吴飞彤家具行业经典演讲

第一篇：吴飞彤家具行业经典演讲

家具销售经典演讲

主讲人;吴飞彤

【主持人】：各位来宾、各位朋友，下午好！我是知行天下专业家具培训公司的一名培训老师，是今天演讲的主持人，我叫陈林峰，欢迎各位朋友的到来。当前家具行业的竞争越来越激烈、对吗？原材料价格上涨，人民币升值、出口退税减少、劳动力成本增加种种因素导致许多外销企业转内销，我们国内商场数量增多，客流量减少，产品同质化严重等等。所以说中国家具经销商的盈利面临着前所未有的挑战。那么怎样在激烈的市场竞争中求生存、谋发展、怎样找到创新经营的突破口。今天第19届国际名家具（东莞）展览会邀请了中国家具行业著名培训师、畅销书作者、营销专家是知行天下培训机构首席讲师吴飞彤老师为我们发表演讲，告诉我们答案。下面我们用热烈的掌声感谢东莞名家具展的付出，好吗？谢谢各位！在演讲之前，林峰想做一个小小的了解，在座的朋友有看过吴飞彤老师的书籍或者听说过吴飞彤的请举手？谢谢！下面我简单介绍一下吴飞彤老师，吴飞彤老师是知行天下专业家具培训机构的首席讲师，他曾经在大型的家具企业从事过多年营销及销售工作，他写过三本书，第一本叫做《千万别卖家具》，据统计已经达到10万册销量。第二本《家具畅销36策略》、第三本《家具经销商的经营误区》。第四本待会儿再告诉你。以及去年8月份推出的成功家具经销商的经销方法。在过去两年时间里，吴飞彤老师本着认真务实精神，曾经为50家企业、超过5万人展开过培训，并且以真正专业、实用、精彩的课程，把知行天下打造成中国家具第一品牌。

2008年知行天下将继续以务实、创新的精神为我们更多的家具界同仁提供更好的服务。其中包括我们即将面市的家具导购快速说服VCD以及吴飞彤老师的第四本书《家具不能这样卖》，以及吴飞彤老师花两年时间培养出来的讲师，其中一名就是我本人，叫陈林峰，即将于今年4月份开始登台讲课，帮助更多经销商朋友提高业绩，希望大家广大朋友的支持，好吗？

为了节省大家时间，林峰的介绍就到此为止，下面让我们用最热烈的掌声有请吴飞彤老师闪亮登场。

【吴飞彤】：各位家具界的经销精英，大家下午好！今天非常高兴和来自全国各地的朋友见面，也感谢名家具展给我这个机会跟大家分享接下来两个时间，我们今天主题是：2008年家具经营的核心。我们如果把今年一年之内需要知道的关键障碍、关键方法统统分享给大家，有没有兴趣？

首先我简单说一下自己，我叫吴飞彤，今年29岁。女士注意听了，未婚。从我18岁时候开始，就开始做销售工作。以前我卖过塑料管、卖过汽车、卖过家电，卖过复读机、学习用品，后来卖家具。我进入家具行业到目前为止有5年多时间，5年多时间我做过厂家内部销售工作，后来去过一些公司做内部策划公司，后来到终端专卖店做经营管理工作。当我做管理工作时，我开始接触到一些很好的培训。当我参加了这些好的培训，非常有效，我想能不能用到我们家具行业。于是我开始大量学习、反复研究，并且把学习的其他东西结合我们家具自己行业。结合之后，我就开始把它编成册子，因此第一本书《千万别卖家具》就出世了。之后，我想要做一个课程，这就是《绝对成交，家具导购训练营》。接下来几个小时里，我们就把这6天绝对成交里面的核心东西教给大家，好不好？

在我们学习之前，我们先来做一个小小的游戏。这个游戏可以测试大家今年展会的时候你选择的品牌对不对以及2008年你能不能够赚到很多的钱。我们来看看这个小小的游戏。这三个图形：圆形、方形、三角形。在座各位亲爱的朋友，要选第一个图形的是什么形？ 选四方形的人他选的品牌是行业最红火的品牌，我们给他鼓励一下。选三角形的举手？据心理学家研究听说选三角形的人在今年将会赚到他想象不到的这么多的钱。给他们鼓励一下。选圆形的举一下手，大家看看是哪些人选了圆形。据说选圆形的人非常非常的性感、有魅力，非常的走桃花运，而且是经常会有一些性幻想的人士，我们也给他们一些掌声鼓励。以上纯属虚构。2008年经营业绩好不好，跟刚才三个图形有没有关系？没有关系。跟我们方法、思维有关系。所以我们来分享一下我们到底需要哪些正确的方法跟思维。

第一个部分，家具零售业面临的关键核心障碍。请问大家在家具行业赚钱的经销商比较多还是不赚钱、赔钱的比较多？后者比较多。是赚大钱的比较多还是赚小钱的比较多？为什么大多数人都不能赚大钱。为什么大多数人都是比较平常的这一类。而只有少数中的少数他们能够赚到大钱，他们能够做到非常好的业绩，原因到底在哪里？通过我的分析，我发现大多数这类人他们面临一个核心的障碍，这个障碍叫做四个字：自然销售。加上三个字：可怕的自然销售。

各位，自然销售至少让你损失了50%的销售业绩。举例，假设这位老总去年你的营业额是1000万，本来你可以完成1500万。假设这位老总你去年是600万，你应该做到900万。你自己没有意识到的时候，已经有50%的业绩溜走了。流到哪里去了？流到那些很狡猾的人那里去了。什么叫自然销售？非常简单，六个字：等他来、随他去。什么叫等他来？我现在做一个例子，我假设第一、二、三排大概是50个人，我们假设这50个人代表某个城市的专卖店，也就是说在某个城市有50家专卖店，这50家专卖店经营类似产品，他们可以互相替代，一般有没有这么多？比较大的市场就会有这么多。一个类型产品50个店共同竞争。假设今天我是一个顾客，我打算下个月搬家，要买家具。因此我出来想要去哪里买家具，然后我上车、下车、走到家具城，进电梯、到二楼、然后拐一个弯看到一个店，这个产品我比较感兴趣，假设我走到你这个店里，请大家注意思考一下，当我来到他这个店，是不是代表其他49家店有可能失去一个机会？有可能。换句话说，今天我来你的专卖店，是不是意味着你可能多一次机会。所以是不是大多数人是在等待顾客上门。我们再4来看一下，今天有没有这个情况，我这个顾客出来我就确定我要去哪一家专卖店，我不需要比较，我不需要看这么多，我走过去就跟他买。这种人是比较少。请问这两种专卖店之间有没有差别？（有）。所以大多数人为什么都赚小钱？因为大多数人都是等他来。守株待兔。49家都在守株待兔，只有少数在做一些事情，让消费者出门就直接冲他来。这种人就赚大钱。所以前者等他来这是错误的。另外我讲一下，随他去。我请三位前线销售人员上来合作一下。掌声给他们三位鼓励一下。假设他们三家分别代表一个专卖店，假设他们三家都卖同样类型的家具，我这个顾客看过很多家之后，我发现这三家我最可能购买，这三家才是我真正想要选择的。换句话说，我是他们三家的准顾客。我今天又出来了，我要再去看看这三家产品，所以我今天先来到你的店里面，注意哟，我是顾客，我来了，哎你这个产品蛮不错的，我这个装修感觉适合这个产品，你这个价格怎么样？这个沙发多少钱？

