第一篇：执行力关键：人的速度与用心
执行力关键：人的速度与用心
企业管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。
“你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。”“诸副总”面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的“苯经理”，再没有第二句话。这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。
台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事，要每一位身处组织管理链的人都想一想：
1.苯经理为什么会让吃紧的人力，花3个月的时间进行企划案的研究？只因为当初诸副总丢出一句“希望贵小组能够深入了解”的话？
2.诸副总以语言暴力取代沟通协调，对象是他自己延揽进来的优秀经理人，而目的在于彰显自己的权势管理，对于组织的运作会带来什么影响？
3.高阶主管的习惯性强势表态，显然是该公司的企业文化，苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后，应该也了解这种非人性的管理，为什么他还会继续留下来？
在思考上述问题的答案之前，先了解此一个案的关键命题：这是一家业绩良好、利润丰厚的顶尖大企业，对员工的绩效奖励从来不吝啬，公司高层深信，唯有透过强势领导、明快决策，才是长此以往的求生之道。
恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析，苯经理在执行上司交待的工作，既认真、又彻底，愿意牺牲个人休闲及下班时间，而且以身体力行要组员跟着一起来，做出超越上司期待的成果。这家公司“严肃”、“精确”的企业文化，一向都让员工有这样的认知。
“这样就是最有执行力了吗？这样就能得到竞争力吗？”总是丢出一堆问句给学生的汤明哲，又一连丢出了两个问句。
根据包熙迪（Larry Bossidy）与夏蓝（Ram Charan）在《执行力》（Execution）一书中强调，“执行是一种纪律，是策略不可分割的一环”，“执行是企业领导人的首要工作”，“执行必须成为组织文化的核心成分”，这家公司和苯经理在每项细节上都做到了，可是，汤明哲却点出，在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人，被视为公司的未来明星，无条件接收总经理满脑子的空想，在会议桌上再以121头加油添醋一番，背书总经理的无理构想，“执行”了高层的思维，会议之后则直接丢给苯一经理去执行，要求属下在规定时间之内交上来，及至3个月后看到报告，又直接否决。“这应该归类为„恶性管理‟行为，苯经理则是„奴才式‟的执行，完全无助于企业的竞争力提升。”汤明哲说。
汤明哲认为，企业管理的真正核心，不外乎“人”，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，“用对的人”，是落实执行力的第一要务。在前述个案中，该公司总经理重金挖角来的诸副总，原本是设定他成为组织里的A级人才，第一手执行董事会的营运策略，换句话说，赋予这样的A级人才一个发挥的天地，只可惜，这个诸副总竟成为多数同仁口中的“猪”头上司。
错误命令导致负面执行力“一个猪头老板给你的烂命令，经理人或员工还要本着„执行力‟去逐一执行吗？”汤明哲表示，这问题的答案不言自明，“可是，到底有多少一线经理人能够站出来，向上司大声说„这是个烂想法‟？”副总经理或一线经理人，被定位为公司的A级人才，因为是大老板自己挖来的，自然在理念上要和资方完全契合，不应该有任何反对的意图。
A级人才是每家公司致胜的武器，通常只占全体员工比例的1.5％，以韩国三星集团（SAMSUNG）的做法，资方愿意付出等同于一位普通员工的3倍薪资，以猎取到全世界最优秀的人才，为三星集团效命、执行经营理念，如此该集团的超强竞争力，自然无庸置疑。汤明哲要问问台湾的企业，“哪一位老板愿意付出这样的高额薪资？”多次参与《执行力》读书会，他总会问席间的各公司代表，至今仍然没有答案。
台湾的企业主一方面抱怨员工不够优秀，执行力低落；另一方面却又不愿承认自己付出的诱因其实并不诱人，或是即使高薪挖角进来，也难保不会被企业文化或公司派系“干掉”。资方把多数资源集中在全力托负的A级人才身上，而另一端仅有1O％的C级人才，却让人资部门花了很多的精力在排解“生产力不彰”、“心情低落”的细微问题，几乎忽略了组织内部最为忠坚、比例最高的B级人才。
