第一篇：考核方案
寨科乡中心小学2011年高中级职称评定工作实施方
案
为了认真搞好教师职称评定工作，确保评聘工作程序规范、公平公正，特制定《2011年高、中级职称评定工作实施方案》。
一、组织机构
1、职评考核领导小组（7人）组长：梁志军
成员：周志明、姚宇德、李庆
五、夏晓波、易科军、余金石
2、职评考核工作小组（15人）组长：梁志军 副组长：周志明
成员：姚宇德、夏晓波、易科军、汤赟、刘功华、冯爱群、贾少明、周初荣、王贵平、余金石、彭向阳、刘建明、张志阳
二、工作程序
1、宣传发动（6月24日前）
学校办公室发布职评通知，要求凡有意申报高级、中级职称的教师准备述职报告及相关材料，提前做好准备工作。校长室召开中层干部会议，对申报材料进行审核并对申报名单进行公示。
2、准备工作（7月5日前）
申报高级、中级职称的教师认真准备个人述职资料，挂在校园网站公示。办公室、教育处、教务处、教科室等部门准备好申报高级、中级职称的教职工的各项考核资料，作为参评人员打分排名的重要依据。
3、个人述职
7月8日进行高级述职报告会，7月9日上午进行中级职称申报人员述职，7月8日上午9:00开始，进行申报高级职称述职会，参加述职的教师抽签决定述职顺序，职评考核小组成员根据每位教师述
职内容客观公正地按《教师述职考核表》逐项积分、再统分，将计分结果报职评领导小组。
4、小组审议
考核领导小组成员根据职评考核工作小组对每位参评者汇报课的参考意见和述职考核统分情况，进行认真审议，决定高级、中级职称人员排序名单。待区教育局下达指标后，立即决定推荐申报名单，并及时在全体教职工中反馈，听取反馈意见。
5、材料准备
办公室对参评人员印发高级、中级职称评审所需资料清单，每位参评者严格按清单组织材料，所有材料要真实，不能弄虚作假。要在规定的时间内将材料准备好、清理好，根据区教育局指定的时间按清单上交各项材料到办公室。办公室核对、清理申报者的材料，并组织人员统一填写综合评定意见及汇总表，再分类装订成册，按指定时间上交区教育局。
三 工作要求
1、职评考核关系到每位教师的切身利益，因此，要严肃认真搞好职评工作。述职者要实事求是，充分发掘自己的材料，充分展示自己的才能，认真上好汇报课。参加职评考核的领导小组及工作小组成员严肃认真，做到客观公正，认真履行岗位职责，真正对每位参评者负责。
2、职评工作时间紧，任务重，各项工作只能超前完成，不能滞后，参评者的材料要准时送交办公室，不能因个别同志材料准备不充分而影响全校工作。
3、职评工作采取民主集中制的原则，做到公开指标，公开工作程序，公开结果，及时反馈，增加透明度。同时严格按章办事，使职评工作更科学规范。通过职评达到促进工作，加强团结，增强凝聚力的目的。
长沙市第二十六中学
2011年6月
第二篇：年终考核方案(讨论稿)（共）
云腾地产2011年终考核方案
一、考核目的最大限度激励员工，调动员工工作积极性并挖掘其潜
能，并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核基本原则
系统原则 考核对象：所有正式员工而不是局限于企业
中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基
础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
沟通原则 考核者在对被考核者进行员工考核的过程
中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评
价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
对等原则 考核指标与职责相对等；考核周期与考核指
标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企
业实际客观条件相对等。
可行原则 考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
三、考核时间与进度
2011-12-6~2011-12-11制定考核实施方案，并报领导
审批
2011-12-13~2011-12-21 撰写个人年终工作总结；组织
员工互评、领导考核、合作伙
伴、个人做自我考核
2011-12-22~2011-12-26 汇总考核结果，留存档案
2011-12-27~2011-12-30 反馈考核结果，落实绩差人员的改进计划
四、考核方式
采用360度考核方法，即通过公司领导评价、合作伙伴评价、公司员工互评和自我考评等四个方面对每位员工进行全方位考核。
1、考核侧重方向
公司领导评价部分，侧重业绩（数量、质量、成本、工作进度、成本意识）、态度（责任感、服务态度、合作精神）、所在岗位需要的能力（专业技能、领导能力等）。
合作伙伴评价部分，侧重态度，包括职业操守、责任感、服务态度、合作精神、协调能力。
公司员工互评部分，采取不分等级、不记名的方式给予其他员工作出评价，主要侧重于态度，即责任感、服务态度、合作精神等方面。
员工自评部分，包括年终工作总结和整体自评表。
2、考核成绩计算方法
四项考核各自满分为100分，分别乘以所占权重相加后得出总分，总分满分100分。
考核结果=公司领导评价分数×权重（30%）+互评分数×权重（30%）+合作伙伴评价分数×权重（30%）+自我评定分数×权重（10%）
考核结果分为A、B、C、三个等级，80-100分视为优秀，为A级；
60-79分视为合格，为B级；
0-59分视为不合格，为C级；
3、关于合作伙伴评价
合作伙伴选取的方式：随机；
合作伙伴评价的方式：电话、预约面谈、调查表三者结合；
五、考核结果的运用
1、作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
2、作为员工合理流动与淘汰的依据。
附件1.领导评价表
附件2.员工互评表
附件3.员工自评表（高级职员、普通职员和技术人员三种）附件4.员工年终总结提纲
附件5.合作伙伴调查问卷
附件6.合作伙伴电话/面谈调查提纲
第三篇：物业公司考核方案
物业公司考核方案
考核办法
1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工。
