成情况

收入：131.59万元，成本：116.85万元，利润：14.73万元。

2、加强医保管理，为医院运营带来效益

随时了解医务人员对医保制度的执行情况，及时沟通协调，促使公司医院医保工作良好运行，有效降低医保扣款率，提高职工医院收入。医保收入是公司职工医院收入的一大块，本年共实现54.54万元，占到医院收入的41%。

3、督促加强医院内控制度及重点环节的风险管理 重点要求职工医院逐步完善药品购销审批程序，规范药品销售逐月报表，加强医院经费审批及报销程序，加大监控力度，涉及到财务的一律按公司财务制度执行。

十六、加强理论学习，提高党性修养

作为总会计师，始终保持清醒的头脑，以平常心看待手中的权力，利用好组织赋予自己的权力，多为企业的管理出力。积极参加集团、公司组织的各项经营、党务学习，认真领会十七届六中全会精神，不断提高自己的党性修养和理论水平。

第二部分

廉洁自律情况

一、加强学习，不断增强廉洁自律和防腐拒变能力

始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养；同时加强科学知识学习，增强业务知识，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、创造性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。

二、严于律己，真正做到廉洁自律

按照《廉政准则》和制止奢侈浪费行为的若干规定，坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自重、自省、自警、自励；带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督；不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益。凡是要别人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己坚决不做，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响群众。

三、加强对分管部门的领导，提高部门廉政建设成效 切实按照党风廉政建设责任范围和内容，加强对分管部门党风廉政建设工作的直接领导。加强党内监督和群众监督，对分管部门存在的突出问题，切实要求督促解决，提高工作效率。

第三部分

存在的问题

一、公司内控自评价及国投多次调研中发现的问题 通过内控自评价及国投调研，对推动公司现代化企业的建设确实起到了积极的作用，但在这个过程中也发现了一些问题：

①某些业务工作只是按照约定俗成的规矩来执行，并没有形成相关的文字记录，造成我们在内控检查中有些方面很被动，而实际上相关工作我们已经做到位了，只是没有落在纸上，如财务备用金提现过程中，只是口头汇报现有的结余以及准备提现的金额，未填写过相应的书面申请等等。

②采购合同当中，关于付款方式规定不明确，出现“逐步付款”的不严谨的条款。

③车辆购臵没有预算，购车没有董事会决策审批程序，同时没有对购买排量和单价进行限制。

④有些管理制度执行多年，有些地方已不适用目前需要，需进行进一步梳理完善修订汇编。

以上发现的问题都是国投内控检查中提出的，争取在以后的工作中加以改进。

二、推行ERP管理中发现的问题

人力资源信息系统及预算系统建设推行较慢，主要是由于相关人员日常业务工作量较大，兼之对人力资源和预算系统的软件不是太熟悉，计划明年重点加强对相关人员的人力资源和预算系统软件的培训，以使该项工作争取明年试运行。工资编审系统，虽然已经实现按ERP式样电脑编制工资表，但由于工资系统模块软件功能欠缺，还暂时不能实现网上申报、审批，在此问题解决前，只能打印出来报审。

三、对内、对外联系问题

继续提高同内部、外部相关业务部门的协调能力，重点加强

对外业务联系，在维护企业利益的同时，使各项业务工作顺利开展。

四、在考核统计工作中发现的问题

考核的目的是为了鼓励先进，鞭策落后，在考核中要善于当“坏人”，在统计工作中要善于发现问题，并不断提高解决问题的能力。

就我自身而言我认为还存在两个问题：

第一、自身学习不够，理论思考和业务实践水平有待于进一步的提高，深入研究公司经营管理还不够；

第二、有时思想上还存在畏难情绪。

对以上这些问题，我将在今后的工作中逐步加以解决。

第四部分

明年的工作打算

1、认真做好还贷工作，减缓资金压力。从今年的财务状况来看，虽然公司效益较好，但需在2012年初归还银行贷款5000万元，同时，还面临着支付12月份工资4000万元，全年剩余税赋4000万元的压力。这些都是我最近一段时期工作的重点。

在财务管理上牢固树立以人为本，以财为中心的理念和建立诚信会计体系，探求适合企业特点的财务文化。

2、进一步加大社会保险费缴纳力度，力争逐月足额支付到位。

3、加强对相关人员的ERP人力资源和预算系统软件的培训，以使该项工作的基础设臵工作争取明年完成。

4、继续严格控制分管部门各项费用支出。

5、鼓励职工医院加快人才培养步伐，提升医院内涵，为实现医院转型发展储备人才。

6、继续加强学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要；为企业的长期发展积累财力；进一步加强自身建设，完善部门负责制度，个人岗位责任制，狠抓落实、多办实事的工作作风，用自身良好的形象维护公司的整体形象。

