在“后备人才培养、储备、规划”咨询项目启动会上的讲话

第一篇：在“后备人才培养、储备、规划”咨询项目启动会上的讲话

在“后备人才培养、储备、规划”咨询项目启

动会上的讲话

陈英伟总经理

2010.4 同志们： 上午好！

经过前期的充分准备和精心安排，分公司“后备人才培养、储备、规划”咨询项目今天全面启动。今天我们在这里召开项目启动会，目的是要加强认识，统一思想，明确目标，落实措施，保证项目顺利推进，达到预期目标，切实推动公司人力资源管理工作再上新台阶。

“后备人才培养、储备、规划”咨询项目是分公司人力资源战略发展的核心内容之一，刚才，人力资源部董文志经理和涛志公司XX分别对项目的背景和实施方案进行了详细的介绍。下面，我结合目前公司发展战略，强调以下三个方面的内容：一是建立后备人才梯队的必要性；二是本次项目的目的意义；三是一些具体要求。

一、建立后备人才梯队的必要性

（一）公司发展环境的变化对人才提出了新的需求 公司自成立以来，在上级公司和地方政府的领导下，团结一心，不懈努力，运营收入和客户规模得到了快速的发展，企业管理水平取得了突出成效，始终保持了在全市电信行业中的领先地位。在企业高速发展的同时，我们也应该清晰认识到未来公司所面临全新的发展环境和重重挑战，首先，受国际金融危机和国内经济结构调整的影响，全省整体经济发展形势严峻，将会对与国民经济密切相关的通信业造成影响。其次，行业重组和3G牌照发放彻底改变了以往较为宽松的竞争环境，公司面临更加强大的竞争对手和监管部门的不对称管制，需要应对全业务竞争环境下的种种挑战。最后，中国移动还要担负起支持自主创新，发展民族通信产业TD-SCDMA的艰巨任务。

在此背景下，2010年，省公司提出了“转型年”的战略目标，并明确指出“立足转型、再创优势、持续领先”的发展战略。在企业转型的过程中，各个流程都需要突破以往框架，以新的思路开展工作，才能经受住全业务运营的考验，为此，人力资源管理必须从组织结构、职位设臵、队伍建设等方面进行优化调整以配合各运营流程的战略需要。

（二）公司人才现状（以下在描述人才现状和瓶颈的时候是否用非绝对化或模糊化的语言表述？“不足、普遍化” 诸如此类的描述是否恰当？，即使要说，最好先讲我们已经做出的努力和工作，请考量”）

一是后备人才储备不足。随着公司规模的扩大，员工数量不断增长，当前，公司已经有xx名员工，公司劳动生产率更从成立之初的XX提高到现在的XX，从侧面反映了我们员工队伍和员工素质的提高。然而，公司在一些重要管理岗位上仍然存在人才储备不足（主要体现在哪些方面？如不敏感，可用数据表明”，甚至存在断层现象，这种现象将在今后几年内逐渐显现，会对分公司的长远发展造成不利影响。因此，怎样建立一套科学、合理的体系用以实现对分公司后备人才的培养是公司当前面临的一项十分紧迫的工作。在年初的工作会上就已经提出，后备人才队伍建设是今年甚至今后几年内的一项重点工作，各单位务必要围绕该重点，促进相关项目和措施的落实到位。

二是中层管理人员重事务、轻思考。随着公司的快速发展，管理的范围和力度也在随之逐渐增加，对中层管理人员提出了更高的要求。

中层管理人员是企业的骨干阶层，发挥着带队伍、搞管理的重要作用，在公司发展中为企业做出了大量的贡献。但在当前的实际管理工作中，中层管理人员普遍（？）存在重事务、轻思考的现象，平时工作精力更多地放在了盯KPI指标和处理大量的事务性工作上面，缺乏对国家政策和行业内外发展环境的了解和分析、缺乏对上级公司发展战略的理解和思考、缺乏对本单位中长期发展的措施与计划。这种现象目前与兄弟公司相比尤为凸显,在一定程度上影响了企业的“软实力”，不利于企业长期发展。（此段表述是否太过？）

（三）公司人才队伍建设所面临的瓶颈 一是战略规划环节缺失。分公司在根据企业的发展战略，制定各阶段的人才需求规划，特别是核心骨干人才的需求规划方面工作还做得远远不够，人才队伍储备的前瞻性、全局性考虑仍有欠缺，使分公司长期处于人才储备不足的现状。人才梯队建设仍然任重道远，二是选拔与培养的标准不明确。目前，虽然分公司已经建立了面向员工，比较完善的考核、选拔、培养体系，在分公司的人才培养和队伍建设上取得了一定的成绩，但是，其标准仍然较为单一，有效措施仍然不多，使得员工绩效考评分数与实际工作能力不一致的现象普遍存在，不利于对重点培养对象进行有效界定和培养。所以，在人才发掘上还存在针对性不够、准确性不足的问题，三是激励方法不到位。公司在建立了较为完整、面向全员的绩效管理制度的情况下，还没有专门、统一的后备人才激励制度，一方面影响了具有后备人才潜质的员工的工作积极性，更重要的是影响了公司人才梯队建设的目标实现。

四是职业生涯发展不清晰。由于缺乏科学、合理的职业生涯规划，无法获得员工的个人发展与公司发展的一致性，容易造成人才流失。

二、项目目的意义

（一）建立一套科学、合理的人才选拔的标准和流程，选拔出具有培养潜质的员工，打造人才梯队。随着全业务营运时代的到来，TD-SCDMA民族自主技术建设任务的加重，对管理、技术、市场等各类人才的需求日益强烈，为保障分公司顺利发展，实现企业经营战略和经营目标，务必建立人才梯队，未雨绸缪地培养各专业技术人才和管理人才，做好人才储备，有效促进公司员工从“企业人”到“专业人”，从“专业人”再到“事业人”的转变。

（二）针对员工在知识、技能和能力上的不足，有的放矢的分岗位分层级设计培训方案，并制定一套可操作性强、持续性好的培养实施管理办法，最终使人才的培养落到实处。

（三）在工作绩效、价值观、能力、技能和知识的多维度评估的基础上，建立一套人才的激励机制，从薪资、福利、培训、岗位交流和职级晋降等多方面对人才进行激励，调动人才的积极性。

