第一篇：2018年项目管理重点
劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天； P229(5)工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万～5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。
FIDIC主要用于土木工程，AIA(私营房屋）、JCT（传统房屋）合同主要用于建筑工程 P350 法规P304: 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府和建设主管部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件： 1.工程竣工验收备案表； 2.工程竣工验收报告； 3.法律、行政法规规定应当由规划、环保部门出具的认可文件或者准许使用文件； 4.法律规定应当由公安机关消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格证明文件； 5.施工单位签署的工程质量保修书； 6.法律、规章规定必须提供的其他文件； 7.住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
全事故-----按规定向有关部门报告事故情况事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安监部特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安监部门；一般事故上报至设区的市级人民政府安监部。管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力 ； 在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的【现场施工组织系统】和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证
会计核算：主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。
2、业务核算：范围比会计、统计核算要广。业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
3、统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性
沟通有两个要素：思维和表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。目质量控制体系的建立过程：确立网络、制定制度、分析界面、编制计划。【王子接机)合同交底 一般是项目经理 或者合同管理人员 如果是技术交底则是：设计人员→项目技术负责人→专业技术负责人→工长→班组长→作业人员，逐级交底。
单一延误：指在某一延误事件发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。2）共同延误：当两个或两个以上的延误事件从【发生到终止的时间“完全相同”时】，这些事件引起的延误称为共同延误。3）交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。
P15(3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理和试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康与环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”
P253 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的；（7）应急预案管理部门要求修订的。生产经营单位应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。物业资产管理包括：空间管理、财务管理和空间管理。物业运行管理包括维修和现代化。P 234 工伤保险属于法定的强制性保险，鼓励企业为从事危险作业 的职工投保 意外伤害险并非强制性规定。
谁干活谁自检自检时总包单位派人参加、监理单位组织预验收 , 施工成本控制有两个步骤：管理行为是基础，指标行为控制室重点。两者相互制约。
1、监理规划：【监理单位技术负责人】审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送业主；
2、监理实施细则：工程施工开始前编制完成，并必须经【总监理工程师】批准。I级预警，特别严重，红色！二级预警，严重，橙色！三级预警，上升阶段，黄色！IV预警，正常状态，蓝色 质量管理体系三个层次：
第一层，建设单位，代建，交钥匙管理单位； 第二层：设计、施工总承包；
第三层，施工单位，施工承包，设备安装等承包单位 成本计划的类型分为三种：
第一，投标、合同阶段---竞争性；
第二，第二，项目经理接受任务，准备进场阶段---指导性，以合同为基础； 第三，第三，工程开始实施阶段--实施性成本计划，以项目实施方案为依据
成本管理：是通过采取措施，在满足工期和质量要求下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，最大程度节约成本。
包括【成本预测：开工前对成本进行预估；
成本计划：以货币的形式计划期内各项费用的书面方案； 成本控制：从投标至保证金返还；
成本核算：以单位工程为核算对象，按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额，并计算施工总成本和单位成本。成本分析：以核算为基础，计算影响因素。成本考核：项目完工后，对各责任者评定业绩。】 强度现场检测：普通砖15万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块、多孔砖5万块各为一检验批，抽检数量为1组。（普砂多）砂浆每一检验批不超250m3，且每台搅拌机至少抽检一次。2.按统计法评定混凝土的强度条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定时，留置数量不少于3组。3.钢筋保护层厚度检测，由监理（建设）、施工等各方根据结构的重要性选定，对于梁板类构件，应抽取构件数量的2%，且不少于5个构件进行检验。4.混凝土预制件结构性能检测：呈批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批，每一批随机抽取一个构件作为试件进行检验。
业健康安全和环境管理体系的相同点： 1）管理目标基本一致； 2）管理原理基本相同； 3）不规定具体绩效标准。职业健康安全和环境管理体系的不同点： 1）需要满足的对象不同，分别为【人】、【环境】； 2）管理的侧重点有所不同 ； 安全生产许可证有效期为3年。
