伦勃朗ppt讲稿

第一篇：伦勃朗ppt讲稿

伦勃朗ppt讲稿：主要参考《弗莱艺术批评文选》

19世纪后期的荷兰绘画大师梵高面对伦勃朗的画深情的说：“你知道吗？我只要啃着硬面包在这幅画的前面坐上两个星期，那么即使少活十年也甘心。” 伦勃朗·哈尔曼松·凡·莱因（Rembrandt Harmenszoon van Rijn 1606年7月15日-1669年10月4日）是欧洲17世纪最伟大的画家之一，也是荷兰历史上最伟大的画家。伦勃朗早年从师 P.拉斯特曼，1625 年在家乡开设画室。画作体裁广泛，擅长肖像画、风景画、风俗画、宗教画、历史画等。

不过，由于古典主义是那时的时尚，伦勃朗是如此屈从于它，以至于画了几张神话作品，对文艺复兴艺术的形式也不比对其题材更感兴趣。他看过意大利绘画和素描作品，有时候也会在自己的构图中利用它们，这也是事实。意大利艺术只是其中之一，他从头开始，直接从生活开始。他正是从描绘他感受到的生活开始的。

伦勃朗光线是一种普遍而善用的光线，用精确的三角立体光，勾勒出人物的轮廓线，让其余部分隐藏于光暗之中,用光线强化画中的主要部分，也让暗部去弱化和消融次要因素。给人以稳定庄重的感觉。伦勃朗的油画一贯采用“光暗”处理手法，即采用黑褐色或浅橄榄棕色为背景，将光线概括为一束束电筒光似的集中线，着重在画的主要部分。这种视觉效果，就好像画中人物是站在黑色舞台上，一束强光打在他的脸上。伦勃朗却以另一种方式成为伟大的插图画家。作为一个插图画家，伦勃朗显示了那样一种高度的想象力，以至于能立刻以直接而又简洁的方式抓住本质，揭示它们，而无需任何附加或装饰。这一点总是在瞬间就对我们产生愉快的惊奇感，赋予我们一种被揭示事物既自然又必然的感觉。

伦勃朗与莎士比亚及其他极罕见人物身上共同拥有的，就是这种品质。伦勃朗与莎士比亚都拥有这样一种彻底而又坚定地创造可信生命，莎士比亚三言两语就可以为我们刻画一个栩栩如生的人物形象，伦勃朗呢，他三笔两笔就能暗示脑袋的转向或是手臂的伸张。他们二人都是从内部进行创造，也就是说，通过一种本能移情而不是外在观察的方法。这种发自自我内心而又能自由进入他人心灵的能力，在他的素描作品《母与子》（Mother and Child）中，重点自然放在表现上。想像一下，一个更加纯粹的造型艺术家，例如拉斐尔或安格尔，会如何探索肩膀与手臂的各个平面序列；但是，在伦勃朗这里，凡是不能直接表达其性格与心境的东西，都只是简单地被暗示一下而已；请注意在他所有具有代表性的素描作品里对母亲的优美表现，以及手臂和头部的戏剧性运动效果。

Mother and Child（原标题所指无法找到，在此选一幅类似表现性素描为读者参考）

我认为，可以肯定的是，伦勃朗深深地陶醉于戏剧性情境。他因其戏剧性兴趣而选择主题，并以这样一种方式来处理它们，强调光线高于一切。从插图的角度看，藏于德累斯顿的《参孙与黛利拉的婚宴》（Marriage Feast of Samson and Delilah）是一件杰作。这里的所有人物都刻画得栩栩如生，精确而恰到好处，以至于人们一旦看过此画，就再也难于想象此画还可以有别的样子。性格温和、相当饶舌的大力士参孙，此刻完全沉浸在忘我的快乐中，对自己的力量如此自信，因此正要因其荒唐的谜语而暴露无遗。黛利拉则心思缜密地想要将她的男人控制于股掌之间——轻微的嘲弄表情下很少透露什么信息，双手庄重地合在一起，注视着事态的进展，敢于跟可怕的参孙作殊死一搏。每样东西都恰到好处，不仅表现了人物性格，也表现了那一刻的情绪。