【观众1】：一般我们的导购员都不说话的，我们导购员只是负责倒茶、倒水、收钱。【吴飞彤】：这可能是2008年最新模式。因为他不说话，所以我这个顾客心里不舒服，我走了。我可能不回来了。我真的很喜欢你们产品啊。我上次来看过一下，上次我来看的那套。【观众2】：随便挑，我们还有新款。

【吴飞彤】：其实我今天是想确定买回去，很快要搬家，不能再拖了。说白了，你到底能给我什么折扣？

【观众2】：相当于老顾客，给你优惠。【吴飞彤】：什么程度？几折？

【观众2】：本来是95折，给你9折吧。【吴飞彤】：9折太贵了，人家打6折。【观众2】：我们是品牌嘛，不一样。

【吴飞彤】：你们打劫啊。你贵姓，如果是75折的话，我今天马上买两套家具。【观众2】：不行，我们产品9折应该是最大优惠了。

【吴飞彤】：但是我看你们产品跟另一家差不多，可是你比别人贵这么多，没有道理。【观众2】：他的质量不一样，我们品牌比较好，售后可以跟得上。【吴飞彤】：你们售后多久啊？售后几年？ 【观众2】：我们售后是2年。【吴飞彤】：他2年半啊？

【观众2】：不同东西售后是不一样的。

【吴飞彤】：都差不多，服务也差不多，可是你贵这么多，太没有道理。【观众2】：买我们东西放心啊，我们是大品牌、不一样的。【吴飞彤】：我天天看他们的广告啊。我走了哦，拜拜。【观众2】：你还会回来了。

【吴飞彤】：你好！刚才看了好几家了，刚才看了几家，蛮累的，搞一杯水喝一下。你们的家具我上次跟我太太过来看了，我太太很喜欢，我也比较喜欢，感觉跟我们装修挺适合，不过现在唯一问题就是价格问题，你最低给我多少折？

【观众3】：上次给你95折，这次按照贵宾，给你9折，刚好我们有活动，给你一个小礼品。

【吴飞彤】：你给我打75折，我给你送一个礼。七折我考虑买，我比过好几次了。【观众3】：我给你详细介绍一下，我们的油漆用了台湾大宝油漆，五金配件也可以看一下，开关运用10万次以上不会出现任何问题和其他声音。另外我们的售后服务，一年之内有任何问题都是说三包，这一点是和别家，也许我对别家了解不多，你逛过这么多家可以比较一下，这是我的第一点。另外一点，我们在运行当中一些安装和送货都是免费的，这个你也可以比较一下。

【吴飞彤】：你这么说我感觉还是可以的。最低还是9折？ 【观众3】：最低还是9折。

【吴飞彤】：还是有点贵，你算一下加起来多少钱？ 【观众3】：这一套加起来就是29500元。【吴飞彤】：你们一般多久送货？

【观众3】：订货期间，根据客户需求我仓库都有备货。【吴飞彤】：可以开发票吗？ 【观众3】：可以。

【吴飞彤】：这样吧，我下次再跟家人过来看一下。

【观众3】：这也没有关系。这次我们也是给你带一个小礼品，希望你下次光临我们的店。【吴飞彤】：谢谢服务，走了哦。

【吴飞彤】：给他们三位热烈掌声鼓励一下，感谢他们三位。刚才的示范我要说明一个道理，自然销售：等他来、随他去。请问各位，我们好不容易等到顾客来到我们专卖店，后来因为销售人员没有把好关，最后流失了很多。有没有这样的可能？（有）。刚才我表现的很明显，我比较喜欢他们的家具。可是没有任何一个人留下我的联系方式。当然我要补充一句，刚才在台上，不是在实际情况中，他们可能有点紧张，表现的没有平时那么好，平时他们一定是很优秀的。这里我只是借题发挥一下。没有人留下我的联系方式这是其一。其二，刚才我问到开不开发票的时候以及我问到多久送货的时候，他其实是一个成交的机会。但是销售人员没有要求我购买，没有来成交我。以及还有很多很多地方出现了一些问题，就是因为这一系列的问题导致顾客好不容易来到你的专卖店，最后就走了，可能以后再也不会来了，这是真的。现实中是不是经常有这种情况？是的。这叫随他去。

我现在讲一下我们的顾客是如何产生的。因为没有黑板，我就用手画一个图形，一个梯形，中间画三条横线，最上面一层代表着是100位普通的顾客。再往下一层是50位对你产品有意向的顾客。再往下一层是15位刚才我这种非常喜欢他的产品的准顾客，再往下最后一层是5位成交的顾客。大家可能听明白了，来到你店里100个顾客，通常情况下成交的只有5个顾客。但是有的店是成交8个人，为什么你只有5个人。因为在100个人中你漏掉很多人，在50个、15个顾客中又漏掉很多人。如果把中间工作做好，就有可能把中间的漏洞堵住，尽量让100个人成交8个甚至10个。所以我们要把握好机会。

刚才说的自然销售就是我们当前家具零售行业最大的问题。我们如何打破这个自然销售概念呢？其实很简单，六个字：吸引他、成交他。想办法让更多顾客主动冲着你的专卖店来，把他吸引过来后，终端环节要牢牢把握住，来把他成交掉。我们做销售就是做这两件事情：吸引他、成交他。

我们先讲如何成交他。首先我们来看看终端专卖店销售人员业绩不好的两个最关键的原因到底是什么？一个导购员、一个店长业绩不好只有两个原因，没有第三个原因。这个原因就是：第一、状态不够。第二、技巧不好。这是我们销售人员为什么业绩不好的原因？ 首先先讲一讲状态。我举一个例子，我说过我做过好多年家具，在国内很多大企业上过班，也在一线做过经营管理工作。我们第一个店是600平方米，我们有6个人卖东西，第一个月基本没有保本，才卖35万。第二月卖了50万。50万里面，其中有一个销售人员就卖了20万。他一个人占了40%业绩，剩下5个人才分60%。为什么他的业绩是别人的2、3倍？原因是哪里？几乎每个月他都是第一名，业绩都是人家的2、3倍。因为他业绩很好，所以他到另外一个专卖店当店长了。他去了后，这个店每个月都能超额完成任务。他打电话给我说，这个月我又超额完成任务了。我说你怎么卖的。他说我在专卖店卖东西的时候，前面我在开单，后面还有两三个人等着我，有的在喝茶、有的在看报纸、有的在按摩。我说为什么他们喜欢跟我买，我也不知道，可能是我比较热情吧。是不是这个人专业很好？我们每个月笔试，他都是倒数第二名。倒数第二名他为什么能做得这么好？我发现只有一个原因，就是他的状态很好。顾客来到你的专卖店买东西，他要走了，你通常把他送到哪里？（送到门口）他在跟顾客介绍产品的时候，那种表情、那种心态、那种眼神、讲话的感染力是你从来想象不到的。当顾客面临这样一个人的时候，顾客是不好意思拒绝他。哪怕你当时心情很不好，你都感觉原来这个世界如此美好。顾客进来，看家具看累了，他跑过去给顾客买可乐。顾客小孩哭了，他买冰淇淋给他吃。原因就是四个字，状态很好。到底什么是状态？状态这个词是非常空洞的，大家一起读这首诗：没精打采、面无表情、眼神呆滞、反应迟钝、语气冷漠、借米还糠、神情忧郁、像个难民。在专卖店很多这种人，他们每天就像一个难民一样，对待顾客，表现的太没自信了，太没有感觉了。