二、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当在期满前3个月内向原安全生产许可颁发管理机关办理延期手续。
三、企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，【未发生死亡事故的】，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可颁发管理机关同意，不在审查，安全生产许可证有效期延期3年
安全文明施工：办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。食堂应设置独立的制作间、储藏间。施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全
成本加酬金合同的形式
（一）成本加固定费用合同这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。
（二）成本加固定比例费用合同这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
（三）成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
（四）最大成本加费用合同如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式 建设工程的风险：
1.组织风险：组织模式、工作流程、任务和管理职能分工、人员能力。
2.经济与管理风险： 经济资金条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划。
3.工程环境风险：自然灾害、水文地质气象、引起火灾和爆炸的因素。
4.技术风险：勘测资料和有关文件、工程技术文件、工程施工方案 施工质量计划的基本内容：
1.工程特点及施工条件（合同、法规和现场条件）分析；
2.质量总目标及其分解；
3.质量管理组织机构及职责、人员及资源配置计划；
4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；
5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
6.施工质量检验、检测、试验的计划安排及实施方法与检测标准；
7.施工质量控制点及跟踪控制的方式与要求；
8.质量记录的要求。项目进度控制措施：
一、组织措施：定义进度计划系统的组成；各类进度计划编制、审批程序和计划调整程序。
二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术。
三、经济措施：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
四、技术措施：设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）施工技术（施工方法、施工机械）
质量控制的主要过程有 ： 项目策划与决策过程 ； 勘察设计过程 ； 设备材料采购过程 ； 施工组织与实施过程 ； 检测设施控制与计量过程 ； 施工生产的检验试验过程 ； 工程质量的评定过程 ； 工程竣工验收与交付过程 ； 工程回访维修服务过程等 特种作业人员应具备的条件是 ：(1)年满 18 周岁，且不超过国家法定退休年龄
(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，(3)具有初中及以上文化程度 ；
(4)具备必要的安全技术知识与技能 ；
(5)相应特种作业规定的其他条件
分项工程应由《专业监理工程师》组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由《总监理工程师》组合《施工单位项目负责人》《项目技术负责人》等进行验收；
《勘察、设计单位项目负责人》和《施工单位技术、质量部门负责人》应参加《地基基础分部工程》验收；
设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加《主体结构》、《节能分部》工程验收。
单位工程预验收---总监组织各专业监理工程师
建设单位组织单位工程质量验收，分包单位负责人参加。施工项目的成本核算资料与本项目的【目标成本】、【预算成本】、【类似施工项目的实际成本】进行比较。
建施工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第二篇：IT项目管理重点
1.项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。
2.项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。
项目三关键要素：时间、资源（最终体现是成本）、目标（最终体现是绩效）
3.项目管理的四要素：范围、时间、成本、质量。
范围，也称工作范围。
时间，也称为项目进度。
成本，也称为项目费用。
质量，指项目满足明确或隐含需求的程度，与绩效和满意度相关。
4.IT项目的一般特征：
项目目标的明确界定性、项目执行任务的相互关联性、项目寿命的有限性、项目需要资源的多样性、项目的一次性、项目具有很强的针对性、项目具有不确定性
5.IT项目的特殊性：
（1）项目目标的不准确性
（2）项目需求的多变性
（3）项目功能的渐进性
（4）项目时间的不准确性
（5）项目风险的不确定性
（6）智力劳动的密集性
6.IT项目管理在这个体系框架中，分为立项、计划、实施、评估、推广和维护六个阶段。
7.IT项目生命周期四个阶段：识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目
8.项目五大过程是指“启动、计划、实施、控制、收尾”。
9.一般将IT项目管理过程分为八个部分，即：协商范围、确定任务、估计任务周期、说明任
务之间的依赖关系、分配资源、指导团队工作、监督和控制进展、评估项目结果和经验
10.项目开发周期估算目的：
估算的任务就是使预计的时间尽可能的接近实际所需要的时间，以便于项目的正常实施，避免项目失去控制而造成延期和迟滞。
11.项目开发周期估算方法：
① 甘特图（Gantt）特点：简单、直观，易于控制。十分普及。
② 网络图即彼特图（PERT）：
箭线式:箭线式箭头代表项目活动，节点代表活动的开始或结束
点线式:点线法节点代表活动，箭头代表顺序。
③ 关键路径方法（CPM）：
关键路径的两种寻找方法：
在一条路径中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条路径就是关键路径。
若在一条路径中，每个工作的时差都是零，这条路径就是关键路径。
12.关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。
