后勤集团员工年考核办法讨论稿

第一篇：后勤集团员工年考核办法讨论稿

后勤集团员工年度考核办法

为正确评价集团全体员工的德才表现和工作实绩，加强集团管理队伍建设，健全集团人事制度，建立竞争和激励机制，督促集团所有人员提高政治素质和业务水平，认真履行岗位职责，保质保量地完成工作任务，特制订本办法。

一、考核的原则和要求

（一）客观公正、民主公开；

（二）严格考核、实事求是、注重实绩；

（三）定性考核与定量考核相结合；

（四）年终考核与平时考核相结合；

（五）全面考核与重点考核相结合；

（六）个人总结、领导考核与群众评议相结合。

二、考核聘任小组组成及考核权限

（一）集团党政领导班子成员由学校考核。

（二）集团考核聘任领导小组成员为集团党政领导班子成员，负责集团一级岗位人员的年度考核工作。集团一级岗位人员须对一年来的工作进行总结，写出述职报告，填写《后勤集团职工年度考核表》。

（三）各单位一级岗位人员为本单位考核聘任小组成员，负责对本单位的二级岗位人员、普通员工的考核。二级岗位人员考核参照一级岗位人员考核办法进行，考核结果报人力资源部备案。

三、考核的内容

对各类人员的年度考核工作，应以岗位职责为依据，重点考核其履行岗位职责的情况，以及思想政治、工作作风、廉洁自律、工作能力、工作实绩、团结协作、爱岗敬业、出勤等方面的情况。

四、考核的等级、标准与比例

（一）等级与标准

根据学校年度考核工作的意见，结合后勤集团实际情况，集团各类人员考核等级分为一等、二等、三等、四等共四个等级，一等为优秀，二等为合格，三等为基本合格（基本称职），四等为不合格（不称职）。

（二）考核评定的等级比例

集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置考核一等的比例。一级岗位人员由集团考核聘任领导小组组织考核，评定年度考核等级。二级岗位人员由各单位考核聘任小组组织考核，由各单位按本单位二级岗位总人数的一定比例（不超过15%，四舍五入计算）设置一等的名额，单位二级岗位人数不足4人的，每两年有一个一等的名额。

基层员工中一等的比例按考核人数的10%四舍五入计算，其尾数不保留。不足10人的，6人以上有一个一等名额，6人以下两年有一个一等名额。

五、考核程序

（一）个人按年度考核表中所列项目及要求，对本年度的工作情况进行如实的自评。

（二）二级岗位及以上人员必须撰写述职报告，并在一定范围内进行述职。

（三）各单位组织人员（考核组成员、部分班组长及群众代表参加）对二级岗位人员进行民主评议（作为续聘的参考依据）；不足30人的单位请全体员工参加。

（四）各单位填写考核评语，确定被考核人员的考核等级。

（五）各单位将考核为一等的员工名单报集团，由集团考核小组评议并在后勤集团网站上进行公示。

（六）各单位将考核结果汇总表交集团人力资源部审核并备案。

六、考核结果

（一）凡被确定为基本合格以上等级的员工，才具有续聘的资格。

（二）年度考核不合格的员工，集团不再聘用。

（三）年度考核结果作为集团年度各类先进的评选依据之一。

（四）年度考核结果作为集团下年度各类岗位的聘任依据之一。

（五）各单位对考核为一等的人员给予适当奖励。

（六）学校编制人员考核结果报校人事处备案。

七、集团年度先进个人

（一）评选条件

1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。

2、认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神。

3、工作认真负责，积极肯干，勤奋好学，业务能力较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。

4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。

（二）候选名额

集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置先进个人的候选名额（具体见每年度的评选通知）。

八、本办法由人力资源部负责解释。

厦门大学后勤集团

二○一三年六月

第二篇：报业集团员工文明有礼考核办法

****报业集团员工文明有礼考核办法

第一章总则

一、为了实行规范化管理，全面提高****报业集团文明程度，提升集团员工的文明素质，促进各项工作的顺利完成，特制定本考核办法。

二、本考核办法坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，以“提升省级文明单位，推进作风建设活动”为目标，充分发挥文明部室和文明员工的示范作用。

三、文明部室是在部室建设、政治学习、工作业绩、和谐有序、遵纪守法等方面取得显著成绩，成为思想建设、工作业绩、和谐文明等全面协调发展的部室。文明员工是在思想品德、爱岗敬业、举止文明、团结协作、遵纪守法等方面做出表率的工作人员。