我们再看什么叫状态好：活力充沛、精力旺盛、眼睛说话、面部传情、快乐自信、魅力四射、行动有力、热情真诚。这样的人你喜不喜欢他？喜欢。白天跟他见面后，晚上睡着都会笑啊。这种人真的很好。我刚才说的这位导购员就是这样一个极具状态的人。这首诗你最好拍下来，回去交给每个人，让他们看看自己哪里不对。状态决定了销售人员50%的销售业绩，跟技巧完全无关。换句话说，你只要让他状态变好，他就可以帮你多卖很多产品。所以各位，回去后我们要不要首先检查他们的状态，然后帮他们调整状态。调整状态说起来容易，做起来非常困难的。这个我是深有感受。状态跟心态有关系，状态跟很多方面有关系，需要大家下一些功夫。

下面我们来看一看：技巧。说技巧的时候，这里我会讲出20多点，销售人员在销售过程中普遍存在的问题，这些问题直接的让他流失了很多顾客，直接让很多顾客给走掉了。我们先看第一条是什么？讲话没条理、思路不清晰。顾客进来之后，先生你好、欢迎光临！今天想买什么呢？想看看我们衣柜是不是，我们这个衣柜是贴木皮，这个衣柜是一个非常好的品牌，2.4米高、多功能的，这里还有一个抽屉，功能非常齐全，我们售后非常好，三年免费保修。还有我们这个品牌款式摆在你家里多漂亮。我就不用再说了。听我说了刚刚这些，是不是没有条理。东一句、西一句、南一句、北一句，顾客听到你说到这些，没有产生印象。顾客的大脑需要你有条理的告诉他，而不是一团麻一样统统塞给他。第二，顾客问一句，答一句，过分被动。顾客进来之后，问他什么、回答什么。不问的时候，他就默默站在旁边。他不知道该主动向顾客说些什么，问些什么。所以即使他卖的是非常好的品牌、非常好的产品，顾客看过之后感觉也没有什么非常好的特色。第三，话讲得太多，顾客很麻木。有人精力旺盛、活力充沛，状态非常好，说个不停、顾客没有插嘴的机会。其实说了很多，顾客不一定全部听到了。销售过程中，不需要说太多的话，说上一些关键、有用的就好了。第四，不懂得塑造产品的价值。首先我说一说什么叫产品的价值，很形象的说，举例两种产品摆在这个地方，一种卖5000元、另外一种卖1万，实际上这个产品什么都一样，只是这个产品把价值塑造出来了，顾客都愿意花钱买这个1万。

为什么他愿意买这1万元的产品，因为顾客相信自己的感觉，他感觉这个好，他就说我要买它。塑造产品价值就是说把这种虚的感觉塑造出来，让顾客愿意花更多的钱来买这个东西。举例你这个产品你在还没有报价之前先介绍给顾客，当顾客听完之后感觉你这个东西1万元都值，但是实际上你这个东西只要9000元、8000元，这样你的产品价值就塑造出来了。不懂得塑造产品价值的人，他说完之后顾客感觉你这个产品只值5000元，实际上你卖9000元。所以实际上塑造产品价值是非常非常关键。我这个部分只是先把问题点出来，要解决每一个问题当然需要后面再说。第五，不习惯利用老顾客见证。利用老顾客见证其实非常非常简单。就是让过去买过你产品的顾客帮你推销。什么意思呢？过去有哪些顾客对你的产品非常非常满意、对你的服务非常非常满意，这个时候你请他把他的感受最好是写出来，签上名，最好还有顾客的照片，然后把它贴出来，放在专卖店，以后顾客进来犹豫不决的时候，你就可以翻给他看，这是某某人对我们的看法，他们这么知名的人物都喜欢我们的产品，你还担心什么，这叫书面见证。让过去的顾客帮你说一句话，顶你说100句话都不止。另外一种见证是口头见证，你在销售的时候只需要告诉顾客，先生，你知道某某么某所长吗？他姓陈、叫陈勇，他上个月3号那天就选择了我们产品，他选择产品之前比过两个星期、看过十几家专卖店，但是最后还是买我们的？你知道为什么吗？

因为他还是觉得我们的产品最符合他的身份、因为有档次、品质好，我跟他讲一个故事。这样的故事你们都有，不用虚构。在跟顾客沟通中，你尽量讲、尽量讲，讲得越多越好。比你说产品、说服务，比你说材料更有效。第六，没有建立信任感的意识和方法。有一句话是这样说的，没有信任感就没有成交。顾客不信任你的时候，他很难把钱给你买东西。有没有发现我们那些导购人员顾客来了之后，一开始就开始向顾客推销，恨不得顾客刚一进来，就把东西卖给他。其实这是错误的，先跟顾客聊聊天，拉近双方距离，让顾客喜欢你，你再销售不迟，这样可以帮助你做得更好。第七，只说不问，不会引导顾客。销售过程中大家都习惯说说说，不习惯问。你要了解顾客需求，你需要提问。判断顾客真实或虚假，你需要提问。跟顾客互动，你需要提问。很简单，顾客刚进来的时候我问他一个简单的问题，请问你好像上个星期来过，对吗？马上他会告诉我，对啊，我上星期来过。顾客是不是开始跟你沟通了？如果你不问的话，顾客可能就不开口。顾客一开口，后面可能就很容易沟通。要懂得提问，当然提问还有很多功能。第八，没有感染力，激发不起顾客兴趣。假设我今天讲课的话，我坐在这个地方就一直这样讲，如果这样的话，大家可能很快就会打瞌睡了。销售就像我演讲一样，要非常热情的来感染顾客，这样就就非常容易成交。第九，不会运用语言表达的艺术。什么意思？导购员绝对不是一个跟普通人讲话讲话讲话，而是讲话的时候善用语气、声音、语调、肢体动作、眼神，还有你的停顿、强调等等，这都是讲话时的技巧，跟顾客沟通时非常重要。

一般的销售人员是完全没有意识，像有的品牌他们的培训做得非常到位，有没有发现尤其一些做音响的，boss、cav他们销售的时候都非常严格，非常善于用语言技巧，不妨我们可以学学其他行业一些优秀的管理方法。第十，介绍产品的时候没有突出重点。向顾客描述整套产品的时候其中有些可以略略带过，不需要详细说明。有一些要深耕习作、详细讲述。第十一，对同类产品了解不够。说到这个地方的时候，我需要强调的是对同类产品了解绝对不是很多人认为的看看产品什么功能、什么材料以及卖什么价格。不是这样，你要了解竞争对手卖东西的时候使用的核心策略是什么？也就是说他会刻意向顾客强调他哪些优势、卖点。或者他卖东西的时候是不是对你产品产生了攻击，这个我们最需要了解。第十二，只是在推销，不懂得双向沟通。顾客进来了，你不断给他解释了很多，顾客一句话都没有讲，你拼命在推销，其实顾客很难过。第十三，太过强势，急于求成。第十四，不会“牵着顾客鼻子走”。什么叫牵着顾客鼻子走呢？顾客来到专卖店的时候，你要懂得引导他，通过你的引导，让他了解到什么东西重要、什么东西不重要，你要让顾客知道先了解什么、再了解什么，不是顾客问你什么、你就给他介绍什么。你要善于把顾客牵着、跟着你走就好了，最后当你跟他互动过之后，他就感觉不错。我有一个非常深刻的印象，前天我去Boss销售店，他们有一个视频间，让您进去后，通过11分钟时间，让你从头到尾不知不觉爱上他的产品、信赖他的产品。

