第一篇：高负荷期间值长重点调度指挥项目
高负荷期间值长重点调度项目
近期，两台机组发电量有所增加，高峰负荷两个时段（每天上午11点前后，晚上22点前后），各台机组均能达到满负荷运行状态。为了保证我公司发电量任务的完成，避免在高峰时段因辅助设备出力不够、调度指挥不及时、督促检查不到位而出现影响发电量的异常现象，要求值长在机组高（满）负荷期间，加强对辅助设备系统的调度、指挥、督促检查。
1、输渣系统
（1）巡检时要通过观察孔对炉底集渣情况进行观察；（2）对清扫链、斗提等输渣设备认真巡查；
（3）提前调度拉渣承包人，锅炉运行人员对渣库料位情况做到心中有数，中班交班前要将渣库放空；
（4）锅炉进行吹灰时，要将挤渣门关闭，吹扫一层后，要观察一下炉底落渣情况，发现集渣较多时，要进行及时挤渣输渣，之后在进行下一层的吹扫；（5）及时了解煤质情况，预估锅炉出渣量；
（6）在接待高负荷或即将有满负荷时，值长避免安排有关输渣系统的检修工作，应当安排在其它低负荷时段，并要求检修人员控制压缩检修时间；
（7）对挤闸门的操作，认真仔细交代锅炉运行人员，开一个挤闸门，就地检查放渣情况，待细灰渣不下后，及时关闭挤
闸门。必要时，需要检修人员协助处理，确认炉底存渣较少后，可以恢复正常排渣运行状态；
（8）督促锅炉运行人员，逐个打开输渣箱上坡段两侧的小窗孔，利用工具或者人工进行捅渣或掏渣块处理，注意做好个人防护。
2、除尘输灰系统
（1）在集控室，要安排专人监视除尘输灰系统运行情况，出现料位异常时，就地进行检查和判断，保持输灰的畅通；（2）为了防止对脱硫造成影响，在不到万不得已时不得停运电场；
（3）在无特殊情况下，要尽量保持输灰方式为自动状态，并不可随意更改放灰、输灰时间；
（4）在发生输灰管道泄漏等缺陷需要停运输灰系统时，要先将灰斗存灰放空后，方可许可检修工作，且停运输灰系统的工作尽量放在低负荷时进行。
3、制粉系统
（1）巡检时要勤于观察给煤机运行情况，严防跑偏、打滑，在高负荷给煤量增加时，要增加检查、观察的次数；（2）要做好某一给煤机或磨煤机出现问题不能正常制粉时的事故预想；
（3）在无特殊情况下，尽量不要解除磨煤机备用状态，即使备用磨煤机有缺陷，也要放在低负荷时进行消缺，前提是此
磨煤机可紧急备用；
（4）要时刻关注发电原煤耗，当原煤耗大于正常值（大约在450g/Kwh）较多时，要及时向相关领导予以汇报。
4、重点辅助设备
随着负荷上升，各辅助设备的出力必将增加，此时要重点对存在缺陷或频繁发生缺陷的设备，如引风机、送风机及其电机的轴承温度、振动等加强关注。
运行部 2013/3/22
第二篇：值长调度规程
莱州龙泰热电有限公司
值 长 调 度 规(试行)
2005—10—13
程
编
写： 审
核：
批
准：
前
言
本规程遵照国标GB／T1．1一l 9 9 3“标准化工作导则”第—章第一部分“标准编写的基本规定”，遵从国家电网公司的《电网 调度管理条例》、山东电力集团公司的《山东电网调度规程》、烟台 供电公司的《烟台电力系统调度规程》，结合本公司具体情况编写的。
本规程附录与正文重要性等同，执行中应与正文同样对待。
本公司所有从事与发电有关的人员均应了解本规程，并熟悉与
本人工作(职责)相关的条款。
下列人员应熟悉本规程：
1、发电部各专业主值。
2、生产部值长。
3、发电部主任、副主任、方式专工、各专业主管(专工)。
4、生产部主任、副主任、各专业主管(专工)。
5、燃灰部主任、副主任、各专业主管(专工)。
6、公司分管生产总经理、副总经理、总：工、副总工。
编写：
审核：
批准：
本规程归发电部解释与管理。0 0 5年10月13日 在XX(接地线地点)挂地线X组，拆除XX(接地线地点)接地线X组；
XX线路(或设备)各端地线已挂好，现在工作可以开工：
XX线路(或设备)工作全部结束，现场工作安全措施已拆除，人员退出现场，现在可以送电。D3——般调度术语
发令人发布调度命令时，语前必须冠以“命令”二字。受令者复诵时，发令人应说 “对，执行”。
受令人完成命令汇报时，语前必须冠以“汇报”二字。接受汇报者，语前必须冠以“重复汇报”。
预告操作步骤，语前必须冠以“操作预告”四字。接受预告者，语前必须冠以“重复预告”四字。
为使数字读音正确，规定1读“腰”，2读“两”，7读“拐”，0读“洞”。
目录 范围 2引用标准 3值长工作职责 4值长的工作职权 5值长工作岗位 6交接班制度 7调度管理制度
8异常运行的调整和事故处理 9值长职业道德规范 10值长培训 1l标准的附录
值长运行调度规程
l范围
本规程规定了莱州龙泰热电有限公司值长调度管理职能、管理内容和要求。本规程适用于莱州龙泰热电有限公司调度管理工作。各部门的领导和专业技术人员及全体运行值班人员必须严格执行本规程，各专业规程与本规程有不一致者，以本规程为准。
2引用标准
国家电网公司《电网调度管理条例》 山东电力集团公司《山东电网调度规程》
烟台供电公司《烟台电力系统调度规程》 3值长工作职责
3．1值长代表总经理(分管生产的副总经理)在生产现场值班，有权直接调度公司内与生产有关系的各部门人员为生产服务。值班期间负责本值的生产调度和事故处理，在操作上受地调调度员领导，值长在工作中应严格执行本规程，认真执行上级的命令和指示。
3．2值长在值班期间是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理的最高领导人。各运行班长(专业主值)在运行操作上直接受值长领导，执行值长的操作命令。3．3凡我公司运行及备用设备均属值长及调度管辖，未经值长同意，任何单位和个人不得将运行设备转入检修或破坏备用。
3.4值长应经常监督全厂设备的运行状况，使设备在最安全、经济的条件下运行，并负有下列责任。
3．4．1合理安排各系统的运行方式，使其在安全经济状态下运行。
． 3．4．2完成有功、无功负荷以及热用户用汽参数的调整，各项参数应在正常范围内变动，保证电能、热能质量。
3．4.3根据调度命令和本公司具体情况及时正确地指挥机组的启、停工作。
3.4．4正确命令和认真监督各专业主要辅助设备和主要系统的启、停和切换操作。
3．4．5按照调度下达的负荷命令或负荷曲线、热用户用汽量的要求及机、炉运行方式，搞好经济调度，使主要设备在安全、合理、经济状态下运行。3．4．6加强化学监督，使汽、水、油品质在合格范围内。
