HSE积分管理办法(不带修订说明最新版本)（推荐5篇）

第一篇：HSE积分管理办法(不带修订说明最新版本)

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员工HSE积分管理办法 范围

为进一步落实“作业和操作要受控”的方针，树立HSE管理“成在全体、败在一人”理念，强化员工遵章守纪意识，严格控制并持续减少“三违”行为，提高公司HSE管理水平，特制定本办法。

本办法适用于公司全体员工，是员工上岗前培训的必要内容。职责

2.1 安全环保处负责员工HSE积分的汇总、统计分析、讲评及对积分管理情况进行监督检查。

2.2 各相关单位负责对本单位员工进行HSE积分考核。2.3 人事处、属地单位负责对达到规定负分的员工组织培训。管理内容

3.1 HSE积分考核原则

3.1.1 按照“直线责任、属地管理”的原则，各单位第一责任人全面负责本单位HSE积分管理，各单位安全技术人员（未设安全技术人员的由第一责任人指定人员）负责建立本单位员工HSE积分档案和HSE积分日常管理，并组织相应培训。3.1.2 各单位积分考核遵循直线管理、逐级考核的原则，由上一级主管对下一级进行积分考核，范围覆盖全体员工；并由各单位第一责任人负责用文字形式进行明确，报安全环保处备案。

3.1.3 依据直线管理原则，积分管理层级如下：总经理、党委书记——党委副书记、副总经理——安全总监、总经理助理、副总师——处室长、主任、书记等正职——副处长、副主任、副书记等副职——处室人员、技术员、班组长——操作员工。3.1.4 安全环保处负责公司HSE积分情况的统计分析，对各单位HSE积分管理情况逐月进行讲评考核，HSE积分考核结果做为评优、奖励、晋升等的重要依据。3.2 HSE积分考核办法

3.2.1 员工HSE积分周期为一年，实行正负12分制。从每年1月1日起员工HSE积分归零，上一积分周期的分值不转入下一个积分周期。3.2.2 依据“大港石化公司员工HSE积分细则”（见附录A）进行考核，每发现一起积分行为按相应分值进行累加，加分为正，扣分为负。

3.2.3 员工HSE积分达到－3分，本单位第一责任人要与其诫勉谈话，累积积分达到－3分以上（含－3分），取消该员工本年度评选先进、安全明星等荣誉的资格；累积积分达到－6分，由本单位组织该员工离岗HSE培训，培训时间不少 于7天，经考核合格后返岗，期间除基本工资外，不享受奖金；累积积分达到－9分，扣除员工3个月奖金；累积积分达到－12分，按待岗处理，由人事处组织待岗培训，培训时间不少于半年。

3.2.4 年度内HSE积分为6分以上（含6分）的员工，由所属单位给予适当奖励，车间自行制定具体奖励标准。

3.2.5 各单位依据本管理办法制定本单位HSE积分管理实施细则。3.3 HSE积分管理监督检查

3.3.1 各单位定期对员工积分考核情况进行公布，做到公平、公正、公开。3.3.2 公司全体员工有权监督各单位的HSE积分实施情况，如果对HSE积分存在异议，有权向公司主管部门反映情况。

3.3.3 安全环保处每月对各单位员工HSE积分管理执行情况进行监督检查，每季度对执行情况进行通报。

3.3.4 公司在检查中如发现员工违反HSE扣分细则相应条款，除对该员工进行双倍扣分外，还要对该员工的上一层级主管扣相应分值。员工发现上一管理层级人员违反HSE扣分细则相应条款，并上报领导或主管部门的，经核实后对该管理人员进行双倍扣分，并对上报员工给予1-5分的加分奖励。

3.3.5未严格执行本办法的单位，由该单位的公司主管领导对其安全第一责任人进行诫勉谈话。相关文件和记录

4.1 相关文件 4.2 记录 更改

本规定的更改执行GS01/D4.1《文件和资料控制程序》的有关规定。本办法由安全环保处负责起草 本办法主要起草人：华 胜 本程序主要审核人：王玉林 附录A 大港石化公司员工HSE积分细则