第二章组织机构

一、为认真实施文明部室和文明员工评选活动，报业集团将成立文明部室和文明员工评选工作领导小组（以下简称双文明评选工作领导小组）。总编辑刘会敏同志任组长，纪检书记范志红、副董事长赵西红同志任副组长，郅昕、昌献华、吴艳君三位同志为成员。集团人力资源部负责文明部室

和文明员工评选日常工作。

二、各部室负责人是争创文明部室和文明员工的第一责任人，全面负责本部室的文明部室和文明员工建设工作。

第三章文明部室评选细则

一、文明部室评选范围包括日报编辑部、晚报编辑部、广告经营部门、新媒体、综合管理部门所有部室。

二、基本条件：

部室建设。注重思想、政治和文化建设，积极投入集团规划建设，能够紧紧围绕集团中心任务开展工作；坚持民主集中制原则，部室负责人善于掌握和解决本部室人员思想问题，关心部室人员的成长进步；部室人员集体观念强、爱岗敬业，恪尽职守，工作中坚持高标准、严要求，有较强的工作责任心，无重大责任事故。

政治学习。部室人员认真遵守学习制度，积极参加政治理论和业务知识学习，宣讲党的路线、方针和政策；部室人员积极参加学习和集体活动，不无故缺席；认真做好读书笔记和撰写心得体会，学习方法得当，效果明显。

工作业绩。部室工作职责、工作目标和工作任务明确，部室负责人能够以身作则，真抓实干，所属人员工作积极性高；服务意识强，注重开拓业务，创新载体，努力为集团增收、增效，工作实绩显著；部室人员团结协作，锐意进取，努力提高工作质量和办事效率，积极完成各项工作任务，没

有误时、误事现象。

和谐有序。部室人员有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，遵守社会公德，爱护公共财物；部室人员衣着得体，仪表端庄，举止文明；部室秩序井然，工作时间严肃认真，上班时间不迟到早退，无吵架斗殴事件。

遵纪守法。注重法制教育，部室人员法制观念强，自觉学习法律法规和参加普法学习教育；部室人员严格遵守法律法规，认真遵守集团的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律；部室人员安全责任意识强，无失窃、泄密、失火等问题。

三、否决条件：

部室人员有违法违纪的；部室人员服务意识不强，工作质量不高，工作失误、失职，被投诉查实的；部室人员不服从组织分配、管理，对开展正常工作造成较大影响的；部室人员违反廉政建设六条规定的；经双文明评选工作领导小组认定的其他事宜。

第四章 文明员工评选细则

一、文明员工评选范围包括所有在职在编职工。

二、基本条件：

思想品德。思想正、作风好、积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心集团事业发展，积极献计献策，自觉维护集体利益；积极参加党群组织活动，主动向组织靠拢，不参与封建迷信

活动，见义勇为，扶贫帮困。

爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不嘻笑喧闹，不串岗闲聊，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参加单位组织的政治学习和业务知识学习，深入基层调查研究。

举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，不乱丢乱扔，不浪费水电，爱护公物；衣着整洁，仪表端庄，讲文明、讲礼貌，言行得体，符合规范；安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。

团结协作。有大局意识，服从组织安排，积极完成领导交办的各项工作任务；团结友爱，互助协作，有较强的团队意识和协作精神；服务意识强，认真落实保密制度，无投诉事件和泄密现象发生。

遵纪守法。平时注重法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守法律法规，认真遵守集团的各项规章制度；自觉遵守劳动纪律，无迟到、早退现象，上班时间不玩游戏、不炒股、不上网聊天等。

第三篇：集团法务部考核办法

七、考核

45对人民法庭的考核采取平时考核与年终考核相结合的办法进行。平时考核由中院相关业务庭对人民法庭办理案件的发回和改判率考核，并抽查有关考核项目；年终考核采取实地考核、检查各类台帐

及征求意见等方式进行。

46考核由中级法院“人民法庭工作领导小组”组织实施，抽调相关部门人员及人民法庭庭长参加，按“公开、公平、公正”的原则，逐项打分。

47根据考核结果，按从高分到低分，从全市人民法庭中评选出

3个优秀人民法庭，由市中级法院授予“优秀人民法庭”荣誉称号，其结果纳入全市基层人民法院考核中计分。

48、人民法庭的审判人员及工作人员发生违法违纪案件或人民法庭发生重大责任事故，实行一票否决，由后位名次的替补。

49、本考核办法未尽事项由市中级人民法院“人民法庭工作领导小组”负责解释。50、本考核办法自二0一一年一月一日起实行。

四、考核方式

（一）设定目标。

根据人民法院职责、任务和新形势对人民法院工作的要求，结合全市法院工作实际，按照全市法院院长会议确定的工作目标、工作重点，设定考核指标。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，审判（执行）工作53分，法院改革7分，队伍建设20分，司法政务20分，在每一指标项下确定具体分值。

