评定木门品牌质量优劣的三个指标

第一篇：评定木门品牌质量优劣的三个指标

评定木门品牌质量优劣的三个指标

在选择和评定一个木门品牌的质量优劣时，要看三个重要的专业指标：工艺，品质，性能。

品质

产品的质量，必须依托专业经验和先进的加工设备，采用现代化的加工手段，辅以科学的质量管理体系及严谨的工作作风，使产品始终保持着高品质的质量。

严格的选材和一流的质量仅仅是精品的一个方面，另一个方面是艺术化的设计。木门不仅仅是房间的分隔，更应该是装饰艺术品。木门的所有设计款式都应有它的设计理念和文化内涵，当步入房间时，会感受到木门所带来的文化内涵和艺术魅力。

油漆表面的处理不仅要求提高木门的耐磨性和观感性，而且达到极佳的环保性能。木门及门套的安装要求整体化安装，缩短现场安装时间，消除噪音和环境污染，实现工厂化加工。

性能

经过工艺和品质的双重保障后，木门的性能将是检验产品是否合格、是否满足使用需要的最后工序，其能承受多少公斤级的撞击，标准变形度，环保指标，成品含水率等等，不过消费者不用担心，因为专业级别的木门制造商会提供国家权威检测部门的检测数据和国家标准，作为消费者的选择参考。

工艺

由于木门是个多环节、多工序加工而成的产品，因此专业的木门加工工艺十分关键，它决定着木门的耐久性、耐用性和使用寿命。每一扇木门都必须通过专业设备进行独特的工艺处理，改变木材的纤维结构，同时有效地控制木材的膨胀，使木门结构更加稳固，经久耐用，满足不同的气候环境。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！

第二篇：木门品牌营销策划

木门品牌营销策划 麦盛品牌营销顾问公司，中国顶尖品牌营销策划咨询顾问公司，领军人物为国内最具营销实战创新的全案营销规划专家程辉先生。麦盛策划为企业提供实际、实操、实战的营销策划和管理咨询服务。

麦盛先后服务过200余家中国企业，创意创新很多经典的品牌营销成功案例，其中部分成功案例被国内部分学府的商学院选为案例进行学习。麦盛与众多策划公司不同之处在于，麦盛策划注重实际实战。麦盛一方面提供营销整体解决方案，电话***一方面也提供企业实际需要的部分服务。麦盛提供服务有：市场调研、品牌定位、产品营销策划、营销战略、包装及形象设计、整合营销传播、网络公关炒作、团队渠道建设、样板市场建设、绩效考核、终端执行管控、网络营销策划、实战营销培训、公司战略文化等企业系统规划顾问服务。麦盛的服务杜绝理论教条主义，坚持以企业的发展现状为原则，提供可操作的全案解决方案。麦盛通过十二年的品牌营销策划实践，归纳创新极具实践价值的竞争战略和营销理论整合体系，成为为中国企业品牌营销提升销量的源动力。麦盛营销策划总结创新的7大运营系统10大品牌竞争力16大营销策略16大执行管控9大保障体系让企业一炮而红，持久稳健品牌溢价。

麦盛工作使命 帮助领先创新的企业提升品牌知名度和市场销量!帮助领先创新的企业构建完整的品牌营销管理体系！麦盛工作理念 做到可信、诚实、守信。保持独立性、专业性和坚守职业道德。做自己有能力、用时间和经验可以做到的事。用专业技术赢得客户的高度认可。

麦盛服务内容 1.市场调查研究及营销诊断 2.营销战略规划及商业模式设计 3.品牌战略规划及品牌形象设计 4.产品战略规划及价格体系设计 5.精准定位传播和媒介预算规划 6.组织文化建设及营销团队建设 7.构建营销管理体系与营销工具设计 8.样板市场建设方案和渠道利益规划 9.品牌营销托管及市场实战培训指导 麦盛策划公司在为企业提供实际需要的全案营销策划解决方案时，更要在市场中监管和执行，在执行的过程中不断优化方案，帮助企业优化管理、优化流程，同时也为企业打造一流的优秀营销管理团队，让企业具备持久的市场核心竞争力！第一阶段：诊断与战略规划

一、企业诊断： 企业诊断内容

营销战略诊断 营销组织诊断 营销制度诊断 营销人力资源诊断 营销技能诊断 企业的共同价值观 企业整合营销四个发展阶段评分诊断 顾客关系系统内部诊断 营销系统运作诊断（物流、资金等系统营销诊断）

