创业ppt讲稿

第一篇：创业ppt讲稿

心馨花店。

看完这些图片，大家有没有感觉到十分的赏心悦目呢？

鲜花已经是当今人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势

我们创办校园花店以鲜花专递为市场切入点，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，是十分可行的。

心馨，取义用心经营一家让大家感到温馨的花店，我们用优质、高效的服务，带给大家美的享受

既然是花店，我们主要经营各种花卉、鲜花，并提供免费送货 “心馨”的目标消费者定位为在我校大学生。后将逐步扩大到潍坊各大高校，市场资源极为丰富。

通过调查研究得知，广大消费朋友的消费心理和需求大致如下： 在校大学生侧重于中档价位。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较高

而我们的优势在于现在大学城汇金街附近花店甚少，对鲜花的需求却日益增长。市里花店较多，但多我店的进一步扩展市场造成的阻力不大

在营销策略方面，我们有以下这几种方案：第一，品牌策略；第二，价格策略；第三，促销策略，在这方面，我们的初步设想是这样的，搞好宣传，做好服务，尤其是售后服务；第四，渠道建设 在策略的实施方面，重在宣传，内容如下

对于营销效果，我们还是非常有信心的：我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上。而且我们好有多种订货方式为顾客提供便利，客户的自身条件也为我们的盈利提供条件

成本方面，必须遵循一个原则:好钢用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值，预计初始资金需5万元左右，以后的发展基本可以靠自身的盈利来保障

最后是附加上的一点内容 谢谢大家

第二篇：PPT讲稿

文普二班

兰晓茹

学号：05

2012年国内外大事讲稿

一、首届冬季青年奥林匹克运动会

1月13日至22日，首届冬季青年奥林匹克运动会将在奥地利的因斯布鲁克举行。冬季青年奥林匹克运动会是国际奥委会主办的综合性青年冬季运动会，每四年举办一次。2012年青年冬季奥运会速度滑冰男子500米比赛中，刘安获得冠军，这是中国队在本届冬季青奥会上获得的首枚金牌。

二、第84届奥斯卡奖颁奖礼举行

当地时间2012年2月26日，第84届奥斯卡颁奖礼于美国好莱坞的高地中心(原柯达剧场)举行，北京时间2月27日12点45分闭幕。影片《艺术家》成为最大赢家，囊括了奥斯卡最佳影片、最佳导演、最佳配乐奖、最佳服装设计奖和最佳男演员等5项大奖。詹妮弗-洛佩兹和卡梅隆-迪亚兹颁发最佳服装设计奖。

三、2012年3月5日-14日全国两会召开

1、听取和审议政府工作报告

2、审查和批准2011年国民经济和社会发展计划执行情况与2012年国民经济和社会发展计划草案的报告

3、批准2012年国民经济和社会发展计划 文普二班

兰晓茹

学号：05

四、F1中国大奖赛上海站开赛

4月13日至15日，F1中国大奖赛上海站开赛 2012F1中国大奖赛，亦是F1中国大奖赛自2004举办以来的第九届比赛。共有十二支车队和二十四位车手参与了本站赛事。冠军被效力于梅赛德斯车队的德国车手尼克-罗斯伯格获得。迈凯轮车队车手简森-巴顿和里尤兹-汉米尔顿则分获比赛的亚军和季军。

五、2012年韩国丽水世博会

韩国2012年世博会将于5月12日至8月12日在韩国丽水举办。本届世博会的主题为“生机勃勃的海洋及海岸、资源多样性与可持续发展”，本次世博会预计将有100多个国家和若干国际组织参展，预计接待观众800万人次。截至目前，已有29个国家和3个国际组织确认参展丽水世博会。

六、联合国可持续发展大会

联合国在巴西里约热内卢召开联合国可持续发展大会，纪念“地球高峰会”在此举办20周年。联合国可持续发展大会２０日在巴西里约热内卢正式开幕，包括中国国务院总理温家宝在内的１２０多个国家的元首和政府首脑将齐聚一堂，共商全球未来可持续发展大计。

