2010年度蒋总发言稿5篇

第一篇：2010年度蒋总发言稿

2010年度总结报告

尊敬的董事长，各位朋友：

“风雨送春归”，又是一年春来到，在全体员工的齐心协力、合作伙伴的大力支持下，湖南广绘保持着稳中求进的状态度过了艰难的2010年，回首过去一年来的发展历程和风风雨雨，我们的业绩稳中求进，技术不断革新，管理日趋规范，团队健康成长。这些成绩都源自于董事长的正确领导和各位的不懈努力。在此，我谨代表以董事长为首的董事会和管理层，向各位致以最诚挚的谢意，感谢各位不懈努力，创造了湖南广绘的今天，为湖南广绘的发展做出了巨大的贡献！现我受董事会委托，就公司2010年的经营情况和2011年新的目标和工作思路向各位做个汇报，不妥之处，敬请指正！

一、2010年工作的回顾

2010年总体情况来说是探索中前行的一年，是总结经验教训的一年，是理清思路的一年，是第二次创业的基石之年。一年来，为抓住市场，提升品质，搞好管理，公司全体员工战酷暑、斗严寒，经历几多艰辛，克服无数困难，终于取得了较好的业绩：全年实现产值1925.93万元，实现利润91.68万元，回收货款1620.20万元，回款率97.54%。这些成绩的取得是全体员工的奋力拼搏和辛勤劳动的结果，更离不开各位家庭的默默支持和奉献。在此，我谨代表公司管理层对各位同事及家人表示衷心的感谢，感谢一年来你们的奋力拼搏，感谢一年来你们的辛勤劳动，感谢一年来你们的默默支持和无私的奉献！同时，我谨代表公司董事会向为公司发展壮大而不屑努力的各位员工致以致以新年的祝福，祝你们春节愉快！合家快乐！家庭幸福！万事如意！

10年对湖南广绘来讲，是经受国际金融危机严峻考验的一年，是辛苦忙碌的一年，是管理又上一个新台阶的一年，是总结经验教训，继往开来的一年，更是公司发展壮大的重要的一年。这一年有许多值得总结和发扬的地方：

（一）公司以人为本，抓住了发展的关键。

21世纪是人才的时代，是知识的时代，抓住了人才，就抓住了发展的关键。公司正处在飞速发展的时期，迫切需要人才。以董事长为首的决策管理团队正是看到了这一点，10年在人才问题上下了大力气，加大了人才引进力度，引进国际职业经理且具研究生学历的1人，引进本科以上学历的6人，大专学历15人，其他技术人员22人，充实了高层管理，市场营销，生产技术队伍，改善了各层级的知识结构和团队的年龄结构，并逐步形成全方位的人才梯队。为用好人才，公司采取了规范化，程序化的管理模式，逐步建立规章制度，确定岗位职责，制定部门流程，使物尽其用，人尽其才；为留住人才，公司从人性化角度出发，为员工提供衣、食、住、行各方面的便利，薪酬待遇超过了湘潭市社会平均工资水平；为了激励人才，公司树立先进榜样，奖励勤奋员工。新的人才，为公司注入了新的血液，为公司带来了新的管理理念和管理思想，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。

（二）各车间、部门奋力拼搏，打下了发展的基础。

2010年公司取得的成绩，是与各车间各部门的努力奋斗紧密相连的，正是我们全体广绘人的辛勤工作，使公司有了先进的技术能力，有了广阔的市场基础，有了丰富的管理经验，有了雄厚的资金实力，从而为公司的发展打下了坚实的基础。

销售部拼搏奋进，在市场开拓方面取得了不错的业绩。销售部通过“以一个点影响整个地区，以一个项目做好主机配套厂家的关系”的有效策略，形成具有一定份额国内国际市场网络，如蒋湘玲同志的追求卓越的精神，开发和维护好了江浙、上海市场；李明亮同志勤奋努力（圆满）超额完成了2010年公司下达的任务，成功开发了山东、河北市场，为2011年打下了良好的基础。刘晋军同志以企业利益为重，无私奉献，无怨无悔成功维护好了西南市场，特别是主机市场，还有我们年过六旬的老部长石建国同志，协调好各种关系，克服重重困难，诚信为本，赢得了客户信赖，且中联重科市场稳步增长，回款突破300万元，成为回款第一大户，市场前景可观。外贸现已呈现良好的发展势头，2010年出口达155万元。2011年伊始，可谓是捷报频传，全体营销人员的不懈努力，才能保证公司的健康快速发展，可以说，销售部的工作是公司运作的龙头。