这也是一种方法。我们可不可以用一个人的方式从头到尾引导顾客做完整个流程。第十五，不懂得如何打消顾客的疑虑。有的时候顾客不跟你买，就是因为他心里还有一个问题，还有一个不放心的疑虑没有解除掉，所以他犹豫不决、再三比较。如何果断打消掉？我们举一个例子，很多顾客对环保会有疑虑。顾客说我还是担心你们产品不够环保，我们小孩刚刚2月不到，如果家具不环保，可能就不好。很多销售人员会说环保问题你放心，我们家具还是不错的。你闻一闻有没有味道，而且还有证书呢。顾客的疑虑还是存在，他这个方法不能有效打消顾客疑虑。你可以换一种方法：先生，我跟你也有同样的感受，很多人也有这种忧虑，但是他们已经打听过我们在环保方面是完全合格的，所以你可以完全放心。我们已经做了10年，10年有千千万万的顾客用了我们的产品，到现在还没有因为环保而投诉我们的产品。而且我们是大品牌，所以你绝对放心，我们给你保障。这样给他做承诺后，他才会把这个疑虑打消掉。第十六，看不懂成交机会，缺少成交技巧。还记得刚才三位来到我们台上，我问他们你们送货多久，其实这是一个非常难得的成交机会。顾客问到这个问题，就代表顾客有这个意思了，你要赶快趁这个机会压一下。我又问可以开发票吗？这又是一个好机会。可是他们没有意识到这是一个很好的成交机会，还在等待顾客主动跟他说给我开单吧，我给你开定金。当然你主动成交它，会更有效一点。等一下我们这个讲完会交给大家几个成交方法，如何来做。第十七，不了解顾客的想法就介绍产品。每个顾客都有自己的想法，都有不同的想法，如果每个顾客进来，你都按照这一套方法说，不改变方法、不调整，其实浪费很多时间。我们通过提问，问顾客他想要一套怎样的家具的时候，我们再针对他的心理做很多介绍的时候，他就会更容易心动。来我们举一个例子，有没有一些顾客他不太在乎价格的？（有）一定会有。他认为只要产品喜欢、款式好、这个产品符合个人品位，他就无所谓。贵一点点也不要紧。他也可以跟你买。可是呢，因为销售人员没有了解这个心理，所以顾客进来的时候，他介绍产品的时候拼命介绍那套特价，这个特价产品真的很适合你，现在打特价，很优惠。顾客不说话，他又说，再过几天，特价期就过了，那个时候恢复原价就贵了，你赶快买下来。顾客摇头。他又说你现在买下来可以省1500多元，1500元可以买一个床垫了。顾客还没有反应。他不知道顾客重视的是这个产品符不符合他的身份、审美。其实他应该先了解对方需求之后，向顾客介绍对的产品。

第十八，介绍产品没有针对顾客的需求。这个问题跟第17是合在一起的。第十九，一开始就谈价格。有一次我去上海开课，第二天讲课，第一天有空，我说第一天去商场看看，然后带着两个助手到商场看了7、8家专卖店，给我很深印象的是一家专卖店，我们进去后没有人，我们坐在那个沙发上，突然销售人员进来了，说这套沙发4900元。我说这个产品不错。你这个是什么皮啊，这皮感觉非常很漂亮。他说这个不是皮，这个是布的。我说这个布有什么好处？销售人员说这个我们就不知道了，我们是销售人员。你看他一开始就说这个沙发4900元，好像便利店卖可乐一样。第二十，纠缠于讨价还价之中。一开始谈价格还有一种情况是什么？顾客一进来先问你多少钱，很多人就老老实实告诉他。还有一种情况，顾客一看这个价格8800元，最低几折，马上告诉我们八八折，这是不对的。顾客问到这些问题的时候，你要有意识的先回避。价格不重要，我们先了解一下我们这个优秀的产品，先塑造产品价值。产品8800元，打八折，还有7000元。你先把产品价值塑造出来，让顾客感觉这个产品值1万，然后你说8000元，他是不是一下子会买。不要跟顾客纠缠于讨价还价之中，他说打八折，你说我们不能打折。他拼命的压价格，你就拼命提升产品价值。他把价格压的越低，你就把价值提的越高。

第二十一，不懂得让顾客看到“短处”的好处。什么叫“短处”的好处？举这样一个例子，你是卖休闲布艺沙发的，顾客进来说你们这里没有皮沙发啊？后来这个顾客流失掉了。其实我们是不是可以想办法来转变顾客的观念，他虽然锁定的是皮沙发，可是我们也要尽量让顾客认识到我们这个布艺沙发的好处。说不定100个这样的顾客能有3、5个被你引导过来，这是一件蛮有成就感的事情。你是布艺的，这个布艺并不是短处，但是相对于当前这个顾客是一个短处，你就让顾客发现布艺沙发有什么好处，同时再告诉他皮沙发有什么不好，你把这两点工作做到，就很可能让他感觉到原来布艺沙发也这么好，我是不是考虑买一套布艺的。尝试这样去做。第二十二，分辨不出顾客的真实意图。在这些顾客里面，有一些是随便逛逛的，有一些是真心想买的，有一些是打探消息的，我们要学会快速判断对方到底是哪一类。我去到专卖店，很多人把我当顾客，其实我是去了解他们如何卖家具的，其实我是去看他们产品的。

他们不懂得通过问几个简单的问题来判断我是真还是假。举例，我们是不是尝试问以下几个问题来判断呢？首先一个看起来非常狡猾的人带着狡猾的眼神走着狡猾的步子迈进专卖店，我可以问他，今天你想了解什么产品呢？他说随便看看。然后我问他第二个问题，先生，是这样的，我经常帮顾客介绍产品。我相信我可以给到你一些让你非常满意的好的建议。请问你目前的装修是怎样的？这个时候如果他回答不出来或者你这样说他还不回答你，很可能他就不会买了。但是有些人更狡猾，他告诉你装修是怎样怎样的。我说先生你这样装修非常有经验，上次我给一位顾客的建议，他非常满意。假如我今天给你的建议你非常满意的话，你是不是会打算买下来。可能有人说我还要考虑一下。没有关系，继续问第四个问题，假如你发现一套产品你非常满意的话，你最迟什么时候把它搬回家。如果他真的是在装修，他一定会回答你这个问题。所以我们通过提一些正确的问题其实很容易判断对方是真是假。这都是一些简单的方法，学会之后很容易提高你的成交量。

第二十三，轻易不要让步。顾客说八八折给我，本身你可以给吧，也不要轻易给他。顾客说送一个东西给我，你也不要轻易给他。你要表现出非常为难，同时套牢他。第二十四，不懂得特别强调自己的优势。如果你善于发现寻找的话，无论你卖什么产品，哪怕是小厂家，你都可以帮你产品找出优势。你这个产品是小作坊做的，非常便宜，产品很差，但是你也有优势，什么优势？便宜、实惠。如果你的产品特别特别贵，什么是你的优势？贵就是你的优势。产品非常有档次、一流的品牌、身份的象征这也是优势。如果你是国家免检产品，免检就是你的优势。因为全中国家具行业不会超过20个免检。比如你是行业第一家生产什么产品的，这也是你的优势。比如有一个品牌是中国第一家做韩式家具的品牌，非常优秀一家公司，产品也非常不错。这就是他的优势。所以每个品牌都可以找他的优势。有人是最环保、有人是第一品牌、有人是最专业品牌，这都是他的优势，但是如果你不善于运用这个优势，顾客没有感觉。如果你特别强调这个优势，顾客会真的感觉不错。你要强调才可以。第二十五，不善于让顾客看到普通中的不凡。第二十六，不懂得把枯燥的语言故事化。我们一般卖沙发、皮革是怎么卖的？我们是某某地进口的皮，还会解释这个皮怎么耐磨、耐脏、耐用等等，我们无外乎这样介绍皮革。可是各位请看我是怎么介绍，很多人都会强调，我们一般不会这样强调。进口皮有好与差的，有一次我们做过实验，把我们的皮跟竞争对手同样大小的皮取下来，然后在100度开水里煮上15分钟，我们的皮还是原样，可是人家的皮可以扣掉表面。所以好皮不是吹出来的，多花点钱买真正的好皮，这才是你需要的。我们可不可以把好的东西介绍的更好，可以嘛。全世界有一个非常顶级的香包叫做什么品牌？LV。像我们这个品牌是大家都知道的顶级奢侈品，是身份的象征，不是一般人都能使用的。铁达尼号1912年沉在海底，几十年打捞上来一个箱子，这个箱子一点水都没有进，这个产品是什么品牌？就是我们的LV。这样顾客更相信你的产品更好。