（四）通过人才职业生涯规划管理，保证规划和实施工作的有效性和连续性，实现员工职业生涯与企业发展的紧密结合。

三、具体要求

（一）加强领导，明确责任，确保项目顺利实施 落实领导责任制，各单位一把手必须充分认识分公司人才储备的重要性和紧迫性，高度重视该项目建设，将该项目纳入重要议事日程。落实专门的人员负责、参与和协调，确保整体工作的快速推进。

（二）实现部门联动、多方合作

“后备人才培养、储备、规划”咨询项目涵盖了企业骨干人员需求、选拔、培养、考评、激励、发展等各个阶段，与分公司各单位发展密切相关，专业性强，涉及面广，因此各单位必须加强协作，最终形成分公司领导统一指挥、人力资源部策划协调、各单位支持配合、全员积极响应的运行机制和工作局面。

（三）加强宣传，以点带面

“后备人才培养、储备、规划”咨询项目的实施，将建立一套科学、合理的人才选拔的标准和流程，选拔出具有培养潜质的员工，打造人才梯队。各单位应借助项目组织骨干员工积极参与到实施过程中，树立正确的用人理念和良好的人才培养方式，学习使用专业测评工具，提升骨干员工的综合素质能力。

具体要求上面还可以加一个围绕中心，务求实效的内容，要求各单位不要把其当作一个阶段性的项目来完成任务，而是要贯穿到整体生产经营工作中，一步一步扎实做好，为分公司长期可持续发展打好基础。

同志们，电信行业的重组和TD-SCDMA民族自主技术的建设对公司的发展提出了更高层次的要求，“后备人才培养、储备、规划”咨询项目的实施，事关员工切身利益，事关公司人力资源战略的实现，希望各单位以高度负责的精神，认真贯彻，积极配合，为深入推进公司后备人才队伍建设，实现人力资源管理新跨越，持续提升公司竞争力做出新贡献。

谢谢大家！

第二篇：在人才培养座谈会上的讲话

×××副总在人才培养座谈会上的讲话

(××××年12月18日 根据录音整理)各位领导:此稿是根据录音整理,红字部分是听不清楚,由于急于让领导了解安总讲话内容,因此,没能进行详细校版.刚才听到好几位同志发言，我很高兴有这样一次机会和我们基层的、一线的同志们进行交流，听听大家的呼声，听听大家对安全生产的意见和建议。

大家都知道公司发展很快，每次公司各种大的会议上都在宣传公司有比较大的发展。在发展过程中，我们××发电厂第一做出了很大的贡献，第二也有很大的发展。

当然在发展到一定的时候，我们也需要进一步加强内部的管理。今年以来，受宏观经济形势影响，整个的发展速度会有一定阶段性的，不会是老是急速地扩张，这也是受各方面的限制，国家的宏观调控是一个，咱们公司本身内部的具体情况也是一样的。因为随着前一段公司从财务角度讲的原来的“禁现金状态”（有资产负债率，但我们又有银行存款，抵消完以后是禁现金状态），相当于资产负债率是零，还有禁现金，这样我们就有很大的发展余地。原来咱们上市之后有37亿的港币，再加上我们每年有十几亿的可用税后跟分

市公司的形象来讲，需要我们按企业精神说的那样——团结、务实，追求卓越，一定要将我们××××的品牌提升和发展，这样就不断地对我们的安全生产提出要求。

大家知道最近公司进行了管理机构的调整、公司本部的管理机构调整，公司整个管理体制发生变化，建立了三级责任主体体系。从安全生产之一块来讲，特别是×总提出了更高的要求，最近大伙说到务虚会，这次我们也是要落实务虚会对安全生产方面的一些要求，为明年的职代会、工作会我们要干点什么，也要听听大家的意见。

最基本的要求，我想第一个就是安全生产水平一定要进一步的提高，我们要绝对地杜绝人身死亡事故地发生。这就要靠我们人力的保障，昨天方经理也讲从公司有很大的支持，包括公司本部安全生产人员力量的加强，包括基层单位我们也采取了措施，特别是针对新厂新制、项目公司出现很多的安全隐患的问题，我们加强项目公司的管理、加强主业人员的配置、加强点检员的配置、辅控网进主业、适当的配维护队伍壮大检修公司的力量等等这一系列的措施都是为了进一步稳定安全生产的基础。所以说在公司创造这么好的条件的情况下，作为安全生产口的人员有责任把我们的安全生产水平要提得更高。

这里面首先是从人身安全开始，09年不能出事。×总也讲，不能出事最主要的就是要从基层做起，从班组做起。实 的。

大家提得一些问题，我想从几方面讲。一个是从做实班组，人才的培养、技术的重视也要从班组做起，因为直接工作到每个人。我希望通过今天的会议大家能够把今天说的一些问题进一步整理到公司，公司层面会进一步思考，我们厂级层面、部级层面包括班组层面，大家都需要有更多地沟通和交流，同时两个方面的都要互相地调整。一方面我们作为组织者、管理者一定要给各位人员提供一个展现的平台，提供交流的机会，创造培养的条件。刚才×经理一直在和你们说，问题的两个方面，一个是作为组织者应该给大家提供更多的技术方面的交流，我觉得大家说的非常好，而且也非常具体，一些建议都非常好。

另外一方面，大家要学会珍惜，珍惜现在。珍惜现在很重要，大家想想，我们在工作的时候，包括一些年龄大的人，工作的时候忙得要命，一旦退休之后就觉得无事可做，也会有一种很大的反差产生。现在，我们在工作的时候又忙又累，每天都不知道干什么，但是大家想想，如果没有这种工作的时候我们会有另外的失落，所以，大家要学会珍惜现在，现在我们可能在班组有很多的苦闷、遇到很多的问题，但这些问题确实也是普遍存在的。

刚才讲，一方面各级组织要重视这方面的问题，注意解决这些问题；另一方面我刚才说了现在你们认为是一种很苦

指导思想，咱××××的指导思想从成立之初直到现在一直就是这么几句话——以安全生产为基础，以经济效益为中心，以电力市场为导向。就是这么几句话，这几句话反映了我们企业对社会的责任和她应有的本质东西，这几句话我觉得现在仍然没有过时。