参孙与黛利拉的婚宴 Marriage Feast of Samson and Delilah 《约翰被斩首》（Decollation of John）通常被认为是一个相当辉煌的场面，约翰能使人产生巨大的庄严感，而刽子手则让人产生面对恶魔般的憎恨。伦勃朗明白它是如何发生的。约翰被关在地窖里，当斩首的命令在宫殿中的仆役们当中四处流传时，他知道他们会一窝蜂地冲进地窖里来观看这一事件的发生。刽子手长得并不特别凶恶——他没有理由非得长得凶恶不可。他只是在干他的活罢了。约翰的身体也没有表达出特别的情绪，而唯一的一名看守，人们猜测他也许已经认识了约翰，神情不安地注视着一边，脸上挂着一丝怜悯之色。伦勃朗对人情世故了如指掌，他总是了然于胸的，也许不是究竟发生了什么，而是诸如此类的事件最有可能怎样发生。

伦勃朗作为一个肖像画家的天赋几乎立刻就得到世人的认可。他在这方面的贡献十分惊人，不可能为人们所忽略。他那种强调人物性格及追求逼真的方式，很容易使他的这一能力广受欢迎。而17世纪的荷兰人想要看到他们在画布上不朽的痴迷与狂热的程度，跟一位现代社会的女士一样强烈。唯一的差别在于，他们想要一种生动的摄影式的逼真，而不是多愁善感、优雅精致的相似。伦勃朗早年创作的作品，几乎跟一张放大的照片一样美丽逼真，而这一点大大早于照相机的发明！这种作品迅速令他闻名遐迩、名利双收。伦勃朗搬出了他父亲位于莱顿的磨坊，移居阿摩斯特丹的闹市区。在那里，委托书纷至沓来。也就是在这个时期，外科医生公会委托他绘制了那件轰动整个荷兰的群像画。这些中产阶级清教徒是与鲁本斯的玛丽•德•梅迪奇（Marie de Medicis）完全不同的赞助人，后者要的是神话修辞与装饰性优雅。而眼下这些功成名就的男人，则想要有关他们脸部特征的牢靠事实，为了这些事实，他们出多少钱都愿意。还有，由于每个人出了同样的价钱，因此每一张脸都要画得一样逼真，一样重要，或者要尽可能做到哦这一点。因此，我们有了《杜普医生的解剖课》（The Anatomy Lesson of Dr.Tulp）这幅世上精益求精的绘画中最沉闷的作品之一。其戏剧性动机几乎是直白的、肤浅的。但是这种画给伦勃朗带来了灾难。作为他最早的大幅群像画之一，它当然也是有趣的；但是，我认为，从各个方面说，他都是一件不能令人满意的作品；在这里，与通常的情况一样，他拥有一种该如何在空间中安置对象的清晰完美的感觉，不过他却没有那种将形式与其所占据的空间关联起来的独特的韵律感。

将绘画艺术的目的视为戏剧效果是不可能的，因为这种能力在伟大的艺术家当中十分罕见。我们是想说，这仅仅是一个偶然，仅仅是某些伟大的艺术家的副产品吗？如果是这样，那么，它是一种有助于形式美的目的的副产品，还是一种会阻碍形式美的目的的副产品？这两种情感之间存在着融合的可能性吗？它们当中的每一个是强化另一个，还是只会将观众的心灵导向不同的方向？这些就是伦勃朗的艺术摆在我们面前的课题

现藏于阿摩斯特丹国立博物馆的《夜巡》（Night Watch）是伦勃朗事业的一个转折点。这是一幅精心构思的明暗对照法杰作，许多人物都消失在幽暗中。这一点不能满足那些发现自己被画在黑暗阴影中的赞助人。于是产生了巨大的争议，成了他名望衰落的起点。当艺术家转向肖像画创作时，他的主要支持来自社会名流，不管是作为团体还是作为个人。对伦勃朗来说不幸的是（对我们来说则是一个幸运），在这一阶段，他的天才引导他越来越远离那些能讨好他的同时代中产阶级国人的司空见惯的虚荣心的表现形式。他们追求的主要是他们自己脸部令人愉悦的逼真性。如果说他们想要拥有图画（而拥有图画从社交角度看总是正确的），那么他们想要那种他们看得懂的图画。他们喜欢技艺精湛、细节逼真的画面，整幅画都必须拥有均质的、闪闪发光的光滑表面。