13.项目开发周期估算方法选择---方法选择考虑的因素分析：
项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急性、对项目细节掌握的程度
总进度是否由一两项关键事项所决定、有无相应的技术力量和设备
14.影响项目开发周期内、外因素：
① 参与人员的熟练程度②工作效率③突发事件④误解和错误⑤在大多数项目中，时间管理
是一个软约束，项目晚几天完成只会减少收益，不会是项目完全失败
15.项目利益相关者可以分为五种类型：项目组成员、公司现有业务现有项目的成员、资源提供者、用户、潜在利益相关者
16.市场预测是指以市场调研所获得的信息资料为基础，运用科学的方法对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做出估计和判断。
17.工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果对项目进行结构分解。模拟估算法和参数模型法是两种自顶向下的估算方法。
18.制定项目计划是项目经理的一项重要职责，是项目管理的核心。
19.项目计划的编制主要包括以下内容：项目分解、综合计划编制、范围计划编制、进度计划编制、资源计划编制、成本计划编制等。
20.工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)是一种以结果为导向的任务分析方法，用于分析所涉及的工作。
WBS的三个基本要素：WBS的结构、WBS的代码和WBS的报告
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”
21.工作包是WBS结构底层，它包含了管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。在这一层次，应能够满足用户对交流或监控的需要。工作包是短期任务。
22.工作包的特点：
① 与上一层相应单元关联，与同组其他工作包有关系
② 责任可以落实到具体单位或个人
③ 能够确定工期，时间跨度最短
④ 能够确定实际预算、人员和资源的需要
23.基于可交付成果划分WBS分解类型：上层一般为可交付成果的导向，下层一般为可交付成果的工作内容。
基于工作过程划分WBS分解类型：上层按照工作的流程分解，下层按照工作的内容划分。
WBS的表示形式：分级的树型结构、列表形式
WBS设计原则：功能或技术的原则、组织结构、地理位置、系统或子系统原则
24.WBS设计方法主要有：类比法、自上而下法、自下而上法。
工作分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的和独立的。
25.项目综合计划的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。
26.制定项目综合计划内容：项目介绍、管理介绍、组织介绍、预算介绍、技术介绍
27.项目进度计划方法：甘特图法、里程碑法（里程碑法是最简单的一种进度计划方法，仅表示主要可交付成果的计划开始时间和完成时间及关键的外部界面）
28.项目进度计划编制：①项目描述②项目分解③工作描述④制定工作责任分配表⑤确定工作先后关系⑥绘制网络图⑦工作时间估计⑧进度安排
工作代码：用计算机管理工作时间的唯一标志符，可看出工作之间的父子关系。
29.项目资源按用途分：人力资源、原材料设备资源、工具与场地资源。
30.质量计划的内容应以系列标准的要求或组织的质量体系文件为依据，并随项目的进展而随时更新，应经正是评审并得到与项目执行相关的组织同意。
31.项目进度计划的编制过程：①项目描述②项目分解③工作描述④制定工作责任分配表⑤
确定工作先后关系⑥绘制网络图⑦工作时间估计⑧进度安排
32.IT项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大
33.项目质量计划包括的内容：①质量计划的目的②领导职能③合同评审④采购⑤设计控制⑥过程控制⑦不合格品处理⑧培训⑨质量审核
34.项目质量计划编制：
① 效益/成本分析：质量成本应是适宜的质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本
② 基本水平标准
③ 流程图
④ 因果图
⑤ 试验设计
35.质量计划的输出包括：质量管理计划、操作性定义、检验单
36.项目风险类型7种：信用风险、完工风险、生产风险、市场风险、金融风险、政治风险、环境风险
37.关于软件开发项目，按SEI将风险分类：项目风险、技术风险、过程风险、商业风险、外
部风险
38.范围核实（scopevertification）：指利益相关者对项目范围的正式接收，包括项目最终产
品和评估程序，以及这些产品的满意程度和评估的正确性。
范围核实的实质是验收可交付成果的过程。
39.基线：指已经正式通过复审和批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。
基线是软件生存期各开发阶段末尾的特定点、里程碑。
功能基线、分配基线和产品基线是比较常用的三种基线。
40.配置管理过程---基本活动：配置管理计划、配置项标志、配置项控制、状态状况报告、配置项审核
41.IT项目测试方法：
白盒测试：（结构测试或逻辑驱动测试）主要方法—逻辑驱动、基路测试，主要用于软件测试
黑盒测试：（功能测试或数据驱动测试）主要方法—等价类划分、边值分析、因果图、错误推断等，主要用于软件确认测试
42.测试类型：功能测试、性能测试、算法测试、正向测试、逆向测试、边界测试、配置测
试、负载测试
43.IT项目控制阶段，经理的作用---解决的真正问题是确定偏差的可接受范围。
44.范围变更是必然的、可控的、有益的。
45.项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。
46.IT项目成本控制方法：
① 分析表法：利用表格的形式调查、分析、研究实施成本的一种方法。
② 挣钱分析法：
3个基本参数：计划值、实际成本、挣值
4个评价指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数和进度执行指数
第三篇：项目管理重点
项目管理：是在项目管理活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目干系人对项目的需求和期望。
－－项目管理就是把各种资源用于项目，以实现项目的各种目标。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目组织：是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。
项目风险：是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性