3.4．7经常检查督促有关省煤、节电、节水、节油措施的认真执行。3.4．8审批操作票、工作票正确无误，操作时间、工作时间适当。
3．5值长对本值人员在值班期间的劳动态度、精神状态、现场规章制度与规程执行情况、设备系统安全经济运行状况具有检查和指导责任。
3．6值长应严格执行并带领全值人员严格执行“两票三制”。临时发尘的故障检修及夜间 必须进行的临时检修，在做好必要的安全措施的前提下，经值长许可，可以没有工作票进行检修，但必须做好详细的记录。3．7按时收听天气预报，每班与地调对表一次。
3.8在值班中遇到异常情况时，应准确判断，采取有效措施抑制。3．9值长的各种记录应整洁、清楚，记录内容详细、全面。
3．10教育全值人员遵守劳动纪律，上班时精力充沛，要求操作调整及时，安全经济。
”
3．11在值班期间，若发现威胁安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除时，应立即组织有关部门采取有效措施消除，重大设备缺陷，应及时汇报公司领导。3.12值长应经常检查各运行班长的记录及各岗位的运行日志和其他操作记录的准确性与
真实性。4值长的工作职权
4．1值班期间对全公司生产系统有生产指挥调度权。
4．2有权代替总经理(生产副总经理)处理生产运行中出现的紧急情况，事后向公司有关
领导汇报。
4．3值长的调度命令只有总经理、生产副总经理、生产部主任有权更改，更改调度命令的入对命令的安全性、正确性负责。
4.4设备发生事故或重大异常情况时，值长有权召集全公司任何工作人员到现场处理，若有拖延或不执行命令者，要承担未按令执行而造成故障扩大的责任。4．5有权批准不属上级调度管辖的不影响综合出力且在当班时间内可完工的检修申请。
4．6值长通知各单位相关人员到现场进行设备消缺时，各单位相关人员应立即组织实施，否则根据《龙泰热电运行调度管理制度》按违反调度命令进行考核，并承担造成后果的责任。
4．7值长在当班时间内，对严重违反劳动纪律、规章制度及调度命令者，有权停止其工作或给予考核、经济处罚，对与生产无关的人员，值长有权令其退出现场。
4．8值长有权直接向运行值班人员发布操作命令，受令者必须立即执行。4．9值长有权调用生产紧急用车。
”
4．10异常情况，值长有权调整燃煤比例，事后向有关领导汇报。
4．11夜间值班中发生工伤及急重病患者，值长有权联系医务人员到现场救护和凋用急救用车。
4.12遇有重大操作，须提前或拖后吃饭时间，或增加就餐人数，值长有权调度食堂值班入员，食堂值班人员必须服从。
4．13在生产中贡献突出的或工作失职造成损失者，值长有权向有关部门提出奖、惩意见。
5值长工作岗位
5.l值长在主控室值班，通过电话或口头命令形式调度指挥和工作联系。值长与值班调度员及运行人员用电话联系时，都必须复诵核对一遍，无误后方可执行，执行后应向发令人汇报，并做好必要的记录。
5.2值长值班期间不能离开主控室，如确须离开，必须通知电气班长，离开期间由电气班长代行值长职权。
5.3汽机冲转、发电机并列等重大操作，值长应力争亲自监护，若因故不能亲自 8 监护时，应向各班长交待好技术安全措施，避免发生异常情况和重大事故。6.交接班制度
6．1值长应按批准的运行轮值表值班，不准带酒味上班，有事或有病应提前向生产部主任请假。
6.2接班值长应提前20分钟进入现场，如接班值长未到，交班值长不得离开现场，应报告生产部主任找人替班，连续值班不得超过12小时。
6．3交班时发生事故或遇重大操作时，不得进行交接班，告—段落后经双方值长同意后方可进行交接班。
6．4各运行班长应在交接班前20分钟内向值长做出汇报，交班值长根据运行班长的综合汇报，做好一切交接班的准备工作。
6．5交班前应向接班值长口头交待如下内容。
6．5．1设备系统运行方式。
6．5.2设备检修状况以及运行方面采取的安全措施。
6．5．3上级命令及命令执行情况。6．5.4主要设备存在的缺陷和消除情况。6.5.5发生的事故、异常及处理中出现的问题。6．5.6全厂单机及综合可调出力情况、热负荷情况。6.5．7交班后的预计工作。6．5．8本值的运行经验及教训。6．6值长接班时必须做到：
6．6．1查看值长运行日志、操作记录、检修申请单、工作票、有关文件及上级指示，并认真听取交班值长的口头交待，发现问题及时询问。
6．6．2询问了解全厂各种运行方式、设备运行备用情况以及前几值的主要操作。6．6．3巡视主要表计，核对模拟图
6.6．4了解主要设备、主要附属设备、主要系统检修情况及安全措施。6．6．5了解上级命令和指示的执行情况及接班后的预计工作。
6．7接班后20分钟内各运行班长应向值长详细汇报设备运行情况，同时听取值 9 长的工作布置。
6.8值长在听取各运行班长汇报后在1小时内向地调值班调度员汇报，内容为：
主要设备及系统的运行方式，负荷情况，检修情况，电压水平，设备运行状况及接班后预计工作等，并听取值班调度员的工作布置和意见。6．9值长的交接班以在《值长运行日志》—上双方签名为准。7调度管理 7．1调度管理制度
7．1．1值长是全公司运行操作的指挥人，对各专业值班人员发布生产凋度命令，并对命令的正确性负责。各级领导发布的命令若涉及到值长权限时，必须经值长同意后，方可执行(事故处理例外)。
7．1．2值长应正确迅速地执行调度命令，若发现命令有明显错误，可提出申诉，如值班调度员仍曙持命令时，必须立即执行，同时汇报上级领导。如果值长发现值班调度员的命令直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，并将理山申报发令人和本公司上级领导。
7．1．3值长接到总经理(生产副总经理)指示时应立即执行，如涉及到调度员的权限时，必须征得值班调度员许可后方可执行，紧急情况及事故处理除外，事后迅速汇报上级调度员。
7．1．4值长与值班调度员通话进行操作联系和业务汇报时，须报出厂名和自己的姓名，使用统一规定的调度术晤，值班凋度员发布的命令的和指示以及操作结果要做好详细的记录。
7．1．5值长发布命令时要严肃认真，考虑问题要慎重细致，对命令的下确性和必要性负责，受令人应正确、迅速执行。值长一般向各运行班长发布命令，必要时可直接向各专业值班人员发布命令，值班人员执行后汇报运行班长。受令人对值长所发布的命令有怀疑时，可提出理由，若值长坚持命令，应立即执行。若发现命令明显威胁人身安全、设备安全、设备系统安全经济运行时，受令人可拒绝执行，并汇报发令人、本专业领导人和公司分管生产领导。