A1 扣分细则

1.1 违反如下条款扣12分

1.1.1 违反国家及地方相关HSE法律、法规，给公司造成严重负面影响的责任人，每次扣12分。

1.1.2 违反《中油集团公司反违章禁令》和《集团公司HSE管理原则》的员工，每次扣12分。

1.1.3 发生一般事故A级及以上事故，事故责任人扣12分。1.1.4 瞒报、谎报事故的责任人，每次扣12分。

1.1.5本岗位出现事故险情，岗位人员不采取措施或不及时报告的，每次扣12分。1.1.6未办理作业许可审批手续，擅自安排施工作业的责任人员，每次扣12分。1.1.7 未经授权或审批，擅自解除上锁挂签锁具的员工, 每次扣12分。1.1.8 带烟火进入厂区的员工，每次扣12分。

1.1.9 在生产区域内无事生非、制造事端、寻衅滋事、打架斗殴严重干扰正常生产秩序的员工，每次扣12分。

1.1.10无有效驾驶证驾驶公司机动车辆的员工，每次扣12分。1.2 违反如下条款扣9分

1.2.1 在生产出现紧急情况时，岗位人员不采取措施、不及时报告或不服从指挥的员工，每次扣9分。

1.2.2 伪造操作记录的员工，每次扣9分。1.3 违反如下条款扣6分

1.3.1 发生一般事故B级，事故责任人扣6分。

1.3.2未经批准擅自停用各类消防、安全、环保设备和设施的责任人，每次扣6分。1.3.3 在易燃易爆生产区或罐区内使用非防爆通讯工具的员工，每次扣6分。1.3.4 未经授权，违规签发作业许可票的员工，每次扣6分。1.3.5 施工作业前未进行工作安全分析的责任人，每次扣6分。1.3.6 安全措施未落实，安排施工作业的责任人，每次扣6分。1.3.7 高空作业未采取安全可靠措施的责任人员，每次扣6分。1.3.8 无公司准驾证驾驶公司机动车辆的员工，每次扣6分。

1.3.9未及时办理污染物排放申报手续，擅自排放污染物的责任人，每次扣6分。1.3.10排放废水、废气、废渣、噪音，未采取有效措施造成较大影响的员工，每次扣6分。

1.4 违反如下条款扣3分

1.4.1 发生一般事故C级，事故主要责任人扣3分。

1.4.2 发生事故未在规定时间内上报的责任人，每次扣3分。1.4.3不按规定时间、路线、内容巡检的员工，每次扣3分。

1.4.4不认真监盘或从事与监盘无关的活动，在规定时间内未发现装置波动或工艺参数超控制指标，未及时采取有效措施的员工，每次扣3分。

1.4.5擅自改变厂区内视频摄像头方向，使视频摄像设施不能正常工作的员工，每次扣3分。

1.4.6跨越施工作业、应急隔离等警戒线的员工，每次扣3分。

1.4.7在厂区使用电动自行车的员工（蓄电池已拆除的情况除外），每次扣3分。1.4.8在防爆区域内使用非防爆工具的员工，每次扣3分。

1.4.9在生产场所使用汽油擦洗设备、地面和衣物的员工，每次扣3分。1.4.10施工作业监护人员未按要求监护的，每次扣3分。

1.4.11公司或各单位组织安全、环保、应急技能考核，成绩不合格的员工，每次扣3分。

1.4.12员工上岗期间从事玩游戏、手机、扑克等娱乐活动的，每次扣3分。1.5 违反如下条款扣2分

1.5.1 发生一般事故C级，次要责任人扣2分，领导责任人扣2分。

1.5.2在易燃易爆、有毒有害场所巡检，未携带相应检测仪器的员工，每次扣2分。1.5.3巡检未佩戴巡检包的员工，每次扣2分。1.5.4不按规定书写操作记录的员工，每次扣2分。

1.5.5员工在操作时未按操作规程和操作卡要求进行确认的，每次扣2分。1.5.6新员工入厂未进行三级安全教育或教育后没有登记的责任人，每人次扣2分。1.5.7不按时开展班组安全活动的责任人，每次扣2分；无故不参加公司、车间和班组组织的安全、环保活动的员工，每次扣2分。