汤明哲表示，组织运作最重要的执行力来源，唯B级人才是论。B级人才资质中上，没有坐领高薪，不必花费资方的额外成本，心怀“死于安乐”的忧患意识，善于随时投入竞争态势，苯经理的团队一点都不笨，他们时时以达到单位业绩目标为人生大事。
据此分析，汤明哲建议企业高阶管理阶层，在思考执行力够不够、好不好之前，先重新检视自己用的“人”对不对？对于A、B、C级人才的关注比例与资源分配正不正确？是什么样的人在中间了解、协调，这位关键人士得到的人事管理讯息，又是不是完全透明？老板本身又能不能听进去他的建言？“执行力的氛围环境，唯有靠大老板自己塑造！”
速度、用心是执行力的关键今年以来，以“执行力”为尚的管理论述，不可讳言也产生了些许负面影响，有些企业经理人把管理焦点锁定在执行议题上，甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了。汤明哲指出，这不仅是严重错误，而且还会影响执行落实的速度，“执行的速度，以及执行的用心，是执行力的二大精神”。
他以发生在超市的一个小场景为例：二位消费者，在大卖场的货架之间徘徊，想找一罐高蛋白质含量的洗发精，很高兴刚好看到一位服务人员在另一边整理货架。
“请问，我想找一罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到？”
服务人员的反应可能有下列几种：第一种：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。
第二种：瞄消费者一眼，冷冷丢出一句话：“不知道”。
第三种：客气地回答消费者：“请你走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，算过去第八个篮子，你就可以看到洗发精专柜。”
第四种：服务人员立即停下手上的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者，同时说：“我想您会想要挑选蛋白质含量高的产品，应该是对发质保养非常在意，我再推荐您另外一种优氧的产品给您试试，可以让您的秀发更美丽。”
上述服务人员的四种反应，汤明哲说，问遍所有的管理经理人，大家都会说：“我要有第四种反应的服务人员”，因为有第四种反应的服务人员，贯彻执行主管教导的热忱、用心、积极、主动，是最高理想的客服人员；但是，回到现实社会，每一个人也都经验丰富，在大卖场里最常遇到的，大都是第二种，或是第三种的客服人员。
其间的差异，正是来自于执行的速度，以及执行的用心。传递执行理念的管理阶层，要求的是执行之后的绩效，看不到员工在执行过程的速度和用心程度，类似前述与终端客户第一线接触的客服人员，才是把管理价值机制加以彰显的连结点，而执行力的真正价值，就在此一关键上！
第二篇：提升执行力的关键
执行力，就是抓落实的能力，不折不扣完成任务。
对企业而言，没有强大的执行力，就会被市场淘汰；对个人而言，没有执行力，不能为企业创造价值，就会被企业淘汰。企业的竞争力来自两个方面，一是技术，技术管理是核心，是工程质量、工期履约的保证，是客户的痛点和追求的目标；二是成本，成本控制水平越高，非生产性开支越低，投标报价才可以打败更多竞争者。
客户最关心的是能否按工期和质量交工，这取决于企业对承包合同的执行力。执行力本质上反映的是企业的技术、管理实力，企业没有执行力就没有竞争力。企业总体的执行力源泉，是各级管理者的执行力。每名管理者都能把企业战略、决策、方案、计划不折不扣地执行下去，并且执行过程保证成本投入最低，企业竞争力才能不断增强，否则就会被客户抛弃，被市场淘汰。二
管理者要不断反思和自律
作为管理者，应该反思几个问题，一是企业的目标是什么，自己在这个大目标之下承担什么样的任务和责任；二是自己的岗位职责是什么，应该完成那些任务，确定什么样的标准；三是怎么样与上级和下属沟通，以保证决策、方案、计划的信息传递、反馈；四是怎样开展计划管理，开展工作计划考评和纠偏，保证工作目标和工作质量，自己尽职尽责了吗？五是采取什么样的成本控制措施，保证执行过程资源配置最优，成本最合理；六是你做的工作对企业有价值吗？你所在团队的工作对实现企业总目标有价值吗？
提升执行力的关键
苏慧文教授给予我们11条建议和忠告，小伙伴们要认真理解，要与公司的要求和自己的职责任务相对接。那么，都有什么呢？ 1.细化管理单元
知己知彼，百战不殆。每一名管理者都要把工作目标进行细分，找准管理的重点、关键点、风险点，制定工作计划和相应的实现措施。
2.降低成本和费用的措施