联合国秘书长潘基文、巴西总统罗塞夫和巴西外交部长帕特里奥塔等先后在开幕式上致辞。之后，妇女、儿童、文普二班

兰晓茹

学号：05 工商业、科技行业等九大群体的代表也相继在开幕式上发言，表达了不同人群对于促进可持续发展的看法和意见。

七、香港回归15周年及第四届特区政府就职 7月1日，香港回归15周年及第四届特区政府就职。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛出席庆祝香港回归祖国15周年大会暨香港特别行政区第四届政府就职典礼。

八、南海问题、伦敦奥运会闭幕、钓鱼岛问题 8月4日外交部部长助理张昆生紧急召见美国驻华使馆临时代办王晓岷，就美国务院3日关于南海问题发表所谓声明提出严正交涉。张昆生指出，美方所谓声明罔顾事实，混淆是非，发出了严重错误信号，无助于有关各方维护南海乃至亚太地区和平稳定的努力。中方对此表示强烈不满和坚决反对，敦促美方立即改正错误做法，切实尊重中方的主权和领土完整，多做真正有利于亚太稳定繁荣的事。张昆生要求王晓岷临时代办立即将中方严正交涉报告美最高层。王晓岷临时代办表示重视中方的交涉，允即报告国内。

北京时间8月13日，2012年伦敦奥运会闭幕式在伦敦碗拉开帷幕。最终中国队以38金27银22铜位列奥运金牌榜和奖牌榜第二位，这也是中国境外参赛以来取得的最好成绩，美国队以46金29银29铜104奖牌高居榜首。文普二班

兰晓茹

学号：05 8月19日日本国会议员和右翼团体成员150人赴钓鱼岛海域举行所谓“慰灵”活动，其中10人于19日登上钓鱼岛，并插日本国旗。随后，我驻日大使程永华致电日本外务省事务次官佐佐江贤一郎表示了“强烈抗议”，并重申钓鱼岛是中国固有领土，要求日方停止损害中国领土主权的行径，维护中日关系大局。

针对钓鱼岛问题，中国曾多次发表声明，强调钓鱼岛及其附属岛屿自古以来就是中国的固有领土，中国对此拥有无可争辩的主权。而日本右翼分子19日登上钓鱼岛的“非法行径”再次严重侵犯了中国领土主权。

九、中国共产党将召开第十八次全国代表大会。中国共产党第十八次全国代表大会与2012年11月8日在北京召开。在十八会议上，选举新一届的中共中央领导层。

新一届中央政治局常委 中央委员会主席：习近平

中央政治局常务委员会（委员）：习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽

中央政治局：习近平、马凯等 中央书记处：刘云山、刘奇葆等 中央军事委员会：习近平等

中央纪律检查委员会：王岐山，委员名单（130人）文普二班

兰晓茹

学号：05 胡锦涛十八大报告 科学发展观必须长期坚持

要点一：过去五年工作和十年基本总结 要点二：民生建设 要点三：政治体制改革 要点四：转变经济发展方式 十八大精神解读：

十八大报告确定的大会主题中提出“为全面建成小康社会而奋斗，一字之变，体现了我国发展阶段的重大变化。“建设”是过程，“建成”是结果。经过数十年的艰苦努力，这一战略目标的实现已遥遥在望。这一次党的报告首次明确提出全面“建成”小康社会，是对全国人民的庄严承诺，是对全世界的郑重昭告，同时指明了未来五年非同寻常的历史方位，及其对于全面建成小康社会的关键意义。

8月13日按照党中央的统一部署，党的十八大代表选举工作已经顺利完成。今年4月至7月，全国各选举单位分别召开党代表大会或党代表会议选举产生了2270名出席党的十八大代表。