1.5.8未经安全教育，将外单位人员带入生产区域的责任人，每次扣2分。1.5.9安全、环保、消防设施损坏，属地负责员工未及时发现和报修的，每次扣2分。

1.5.10在生产场所、办公区域违章存放危险化学物品的员工，每次扣2分。1.5.11不能正确使用消防器材、防毒器具和防护用品的员工，每次扣2分。1.5.12未经批准驾驶机动车进入禁行区域（含装置区、罐区）的员工，每次扣2分。1.5.13驾驶机动车未按规定使用安全带的员工，每次扣2分。

1.5.14驾驶机动车在厂区道路行驶速度超过30公里／小时的员工，扣2分。1.5.15擅自倾倒工业固体、液体废弃物的员工，每次扣2分。1.5.16员工进入生产现场，未将长发盘入安全帽内，每次扣2分。1.5.17从高处抛扔工具、杂物的员工，每次扣2分。1.6 违反如下条款扣1分

1.6.1占用生产电话聊天的员工，每次扣1分。

1.6.2 进入易燃易爆区未触摸消除静电装置的员工，每次扣1分。1.6.3在生产区域内上下走梯不扶扶手的员工，每次扣1分。1.6.4进入生产区域，不按规定穿戴劳保的员工，每次扣1分。1.6.5班组安全活动记录不按时填写或填写不规范的员工，每次扣1分。

1.6.6交接班日记中存在问题无闭环、生产指令及方案调整不记录的，每次扣1分。1.6.7擅自挪用安全、环保、消防设施的员工，每次扣1分。

1.7违反公司规定出现的“三违”行为，上述条款未明确规定的，可根据该“三违”行为性质和危害程度，参照上述相近条款扣分。

1.8 公司员工违反上述条款，除进行扣分外，同时参照《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》予以处理。如违反其他法律法规或规章制度，执行其他法律法规或规章制度。

A2 加分细则

2.1 发现隐患、避免事故获奖的员工HSE积分加1分，评选为月度安全明星的员工HSE积分加2分，得到总经理嘉奖的员工HSE积分加3分。

2.2 主动纠正周围员工的习惯性违章和不安全行为，积极填写停止作业卡并得到单位确认的员工，每张停止作业卡签发人加1分。

2.3提出HSE合理化建议获奖的员工，HSE积分加1-3分。

2.4 积极参加公司组织的各种HSE活动，并取得奖励证书的员工加2分。2.5在生产、生活中有较强安全意识，能够带动他人共同营造安全文化氛围，并获得安全文化贡献奖的员工，每次加1分。