每天都有工作计划，以日保周，以周保月，以月保年。每项计划的完成，都要考虑消耗的资源和成本。施工计划要综合考虑资源投入，考虑技术和成本控制措施，要强化全员成本责任意识。3.细化岗位职责
职责事件化、事件动作化、动作流程化、流程标准化。制定岗位职责要与企业的目标和制度相结合，不能照抄照搬。水工、路桥、两铁、房建、海外项目不同，经理、总工等管理人员的岗位职责也不一样，要综合考虑项目的专业特点，面临的自然和社会环境，以及内外部的沟通需求。岗位标准要明确职责权限和工作标准，防止越权办事。4.制定流程完全落地措施
流程主要解决各岗位工作衔接问题，要防止审批流程过长，造成管理成本增加；要做好流程执行过程的监控，对于流程审批效率低下、审批质量不高问题，要及时纠偏和处置。5.提升和保持执行力
关键是考核和纠偏。重复就是力量，通过有效的沟通措施，不断地强化考核和纠偏，使每名人员都形成精益求精、追求极致的工作作风和习惯，迅速找到完成计划的最佳路径。要用制度管人，用制度做事，一级抓一级。6.发现问题、解决问题
解决问题的能力被列为“十项能力”之首，这个能力也是领导者的重要标志。考察领导干部，首先要看能否解决疑难杂症，具有良好的工作业绩。解决问题还要善于发现问题，坚持目标导向和问题导向结合。比如前期策划、编制计划，要善于预测可能产生的风险和问题，保证方案和计划的准确性；过程中，要善于发现执行偏差问题，及时予以解决，在解决问题中推进工作；对于已经发生的问题，要及时处置，把损失降到最低。7.做到知行合一
言行要一致，说到做到。每名管理者都要兑现对岗位、对企业的承诺，按照规章制度做，按照目标计划做，尽职尽责、保质保量地完成自己的任务，做到结果与目标一致。8.关心员工与凝聚团队
对员工，既要用管理制度和严格考核进行刚性管理，还要关心员工的思想、心理变化，尊重员工的需求，营造家文化氛围，激励各级管理者的主观能动性，自动自发地工作。9.日清日毕
每天把计划的事情，按照规定的动作完成。每天开个晨会，总结回顾昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天没有按期完成，就要找出原因，及时整改。要防止拖拖拉拉的风气。10.管理转型
管理转型，关键是管理工具、手段的升级，比如借助互联网、大数据，提高工作效率和管理效能，节约时间成本。11.提升企业执行力
建立在每名管理者执行力、计划管理能力提升的基础上。各级管理者要强化精益求精的意识，采取自我管理的手段，对自己“严格”一些，做到“自律、他律、律他”，共同提升计划执行力和工作效能。
第三篇：提高执行力用心去做事
提高执行力用心去做事
“ 执行力”是近年来最关注的话题之一。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、政府机关有再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
目前，执行力不强是不少机关的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。
分析其原因，主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对机关改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。
三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。
四是机制不健全。对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。
提高执行力的措施
邓小平同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。
要提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。国家在赋予税务机关的责任是保证国家财政收入。作为税务人员，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为，工作就意味着责任。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对机关、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积