至于我也在和大家说“安全生产是企业的基础”，这个基础必须得夯实。我在公司里管生产，我就说“安全第一”，是说它的重要性，是说基础的重要性。另外，我也在说另外一句话“安全第一，不是唯一，更不是全部！”如果没有发展，光有安全，我们还是四个直属厂，那也是没有意义的。但是，如果基础不牢，那肯定是不行的，所以说一个单位你要有底数就是你的安全基础牢不牢。一个部门、一个班组也是一样。一定要对自己的安全情况心里有底，不一定所有的时间都花在安全管理上，但如果安全有问题就是不行的，所以明年要加大这方面的管理和考核方面的力度。这里是向大家说这么一个导向型的东西。

安全生产作为企业管理和企业发展的基础、企业的基本指导思想，我也在考虑安全生产以什么为基础。这个问题我提了两年了，我想安全生产应该以技术为基础。我们老说经济密集型、技术密集型企业，那么我们忽略了技术的基础、忽略了人才的培养、忽略了我们技术人员的作用，这个企业的基础肯定是不牢的。你们还可以再分析什么是技术的基

轻人是企业的未来，大学生也应该是我们重点培养的，不管是从国家的角度，从个人的角度，还是从家庭的角度，大家想想，一个家庭培养一个大学生肯定希望他有作为，一个社会培养一个大学生肯定也希望他有作为，自己寒窗十年也是希望有所作为的。实际上，国家是有投入的，个人也是有投入的，怎么发挥大家的作用是需要我们组织认真考虑的事情。大家提得这些事情我觉得应该从各个单位引起重视，我们有没有一种制度的安排使我们的学生能够脱颖而出。

原来我去张家口的时候，大家都知道他们的培训机制搞得不错，特别是运行岗位，他们对于考试培训已经形成多少年的机制——通过考试培训竞争上岗，动态管理。他们有巡操工，有一副，有二副，有主值，有机组长，有单元长，通过动态机制使巡操工能够上副值，二副上一副，一副上主值，主值上机组长，层次非常多。当时我一去厂里问了问，在运行一块有25个大学生，大概只有一个到了主值，两、三个在副职，剩下有20多个都在巡操工层面上。机制还有个通道，每年有两个岗位可以动态，有两个机会往上升，但是我想两个名额，即使每次都是学生的话，那需要多少年才能都到主值的层次或者更高的层次？后来就说了一个叫绿色通道，就是让所有的大学生都到副职的岗位上进行岗位培训，但这并不要影响我们没有学历的人的正常发挥，没有学历的还是每年两个逐级走，从巡操工到二副，二副到一副，一副

是要看能力、看贡献的。接下来我想能不能给大家再创造一个，比如说在一个队里面，不同班组的给他个机会，让他学习，学习完之后首先我是从制度上给创造条件。

实事求是的讲，不是说我们班组不重要，对于班组，特别是刚才讲到的技术密集型班组，比如热工、继保、点检，当然热工、继保是班组方面的，从公司方面讲，也是有考虑的。在新厂新制的热工、继保要增加它总的待遇怎么办？可以多设高岗。本来他们在设备部里面，后来我说你可以设个继保主任，你可以设两个专工，你再设两个班长，每个班再设两个技术员，那么高岗的人多了，大家发挥作用的机会不就多了吗，而且平均的薪级不也得到重视吗？所以说，我们重视集控人员，重视热工、继保人员，重视点检员，这个就是要有所区别，因为企业没有这些人是不行的。不是有准入门槛吗，那么你的门槛低，你的岗位就应该低，这就是大家的一个榜样问题。

我觉得大学生应有的发挥的机会就是搞技术管理，而不是老让你去当技术工人、当专责工，这个是很显然的。不管从国家角度，从企业角度，从家庭角度，还是从个人角度来看，我们培养了一个大学生不可能一辈子都是举着扳子干活，那是对人才绝对的浪费，我们国家还没有到那种程度，让所有一般的蓝领都是由大学生来担任，我想美国也不会是这样的。那么我们就必须制度安排上，给他们一个通道。我

1同，有的到车间当技术员，有的到设备部，有的当专工，有的当点检员，那么有的可能走到领导岗位，也可以走到我们技术专家的行列，多种层次的。

另外一方面就是说我们作为大学生来讲，第一，个人心态要调整，第二也不是所有大学生都是这种状态的，这是跟个人的努力、个人的心态、个人理论与实际的结合有关系的。管理也是一样的，我这些话经常在一些场合说，威尔奇的书出了很多，大家都可以学，关键在于你能不能把学到的企业管理用到你企业的发展上，这个也不是那么容易的事，所以也不代表我们有了理论，有了知识，就是人才。尊重知识，不等于尊重你这个个人。你个人受到尊重，是要做出贡献的，这一点我们必须明白。不是说我是大学生就应该理所当然怎么怎么样，那这是不成立的。你要受到尊重，就要做出让人尊重的业绩来，有了业绩，人家自然会尊重你，所以从我们个人的角度讲，应该调整好心态，在逆境也好，在艰苦的环境也好，大家要适应这份工作，到最后，也不能每个人都能当领导，都能当专家，那要看我们自己的工作，最后是要看工作业绩。我想问题的两个方面都应该有。但确实我们公司快速发展需要各方面的人才，包括技术的、管理的，也包括领导。管理岗位，我们还有管理部门，他们也需要人才，所以我们办了两期燃料管理培训班。各个管理岗位都需要业务知识，另外一方面，我确实感到我们培训没有目的，没有目

3另外就是今天你么提出的这些事，能不能在××厂列几个专题，做一个试点，比如说大家提的关于论文的评比，你们能不能在一、两个部门或三、四个部门找三队也行、五对也行，就是老师傅和新大学生，针对我们生产实际问题，老师傅困惑，解决不了，大学生也需要学习，一年出三篇或是五篇论文，你们定题目，包括新、老两代写的论文，我觉得非常具体；包括提到的每年举办一次青年技术交流会，厂里可以做，我觉得公司也可以考虑，不同厂之间也可以按专业的进行交流，多种形式的，每厂一个专业的或是各厂不同专业的都行来进行交流。你们能不能做出几个方案，找几个队伍新老两代进行交流，我觉得这些做法都是值得提倡的。通过这些工作大家进行磨合，慢慢地形成车间的制度，形成厂里的制度，形成我们××××管理的制度。我想这今后能为我们进一步丰富我们的专家库。