夜巡 Night Watch 正当伦勃朗发展出他那种古怪、粗犷而有表现力的造型情感时，当时的流行趣味则正好向相反的方向发展；几乎所有学生都意识到不能学习他的手法，相反却采用大行其道的光溜溜的优雅画法，因此吉拉德•杜奥（Gerard Dou）及其他学生大发其财，而伦勃朗却穷困潦倒。伦勃朗反其道而行之，在整个17世纪40年代，他迅速改变了风格；当然，也迅速失去了名望。

17世纪40年代末，伦勃朗的画风发生了急剧的变化。现在，他真的感受到了人物的形式、体量与空间的关系，他作画方式的戏剧性也少得多了。他的形式拥有更多的暗示力量，却更少描写性；体块更明确，轮廓线消失了，或者只用一些概括性的暗示来加以表现。显而易见的是，在戏剧中，那些没有形式感的人也能拥有一种想像的愉悦。当我坚持认为另一种审美情感在某种意义上更重要，也更带终极满足的意义时，我并不否认这种愉悦的巨大价值，因为它的性质较少受到条件的限制，而且更为普遍。在承认戏剧性艺术与形式艺术是两种不同的经验，而且可以互相区分的同时，问题是——它们可以结合在一起吗？如果可以，它们是彼此增殖的，是彼此增强的，还是相互削弱的？这里，我还没有现成的答案。生活情感即使只是被人们在想像中唤起，也是如此强烈，以至于它们总要暂时地消除别的情感。但是，它们的效果也会很快消失。当我们已经熟悉了艺术品的时候，这种情感就会消失殆尽。形式情感不那么强烈，但更为持久，允许人们作更为长久的静观。这就是为什么拥有形式美的作品需要长久以后才会被人们认可，并最终胜过那些更令人激动的戏剧性作品的原因。因此，要是那种戏剧性诉求十分强烈，那么它就会模糊形式美；要是它本身就是笼统而概括化的，那么它就不会干扰我们，并成为我们更为活跃的审美情感的一种若有若无的潜流。在伦勃朗的个案中，最初出现的是戏剧性情感，只有到了其生命终点，形式美才提出了它的要求。他天生可以获得深受大众喜爱的成功，却在一种内在确信的压力下被迫过上贫困、卑微而又被人遗忘的生活，最终又在一步步走向衰落的命运中发现其内心冲动更加强大——也更加清晰。他以不绝的能量向前推进，直到实现了什么东西；而相比来讲，他周围的世界则没有什么价值可言。

伦勃朗一开始就是一个伟大的人物；接着他成了绘画实践最顽固的激情恋人。只有通过不断的试错过程，不妨这么说，只有通过偶然，他才在他的后半生或者说最后岁月，成为了他自己——一个伟大的艺术家。

第二篇：PPT讲稿

文普二班

兰晓茹

学号：05

2012年国内外大事讲稿

一、首届冬季青年奥林匹克运动会

1月13日至22日，首届冬季青年奥林匹克运动会将在奥地利的因斯布鲁克举行。冬季青年奥林匹克运动会是国际奥委会主办的综合性青年冬季运动会，每四年举办一次。2012年青年冬季奥运会速度滑冰男子500米比赛中，刘安获得冠军，这是中国队在本届冬季青奥会上获得的首枚金牌。

二、第84届奥斯卡奖颁奖礼举行

当地时间2012年2月26日，第84届奥斯卡颁奖礼于美国好莱坞的高地中心(原柯达剧场)举行，北京时间2月27日12点45分闭幕。影片《艺术家》成为最大赢家，囊括了奥斯卡最佳影片、最佳导演、最佳配乐奖、最佳服装设计奖和最佳男演员等5项大奖。詹妮弗-洛佩兹和卡梅隆-迪亚兹颁发最佳服装设计奖。

三、2012年3月5日-14日全国两会召开

1、听取和审议政府工作报告

2、审查和批准2011年国民经济和社会发展计划执行情况与2012年国民经济和社会发展计划草案的报告

3、批准2012年国民经济和社会发展计划 文普二班

兰晓茹

学号：05

四、F1中国大奖赛上海站开赛

4月13日至15日，F1中国大奖赛上海站开赛 2012F1中国大奖赛，亦是F1中国大奖赛自2004举办以来的第九届比赛。共有十二支车队和二十四位车手参与了本站赛事。冠军被效力于梅赛德斯车队的德国车手尼克-罗斯伯格获得。迈凯轮车队车手简森-巴顿和里尤兹-汉米尔顿则分获比赛的亚军和季军。