7．1．6各运行班长应及时向值长汇报本班发生的人身伤害和设备系统异常情况。10 各运行班长所到之处，应随时与值长联系，说明去向与处所。当正常运行方式破坊；及主要设备出现异常，影响机组出力时，各运行班长应及时汇报值长，值长应及时汇报调度员、并采取措施，按规定向调度提出降出力申请，而后汇报公司有关领导。
7．1．7运行备用中的主要设备、主要系统、主要辅助设备正常倒换操作，必须有值长命令或经值长同意后方可进行。
7．1．8各单位负责人对于设备调度方面的意见、建议，值长应积极考虑。但未经值长批准，不得进行任何操作，紧急情况及事故处理除外，但事后应迅速汇报值长。
7．1．9各专业值班人员与值长电话联系业务和汇报时，必须互报姓名。7．1．10认真执行操作票复诵制，接受操作预告令、操作命令和接受操作汇报的值班人员都必须复诵。操作命令复诵无误后方可执行，发令人只有得到受令者的操作全部结束汇报后，命令才算执行完毕。
7．1．1l属于调度管辖设备的操作，值长应按上级调度员的命令执行，其他设备山值长决定。
7．1．12主机启、停，要分步提前汇报地调。
开机汇报内容：准备点火，已经点火，冲转，准备并列，已并列，增负荷，达额定参数或满出力。
停机汇报内容：开始停机减负荷，准备解列，已解列。
7．1．13认真贯彻山东电网调度管理考核办法(如烟台地调出台调度管理考核办法，将执行烟台地调办法)，下列情况之一者给予经济处罚。7．1．13．1违反调度纪律。
7．1．13．2发电机有功出力偏离调度下达的有功负荷曲线(或调度命令)，并且延续时间超过十五分钟。
7．1．13.3发、供电设备计划检修超过了批准的期限未及时办理延期早续。
7．1．13．4发电厂电压曲线(无功负荷曲线)合格率低于100％。
’ 7．1．14须经值长签字批准的操作票、工作票，未经值长签字，—律不得进行。
7．2电话管理
7．2．1值长调度电话配备录音电话，为生产调度专用电话，非值班人员不得使用，不得占用调度电话联系其它事项。
7．2．2生产现场行政电话是生产调度备用通讯工具，值长和有关运行人员可以优先使用，总机值班人员应优先并迅速接通。
7．2．3值长录音电话应在良好的备用状态，通讯应定期进行检查。值长的调度电活全部录音
7．2．4通讯设备发生异常时，值长应及时通知分管通讯人员立即消除异常。8异常运行的调整和事故处理 8．1事故处理原则
．
8．1．l迅速限制事故的发展，消除事故根源，解除对人身和设备安全的威胁。
8．1．2力争保住厂用电或尽快恢复厂用电。
8．1．3用—切可行的办法维持无事故设备的连续运行。8．1．4凋整设备系统运行方式，使其尽快恢复；正常。8．1．5尽可能保住或尽快恢复对重要用户的连续供电、供汽。
8．2电力系统事故处理的总指挥是值班调度员，本公司事故处理的现场指挥是值长。处理事故时，值长应努力做到情况明、判断准、处理：正确、迅速。8．3下列情况无须等待调度命令，值长可自行处理，事后应迅速汇报调度员。8．3．1对人身或设备安全有威胁时，根据现场规程进行处理。
8．3．2厂用电全停或部分停电恢复送电时。
8．3．3发电机误掉闸，将发电机与系统并列操作时。
8．3．4电压互感器保险熔断或二次开关掉闸将有关保护停用时。8．3．5将已损坏的设备隔离。
‘
8．3．6电源联络线掉闸后，开关两侧有电压，恢复同期或并环。
8．4 L山东电网频率标准是50 HZ，频率偏差不得超过±0，2HZ。电网频率调整山省(地)调调度员负责。当出现频率异常时，值长应根据调度命令执行。8．5值长要严格按照地调下达的电压曲线或调度员命令进行发电机的无功功率 12 调度，各电气值班人员应按照要求及时调整发电机的无功功率。
8．6各专业班长在发生事故或异常时，应及时向值长汇报，说明发生事故情况和人身设备情况，听取值长命令，同时按照现场事故处理规程的规定自行处理本专业范围内的事故，并尽快消除事故，缩小事故和防止事故扩大。
8．7事故处理时，公司领导及各部室的任何处理意见均应通过值长—厂达，直接威胁人身或设备安全时除外，但处理后应尽快通知值长。
8．8公司内发生的——切事故、人身伤亡、重大误操作、重大异常，值长应及时向调度员、总经理、副总经理、发电部主任汇报。
8．9事故时，如影响电力系统的干常运行或将促成厂内设备、机组损坏或停—上运行、影响全厂出力时，值长应根据现场事故处理规程进行处理外，应立即汇报调度员，按其指示进行处理。
8．10事故时，如不影响电力系统的正常运行、电厂的设备完整或全厂的发电出力时，值长可根据现场事故处理规程进行处理，并根据情况汇报调度员。
8．11事故后随着设备系统的逐渐币常恢复，应优先考虑并尽快恢复本公司直供的重要电用户、热用户。
8．12事故处理时，若通讯失灵，各专业按现场事故处理规程自行处理，若发布命令受令人未完成重复命令时通讯失灵，受令人不受命令的约束，应根据现场规程和自己的判断进行处理。
8.13事故处理时，调度通讯失灵，通讯人员应保证值长优先使用行政电话，尽一切力量恢复通讯。
．
8．14总经理、副经理或发电部主任认为值长刁二能胜任处理事故时，有权直接领导处理事故或委托他人领导处理事故，但应及时通知值班调度员和运行班长。8．15属于不紧急情况、可先联系再处理的事故，一般应先向上级有关领导汇报，按其决定根据现场具体情况处理。
8．16事故处理完毕，值长应向调度员或公司领导详细汇报并做好记录，班后值长可根据情况召开事故分析会，弄清事故的原因及处理过程，总结经验教训，提出有效的反事故措施。
8．17值长应经常做好事故预想工作，并可根据现场情况，组织所有(有关)运行人员做好事故预想工作。9值长职业道德规范
9．1规范：服从调度，统—指挥。保证安全，降低消耗。严格规程，加强管理。忠于职守，以身作则。9．2标准
9．2．1服从调度，统—指挥。调度命令要严格贯彻，迅速执行。对管辖的设备要尽职尽责，做到安全经济调度。
9．2．2保证安全，降低消耗。坚持“安全第一”，严格执行规章制度，杜绝责任事故和误操作，稳发满发，使机组在经济状态下运行。