铁路轴承项目部，2010年可谓是历尽磨难，终于取得了生产铁路轴承的资质，并且4个月的基本运行也获得了成功。11年铁路轴承将投入批量生产。年初已初步拿下济南市场。可以说，铁路轴承项目部的工作将是公司发展的希望。技术部刻苦钻研，一年来收获颇多。全年完成新产品设计36个产品，完成各类工艺180个产品，完成各类工装设计500多个，完成各类模具设计32套，编制作业指导书50多份及各类申报材料的编写，搞好售后服务，取得客户信赖，为公司市场的拓展立下了汗马功劳。如我们的技术权威，我们的老前辈刘声玉先生一听到我们的配套厂家出现质量事故，立马奔赴一线，急公司之所急，解决了技术难题，赢得了配套厂家的高度赞誉，挽回了不良影响，还有技术部长胡冰同志带病坚持工作，他们这种兢兢业业为公司的发展无私奉献的精神是我们学习的楷模。应该说，技术部的工作是我们公司的核心。

各生产车间、生产部以厂为家，较好的完成了生产任务，还在发挥员工潜力，为公司发展献计献策作出了贡献。如磨工车间全年完成定额工时10多万小时，月均8千多小时，生产了30多种新产品，及时满足了市场需求。车工车间完成产品工时78000多小时，废品率控制在0.5%—1%以内，特别是在装备部配合下成功完成了Φ400以上英制轴承的加工，这在我们公司历史以来是绝无仅有的。锻工车间工作秩序井然，风里来雨里去，斗酷暑战严寒，全体员工坚持上零点班，为公司节约了成本，且产品质量稳步提升。热处理车间，攻克技术难题，确保产品质量，想公司之所想，降低成本，改造设备，满足了产品生产的需求。装配车间充分发挥了全体员工的主观能动性，认真履行职责、服从公司调配，较好的完成了公司下达的各项生产指令。铜保车间针对技术难题，积极主动攻关，攻克了方头铆产品的转型，并投入批量生产，收到了良好的效益。滚子车间积极做好员工的思想政治工作，稳定了骨干队伍，克服设备陈旧的苦难，攻克一个又一个技术难题，将原外协的滚子一道车加工工序全部收归车间进行加工，降低了公司的生产成本，在提高产品清洁度上下功夫，收到了实效，提高了质量。装备部恪尽职守，充分发挥各位技术骨干的专长，及时抢修设备，如我们的电工赵跃师傅任劳任怨，好几次凌晨两三点赶来公司抢修设备，保证了公司生产的正常运行。生产部周密策划，科学调度，均衡组织，及时满足了客户的需求。一年来，在生产一线战斗的员工中，涌现了一大批技术熟，能吃苦，会干事的员工。他们盛夏季节战酷暑，轻伤不下火线，再苦再累也要完成任务；寒冬时期斗严寒，带病也要坚持工作，拼死拼活争取多做贡献。可以说，各车间和生产部的工作是公司发展的保障。

采购部严格把关，正确处理了与分供方的关系，使其真正成为了我们的战略合作伙伴，节约了采购成本，保证了生产的正常需求，通过供应部的精心策划，反复沟通，黄石正和工贸、黄石绪材工贸、湘潭县石油、瓦房店毛坯供应商等36家分供方，不仅及时给我们供货，还在我们困难时期给予大力支持，如全年钢材采购661吨，所需采购资金434万元，实付货款344万元，新增应付账款90万元，减轻了公司资金的压力，这是对我们公司信誉的认可，是对我们以董事长为首的管理团队的信用，也是对采购部工作的充分肯定，采购部的工作为公司节约了成本，减轻了资金的压力，采购部的工作是公司运作的桥梁。

质检部全体员工团结一致，恪尽职守，为提升产品质量，树立公司形象，赢取客户信赖，做了大量的工作，为公司的发展做出 较大的贡献。“没有质量，就一定没有市场。”这是经得起时间和历史考验的真理。一年来，质检部加强对外购、外协件的检验，确保产品质量，全年共完成抽检外购毛坯57批次，10715件，组合保持架14批次，13733套，铜保持架14批次，2998套，外、内卡环、扣环等62批次，11727件，成品滚子26批次，36万余粒等等。同时加强对计量工作的管理，确保量值传递准确无误，配合车间完成了铁路轴承零件马氏体淬火，大力推行了工序“三控制”，确保了产品质量，提高了企业在市场上的知名度，质检部的工作是公司发展保证。