五、2012年韩国丽水世博会

韩国2012年世博会将于5月12日至8月12日在韩国丽水举办。本届世博会的主题为“生机勃勃的海洋及海岸、资源多样性与可持续发展”，本次世博会预计将有100多个国家和若干国际组织参展，预计接待观众800万人次。截至目前，已有29个国家和3个国际组织确认参展丽水世博会。

六、联合国可持续发展大会

联合国在巴西里约热内卢召开联合国可持续发展大会，纪念“地球高峰会”在此举办20周年。联合国可持续发展大会２０日在巴西里约热内卢正式开幕，包括中国国务院总理温家宝在内的１２０多个国家的元首和政府首脑将齐聚一堂，共商全球未来可持续发展大计。

联合国秘书长潘基文、巴西总统罗塞夫和巴西外交部长帕特里奥塔等先后在开幕式上致辞。之后，妇女、儿童、文普二班

兰晓茹

学号：05 工商业、科技行业等九大群体的代表也相继在开幕式上发言，表达了不同人群对于促进可持续发展的看法和意见。

七、香港回归15周年及第四届特区政府就职 7月1日，香港回归15周年及第四届特区政府就职。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛出席庆祝香港回归祖国15周年大会暨香港特别行政区第四届政府就职典礼。

八、南海问题、伦敦奥运会闭幕、钓鱼岛问题 8月4日外交部部长助理张昆生紧急召见美国驻华使馆临时代办王晓岷，就美国务院3日关于南海问题发表所谓声明提出严正交涉。张昆生指出，美方所谓声明罔顾事实，混淆是非，发出了严重错误信号，无助于有关各方维护南海乃至亚太地区和平稳定的努力。中方对此表示强烈不满和坚决反对，敦促美方立即改正错误做法，切实尊重中方的主权和领土完整，多做真正有利于亚太稳定繁荣的事。张昆生要求王晓岷临时代办立即将中方严正交涉报告美最高层。王晓岷临时代办表示重视中方的交涉，允即报告国内。

北京时间8月13日，2012年伦敦奥运会闭幕式在伦敦碗拉开帷幕。最终中国队以38金27银22铜位列奥运金牌榜和奖牌榜第二位，这也是中国境外参赛以来取得的最好成绩，美国队以46金29银29铜104奖牌高居榜首。文普二班

兰晓茹

学号：05 8月19日日本国会议员和右翼团体成员150人赴钓鱼岛海域举行所谓“慰灵”活动，其中10人于19日登上钓鱼岛，并插日本国旗。随后，我驻日大使程永华致电日本外务省事务次官佐佐江贤一郎表示了“强烈抗议”，并重申钓鱼岛是中国固有领土，要求日方停止损害中国领土主权的行径，维护中日关系大局。

针对钓鱼岛问题，中国曾多次发表声明，强调钓鱼岛及其附属岛屿自古以来就是中国的固有领土，中国对此拥有无可争辩的主权。而日本右翼分子19日登上钓鱼岛的“非法行径”再次严重侵犯了中国领土主权。

九、中国共产党将召开第十八次全国代表大会。中国共产党第十八次全国代表大会与2012年11月8日在北京召开。在十八会议上，选举新一届的中共中央领导层。

新一届中央政治局常委 中央委员会主席：习近平

中央政治局常务委员会（委员）：习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽

中央政治局：习近平、马凯等 中央书记处：刘云山、刘奇葆等 中央军事委员会：习近平等

中央纪律检查委员会：王岐山，委员名单（130人）文普二班

兰晓茹

学号：05 胡锦涛十八大报告 科学发展观必须长期坚持

要点一：过去五年工作和十年基本总结 要点二：民生建设 要点三：政治体制改革 要点四：转变经济发展方式 十八大精神解读：

十八大报告确定的大会主题中提出“为全面建成小康社会而奋斗，一字之变，体现了我国发展阶段的重大变化。“建设”是过程，“建成”是结果。经过数十年的艰苦努力，这一战略目标的实现已遥遥在望。这一次党的报告首次明确提出全面“建成”小康社会，是对全国人民的庄严承诺，是对全世界的郑重昭告，同时指明了未来五年非同寻常的历史方位，及其对于全面建成小康社会的关键意义。