项目成本估算：是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场价格，对项目所需资源的成本进行的估算。
项目范围计划之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各种项目和产品方案的成本（有形成本和无形成本）与利润（收益），然后用财务的测量尺度，如投资收益率或投资回收期等方法，来评估这些经确认的方案的相对优势，从中选出经济效益最佳的一个方案，再根据此方案的要求制定项目范围计划。
项目的特点
•(1)一次性
– 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
•(2)独特性（唯一性）
– 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
•(3)目标的明确性
– 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义
项目工作分解结构（WBS）的作用
1．明确和准确说明项目的范围；
2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6．便于划分和分派责任；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。
计算
关键路径法（CPM）第六章 A项目时间管理.ppt
帕累托图鱼骨图——流程图第八章 BC项目质量管理.ppt5、生日宴会第四章 D项目目标与范围管理.ppt
6人力资源安排优化第七章 E项目成本管理.ppt
第四篇：(考试重点)项目管理
项目管理
第二章
2.1项目环境的影响
项目产生的外部环境22 2.2环境分析的工具25PESTLE、五力模型铁三角模型、力场分析 2.3项目利益相关者30有什么利益相关者
利用利益相关者矩阵分析 第四章
4.1项目生命周期60
4.3项目生命周期总结68-70四个阶段
每个阶段的核心每个阶段可能的风险每个阶段可能出现的问题 第五章
5.1五种方法
适用与不适用的情况（自测题5.1）78 5.2不同时间不同问题84项目中冲突类型解决冲突的五种方法 5.3理解因果关系89因果图决策树 第六章
6.1 6-西格玛102
6.2受控环境中的项目104过程优点
6.3关键链项目管理108关键链管理的观点
6.4关键链管理的重点112 第十章
10.1项目进度安排技术关键路径法167
10.2甘特图、资源不确定性172 10.3图型评审技术176 10.4项目网络分析179赶工计划 第十一章
11.1组织结构概览
在什么样的组织中开展项目192 11.2团队
利用两个模型研究团队195团队不同时期的特点199 11.3团队成员的背景、知识、权利、角色201 第十六章
16.1决战铁三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失败的过程
任何一种因素都会导致项目的失败285 16.4项目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章
17.1领导项目298 17.2管理团队
团队发展周期301 17.3团队成就项目304团队组成17.4人员与成功306团队成员激励 第十八章
如何在不同的组织中成功进行项目各种项目组织的特点 18.1职能型组织结构316 18.2矩阵型组织317 18.3纯项目组织318 18.4混合型组织321
第五篇：项目管理简答重点
简答
一、项目经理部管理制度的内容
1、项目管理人员岗位责任制度
2、项目技术管理制度
3、项目质量管理制度
4、项目安全管理制度
5、项目计划、统计与进度管理制度
6、项目成本核算管理制度
7、项目材料、机械设备管理制度
8、项目现场管理制度
9、项目分配与奖励制度10、11、12、13、项目例会、施工日志与档案管理制度 项目分包及劳务额管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度
二、施工项目安全控制要求
1、只有子啊取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工
2、总承包单位与分成包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》
3、各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗
4、所有施人员必须经过三级安全教育
5、特殊工程工作人员必须持有特种作业操作证
6、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人
7、必须把安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关、三、质量管理原则
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员作用
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续关进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利关系
四、总平面布置图的原则与步骤
1、平面布置科学合理，施工场地占用面价少。
2、合理组织运输。减少二次搬运。
3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。
4、充分利用已有建筑物，构筑物和既有设施为施工服务，降低临时设施的建造费用。
5、临时设施要方便生活与生产，办公区，生产区，和生活区宜分离设置。
6、符合节能，环保，安全和消防的要求。
7、遵守当地主管部门的建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
步骤
1、引入场外交通道路—布置仓库—布置加工厂和混泥土搅拌站—布置内部运输道路—布置临时房间—布置临时水电官网和其他动力设施---绘正式施工总平图
五、施工组织总设计的编制程序
1、进行调查研究，获得编制依据。
2、描述工程概况
3、确定总体施工部署
4、编制施工总进度计划
5、编制总体施工准备与主要资源配置计划
6、确定主要施工方法
7、编制施工总平面布置图
8、技术经济指标的计算
9、审批
六、单位工程施工组织设计的编制程序（与总设计二选一）
1、进行调查研究，获得编制依据。
2、描述工程概况
3、确定施工部署
4、编制施工进度计划
5、编制施工准备与资源配置计划
6、确定主要施工方案
7、编制施工现场平面布置图
8、技术经济指标的计算
9、审批
七、建筑工程施工质量应按照下列要求进行验收
1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规定的规定
2、建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求