以上是我所分管范围的工作汇报，和对明年工作的一些考虑。如有不妥之处请各位领导批评指正。在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为来年再创公司辉煌贡献自己的力量。

谢谢大家！

第二篇：刘立文述职报告

滨南采油厂责任技师候选人刘立文同志事迹材料

推荐单位：滨南采油厂采油二矿

个人简历

姓名：刘立文性别：女年龄：36政治面貌：群众 文化程度：中专 民族：汉工种：采油技能水平：二级

主 要 业 绩

尊敬的各位领导、专家、评委，大家好：

首先感谢各位领导给予我们展示自我的平台和施展才华的机会，感谢同志们的信任和支持。我十分珍惜这次竞聘机会，对我而言这是第一次，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就是一种锻炼，并希望能够通过这次的竞聘，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我叫刘立文，今年36岁，现在采油206队，技师。我竞聘 1的岗位是二矿责任技师。之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：

一、有较为扎实的专业知识

自己连续在采油岗位上工作了18年，通过努力具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。自1994年参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，利用业余时间，自修完成了计算机应用函数课程，参加了石油大学石油工程网络专科课程，不断的学习新技术、新工艺、新知识，掌握了较为系统的理论知识，提高自身的技术业务素质，为工作中各类问题攻关打下了坚实基础。凭着对业务知识的追求和一股永不服输的韧劲，2010年在采油矿、采油厂比赛中取得技术比赛第一名的好成绩，自己也从一名普通的采油工逐渐成长为技术能手。被授予采油厂“技术能手”、“青年岗位能手”、“三八红旗手”等荣誉称号，四篇论文刊登在国家主要刊物，2011年评为“管理局技术能手”。

二、具有较为丰富的创新实践经验

作为一名采油技师，在平时工作中，充分发挥自己的技术优势，注重理论结合生产实际，不但自己要去思考如何做，还要想办法给职工点明思路，让职工从工作中受到启发，学习到知识。近年来，在领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，我和同事研制发明了《抽油机连杆机构防脱装置》、《油气分离器》，并获国家专利。提出了科技合理化建议30余条，在提高油水井管理水平、增产增效上见到了实际效果。

三、有较好的年龄优势

我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

近年来虽然取得了一定成绩，但也存在不足：主要是学习的深度和广度不够，理论水平、综合素质距上级部门的要求和实际工作需要还有一定的差距；思路还不够开阔，工作创新性不足等。

工作源于热爱，我始终把自己的工作作为一项事业来干，责任技师不仅仅是一个工作职位，更是一个责任和义务的代名词，我愿意承担更多责任，愿意与大家同甘苦共患难，为采油矿的科学和谐发展尽心尽力、出谋划策。这也是我对责任技师的认识和参加这次竞聘的目的。

假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面做好本职工作。

一、要勤于学习，不断提高

不学习，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，在今后的工作中，我将更加努力地加强政治理论和业

务知识学习，做到学以致用，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。

二、要立足岗位，抓好培训

积极配合劳资的工作，以采油矿的“青年工作室”为平台开展培训活动，不断完善培训方式方法；通过开展岗位练兵和技能竞赛活动，为采油矿职工技能水平的提升及后备人才的培养做出自己的贡献，发挥自身的带头作用，把技能更好地转化成为生产力。使采油矿职工整体技能素质通过培训学习，得到一个质的飞跃。

三、要锐意进取，务实创新

我将努力弘扬创新精神，勇于进取，不断增强自己的创造力，挖掘潜能，不断带领和组织开展技术创新和攻关活动，同时做好科技成果的转化和应用，使之能够尽快地为生产经营工作服务。

如果这次我竞聘落选，说明我距责任技师的要求还有一定的差距，我将会摆正心态，正确面对，用更加积极进取的心态，努力工作，不断完善自我，提高自我。

各位领导、同志们，我有信心、有决心做好滨南二矿责任技师一职工作，愿与大家共创美好的未来，迎接采油二矿辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！竞聘人：刘立文

第三篇：王文平述职报告

个人述职报告

合作二中副校长 王文平

我叫王文平，中学高级教师，现担任合作二中副校长一职，主管学校安保和音体美教学工作。我在任职以来，认真学习邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观。把维稳和校园安全放在重中之重，确保校园安全和稳定；积极推动学校文化活动，大力发展我校音体美特色教育，在平时的工作中，能够以身作则，律己正身，团结同事，顾全大局，深入实际，开拓创新，在书记校长的领导下，认真履职，配合校长搞好工作。所管的工作有制度、有行动、有检查、有创新。各项工作围绕学校教育教学的主线在积极推进。现将一年来的工作向州局领导和全体教职员工述职如下：