财务部合理控制，保障了生产，管理的有序进行，有效地发挥了内部监督职能。10年财务部从完善内部管理机制着手，抓住财务部的每一个环节，加强了外协、外委、外购材料的审价、核价工作，确保财务报账合情、合理、合法；充分利用国家政策认真搞好税务筹划，时刻以公司利益为重，全年税负率只达1.78%，所得税减免30万元，土地使用税、房产税减免5.88万元，节约地税4万多元，为公司发展做出了突出的贡献。作为职能部门，财务部积极与各部门配合，如核算销售部门的盈亏为销售计划的完成提供了依据，与企管部配合保障了工资到位，与采购部配合保障了分供方对公司的信赖。财务部的工作是公司运作的重心。

企管部合理安排，将繁琐的事物处理得井井有条。在行政事物方面，企管部承担了会议组织、对外事务及接待、车辆管理、安全保卫、绿化卫生、食堂管理等等，而且还有各项临时性任务，该部门注重沟通协调，合理安排，积极营造了服务全局的良好氛围，使各项事务有序展开；人力资源方面，企管部从基础性工作抓起，订制度、建档案、选人才、抓培训、重考核，努力提高凝聚力，加强工作的严肃性，提高工作的实效性，使公司的整体管理上升到一个新的台阶。企管部的工作是公司运作的窗口。

正因为有各车间、各部门的通力协作，董事长的正确领导和支持，全体员工的共同努力，才有了湖南广绘今天的发展。

（三）员工任劳任怨，是公司发展的动力

我们可以感受到，10年不管是老员工，还是新员工，都是任劳任怨的，有以刘声玉、胡正荣、唐湘平、赵跃等16为代表的优秀员工，有以蒋湘玲、李明亮为代表的销售精英，有以王武旗为代表的技术改造突出贡献者，有以李弦、薛小青为代表的进步青年，有以刘述凡、李红娟为代表的优秀中层干部，还有以磨工车间、质检部为代表的先进团队等等。他们的事迹我们是有目共睹的。这些代表是我们的湖南广绘全体员工学习的楷模，也是我的湖南广绘全体员工辛勤劳动的缩影。正是以这些员工和部门为代表的所有员工一点一滴的工作，才有了湖南广绘将近两千万的产值，才有了遍及全国各地的销售业绩。在此，我要再一次向大家说一声：辛苦了！谢谢你们！

公司对人才的重视，部门工作的紧密配合，员工工作的任劳任怨，这些都是10年工作中的闪光点，是值得我们继续发扬的地方，但10年也有许多需要总结经验和教训的地方，下面就这些问题和大家一起探讨。

二、存在的主要问题

2010年已经成为历史，关键是我们怎样把握好未来。为此我们应好好反思在过去一年工作中的失误和教训，以适应现代企业制度和日趋竞争激烈的市场环境。2010年产值、产量、回款、利润均呈现负增长8%-12%左右。公司利润直线下滑，虽受国际金融危机影响，但在我们主观上还是存在不少问题。我首先要说明的是，现在提出这样的问题，不是为了批评，不是为了指责，而是为了进步，为了共勉，为了我们下一步的工作更加完善。2010年大家应该有一些感觉，有许多地方是需要改进的。

（一）管理的基础工作还需要进一步打算。

2010年管理的基础工作是不到位的。首先，公司目标管理不力，均衡生产不畅。市场拓展力度不够，竞争对手分析不准确，市场预测不到位，法律防范意识淡薄。导致经营计划与年终结果反差较大。其次，公司职能部门没有充分发挥作用，管理不严，成本失控，费用超支等。第三，销售、技术、生产、采购、人力资源、售后衔接不畅。这些环节经常出现脱节现象，但又不认真去剖析问题的根源。这些情况都是因为管理的基础工作没有做扎实，造成许多遗留问题，处理起来也较困难。

（二）管理团队的打造还需要进一步加强。

2010年公司的管理团队已初具雏形。在管理工作中也起到了一定的效果，但要真正实现有效、实效、高效还有一定的距离，具体体现在如下几个方面：一是管理团队，对管理的认识不够。管理是信息收集、决策、执行、反馈的过程，强调的是团队的写协、配合、资源的共享。而我们的管理中经常有遇事不请示，不协商，自作主张的情况发生。甚至有的认为管理是多余的，有意无意不执行决策、决议。二是，管理团队素质不高，遇事想当然，不从全局角度出发，图省心；做事凭经验，不按程序走，图方便；处事不配合，只站在个人、小集体的利益上，图小利。三是，管理团队执行力不强。公司的决策，办公会的决议、领导的指示，能按时、按量、按质完成的数量较少，考核走过场，工作中创造性的开展工作更少。管理团队是公司的核心，只有好的管理团队才能带好一帮人，带好一个公司。因此，我们要在打造优秀管理团队上狠下功夫。