××××讲了这么多年，包括体制上的三制，包括机制上的两步，实际上我知道，远没有达到应该发挥的作用，所以需要我们进一步的深化，我想通过这次会谈，我们的生产部也应该会有许多启发，我们也会根据大家的意见，把工作做得更好。我就先说这么多，你们继续讨论，然后由×经理给大家做个总结。

第三篇：副市长在全市“十三五”规划编制启动会上的讲话

副市长在全市“十三五”规划编制启动会上的讲话

同志们：

市政府决定召开全市“十三五”规划编制启动大会，主要目的是统一思想、凝心聚力，精心谋划、精准发力，全力做好“十三五”规划研究编制工作，推动全市经济社会加快发展、转型发展、跨越发展。刚才，市发改委总经济师吴小波宣读了《市人民政府办公室关于印发“十三五”规划编制工作方案的通知》，请大家认真按方案要求组织实施；市发改委先明主任就做好“十三五”规划编制工作作了安排，我完全赞同。下面，我再讲三点意见。

一、提高认识，把思想和行动统一到“十三五”规划编制工作上来 科学编制“十三五”规划，关系到率先建成全面小康社会奋斗目标的实现，关系到全面深化改革目标任务的顺利完成，更关系到我市“加快发展、加快转型、推动跨越”战略目标的稳步推进，意义重大。

（一）做好“十三五”规划编制工作，是承接“十二五”发展良好态势的需要。“十二五”规划中，我们编制了总体规划和21个重点专项规划，完成24个重点调研课题，建立了1600余个项目的重点项目库。在“十二五”规划蓝图的引导下我市经济社会建设取得了较好成绩，到“十二五”期末地区生产总值将跨越2000亿元的新台阶，预计达到2200亿元、年均增速超15%，为“十三五”奠定了坚实基础。在这样的背景下，坚持用继承的视角审视过去的办法措施，用客观的态度总结经验教训，用发展的眼光看待今后的形势走向，科学编制好“十三五”规划，确定未来五年发展的行动纲领，对保持我市经济社会持续、协调、快速发展态势至关重要。

（二）做好“十三五”规划编制工作，是抢抓发展机遇的需要。未来五年，将是我市加快发展的重要机遇期和优势凸显期。从国家层面看，“十三五”时期新一轮西部大开发将继续实施、国发2号文件项目化实物化也会加快落实，我市在资金和政策方面将会获得更多机遇。从省级层面看，作为贵州经济社会发展的两翼之一，遵义的发展对全省的发展举足轻重，省委、省政府对我市的扶持力度会进一步加强。从我市的发展基础来看，经过多年的努力，我市在产业发展、城镇建设、交通建设等方面都具备了一定的基础，进入了工业化中期阶段，具备了加速发展的条件。如集公路、铁路、民航、水运为一体的立体交通体系基本构建，县县通高速基本实现、遵义机场建成通航、杭瑞高速打通了东西物流通道，多年来一直未破解的瓶颈问题基本破解；工业园区建设取得了历史性突破，标准厂房达到500万平方米左右，园区水、电、路、气、讯等基础设施逐步完善，为工业发展奠定了坚实的基础；共建黔中、紧贴成渝、上海帮扶、承接沿海的开放格局日趋完善，我市招商引资、承接产业转移的环境将进一步优化。面对这些重大的发展机遇和良好的发展条件，我们必须紧紧抓住，要有大动作、大作为，在对接成渝、融入长江经济带、参与新丝绸之路经济带合作方面有新突破，全力构建对外开放新局面、谋划发展新格局、建立转型新路径。如何把发展机遇转化为现实具体的抓手，首当其冲的就是认真做好“十三五”规划研究编制工作，尽可能地将影响重大的项目挤进国家、省里的规划盘子，在全省新一轮发展中当先锋、打头阵、走前列、作贡献。

（三）做好“十三五”规划编制工作，是解决发展过程中突出问题的需要。改革开放以来，特别是“十二五”规划实施以来，我市经济社会建设取得了巨大成就，发展速度创历史新高，城乡面貌发生了翻天覆地的变化，人民群众生活得到了极大的改善，综合经济实力明显增强。但是，我们也要清醒地看到，当前我市仍然存在经济总量小、人均水平低、产业结构不合理、公共服务供给不足等问题。未来五年，如何建成全面小康社会、如何深化改革、如何承接产业转移、如何争取项目支持、如何应对“前面标兵越来越远，后面追兵越来越近”的形势，都需要在编制“十三五”规划时，经过深入研究，深层次分析，准确把握，找准着力点和突破口。

二、牢牢把握经济新常态，突出重点抓关键

当前，全球经济仍处在深度调整中，发展的不确定性因素仍然较多；国内经济进入增长速度换挡期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加期，国家调结构转方式力度进一步加大，经济增速下移至8%以内，甚至可能降至6%左右，从高速增长进入中高速增长阶段。这是经济发展的新常态。同时，欠发达、欠开发、欠开放是遵义的基本特征、贫穷落后是遵义的根本矛盾。因此，我们在编制“十三五”规划必须深刻认识这一新常态，顶住压力、保持定力、持续发力，准确把握规划定位、科学设定发展目标，使规划适应时代要求、发展规律和人民意愿。具体要求，就是要坚持六个原则、把握五个关键、统筹六个结合。

（一）坚持“六个原则”。一是坚持加快发展原则。加快发展、尽快缩小发展差距，在全省“增比进位突破”中创造新业绩，率先建成全面小康社会是我市当前一个时期重大而紧迫的任务。规划编制中务必要坚持加快发展，不断做大经济总量，提高人均水平。当前我国经济进入从高速增长向中高速增长的新常态，这是我们编制“十三五”规划的大背景。我们必须在主动适应新常态中保持尽可能快的增速，这样才能实现到2020年与全国同步建成全面小康社会。同样，各县（市、区）也要围绕全面小康目标，坚持加快发展主题不动摇，为确保遵义在全省率先建成全面小康作出贡献。二是坚持转型升级原则。在确保较高发展速度的同时，要更加注重经济结构调整，提升经济质量和效益，推动经济发展从主要由二产带动向一二三产协调带动，从主要由投资拉动向投资、消费、出口协调拉动，从粗放型向集约型转变，更多地依靠技术进步来提升产业升级。三是坚持统筹兼顾原则。注重加快推进经济结构调整和发展方式转变，促进城乡区域协调发展，促进人与环境协调发展，把保障和改善民生放在更加重要的位置，实现经济、政治、文化、社会、生态文明建设有机统一、良性互动。四是坚持民生优先原则。始终把改善民生贯穿于经济社会发展的全过程，贯穿于规划的全过程，使发展成果更多的惠及人民群众。五是坚持改革创新原则。积极探索规划体制改革，在规划理念、思路、政策措施、编制方法等方面进一步改革创新，把经济社会发展总体目标、战略任务和空间布局整合在一个顶层规划中。六是坚持开放民主的原则。广开言路，问需于民，问计于民，使规划编制成为一个汇聚民智、协调利益、形成共识的过程。