这是二十六条大家在介绍产品的时候非常非常容易出现的问题。

我们下面跟各位分享最实用的三种成交技巧，这三个方法大家注意听，回去之后就马上交给你的销售人员，我相信他学会之后马上就可以成交顾客。他是非常非常神奇的方法。我们在教大家成交之前，先学习一下什么叫成交？成交等于要求。也就是说成交顾客就是要求顾客购买。非常简单，你就要求他跟你买就可以了。我们想象一下，当我们去要求顾客跟你买东西的时候，通常只有两种结果，第一种是跟你买。另外一种可能你去要求不跟你买。既然有50%的机率。你要求他，他可能会有50%的机会跟你，你不要求他，他可能就不会跟你买。你要求也不更你，不要求也不跟你买，那你就尽量跟他要求嘛，怕什么。我们举一个例子，这位帅哥，结婚了吗？走在路上看不看女孩子。哪位没有结婚的，你走在路上看不看女孩子。

【观众】：一般会盯一会儿。【吴飞彤】：你有没有要求他吗？ 【观众】：没有。

【吴飞彤】：那你就要求他吗？既然你不要求她，她不是你的女人，要求她，她也不是你的女人。顾客他不跟你买，也许是你没有要求他。怕什么？大不了不跟我买嘛，但是他万一跟你买怎么样，你不就成交了吗？第一，要求对时机。刚才演练的学员上台的时候我们就看到了顾客问到你送货的期限的时间，他是你要求的时候。顾客问到你开不开发票的时候，也是一个要求的机会。顾客有一个疑虑，担心你产品不环保，通过你解说他彻底打消这个疑虑之后也是你成交的机会。顾客第三次回到你的专卖店就是你成交的机会。顾客向你要一个条件的时候也是成交他的机会。可是我们很多时候都没有发现这样的机会就擦肩而过了。顾客还在骂人的时候，你说跟我买吧？他会不会跟你买？因为这不是时机。他第一次来到你的专卖店，你就说交给我1000元定金吧，他会不会跟你买？不会。如果他第三次过来，你就可以要求他今天把定金交了吧。

第二，求得明确。直接告诉顾客，先生，现在定下来吧。这叫求得明确。告诉顾客，这位大姐，现在给我1000元定金，我给你结单。王老板，我们谈了这么久了，你就把它签下来吧。小姐，现在确定下来，我帮你写单。直接跟他讲你给我定金、押金，这些明明确确告诉他。麻烦你往前走一步，你叫什么名字？ 【观众】：免贵姓朱。

【吴飞彤】：如果体说朱先生，可不可以麻烦你靠近一点，他可能想干嘛啊。他不一定靠近。但是你说站起来往前走一步，他可能就答应了。这就是求得明确。

第三，求得坚定。你跟顾客说现在就定下来，就写这个地方吧。非常坚决的告诉对方，给他极大的信心。因为这是以人的购买心理为基础的。顾客犹豫不决的时候需要一个人帮他强迫一下。

第四，要求再要求。要求他不买，继续等待下一个机会，还不买，继续再要求。刚才这四点是成交的关键。

接下来跟大家分享三种成交的方法。

第一种，套牢式成交法。这位，你好，假如我今天跟你买的话，最低几折。【观众】：九折。

【吴飞彤】：这位先生可以开什么发票？

【观众】：最好不要开发票，因为开发票我们要承受税收这块，实在想卖我跟领导请示一下。

【吴飞彤】：售后服务怎么样？ 【观众】：我们售后服务挺完善的。【吴飞彤】：送货期多久？ 【观众】：三天。

【吴飞彤】：能不能把零头抹掉？ 【观众】：可以。

【吴飞彤】：统统错误。假如我是销售人员的话，有人问我要开发票，我会问他先生，除了发票之外，其他是不是都没有什么问题了？他说其他没有什么了。也就是说，假如可以开发票的话，今天你就跟我买，对不对？对。是这样的，我们开发票非常非常为难，因为我们已经把税收这部分钱让给消费者了。不过既然你很喜欢这个产品，我可以去尝试一下，但是我想可能很困难。然后后面再做一点工作，这样会不会套牢顾客？最起码我让顾客表态，如果开发票的话，他今天就会跟我买。假如顾客他说你给我把零头抹掉可以吗？你不要马上答应他可以。你要问他除了零头之外，折扣、价格、产品、服务都没有问题了？他说是。换句话说，如果今天把零头抹，你今天交多少定金呢？我不知道零头可不可以抹，但很困难。因为我们都成为朋友了，我去努力一下。绕一个圈子。顾客说，如果你可以给我打7.5折的话，我就买。你问他价格是你目前唯一不能跟我买的原因吗？他说是啊，就是价格，你给我7.5折就买。你再问，除了价格之外、产品、服务、品牌其他都没有问题、对不对？他说其他没有了。你再问，假如今天价格令你满意的话，你是不是确定跟我开单。如果他说不是的话，你要不要给他价格，不要啊。如果他说对，你给我这个价，我今天就跟你买。这个时候如果你能少的话，像刚才那样假装为难，最后给他。如果你确实不能少，我们唯一能做的方法叫什么？抬高产品的价值。学会给他讲一些，小姐，有时候完全以价格为导向买家具不完全对。你有没有买过任何价格便宜而品质又好的东西呢？显然这是不可能的事情。有的时候你为了省一点钱买到一套不太好的产品可能付出就更多了。为什么呢？你可能为买了这套产品而后悔。我们家具不是想换就换，一错就错，十几年啊。你今天多花点钱换回十几年的安定，未来十几年放心使用我们的产品，你认为是不是非常值得呢？所以才花这么一点点钱，这点钱花得值，现在就确定下来吧，我去帮你开单。刚才这个方法就是套牢成交方法。各位这个方法好不好？ 【观众】：好！

【吴飞彤】：我们再讲一个大胆成交法。大胆成交法非常简单。就像刚才那位男士，看女孩子那位，以后碰到可以成交顾客的时候，你就直接大胆跟他讲现在就买下来吧。来你给我2000元定金吧，直接把单拿出来帮他填，让他签字，大胆做这件事就好了。可是你有没有发现我们大部分销售人员不敢这样做。磨来磨去，就是在最后关头不敢去压顾客。第三个，霸王成交法。

第二篇：吴飞彤-快速成交——导购实战训练

名师简介

清华大学—中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 中国家具界专业销售教练 销售终端精细化管理顾问 名师经历

吴飞彤曾工作于汽车和家电业营销领域，后来进入家具界，先后在玉庭、皇朝等企业从事营销策划、销售和终端系统管理工作。具有十年营销经验

为寻找家具企业突破终端业绩瓶颈的方法，吴飞彤投资十余万元，学习多种行业最顶尖的销售技巧和专卖店管理方法，并且把所学技巧和方法与家具行业的实际情况进行了完美的结合，开发出能够使家具企业解决终端销售实际问题的系统