2.6积极向周围员工宣传HSE理念和知识的员工，讲课课时（公司或车间组织，有记录）每4课时加1分，年度累计最高加5分。

第二篇：维护车间《员工HSE积分管理办法》测试题2013

维护车间《员工HSE积分管理办法》测试题

1、违反《中油集团公司反违章禁令》和《集团公司HSE管理原则》的员工，每次扣____分。

2、带烟火进入厂区的员工，每次扣____分。

3、伪造操作记录的员工，每次扣____分。

4、在易燃易爆生产区或罐区内使用非防爆通讯工具的员工，每次扣____分。

5、施工作业前未进行工作安全分析的责任人，每次扣____分。

6、排放废水、废气、废渣、噪音，未采取有效措施造成较大影响的员工，每次扣____分。

7、不按规定时间、路线、内容巡检的员工，每次扣____分。

8、跨越施工作业、应急隔离等警戒线的员工，每次扣____分。

9、在厂区使用电动自行车的员工（蓄电池已拆除的情况除外），每次扣____分。

10、施工作业监护人员未按要求监护的，每次扣____分。

11、公司或各单位组织安全、环保、应急技能考核，成绩不合格的员工，每次扣____分。

12、员工上岗期间从事玩游戏、手机、扑克等娱乐活动的，每次扣____分。

13、巡检未佩戴巡检包的员工，每次扣____分。

14、不按规定书写操作记录的员工，每次扣____分。

15、不按时开展班组安全活动的责任人，每次扣____分；无故不参加公司、车间和班组组织的安全、环保活动的员工，每次扣____分。

16、不能正确使用消防器材、防毒器具和防护用品的员工，每次扣____分。

17、员工进入生产现场，未将长发盘入安全帽内，每次扣____分。

18、占用生产电话聊天的员工，每次扣____分。

19、进入易燃易爆区未触摸消除静电装置的员工，每次扣____分。

20、在生产区域内上下走梯不扶扶手的员工，每次扣____分。

21、班组安全活动记录不按时填写或填写不规范的员工，每次扣____分。

22、交接班日记中存在问题无闭环、生产指令及方案调整不记录的，每次扣____分。

23、发现隐患、避免事故获奖的员工HSE积分加____分，评选为月度安全明星的员工HSE积分加____分，得到总经理嘉奖的员工HSE积分加____分。

24、主动纠正周围员工的习惯性违章和不安全行为，积极填写停止作业卡并得到单位确认的员工，每张停止作业卡签发人加_____分。

25、积极向周围员工宣传HSE理念和知识的员工，讲课课时（公司或车间组织，有记录）每4课时加____分，累计最高加____分。

第三篇：HSE管理办法

HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法

*****股份有限公司 HSE管理办法 目的 1 明确生产运营过程以及项目建设中的HSE管理要求，规范安全事故、HSE、月报报告等管理事项。适用范围 2 适用于*****股份有限公司（以下简称“化学公司”或“公司”）总部机关、下属各全资或控股子公司，托管公司可参照执行。编制依据《中国海洋石油总公司生产经营型投资活动健康安全环保管理规定》 3.1（2004），中国海洋石油总公司 《关于加强总公司HSE月报管理的通知》（2005），中国海洋石油总公司 3.2 机构及职责 4 安全环保部 4.1 是化学公司健康安全环保（以下称HSE）工作的综合管理部门。（需再细化）相关职能部门

4.2 协助安全环保部完成公司HSE管理的相关工作。所属各单位

4.3 应遵循本办法的要求对本单位的HSE工作进行规划和管理，对本单位的HSE管理结果负责。（需再细化）管理原则凡由化学公司及其所属各单位负责日常生产经营管理的单位，其HSE工作 5.1 必须满足本办法的要求。化学公司及其所属单位不负责日常生产经营活动的单位，其HSE管理工作 5.2 应根据实际情况，参考本办法的要求，与负责生产经营管理的责任方明确管理形式和要求。

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HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法 所属各单位应通过合同文本、公司章程、补充协议或其他形式的法律文件 5.3 明确HSE管理的形式和要求。基本要求法规要求

6.1 一切生产经营活动应遵守国家和地方的法律、法规及部门规章，执行行业规范、标准，在满足法律法规要求的基础上，不断提高行业标准。具体要求如下： a)应遵守所在国和当地政府部门法律法规； b)积极采用OGP等国际组织的指南及实践做法； c)积极采用国内、外成熟、先进的相关行业技术标准和规范。人员要求

6.2 a)各单位应根据装置设计、建造和生产不同阶段和生产规模明确分管HSE工作的负责人、HSE管理部门或专/兼职HSE管理人员； b)所属各单位应有一名副总经理分管HSE工作；投资在两亿元人民币以上的项目应设HSE管理部门，低于两亿元人民币的项目应设专职HSE管理人员。生产运营过程中的管理要求目标管理 7.1 HSE活动实行目标管理。化学公司每年1月底公布化学公司HSE目标，当年不公布新目标时，认定与上一年相同；所属各单位的HSE目标不得低于化学公司HSE目标,并在当年2月底之前报化学公司健康安全环保部审查公布。目标应包括以下指标： a)不发生人员死亡事故； b)职业伤害及职业病的控制指标（OHSA统计）； c)环境污染控制指标； d)单次事故直接经济损失控制指标； e)交通安全指标 f)HSE管理工作的其他绩效衡量指标。HSE管理体系及上级审核

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HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法

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HSE管理体系是HSE管理的主要手段，所属各单位应实行HSE体系化管理和“持续改进计划”；化学公司实行体系文件备案及上级审核制度，审核时间间隔不超过一年； 所属各单位根据需要自行安排第三方认证。作业程序和工作指导书