第三篇：ppt 讲稿

幻灯片1 上期回顾

幻灯片2

一、关于模板



1、快速套用模板 

2、幻灯片版式套用



3、幻灯片模板设计—母版 

4、背景颜色—单色、渐变 

5、怎么替换背景图片

幻灯片3

二、关于字体



1、五花八门的字体应用



2、字体的格式（间距、颜色等）

3、艺术字 

4、字体的动作 

5、字体立体效果

幻灯片4

三、模型制作 

1、插入形状 

2、形状的格式



3、形状的透明度及叠加应用 

4、形状的动作 

5、形状的立体效果

幻灯片5 本期目录

幻灯片6 目录



一、菜单栏的介绍 

二、PPT小技巧 

三、互动环节

幻灯片7 菜单栏的介绍

幻灯片8 

1、开始 

2、插入 

3、设计 

4、动画



5、幻灯片放映 

6、审阅 

7、视图 

8、绘图工具 

9、效果设置 

10、特色功能

幻灯片9 PPT小技巧 幻灯片10 技巧一

 解决的问题：不小心由于鼠标左键的误操作导致幻灯片跳到了本不应该出现的位置，或者本应按下鼠标左键切换到下一张，却由于按下了右键而出现一个快捷菜单。 解决方法：从任务窗格中打开“幻灯片切换”，将换片方式小节中的“单击鼠标时”和“每隔”两个复选项全部去除，然后将这个设置应用于所有幻灯片，以后切换到下一张或上一张，只有通过键盘上的方向键才能进行操作。至于另外一个问题，解决的办法也很简单，从“工具”菜单下打开“选项→视图”窗口，取消“幻灯片放映 ”小节上的“右键单击快捷菜单”复选框即可。

幻灯片11 技巧二

 解决的问题：如何在PPT演示文稿内连续复制或者是间断复制文稿

 解决方法：要复制演示文稿中的幻灯片，请先在普通视图的“大纲”或“幻灯片”选项中，选择要复制的幻灯片。如果希望按顺序选取多张幻灯片，请在单击时按 Shift键；若不按顺序选取幻灯片，请在单击时按Ctrl键。

幻灯片12 技巧三

 解决问题：在用Powerpoint展示课件的时候，需要互动交流又不希望观众看到幻灯片的；或者有时需要观众自己讨论的，这时为了避免屏幕上的内容影响观众的注意力，需要黑屏或者白屏

 解决方法：按一下“B”键，此时屏幕黑屏。学生自学完成后再接一下“B”键即可恢复正常。按“W”键也会产生类似的效果。

幻灯片13 技巧四

幻灯片14 互动环节

幻灯片15 下期预告

1、PPT快捷键

2、PPT小技巧

3、未解答的疑问

第四篇：ppt讲稿

第1页

• 印度前总理尼赫鲁对女儿说：“世界上有一个伟大的国家，她的每个字都是一首优美的诗，一幅美丽的画，你要好好学习。”

• 汉字不光神奇、有趣，还有着悠久的历史，蕴含着丰富的文化！有人说，汉字堪称中国的第五大文明。她每一个字都有一段故事。她记载着我们民族的物质和精神的历史，她蕴涵着中华民族独特审美性格的精灵，不是僵硬的无生命符号。

• 中华民族几千年的文明都浓缩于汉字母语之中，它以独特的形式，记载和传承着中华文化，每一个汉字都凝聚着中华民族的智慧结晶。它是世界上独一无二的表意文字。今天就让我们走进汉字王国，去领略神奇的汉字文化吧。

第5页 八卦说

• 《易纬‧干‧凿度》认为：干卦，天字的古文；坤卦，地字的古文；离卦，火字的古文；坎卦，水字的古文；巽卦，风字的古文；震卦，雷字的古文；艮卦，山字的古文；兑卦，泽字的古文。

第六页 仓颉造字说

传说仓颉是黃帝的史官，黃帝是古代中原部落联盟的領袖，由于社會进入较大规模的部落联盟阶段，联盟之间外交事务日益頻繁，故迫切需要建立一套各联盟共用的交际符号，于是搜集及整理共用文字的工作便交在史官仓颉的手上了。