创立了“家具经销商赢利模式”、“360度业绩提升模式”、“家具销售10大步骤”、“快速说服6步程式”、“目标达成5步法则”、“业绩倍增12定律”、“绝对成交13法宝”等实用有效的方法，堪称为家具业绩提升的几大核心关键 课程特色

☆ 吴飞彤老师曾在大型家具企业工作，亲身尽力市场一线，总结了大量有效的销售经验 ☆ 根据不同的企业进行专门课程定制

☆ 课程内容丰富全面，涵盖每一个环节和每一个细节

☆ 追求深入和细化，内容通俗易懂，学员领悟后就可以运用于工作之中；

☆ 拒绝老一套的培训题材，拒绝形式化表面化，使学员在快乐中醒悟和成长☆ 大量现场情景演练，当场纠正错误

☆ 课程总结了多名销售大师的智慧和精华 ☆ 经现场表格调查，学员满意度高达92%以上 名师文章

·怎样简单快速地介绍产品

·导购员如何拉近与顾客之间的距离 ·导购员感染力不够怎么办？ 主讲课程

《销售终端精细化管理系统》 《超级攻心说服力特训》 《家具业顶尖店长》 名师著作

已出版书籍：

《千万别卖家具——终端销售攻略》 《家具畅销36策略》 《家具不能这样卖》 《把月球卖给地球人》 以出版光盘：

《成功家具专卖店的经营方法》VCD 《快速成交——导购实战训练》VCD 著作简述

《千万别卖家具——终端销售攻略》

简介

优秀导购员懂得把任何产品卖给任何人的秘诀，因为他们拥有成功销售的三件法宝：自我控制、说服工具和正确的行动步骤。本书以大量的实际销售实例，上千个经典对话例句，为家具导购人员或销售人员讲述了数百种特别的销售技巧、数百种解决销售问题的方法以及数十种一定成交的秘诀。只要导购员学会其中一种或两种，并且把它们运用到销售工作中，成交机率就会开始提升！目录

第1部分 销售关键中的关键 顾客为什么选你的产品 01 重新理解“知已知彼” 先“知已”后“知彼” 02 让老板少损失一百万 认识顾客购买决策流程 03 认识顾客真正的需求 买钻头的人，要的是一个洞 04 不卖家具卖什么 钻一个洞只需5分钟 05 价值一百万的销售魔术 决定成败的两种驱动力

06 让顾客又痛苦又快乐 痛苦加大法和快乐加大法

第2部分 卖产品不如“卖”自己 依赖感的神奇力量

07 永远不要向顾客推销产品 08 “一见钟情”的力量 09 像卖矿泉水一样卖家具 10 销售专家的魅力 几句话与一百万元订单 12 犯这种错误谁能救你 13 瞬间拉近与顾客的距离 14 最灵验的沟通秘方 让竞争对手帮你卖产品 16 销售冠军比你多知识一点 第3部分 90％的导购员常犯的错误 冠军秘诀大公开 跟着顾客转，直到送到门 带着顾客走，吸引并留下他 18 问一句答一句，被动介绍 主动挖掘顾客需求 19 只说自己想说的 告诉顾客需要的和想要的 20 出售产品

出售产品对顾客的好处 „„„„

第4部分 家具销售十大步骤 第5部分 家具专卖店管理秘方

《家具建材企业及经销商的经营误区》 目录

第一部分 经销商篇——家具建材经销商的经营误区

第一章 可怕的自然销售

第二章 自欺欺人的游戏

第三章 不打折能活下去吗

第四章 推广而不要促销

第五章 简单有效的推广方法

第六章 推广无效的原因

第七章 让更多顾客购买的方法

第八章 导购培训为什么无效

第九章 让专卖店会说话

第十章 高回报的服务

第二部分 企业篇——家具建材企业的经营误区

第十一章 谁模仿谁成功

第十二章 促销的圈套

第十三章 战略有那么复杂吗

第十四章 冷眼看培训

第十五章 策划的真相

第十六章 销售网络扩张之谜 第十七章 企业经营的本质

第十八章 市场份额的骗局

第十九章 专卖店的潜在力量

第二十章 家具建材企业成功的真正突破口 《家具畅销36策略》 目录

第一部分 差异化销售策略 不同层次品牌的说服策略 01 畅销策略

销售中高档品牌的说服技巧 02 畅销策略

销售中档品牌的说服技巧

不同产品风格，不同说服策略 03 畅销策略

销售中式（新）古典家具的说服技巧 04 畅销策略

销售欧式家具的说服技巧 05 畅销策略

销售少儿家具的说服技巧 06 畅销策略

销售现代家具的说服技巧 07 畅销策略

销售自然主义家具的说服技巧 不同顾客性格，不同说服策略 08 畅销策略 说服视觉型顾客的特别技巧 09 畅销策略

说服听觉型顾客的特别技巧 10 畅销策略

说服感觉型顾客的特别技巧 不同家具商场，不同说服策略 11 畅销策略

高档家具卖场的说服策略 12 畅销策略

低档家具卖场的说服策略 怎样每天与六位顾客成交

第二部分 细节化销售策略 13 畅销策略 提高销量的关键资料 14 畅销策略 发现另外一座宝藏 15 畅销策略

比竞争对手说得更好 16 畅销策略

反复刺激成交关键按扭 17 畅销策略

让顾客感觉物超所值 18 畅销策略

如何扩大成交机率 19 畅销策略 可怕的250法则 20 畅销策略

让业绩再增加百分之十 21 畅销策略 化投诉或报怨为信赖 22 畅销策略 塑造产品价值的秘诀 销售“鬼才”推销经

第三部分 销量倍增的永恒策略 23 畅销策略 卖家具就是讲故事 24 畅销策略

让顾客改变主意的技巧 25 畅销策略

把产品卖给任何人的方法 26 畅销策略 怎样问话最有效 27 畅销策略 达成销售的前提条件 28 畅销策略

被淹没的销售技巧 29 畅销策略

神秘的催眠式销售技巧 30 畅销策略

被忽略的秘诀—肢体动作的力量 他为什么27岁就退休

第四部分 提升竞争力的关键策略 31 畅销策略 如何写好工作计划 32 畅销策略 如何写好工作总结 33 畅销策略

意向顾客记录表 34 畅销策略

价值百万的提问销售模式 35 畅销策略

如何设定销售目标 36 畅销策略

如何制订销售计划

服务客户

红星美凯龙、香江集团、金海马家居、红苹果家具、双虎家私、永信集团、孔雀王、蓝邦沙发、家和沙发、毕高现代沙发、太子沙发、昆明万家美、森盛家私、欧曼沙发、浙江莫霞、美凯斯„„

客户评价

1、＂吴老师的“赢利模式”使经销商都受益非浅。无论是经营策略还是终端销售，我们的经销商都学到了很多新知识。这些新东西不仅是实际操作上的方式和手段，更有新的思维方式和看问题的角度，特别是吴老师提出的许多新的概念，比如售后的服务售前做、建立客户分类档案等，都能有效解决我们经销商的实际问题。＂

——浙江莫霞家私有限公司总经理 莫有根

2、＂进入微利时代，暴利时代的经营思维站不住脚了；身处过剩经济时代，稀缺经济时代的方法行不通了。如今家具界正面临这一尴尬。如何突破现状，吴飞彤老师深刻解读了以上疑难问题＂