8月13日按照党中央的统一部署，党的十八大代表选举工作已经顺利完成。今年4月至7月，全国各选举单位分别召开党代表大会或党代表会议选举产生了2270名出席党的十八大代表。

第三篇：ppt 讲稿

幻灯片1 上期回顾

幻灯片2

一、关于模板



1、快速套用模板 

2、幻灯片版式套用



3、幻灯片模板设计—母版 

4、背景颜色—单色、渐变 

5、怎么替换背景图片

幻灯片3

二、关于字体



1、五花八门的字体应用



2、字体的格式（间距、颜色等）

3、艺术字 

4、字体的动作 

5、字体立体效果

幻灯片4

三、模型制作 

1、插入形状 

2、形状的格式



3、形状的透明度及叠加应用 

4、形状的动作 

5、形状的立体效果

幻灯片5 本期目录

幻灯片6 目录



一、菜单栏的介绍 

二、PPT小技巧 

三、互动环节

幻灯片7 菜单栏的介绍

幻灯片8 

1、开始 

2、插入 

3、设计 

4、动画



5、幻灯片放映 

6、审阅 

7、视图 

8、绘图工具 

9、效果设置 

10、特色功能

幻灯片9 PPT小技巧 幻灯片10 技巧一

 解决的问题：不小心由于鼠标左键的误操作导致幻灯片跳到了本不应该出现的位置，或者本应按下鼠标左键切换到下一张，却由于按下了右键而出现一个快捷菜单。 解决方法：从任务窗格中打开“幻灯片切换”，将换片方式小节中的“单击鼠标时”和“每隔”两个复选项全部去除，然后将这个设置应用于所有幻灯片，以后切换到下一张或上一张，只有通过键盘上的方向键才能进行操作。至于另外一个问题，解决的办法也很简单，从“工具”菜单下打开“选项→视图”窗口，取消“幻灯片放映 ”小节上的“右键单击快捷菜单”复选框即可。

幻灯片11 技巧二

 解决的问题：如何在PPT演示文稿内连续复制或者是间断复制文稿

 解决方法：要复制演示文稿中的幻灯片，请先在普通视图的“大纲”或“幻灯片”选项中，选择要复制的幻灯片。如果希望按顺序选取多张幻灯片，请在单击时按 Shift键；若不按顺序选取幻灯片，请在单击时按Ctrl键。

幻灯片12 技巧三

 解决问题：在用Powerpoint展示课件的时候，需要互动交流又不希望观众看到幻灯片的；或者有时需要观众自己讨论的，这时为了避免屏幕上的内容影响观众的注意力，需要黑屏或者白屏

 解决方法：按一下“B”键，此时屏幕黑屏。学生自学完成后再接一下“B”键即可恢复正常。按“W”键也会产生类似的效果。

幻灯片13 技巧四

幻灯片14 互动环节

幻灯片15 下期预告

1、PPT快捷键

2、PPT小技巧

3、未解答的疑问

第四篇：ppt讲稿

第1页

• 印度前总理尼赫鲁对女儿说：“世界上有一个伟大的国家，她的每个字都是一首优美的诗，一幅美丽的画，你要好好学习。”

• 汉字不光神奇、有趣，还有着悠久的历史，蕴含着丰富的文化！有人说，汉字堪称中国的第五大文明。她每一个字都有一段故事。她记载着我们民族的物质和精神的历史，她蕴涵着中华民族独特审美性格的精灵，不是僵硬的无生命符号。

• 中华民族几千年的文明都浓缩于汉字母语之中，它以独特的形式，记载和传承着中华文化，每一个汉字都凝聚着中华民族的智慧结晶。它是世界上独一无二的表意文字。今天就让我们走进汉字王国，去领略神奇的汉字文化吧。

第5页 八卦说

• 《易纬‧干‧凿度》认为：干卦，天字的古文；坤卦，地字的古文；离卦，火字的古文；坎卦，水字的古文；巽卦，风字的古文；震卦，雷字的古文；艮卦，山字的古文；兑卦，泽字的古文。