第七页 图画说

从 1954 年 秋 至 1957 年 夏，中 国 考 古 工 作 者 多 次 发 掘 了 半 坡 遗 址（今 西 安 市 东 郊 半 坡 村 北），发 现 了 早 在 6000 年 左 右 半 坡 人 在 长 期 的 生 活 和 生 产 实 践 中，创 造 了 具 有 文 字 性 质 的 刻 划 符 号 和 绘 画、雕 塑、装 饰 品 等 艺 术 作 品。半 坡 人 的 刻 划 符 号 多 保 留 在 彩 陶 上，这 可 以 看 作 是 原 始 的 中 国 文 字。

结论：文字是人类社会某一发展阶段上的必然产物，是原始人类再长期生产实践中逐渐形成、演变而来的，它不可能是由哪一个人单独发明创造的。

第24页

上面的笔划，像字非字，似画非画；融字于画，寓画于字；笔划之间，舞姿翩翩；舞韵之中，笔墨纵情；充分显示了汉字“入画”的美感。

她像一个“人”，又像一个“京”字，还像一个“文”字，预示着我们首都北京将举办一个“人文奥运”。我们仿佛看到，一个满怀热情和希望、富有激情和活力的舞者，正舞出中国人民的豪迈欢腾；我们仿佛看到，一个充满生机与朝气、坚强与超越的运动员，正奔跑出奥运会“更快·更高·更强”的理念；我们也仿佛看到，一个龙腾虎跃的中国，正以满腔热情欢迎各国喜爱运动、热爱和平的人们。

第40页 结束语

汉字，是中华文明的重要标识，汉字之所以能够历经千年而不衰，正是由于无数智慧的中

国人传承了这条情感纽带，延续这个根，并不断发展汉字，使之与时代相适应。同学们，让我们学方方正正的中国字，做堂堂正正的中国人，传承中国文化，发扬中国精神，让我们为伟大的祖国而骄傲并努力吧！

汉字——中国魂。

第五篇：ppt讲稿

各位同事，大家上午好

我今天给大家将我在西安做的工作做一个简单的分享，也请大家多提意见： 在西安的工作中，我主要涵盖的工作包含3个方面：第一,行政人事管理 第二，费用的控制与票据的审核 第三，就是公司的协调与管理

人才是第一生产力，行政人事管理是我的主要职责之一，人力资源的6大模块，在这里我就不给大家意义介绍，我主要讲3各方面：招聘与配置

培训与开发

员工关系的维护与处理

首先看第一个方面：招聘与配置 我主要从以下几个方面着手

首先的招聘渠道的选择，大家都知道招聘的渠道分为外部、内部，在西安的市场上，我们会根据不同的时间段选择不同的渠道或者几种渠道并行。西安是一个文化大城市，高校很多，有一个笑话是这么讲的：在西安的大街上，一砖头拍下去，7个大学生，3个农民工。大学生群体有着很大的不稳定性，我们在选择的时候也是非常的谨慎，所以校园招聘做的相对较少，现场招聘和报纸招聘的一方面耗钱，最大的问题是有针对性的应聘者不多，所以我们用的最多的就是网络招聘。同时我们在员工举荐人才方面也有一定的措施，员工推荐的人才一般是针对性比较强的。他推荐他朋友或同时的原因无非由2种，一种是自己在这里赚到钱了，另一个方面就是在这个公司干的很舒服。找到原因，我们在后续的工作中也就更有着手点了，员工推荐奖人才奖我们一直在执行，根据人才的不同级别和在公司服务时间的长短，我们由不同的奖励。同时呢，我们要加大企业文化的塑造。员工生日会、节日的祝福以及每天的早会和夕会我们都要求个经理和各员工要有饱满的热情和正能力，让人一进公司就由中亢奋的感觉

最佳的渠道是网络招聘，接下俩就是招聘过程的把控。在起步之初，我会将所有增加简历投递量、筛选简历的方法、电话邀约的技巧、面试的技巧，各岗位所需要的技能等全部教个人事专员，每天、每周、每月我会看他们的报表，发现问题及时解决，这就是招聘过程的把控。