3、参加工程施工质量检验的各方人员应该具备规定的资格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件
6、涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按照规定进行见证取样检查
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
8、对涉及质量安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检验
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备相应的资质
10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检验并应共同确认。
八、绿色施工概念
绿色施工是指工程建设中，在保证质量，安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少能源消耗（节约、节地、节水、节材），保护环境，降低施工活动队环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，提高施工人员的健康水平。
九、技术组织措施
保证质量措施 安全施工措施 降低成本措施 季节性施工措施 防治环境污染的措施、十、项目管理成功标志及具备条件
标志：
1、满足预定的使用功能要求
2、在预算费用范围内完成
3、在预定的时间内完成
4、能为使用者接受认可，使参与者均满意
5、与自然、人文、法律等环境相协调
6、项目能够合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景
7、项目实施按计划有秩序的进行，工程变更较少没有发生事故或其他损失较好的解决了项目过程中的风险，困难和干扰
条件：
1、人员配备合理，得当
2、政治、法令、法规、畅通且各人员职责分明
3、物资材料供应及时
4、合同范围明确且各参与者合作良好
选择
一、项目管理概念与特征
项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有以下特点。
1.项目的特定性
2.项目具有明确的目标和一定的约束条件 3.项目觉有特定的生命周期 4.项目作为管理对象的整体性 5.项目的不可逆性
二、项目管理的特点与方法
1、选用方法的广泛性
2、工程项目管理的方法服从于项目目标管理的需要
3、工程项目管理方法与企业管理方法紧密相关 方法分类
1、按管理目标分类有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法
2、按管理方法的量行分类有 定性方法、定量方法、综合管理方法。其中定性是经验方法，综合管理法是定性方法与定量发放的兼容
3、按管理方法的专业性有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法、法规管理方法。这是最常用的具体分类方法。
三、建设程序
1、项目建议书阶段
2、可行性研究阶段
3、实际工作阶段（初步设计，技术设计、施工图设计）4.建设准备阶段（预备项目、建设准备内容、批准开工报告）
5、工程施工阶段
6、竣工验收交付使用阶段
四、工程项目监理的核心内容
利用组织、经济、技术的和合同等措施对工程项目实行三项目标控制，；两项管理。投资控制、进度控制、质量控制，合同管理，信息管理。一项协调以保证项目的圆满实现。
五、施工项目管理组织机构设立的原则
1、目标性原则
2、精干高效原则
3、管理跨度和分层统一原则
4、业务系统话管理原则
5、弹性和流动性原则
6、项目组织与企业组织一体化原则
六、施工项目组织形式
1、工作队项目组织
2、部门控制项目组织形式
3、矩阵式组织形式
4、事业部式组织形式
5、直线职能式组织形式
七、项目经理的权限
1、参与项目的招标投标和合同的签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部工作
4、决定授权内的项目管理资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择和使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协助和处理与项目管理有关的内、外部关系。
9、法定代表人授予的其他权利
八、施工程序 先地上、后地下
先土建、后设备
先主体、后围护
先结构、后装修
九、单位工程施工进度计划的编制依据 编制总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求（合同要求）
十、单位工程施工平面图的设计步骤 确定起重机的位置—确定搅拌站，仓库、材料和构建堆场、加工厂的位置—布置运输道路—布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施—布置水电管线—计算技术经济指标
十一、施工总进度计划的编制要点
1、计算工程量
2、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限
3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
4、编制施工总进度计划表
十二、质量方针
最高管理着应确保质量方针与组织的宗旨相适应；质量方针应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供指定和评审目标的框架；组织内的到沟通和理解；在持续适宜性方面得到评审。改进包括持续改进，纠正措施，预防措施。
十三、箭镞工程质量验收程序和组织
1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人（技术）负责人等进行验收。
2、分部工程应有总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、肢体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告
4、建设单位收到工程验收报告后，应有建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收
5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后。应将工程有关资料交总包单位
6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
计算
某两层楼房主体工程由甲乙丙三个过程组成，各过程流水节拍为336 乙丙间技术间歇3天 施工层层间歇2天（工程有两条施工缝被分为3等分）1.确定施工段 2.编制最短工期方案3.绘制横道图 第二个参考书196页单代号网络图
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