（二）精准把握“五个关键”。一是精准把握好发展定位。定位是规划的灵魂，是搞好规划编制的前提和基础。我市“十三五”规划编制必须围绕市委、市政府的重大战略决策，全神贯注抓园区、凝神聚气抓工业，抓好“五个千亿级”、“五个率先”等工作，不断夯实产业基础；抓好城镇化建设工作，奋力构建黔北城市群；抓好“四河四带”、洛安江流域建设，打造全省生态文明示范区；抓住开放开发新机遇，积极融入长江经济带，合力打造黔中经济带，提升黔北经济带，在全省率先建成全面小康、率先实现现代化。同时，要认真研究“四大区域”、中心城区的发展空间、产业布局、功能优化等，坚持因地制宜，注重发挥各自的比较优势，实现有序发展，合作发展。二是精准把握好发展目标。要客观分析未来五年的宏观发展环境，立足我市发展基础、资源禀赋和区位条件，合理制定发展目标，确保规划目标客观实际，既具有积极性，能够反映经济社会发展趋向，鼓舞全市干部群众经济社会建设的激情，又具有合理性，通过全市干部群众的努力，能够完成规划目标。我们制定的“十二五”规划目标，通过中期评估，绝大多数目标能超额完成，为我们“十三五”规划开好头、起好步奠定了坚实基础。三是精准把握好产业布局。“十三五”规划编制必须融入《XX市市域空间布局规划》、《XX市四大区域生产力布局规划》、《XX市产业规划布局指导意见》等区域规划和行业规划的主要内容，在宏观层面上引导全市区域布局、产业布局和招商引资，解决同质化竞争、恶性竞争等问题，最大程度优化全市生产力布局。四是精准把握好项目化支撑。按照全市加快发展的具体要求，依据国发2号文件、国家产业政策、西部开发政策等，围绕产业升级、城镇建设、交通设施、民生改善、生态保护谋划一批高质量高标准的重大项目，做到政策项目化，项目落地化，使主要指标的实现有具体可行的支撑依据。五是精准把握好规划约束。约束性是规划的生命，是规划能够能否贯彻落实的前提条件。“十三五”规划编制必须进一步增强规划执行的保障措施，提高规划的权威性，使规划真正成为指导各级各部门经济社会建设的依据。规划涉及经济、政治、文化、社会各领域，请大家高度重视规划的严肃性、强制性和连续性。

（三）统筹兼顾六个结合。一是与国家重大政策相结合。加强对国家重大决策、重大部署的学习研究，如长江经济带规划、国发2文件以及武陵山、乌蒙山、黔中经济区等3个国家层面战略规划区等重大规划政策，吃深吃透精神实质，并将精神实质融入到规划中，增强规划的权威性。二是与上相结合。要加强与国家、省“十三五”规划在指标、项目等方面的对接，重点是项目方面的对接，力争更多的项目能够进入国家、省的规划盘子，最大限度的争取国家、省对我市在资金和项目上的支持，联通“天线”。三是与下相结合。要加强与各县（市、区）规划的对接，围绕基础设施、城镇建设、产业发展、社会事业、生态保护等方面认真对接，使规划更加符合基层实际，更加具有操作性和指导意义，接好“地气”。四是与区域发展相结合。要加强与《贵州省主体功能区规划》、《XX市市域空间布局规划》、《XX市四大区域生产力布局规划》等规划的结合，确保各种规划在发展理念、目标方向、重大战略、重大布局和大政方针等方面整体协调一致。五是产业发展与社会事务相结合。在推动产业发展过程中，必须统筹考虑社会事务，使产业发展与社会事务相互促进，良性循环。六是规划纲要与专项规划相结合。要加强规划纲要与专项规划的统筹衔接，使规划纲要与各个专项规划融为一体，相互支撑，确保规划纲要的引领作用更加突出，专项规划对相关领域、相关行业的指导性更加具体。

三、加强领导，为“十三五”规划编制提供保障

完善的组织保障体系是完成“十三五”规划编制工作的重要保证。市里成立了“十三五”规划编制工作领导小组，市直有关部门为成员，请各成员单位严格按职责分工抓好规划编制工作。各县（市、区）也要尽快成立相应的工作机构，分管领导要亲自过问、亲自抓规划编制工作，明确专人负责“十三五”规划编制工作，确保质量和效果。要建立健全工作协调机制，既注重分工又强化合作，特别是部门与部门、地区与地区、部门与地区，以及政府与社会之间要协调配合，通过最广泛地调动各方面资源，形成联动效应和规划合力。同时，为了确保编制工作有序推进，财政部门要做好经费保障。市级规划纲要编制费用从市级前期工作经费安排列支；市级重大研究课题、专项规划编制经费列入相关部门2015年部门预算安排。各县（市、区）也要将规划编制经费列入本级财政预算安排。

同志们，编制好“十三五”规划，事关未来五年乃至更长时间我市经济社会的发展，是我们必须高度重视的政治任务，更是我们肩负的历史使命。各级各部门务必要统一思想，加强领导，精心组织，确保高质量、高标准地做好“十三五”规划研究编制工作，为全市追赶跨越、率先小康奠定坚实基础。谢谢大家！同志们：