营销机制政策诊断 营销组合诊断（产品、价格、渠道、促销、服务、终端）或季度营销规划诊断 诊断方法 深度访谈（企业的中高层领导）座谈会（一般干部和基层员工）问卷调查 评分表调查 资料整理及研究 提供文件：《企业内部诊断报告》

二、市场调查研究 包括目标用户研究、渠道研究、标杆企业研究、行业案头研究等。研究内容 目标用户市场研究 组织架构 经营战略 销售规模（销售区域、销售额、渠道能力、销售队伍规模等）

产品线结构（现有产品结构及产品线发展策略）采购决策模式 采购流程 采购决策机制 购买心理图（影响因素排序）对产品的购买关注因素 此类对产品的使用经验 标杆竞争对手研究 营销战略 目标客户 营销模式 营销绩效 产品线结构 单品核心卖点 价格策略 销售流程 交易条件

服务能力 服务方式（售前、售后、售中）现有用户满意度（包括尚未满足的需求）核心竞争力分析及SWOT分析 渠道研究

1、网络经销商调查

2、网络零售商调查

3、竞争对手经销商调查

4、经销商管理现状调查

5、市场竞争特点研究等 最终形成《调查总报告》

三、企业经营战略 企业远景 企业核心价值观 企业战略目标 企业业务战略规划 企业竞争争战略规划 企业核心竞争能力挖掘与规划 最终形成《企业经营战略规划报告》

四、营销战略规划 公司营销战略现状分析 企业总体营销战略定位 企业营销战略目标规划 营销组织策略 竞争策略 从产品到品牌的战略 渠道战略 价格战略 营销管理及人力资源战略

营销计划 提供文件：《营销战略规划》

五、整合营销大纲 产品竞争力分析（与产品性能参数接近、价格接近的竞争性产品分析）产品定位及产品概念的设计（确定产品的主要客户特征、产品竞争性/差异性卖点的提炼）价格体系的制订（代理价、结算价、入市促销价、样板特价客户）渠道模式设计及渠道激励政策（产品独家区域代理、保证金、价格补偿机制等）推广方案（传播产品信息、产品主打卖点、产品希望主要沟通的客户对象；平面设计、软文）公关活动方案设计 促销活动方案设计 助销品的设计（喷绘、宣传单页、小礼品）销售手册的制定及培训（针对经销商、销售员）产品配件及客户服务的保障体系及制度（客户服务部相关内容）总体计划（产能、入市周期、销售目标、销售构成、入市主打区域、序时进度、营销费用、推广计划、内部工作计划等）提供文件：《整合推广咨询方案》

六、品牌整体规划

1、品牌检测与接触分析

2、品牌策略

3、品牌竞争战略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整体识别系统再造分析

6、品牌的核心价值

7、品牌写真

8、品牌个性

9、品牌标准建立

10、品牌行为

11、品牌的文化

12、品牌的传播策略

13、子品牌的建立与管理

14、品牌使用指南或手册

15、品牌管理平台的搭建

16、品牌的管理与维护

17、品牌检核管理

18、品牌的维护与提升管理

19、品牌危机管理 20、品牌延伸管理

21、品牌资产管理

22、品牌的改善与创新管理

23、品牌的营销推广管理

24、品牌管理手册

25、品牌VI等 提交文件《品牌管理规范手册》

七、企业组织平台规划

组织结果设计的原则 组织设计重点 组织重组与管理流程改造 组织架构 组织基本流程 部门岗位责权利 岗位设置与配置 职务职能体系建立 职位说明书制作 工作规范管理 形成《企业组织规划手册》

八、人力资源管理 1）、人力资源诊断 人力资源管理诊断 人力资源管理流程分析 人力资源管理政策分析 领导者胜任力评估 岗位职责与权限考察 2）、人力资源战略 人力资源战略问题提炼 人力资源管理政策导向性 战略性组织变革 内部变革与人力资源重组 3）、人力资源规划 人力资源目标拟订系统 人力资源的中长期目标管理 人才市场分析 人员供给分析 关键员工保全计划 4）、人员配备 人员晋升渠道设计 人才梯队建设 企业中央人才库 5）、招募选拔 招聘渠道选择 招聘面谈技巧选择 招聘方案设计 筛选策略选择 面试与甄选方法确定 人才甄选录用与管理制度建立 6）、培训与开发 培训规划与计划编制 培训需求分析与模式选择