第六页 仓颉造字说

传说仓颉是黃帝的史官，黃帝是古代中原部落联盟的領袖，由于社會进入较大规模的部落联盟阶段，联盟之间外交事务日益頻繁，故迫切需要建立一套各联盟共用的交际符号，于是搜集及整理共用文字的工作便交在史官仓颉的手上了。

第七页 图画说

从 1954 年 秋 至 1957 年 夏，中 国 考 古 工 作 者 多 次 发 掘 了 半 坡 遗 址（今 西 安 市 东 郊 半 坡 村 北），发 现 了 早 在 6000 年 左 右 半 坡 人 在 长 期 的 生 活 和 生 产 实 践 中，创 造 了 具 有 文 字 性 质 的 刻 划 符 号 和 绘 画、雕 塑、装 饰 品 等 艺 术 作 品。半 坡 人 的 刻 划 符 号 多 保 留 在 彩 陶 上，这 可 以 看 作 是 原 始 的 中 国 文 字。

结论：文字是人类社会某一发展阶段上的必然产物，是原始人类再长期生产实践中逐渐形成、演变而来的，它不可能是由哪一个人单独发明创造的。

第24页

上面的笔划，像字非字，似画非画；融字于画，寓画于字；笔划之间，舞姿翩翩；舞韵之中，笔墨纵情；充分显示了汉字“入画”的美感。

她像一个“人”，又像一个“京”字，还像一个“文”字，预示着我们首都北京将举办一个“人文奥运”。我们仿佛看到，一个满怀热情和希望、富有激情和活力的舞者，正舞出中国人民的豪迈欢腾；我们仿佛看到，一个充满生机与朝气、坚强与超越的运动员，正奔跑出奥运会“更快·更高·更强”的理念；我们也仿佛看到，一个龙腾虎跃的中国，正以满腔热情欢迎各国喜爱运动、热爱和平的人们。

第40页 结束语

汉字，是中华文明的重要标识，汉字之所以能够历经千年而不衰，正是由于无数智慧的中

国人传承了这条情感纽带，延续这个根，并不断发展汉字，使之与时代相适应。同学们，让我们学方方正正的中国字，做堂堂正正的中国人，传承中国文化，发扬中国精神，让我们为伟大的祖国而骄傲并努力吧！

汉字——中国魂。

第五篇：ppt讲稿

各位同事，大家上午好

我今天给大家将我在西安做的工作做一个简单的分享，也请大家多提意见： 在西安的工作中，我主要涵盖的工作包含3个方面：第一,行政人事管理 第二，费用的控制与票据的审核 第三，就是公司的协调与管理

人才是第一生产力，行政人事管理是我的主要职责之一，人力资源的6大模块，在这里我就不给大家意义介绍，我主要讲3各方面：招聘与配置

培训与开发

员工关系的维护与处理

首先看第一个方面：招聘与配置 我主要从以下几个方面着手

首先的招聘渠道的选择，大家都知道招聘的渠道分为外部、内部，在西安的市场上，我们会根据不同的时间段选择不同的渠道或者几种渠道并行。西安是一个文化大城市，高校很多，有一个笑话是这么讲的：在西安的大街上，一砖头拍下去，7个大学生，3个农民工。大学生群体有着很大的不稳定性，我们在选择的时候也是非常的谨慎，所以校园招聘做的相对较少，现场招聘和报纸招聘的一方面耗钱，最大的问题是有针对性的应聘者不多，所以我们用的最多的就是网络招聘。同时我们在员工举荐人才方面也有一定的措施，员工推荐的人才一般是针对性比较强的。他推荐他朋友或同时的原因无非由2种，一种是自己在这里赚到钱了，另一个方面就是在这个公司干的很舒服。找到原因，我们在后续的工作中也就更有着手点了，员工推荐奖人才奖我们一直在执行，根据人才的不同级别和在公司服务时间的长短，我们由不同的奖励。同时呢，我们要加大企业文化的塑造。员工生日会、节日的祝福以及每天的早会和夕会我们都要求个经理和各员工要有饱满的热情和正能力，让人一进公司就由中亢奋的感觉