（三）考核计分。

达到各项工作目标要求的获得基本分，未达到工作目标要求的按减分标准减去相应的基本分，在重要指标上工作成绩显著的给予鼓励性加分。加减分不超过指标项下基本分。各项工作所得基本分与加分之和为工作目标考核的总分。

第四篇：后勤集团工作总结

后勤集团工作总结

2009年是任务繁重、充满挑战的一年。这一年，不但要开展学习实践科学发展观活动，而且要向全校师生员工兑现优质服务承诺；不但要搞好校园环境综合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意为民办实事。在学校当政的正确领导下，集团班子紧密团结，带领全体职工勇敢应挑战，全力保平安，通过一年的努力，各方面工作都取得了新的成绩。

一、开展学习实践科学发展观活动效果明显

学习实践科学发展观活动自3月下旬起至9月上旬结束，历时6个月。整个学习实践活动分为3个阶段：第一阶段为学习调研。按照要求，集团党委精心编制了学习内容，组织所有党员干部和全体共产党员通过集中学习、听辅导报告、观看录像、自学等多种形式认真进行了学习，在此基础上，每一位集团领导（调研员除外）都写出了调研报告，共7篇。第二阶段为分析检查。集团党委多次召开调研工作会，将每一份调研报告交由会上讨论，认真查纠报告中存在的问题，不断提高调研报告的质量。第三阶段为整改落实。集团党委在整改落实方案中，对调研报告中指出的每一个问题都提出了切实可行的整改措施、整改时限，落实了责任人。按照边发现，边整改的原则，自第二阶段起，整改落实工作就业已启动。整个学习实践活动都自觉的接受督察组的监督。到目前为止，绝大多数发现的问题已得到落实整改或正在落实整改。学习实践活动成效明显。

二、宣传工作得到加强，宣传力度明显加大，宣传效果有所好转

今年，党委更加重视宣传工作，主要抓了三个方面：一是进一步充实了记者队伍，通过又一轮的招新工作，新增记者20名；二是抓了《师大后勤报》质量，做到每期报纸都有鲜明的主题和充实的内容；三是重新设计了集团网站，进一步发挥了网站的功能。共计创办宣传栏7期，出版发行《师大后勤报》7期。此外，由集团赵光恩、赵华、袁凌、甘鹏志、夏四平、冯平、霍振等同志参与撰稿，鞠传进同志主编的《中国高校后勤社会化改革的实践与探索》已于2009年6月正式出版发行。

三、培训工作持续开展，队伍整体素质有了新的提高

今年，集团结合新的工作目标与任务，开展了形式多样的培训。集团层面，开展学习实践科学发展观的培训共有7场，礼仪礼节和知识技能培训共5场。此外，各中心也都举办了针对性培训。如：饮食服务中心利用暑假对员工进行了为期1个月的技能培训，学生公寓管理中心除了对员工进行必要的培训外，进行了消防演练、幼儿园举办了“赛课”等等。通过专门的、系统的培训，后勤员工队伍的整体素质有了新的提高。

四、顺利完成了集团部门、中心班子的换届调整

为更好地推进后勤工作，根据学校干部换届调整文件精神，集团于2009年4月1日出台了【《四川师范大学后勤集团部门负责人换届调整工作具体实施办法》（2009年7号）】和【《关于成立2009年部门负责人换届调整领导班子的通知》（2009年9号）】。按照文件精神，各部门认真开展工作，经过个人自荐、组织推荐、民主测评、组织调研、向社会公开招聘等程序，经后勤集团部门负责人换届领导小组研究决定，并报学校党委常委会同意，于2009年5月4日、5月5日分别出台了【《关于聘易麟等二十六位同志任职的通知》（2009年11号）】、【《关于聘杨桂芬同志任幼儿园副园长的通知》（2009年17号）】。自此，换届调整工