7.3 在生产作业过程中，应通过组织员工或聘请专业人员实施HSE专项评价，对已识别的重大危险源要通过制订作业程序、工作指导书来明确控制和防止事故发生的措施。作业过程中应一丝不苟地贯彻执行防范措施。对下述内容应编制作业程序及工作指导书，危险系数高或属于特殊作业应实行工作许可制度，包括： a)个人防护设施（PPE）； b)挂牌或上锁（TAG OUT/LOCK OUT）； c)进入受限制空间； d)与压力容器、管线、气瓶相关的作业； e)起重作业及电缆/卷扬机吊索安全； f)登乘交通工具安全，货物运输作业； g)电气作业； h)有毒有害物品作业； i)多工种联合作业及维修作业； j)人员、设备、工艺变更； k)动火、登高作业； l)安全检查； m)厂内挖掘作业； n)煤矿、非煤矿山的相关特殊作业。应急响应（预案）与应急管理

7.4 针对人员伤亡、火灾爆炸、有毒有害物质泄漏、环境污染、公共卫生、恐怖事件等可能产生的重大事件的“重大”危险源，化学公司与所属各单位都应建立应急组织机构，制订应急预案，应急预案应经过专家评审，满足相关政府部门的要求，并且报送相关政府部门和总公司备案； *****股份有限公司 第 3页，共

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HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法 应急预案应明确的内容包括:组织机构；职责划分；应急作业程序；通讯联络；应急资源；撤离程序；重要资源的保护及备份安排；训练和演习； 在对应急事件做出积极响应的基础上，还应对事件引起的商务、法律、公共及保险、恢复事宜做好应急处理准备。人员培训和持证 7.5 所属各单位应结合实际情况组织“培训需求分析”，并根据分析结果制订HSE培训计划。培训涉及的内容包括：公司的理念政策，遵循的法规标准，岗位职责，作业程序和工作指导书，HSE基础知识和应急程序如：急救、防火、应急设备操作、应急逃生、材料安全数据单与化学危险品处理、工作前的安全分析等内容； 特种作业人员和专职安全人员和作业单位主要责任人应按国家规定取得资格证书； 组织实施海油总公司对专职安全监督实施资质认可。承包商管理 7.6 对承包商管理实行资格认可、合同中HSE责任条款审查，现场作业监督及项目完工评价制度。不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备相应资质或条件的单位或个人。健康管理

7.7 上岗前、在岗期间、离岗时组织员工体检，并为员工建立健康档案，并将结果如实告知员工； 定期对工作场所的职业病危害因素检测、评估；设立职业病危害因素警告标识，建立检测评估档案，并向员工公布； 向现场提供化学危险品等材料中文说明书（MSDS）。作业前对作业场所职业危害进行识别，并采取防范措施。沟通和信息共享 7.8 应建立广泛的HSE沟通渠道，以便员工、承包商、公众等各相关方了解公司HSE理念和管理现状；推荐采取的沟通方式：“安全月”、“环境日”等重要的HSE主题活动的宣传，HSE经验交流会、事故案例分析会，图片摄影展，专题印刷刊物，以及日常的宣传板报、橱窗电子邮件散发等； *****股份有限公司 第 4页，共 8页

HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法 广泛的收集、参与和获取国内外成熟的HSE管理经验、科技成果、良好实践以及相关知识，建立公司内部的信息平台，共享HSE信息； 鼓励员工参与HSE活动，建立HSE绩效激励机制，开展HSE合理化建议及未遂事件、不安全行为的报告分析活动； 项目管理要求 8 新建、改建、扩建项目从可研阶段到项目投产验收应开展HSE“三同时”工作，通过系统的危险源识别，风险等级确定，对项目的风险加以管理及控制。具体要求如下： 可行性论证阶段应进行安全条件论证，项目负责单位编制安全预评价报a)告、职业病危害预评价报告及环境影响报告书，并根据审批权限分别报总公司或化学公司HSE主管部门审批或备案；各类项目均应满足国家或地方法规的申报、审查、批准、备案要求； 在项目设计阶段应编制HSE评价专篇，并根据项目可行性论证阶段确定b)的方案组织审查；各类项目都应满足国家环保、安全及职业卫生管理部门的审查要求，并满足地方消防管理部门的评审、审查要求； 施工过程应满足项目运行的HSE管理要求；在项目竣工试生产前阶段，c)总公司投资决策委员会审查批准的建设项目由海油总公司HSE部门负责按照《中国海洋石油总公司中下游建设项目试生产安全检查管理办法》组织试生产前检查，其他项目由化学公司HSE部门组织检查，报海油总公司HSE部门备案；消防设施必须经公安消防部门进行消防验收批准；环保设备投产前经过政府主管部门投产检查，建设单位应当在建设项目试生产（使用）前，将建设项目试生产（使用）方案，分别报送与国家安全生产监督管理总局颁布的《危险化学品建设项目安全许可实施办法 》第四条规定相应的建设项目安全许可实施部门和有关危险化学品其他安全生产许可的实施部门备案； 项目试生产验收阶段，应对建设项目进行安全验收评价和职业病危害控d)制效果评价；所有项目均应按满足有管辖权的政府部门的“三同时”验收要求，正式投产后应进行环保竣工验收，办理排污许可证；总公司投资决策委员会审查批准的建设项目由总公司HSE部门负责组织安全环保“三同时”检查验收，其他 *****股份有限公司 第 5页，共 8页

HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法 项目由主管公司、单位或部门组织检查验收后报海油总公司和化学公司HSE部门备案；化学公司HSE部门应监督检查跟踪项目HSE“三同时”验收工作。项目收购或并购的要求 9 决策项目收购或并购行为前，主管公司、单位应明确由此引发的HSE责任。9.1在上述责任不明确时应进行“HSE尽职调查”。调查内容如下： a)是否为国家明令禁止的项目； b)是否采用先进生产工艺，适用标准是否已更新； c)相关的HSE文件是否齐全，包括：环评报告书及批文、基本设计环保篇、竣工验收文件、排污许可证等； d)进行现场监测或从有关部门得到该企业的排放数据，判断是否达标排放，如不能达标排放，评估改造的技术和所需资金； e)是否有未解决完毕的HSE赔偿事件和纠纷； f)该企业的HSE管理机构及人员是否齐备和有效； g)该企业以前是否出现过污染等HSE相关事故； h)企业周边的土壤、地下水是否受到污染； i)周边地区的环境敏感程度； j)是否有完善的应急预案及应急队伍； k)是否有清洁生产验收或通过ISO14000认证； l)潜在的环境及社会风险，包括：国家、地方政策的变化、地方规划的变化和当地居民的关系等。项目关闭停产或转让的要求 9.2项目关闭停产或进行转让等活动时，根据需要聘请第三方进行HSE尽职评估，并应确保终止相关的HSE法律责任。安全事故、事件管理 10 实行系统化管理方式防止和消除重大事故隐患；对事故、事件的管理实行10.11小时初步报告制度，事故分级调查制度，根本原因分析制度，最终结论及处理结果报告制度。

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HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法

应依据国家事故统计报告的属地原则以及OSHA统计方式进行事故统10.2计分析。所属各单位应立即报告所有事故，无论事故多么轻微。10.3HSE行政处罚案件、重大HSE民事赔偿案件应在24小时内向化学公司健康10.4安全环保部、法律管理部门报告。HSE、月报报告 11 HSE报告 11.1每年7月5日和1月5日前，所属各单位向化学公司安全环保部提交年中和上HSE总结报告。总结报告主要内容应包括： a)国家法律法规及标准的落实，海油总公司、化学公司HSE理念执行情况； b)目标的完成的具体指标说明（包括环保指标完成情况）； c)主要HSE任务完成情况； d)本发生的事故分析和体系审核重大不符合项整改说明； e)项目建设、收购、并购等过程HSE管理情况； f)应急预案的改进及演习情况； g)HSE人员机构完善及人员培训情况； h)其他HSE绩效指标完成情况和持续改进的成果。i)HSE管理体系持续改进情况 ； 实行HSE月报制度 11.2每月3日前所属各单位向化学公司安全环保部提交HSE月度报告。月报内容包括： a)简述本月HSE动态和主要工作完成情况。包括重要的HSE活动（主要包括：安全生产月、特种设备检验、第三方年检、标准化达标、雨季的防雷、防汛工作、冬季防冻保温工作、储罐安全信息、腐蚀检测）；公司高级管理层主持、参与的会议中关于HSE的主要内容；项目“三同时”的审查、申报、批复情况；正在进行的生产经营型投资活动中HSE管理情况；公司在履行社会责任方面作的主要工作；为防止重大安全、环境污染事故的发生而进行的控制工作；以及HSE