刚才，路斌同志作了工作报告，客观地总结了2014年工作，提出了2015年的工作任务，我完全赞同，请同志们在工作中抓好落实。下面，我讲三个方面的意见：

一、主动作为，真抓实干，2014年国土资源管理工作取得的成绩值得肯定

过去的一年，全市国土资源工作紧紧围绕“两加一推”主基调和经济社会发展主战略，正确处理经济社会发展与资源保护的关系，坚持合理利用和保护资源的方针，在耕地保护、资源保障、地质灾害防治等方面取得了显著成效，圆满完成了工作目标和任务。一是用地保障能力明显增强。获得批准用地1759.8公顷，是年初下达计划指标的203.3%，有力保障了我市八大工程、“5个100”工程、重大基础设施建设、民生工程等项目顺利实施。通过争取规划调整,使以晴集团、遵义保税区等一批重点项目用地通过预审，保障了重点项目及时落地建设，为我市经济社会建设发展提供有力保障。二是地质找矿取得重大突破。务正道铝土矿整装勘查取得重大成果，探明铝土矿资源总量7亿吨，新增资源量5.8亿吨；在习水成功勘探出页岩气，日产气量最高达10万余立方米；争取国土资源部同意设立了黔北页岩气综合勘察试验区，对推进我市页岩气勘察开发利用具有重要意义。三是耕地保护措施得到加强。市人民政府出台了《关于进一步落实最严格耕地保护制度的通知》，耕地保护工作，特别是1000亩以上坝区保护力度进一步加强。土地整理复垦开发工作成绩可喜，在新增后备资源匮乏的情况下，全市各级国土资源部门探索耕地占补平衡新方法、新思路，超额完成了2014年建设用地占补平衡任务，确保我市耕地占补平衡和高标准基本农田建设实施质量。四是地灾防治工作更具成效。2014年，我市境内地质灾害频发，赤水、习水更是遭遇了百年不遇的特大暴雨袭击，由于全市各级国土资源部门提前安排部署地质灾害防治工作、汛前基准排查、汛期密切监测，成功预报地质灾害9起，避免人员伤亡750人，避免直接经济损失1245万元。灾后，积极向国土资源部、省国土资源厅申报争取特大型地灾项目，获得批准地质灾害治理项目53个，获得治理资金2.6276亿元。五是国土领域改革不断深化。市人民政府出台了《关于推进按照楼面地价出让经营性用地的通知》，国土资源市场正朝着公开透明、竞争有序、统一开放的方向加快转变。以XX县“三资转换”试点为代表的农村土地制度改革工作成效初显，不动产统一登记制度改革取得突破性进展，相关工作经验得到了国土资源部和省政府的充分肯定。六是国土资源管理水平提升。全市土地利用总体规划调整工作取得良好进展，“增减挂钩”政策落实到位，工作开展成效明显，土地供需矛盾得到进一步缓解。地籍管理服务水平不断提高，农村宅基地管理得到进一步规范。数字地理信息测绘工作基本完成，信息化服务能力得到进一步提升。这些成绩的取得，是省国土资源厅大力支持的结果，是各级政府、市直有关部门及各驻遵地勘单位密切配合的结果，是国土资源部门干部职工辛勤劳动和努力拼搏的结果。在此，我代表市人民政府向国土资源系统广大干部职工表示衷心感谢和亲切问候！

二、理清思路，统一思想，准确把握新常态，正确分析研判国土资源工作面临的机遇和挑战

经济发展新常态是中央全面把握国际经济政治发展格局、深刻认识我国基本国情和发展阶段所作出的重大科学判断，是对我们党治国理念和发展思想的进一步深化和创新，是当前和今后一个时期指导我国经济持续健康发展的重要战略思想。在中央经济工作会议上，总书记深刻阐释、全面分析了我国经济发展进入新常态的九大趋势性变化阶段性特征，我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。克志书记在全省经济工作会议上指出贵州发展新常态的四个具体体现，即：坚持既要“赶”又要“转”，加快推进新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化同步发展是一种新常态；坚守发展和生态两条底线，实现百姓富和生态美有机统一是一种新常态；用好改革开放关键一招，坚持开放带动、投资驱动、创新驱动共同推动发展是一种新常态；坚持领导干部以上率下、勇于担当，以自己的辛苦指数换取人民群众幸福指数是一种新常态。晓光书记在全市经济工作会议上强调，要牢牢把握全国、全省新常态的深刻内涵，在抓住主要矛盾和解决根本任务上保持定力，在坚守两条底线、保住绿水青山上保持定力，在坚持主基调主战略上保持定力，在解决交通、水利、教育等发展瓶颈上保持定力，在推进扶贫开发、改善民生上保持定力，顺势而为，有所作为，积小胜为大胜，努力实现单项争第一、团体争冠军，在全省当先锋、打头阵、走前列、做贡献，引领贵州经济社会发展新常态。

今年，进入经济新常态，遵义发展面临的困难和调整与全国、全省各地大同小异，经济下行压力、保持投资高速增长压力、财政收支压力持续加大。同时，新常态也蕴藏着新机遇，机遇与挑战并存。因此，既要保持战略上的平常心态，又要在战术上高度重视和防范各种风险。从国土资源管理看，就是要适应新常态。在职责定位上，国土资源部姜大明部长提出“尽职尽责保护国土资源，节约集约利用国土资源，尽心尽力维护群众权益”，这是新常态国土资源管理工作的要求，是工作的出发点和落脚点。在土地管理上，随着经济增速放缓，土地供需发生新变化，土地管理出现区域分化，节约集约用地与粗放浪费土地呈胶着状态，一些地区违法违规用地反弹压力依然较大。这要求国土资源管理既要看到新亮点，也要研究新变化，思考新方法，明确新要求。结合遵义实际，我认为做好今年国土资源工作还是有很多有利因素：一是各级党委、政府科学发展的理念逐步确立，对国土资源管理工作越来越关心、越来越重视，国土资源管理法律法规和相关政策逐渐被理解、接受，为实行最严格的耕地保护制度和节约用地制度创造了条件。二是政府统筹、部门负责的土地矿产共同监管机制逐步建立，进一步明确了各职能部门的职责，为形成国土资源“大家管、大家用”奠定了良好基础。三是正在开展的全市土地利用总体规划调整完善工作，对我们解决耕地保护特别是坝区耕地保护、促进节约集约利用土地、优化城乡用地结构和布局、统筹区域土地利用、生态环境保护、强化规划管理保障措施等问题将起到有力的推动作用。