3、原则3.1制度面前，人人平等。3.2坚持'四不讲'，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、会计、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资20%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资50%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资80%。6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资。7.0考核通则7.1奖励7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，晋升一级工资。7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。7.1.4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励。7.1.5拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。7.1.6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。7.1.7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。7.1.8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次。7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。7.1.10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。7.1.11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。7.2考核7.2.1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。7.2.2着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。7.2.3姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。7.2.4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次（项）。7.2.5不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次（项）。7.2.6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。7.2.7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。7.2.8当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。7.2.9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。7.2.11当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。7.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。7.2.13无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。7.2.14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。7.2.15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次（项）。7.2.16限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。7.2.18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。7.2.19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。7.2.21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。7.2.22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。8.0考核细则8.1部门负责人考核评分细则8.1.1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。8.1.2所管辖物业配套设施、设备完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。8.1.3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。8.1.5员工培训不符合有关规定，扣5分/次。8.1.6未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。8.2会计考核评分细则8.2.1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣2分/次（项）。8.2.2各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次（项）。建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣1分/次（项）。8.2.3按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣5分/次。8.2.4认真、仔细收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣1～5分/次。8.2.5保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不准确，扣1～5分/次（项）。8.2.6保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣1分/次。客服及物管员考核评分细则8.2.7及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣1分/次（户）。8.2.8认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣2分/次。8.2.9积极主动配合催收各类款项，未做到，扣1分/次。8.2.10定期回访，加强沟通，及时反馈信息，未做到，扣2分/次。8.2.11保持记录完整、及时、有效，未做到，扣2分/次（项）。8.2.12管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次（项）。8.2.13按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣1分/次（项）。8.2.14客户报事报修投诉未及时处理，扣3分/次（项）。8.2.15未按期回访业主/使用人，扣1分/次。8.2.16保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣1分/次。8.3协管班长考核评分细则8.3.1所管辖物业出现安全责任事故，扣5～20分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理。8.3.2不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次。