——湖北工商联家具装饰业商会副会长荆州市共创家居广场总经理 肖槟

3、＂吴飞彤老师课程的内容是家具企业最需要的，方法实用有效，可操作性强。为公司开展的经销商培训让我体会到了雪中送炭的惊喜！＂

——香港蓝邦家私有限公司总经理 李中林

4、＂感受全新，受益菲浅，希望有机会多听一些类似的讲课，学习材料，转变观念，确实找到了解决实际问题的方法和途径、极具实战价值。＂

——莫霞家私有限公司银川专卖店总经理 杨金钟

5、＂如何提升家具终端竞争力，导购人员的销售能力和经销商的管理能力是关键。＂

——佛山市龙江孔雀王家具营销中心经理 黄水明

第三篇：血液科医生吴彤主任简历[范文模版]

吴彤，1963年出生于北京，中华医学会血液学分会会员及造血干细胞移植学组成员，美国血液学会会员，国际血液学会会员，亚太骨髓移植学会会员及该协会在中国大陆的协调员，中国抗癌协会理事及血液肿瘤专业委员会副主任委员，中华造血干细胞移植协会（CSBMT）秘书长，女医师协会青年委员。任《中国实验血液学杂志》、《临床血液学杂志》及《Hematology/Oncology and Stem Cell Therapy》编委。现任陆道培血液.肿瘤中心副主任，移植科主任。擅长血液肿瘤的细胞遗传学诊断、分子细胞遗传学诊断，对血液病的诊治及造血干细胞移植(HSCT)，有数百例移植经验，对移植方式的选择，重症移植物抗宿主病（GVHD）和感染的救治，难治/复发白血病的移植以及移植后复发的处理等均有独到的成功经验。所带领的团队开创了国际异基因移植后移植相关死亡率（TRM）的最低纪录（100天TRM为0%），移植后长期无病生存率居世界领先水平。

个人档案：

性别：女；出生年月：1963年1月；民族：汉族；毕业院校：北京医科大学； 出生地：北京；职务：陆道培血液.肿瘤中心副主任 移植科主任

个人简介：

吴彤，中华医学会血液学分会会员及造血干细胞移植学组成员，美国血液学会会员，国际血液学会会员，亚太骨髓移植学会会员及该协会在中国大陆的协调员，中国抗癌协会理事及血液肿瘤专业委员会副主任委员，中华造血干细胞移植协会（CSBMT）秘书长，女医师协会青年委员。任《中国实验血液学杂志》、《临床血液学杂志》及《Hematology/Oncology and Stem Cell Therapy》编委。

擅长血液肿瘤的细胞遗传学诊断、分子细胞遗传学诊断，对血液病的诊治及造血干细胞移植(HSCT)，有数百例移植经验，对移植方式的选择，重症移植物抗宿主病（GVHD）和感染的救治，难治/复发白血病的移植以及移植后复发的处理等均有独到的成功经验。所带领的团队开创了国际异基因移植后移植相关死亡率（TRM）的最低纪录（100天TRM为0%），移植后长期无病生存率居世界领先水平。1986-2003在北京大学人民医院血液病研究所先后历任住院医师、主治医师及副主任医师，从事HSCT及血液肿瘤的诊断与治疗。从上世纪80年代后期开始在陆道培教授的领导下从事HSCT，参与了一系列国内及国际HSCT领域的开创性工作，率先用异基因骨髓移植治疗遗传性无丙种球蛋白血症（此病例已被收入世界移植纪录），率先在国内成功进行二次异基因骨髓移植，率先在HLA配型不合的亲缘移植中应用胎肝和胎胸腺细胞诱导免疫耐受，率先应用胎盘丙种球蛋白防治GVHD，在亲缘半相同和非血缘移植中采用脐带血共同输注的方法预防GVHD，开展移植后病毒感染和真菌感染的免疫治疗，开展移植后复发的免疫治疗。2003年起在北京市道培医院移植科任主任医师，自2006年起任移植中心主任。1994年在医科院病毒所进修病毒诊断学。1997年-2000年在美国国立健康研究院（NIH）心肺血液研究所做博士后研究，从事有关造血干细胞基因治疗的基础及临床前研究，具有丰富的实验血液学基础。

在国内外发表论文40余篇，受邀在国际会议上发言数十次，任中华医学会《临床诊疗指南》及《临床技术操作规范》血液学分册的编委，参与编著三部中英文医学专著。作为主要成员之一，于2006年获北京市科学技术一等奖和中华医学科技二等奖，2007年获总后勤部科技二等奖。2008年及2009年获亚太骨髓移植会议杰出论文奖。

教育经历

1980-1986：北京医科大学医疗系 1978-1980：北京师范大学附属实验中学 职业经历

2012.3-现在：河北燕达医院陆道培血液·肿瘤中心移植科主任 2006.7-2012.3：北京市道培医院干细胞治疗科主任，主任医生 2000-2006.6：北京大学人民医院血液病研究所，副主任医生 1997-2000：美国国立健康研究院心肺血液研究所血液分部，博士后 1990-1996：北京大学人民医院血液病研究所，主治医生

1995：北京大学人民医院，医学院学生的物理诊断及系统内科教学 1994: 中国医学科学院病毒学研究所，进修 1989：北京大学人民医院血液病研究所，住院总医生

1986-1988：北京大学人民医院内科和血液病研究所，住院医生 研究经历

一、实验室研究

1、“细胞重大生命活动的基础与应用研究”(北京大学，2001-2004，973课题，子课题“胚胎干细胞分化调控机理研究”的研究骨干)

2、MLL/AF9融合基因在急性单核细胞白血病中的表达及其与临床相关性的研究(北京大学人民医院，2001-2002，院内基金，负责人)

3、造血干细胞基因治疗与调控(美国国立健康研究院心肺血液研究所血液分部，1997-2000，博士后课题)a.证实转染了新霉素耐药基因的造血干细胞无竞争植入的劣势。

b.在小鼠和灵长类动物模型均证实可通过流过(flow-through)培养体系，中和TGF-b 以及应用fibronectin 可显著提高逆转录病毒为载体的造血干细胞基因转导效率。c.证实p27kip-1在体内和体外对造血干细胞的影响。

4、骨髓移植(BMT)患者人类巨细胞病毒(CMV)感染/疾病的实验室诊断(中国医学科学院病毒学研究所，1994，进修课题)用ELISA，病毒分离，免疫酶法检测CMV感染/疾病。

5、制备胎肝及胎胸腺细胞悬液用于诱导HLA不全相合BMT的免疫耐受(北京大学人民医院血液病研究所，1990-1993，研究骨干)

二、临床研究

1、BMT后血液肿瘤的过继细胞免疫治疗。

a.对传统治疗无效的BMT后早期复发的DC-CIK和NK细胞治疗。b.难治/复发白血病的挽救性移植联合预防性免疫治疗。

2、BMT后难治性病毒/真菌感染的免疫治疗。a.CMV-CTL，EBV-CTL，BKV-CTL。b.曲霉-CTL。

3、应用无关脐血作为第三方细胞诱导亲缘半相同及非血缘BMT的免疫耐受。

4、用脐带来源的间充质干细胞治疗难治性GVHD。

5、亚急性白血病的论证诊断和探索性治疗(北京大学人民医院血液病研究所，2003-2005，211课题，负责人)

6、应用大蒜提取物预防和治疗BMT后CMV感染/疾病(北京大学人民医院血液病研究所，1987-现在，研究骨干)

7、应用胎盘提取物预防及治疗GVHD(北京大学人民医院血液病研究所，1989-现在，研究骨干)

8、应用胎肝和胎胸腺细胞诱导HLA不全相合BMT的免疫耐受(北京大学人民医院血液病研究所，1990-1993，研究骨干)

9、用免疫毒素体外去除T细胞以减轻移植后GVHD(北京大学人民医院血液病研究所，1990-1992，研究骨干)