当然人事专员不可能所有的事情都能做，所有的岗位都能面，有些岗位的面试，还得

自己亲自来，比如一些管理层，这是一种职务的对等，更是需要阅历和经验结合才能更好的判断应聘者所述的真实性。

最后一点就是注重人事专员的培养。面试是第一个环节，如果应聘者再和人事专员聊的过程中都感觉这个人很厉害的时候，对公司的印象就一定不会差，当然每个人都有自己的特长，也都有自己的短板，要让他们博而专，由不同的分工，还要每一个模块都懂一些，这样他们做事才更有全局性也更能尽快的成长。

人事管理的第二个模块就是培训与开发

招人重要，留人同样重要。我们的培训也是分了不同的阶段，通过面试不可能100%了解这个人的情况，那么我们第一轮的培训采用的淘汰的形式，针对培训过程中不合适的人选会直接予以淘汰，也节省了我们用人的成本，这里需要主要的就是培训组织的细节，比如培训间隙的互动，带新员工参观公司，吃饭的时候由老员工带着等，这些都能最快的拉近新员工与公司的距离的方法。

在课程的的设置方面，我们也是针对不同阶段的员工有着不同的课程内容，比如新员工的岗前培训，一个月后的业务技能提升培训，老员工的回炉培训等以及针对管理层的管理技巧培训等。培训重要，培训的结果同样重要，根据培训结果的跟踪，我们不仅能够考察新员工的学习能力和业务基本知识的掌握情况，更能够考察各个管理的培训能力，这个也直接纳入管理层的考核标准当中。

留人的第二个方面就是维护好与员工的关系，在这方面，我们主要从3个方面着手：第一，新员工的入职面谈。新员工进入公司后，首先我或者部门的管理层会进行一轮新员工面谈或简短的会议，也算是给员工坚定在日月同辉。的信心，告诉他们在这个企业中你通过努力能收获到什么，也同样告诉他，这个公司如果不努力，面临的将是严厉的淘汰机制，我们秉持的是“真情呵护，铁腕治理

”员工 进入公司后，我们要做的就是怎么去教给他们东西，更要给他们一个可以吐口水的机会，不管是在公司的不开心还是生活的不开心，我们都会给他倾诉的机会，我们更是将这项任务下达给各个部门的负责人，员工出现的心里问题，部门负责人必须第一时间了解到，这个也便于我们更好的了解员工的动向和公司所存在的问题。离职面谈是非常重要的环节，马云说过，一个员工的离职，一定有2个原因：

一、钱没给够，2、就是心里不舒服。不管哪一样，通过沟通，我们会将所有员工发奎的问题做一统计，及时去发现我们在管理中的问题，及时调整方案。

我工作的第二个方面就是：票据的审核与费用的监控 这个模块也分为3个阶段。首先就是费用前期的控制，针对不合理的费用申请，我们可以直接不予审批。去年的时候，公司有个女孩找公司预支工资3000块钱，直接找到了魏总跟前，魏总又是一个心特别的软的人，看着小姑娘能找公司借钱一定是碰到难处了，就说让她找我，我当时就和财务商量直接将借款卡下去了一半，因为她一个月的工资只有2000多块。不是因为我的没有同情心，而是我们必须防范这方面的风险，小姑娘当时就特别的生气，魏总都答应给了，到我这为什么就不行了。还好，魏总后来也妥协了，公司给预支了1500，魏总把自己的钱借给了那个女孩。第二个阶段就是费用中期的监控，公司规定的公司的所有的行政支出都必须有2人共同负责，一个人是经办人，一个人监督人，在这一点上我们做的有些漏洞，今年的工作当中，我们一定会改掉和完善这方面的监督工作。第三个方面就是款项支出后票据真实性的审核。魏总管理了2家公司，不在西安公司的时候，有时候会压下一大堆票，回来也没有那么多时间仔细审查每一张票的合理性，别人拿着票，他一般是不看就直接签字。我接手后，每一张票我都会严格审查，说不清费用去向的，我就直接给撕出来了，甚至出租车票的时间衔接和车次都是我要审查的范围，所以很多人的票自我手上会被打回去很多回，这样也就没人敢浑水摸鱼，偷奸耍滑了。