一、加强学习，提高理论水平和管理水平

认真学习党的十八大报告，学习党的十八届二中全会、三中全会精神，学习党章，以先进的思想武装头脑。通过学习，了解国情，增强实现中国梦的责任感和使命感；通过学习，积极投身教育、教学的改革实践；通过学习，弥补不足，提高综合素质的提高。通过学习，不断充电，提高自己的专业水平和管理水平。

二、严格要求自己，认真履行岗位职责

今年三月，由于领导和广大教职员工的支持、信任，我被选为学校副校长，主管音体美教学和学校安保工作，任职

以来，在校长书记的直接领导下，兢兢业业，不敢懈怠，始终以党员的标准要求自己的，凡是要求老师做到的，自己率先要做到。教育是一个崇高的事业，又是一个需要平凡和坚守的行业，寒来暑往，平凡琐碎，充满爱心，坚守岗位，这是对每一位教育工作者的真实写照。本人作为教育工作者，也是这样要求自己。在工作中，围绕学校教育教学的大局，把维稳和校园安全放在重中之重，通过建立安全责任目标，建章立制，强化巡视检查，细化责任职责，夯实到人以及责任追究制等方法，确保校园安全，为学校开展良好的教育教学环境创造条件。在音体美教学方面，通过音体美教研室安排部署工作，主要抓了四个方面：一是抓好教学常规活动的检查监督，重视课堂效率，提高教学质量；二是重视学生广播操活动，提高广播操活动的质量；三是抓好下午课外活动，安排丰富多彩的体育活动，确保学生每天有一个小时的活动时间；四是抓好音体美特长生的训练，为高一级学校输送人才，体现我校“特色名校、活动育人”理念。

一、当好助手，积极参与学校管理

作为副校长和党支部成员，本人一方面认真干好分管工作，一方面向老领导和同志们学习，配合校长书记做好行政和党务工作，积极参与学校管理。在工作中，能自觉维护班子团结，遵守组织原则，顾全大局，团结同志，富有创新的开展工作。分管科室成员工作认真负责，成员之间团结合作，工作富有成效，无论安保工作还是音体美工作均圆满完成学校的责任目标。

二、分工协作，齐抓共管

一年来，与学校其他科室协作，共同抓好学校的教育教学活动。与教导处协作，抓好音体美教学的常规管理，抓紧抓好特长生的辅导，今年有10多名特长生考入二本院校。我校特长教育的优势真在显现。与政教处协作常年进行学校安全巡查，交通安全知识宣传，坚持学生路队护送制度，及时对违纪学生的批评处罚，维护校园安全。与总务处协作，定期对学校安全设施检查，排除隐患。总之，与各科室的分工协作，为创建平安校园，促进学校的发展，共同做出了贡献。

三、严格劳动纪律，做好常规工作

一年来，自觉遵守劳动纪律，不迟到早退，认真参加学校组织的各种会议、学习活动六十多次，参加州上各种学习会议十次，参加省上学习2次。积极组织主管科室会议二十多次。

不足和缺点梳理如下：

一、理论学习还不扎实

作为学校领导，满足于通过报纸、电视、电脑等媒体学习理论知识，但不够系统扎实，有些只是满足于一知半解，算是学了些皮毛。对于教育理论，专业知识也只是停留过去的经验上，知识更新不足，作为政治教师，更应该学习领会党的方针政策，吃透精神实质，把理论知识和专业知识紧密结合起来，这方面做得还不够。

二、向他人学习不够

作为一名教师，满足于以往的成绩，工作和学习方面与其他老师交流沟通的不够，向其他领导学习的也不够，我觉得在今后工作和生活中始终要保持谦虚精神的态度。

三、深入一线不够

作为副校长，深入课堂一线不够，没能深入教师、学生中调查研究，听课少，失去了 许多分享他人智慧，提升自我素质的机会。在行政执行力方面还存在不够坚决、果断的问题。

四、主动开展工作不够

作为副校长总觉得有书记校长的领导，自己跟着就行了，自己觉得把安排的工作做好就行了，因而主动开展工作不够，缺乏创新意识。在工作中还存在注重细节不够的问题。今后的努力方向：

深入学习18大精神，不断提升自己的专业素质和思想素质，以立德树人要求自己，积极投身教育改革实践。作为副校长，积极配合校长书记做好工作；严格自律，以身作则，做好教师的表率。