最佳的渠道是网络招聘，接下俩就是招聘过程的把控。在起步之初，我会将所有增加简历投递量、筛选简历的方法、电话邀约的技巧、面试的技巧，各岗位所需要的技能等全部教个人事专员，每天、每周、每月我会看他们的报表，发现问题及时解决，这就是招聘过程的把控。

当然人事专员不可能所有的事情都能做，所有的岗位都能面，有些岗位的面试，还得

自己亲自来，比如一些管理层，这是一种职务的对等，更是需要阅历和经验结合才能更好的判断应聘者所述的真实性。

最后一点就是注重人事专员的培养。面试是第一个环节，如果应聘者再和人事专员聊的过程中都感觉这个人很厉害的时候，对公司的印象就一定不会差，当然每个人都有自己的特长，也都有自己的短板，要让他们博而专，由不同的分工，还要每一个模块都懂一些，这样他们做事才更有全局性也更能尽快的成长。

人事管理的第二个模块就是培训与开发

招人重要，留人同样重要。我们的培训也是分了不同的阶段，通过面试不可能100%了解这个人的情况，那么我们第一轮的培训采用的淘汰的形式，针对培训过程中不合适的人选会直接予以淘汰，也节省了我们用人的成本，这里需要主要的就是培训组织的细节，比如培训间隙的互动，带新员工参观公司，吃饭的时候由老员工带着等，这些都能最快的拉近新员工与公司的距离的方法。

在课程的的设置方面，我们也是针对不同阶段的员工有着不同的课程内容，比如新员工的岗前培训，一个月后的业务技能提升培训，老员工的回炉培训等以及针对管理层的管理技巧培训等。培训重要，培训的结果同样重要，根据培训结果的跟踪，我们不仅能够考察新员工的学习能力和业务基本知识的掌握情况，更能够考察各个管理的培训能力，这个也直接纳入管理层的考核标准当中。

留人的第二个方面就是维护好与员工的关系，在这方面，我们主要从3个方面着手：第一，新员工的入职面谈。新员工进入公司后，首先我或者部门的管理层会进行一轮新员工面谈或简短的会议，也算是给员工坚定在日月同辉。的信心，告诉他们在这个企业中你通过努力能收获到什么，也同样告诉他，这个公司如果不努力，面临的将是严厉的淘汰机制，我们秉持的是“真情呵护，铁腕治理

”员工 进入公司后，我们要做的就是怎么去教给他们东西，更要给他们一个可以吐口水的机会，不管是在公司的不开心还是生活的不开心，我们都会给他倾诉的机会，我们更是将这项任务下达给各个部门的负责人，员工出现的心里问题，部门负责人必须第一时间了解到，这个也便于我们更好的了解员工的动向和公司所存在的问题。离职面谈是非常重要的环节，马云说过，一个员工的离职，一定有2个原因：

一、钱没给够，2、就是心里不舒服。不管哪一样，通过沟通，我们会将所有员工发奎的问题做一统计，及时去发现我们在管理中的问题，及时调整方案。

我工作的第二个方面就是：票据的审核与费用的监控 这个模块也分为3个阶段。首先就是费用前期的控制，针对不合理的费用申请，我们可以直接不予审批。去年的时候，公司有个女孩找公司预支工资3000块钱，直接找到了魏总跟前，魏总又是一个心特别的软的人，看着小姑娘能找公司借钱一定是碰到难处了，就说让她找我，我当时就和财务商量直接将借款卡下去了一半，因为她一个月的工资只有2000多块。不是因为我的没有同情心，而是我们必须防范这方面的风险，小姑娘当时就特别的生气，魏总都答应给了，到我这为什么就不行了。还好，魏总后来也妥协了，公司给预支了1500，魏总把自己的钱借给了那个女孩。第二个阶段就是费用中期的监控，公司规定的公司的所有的行政支出都必须有2人共同负责，一个人是经办人，一个人监督人，在这一点上我们做的有些漏洞，今年的工作当中，我们一定会改掉和完善这方面的监督工作。第三个方面就是款项支出后票据真实性的审核。魏总管理了2家公司，不在西安公司的时候，有时候会压下一大堆票，回来也没有那么多时间仔细审查每一张票的合理性，别人拿着票，他一般是不看就直接签字。我接手后，每一张票我都会严格审查，说不清费用去向的，我就直接给撕出来了，甚至出租车票的时间衔接和车次都是我要审查的范围，所以很多人的票自我手上会被打回去很多回，这样也就没人敢浑水摸鱼，偷奸耍滑了。