各级各类人员的培训方案设立

员工职业发展与培训管理 培训开发制度与效果评估 7）、职业生涯发展 员工职业发展信道设计 关键员工职业生涯辅导 职业发展激励 关键人才储备计划 形成《人力资源管理汇编》

九、绩效体系 绩效评估指针与权重确定

绩效评估标准与方法选择

部门业绩考评 分类人员考核 绩效评估结果的运用 绩效改善工具提供 绩效考评制度建立 KPI考评体系 企业高管人员绩效促进方案 形成《绩效管理手册》

十、薪酬体系 1）、岗位评估 岗位分类与评定 岗位职等的确定 岗位评价表的建立 部门权限设立 2）、薪酬设计 薪酬策略与原则 基于企业核心竞争力的薪酬模式确定 研究影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构 确定薪酬等级 薪酬体系设计 薪酬模式选择 制订薪酬管理办法 3）、福利方案 综合福利方案设计 福利计划与控制 员工辅助 弹性福利制度 企业福利改善措施 以上形成《薪酬管理制度》

十一、企业文化建设 企业文化评估 企业核心价值观确立 企业文化的特质挖掘 提升企业文化内核 企业文化建设纲领 企业文化的制度建设 企业文化的实施运做机制 企业文化对企业内外部的整合传播 企业文化提升方案 形成《企业管理文化手册》

十二、客户关系管理规划 目标导向的客户关系管理平台规划内容

1、直接接触客户与非直接接触客户的分类、界定

2、客户分组标准及分组管理

3、客户忠诚度提升方案

4、客户资料数据化管理

5、非直接接触式沟通规范 基础部分

1、客户基本信息库

2、客户扩展信息库

3、客户动态信息库

4、客户信息传递程序

5、客户反馈、投诉流程管理 开发导向部分

6、开发潜力指标

7、开发可能性测评指标

8、客户服务现状评估指标

9、开发导向客户分类及策略（三维平衡评分表）

10、客户分类管理模式和部门协调 财务导向部分

11、十分法客户分类

12、客户利润贡献分析

13、客户财务贡献分析方法其它－－－边际贡献

14、客户财务贡献分析方法其它－－－关联贡献

15、客户资源投入分析

16、客户价值实现为导向的重新定位 形成：《客户关系管理综合咨询方案》

十三、渠道网络规划与设计

1、渠道（网络）现状的深层次分析

2、渠道（网络）的规划和设计(目标模式)

3、配套营销组织网络设计

4、渠道（网络）的改造实施方案

5、渠道（网络）的改造实施备选（应急）方案

6、渠道（网络）的改造跟踪及实施效果的评估方法 提供文件：《渠道网络规划手册》

十四、销售管理工程 营销管理主要策略 营销系统的组织架构总论（以市场为导向的营销组织架构）营销管理之人力资源系统（招聘、上岗、考核、培训等体系）营销管理系统改造的过渡期和理想状态的方案 营销系统业务流程工作手册 营销管理制度汇编 网络经销商管理及相关政策 营销管理派出机构搭建模式与管理 新型业务政策制定 营销战略管理导入 营销目标管理导入 营销情景管理导入 营销创新机制 业务人员政策及管理 提供文件：《销售管理工程手册》

十五、营销培训

（一）内容

1、培训需求调研

2、营销知识类培训

3、营销技能类培训

4、领导力与教练课程培训

5、日常营销管理培训

6、区域经理培训

7、其它专项培训

（二）培训对象 对营销经理及员工的培训 对销售经理及员工的培训 对企业培训人员的培训 对企业高层领导的培训 对经销商的培训

第三篇：工程师评定指标（精选）

选矿专业工程师评定标准

（1）已经取得助理工程师职称。

本科毕业生，再从事本专业技术工作三年以上； 大专毕业生，再从事本专业技术工作四年以上；（2）能负责选矿厂日常生产中的工艺技术管理和指导工作，检查和督促各项选矿技术经济指标执行和完成情况，并定期向主管领导汇报。