（三）观念陈旧、全员素质还需进一步提高。

我们的确有许许多多优秀的员工，有许多兢兢业业为公司努力做贡献的员工，但也存在少数浑水摸鱼、不思进取的人。具体表现在：一是工作互相推诿。在我们的工作中常常出现安排工作之后不讲是自己的事，而讲是其他人的责任，在工作中讲条件、打折扣，甚至有时不服从安排，这些现象是要坚决杜绝的。当然，在公司发展过程中，出现工作分工不明有时是难免的，但是要每个员工多做一件事，当花一分钟，多一份理解，任何困难都是迎刃而解。二是工作不负责任。做事不愿意多想一步，指到哪里才做到哪里，不去想结果怎样，不去想效果怎样；做事不计成本，花多花少与自己无关，不从公司的发展角度去考虑，更有甚者“扶起筷子吃肉，放下筷子骂娘”，不换位思考，不珍惜难得的工作机会，还有的甚至是“只谋人，不谋事”等。这种现象是决不允许的。

当然，在公司的发展中存在这样那样的问题是不可避免的，重要的是我们要思考问题，要想办法解决问题，要将这些问题的处理列入我们的计划。因此，下面围绕这些问题，就公司2011年的工作思路和安排向各位做个汇报。

三、2011年工作计划

根据十七届五中全会精神和我国经济发展趋势，缩小进口，拉动内需，表明我们行业前景广阔，给我们带来了极好的机遇。用上级精神，做好自己的文章。为此，我们管理团队针对市场和公司的现状，提出了新的思路，新的计划，新的举措。

（一）公司新的管理思路

依据发展前景，公司提出了未来三年的发展规划、2011年实现产值3000万元，回收货款2610万元，实现利润240万元；2012年实现产值4200万元，回收货款3656万元，实现利润315万元；2013年实现产值5880万元，回收货款5116万元，实现利润412万元。管理成本、生产成本、采购成本、营销成本、财务成本等运营成本每年以1-3个点的速度下降直到一个合理的水平，逐步形成规模经济和规模效益。

具体到2011年，总的思路是：打造一流团队，干出一流产品，拓展主机市场和铁路市场，建设30-50个优质客户网点，实现效益管理年的目标。特提出以管理促顺畅，以管理促规范，以管理促效益的指导方针，逐一步实现规范化、程序化原则，外抓开拓，内严管理，使公司走上人员上下齐心、资金运转顺畅，客户充分信任的良性循环的轨道，为实现公司的长远发展规划打下坚实的基础。

（二）公司的经营计划：

根据公司的经营状况，市场发展前景，经论证和充分讨论，公司提出了2011年的经营计划。1、2011年实现产值（发货）3000万元，我们现在有迅速壮大营销队伍、有素质不断提高的营销经理，有不断完善的营销政策，加上营销团队的拼搏精神，实现这一目标是有保障的。2、2011年确保实现回款2610万元。我们应吸取过去回款不力，使公司出现资金周转困难的教训，将回款当作头等大事来抓，保证公司生产经营的正常运行。3、2011年力争实现降低库存30%，通过营销网络及办事处的设立，营销、生产、技术等各环节的有效配合，充分利用仓库存货，有效降低库存，盘活资金。4、2011年实现利润240万元，通过有效沟通，实施有效的批量采购，签订了年度合同等有效措施使采购降低成本，通过加强管理，严格控制，对各项费用、开支严格审核，达到降低费用，提高效益的目的。5、2011年实现产品准时交付率100%，顾客满意率90%以上，通过严密的生产组织，充分利用社会资源，保证产品的准时交付率、合格率和顾客的满意率，增强企业信誉。6、2011年实现经营活动净现金流量280万元，严格执行年度预算，开源节流，杜绝浪费，为企业上规模奠定良好的基础。

（三）公司新的工作举措

11年需要在充分研究公司现状的基础上，有的放矢，以学校的方式培育人，以军队的纪律约束人。对公司的各个工作环节逐步抓实、抓牢，具体有如下新举措：

1、针对管理基础不牢，上半年加强制度建设，在已出台管理制度的基础上，及时完善、修订，保证制度的实效性和可操作性。针对每一项制度，加大考核力度，从每一个管理人员抓起，从每一个具体制度抓起，保证制度的执行力度。追查不落实的事+追究不落实的人=落实。春节后重点抓好目标责任书的签订和绩效考核，将每一个经济指标量化到人，注重过程和每一个细节。“细节决定成败”，真正将基础管理落到实处。

2、针对管理不畅、衔接不顺，完善公司部门职责及工作流程，加大考核力度，保证职责及流程的合理性并执行到位，真正做到工作上“细”，节奏上“快”，步伐上“稳”，实现公司各项管理持续改进，不断创新的目标。