审核、HSE工作检查和演习等活动；

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HSE管理体系—HSE-01-01 HSE管理办法 b)本月组织的公司级HSE培训情况。上报内容包括培训时间、培训内容、参与人数、培训讲师及所属单位等； c)本月安全生产事故情况。包括事故发生的时间、地点、情况简报、原因分析、整改措施的落实情况及时限；正在处理的事故的进展情况；以往事故调查中提出但仍未落实的整改措施并说明未落实原因； d)本月交通事故情况。要求各单位在每月HSE信息报告中逐件简述本月涉及本单位的交通事故、事故处理及责任划分的情况； e)本月环保信息。主要汇总上报给地方、海域环保主管部门的污染物排放治理情况、环境保护专项治理工作进展，污染事故（件）情况； f)OSHA统计报告。在OSHA报告中应明确区分在本单位管理范围内作业的员工、直接承包商和间接承包商的人数、工时数、可记录伤害事件数等重要数据； g)简述下月HSE主要工作计划； h)其他内容。各单位根据需要和公司特点上报。检查与考核 12HSE管理工作情况的考核作为化学公司组织经营情况综合考核的一部分。12.1 实行HSE重大责任事故追究制度，发生责任事故，将根据总公司和化学公12.2司相关管理规定追究其主要领导责任。附则 13 13.1 本制度由公司HSE部负责解释。13.2 本制度自发布之日起执行。*****股份有限公司 第 8页，共 8页

第四篇：员工绩效量化考核积分管理办法说明

员工绩效量化考核积分管理办法说明

一、出台的背景

自2009年公司出台《员工绩效考核指导意见》后，员工的绩效考核工作已开展三年，总体来说，员工绩效考核的体系已初步建立，日常绩效考核工作也已步入正轨，绩效考核结果也在员工岗位变动、年终评比和员工薪酬中得到了有效的应用，但在实际应用中还存在一定的问题：

1、绩效考核成绩与绩效奖励、创先评优、晋升工资、关键岗位绩效兑现等奖励措施同时关联，造成部门内部获得奖励的总是绩效靠前的几个人，对绩效成绩为中上等的人员积极性促进作用不强，基层部门在具体实施过程中形成内部的不平衡。

2、现行的绩效考核指导意见对员工的工作行为，没有一个统一的量化的标准，导致部门之间考核上存在一定的差异，考核严格的分值较低，考核松的，分值较高。无法实现公司层面绩效结果的统一应用。

二、办法内容介绍

总体思路，通过量化考核，对绩效分值进行积分管理

积分管理：从可操作性的角度，月度考核、考核、加减分月度考核占80%，考核占20%，月度考核以月度履职情况为基础，认真完成任务的3分，有提升有改进的4分，对公司层面有提升的5分。

对公司鼓励、倡导的行为给予加分。

对公司限制、约束的行为进行减分。

三、办法与原绩效考核指导意见的变化

1、考核由定性考核转变为定量考核

原指导意见是从工作态度、工作能力和工作绩效等几个方面进行定性的评价，本办法将员工月度考核明确为5分制的定量考核。

2、考核由静态（结果）考核转变为动态（过程）考核

原指导意见中员工月度考核、季度考核和考核基本上是到达时点后的一个定性的结果考核，与过程中的行为、素质提升关联不大，本办法中对员工日常行为、素质提升等方面全部量化为一定的加分项和减分项，将静态的结果考核转变为了动态的日常考核，使整个绩效考核过程达到可控、在控、能控。