9．2．3严格规程，加强管理。严格执行“两票三制”，认真细致进行各项生产检查，监督各岗位值班人员的劳动纪律和值班状况，及时完成各项操作任务。9．2．4忠于职守，以身作则。值长应热爱本职工作，严守岗位，做好事故预想。对工作严字当头，从安全出发，处处以身作则，带领全值人员安全尘产，完成各项任务。10值长培训
10．1值长必须学习专业知识，不断提高业务水平。
10．2值长应熟悉下列各项
10．2．1熟悉国家《电力法》、部颁《电网调度管理条例》以及国家有关法律法规，熟悉部颁有关规程，掌握本调度规程，烟台地调调度规程及本公司有关技术标准与管理标准。
10．2．2熟悉各专业运行规程、系统、设备规范、构造原理及运行特性。10．2．3掌握二正作票的办理，操作票的填写规定，各主要设备的厅常运行方式及特殊运行方式，机组的开停方法及所需的时间，增减负荷的速度，经济负荷凋度。
10．2．4熟悉各种事故象征并掌握处理方法。10．3培训程序
10．3．1发电部根据学习值长的业务水平制定学习计划，按专业进行培训。10．3．2实习值长应经燃料、化学、锅炉、汽机、电气各运行岗位的实习，并且必须熟悉下列各项：
10．3．2．I燃料专业：熟悉燃料运行规程，设备规范、性能，煤场存煤量、石灰石存量、最大上煤能力，各种上煤、配煤方式及最佳运行方式。
10．3．2．2化学专业：熟悉运行规程，设备规范、工作原理，水处理全部流程，实际出力及影响出力因素，熟悉煤、灰、水、汽、油化学标准，影响标准的因素及处理方法。
10．3．2．3锅炉专业：熟悉运行规程、设备规范、各主系统部件结构、工作原理、系统布背、工作过程及控制参数(包括蒸汽、给水、减温、排污、疏水、烟、风、燃烧、返料、加药、取样、润滑油、除灰、排渣、邻炉加热等系统)及各参数变化与全厂经济性的关系。各炉组特性，锅炉启、停操作，异常情况及事故处理规定，各炉组的自动、保护装置投运情况，对炉组有何改进建议，并学习炉专业发生过的事故教训。
10.3．2．4汽机专业：熟悉运行规程、设备规范及结构原理，系统布置(包括：
主蒸汽、抽汽、给水除氧、凝结水、疏水、循纠；水、轴封供汽、发电机冷却水、除盐补水、抽汽供汽、润滑油、真空系统、工业水、消防水、水库水、调速系统等)，各种运行方式及参数要求，影响参数变化的原因及处理方法，各参数变化与全厂经济性的关系。各机组有哪些保护装置、动作原理、投运情况。汽轮机的启、停操作，异常情况及事故处理规定，学习汽机专业发生过的事故和教训。10．3．2．5电气专业：熟悉运行规程、设备规范、工作原理及参数变化、一次系统结线及设备运行性能，各种情况下的运行方式。主要继电保护、自动装詈的工作原理、投运原则及操作方法步骤。掌握干常电气设备及线路停、送电，倒闸操作顺序，发电机并列条件和操作顺序，厂用电供电方式，电气设备的各种特性、试验和要求，检修人员工作场所的安全措施，熟悉设备及系统的事故处理，学习电气发生过的事故及教训。
10．4值长实习结束后，山生产副总经理、发电部主任进行全面考试，经考试合，15 格后，可在值班值长的监护下见习值长的全班工作。监护值长对见习值长的全部工作负责。
10．5学习值长见习结束后，经考试合格，由公司下达书面通知书，通知各专业、报地调后方可值班。ll标准的附录
附录A地调管辖设备及本厂值长管辖设备系统
附录B主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装臂投入、停用管理范围与要求
附录C远动装置运行管理
附录D调度术语
附录A地调管辖设备及本厂值长管辖设备系统 A1地调管辖设备
#1--#3锅炉、#1--#2汽轮发电机组、#1-2主变压器、#01高备变中性点，嘉东1、2线、110KV母线
A2本公司值长管辖设备和系统
除A1范围内的其他生产设备、系统全归值长管辖。
附录B主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求
B1主要电气继电保护
继电保护及安全自动装置，在投运前必须有完整的图纸、定值单及有关资料，并经验收合格后方可投入运行。属调度管辖设备的保护装置的投停，必须按调度员的命令执行，未经批准不得改变任何方式和状态。属值长管辖设备的保护装置的投停，未经值长批准不得改变任何方式和状态。
电气设备不允许无保护运行。继电保护及自动装置的停用和投入，应山运行值班人员进行，只允许在调度和值长同意的情况下，停用其中的一部分保护。对保护装胃及二次回路的检查、试验应配合一次设备停电进行。
在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长电话请示生产副总经理批准，并记录在值长的《保护投停记录》中：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，山生产副总经理批准，同时也要做好《保护投停记录》；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生产副总经理，并记录在《保护投停记录》中。
B．1 110KV母线及线路保护和自动装置
110KV母线保护：母线差动保护(地调管辖)、断路器失灵保护(地调管辖)、母线充电保护
110KV线路装有：光纤差动保护(地凋管辖)、距离保护(地调管辖)、零序电流保护(地调管辖)和三相一次重合闸(地调管辖)。110KV故障录波器(地调管辖)B1．2#
1、2发电机、主变压器保护
发电机定子接地保护、发电机复合电压启动过流保护、发电机过电压保护、发电机过负荷保护、发电机失磁保护、发电机转子一点、二点接地保护、发电机横差保扩、发变组差动保护、主变零序保护、主变复合电压闭锁过流保护、主变瓦斯保护、主变绕组温度及主变油温保护、主变压力释放保护限流电抗器过流保护、限流电抗器过负荷保护、限流电抗器低压侧分支过流保护(仅#2机有)
B2汽桐[、锅炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求
汽机、锅炉热工信号、保护和联锁装置应保持完好、准确，投入运行前应进行检查、试验。保护的投、停工作由热工人员进行，不得在运行状态下的保护、联锁装置上进行检
修或调整。需停用运行中的保护、联锁装置进行检修时，必须办理工作票；关系到机炉跳闸的保护装置的停用，执行下列规定：