3、针对员工素质不高，采取有效措施进行控制。一是进行市场化管理，通过招聘程序，从源头上控制人员的素质；二是加强培训，通过内部培训，委外培训，组织学习等形式，调整员工心态，提高员工技能，使之符合公司发展的需要，将公司打造成一个富有战斗力的学习型企业。三是优胜劣汰，经过培训，仍然不适合企业发展的员工，坚决实施末位淘汰。

4、针对工作中的互相推诿，互相指责，一是出台岗位职责，使每位员工清楚自己的职责，明确自己的该做的事情。二是加强沟通协调，从管理上合理调整，使公司上下事事有人做，个个有指标，人人有事做，自觉自为、快速反应、超越自我、创造性的开展各自的工作，为公司的第二次创业再立新功。

5、加强激励机制的建设。建立合理的薪酬体系，定岗定薪，薪随岗变；建立有效的绩效考核体系，使员工的报酬与行为、业绩直接挂钩，真正体现“以发展论是非，以业绩论英雄”。

6、逐步实施内部银行结算制。通过合理的财务预算和有效的财务控制，实施内部结算，从而达到控制费用，提高经济运行质量的目的。

7、加强核心客户群体的网络建设和维护。一是将营销的重点转移到主机市场的维护、恢复和开拓上来。二是对客户群体分类建档，加大对实力强的客户的支持力度，使之真正成为我们的忠诚合作伙伴，力争年内建设一个由30-50个客户群体组成的核心网络，以达到不断提高市场份额和经济效益的目的。

8、加大新产品的开发力度。通过市场调研，技术分析，财务核算，产品设计等过程，完成铁路轴承、外贸等非标产品的开发，实现技术提升，提高核心竞争力，使公司未来有新的经济增长点。

9、严格实施合同评审制。通过销售合同评审，控制产品报价，保证公司利润；通过技术合同评审，保证技术基本条件，使产品能顺利按期交付，不遗留问题；通过采购合同评审，使资金运转能按照公司的运行情况走，有效控制采购成本，并使分供方真正成为我们战略合作伙伴。

10、严格实施“6S”管理，树立良好的企业形象。一是思想上必须统一认识，每个员工必须除掉陈规陋习。如流动吸烟，产品不按规定摆放，不按定置管理的规定到处摆放工装夹具等等，严格管理，从重处罚不按规定的人和事，真正树立好我们广绘人的形象。

11、实施项目负责制，对科研项目，技改项目，重点区域项目，经立项审批，跟踪考核，实施项目负责制，对达到项目要求，为公司发展作出重大贡献者予以重奖，天道酬勤，恒者为胜，真正形成有作为就有地位的良好风尚。

12、探索新的管理模式。努力建立技术研发中心，以研究开发为公司的方向盘，以销售为引擎，以生产为燃料，以财务、采购、企管、质检为车轮，带动整个湖南广绘以超常的速度向前飞奔。

虎踞雄风留浩气，玉兔迎盛启新程。送走了硕果累累的2010年，充满希望和挑战的2011年悄然而至。回首往事，我们满怀豪情；展望未来，我们重任在肩。虎岁扬威兴骏业，兔年献彩立新功。展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们信心满怀，开足马力，奔向更加辉煌的2011年！我坚信有董事长的正确领导，有经营管理层的精诚团结，全体员工的无私奉献，我们湖南广绘的明天一定会更好，我们的长远规划一定能够实现！

第二篇：蒋明杰发言稿

在县妇联“绿色家庭”创建活动

会议上的表态发言

铁东社区妇联主席蒋明杰

各位领导、姐妹们：大家好！

我们铁东社区位于，辖X委，X户，X口人，其中妇女X人。近年来，社区妇联按照县、镇妇联的安排，积极工作、务实创新，引导妇女发扬“四自”精神，以“美在农家”、“和谐家庭”及“巾帼社区服务工程”为载体，在社区的经济、文化、社会和家庭生活等各方面都发挥了“半边天”作用，真正成为了广大社区妇女的娘家，受到妇女姐妹的信赖和拥护。

随着经济社会的发展，绿色消费、低碳生活成为人们的共识。县委薛书记在十六届八次全会上提出要“弘扬生态伦理，倡导绿色消费”，县妇联按照县委相关要求，创造性地提出了号召广大城镇家庭积极做好“家庭低碳十件事”，全力打造绿色家庭的要求。正是反映时代和社会的要求，体现城镇居民意愿的创新型载体活动。我们社区要立即行动起来，认真组织社区居民开展绿色家庭创建活动，引导居民创造绿色生活，建设绿色家园。我们将从以下几方面开展工作：