作结束。部门、中心班子的换届调整，为集团的建设与发展，开拓与创新奠定了基础

五、集中开展了优质服务10项活动

后勤集团决定自09年起每年确定一个工作主题。09年的主题是“优质服务”。围绕主题，集团在高调倡导优质服务的基础上，确定并完成了10件工作 ：一是继续坚持每月15日的学生接待日活动；二是在成龙校区增开了学生夜宵服务；三是开办了外聘职工子女周末文化免费补习班；四是开展了员工的职业技能培训；五是幼儿教学观摩活动；六是在学生公寓开设了学生生活自助室；七是开展了职工爱岗敬业演讲比赛；八是开展了职工礼仪礼节培训；九是编辑出版《后勤集团规章制度汇编》；十是在学生公寓和成龙校区开展ISO9001:2000国际质量体系认证。

同时，为自觉接受甲方的监督，进一步提后勤高服务质量，今年3月，后勤集团与学校签订了《服务质量目标责任书》。此后，集团每次都参与了学校组织的服务质量检查。并就检查组查出的问题及时进行落实整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流开始在成都市蔓延。为了做好应对准备，自4月下旬开始，集团便开始了预防甲流的宣传与准备工作。5月，进行了归国留学生的接送与集中隔离观察。6月，成龙校区出现了疑是病人，防控工作全面展开。9月，甲流防控工作进入高峰，日接待发热病人200余人次。至12月10日，共接诊发热病人4730余人次，医院留观3319人次，确诊甲流患者6人次。为切实做好防控工作，集团建立了由总经理主抓，其他人员通力配合；集团医院主治，其它部门全力配合的工作模式。集团多次召开专题会议研究、部署，及时建立与省市疾病防控中心的定时定向联系，积极向学校申购必要的设备、器械和药品共计60余万元。集团医院及时动员组织了全部医护力量投入到甲流防控工作中。全体医护工作者冒着危险，加班加点工作。截止目前，没有出现一例漏诊、误诊，没有出现一例死亡，甲流防控工作取得了阶段性胜利。

七、集中精力开展校园环境综合整治

遵照上级关于城乡综合整治进校园的有关文件精神，集团抓住这个有利契机，积极配合学校，大力开展校园环境综合整治。成立了以许亚斌为组长的校园环境综合整治工作领导小组。召开专题会议认真研究了校园环境整治工作，确定了“商业街环境改造”、“家属区铁质围栏维修”、“东苑餐厅3楼员工住宿点环境改造”、“北门外商店环境改造”等7个重点改造项目，每个项目指定了专门的负责人。经过努力，目前，绝大部分项目已经完成，校园环境整治工作取得了明显的成效。我校也被指定为城乡综合整治进校园试点单位。

八、努力改善基础实施

为了进一步改善后勤基础设施，集团加大了经费投入。09年共计投入资金616万元，购置了印刷设备、餐饮设备、驾训设备、办公设备等，改造了桃李园1—2栋楼和学生公寓6—7栋楼的上水管道、进行了第三教学楼的电缆改造和学生公寓1—2栋的线路改造等，装修了东林餐厅、成龙学习水吧等。在很大程度上改善了服务保障条件。

九、重新划定校园卫生责任区

此前，集团在校园环境卫生方面存在区域划分不明确和任务分配不合理问题。物业管理中心、园林绿化中心、学生公寓管理中心、校园管理中心、水电气管理中心之间常常出现扯皮、推诿现象。为进一步理顺关系，明确责任，由办公

室牵头，带领上述5部门负责人深入到每一块责任区，按照“园林绿化中心不再负责绿化地带卫生；物业管理中心、学生公寓管理中心、水电气管理中心只负责所属楼宇滴檐（有台阶的台阶底线为界，是保坎的以保坎上线为界）内卫生，其余地域统统划归校园管理中心的的基本精神，对校园环境卫生区域进行了重新划定，确保了校园管理的更加规范有序。

十、将学生公寓十栋楼改造成榕园宾馆

随着成龙校区的启用，本部9个院系搬迁到了新校区，部分楼宇空置。学校同意将学生公寓十栋交给集团管理经营。经过反复论证，集团决定将该公寓改造成宾馆。暑期中，投入100余万元对该楼进行了首期改造，并将该楼命名为榕园宾馆。目前，经营状况良好。