在24小时内能消除的保护缺陷，应山值长电话请示生产副总经理批准，并记录在值长的《保护投停记录》中：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副总经理批准，同时也要做好《保护投停记录》；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生产副总经理，并记录在《保护投停记录》中。
B2．1＃l、2汽轮机保护
发电机油开关跳闸停机保护、后汽缸安全膜、超速保护、轴向位移保护、汽轮机润滑油压低保护、凝汽器真空低保护、轴承回油温度高保护、抽汽逆止门保护、盘车装置联锁、高加水位保护、低加水位保护、除氧器保护、给水泵等辅机联锁保护
B3．1＃l、2、3锅炉保护
FSSS保护、锅炉总联锁、汽包水位保护、主汽压力保护、安全阀、辅机低电压保护、床温、床压保护
附录C远动装詈运行管理
远动设备是保证电网安全经济运行和实现电网自动化的重要工具，随着电网的扩大，电力系统自动化水平的提高，远动设备将愈加显示出它的重要性，为了保证远动设备的安全稳定运行，特制定本标准。
C1投入系统正常运行的远动设备，不得无故停用。若需停用应经值班调度员或远动主管部门同意后，方可进行。
C2在下列情况下，需经调度员或远动主管单位同意，才允许远动装胃退出运行： C2．1定期检修超过1小时：
C2．2定期测试要中断遥测、遥信正常工作超过1小时； C2．3传送远动信号的通信设备定期检修超过1小时；
C2．4传送远动信号的通信设备测试时要中断远动信号超过以上情况，应提前—天向省调调度员提出申请，同意后方可停用。
C2．5对于危及人身设备安全的严重事故，可先停设备。事故后报告有关远动值班人员或值班凋度员。
C3能够避开正点，不影响打印制表的]二作须经远动主管部门同意后方可进行。C4在正点前后5分钟内，远动和传输远动信号的通道不要进行测试或其他工：作，以免影响打印制表。
C5投入系统运行的远动设备要有明确专职维护人员。
C6远动设备的运行维护
C6．1每日巡视、检查和测试运行中的设备，发现异常及故障及时处理。C6．2每月检查、测试运行中的远动设备。C6.3每月检验摇信动作正确性
摇测精度校对和电度表校对公式如下：
P=Kct×Kpt×36×100000×N R×t（单位是瓦）
Kct——电流互感器比率
Kpt——电压互感器比率 R——电度表常数转/KW N——电度表转的圈数
t——电度表转N圈所用的时间，应用秒表精确到0.01s（注：这是平均功率，时间控制在1分钟左右。）
C6.4 电网事故时，远动人员应及时监视远动设备的运行情况，并及时对远动装置的动作情况进行分析，发现误动、拒动或摇测误差大于规定值时，应及时查出原因并处理。
C6.5远动运行人员应加强与通讯、值班调度员的联系，了解通道及一次系统的运行情况，以便及时掌握远动设备在运行中发生的问题。
C6.6建立运行日志、设备台历簿，检验、测试和记录对运行中设备的检查情况，包括异常情况和事故处理情况等，做好详细记录。
C6.7定期检查远动备用电源设备的运行情况，对备用电源应定期做切换试验，并做好记录。
C6.8保持设备和周围环境的整齐、清洁。
C7为保证远动设备的正常维修、及时排除故障，应配齐远动设备的备用配件、工具、仪器、仪表。
C8没有得到远动人员的同意，不得在远动回路上工作，二次回路的工作影响远动时，应事先通知远动人员。
附录D调度术语
×号汽轮机简称×号机
×号锅炉简称×号炉
×号发电机简称×号发电机
×号主变压器简称××号主变
××号油开关（空气开关）简称××开关
××号隔离开关简称××刀闸
××输电线路简称××线 D2 调度操作调度术语
×点×分×号炉点火，×点×分×号炉停炉；
×点×分×号机并列，×点×分×号机解列；
投入××设备××开关××保护，停用××设备××开关××保护；
投入××设备××开关××重合闸，停用××设备××开关××重合闸；
合上××设备××开关，拉开×设备××开关；
合上××设备××开关××刀闸，拉开×设备××开关××刀闸；
用××设备××开关并列，用×设备××开关解列；
用××设备××开关并环，用×设备××开关解环；、用××设备××开关代替××设备××开关运行，××设备××开关停电；
合上××设备××接地刀闸，拉开××设备××接地刀闸；
第三篇：修改版值长调度规程
即发龙山热力分厂
值
调 度 规(试行)
2016.6
程
长
前
言
本规程遵照国标GB／T1．1一l 9 9 3“标准化工作导则”第—章第一部分“标准编写的基本规定”，遵从国家电网公司的《电网调度管理条例》、山东电力集团公司的《山东电网调度规程》、青岛供电公司的《青岛电力系统调度规程》，结合本厂具体情况编写。
本规程附录与正文重要性等同，执行中应与正文同样对待。
本厂所有从事与发电有关的人员均应了解本规程，并熟悉与本人工作(职责)相关的条款。
下列人员应熟悉本规程：
1、生产厂长、副厂长。
2、生技科科长、副科长。
3、汽机、锅炉、电气、化水主任、值长。
目录 范围 2引用标准 3值长工作职责 4值长的工作职权 5值长工作岗位 6交接班制度 7调度管理制度
8异常运行的调整和事故处理 9值长职业道德规范 10标准的附录
值长运行调度规程
l范围
本规程规定了即发龙山热电厂值长调度管理职能、管理内容和要求。
本规程适用于即发龙山热电厂调度管理工作。各部门的领导和专业技术人员及全体运行值班人员必须严格执行本规程，各专业规程与本规程有不一致者，以本规程为准。
2引用标准
国家电网公司《电网调度管理条例》 山东电力集团公司《山东电网调度规程》
青岛供电公司《青岛电力系统调度规程》 3值长工作职责
3．1值长隶属本厂生技科领导，只接受生技科的生产调度命令。当班期间，值长代表分管生产的副厂长在生产现场值班，有权直接调度本厂内与生产有关系的各部门人员为生产服务。值班期间负责本值的生产调度和事故处理，值长在工作中应严格执行本规程，认真执行上级的命令和指示。
3．2值长在值班期间是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理的最高领导人。各运行班长在运行操作上直接受值长领导，执行值长的操作命令。
3．3凡我厂运行及备用设备均属值长管辖，未经值长同意，任何单位和个人不得将运行设备转入检修或破坏备用。