一、认真履行自己的工作职责，管理好职能部门，积极

主动的开展工作，团结同事，加强沟通，深入一线，调查研究，全力推进分管工作，提高工作效率。

二、树立服务意识，明确工作目标；时刻意识到党的宗旨和目标。不断反省自己，勤奋工作，开拓创新，为学校的发展尽一份自己的力量。

王文平2012年12月13日

第四篇：王文雄述职报告

述 职 报 告

——儒溪镇镇长 王文雄

我叫王文雄，现任儒溪镇镇长，现将本人2012年前段主要工作向领导和同志们汇报如下,请予评议。

一、加强学习提升素养

思想是行动的先导，理论水平的高低直接影响到工作决策的准确程度，近几年来，特别是担任领导岗位以来，我坚持把学习摆在工作的重要位置，每天坚持晚上学习一个小时。一是学习党的路线、方针和政策，学习市委、市政府重要文件及重要会议领导讲话等，思想政治上与党中央保持高度一致，时时处处以党员的标准严格要求自己。二是注重理论联系实际，不断学会用“科学发展观”和“可持续发展观”来决策和指导工作，增强了工作的事业心和责任感，以毫不懈怠的工作干劲，老老实实做人，勤勤恳恳做事，始终保持良好的精神状态。

二、充分履责 当好助手

今年三月份，我从白云调任儒溪镇任镇长。履新之际，我最大的感觉是忐忑不安，工作担子之重，压力之大，让我诚惶诚恐，惟恐作为不力，作为不当，有负组织和同志们的期望。如何当好“大管家”和抓好队伍管理，对我来说是一个新课题，也是一种新考验。对 此我不敢懈怠，始终把抓班子、带队伍作为自己义不容辞的职责，要求自己在“一把手”和镇党委的集体领导下，当好人民的“管家”，勤勤恳恳为人民服务，做到“月月有钱发，办事有保障，年底有结余，有钱还旧债”。与此同时，为凝聚队伍活力，在镇党委的支持下，相继在全镇开展了“创先争优”、“农村环境卫生整治”和镇村“五创提质”等活动，增强了队伍的凝聚力和向心力。镇里的重要工作、迎接上级检查和中心工作中，我积极出谋划策，热心排忧解难，服从镇党委和党委书记的指挥 调遣，积极当好参谋和助手。每项工作，每次任务，我都能亲力亲为，带头抓落实，带头冲在前，带头打头阵，带头搞督查，为全镇工作的整体推进起到了一个助推器作用。

三、勤于工作 搞好服务

根据分工，我主抓园区协调服务工作。滨江产业园区是我市重点工程，谁都知道，征拆工作是天下第一难，难就难在“法、理、情”三者纠结，难以理清。作为政府主要领导，既要依法行政，又要以理服人，还要以情待人。要做好征拆工作，肩上的担子可谓不轻。但是既然党组织把这副重担交给我，是党组织对我的信任，我毅然决然接过了这副重担。为做好征拆工作，我吃住在园区，早上七点钟入户，晚上十点多钟离岗，带领征拆干部不厌其烦上门做工作，一次做不通二次做，二次做不通三次做，十次、八次，直到做通为止。我的汗水没有白流，两个多月时间，我们顺利完成了环宇药业等五个单位和企业的建设用地征收任务，受到了市政府1号通令嘉奖。我深知，工作只有起点，没有终点，为以更高标准，更快速度和更好效果推进园区建设。我还来不及喘口气，又投入了百日大会战战役，这次征拆工作难度比上次更大，要在短时间内完成儒溪村四组26户整体搬迁工作，谈何容易。如何做到和谐搬迁、平安搬迁、科学搬迁呢？我在总结前段工作经验的基础上，一手抓征拆，一手抓解决遗留问题。在征拆工作最困难的时候，我动员了所有亲戚朋友一起上阵做工作。由于太劳累，我得了两次流感，几次都是边打吊针边工作。为解决四组遗留问题，我和群众约定一个月解决问题。由于事前做足了功课，结果只花了二十天时间就完成了调查取证任务，妥善处理了四组诸如土地权属、补偿分配、地界等八个历史遗留问题，顺利完成了四组26户整体搬迁任务，再次获得了市政府通令嘉奖。

回顾半年来的工作，虽说自己做了一些应做的事情，尽了一些应尽的责任，但离党和人民、离上级组织的要求还有一定的差距。主要表现在，学习精神不够强，做好征拆户思想工作方法还不够新等。在今后的工作中，我一定不断加强政治政策学习，加强党性锻炼，提高自身政治素质，以更加饱满的工作热情，昂扬的攻坚克难斗志，殚精竭虑，为园区建设多作贡献。

2012年9月7日

第五篇：述职报告(王)

述 职 报 告

王 志 臣

2011年，大杨树局在林管局集团公司的正确领导下，团结带领广大党员、干部和各族职工群众，抢抓新机遇，提高执行力，求真务实，真抓实干，各项工作稳步推进，圆满完成了目标任务。现将2011年领导班子和个人履职情况报告如下:

一、领导班子履职情况（一)全力以赴抓好生态建设

----切实做好森林防火工作。森林防火是我局保护生态最重要的一项工作。在前两年取得一定成绩的基础上，今年我们在深化宣传、落实责任、加强队伍建设等方面加大了力度，取得了很好的实效。