十一、加强安全管理措施，努力维护集团的稳定

随着集团服务市场的不断拓展，安全工作的压力越来越大。为了适应新的安全工作需要，集团与学校安全工作领导小组签订了《后勤集团安全目标责任书》；集团成立了以总经理许亚斌组长的安全工作领导小组；集团又与各部门、中心签订了《安全目标责任书》。在此基础上，集团重新调整充实了安全检查小组成员，并分成3个检查小组，一小组负责校本部、附中食堂、邮电校物管等地；二小组负责洪河校区和成龙校区；三小组负责东软职业技术学院、成都大学、成都职业技术学院、成都民航飞行学院等地。每月定期检查一次，发现问题及时整改。集团坚持参加由武装保卫处组织的每月一次的安全工作研判会，及时传达、布置、落实学校安全工作会议的有关精神。由于各级领导重视，各项安保措施得力和全体干部职工的参与，截至目前，集团未发生一起安全责任事故。

十二、不断丰富和发展企业文化，努力打造师大品牌

09年，集团重视市场战略研究，强化品牌服务意识，通过内抓管理，外树形象；通过大力改善硬件软件；通过狠抓教育质量、服务质量，不断提升品牌质量。

1、“师大餐饮”以一贯的稳定性继续在全省高校中充当排头兵。

2、“师大物业”更深入地走向了社会，在站稳原有市场的基础上，通过公开竞标，又取得了民航飞行学院、成都职业技术学院、成都大学十陵校区、龙泉驿区政府等项目的物业管理资格。

3、“师大实验幼儿园”的社会影响力正在急剧增大，已经成为锦江区人气最旺的幼儿园之一。目前，入园人数已超过500人。

与此同时，由集团工会牵头的各种文体活动（如：登山、骑游、钓鱼、羽毛球比赛、篮球比赛、趣味运动会、卡拉0k比赛等）得到蓬勃开展。通过这些活动，集团的企业文化得到了不断地丰富和发展。

十三、集中精力为民办实事、办好事

09年，集团在全面完成优质服务10项活动的基础上，重点解决了师生员工关注的焦点、热点、难点问题。请市疾控中心定期来校检查水质，并及时向全校师生员工公布质检结果；按照“学校出一点，集团出一点，业主出一点”的办法，更新了家属区的围栏；今年上半年，集团出资对洪河校区食堂三楼的员工住宿点进行了改造，改善了员工的居住条件；举办免费农民工子弟周末文化补习班，解决了农民工的后顾之忧；购买微波炉等加热设备放置在教师餐厅，方便教师随时加热饭菜，等等。

09年，学校调增了除后勤集团、国投公司员工外的教职工的住房公积金。为了确保后勤员工的利益，集团安排资金30余万元，比照学校调增额，同步调

增了在编员工和外聘管理层的住房公积金。为了切实提高员工待遇，已决定自2010年起，将在编员工的津贴增长10%，人均每月增长100余元；将外聘管理层的津贴增长10%，人均每月增长80余元。

通过集团全体干部职工的共同努力，09年集团各方面工作取得了突出的成绩，先后荣获了“全国高校节能工作先进单位”、“中国高等学校伙食工作先进单位”、“全国高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、四川省绿化模范单位”、“四川省高校后勤系统信息与宣传工作先进集体”、“四川师范大学工会工作先进集体”等光荣称号。

成绩属于过去，新的一年，新的任务，我们将戒骄戒躁，更加自觉地团结在学校领导周围，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到新的工作中去，以更加规范的管理，更加优质的服务，更加高效的作风全面完成后勤保障任务，为学校的宏图大业瞄上浓墨重彩的一笔！

2010年1月5日

第五篇：中国人民大学后勤集团

中国人民大学后勤集团

工 作 通 讯

2004—2005 学年

第1期

集团总经理办公室

集团党委办公室编

2004年9月27日

目 录

集团党委组织党员和积极分子观看电影《张思德》并召开座谈会讨论

水电运行中心克服困难，圆满完成新生临时澡卡销售工作 接待服务中心放弃休息，完成了接待教育培训中心“2+2”项目学生入住的任务

幼儿园生态艺术活动部分内容在自然博物馆展出

简讯

生离校后数量陡降至253；一周共计售卡4298个。澡卡售价12元，使用后退卡时返回10元，即临时澡卡实际经手共8596人次，收费8596元。

售卡人员每天早晨将澡卡交与节能办公室核对数量，上缴前一天所收费用后领新卡至澡堂售出，每晚营业结束后再核对数量与金额，全天工作由两人协作完成。由于新生人数众多，售卡窗前始终长队不断，售卡人员每日工作时间长，工作任务重，吃饭如厕均不方便，更无暇休息；早晚交卡与收卡时结算繁忙，稍有不慎即出差错，反复核算，甚为辛苦。