一、加大宣传，营造人人参与创建的氛围

我们要以开展“三八妇女节”系列活动为牵动，积极开展绿色家庭创建专题宣传活动。要做到“三个一”。一是向

社区妇女和家庭发一份倡议书，倡议建设绿色家庭，从我做做起，从身边小事做起，自觉节约资源，抵制白色污染，实现绿色消费。二是组织一次“绿色家庭绿色情低碳生活我先行”文艺演出，采取自编自演的形式，歌唱文明新风，倡导健康在我家，绿色在我家，让居民在愉悦中受到教育。三是开设一个“绿色家庭”专项宣传图版，重点宣传城镇家庭“低碳十件事”的要求和内容和优秀“绿色家庭”的典型事迹。通过一系列的舆论发动、宣传引导，全面提高广大家庭的环保意识，营造绿色家庭的创建氛围。

二倡导绿色生活，丰富活动载体

绿色家庭创建活动内涵广泛、涉及全面，我们要通过开展一系列载体活动来促进创建活动的扎实开展。具体要做到“五个一”：一是狐貉饲养户，响应县里号召，积极做到狐貉出城；二是以6月5日世界环境日为契机，组织一次集中消除白色垃圾，美化社区活动；三是签定一份绿色家庭创建承诺书。根据社区实际，制定绿色家庭创建标准，邀请每个家庭签定创建承诺书，保证创建效果；四是征集一个节能金点子。发动家庭收集家庭生活中节能环保的小妙招、金点子，并利用“绿色家庭”创建宣传版图进行交流促进；五是号召每个家庭种一盆花。根据我们社区平房多，楼房少的实际，我们从在个家庭中开展种一盆花开始，逐步扩大到每个家庭的庭院内都能栽花种草，每个人都能积极参与到绿色家庭创

建中来。

三、结合实际，务求实效

在“绿色家庭”创建活动深入开展的同时，我们将积极动员辖区广大妇女进一步发扬中华民族的优秀传统，勤俭持家、和睦邻里、尊老爱幼、关心家庭、节能减排，结合本社区实际，与“四型社区”创建活动相结合；与创建“和谐家庭”相关结合，营造和谐共进，共存共荣的社区环境，为“绿色家庭”的创建形成助力，共建美好家园。

各位领导、姐妹们，在接下来的工作，我们铁东社区妇联一定要突出重点，扎实工作，认真开展“绿色家庭”创建活动，带领辖区广大妇女为建设我们的美好家园而努力！

第三篇：蒋总体系启动大会讲话(new)

在“三标一体”建设项目启动大会上的讲话

（2008年5月9日）

蒋洪喜

同志们：

2008年，是我们江苏烟草工业系统的企业管理年，质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系建设是企业管理年的一项重要工作。今天我们在这里召开全系统“三标一体”建设项目启动大会，是公司党组贯彻《国家烟草专卖局关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见》(国烟运„2006‟704号)等一系列相关文件的要求，是全面落实全系统工作会议精神，认真开展企业管理年活动，夯实管理基础，提升集团化管理水平，增强企业竞争实力的一个重要举措。

刚才简耀同志作了发言，人力资源部宣布了管理者代表任命书，成立体系建设领导小组的通知，以及体系建设工作考核办法，岩磊副总经理就体系建设作了明确的要求，我都同意。希望机关各部门和所属企业，在实际工作中认真贯彻执行。下面，就做好这项工作，我再强调几点意见。

一、提高思想认识，加快体系整合近年来，国家局对体系工作高度重视，下发了一系列文件，召开了一系列会议，举办了一系列培训班。特别强调：省级工业公司，要全面启动并实施内容覆盖所辖企业的统一的质量管理体系,同时做好与环境管理体系以及职业安全健康管理体系等相关 1

管理体系与标准的有机结合，明确指出：体系建设应坚持以科学发展观为指导，以全面提升企业管理水平和提高管理效率为目标，遵循“统一组织、突出实效、注重培训、强化内审”的原则，进一步全面贯彻和推行质量、环境、职业健康安全三大管理体系，从而建立科学、系统、规范的管理体系和持续改进机制，切实增强行业总体竞争实力。

我省五家工业企业至2007年底，已全部通过“三标一体”的第三方认证。三个管理体系的建立为我们稳定提高产品质量、改进环境绩效、降低职业健康安全风险和提升管理水平都起到了不可替代的作用。合并重组后，我们进入了集团化管理、规模化经营、一体化运作的发展新阶段。企业的管理模式、运行机制都发生了深刻变化。在新的管理体制下，我们的管理理念、管理机制和管理方法都要随之作适应性调整，必须要建立高效、顺畅、和谐、统一、安全的运行机制，必须进一步优化资源配置，提高管理效率、提升管理水平。为此，我们必须进一步提高对三大管理体系的认识，加快对三大管理体系的整合，建立起一整套以工业公司为法人主体的体系结构和运行机制，为实现跻身于两个“十多个”的战略目标奠定坚实的管理基础。