与此同时，我们也要清醒地认识到存在的困难和问题，认清形势的严峻性。耕地保护压力依然很大。在落实最严格的耕地保护和节约资源基本国策上，还有一些与新常态不适宜的地方，部分地方规范用地、依法用地意识不强，违法用地比例居高不下，去年个别地方因为违法占耕比高被省政府约谈。年初的卫片执法检查，通过对各地数据进行测算，全市违法占耕比高达23%。用地指标紧缺与土地利用粗放矛盾依然突出。一方面是基础设施、民生工程、工业发展需要大量用地，用地指标不足，千方百计向国土资源部、省国土资源厅争取用地指标；另一方面是土地使用粗放浪费，新增建设用地投资强度小，建设用地容积率和建筑密度低，园区“圈地”现象依然存在。目前我市尚有批而未供建设用地3825公顷，大量土地被闲置、被浪费，有的地方甚至地批回来几年都还未供地。土地收储任务依然艰巨。按照市委、市政府年初工作安排，2015年，市级需完成土地收储任务9000亩、完成土地一级开发2000亩，XX区和XX区需各完成土地一级开发1000亩，在宏观调控政策从严从紧、耕地保护压力进一步加大、中心城区可用国有土地资源不断减少的情况下，要想完成收储任务难度仍然不小。落实耕地占补平衡依然困难。全市耕地后备资源为25740公顷，其中可开垦后备资源24753公顷，可复垦后备资源987公顷，按照“属地落实耕地占补平衡”原则，“先补后占、占田补田、数质相当”要求，实现占补平衡已是不易，要做到“占水田补水田”更是困难。国土空间开发利用的系统性仍然不高。“山水田湖统一生命体”仍然是“种树的只管种树，治水的只管治水，护田的只管护田”，部门之间成果运用不统一，如在土地开发整理中，在国土部门土地利用现状图为荒草地，可以开发的，在林业部门统计却是林地，不能开发。地质灾害防治形势依然严峻。我市是全国山地地质灾害严重的地区之一，全市共有各类地质灾害隐患1883处，威胁20余万人，潜在经济损失82亿元。地质灾害防治工作非常严峻。克服这些困难问题，还需要各级各部门的关心支持和国土系统广大干部职工的努力。

三、抢抓机遇，直面挑战，主动适应新常态，确保2015年国土资源管理各项任务顺利完成

2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。抓好2015年国土资源管理工作，机遇与挑战并存，动力与压力同在。新形势下，我们必须坚定信心、抢抓机遇、迎难而上，主动适应新常态，自觉遵循经济、社会和自然发展规律，调整思路，主动作为，认真实施地质找矿突破战略、耕地保护质量提升、国土资源节约集约利用、地质灾害综合防治、国土资源管理改革、国土资源督察等六项行动，在保护资源、节约集约利用资源、保障科学发展、国土资源改革、维护群众权益方面取得新的成就，为我市经济社会发展提供有力保障。

——适应经济发展新常态，提升国土资源保障能力。作为经济发展的基本要素，国土资源对经济发展有着保障和约束的双重作用。新常态下，国家层面经济增长转向中高速，但我市正处于新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化加速时期，发展潜力巨大，对国土资源的需求依旧强盛。但在当前国家和省严控总量、调减计划的大形势下，要从过去一味注重追求增加扩张逐渐转向盘活存量与做优增量并举，在争取指标的同时更要盘活现有土地。目前，我市批而未供建设用地是2014年省下达用地指标的2倍多。同时，只是中心城区，就有907.48公顷已收储土地，由于各种原因被质押而不能进行出让，其中很大一部分还存在“高质低押”的问题。导致这部分资产不能及时变现，变相增加了财政负担。各地一定要采取有力措施，拿出真办法、硬措施，把闲置土地盘活、盘好。特别是要把“高质低押”土地的解押问题，当作今年需要重点破解的工作来抓好、抓实。今后，盘好存量指标将与用地指标分配、用地审批挂钩。市国土资源局要加强监管，敢于碰硬，对闲置土地该收回的要收回，该处罚的要处罚。在用地保障上，要坚持“严控总量有保有压，促进经济稳定增长”原则。在确保用地指标稳中有“增”的基础上，认真处理好“保”与“压”的辩证法。“增”，就是要积极向上对接争取，确保新增建设用地指标在2014年的基础上有所增长。同时，要力争将我市列入低丘缓坡荒滩等未利用地开发利用试点范围，要加大盘活存量建设用地力度，用好土地整治、城乡建设用地增减挂钩、城镇低效用地再开发等各项政策，做优增量、盘活存量，全力做好用地保障。“保”，不是对所有冠有“发展”名头的项目都保。而是要紧紧围绕十大工程、十件民生实事等市委、市政府重大战略部署，“保”切实能够稳增长、调结构、惠民生的资源需求。对于基础设施建设项目，对发展战略的重点区域等，都必须做好保障和服务工作。“压”，是指对于那些高消耗、高污染、单纯追求数量发展、盲目扩张、粗放生产经营、加剧社会矛盾、危害群众利益的项目，必须要“压”，要限制或禁止土地供应，严格执行国家产业政策、供地政策和土地使用标准。要继续坚持中心城区土地管理“五统一”政策，规范供地行为，依法供应土地，保障项目用地。要加大土地储备力度，推进土地一级开发，提升储备土地价值。积极推行“净地”和按楼面地价出让土地，进一步提高土地处置效率，加大对批而未征、征而未用、用而未尽土地处置力度，提高供地率。要加快市名城地产公司组建工作，推动其尽快走上发展正轨。公司要在市国土资源局的监督、指导及配合下，围绕市委、市政府中心工作安排，遵循市场经济发展规律，积极参与中心城区土地市场一级开发与基础设施建设、全市土地二级市场开发、土地开发整理复垦、重大项目建设等工作，把企业做大做强，争取将公司发展成为具备融资、投资、建设、经营等功能齐备的现代化企业。

第四篇：总经理在精益管理项目启动会上的讲话

总经理在精益管理项目启动会上的讲话

为把精益管理工作做好，我再强调几点。

一是端正态度。

“态度决定一切”，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球”。米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作，我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”，希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事，态度不端正是干不好的。所以，我们既然选择了精益，选择了**，就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维，而是发自灵魂深处的敬仰，让精益成为一种信仰，相信精益的力量。

二是转换角色。

任正非有句话说得好，“人感知自己的渺小，行动才开始伟大。”在我们**文化的谱系中，有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在**老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，不断提高我们的管理本领。