 接待服务中心：放弃休息，完成了接待教育培训中心“2+2”项目学生入住的任务

9月17日下午临近下班时间，接待中心宿管办接到集团的紧急通知，要求接收东风四楼，准备9月20日接待教育培训中心“2+2”项目的学生入住。

时间紧，任务重。两天的时间内，四层楼100多个房间要清扫整理，150套卧具要配齐，房间的配套生活设施也要准备好，以宿管办现有人手，这一看来不可能完成的任务让人压力倍增。宿管办主任张克宜迅速把这一任务传达到了每个员工，晚上6点多通知完毕，第二天早上6点钟就开始了会战的准备工作。接待中心主任陈小敏亲自督战，集团下属各单位都给予了大力支持，人手不够，学生服务中心主任赵宝蓉亲自带队抽调了27人次，留学生服务中心抽调了3人次协助；大量物资要搬运，运输服务中心抽调了车辆。整整两天的时间，2.起草并修改了北区食堂、北戴河工程等工作情况汇报，20日向校长进行了汇报。

3.筹备及组织20日发放中秋、国庆节职工慰问品工作。4.配合陈总做好北戴河工程相关工作（财务报账、合同管理等）。5.起草9.21总经理办公会议纪要。

6.裴总布置23，24两日赴保定制作学校地理信息管理系统软件。7.配合学校工作保研工作。8.统计集团加班情况。9.协助东区浴室卖澡票。党务

1.完成了各支部党费返还的报销工作。

2.向组织部交教工党校学习表格、处级干部调查表格。

3.联系并组织党员和积极分子观看电影《张思德》并召开座谈会讨论。宣传

1.认真做好宣传工作，采写、编辑、发放暑期和迎新工作简报专刊。2.采写、编辑宿舍搬迁稿件和橱窗。3.编辑集团网站。

4.完成了2004上学期稿费的发放工作。

5.起草集团信息收集工作通知，下发各中心，认真做好信息的收集、汇总工作。

6.调查“一路辉煌”主办者背景资料，并与后勤处协商参加“一路

会，传达了市教委电话通知精神，要求中心起草一份材料，汇报调价工作情况，回复市教委提出的几个问题。会后中心立即布置落实此项工作。8、9月15日中心党支部召开支部大会，传达了上级有关精神，通报了调价以来的情况，要求全体党员在各项工作中做出表率。

学生服务中心

1.9月1日—4日中心全体职工做应新的各项准备工作，接收新生行李。

2.9月5日、6日早6：30——23：00迎新。3.9月7日—10日新生公寓整理新生住宿档案册。4.9月11日、12日品园一楼、二楼进行楼内宿舍调整。

5.9月9日—17日为品园一楼、二楼调整宿舍（6人间降为4人间）拆床。

物业管理中心

1.完成了新公寓楼知行2、3、4、5楼的凉衣绳的安装工作，粉刷东风四楼100 个房间，并对东风四楼的厕所、水电进行了改造。

2.教学服务中心收发室正在进行学生信箱的变更和核查工作。3.电话室为新学生公寓调试201电话，为青年公寓安装、调试201电话。的情况下，放弃周末休息的时间，完成了对东风4楼100多个房间的清扫整理工作，配置了150多套卧具和房间内的配套生活设施，圆满完成了接待教育培训中心“2+2”项目学生入住的任务。

城内服务中心

1.结合集团要求，对本单位的临时工开展思想教育，做好临时工的管理工作。

2.配合学校保卫处检查了灰二、四楼的防火安全。3.城内垃圾分类试行验收。

4.配合校后勤处、集团物业对城内供暖管网部分线路更换改造。

商贸中心

1.完成了开学迎新生的外卖销售服务工作。

2.9月9日，中心召开了各部门负责人会议，对迎新工作进行了总结，并布置了下一阶段的工作。3.积极筹备西北区的地下超市。

4.积极完成了静林咖啡屋的招标工作和汇贤居营业面积的增加工作。

5.中心四位副主任到上海、南京进行工作考察。

幼儿园

1.9月1日，幼儿园生态艺术活动部分内容在自然博物馆展出。这次

9.9月12日—幼儿园根据北京教育委员会的 文件：关于进一步加强幼儿园安全工作文件的紧急通知，幼儿园召开了紧急会议，制定了紧急预案并对不安全因素进行了排查采取了措施。安全工作落实到人，做到谁主管、谁负责，并制定了责任书。