极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从我们目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，借鉴其他一些先进机关的经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
要提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
第四篇：执行力,邳州速度的特殊“推手”
执行力，邳州速度的特殊‚推手‛
【核心阅读】
一个地处洪涝灾害频发的革命老区，近年来缘何能实现经济社会跨越式发展？一个禀赋稀缺的经济弱区，缘何能入选‚全国县域经济综合实力百强‛？
乍一看，这是个经济命题。实际上，背后的特殊‚推手‛却是干部强劲的执行力。
江苏邳州，正在进行一场提升干部执行力与后发地区贯彻落实科学发展观的‚赛跑‛。
实干：落实重于一切
领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变
督办：创新激发效能
人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌
问责：能者上庸者下
问责不仅仅是‚打板子‛，更主要的是‚加鞭子‛。有错要问责，无为也要问责
‚近年来，邳州能够实现跨越式发展的根源，在于过硬的干部执行力。‛在江苏徐州市副市长、邳州市委书记李连玉眼中，干部执行力不是一个抽象的概念，而是一幅干事创业的鲜活画面和一套卓有成效的经验做法。
在邳州，‚说了算、定了干、干必成、成必优‛是干部执行力的标准；‚一天当成两天干、雨天当成晴天干‛是干部执行力的体现；‚只为成功想办法、不为落后找理由‛是对干部执行力的要求。
几年来，邳州就是在这一大马力‚引擎‛的持续推动下，发出澎湃的‚轰鸣声‛，加速，超越……
邳州，曾是苏北贫穷的地区之一。落后的‚帽子‛，一戴几十年。
2003年8月，江苏省委省政府提出加快苏北振兴和沿东陇海线开发的战略，明确提出‚要把沿东陇海线作为加快苏北振兴的增长极‛。这给长期落后的苏北带来了难得的发展机遇，邳州随之叫响‚不比基础比干劲，不比政策比精神‛的口号，立下了‚徐州率先、苏北领先、江北争先‛的目标。
三分战略，七分执行。
邳州人心里明白，再动人的口号要靠强有力的执行来实现，再美好的蓝图要靠不打折扣的实践来绘就。邳州市委要求，全市党员干部要自觉把‚落实重于一切‛、领导干部既是指挥员又是战斗员——实干从领导干部开始。为抢抓机遇招‚大‛引‚强‛，仅浙江一地邳 2 州每年就举行30多场投资说明会，市委书记亲自带队跑遍浙江所有的县以上城市。
按照市委要求，邳州推行‚四套班子分线包挂制‛，将全市中心工作分成13条工作线，分别由四套班子28位成员包挂负责，实施‚一线工作法‛，即领导和责任单位干部职工吃住在一起，时刻在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。市领导还要向市委上报每周工作情况，每周末排出本周工作落实情况以及下周的工作计划，而且要具体到每天的上午、下午、晚上，都得写清楚分别做什么。
人大、政协的领导也不例外，除了本职工作，都包挂着重点工程和重点工作，几位人大常委会领导每人包挂2—3类城建重点工程，政协主席、副主席也包挂重大工业项目。
城建指挥部、旅游开发指挥部、农村工作指挥部、为民实事推进指挥部……各项重点工作的综合办事机构相继成立。分管市领导坐镇一线当指挥长，每天早上7时30分升旗部署工作，晚上再碰头开调度会，责任单位负责人、督查人员吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。
果不其然，工作日走进邳州市城建指挥部，里面却静悄悄的，难觅人影。工作人员介绍，指挥部人员都下到基层去了，到天黑才回来。
‚实话说，节奏很紧张，休息特别少，但效率确实高。‛邳州市委常委、组织部长蒋越锋坦言，干部中那种奋力拼搏、进位争先的空气浓得很。
实干创造了‚邳州速度‛。园林局局长吴作立介绍，今年4月，邳州为抓住春季绿化最佳时节，打了一场漂亮的绿化‚攻坚战‛。一天30车树苗，每车都有七八万株，参加植树造林的劳务工近2000人，而工作一干就是半个月。顶风冒雨——吴作立和园林局100多号职工天一亮就开展工作，一直干到夜幕降临。‚2600多万株苗木，十几天时间硬是拿下来了，这是对我们执行力的一次考验，结果证明我们能行。‛吴作立表情轻松。
类似的记录还有很多：邳州拉动新区建设的‚七校同建‛项目，今年3月开工，当年建设，当年招生，到9月1日，近2万名学子入读，效率之高令人瞠目；台资企业台雅服装集团在大陆最大的投资企业——采丰服饰，从谈判到签约，再到投产，仅用22天……