工作的第三个职责就是：公司的协调与管理

在这一块主要包含3个方面的关系。首先是与上级的关系，作为一个中层管理者，我们首先要做的就是上传和下达。人无完人，每一个领导都有他的个性，魏总是一个蛮横霸道但是能听进去意见的人，有些人可能面对他的这种脾气，都不知道怎么给他提建议，更何况意见。当魏总做某些决定不合理的时候，大家都不知道怎么说的时候沉默的时候，我会选择适当的时机和他沟通，当时的想法的是不管你能不能听的进去，但是话我必须得说，好的是，合理的，对公司好的建议和意见他都能听得进去，也竟然都在改变。最明显的就是他管理模式的改变，西安公司刚接手的时候，公司内部一团糟，人心涣散，没有业绩，执行力都特别的差。为了改变这种局面，他做起超级业务员和基层管理者，各个部门坐，发现问题，找每一个员工员工聊天，我们完全成了扁平化管理。就这样一天天，一个个将分散的心收在了一起，干出了我们想要的业绩。但是当公司形成一定规模，这种一竿子插到底的管理方法不适用了，导致中层被架空，他自己累的不行，员工还没办法管理。我就找他深刻的谈了一次，让他放权。他也意识到这个问题的严重性了，后来在我们的一次次监督中，终于改变了这种扁平化管理所造成的影响，中层的干劲也起来了，团队也真正的活了。

与上级关系的第二种就是当好领导的参谋。作为一个高层领导者，他没有办法去真正了解公司在管理中出现的问题，那我们能做的就是当好的领导的眼睛，发现基层的问题及时的反馈和改进，只有这样才能真正的起到一个中层管理者的作用。

第二个方面就是与平级之间的关系。有人就会有矛盾，各团队之间更是如此。团队的负责人走的近了，团队的成员也就走的近了，两个负责人有矛盾，团队成员连话都不会说。那么首先要打破的就是团队领导之间的矛盾，我们当时就出台了一个政策，中层之间存在挖坑的，直接开出，员工可以打破团队束缚，寻找任何一个可以帮到自己的领导。如果哪个团队领导的格局不够，刻意阻挠这种现象，公司将直接予以辞退。通过这种方式，也确实把每一个负责人的潜力开发出来，团队与团队之间的距离拉近了。公司内部，我与各个部门的负责人几乎都有争执，但是炒完之后，大家还能和睦的相处，还能很好的配合我的工作，就是因为大家都知道，我做事情从来都是对事不对人，大家都有各自的立场，只是观点的不同，所以在协调各部门之间的关系中，几乎没有碰到过障碍。

第三个方面就是与基层员工之间的关系了。在西安公司，我们没有一个很严格的等级制度，秉承的一直是“我们都是一样的，只是大家的分工不同而已”所以西安公司的大部分人都会管魏总叫海哥。各个管理层，也从来没有过那种以权压人，盛气凌人的架势，原则性的东西，我们一定会坚守，出了公司的大门，大家都是朋友。所以公司员工碰到解决不了的问题时，都会找我聊天，也只有在这种很轻松的环境下，员工才会干的开心，我们也能更好的发现问题，及时更正。

最后，给大家说我们作为一个管理者应该具有的精神，没有谁能保证你在哪家企业会做一辈子，我们更无法保证我们离开这个岗位后就没有更为合适的人选，但是当你发现，你把企业真正的当成自己的时候，每一件事都当做自己的事情时，做任何事情都不会感觉累，也只有这样，企业才能更好的发展，我们才会有更好的前途

第二点就是用于担当的精神，一个没有担当的人，成不了大事，一个没有担当的企业也不会走的很远。只有这种“出了事情，我扛的担当的精神”才能让员工更信服你，更死心塌地的跟着你，让企业放心把更大的担子交付于你。

第三点就是对企业忠诚的精神，没有人喜欢一个三心二意的人，也没有企业喜欢跳来跳去的员工，对企业的忠诚就是对自己的负责，更是对企业的负责

我今天的分享就到这里，谢谢！