（3）经常深入基层，对生产中的存在问题及时提出解决意见和处理方案并组织实施。

（4）负责协助选矿厂生产厂长制定生产计划及保证计划完成的措施。

（5）有丰富的专业技术工作经验，能独立解决本专业较复杂疑难的技术问题，业绩较显著，并且在技术创新，引进、消化、吸收新技术中取得一定效果。（6）掌握本专业基础理论和技术知识，掌握本专业的技术标准，技术规程，技术规范，了解相关专业知识，了解本专业领域国内外最新技术现状和发展趋势，能将新技术应用于工作实践。（7）在工作期间发表过本专业有一定水平的论文、著作；有指导技术员及助理工程师工作的水平和能力。（8）通过专业英语及计算机考试，能运用英语和计算机获得信息及进行学术交流。

（9）身体健康，适应矿山环境。有良好的职业道德和敬业精神。

选矿专业助理工程师资格标准

（1）首先取得技术员职称。

本科毕业生，再从事本专业技术工作一年以上； 大专毕业生，再从事本专业技术工作两年以上； 中专毕业生，再从事本专业技术工作四年以上。（2）深入生产一线解决选矿生产中的一些技术问题，并检查和督促各项选矿技术指标执行和完成情况，定期向主管领导汇报。

（3）搞好选矿生产技术标准、技术操作规程、操作卡片和岗位责任制各项制度的制定、修订、完善工作，参与各项技术经济指标和材料消耗定额的制订工作。

（4）了解选矿专业生产技术的发展动向，结合现场实际情况，组织选矿新工艺设备、新技术、新药剂、新材料的试验工作。

（5）搞好本职工作的同时搞好与其他专业人员的协作，能对日常出现的问题提出可行的解决方案，及时完成各项领导下达的临时任务。

（6）有一定的专业技术工作经验，定期对选矿厂工艺进行流程考察，指导选矿厂日常生产工作。（7）参与选矿厂班组建设工作，为选厂降低成本工作提供可行性意见。

（8）身体健康，适应矿山工作环境。有良好的的职业道德和敬业精神。

选矿专业技术员评定标准

（1）中专毕业生，见习期满一年后，考核合格可参聘技术员。大专及本科毕业生毕业后，考核合格即可参聘。

（2）深入生产一线，熟练掌握选矿生产技术指标、技术操作规程，了解选厂各设备的工作原理，能处理一般的突发事故。

（3）对主要技术指标进行每日检测，并将检测结果汇报给主管领导。

（4）掌握基本的试验步骤及方法，定期取样做试验，并把试验结果汇报给主管领导。

（5）积极学习选矿专业知识，了解选矿发展动向，提高专业水平。

（6）能指导操作工的日常操作，定期组织操作工学习专业理论知识，提高操作水平。

（7）身体健康，适应矿山工作环境。有良好的的职业道德和敬业精神。

第四篇：评定与评定指标

安全社区评定与评定指标

一、如何成为全国安全社区

二、安全社区评定的实施

三、安全社区证后管理

四、安全社区评定指标解读

一、如何成为全国安全社区

(一)申请评定的基本条件

按照国家安全监管总局颁布的《安全社区建设基本要求》，持续开展安全社区建设项目两年以上；

有效地预防、减少事故和伤害的发生，生产安全事故及其他各类事故与伤害连续两年控制在当地政府下达的考核指标内；

(二)安全社区申请程序

1、申请:符合基本条件的社区按要求提供

《全国安全社区评定申请书》

《安全社区工作报告》

2、促进中心收到申请材料后于20个工作日内对申请社区完成材料初审。

文件初审内容: A是否满足两个基本条件;B上级单位是否审核并推荐;C是否描述了依据标准所进行的工作，有无缺项； D文件的完整性如何； E文章的逻辑性如何。

注意：初审不质疑材料的真实性

3、材料初审合格的社区，由促进中心办公室组织专家组依据《安全社区评定指标》进行现场评定，提出推荐与否的意见。

4、促进中心办公室根据材料初审和现场评定情况进行综合评价。

5、召开综合审定委员会，研究确定是否授予称号。

6、通过者上报国家安全监管总局备案并公告。

7、发放“全国安全社区”牌匾和证书。

二、安全社区评定的实施 准备工作：

组建评定组, 指定评定组长;