3、考核由单向的管理转变为了双向的反馈和提升

原指导意见中对员工的绩效考核基本上是各级管理者对下属员工的工作评价，是一个单项的管理结果。本办法中要求各级管理者通过合理的工作安排，实施公平公正的绩效考核，客观评价员工的工作业绩，按月向员工公示考核结果，发现影响员工完成目标、提高绩效的问题。通过有效的面谈和沟通，提出解决的办法，制定改进的措施，促进员工持续改进，提高工作绩效。

4、有效的限制了“印象分”和“感情分”

原指导意见对工作态度、工作能力的评价，很大程度上基于管理者对员工的基本印象或感觉，有很大的不确定性。本办法中将日常考核确定为5分制考核，每一个分值对应不同的绩效结果，基本不需要考虑对该员工的印象或感觉，有效的限制了“印象分”和“感情分”的打分。

四、办法试运行的情况

为确保《员工绩效量化考核积分管理办法》的可操作性，人力资源部于12月初组织党委工作部、价格管理办、采购部、工会、精大件厂、棉纺机械总装厂开展了试运行。

第五篇：积分奖惩大说明

积分奖惩大说明

一．积分类别：

个人积分：为“每周一星”、“优秀个人”而准备。它不含班委的专门得分。班委积分：不仅有自己的个人积分外，还有班委专门的优惠得分。

小组积分：是组员的个人积分的和，牵涉到班委（包括组长）的专门得分，不加在小组内。

二．评优系统——

优秀类别、判定方法、相关措施：

“每周之星”：个人当周得分最高者（若有并列，则看综合表现），不含班委的专门得分，负

分的不评。要求拍照片一张，准备发言稿一篇，并在班会上谈谈自己上一周的体会。

“优秀常规小组”：每周评一次，即得分最高组（不含学习）。小组得分即为该组所有成员的个人得分和及另外附加的小组分数。颁发喜报，并请组长谈谈体会。

“优秀学习小组”：每月评一次，按照月考成绩进行分析，均分在前三名的，分别冠以“学习冠军小组”、“学习亚军小组”、“学习季军小组”称号，并颁发喜报，并请组长谈体会。

“优秀综合小组”：每学期评一次，按照小组最后总得分进行排名，前四名的都可获此殊荣！颁发奖品及喜报，组长奖品多于组员奖品。

“优秀组长”：每学期评一次，按照小组喜报的数量,最多的那个小组颁发奖品及喜报！“先进班委”：每月评一次，除去值日班长、地、生、音、体、美科代表、文章审核协会、各组组长，当月得分最高者。颁发奖品及喜报。

“优秀值日班长”：每月评一次，根据“值日班长的得分表”，名次在前两名的（负分除外）

都可获此殊荣！颁发喜报及奖品。学期末，根据获奖次数，最高者获得学期

优秀值日班长，并颁发奖品！

“优秀课代表”：每学期评一次，得分必须在所有班委平均分之上的，然后通过所有同学投

票表决若干名。颁发奖状！

“优秀协会”：每学期评一次，得分必须在所有协会平均分之上的，然后通过所有同学投票

表决前两名。颁发喜报！对会长颁发奖品！

“优秀室长”:每学期评一次，在所有室长内部进行得分排名，最高者即可获此殊荣！颁发

奖状！

“优秀班委”：每学期评一次，根据历史记录，选出若干候选人，由所有同学投票表决

最高者。颁发奖状及奖品！

“优秀个人”:（包括所有班委）每学期评一次，根据一学期的个人纯得分进行排名，前十名都可获此殊荣，并且根据名次获得不同奖品!

三．处罚条例：

1.根据事情发生的类型、影响度等不仅扣分之外，随时添加“写检讨书”、“公开道歉”、“罚值日”、“让学校处分”、“计入个人档案”等；

2.每周（上周日到下周六）个人纯得分在后十名的，安排周日打扫卫生，后五名的，要在下周班会中讲明原因，后三名的，并且要选取其中违纪事例作次表演；

3.学期末个人纯得分后十名之内的一定没有奖状，除了学习突出进步奖；

4.以上所有奖项，如果有三条高压线“考试作弊一次、打架一次、与老师顶撞一次”中的任何一条，即取消相关奖项，但如果能有一个月的优秀表现，即可申请取消。如果连续出现上述任何一条，则要向学校反应情况，并在“家长报告书”上反映真实情况！