1、深化“防范胜于救灾”的理念，加快森林防火社会化进程。大杨树是重点火险区，在森林防火上，我们立足于“防”，树立“防范”胜于“扑救”的观念，坚持近年来好的做法和成功经验，妥善处理森林防火与人民群众生产生活用火的矛盾问题，建立和谐的地企林农、林牧关系，全面构建“群防群治、齐抓共管”的森林防火新格局。对内严格落

实森林防火责任制，从领导到管护员自上而下划分包片责任区，规范各类责任的处罚办法和标准；重点抓好野外火源管理，严格野外用火审批制度；不断加强森林火灾预防、扑救、保障三大体系建设，打造林区一流的防扑火专业队伍和基干扑火队伍。对外充分行使“大杨树地区森林防火指挥部”的职能，落实地方政府行政首长负责制，强化地方政府对属地森林防火工作的领导和管理，发挥地方政府在森林防火上的主导作用，形成“政府领导、统一部署、责权明确、群防群治”的林政防火新格局，确保森林防火的各项措施落实到位，不发生大的火灾。在各乡镇、办事处、驻在企业成立森林防火组织机构，建立森林防扑火队伍，与他们层层签订《大杨树地区林政防火目标责任状》。各基层管护站也与生态功能区内的驻在乡镇和村屯连队召开联防会议，签订防火责任状。加强对村、屯、连队、野外农户、养殖户的管理，签订农户、养殖户区域防火责任状，并聘他们为林政防火协查员，提高护林防火责任感。通过这种区域联防、村屯联防，逐层分解落实防火责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、成员单位共同抓、全社会齐抓共管的良好局面。

2、丰富森林防火宣传的内容和方式，提高广大人民群众的防火意识。今年林业局防火办与宣传部、电视台共同研究制定了森林防火宣传方案，加大宣传工作考核力度，细化各部门的工作职责、工作任务，对森林防火宣传起到了指导 2

性作用。我们在局址和部分主要防火地区开展声势浩大的森林防火宣传的同时，要求各基层单位将防火宣传活动做到各大村屯等人员密集的区域，扩大防火宣传的覆盖面和影响力，为15个管护站的宣传车统一安装了语音播放器。另外，在功能区内各主要公路两旁设置了防火标志虎威威雕塑10个；自制各种林政防火警示旗10000面，发放到生态功能区内的各村屯、连队、野外作业点，悬挂在明显位置；发放防火宣传单20000余张，时刻提醒在林区活动的人员树立“进入林区、防火第一”的意识，时刻绷紧防火这根弦；充分利用村、屯、连队通勤客车的车载电视、电子屏以及报纸、网络、手机短信等各种宣传媒体进行宣传，调动广大群众爱林、护林的积极性，号召大家都积极参与到护林防火生态保护中来。

3、强化扑火队员素质，加强防扑火设施建设，提高防扑火战斗力。林业局近两年新进了大批的年轻职工，大多充实到防火办灭火队和基层管护队伍当中。由于接受系统的防扑火训练较少，又缺少扑火实战经验，为强化新增灭火队员素质，林业局及时组织举办防扑火知识培训班，进行高强度的体能训练和灭火机具操作等业务培训，快速提高他们的业务技能和综合素质。硬件设施方面，林业局投入大部分资金，建设防火物资储备库；为建设标准化营房和活动室，购置了床铺、衣柜、行李、桌椅、电视等办公用品；购置防火装备100套，防扑火指挥车一辆，油槽车一辆；修善防火公路34

公里，提高了运兵速度，降低了火灾损失率。今年春防仅发生两起火情，秋防一起火情，实现火灾发生次数和受害面积双下降，当日灭火率100％。

4、深入督导检查，免除麻痹思想，全面做好防扑火准备工作。近两年我局的火灾防范工作成效显著，林火发生率大幅下降，这使很多基层单位领导和职工产生了麻痹思想，对待防扑火的准备工作不够认真，不够重视，管理力度不够。为了消除麻痹思想，消灭防火隐患，林业局继续下派四个综合暗访组，在防火期期间深入到管护站、乡镇村屯及农牧户家中进行明察暗访，对发现的问题提出整改意见，限期整改。暗访组工作的启动，不但督导了各管护站的工作，也及时发现了很多问题。我们发现问题，研究对策，解决问题，努力将我局的森林防火工作推向一个更高的水平。

----大力加强林政管理工作。守土戍边，阻止林缘后退是我局义不容辞的责任、使命。针对近年来蚕食林地、破坏森林资源等违法犯罪行为，我们依法治林，重拳出击，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各种林政案件的发生。