编制评定计划

编制评定工作文件 现场评定：

首次会议

现场考察

末次会议

1、组建评定组： 成员应具备的条件：

安全/健康知识；安全社区标准；相关法律法规；评定程序和方法 客观、公正；灵活、务实；坚持原则；廉洁；敬业

沟通能力；判断能力；文字综合能力；语言表达能力

2、准备评定工作文件： 评定计划;会议签到表;会议记录表;现场评定检查表;安全社区评定指标;

3、实施评定 首次会议 现场评定 末次会议 评定报告

首次会议（用时1小时内）双方介绍人员

介绍评定目的、准则和要求 明确评定计划，介绍评定方法 社区简要介绍安全社区工作情况 选择考察现场 明确陪同人员

现场评定方法

（1）听取现场部门或场所的情况介绍；

（2）查阅安全社区建设档案，重点为事故伤害发生情况、安全计划、安全促进活动方案和实施效果；

（3）现场人员访谈；

（4）随机抽样验证现场安全管理、安全促进项目情况及安全绩效。现场考察方式

自上而下和自下而上的方式； 正向考察和逆向考察的方式； 以风险因素为主线的考察；

按部门或工作组考察或按要素考察。

末次会议（用时半小时）

评定组介绍评定过程；

评价社区建设安全社区的成绩和不足；

申明抽样的局限性；

提出纠正和预防措施要求； 社区代表发言。

安全社区评定指标

共设有12个一级评定指标，50个二级评定指标。每项二级指标满分3分，共分此项内容有否、有无证据、效果三部分。

每一部分的赋分：

A：该部分符合要求程度较好，赋满分；

B：该部分存在部分缺陷，但不影响整体效果，赋70%分； C：该部分存在较大缺陷，赋30%分； D：该部分空白或作假，赋0分；

安全社区评分标准

（一）总分100分（含100分）及以上，且各项二级指标均不为0分的，该次评定通过；

（二）总分75分（含75分）以上100分以下，且各二级指标均不为0分的，可申请在要求的时间内整改而延续该次评定；

（三）总分低于75分，或某二级指标为0分的，该次评定不通过。

现场评定报告

被评定方基本情况

评定过程、方法

被评定方安全社区创建情况概述

特点与问题

被评定方总体情况评价

专家组意见

三、安全社区证后管理

1、证书有效期5年，期满三个月前申请复评。过期未经复评者称号自动作废；

2、已获命名的社区每年1月30日前须向促进中心提交报告；连续两年未交者撤消称号并公告；

3、发生重大事故或影响恶劣事件者吊销证书并公告；

4、促进中心不定期随机抽检。复

评

复评的时机 — 复评一般不超过5年，并在有效期限终止前6个月进行 复评的规模 — 复评人日数一般比初次评定略少 复评的方法 — 与初次评定方法相同

四、安全社区评定指标

（一）安全社区创建机构与职责

1.有安全社区建设领导机构，成员组成符合跨部门合作的要求，涵盖了辖区内主要相关部门、社会组织及其负责人，负责组织、协调安全社区建设和绩效评审工作。

2.有符合社区实际情况的若干个安全促进项目组，成员包括相关职能部门和社会单位管理人员、专业技术人员、社会组织代表、志愿者及社区居民等，负责组织实施安全促进项目。

3.建立健全了安全社区建设领导机构和安全促进项目组的工作制度并规定其职责。4.制定了长期和的安全社区工作目标和工作计划。5.有必要的资金投入，保障安全社区建设顺利进行。

（二）信息交流和全员参与

6.积极组织和广泛参与安全社区各类交流活动。

7.建立了相关安全信息收集、交流、沟通、传递和反馈渠道，保持社区内纵向各层级和横向各部门以及国内安全社区网络的沟通积极、顺畅。

8.有持续参与社区安全促进工作的志愿者和社会组织，充分发挥其作用且活动有效果。9.组织社区成员以不同形式广泛参与各类安全促进活动。

（三）事故与伤害风险辨识及其评价

10.选择并运用适用的方法（如隐患排查、安全检查表、社区调查、伤害监测、专家经验等）对社区各类事故与伤害风险进行辨识与分析。

11.辨识的风险符合社区实际情况。事故与伤害资料数据真实，能够反映其发生的频次和原因。

12.分析容易发生或受到伤害的高危人群、高风险环境和弱势群体并确定重点人群、重点场所、重点问题。

13.建立了各类生产经营和商贸、服务单位的安全专项台帐，及时掌握其安全动态。

（四）事故与伤害预防目标及计划

14.根据事故与伤害风险辨识及其评价的结果、社区实际情况和社区成员的安全需求，制定了事故与伤害预防控制目标，应有明确的针对重点人群、重点场所、重点问题的安全促进目标。