在邳州，一切围着发展转，一切围着执行办，一切围着落实干。
在邳州，‚机关无闲职、单位无闲人、干部无闲时‛的局面已经形成。
‚抓住不落实的事，盯住不落实的人‛。现在邳州干部群众都知道，‚有事就找督查办‛。
‚它可是个‘特权’机构。‛市委组织部副部长、督查办主任郭凤玺颇为‚得意‛：‚主要任务是，全面负责督查市委市政府决策和工作部署落实情况。‛
有时候，动力源自压力。邳州的决策层深谙此理。市委专门抽调精兵强将强化督查力量，对督查工作放手放权，让督查办带着‚特权‛抓落实，督查办主任可以列席市委常委会，参加市委主要领导的重要活动，参与市委各项重要决策的制定，甚至被赋予具有组织协调权、督促检查权、直接处臵权、干部奖惩使用建议权等四项权力。
‚干好每一天、做好每一件‛——市委对邳州干部的工作要求。在督查办，厚厚一本‚市领导工作承办单‛煞是醒目，旁边还有一沓记录四套班子领导每日工作的‚市领导工作日志‛。市委督查办将各条线的工作细化为落实方案，具体到每月进度，督查办跟踪督查。如今，城建工程、民营经济、新农村建设等各项重点工作，全都成立了抓落实抓执行的督查组。
不光有组织渠道的督查，来自坊间的评议也让干部倍感压力。
‚民评官‛，就是邳州加强督办的重要途径。市委专门聘请由50多名各界人士组成的人民评议员队伍，从评议市领导月度工作要点，到‚评市官‛、‚评镇官‛、‚评村官‛的‚评三官‛，评议员可以面对面摆问题、质询市领导。
‚我建议人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌，包括我在内。‛市委大会上，李连玉恳请人民评议员动真碰硬。
现场打分、当面评议、随即排名，干部反映，人民评议员的评价有时比上级批评更让人紧张，压力更大。
今年6月，在对市领导面对面评议中，负责软环境工作的市纪委负责人神情凝重。几位民营企业家评议员反映，施工中经常会遇到强装强卸现象；老干部评议员反映，个别学校乱办班、乱收费。评议会一结束，负责人马上组织专门力量检查，一抓到底，一查到位。纪委第三天就出台《关于开展‚软环境整治月‛活动的实施意见》，发生强装强卸问题的驻地镇相关责任人受到处理；擅自提高收费标准的幼儿园也将乱收费用全额退回，园长写出书面检查，市纪委、监察局还会同市教育局召开全市严禁乱招生、乱办班、乱收费专题会议，杜绝此类现象再次发生。
今年以来，面对保增长、保民生、保稳定的巨大压力，邳州通过三级联动‚评三官‛，提振干部、企业和群众信心。根据人民评议员建议，市里分片召开集中破解民营企业难题调度会，现场办公，逐一出台问题解决方案，集中解决了54个规模企业反映的土地、房产、安全生产许可、环保、立项、资金等79个问题，显著提升了企业应对困难的信心，民营经济逐渐回暖、逆势强进。
‚创业有为、创新有成、创优有功的坚决用起来，有位无为的坚决调出来，作风不实、怕苦畏难的坚决换下来。‛李连玉说，邳州的干部压力大，但邳州的干部并不难当，难当的是那些不作为、无成效、出错误的干部。
在邳州，问责是保障真抓实干、强化干部执行力的重要手段。‚有错要问责，无为也要问责‛，邳州注重从加强督促检查，增强执行实效上入手，建立干部绩效管理档案和干部重大过错录入‚台账‛，作为干部调整任用的依据。
问责不仅仅是‚打板子‛，更主要的是‚加鞭子‛，为了更好更快的发展，市委曾发生过这样一则‚新闻‛：因部分重点工程进度缓慢，一位市领导在市委常委会上作检讨。‚新闻‛迅速传递出‚冲击力‛——重点工程推进的速度、质量再创新纪录。
两年多来，议堂镇镇长陈都峰经历了一场从‚市园林局副局长‛到‚绿化指挥部普通工作人员‛，再到‚镇长‛的曲折过程。2007年初，身为园林局副局长的陈都峰，担任城区绿化工程第一责任人，由于执行不力，导致广场绿化及设施遭严重损坏，结果被问责免职。之后一年，他以一个普通工作人员的身份，吃住都泡在绿化指挥部，每天早早赶到公园、广场巡查绿化管理和保护情况，几乎没度过一个周末。一年多后，经过组织认真考察，市委认可了陈都峰的责任感、事业心及工作业绩，调他到更重要的镇长岗位。
每年年初，邳州都要召开一次‚三级‛干部大会。会上，全市24个镇的党委书记要在短短的120秒内，说明工作思路，讲清赶超对象，喊响目标。这些负责人的现场‚施政演说‛，通过电视同步直播，接受全市163万人民的检阅，发表的演说全部记录在案，年底由市里对照考核检查。对那些‚说了没干、干了没成‛的干部，市委一定会给个‚说法‛。市委绩效考核办公室负责人介绍，连续两年，全市24个镇中有22个在徐州市镇域综合实力排名中实现进位，而剩下两个没进位镇的党政主职则被调整岗位。