3.4值长应经常监督全厂设备的运行状况，使设备在最安全、经济的条件下运行，并负有下列责任。
3．4．1合理安排各系统的运行方式，使其在安全经济状态下运行。
3．4．2完成有功、无功负荷以及热用户用汽参数的调整，各项参数应在正常范围内变动，保证电能、热能质量。
3．4.3根据生技科的命令，及时正确地指挥机组的启、停工作。
3.4．4正确命令和认真监督各专业主要辅助设备和主要系统的启、停和切换操作。
3．4．5根据当天的实际负荷情况、热用户的实际用汽量，搞好经济调度，使设备在安全、合理、经济状态下运行。3．4．6加强化学监督，使汽、水、油品质在合格范围内。3.4．7经常检查督促有关省煤、节电、节水、节油措施的认真执行。
3.4．8审批操作票、工作票正确无误，操作时间、工作时间适当。
3．5值长对本值人员在值班期间的劳动态度、精神状态、现场规章制度与规程执行情况、设备系统安全经济运行状况具有检查和指导责任。
3．6值长应严格执行并带领全值人员严格执行“两票三制”。须值长签字的工作票、操作票，未经值长签字，一律不得进行工作，更不允许边工作边办票或先工作后办票。临时发现的紧急故障抢修及夜间必须进行的临时检修，在做好必要的安全措施的前提下，5
经值长许可，可以没有工作票进行检修，但必须做好详细的记录。3.7在值班中遇到异常情况时，应准确判断，采取有效措施抑制。3．8值长的各种记录应整洁、清楚，记录内容详细、全面。3．9教育全值人员遵守劳动纪律，上班时精力充沛，要求操作调整及时，安全经济。
3．10在值班期间，若发现威胁安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除时，应立即组织关部门采取有效措施消除，重大设备缺陷，应及时汇报上级领导。
3.12值长应经常检查各运行班长的记录及各岗位的运行日志和其他操作记录的准确性与真实性。4值长的工作职权
4．1值班期间对本厂生产系统有生产指挥调度权。
4．2有权代替生产副厂长处理生产运行中出现的紧急情况，事后向生技科和有关领导汇报。
4．3值长的调度命令只有厂长、生产副厂长、生技科科长有权更改，更改调度命令应对命令的安全性、正确性负责。
4.4主控室除联系工作者外，非值班人员，未经值长许可，禁止进入。
4.5设备发生事故或重大异常情况时，值长有权召集本厂任何工作人员到现场处理，若有拖延或不执行命令者，要承担未按令执行而造成故障扩大的责任，并按照相关规定进行双倍处罚。4．6有权批准不影响综合出力且在当班时间内可完工的检修申请。4．7值长通知各单位相关人员到现场进行设备消缺时，各单位相
关人员应立即组织实施，对拒不执行者，要承担造成后果的责任，并按照相关规定进行双倍处罚。
4．8值长在当班时间内，对严重违反劳动纪律、规章制度及调度命令者，有权停止其工作或给予经济处罚，对与生产无关的人员，值长有权令其退出现场。
4．9值长有权直接向运行值班人员发布操作命令，受令者必须立即执行。受令者执行完值长的操作命令后应向当班班长汇报。
4.10 在进行事故处理时，任何人不得干预值长的正常调度，值长有权令妨碍事故处理的人员退出现场。5值长工作岗位
5.l值长在主控室值班，通过电话或口头命令形式调度指挥和工作联系。值长与运行人员用电话联系时，必须执行复诵制度，复诵无误后方可执行，执行后应向发令人汇报，并做好记录。5.2值长值班期间不能离开主控室，如确须离开，必须通知电气班长，离开期间由电气班长代行值长职权。
5.3汽机冲转、发电机并列、锅炉并列、汽轮机油系统切换等重大操作，值长应力争亲自监护，若因故不能亲自监护时，应向各班长交待好技术安全措施，避免发生异常情况和重大事故。5.4值长必须学习专业知识，不断提高业务水平，熟悉各专业运行规程、系统、设备规范。
5.5掌握工作票的办理、操作票的填写规定以及各主要设备的正常运行方式及特殊运行方式、机组的开停方法及所需的时间、增减负荷的速度。
6.交接班制度
6．1值长不准酒后上班，有事或有病应提前向生技科请假。6.2接班值长应提前20分钟进入现场，如接班值长未到，交班值长不得离开现场，直到接班值长到场。如接班值长超过接班时间30分钟仍未到场，应立刻汇报生技科。
6．3交班时发生事故或遇重大操作时，不得进行交接班，接班值长要协助交班值长进行事故处理或操作，待事故处理或重大操作告—段落后，经双方值长同意后方可进行交接班。
6．4各运行班长应在交接班前向值长做出汇报，交班值长根据运行班长的综合汇报，分配好接班后的工作任务，方可接班。
6．5交班前应向接班值长口头交待如下内容。
6．5．1设备系统运行方式。
6．5.2设备检修状况以及运行方面采取的安全措施。
6．5．3上级命令及命令执行情况。6．5.4主要设备存在的缺陷和消除情况。6.5.5发生的事故、异常及处理中出现的问题。6.5．6交班后的预计工作。6．6值长接班时必须做到：
6．6．1查看值长运行日志、操作记录、检修申请单、工作票、有关文件及上级指示，并认真听取交班值长的口头交待，发现问题及时询问。
6．6．2询问了解全厂各种运行方式、设备运行备用情况以及前几值的主要操作。
6．6．3巡视主要表计，核对系统和设备的运行方式。
6.6．4了解主要设备、主要附属设备、主要系统检修情况及安全措施。
6．6．5了解上级命令和指示的执行情况及接班后的预计工作。6．7接班前各运行班长应向值长详细汇报设备运行情况，同时听取值长的工作布置。
6．8值长的交接班以在《值长运行日志》上双方签名为准。7调度管理 7．1调度管理制度
7．1．1值长是全厂运行操作的指挥人，对各专业值班人员发布生产调度命令，并对命令的正确性负责。各级领导发布的命令若涉及到值长权限时，必须经值长同意后，方可执行。
7．1．2值长应正确迅速地执行生技科命令，如值长发现下达的命令直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，并将理由汇报发令人和本厂上级领导。
7．1．3值长发布命令时要严肃认真，考虑问题要慎重细致，对命令的准确性和必要性负责，受令人应正确、迅速执行。值长一般向各运行班长发布命令，必要时可直接向各专业值班人员发布命令，值班人员执行后汇报运行班长。受令人对值长所发布的命令有怀疑时，可提出理由，若值长坚持命令，应立即执行。若发现命令明显威胁人身安全、设备安全、设备系统安全经济运行时，受令人可拒绝执行，并汇报厂级领导。