二、正视问题，持续改进

去年以来，公司在体系建设方面开展了一系列的工作：组织所属企业开展了体系经验交流会，通过交流，达到了互相借鉴、互相学习的目的；举办了内审员培训班，进一步提高了内审员的业务水平；开展了体系内部审核工作，既肯定了体系建设的符合性和有效性，又指出了存在的问题；并对问题的整改进行了跟踪验证；去年公司还组织开展了对三家烟厂体系文件的梳理整合工作，形成了20个程序文件和81个作业文件，并于11月份正式发布实施。这些工作的开展为全面开展体系建设工作打下了良好基础。

按照国家局的要求，对照标准，我们应该清醒地认识到，当前体系建设工作还存在着不少问题，主要体现在以下几个方面：一是以中烟为主体的文件化管理体系尚不完整，公司机关人员尚未进行三大管理体系标准的培训；二是四大中心等各部门也尚未纳入管理体系范围内；三是现有的管理体系文件未能包括机关各部门的相关工作内容和工作流程，上下接口关系在现有体系文件中未能予以明确。

随着以“四大中心”建设为主要内容的新的运行机制的建立，江苏中烟工业公司需要按照新的运行机制对所属企业的管理体系进行重新梳理，以形成江苏中烟工业公司内部自上而下、高度统一、全面覆盖的管理体系，以适应多点生产和统一管理的需要。这就要求我们面对现实，持续改进，不断完善体系文件，提高运行效果，保证体系的符合性和有效性。为做好“三标一体”建设工作，公司通过公开招标，选择了行业内实力较强的北京东方易初咨询公司作为我们的合作伙伴，开展体系建设工作。今年四月份，通过调研访谈，确定了体系建设的工作方案。根据国家局的要求，在2009年底前，建立江苏中烟三大管理体系并通过行业审

核和第三方认证。

三、建立联动机制，提高工作成效

贯彻实施以质量管理体系为主线的“三标一体”整合工作，是公司党组基于公司的战略目标和当前形势作出的一项战略决策。根据国家局“大质量”的要求，“三标一体”涉及到每个部门，每项业务工作，是一项系统工程，必须与当前几项重点管理工作：ERP、绩效管理、“四定”有机结合，几个项目组要建立沟通机制，避免一些不必要的重复劳动，以求得工作效率的最大化。生产制造中心要精心策划，统筹安排，各部门要积极配合，按时间进度要求，保质保量地完成相关工作。刚才人力资源部宣布了体系建设的考核办法，目的是促进各部门对该项工作的重视，确保体系建设达到预期效果的一个重要手段，各级领导都必须高度重视，严格执行，确保“三标一体”项目的顺利推进。

四、实现管理创新，提升管理水平

“企业管理年”要紧密围绕 “三标一体”建设项目，做好各项工作，实现管理创新，通过贯标来建立和打造科学规范、高效顺畅、协调运转的新的管理平台。

在体系建设与完善的过程中，要做到四个结合，一是要把贯标和职能定位紧密结合起来，通过贯标，进一步明确、细化各部门、各岗位的职责；二是要把贯标和完善制度紧密结合起来，通过贯标，对现行各项规章制度进行梳理，过时失效的要及时作废，不足的要加以完善，没有的要及时补充；三是要把贯标和提升员

工素质紧密结合起来，通过贯标，强化培训，树立大质量的意识，提高全员的标准意识、业务素质和执行能力；四是要把贯标和优化流程紧密结合起来，通过贯标，充分借鉴ERP管理咨询的成果，进一步梳理和优化业务流程，确保一体化管理体系有效运行，努力提高工作效率和管理水平。

同志们，“三标一体”建设工作，意义重大，任重而道远，这是一项长期而艰巨的任务，只有开始，没有结束，请同志们务必按照质量管理八项基本原则中的持续改进的要求，积极主动、扎实有效地开展好这项工作，顺利完成预定的目标任务，实现江苏中烟管理水平的显著提升。

最后，预祝“三标一体”建设项目取得圆满成功！

第四篇：蒋天颖老师发言稿

浙江万里学院商学院第七届社团代表大会

蒋天颖老师贺词

各位代表、各位来宾、老师们、同学们：

在这美丽的金秋十一月，通过认真贯彻落实十八届三中全会的指导思想，我们迎来了浙江万里学院商学院第七届社团代表大会，这是我们商学院的一次盛会，是全面总结我院各个社团的工作经验，也是开创社团新局面的加油站和起点站。在此，我谨代表院党委向大会表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持我院社团工作的学校领导与老师表示衷心的感谢！向参加大会的各位代表、全校团员青年及各级社团干部致意最诚挚的问候和良好的祝愿！