过硬的执行力爆发出强劲的动力，邳州由此跨入科学发展的‚快车道‛。截至2008年，邳州连续6年蝉联徐州市综合考核第一名，综合实力跃入‚苏北三强‛，成为持续领跑苏北的‚领头羊‛。
第五篇：安全生产的关键执行力
执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。
首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。
其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
第三，提高安全生产的执行力，管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。
第四，提高安全生产的执行力，作风建设是根本。因为作风的转变决定着执行的效果。要提倡言行一致、表里如
一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实公司的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场一线了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是公司领导的参谋助手，又是公司决策的具体执行者。
第五，提高安全生产的执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴行业经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体
现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责、权、利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
第六，提高安全生产的执行力，队伍建设是主体。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使职工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。
安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，我们的安全目标就一定能够实现。
提高执行力，就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，并养成良好的安全习惯。要充分认识当前安全生产的形势，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全生产作为重中之重，把确保安全稳定运行作为生命线来抓。继续深入开展集团公司“反违章禁令”，树立全过程、全方位的安全观，积极开展安全性评价工作，全面排查安全生产上存在的问题，组织对薄弱环节进行分析，提出整改方案，落实预防措施，做到有措施、有监督、有改进、有反馈，树立“迎奥运、治隐患、保安全”的指导思想，落实国家安全生产“治理隐患，防范事故”目标。加大安全教育培训力度，特别是要抓好班组的针对性培训，提高全员的安全意识、安全知识和技能水平，建设一支守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍。安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事，保证各项规章制度在执行过程中不走样。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责。确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。
在行业竞争日益激烈的今天，如何使公司的指令传达到每一个神经末梢而不衰减；如何增强公司抵御风险的能力；如何确保公司实现跨越式发展，成为行业关注的焦点，已成为我们将面临的现实问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复做，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话不仅对我们在工作还有日常工作的执行上有所启迪。只要在我们认识到执行力的重要性，并在工作中不断改进和提高，我们的事业才能无往不胜，我们的理想和人生目标才能实现！
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