7．1．6各运行班长应及时向值长汇报本班发生的人身伤害和设
备系统异常情况。各运行班长如要离开控制室，应向值长说明去向与处所。当正常运行方式及主要设备出现异常，影响机组出力时，各运行班长应及时汇报值长，值长应及时汇报生技科并采取措施。
7．1．7运行备用中的主要设备、主要系统、主要辅助设备正常切换操作，必须有值长命令或经值长同意后方可进行。7．1．8认真执行操作票复诵制，接受操作预告令、操作命令和接受操作汇报的值班人员都必须复诵，令复诵无误后方可执行，发令人只有得到受令者的操作全部结束汇报后，命令才算执行完毕。
7．1．9主机启、停，要分步提前汇报生技科。
开机、点炉汇报内容：准备点火、已经点火、冲转、准备并列、已并列、增负荷、达额定参数或满出力。
停机、停炉汇报内容：开始停机减负荷、准备解列、已解、已停炉（压火）。
’
7．1．10须经值长签字批准的操作票、工作票，未经值长签字，—律不得执行。
8异常运行的调整和事故处理 8．1事故处理原则
．
8．1．l迅速限制事故的发展，消除事故根源，解除对人身和设备安全的威胁。
8．1．2力争保住厂用电或尽快恢复厂用电。
8．1．3用—切可行的办法维持无事故设备的连续运行。
8．1．4调整设备系统运行方式，使其尽快恢复；正常。8．1．5尽可能保住或尽快恢复对重要用户的连续供电、供汽。8．2事故处理的现场指挥是值长。处理事故时，值长应努力做到情况明、判断准、处理正确迅速。
8．3各专业班长在发生事故或异常时，应及时向值长汇报，说明发生事故情况和人身设备情况，听取值长命令，同时按照现场事故处理规程的规定自行处理本专业范围内的事故，并尽快消除事故，缩小事故范围，防止事故扩大。
8．4当班期间，厂内发生的—切事故、人身伤亡、重大误操作、重大异常，值长应及时向生技科、副厂长、厂长汇报。8．5事故时，如影响正常运行、电厂的设备完整或全厂的发电出力时，值长可命令限汽、限电，并及时汇报生技科。
8．6事故后随着设备系统的逐渐正常恢复，应及时恢复外网用电、用汽。
8．7事故处理时，若通讯失灵，各专业班长要按照应急预案，迅速、正确处理。
．
8．8属于不紧急情况、可先联系再处理的事故，一般应先向生技科和有关领导汇报，根据现场具体情况处理。
8．9事故处理完毕，值长应向安全科、生技科详细汇报并做好记录，班后值长可根据情况召开事故分析会，弄清事故的原因及处理过程，总结经验教训，提出有效的反事故措施。
8．10值长应经常做好事故预想工作，并可根据现场情况，组织运行人员做好事故预想。
9值长职业道德规范
9．1规范：服从调度，统—指挥，保证安全，降低消耗，严格规程，加强管理，忠于职守，以身作则。9．2标准
9．2．1服从上级命令，统—指挥当值期间运行操作。上级命令要严格贯彻，迅速执行。对管辖的设备要尽职尽责，做到安全经济调度。
9．2．2保证安全，降低消耗。坚持“安全第一，预防为主”，严格执行规章制度，杜绝责任事故和误操作，使机组在经济状态下运行。
9．2．3严格规程，加强管理。严格执行“两票三制”，认真细致进行各项生产检查，监督各岗位值班人员的劳动纪律和值班状况，及时完成各项操作任务。
9．2．4忠于职守，以身作则。值长应热爱本职工作，严守岗位，做好事故预想。对工作严字当头，从安全出发，处处以身作则，带领全值人员安全生产。ll标准的附录
附录A主要电气继电保护、机炉热工保护及自动投入、停用管理范围与要求
附录B调度术语
附录A主要电气继电保护、机炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求 A1主要电气继电保护
发电机定子接地保护、发电机复合电压启动过流保护、发电机过负荷保护、发电机失磁保护、发电机转子一点、二点接地保护、发电机纵差保护、厂变零序保护、厂变复合电压闭锁过流保护、厂变瓦斯保护、厂变绕组油温告警、厂变压力释放保护（压力释放阀）。
继电保护及安全自动装置，在投运前必须有完整的图纸、定值单及有关资料，并经验收合格后方可投入运行。保护装置的投停，未经值长批准不得改变任何方式和状态。
电气设备不允许无保护运行。继电保护及自动装置的停用和投入，应由运行值班人员进行，只允许在值长同意的情况下，停用其中的一部分保护。对保护装置及二次回路的检查、试验应配合一次设备停电进行。
在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长请示生技科批准，并记录：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副厂长批准，同时也要做好记录；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生技科和生产副厂长，并记录。A2汽机、锅炉热工保护及自动装置投入、停用管理范围与要求 1#、2#、3#汽轮机保护
发电机开关跳闸停机保护、后汽缸安全膜板、超速保护、轴向位移保护、汽轮机润滑油压低保护、凝汽器真空低保护、轴承回油温度高保护、抽汽逆止门保护、盘车装置联锁，等保护 l＃、2＃、3＃、4＃、5#锅炉保护
锅炉MFT总联锁、汽包水位保护、安全阀等保护。
汽机、锅炉热工信号、保护和联锁装置应保持完好、准确，投入运行前应进行检查、试验。保护的投、停工作应有值长的命令并在相关技术人员监督下进行，不得在运行状态下的保护、联锁装置上进行检修或调整。需停用运行中的保护、联锁装置进行检修时，必须办理工作联系单；关系到机炉跳闸的保护装置的停用，执行下列规定：
在24小时内能消除的保护缺陷，应由值长请示生技科批准，并记录：停用保护超过24小时，必须办理设备停服役申请，由生产副厂长批准，同时也要做好记录；事故情况下，值长可先下令停用，但事后必须汇报生技科生产副厂长，并记录。
附录B调度术语
B1×号汽轮机简称×号机
×号锅炉简称×号炉
×号发电机简称×号发电机
×号厂用变压器简称××号厂变
××号断路器简称××开关
××号隔离开关简称××刀闸
××输电线路简称××线 B2 调度操作调度术语
×点×分×号炉点火，×点×分×号炉停炉；
×点×分×号机并列，×点×分×号机解列；
投入××设备××开关××保护，停用××设备××开关××
保护；
投入××设备××开关××重合闸，停用××设备××开关××重合闸；