1、严格落实森林资源管护责任制，实行管护责任“三包”。建立局领导包管护站，管护站领导包护林员，护林员包地块、包农（牧）户的责任体系。突出森林资源管护工作的重要性，改革考核办法，对森林资源管护工作实行独立考核，一票否决。加大奖罚力度，引入激励机制，完善责任追

究制度，对工作业绩突出的人员给予重奖，对工作失职、渎职的该处罚的处罚，严惩不怠。情节严重、触犯法律的追究法律责任，决不姑息迁就。

2、各部门通力协作，有利打击各种破坏森林资源和侵占林地的犯罪行为。坚持依法治林，依法护林，充分发挥森林公安专业执法队伍的作用，建立了资源管理部门、森林防火部门、管护站单位配合森林公安办案的工作机制，充分发挥综合暗防组的作用，加强资源管理、森林防火部门、森林公安之间的沟通协调与合作，加强管护站和森林公安基层派出所之间的合作，形成保护生态安全的强大合力。严格执行《大杨树林业局林政案件报告制度及奖惩规定》和《大杨树林业局林政案件管理办法》，规范林政案件的报告、查办和移交工作程序，真正做到“案件发现及时，查处程序规范，打击有力到位，震慑效果明显”。

3、加强林地管理，严格工程建设征占用林地审批手续。对工程占用林地落实责任，监管到位，杜绝未批先占，少批多占现象的发生。严格控制乱采乱挖破坏植被的现象。继续开展林地清查工作，对违法开垦林地依法回收，死看死守，防止复耕复种，对发生复耕复种的，限期彻底毁种。

----积极进行植树绿化建设。为响应林管局号召，打造千里文明线，我局今年举全局之力，对公路沿线和局场周边裸露地表和废弃料场进行清理平整，实施绿化造林，共栽植樟子松、云杉等绿化苗木16700余株。森林经营上，今年完

成更新造林3292.35亩，完成计划的202.98%；完成计划内植被恢复造林1626.6亩，且成活率达到86.9%；造林后抚育完成13596亩，完成计划的194.2%；完成补植1400亩、母树林经营11000亩，均完成计划的100%。林业有害生物防治完成全部计划5.5亩，全部为无公害防治。

(二）审时度势发展生态产业

根据今年林区干部大会会议精神，我们对产业发展进一步科学谋划，努力推进经济转型。一是大力发展蓝莓产业，加大资金投入，扩大栽植规模。截止目前，我局的蓝莓栽植面积已达到800亩，成为内蒙古自治区最大的蓝莓基地。其中部分进入盛果期，今年共产果18吨，产值70余万元。2010年获得呼伦贝尔市《高寒地区有机蓝莓栽植培育技术》科技进步一等奖。在蓝莓产业的发展思路上，坚持生态优先的原则，以生态、经济、社会效益共赢为目的，以科技和体制创新为手段，通过多种所有制形式发展替代接续产业，走生态建设产业化，产业发展生态化的道路。在发展措施上，林业局以生态产业研发中心为龙头，重点建设示范基地和种苗供应基地，以实实在在的效益影响和带动职工和农民发展蓝莓产业，切实起到典型示范、良种供应、技术指导和综合服务的作用。在发展体制上，坚持用新体制新机制谋划新产业，号召、鼓励职工和周围农民以私营、股份等形式进行种植，以达到恢复植被、富民兴林的目的。在产品销售上，我局将逐步建立冷库，进行保鲜仓储，为职工和农民提供仓储和销

售服务。在产业达到一定规模后，引入知名企业，采取股份运营，上深加工项目，延长产业链，实现蓝莓产业的规模化、效益化。二是大力培育绿化苗木。从长计议，重视长远效益，为企业发展积蓄后劲。从2009年开始，加大绿化苗木培育力度，建立苗木良种培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林绿化苗木。三年来共新播樟子松195万株，云杉43万株，落叶松416万株，共栽植樟子松和云杉苗175万株，明年部分苗木即可上市出售，为大杨树林业局“绿色银行”做好前期储备工作。三是大力培育榛子项目。现已引进野生榛子及平欧大果榛子进行驯化种植，其中野生榛子种植2千株，平欧大果榛子种植1.6万株，如果试种成功，将会成为大杨树局又一经济转型项目，形成一个新的产业。四是积极探索培育珍惜树种。培育以文冠果为主的经济树种，加大森林培育力度，发挥其生物质能源及其在医药等多方面的作用。

（三）因地制宜开展新林区建设

根据新林区建设要求，结合我局实际，我们制定了一系列措施和方案。一是以乌鲁布铁至乃木河公路沿线的站所和局址单位为重点，突出抓好乌鲁布铁管护站、甘河大桥检查站、乃木河检查站移建，朝阳管护站新建，宜里、乃木河、奎中管护站维修改造，兴林小区绿化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改扩建希望广场4763平方米，建造绿海扬帆标志性雕塑。三是把重点打造与普遍建设相结合，其它各单位巩固去年建设成果，根据实际情况，因地制宜地制定建设