10、应用抗CD3单克隆抗体预防异基因BMT的排斥反应和移植物抗宿主病(GVHD(北京大学人民医院血液病研究所，1988-1992，研究骨干)社会职务

1998-现在：美国血液学会会员 2000-现在：中华医学会血液学会会员

2007-现在：中华血液学会造血干细胞移植学组成员 2007-现在：国际血液学会亚太分会会员 2007-现在：亚太骨髓移植学会会员

2007-现在：中国抗癌协会理事(2007年起)及血液肿瘤专业委员会副主任委员(2011年起)2007-现在：中华造血干细胞移植协会会员及秘书长

2007-现在：《临床血液学杂志》、《中国实验血液学杂志》、《Hematology/Oncology and Stem Cell Therapy 》编委

2010.4-现在：女医师协会青年委员 所获荣誉

1995年:优秀教师奖

2005年:内科中青年教师英文讲课比赛二等奖

2006年获北京市科学技术一等奖和中华医学科技二等奖，2007年获总后勤部科技二等奖。2008年 亚太骨髓移植会议十佳论文奖，2009年：亚太骨髓移植会议杰出论文奖，亚太骨髓移植会议最佳墙报一等奖

吴彤主任个人微博/博客地址: 微博: http://weibo.com/dpwutong 博客: http://blog.sina.com.cn/dpwutong

第四篇：父爱就像巧克力(吴雨彤)

父爱就像巧克力

四川省大竹县第一小学五年级二班 吴雨彤

提到父爱，很多人都会用父爱似山、父爱如金来修饰这个伟大的名词，我却认为父爱更像是一块纯正的巧克力。

记得那天，我刚领了考试成绩通知书，便踏着欢快的脚步走在回家的路上。平常那盖着一层黑蒙蒙的灰尘的树叶变得绿油油的，天也湛蓝湛蓝的，小鸟那叽叽喳喳的吵闹声也变成了一阵阵悦耳的歌声------这都是因为我考得不赖，得了个二等奖状。

回到家后，爸爸问我:“考的怎么样？”我得意洋洋地说:“数学97分。语文94分，差一分就可以获得一等奖了。”还边说边亮出奖状。“有多少人获得奖状，又有多少一等奖？”爸爸像一只好奇而又调皮的小猫一样问我。“有十一个一等奖”爸爸的脸顿时青了，再看看正在沾沾自喜的我，一下子就吼了起来:”把奖状给我撕了。”我被爸爸吼叫声吓得颤抖了一下，心也一下就慌了，犹豫不决地站在那里，爸爸见我纹丝不动，便把奖状抢了过去，那五颜六色的奖状一下子被撕了个粉碎。我心痛极了，想对爸爸说点什么，但看见爸爸愤怒的眼神，铁青的脸，紧握的双手，我把想说的话又咽了回去。

我的眼泪一下子从眼眶里流了出来。湛蓝的天被一团团让人看了厌恶的乌云挡住了，小鸟那悦耳的歌声也变得杂乱无章，难听极了。我真的很不解，爸爸为什么要这样，我做错了什么，不就是只得了二等奖吗？“得了二等奖就沾沾自喜，我 生气不是因为你考差了，而是你的态度问题，没有竞争意识。”爸爸说。我 一下子就想到老师前几天讲的父爱，我更加不理解爸爸的做法：难道父爱就是残酷的，就是无情的？

爸爸接了一个电话就走了，我跑到房间哭了起来。奶奶进来晾衣服，看见我的眼睛都哭肿了，便对我说：“爸爸这么做是因为爱你，每一个爸爸都想望子成龙、望女成凤，争取下次考好点，让爸爸好好高兴高兴。”冷静了之后想想，其实爸爸也没错，想想爸爸经常说我们这代竞争压力这么大，不好好学习将来怎么立足。我突然明白了，爸爸这种无声而又严厉的爱。

眼泪再次布满了我的脸蛋，而这次不是心痛，不解，伤心，而是深深的自责，自责自己为什么不理解爸爸，让爸爸伤心。

父爱就像一块纯正的巧克力，吃下去的第一感觉是苦涩的，但若仔细品尝，也回味无穷！

（指导教师 陈方树）

第五篇：吴飞先进事迹介绍

胸中有丘壑绘就大乾坤

----记恒昇煤业工程师吴飞

王吉营

2010年底，吴飞同志响应集团公司号召，胸怀“做大、做强、走远”的企业使命，辞别妻儿老小，随队来到大山之中的恒昇煤业。刚来时，矿上的条件异常艰苦，大山阻隔，交通不便，缺水断电。适逢大雪封山，矿上不具体供暖的条件，吴飞同志时常身披黄大衣、脚穿厚棉鞋，在办公室整理资料。有时冷得招不住了，他只好跺跺脚、搓搓手，哈一口热气焐一下耳朵，再接着工作。夜里穿着厚厚的绒衣，盖上两床被子仍冷得难以入睡，有时夜里两三点钟被冻醒，他干脆穿上衣服到办公室加班。

刚接手工作时，由于原建井资料缺失，好多资料无从查起，再加上投产验收工作的紧迫，太多资料要完善。吴飞同志认真查阅钻孔资料、施工资料、初步设计，他还曾经冒雪徒步到二矿借阅资料，努力摸清煤层赋存情况、地质构造情况。他还参加井巷测绘工作，逐个点、逐个点地修正原矿井采掘工程平面图，摸清巷道位置关系。他常说，只有胸中有丘壑，才能作出大文章。

随着资料的逐步完善，领导让他侧重从事矿井设计工作。他自知自己在专业知识上有所不足，他说，有短板不怕，只要认真学习，很快就能补成长板。他利用回家探亲的机会，专程跑到宿州煤矿专业书店，买来《采矿工程设计手册》、《矿井地质学》、《井巷工程设计》等书籍，又千里迢迢的背到矿上来。同事们说，他带来的书远比他带来的生活用品还多。

在设计中，他侧重理论与实际相结合，坚持从源头上打造本质安全环境。开拓方式的选择、工作面的划分，既要保证每个面的长度利于产能提升，又要合理减少煤柱损失，还要利于后期采场布置及接替。巷道开口位置，既要选择在顶板完好、压力小的地点，又要有顺畅的进料和出货系统；车场的选择、斜巷上下口平台的留设、安全设施的选型，既要考虑功能完备，又要考虑后期维护量小、本质安全性高。每个设计，他都要提出几套方案，自己先初选，再请领导和同事们讨论，从中筛选出最优方案。

2011年在排采面接替时，原计划用9202工作面接替9103工作面，但9202工作面走向长、准备工期长，9103工作面剩余储量小，势必造成矿井长达半年无面可采。若将9202面掐短，又打乱开拓布局。在大家一筹莫展的时候，吴飞提出，先准备出一个小面，将原普采工作面9203面先改造、装备出来，进行回采。9103面留100米暂停，待9203设备转至9202工作面安装期间，再回头采9103工作面。这一思路一经提出，令大家眼前一亮，经过这样一“跳”、打个时间差，保证矿井不间断生产。并且跟领导一汇报，立获批准，立即得以实施。

后来，吴飞又提出9202工作面跨上山开采方案。经过跨采，工作面长度增至近2000米，储量增加110余万吨，并可一次回收四条上山保护，且可改善矿井后期通风状况。

吴飞的儿子正在读高中，他最担心的是自己远在千里之外，不能照顾儿子的生活、不能辅导儿子的学习，会不会影响到儿子，高考时他也没能陪在儿子身边。高考分数公布，吴工的儿子考了616分，超过安徽省一本分数线72分。吴工喜极而泣，他说，儿子真争气，也为自己争了光，这样，自己就更能扎根山西、安心矿山工作了。

2012-7-1