自上届团代会以来，我院各个社团组织在领导、老师的关怀和支持下，我院社团以服务为宗旨，引导我院学生积极投身社会实践，群众性青年志愿者活动巍然成风；积极开展用精品活动构筑高品位的校园文化，科技文化等创新活动方兴未艾；加强自身建设不断完善服务机制，强化服务职能，围绕培养跨世纪的全面发展的各类人才，开展了一系列富有特色的活动，充分发挥了社团组织的积极作用，为建设和谐文明的校园文化，做出了应有的贡献。面对新形势、新任务和新局面，我特此提出以下几点要求和希望：

一、希望广大青年学生牢固和树立远大的理想和信念。古人云，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，然后增益其所不能”。青年朋友们肩负着社会的希望，时代的重任，而理想和信念又是一个民族的精神支柱，是我们战胜困难夺取胜利的强大动力。我们每一位有志青年，都应树立远大的理想与信念，自觉把个人的理想同各个社团组织的共同理想统一起来，把个人的奋斗融会到社团中去，只有这样才能在服务同学中实现自己最大的人生价值，不断提升自己的思想境界、道德情操、文化水平、工作能力，来适应社会发展的需要。

二、要以青年学生素质拓展为统揽，突出培养青年学生创新实践能力和人文素质，促进青年学生全面成长成才。我院社团组织要主动发挥自身的组织优势、实践活动优势，以青年学生素质拓展为统揽，以培养青年学生创新实践能力和人文素质为重点，开展各项富有成效的工作。在抓好课堂教育的前提下，充分利用学校的人才、师资和设施等优势，开展课外创新活动、社会实践活动，不断提高青年学生的创新实践能力，培养青年学生健全而又向上的人格，为青年学生将来走上社会提供帮助。因此，我希望你们要以求知的信念，科学的精神，实践的勇气和创新的热情投入到学习和工作中。

三、要进一步加强社团组织的自身建设，更好地为广大学生服务。社团组织是联系老师和学生的桥梁，在培养学生正确的理想、人生观与崇高的道德修养，养成良好的生活行为习惯上，应更加从严要求与努力工作，做出更大的贡献。因此，我希望新一届社团的每位干事能在领导和老师的支持下，抓住各种机遇，主动适应形势的发展变化，从思想、组织和作风上全面加强自身建设，不断提高社团组织的创造力、凝聚力和战斗力。要主动加强对社团的基层组织设置，重点加强社团的建设，寻求和尝试新的有效途径和形式，不断推进我院社团的创新工作。

各位代表、同学们，这次大会是商学院在新时期召开的一次承前启后、继往开来的盛会。回顾过去，成绩令人鼓舞，展望未来，前景催人奋进，新一届的社团理事会委员即将产生，我们相信，新一届的干部一定能不负使命，勇担重任，发扬我院的优良作风，以饱满的精神状态和旺盛的工作热情，真抓实干，勇于创新，相信在我院领导与老师的正确带领下，商学院社团的各项事业一定会蒸蒸日上、更加辉煌！

最后，预祝本次大会圆满成功！祝各位老师、代表、同学们身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

第五篇：黄总发言稿

各位员工：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开国庆总结大会。首先，我代表公司向辛勤工作在公司各个岗位的所有员工致以亲切的问候和衷心的感谢！

2011年面对着行情不稳、行业危机等问题，我们全体人员以淡定的气度，智慧的决策，果敢的创新，共同耕耘着我们的企业家园，构建理解与包容的团队。在国庆黄金周的艰难日子里，公司上下齐心协力渡难关，不断完善内部管理，培养中层管理，带领团队建设，并取得了不错的成绩，2011年转眼又即将过去，我们今天的成绩来之不易，抓住难得的发展机遇，以高昂的斗志、饱满的热情、务实的工作作风去做好每一项工作、夺取新销售成绩。成功代表过去，我们更要面向未来。我希望全体员工一定要认清形势，明确身上的重任，紧紧围绕公司的各时期销售政策任务，在平凡的工作中，做出不平凡的业绩。在各自的工作岗位上以忘我的热情、昂扬的斗志，发挥出团队的战斗力，投入到公司新一轮发展的宏图伟业中去；立德修身，用心思考，尽心做事，热情待人，；加强管理创新、在销售技巧、营销思路上创新、提升企业核心竞争力，打造一流和谐精英团队。

机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在。让我们继续发扬“十一”自强不息的精神和团结拼博的斗志，向着更高更远的目标奋进!谢谢大家！