8.3.3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣5分/次。8.3.4未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣5分/次。8.3.5制度不健全，扣1分/次。8.3.6抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次。8.3.7不定期培训员工，低于4次/月，扣2分/次。8.4协管员考核评分细则8.4.1未按时交接班，记录不全或不清晰，扣1分/次（项）。8.4.2未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣1分/次（项）。8.4.3未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣1分/次（项）。8.4.4当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣10～20分/次。8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（项）。8.4.6被褥未按规定叠放，未做到棱角分明、平整、无皱纹，扣1分/次（项）。8.4.7未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣3分/次。8.4.8擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严重后果者，另行处理。8.4.9当班期间，出现安全责任事故者，扣5～20分/次（项）。8.4.10其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。8.5清洁工考核评分细则8.5.1地面（含台阶、沟、花台等）不干净、清洁，扣1分/次（处）。8.5.2侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴8.5.3乱画（用工具能做到处），扣1分/次（处）。8.5.4顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不干净，扣1分/次（处）。8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣1分/次（处）。8.5.6垃圾清运不及时，存放时间超过3小时以上，扣1分/次（处）。8.6维修工考核评分细则8.6.1未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不及时，扣1分/次（项）。8.6.2不熟悉本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣2分/次（项）。8.6.3未保持工作环境和设施设备整洁年，未做好有关记录，扣1分/次。8.6.4未完成日常定期巡检、记录不完整、不准确，扣1分/次。未记录，扣2分/次。8.6.5未按规定完成临时交办工作任务，扣1～5分/次（项）。8.6.6检、维修前，未做预案，擅做主张，给业主或公司造成损失，损害公司形象者，扣5～20分/次（项），后果严重者，另行处理。9.0本办法解释权属于本公司，自2017年10月1日起实施，未涉及到的考核事项参照相关管理，办法执行。
第四篇：店长考核方案
店长工资及业绩考核方案 底薪不变,奖金变化
1、个人目标完成的情况下,团队总体
素金和非素目标都完成提成奖金为平均的1.2倍 素金和非素目标其中一项完成提成奖金为平均的1.1倍 素金和非素目标均未完成提成奖金为平均的1倍
2、个人目标未完成的情况下
团队总体
素金和非素目标都完成提成奖金为平均的1.1倍 素金和非素目标其中一项完成提成奖金为平均的1倍 素金和非素目标均未完成提成奖金为平均的0.9倍
底工资______加全勤______加提成奖金_______
备注：
1、每月任务由周大生总部下达到店铺，再由店长分配到个人（店长个人任务为店铺平均提成的70%）；店长必须无条件接受。
2、请假在6天以内(含6天)，提成奖金按实际上班天数算，团队总体按总月考核。
3、请假在6天以上，提成奖金按实际上班天数算，团队总体按实际上班天数考核（包括任务）。
4、店长每月提成奖金按个人任务和团队任务（素金+非素）来确定。
例：（5人）店铺月任务60万，其中素金450000非素250000；
店长个人任务素金63000，非素35000；其他4人素金96750/人，非素3750/人。店长提成奖金按个人实际完成定标准；团队总体按素金和非素分开考核（50000素金可抵10000非素，10000非素可抵50000素金）
5、店长必须时刻牢记店铺任务，带领员工尽量完成任务，切记不能只顾自己。
6、工作当中严格按照店铺规章、店铺流程及店长职责等相关工作执行。
7、店长是店铺第一执行人也是第一责任人。
店长签字：
第五篇：考核方案
考核评比方案
一、考核目的：为了加强规范化管理，提高员工工作效率，使效益和全体员工奖金挂钩，为了对员工的辛勤劳动和奉献精神，为激励员工更热爱比尔森，长期与比尔森共同发展，使员工发挥爱岗敬业的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评审领导小组：总经理、部门经理、厨师长、部门主管、员工代表等组成。
三、评比考核办法：员工考核按百分制。逐分评比，由高至低，分三个等级；一级：占考核人员的20%，二级：占考核人员的40%，三级占考核人员的40%。
先由部门组织员工实行评比考核（按员工百分制考核表考核）部门确认后，上报人事部，由人事部报评审领导小组进行评比考核。
实行月度考核，季度发放奖金。
四、考核原则：
1、客观性；考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
2、公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
3、公开性：考核结果公布3日接受员工的监
督。
五、考核要求：
1、重点侧重一线员工,以前厅部服务员和后厨厨务人员为主，其它部门参加综合奖励。
2、工作中出现下列原因者，不参加评比。
(1)月累计迟到早退5次者取消评比资格。
(2)月累计病假3天、事假2天、旷工1天者取消评比资格。
(3)试用期未满，并自动要求离职的取消评比资格。
(4)受过公司处罚，一次性200元以上者取消评比资格。
(5)其它有关违纪或给公司造成重大经济和名誉上的损失取消评比资格。
六、见明细表
附明细表1------12
长春市比尔森餐饮有限公司
2010-11-11
附表一1 前厅部-----------服务员前厅部----------迎宾员3前厅部-----------吧员4前厅部----------撤台员5前厅部----------保洁员6厨务部----------热菜7厨务部---------冷菜8厨务部---------特岗9厨务部---------加工间10厨务部-------洗碗间11厨务部-------饼房12财务部-------收银员
点击咨询 