方案，继续加强环境建设，实施好净化、绿化、美化工程，加大局场站址周边环境的整治力度。四是在加强硬件建设的同时，全力做好软件建设的提升。深入开展文明创建活动、企业文化建设、思想道德建设，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共荣的价值取向，形成环境改变人、影响人，人的文明行为又促进环境持续改善，推进职工群众文明程度的不断提升，把新林区建设不断引向深入。

（四）稳步推进民生工程

改善职工生活条件，提高职工生活水平是我们落实好立党为公、执政为民的宗旨要求。今年我局实施工资制度改革，千方百计增加职工收入，确保在岗职工人均年收入达到2.1万元以上。抓好棚户区改造工程，完成兴林小区道路、小区绿化等配套设施建设项目，修建居民区巷路。完成小区绿化面积1000平方米，建造棚户楼、集资楼34382平方米，平改40000平方米，楼房改造146户。在设计上，尽量满足所有住户的要求；在施工上，严把质量关，派工程质量监督小组24小时分班坚守工地，确保职工住上质量可靠的住宅楼。加强兴林小区管理，实行市场化运作，为兴林小区居住的职工群众提供优质的物业服务。开放职工书屋、文体中心，为全局职工做好服务，满足职工文化和健身的需求。以人为本，关注民生，继续免费为全局女职工体检，为一线职工免费接种森脑疫苗，为森林消防队员和高火险区管护员办理人身意外伤害保险，为全局管护员和基干扑火队员购置服装鞋帽等

保护品，提高防护水平。建设三级帮扶网络，积极开展困难帮扶活动，投入资金帮助困难职工勤劳致富。

（五）全面提升企业管理水平

围绕生态保护和产业发展需要，因应林区管理体制、经营机制、发展模式和生产方式的重大变革，坚持创新发展，全面提升科学发展水平。一是加强制度建设。不断修改完善各项规章制度，改进不科学的工作程序，建立健全以责任制为基础的制度，靠制度管人，按程序办事，把每一项工作落实到个人，形成良好的工作秩序，使各项任务目标的实现得到保证。二是强化财务管理，控制管理费用。建立健全各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督。加强收入、支出管理，加强应收账款和预付账款管理，促进资金合理流转。继续扩大报账制单位范围，年初将防火办纳入报账制。通过审计、监察保证各单位资金使用规范化，确保各单位经济健康运行。三是加强经营业绩考评体系建设，打破原有的体系设置，健全考评办法，对林政、防火工作要加强检查考核，完善激励机制，充分体现奖勤罚懒，促进发展。四是加大审计工作，深入开展预算执行审计，改革审计工作方式，由事后审计向事前控制审计转变，由财务收支审计向管理审计和效益审计转变，强化审计监督和效能监察，杜绝超支和“小金库”等资金使用违规情况的发生。五是推进干部人事制度创新，健全适合本局特点的领导干部选 9

拔任用、激励、监督机制，把组织考核、竞争上岗和民主推荐结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，与林区整体改革发展同步，推进干部人事制度创新。六是继续加强节能减排和增收节支工作，加强成本管理，努力实现降本增效。通过建立降低成本的管理机制和管理办法，健全完善成本费用管理制度，用规范化管理堵住企业“出血点”，降低企业运行成本。七是进行工资制度改革，调整增资方案，实行岗位保底绩效工资制。照顾低收入人群，缩小同岗位工资收入差距，尽量实现同岗同酬的目的。侧重一线职工，给予适当岗位补贴。八是加强农耕地经营管理，继续实行面向社会公开、公平、公正竞价出租，把农耕地出租纳入到厂务公开，作为重要内容，接受广大职工的监督，确保农耕地出租工作在阳光下操作。九是加强计划投资和基本建设管理，严格执行项目投资计划审批和工程实施程序、招投标制度，杜绝计划外项目，严格控制工程造价，确保建设项目的质量和效果。十是增强法律意识，加强对涉诉案件的诉讼管理，严防发生借司法案件侵占企业利益的行为，维护林业局形象。十一是推进民主管理，结合企业内部改革，加大基层单位直选工会主席、行政负责人工作力度，完善职代会制度，深化厂务公开，广泛开展合理化建议活动。十二是严格落实安全生产责任，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范；认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生。

（六）不断提高防腐拒变能力

不断加强领导班子建设，加强党性修养，班子成员能够时刻敲响警钟，保持清醒头脑；遵循规则办事，增强自律性；树立正确的权力观念，自觉抵制各种侵蚀和诱惑，真正把党和人民赋予的权力用来为党的事业和人民利益服务，始终保持浩然正气，能经受住各种风险考验，不断提高防腐拒变的能力。