三是肯于吃苦。

不吃苦中苦，难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，尤其是搞精益管理，我们的主管、操盘手，如果不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的，这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获，功到自然成。讲的就是这个道理。

四是贵在坚持。

做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”，不断激励员工持续改进。所以，我们在推行精益时，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。

五是汇集众智。

精益的宗旨就是发动员工，人人参与，让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起丶从岗位做起丶从身边的小事做起，人人提建议，个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案，还是大课题推进，都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊，从而形成精益之火燎原之势，让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。

六是面向未来。

未来的企业，尤其是传统制造业，要取得市场的优势，最好的出路就是走精益之路。当然，精益不可能解决企业面临的所有问题，但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点，**公司**年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益，谁就拥有未来。让我们做精益的朋友，一起向未来，共同努力，打造一个崭新的**！

第五篇：在思想大讨论启动会上的讲话

在思想大讨论启动会上的讲话

今天，我们召开单位思想大讨论启动会，这是结合单位发展实际，深化主题教育的重要举措，目的是动员单位上下进一步解放思想、凝心聚力、奋发进取，迅速掀起争先发展热潮，为谱写事业新篇章提供强大精神动力。

下面我讲两个方面的意见。

一、充分认识本次思想大讨论的重要意义

没有思想的大解放，就不会有改革发展的大突破。在单位几十年的发展历程中，一代代员工以解放思想开风气之先河，以改革创新发时代之先声，以担当实干抢发展之先机，创出了单位模式、叫响了单位品牌、铸就了单位传统，形成了实事求是的思想作风，永创一流的进取意识，不计得失的奉献精神，锻造了一支铁军队伍。知往鉴今，处在单位新的历史关口，我们必须按照“继承、创新、争先”的主基调，重拾解放思想这一有力武器，真正通过思想大讨论找方法、找动力，推动单位向新的更高层次发展迈进。

（一）推进思想大讨论，是在历史经验中汲取智慧和力量的迫切需要。

纵观单位发展史，就是一部持续不断的思想解放史。从一穷二白到家大业大，单位规模较成立之初增长了XX倍。从艰苦创业、到集约化、集团化，前进中的单位，进入全国一流行列，共获得XX项国家级荣誉。这些单位事业发展史上的闪亮印迹，无一不蕴含着改革创新的动力，无一不闪耀着解放思想的光辉。当前的单位事业，经营体量已经占到集团区域的二分之一，如何更好地把这份基业传承壮大，是摆在全体员工面前的一道历史性课题。推动新时代更高质量的发展，我们必须在历史的经验中汲取营养、找寻突破。

（二）推进思想大讨论，是在新的发展中增强动能和后劲的内在要求。

当今世界正处于前所未有之大变局，内外部改革交织叠加，时刻考验单位的治理能力和全体员工的责任担当。作为区域系统前列的大单位，我们理应在新时代新征程中争排头。当前，我们不仅要在打赢新冠肺炎疫情阻击战的前提下争分夺秒挽回损失，更要应对各方面难以与缉拿、层出不穷的新问题。新的形势下，很多问题都是第一次出现，没有以往的经验可以借鉴。如果我们还是一味固步自封，不仅与新的形势要求格格不入，还会错失发展良机，更不要谈跨越赶超。我们必须以思想大讨论促进思想大解放，激发新的内生动力，以思想观念的再解放推动单位发展再起程，努力为单位高质量发展注入更加强劲的新动能。

（三）推进思想大讨论，是在贯彻战略中凝聚共识与合力的重要举措。

近期，集团确立了新的战略目标，为我们在新起点上实现跨越发展提供了根本遵循和行动指南。我们要进一步提高思想认识和政治站位，加强对新战略内涵的学习领会，通过大讨论等多种形式，迅速掀起全员学习贯彻热潮，让战略目标入脑入心入行，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，把要求和部署落实到各项重点工作中去，做到统一步调、同向发力，从而实现更有份量、更有质量的发展，以优异成绩书写无愧于时代使命的历史答卷。

二、加强组织领导，确保思想大讨论取得实效

开展这次思想大讨论，是关系当前和长远发展的一项重点工作，是单位全体干部员工政治生活中的一件大事。单位上下要在思想上高度重视、认识上高度统一、行动上高度自觉，严格按照单位部署要求，紧扣活动主题，把活动组织好、开展好。

一要系统谋划、统筹推进。单位已经成立了思想大讨论活动领导小组，负责活动的组织、指导和督查等工作。单位上下要结合实际，认真做好组织推进工作，确保活动有力有序开展。要坚持系统化思维，把大讨论活动与深入学习贯彻战略目标结合起来，搞好学习研讨、交流互动，抓好集中学习、自我教育，做到学深悟透、知行合一，推动解放思想与单位发展相互促进，推进理念创新与实践探索相互促进。

二要精心组织、争创特色。这次思想大讨论活动以各级干部为重点，面向单位系统全体员工，具体实施方案已经下发。单位上下要精心组织，采取不同方式有的放矢开展，确保每个阶段都有鲜明主题。在讨论过程中，要紧紧围绕单位生产、销售等主题，根据不同专业、不同单位、不同人员的实际，有针对性地确定活动内容，做到因地制宜、因人制宜，让活动有特色、有成效。要通过多种方式，及时挖掘大讨论活动的好做法、好经验、好典型，及时做好宣传报道，最大限度调动广大员工的参与热情，共同营造浓厚氛围。

三要注重实效、推动工作。开展大讨论活动，最终目的是为了凝聚共识、理清思路，推动工作、促进发展。单位上下要正确处理好开展思想大讨论活动与做好本职工作的关系，防止把大讨论活动与工作分割开来，杜绝“形式主义”，就讨论而讨论。各级干部要坚持以身作则、当好表率，切实当好组织者和推动者。要对影响发展的制约瓶颈，对历史遗留的难点问题，认认真真研究，仔仔细细开方，切实找准突破点。综合管理部要加强督促和检查，及时掌握进展情况，适时通报活动进度，确保不流于形式、不走过场。

同志们，前进路上，没有思想的破冰，就没有行动的突围。我们要继承和发扬单位事业优良传统，以更加开放的理念，更加高效的管理，更加有效的作为，攻坚超越、争先晋位，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。