工作的第三个职责就是：公司的协调与管理

在这一块主要包含3个方面的关系。首先是与上级的关系，作为一个中层管理者，我们首先要做的就是上传和下达。人无完人，每一个领导都有他的个性，魏总是一个蛮横霸道但是能听进去意见的人，有些人可能面对他的这种脾气，都不知道怎么给他提建议，更何况意见。当魏总做某些决定不合理的时候，大家都不知道怎么说的时候沉默的时候，我会选择适当的时机和他沟通，当时的想法的是不管你能不能听的进去，但是话我必须得说，好的是，合理的，对公司好的建议和意见他都能听得进去，也竟然都在改变。最明显的就是他管理模式的改变，西安公司刚接手的时候，公司内部一团糟，人心涣散，没有业绩，执行力都特别的差。为了改变这种局面，他做起超级业务员和基层管理者，各个部门坐，发现问题，找每一个员工员工聊天，我们完全成了扁平化管理。就这样一天天，一个个将分散的心收在了一起，干出了我们想要的业绩。但是当公司形成一定规模，这种一竿子插到底的管理方法不适用了，导致中层被架空，他自己累的不行，员工还没办法管理。我就找他深刻的谈了一次，让他放权。他也意识到这个问题的严重性了，后来在我们的一次次监督中，终于改变了这种扁平化管理所造成的影响，中层的干劲也起来了，团队也真正的活了。

与上级关系的第二种就是当好领导的参谋。作为一个高层领导者，他没有办法去真正了解公司在管理中出现的问题，那我们能做的就是当好的领导的眼睛，发现基层的问题及时的反馈和改进，只有这样才能真正的起到一个中层管理者的作用。

第二个方面就是与平级之间的关系。有人就会有矛盾，各团队之间更是如此。团队的负责人走的近了，团队的成员也就走的近了，两个负责人有矛盾，团队成员连话都不会说。那么首先要打破的就是团队领导之间的矛盾，我们当时就出台了一个政策，中层之间存在挖坑的，直接开出，员工可以打破团队束缚，寻找任何一个可以帮到自己的领导。如果哪个团队领导的格局不够，刻意阻挠这种现象，公司将直接予以辞退。通过这种方式，也确实把每一个负责人的潜力开发出来，团队与团队之间的距离拉近了。公司内部，我与各个部门的负责人几乎都有争执，但是炒完之后，大家还能和睦的相处，还能很好的配合我的工作，就是因为大家都知道，我做事情从来都是对事不对人，大家都有各自的立场，只是观点的不同，所以在协调各部门之间的关系中，几乎没有碰到过障碍。

第三个方面就是与基层员工之间的关系了。在西安公司，我们没有一个很严格的等级制度，秉承的一直是“我们都是一样的，只是大家的分工不同而已”所以西安公司的大部分人都会管魏总叫海哥。各个管理层，也从来没有过那种以权压人，盛气凌人的架势，原则性的东西，我们一定会坚守，出了公司的大门，大家都是朋友。所以公司员工碰到解决不了的问题时，都会找我聊天，也只有在这种很轻松的环境下，员工才会干的开心，我们也能更好的发现问题，及时更正。

最后，给大家说我们作为一个管理者应该具有的精神，没有谁能保证你在哪家企业会做一辈子，我们更无法保证我们离开这个岗位后就没有更为合适的人选，但是当你发现，你把企业真正的当成自己的时候，每一件事都当做自己的事情时，做任何事情都不会感觉累，也只有这样，企业才能更好的发展，我们才会有更好的前途

第二点就是用于担当的精神，一个没有担当的人，成不了大事，一个没有担当的企业也不会走的很远。只有这种“出了事情，我扛的担当的精神”才能让员工更信服你，更死心塌地的跟着你，让企业放心把更大的担子交付于你。

第三点就是对企业忠诚的精神，没有人喜欢一个三心二意的人，也没有企业喜欢跳来跳去的员工，对企业的忠诚就是对自己的负责，更是对企业的负责

我今天的分享就到这里，谢谢！