合上××设备××开关，拉开×设备××开关；
合上××设备××开关××刀闸，拉开×设备××开关××刀闸；
用××设备××开关并列，用×设备××开关解列； ××设备××开关停电；
合上××设备××接地刀闸，拉开××设备××接地刀闸； 合上××线××开关，拉开××线××开关
第四篇：项目副指挥长事迹材料
今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。
加强学习最用心
“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”
成本控制最细心
“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。
对待自己最粗心
“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2009年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。
第五篇：项目副指挥长事迹材料
今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。
加强学习最用心
“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。在学习实践科学发展观活动中，××积极做到先学一步，学深一点，在用心领会科学发展观精神实质的基础上，把理论知识运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分认识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增强在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉评价中的各项工作。以此为指导，××带领各参战单位和项目部突出现场安全、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。
安质管理最狠心
“安质事故不难防，重在严格守规章”，××认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，××牵头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级安全生产保证体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的安全生产和质量管理责任，形成了“纵向到底，横向到边”的管理网络。制定了《指挥部安全、质量检查制度》、《指挥部安全生产、质量管理教育制度》、《指挥部安全生产、质量管理责任制》等15项安全生产和质量管理规章制度，对安全生产和质量管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。同时强化了安全质量业绩考核的力度，严格执行了安全质量生产“一票否决”权。为了确保各项制度落到实处，××坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产安全和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工全管段进行一次“地毯式”的安全质量专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，及时制定整改措施并认真抓好落实。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”
成本控制最细心
“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。
对待自己最粗心
“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2011年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。从地基的处理、支撑承载力的计算、垂直运输工具的选择，到既有线的安全防护，每个细节、每个环节他都亲自参与，有的都亲手操作，直到万无一失后，他才拖着疲惫返回工指，此时已过食堂开饭时间两个小时。他习惯性打开柜门，拿出方便面，从水瓶里倒出早已不热的水，方便面还未泡开，他便狼吞虎咽起来。此时，远在千里之外的妻（女）儿打来祝福的电话，他才想起今天是自己的生日。
关爱员工最热心
“员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不容易，我们要把员工当作兄弟姐妹对待”。××深情地说“树立人本思想，不能光挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关心上。” 在安摊建点时，××深入到各个工点，指导办公区、生活区的规划，要求设置两道玻璃窗户，以备冬季保暖；并安装锅炉和暖气片。室外必须建羽毛球场，室内设乒乓球健身娱乐室，图书阅览室等生活文体设施。同时一次投入专款给办公室、员工宿舍配备了电扇、热水器、电视机、洗衣机、音响及投影设备，以及照相机、摄像机等。××还从小处着想，从细节入手，积极解决员工生活中的实际问题。各项目经理部95％以上的员工为男性，工作环境艰苦，流动性大，施工生产紧张时，员工肯定走不开，家属来工地周转探亲一定频繁。因此，××在后勤生活上，超前谋化，要求生活设施必须建有员工的“探亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。随着项目的开工，指挥部和下属各项目经理部需要一些后勤服务人员，××规定凡是员工亲属能干的活，决不允许外聘人员，力所能及地安排员工亲属的工作。这样既解决了员工的思想和精神上的压力，又给他们解决了实际困难。方方面面的周到安排，无微不至的体贴关心，增强了员工的团队意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理中。
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