1、树立终身学习的观念。树立终身学习的观念既是我们党员干部自身发展的需要，又是适应党的建设的需要，更是人民群众对党员的迫切要求，因此，在日常工作中从没间断过学习，而且率先垂范，带领班子成员进行学习，经常鼓励身边的同事要养成勤于学习、善于思考、勇于创造的良好习惯。

2、培养健康向上的品德。德才兼备德为先，成人比成才更重要。作为共产党员，不仅要严于律己，而且不断告诫班子成员要通过加强修养，致力提升自己的道德水准，坚决站在党的立场上，从社会主义公德出发，时刻牢记党的宗旨，为党的事业奋斗终身，以此来体现个人的人生观、价值观。

3、始终坚持群众路线。把群众的利益和意愿放在头等位置，深入群众、关注民生、倾听民意，把维护人民群众的合法利益作为一切工作的出发点和落脚点。在实际工作中，时刻提醒自己和身边的同志要摆正自己同人民群众之间的

位置，正确对待手中权力，实实在在做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

4、端正对待名利的态度。能不能过好名利关，是检验一个领导干部思想觉悟、精神境界和道德水平高低的基本标志。领导干部无论职位多高，成绩多大，都是党组织中的普通一员，作为共产党员，不能光要求组织给予我们什么，更要想想组织已经给予了我们什么，我们为党和人民贡献了什么。

5、强化清正廉洁的意识。首先，强化作风建设。认真贯彻落实胡锦涛同志提出的在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求，切实抓好作风建设，改进工作作风，提高工作效率。其次，增强廉政自觉性。廉政建设，领导干部自律是关键，利用各种渠道整合资源，培育氛围、营造环境，使反腐倡廉成为一种自然、成为一种必然，使廉洁自律成为一种共识、成为一种共为。

二、个人学习和履职情况

一年来，在抓好林业局各项工作的同时，为创建学习型领导班子，提高自身素质和能力不断加强理论知识、文化知识和业务知识的学习和积累。一是注重学习政治理论。系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观等重要理论，不断提升政治素质，增强科学发展意识，提高理论水平。二是注

重学习各种方针政策。认真学习党的十七届五中六中全会、中央经济会议、全国林业会议以及胡锦涛总书记 “七一”讲话、林区干部大会等精神，掌握国家、林业及林区形势和政策，指导实际工作。三是注重学习专业知识。深入系统学习有关林业法律法规方面的理论知识和营林生产、林政管理、森林防火、产业发展等方面的知识，提高综合管理的基本理论水平和管理素质，用所学知识帮助自己不断理清工作思路，明确工作目标，制定工作措施，落实上级指示精神。工作中，我以对党和人民高度负责的态度认真履行职责，注重自身的党性修养，时刻保持清醒头脑，坚持原则；能够贯彻执行党的民主集中制原则，维护安定团结的大局；能够廉洁勤政，执政为民；能够以人为本，关注民生，关心帮助离退休老干部老职工，鼓励支持全局干部职工积极投身到林业局各项生产建设中。反省自己的思想、学习和工作，还有一定的差距和不足。一是学习方面投入的时间精力少，对学习的重视程度不够，政治理论学习缺乏系统性，政策水平有待提高，特别是对林区新形势下出现的一些新情况、新问题，超前研究还不够，预防办法还不多；二是在凝心聚力、抓班子带队伍等思想建设上投入的精力少，重视不够，忙于事务多，沟通协调少，在今后的工作中需要加强。三是我局今年建设任务重、压力大、矛盾多，工作中有时有急躁情绪，不讲究方式方法，缺乏一定的艺术性和策略。四是队伍建设 13

和企业管理上还存在失之于软，失之于宽的现象。这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进，努力提高自身修养和领导能力，进一步改进工作方法，以适应工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我们要以党的十七届五中全会、六中全会、胡锦涛总书记“七一”讲话和林区干部大会会议精神为指导，坚持保护生态、发展经济的发展战略，突出抓好班子和职工队伍建设，打造出一支“团结、创新、廉洁、务实、严谨、高效”的领导集体和能吃苦能战斗的现代企业团队。突出抓好生态建设，创新林政管理体制，切实加大林政管理力度，严厉打击侵占林地和破坏林木资源等违法案件。建立健全“群防群治”全社会防火的长效机制，再创防火佳绩。突出抓好产业发展和富民工程，“打生态牌，走发展路”，建立集科研开发、示范带动、生产经营、综合服务为一体的科技示范基地、良种繁育基地，达到富民兴林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，实施安居工程，着力做好棚户区改造，争取惠及全体职工，提高全局职工的住房水平。着力增加职工收入，加大增资幅度。抓好新林区建设收尾工作。维护和谐的发展环境，做好稳定工作。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。