15.制定了覆盖不同人群、环境和设施的并能够长期、持续、有效进行的事故与伤害预防和风险控制计划，尤其是针对重点人群、重点场所、重点问题的安全促进计划。

（五）安全促进项目

16.依据事故与伤害预防、控制目标和安全促进计划，策划并确定安全促进项目。

17.安全促进项目的策划要针对社区存在的特定问题，有实施方案和具体措施，项目结构完整。

18.安全促进项目覆盖了工作场所、消防、交通、社会治安、居家等主要方面。工作场 所安全应关注从业人员的职业安全与职业健康。

19.安全促进项目覆盖了相关人群或场所，覆盖面不少于50%。

20.安全促进项目组能够履行职责，发挥作用，组织或实施各项安全促进项目。

21.能够体现社会组织、志愿者和社区单位的参与情况，证明已多渠道整合了各类资源。

22.安全促进项目实施效果良好并能够提供相应对比数据或客观证据，并用于持续改进。

（六）宣传教育与培训

23.吸纳和整合能够满足社区需要的安全宣传教育与培训的设施和资源，包括社区内部资源和外部资源。

24.有符合社区制定的事故与伤害预防计划的宣传教育与培训计划以及相关管理要求。25.采取多种形式组织实施对社区成员适用的安全知识和技能的宣传教育与培训工作。实施效果能够满足不同需求与要求，达到预期效果。

26．安全社区建设领导机构和各安全促进项目组的骨干参加了安全社区标准和建设方法的培训。

27.建立并充分运用传播安全知识的渠道和载体。

28.依据相关要求组织或监督对从业人员的安全培训和职业健康教育。

（七）应急预案和响应

29.针对社区自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件制定不同层次、具有可操作性的应急预案或应急响应措施。注：考核最小单位为街、镇

30.按标准、要求或预案规定配备了应急设施和器材并保持完好。

31.建立了专职或兼职的应急队伍，有组织、调动和训练的制度体系，能够保证快速、有效的进行应急响应和救援处置。

32.有针对性的组织应急知识宣传、应急技能培训及必要的应急演练，社区成员具有基本的自救互救知识和应急避险能力。

（八）监测与监督

33.有社区专职或兼职安全监督机构，认真履行职责。制定并有效实施安全工作的监测与监督方法

34.有不同形式和内容的定期、不定期、专项及综合安全检查制度并严格执行。检查范围覆盖社区内所有场所、设施和环境尤其是工矿商贸企业的关键岗位、要害部位。全面、综合性安全检查每年不少于4次。

35.事故与伤害数据的监测结果能够按要求如实报告相关主管部门并及时反馈给安全社区建设领导机构和相关安全促进项目组。

（九）事故与伤害记录

36.建立了事故与伤害记录制度，能够将社区各类伤害尤其是工作场所、消防、交通、社会治安等方面的事故与伤害进行记录。

37.按照相关部门的要求，规范了记录的种类、格式、内容和填写要求，记录内容真实、完整，信息全面。

38.有事故与伤害记录的管理制度。五年内的事故与伤害记录保存完好，具有可追溯性且便于查阅。注：初次评定的社区提供自启动安全社区建设以来的记录

39.指定专门工作组或专人负责各类伤害记录的收集、整理与分析并将结果反馈给安全社区建设领导机构和相关安全促进项目组。

40．伤害记录（包括人群伤害调查）与分析的结果应用于绩效分析、预防与纠正措施及策划安全促进项目等方面。

（十）安全社区创建档案

41.建立了适用的、符合社区工作惯例的、不同形式的、包含了安全社区建设主要工作和信息的档案。

42.制定了安全社区创建档案的管理办法，明确档案的使用、发放、保存和处置要求。43.安全社区档案的保存、管理符合社区实际情况，满足各单位和部门工作需要。

（十一）预防与纠正措施

44.对社区各类风险识别和信息交流、各类安全监测与监督以及社区安全绩效评审或评估工作中发现或反映的问题，采取了有效的整改措施并对整改结果有验证。

45.认真调查分析社区发生的各类事故与伤害，有针对性的制定了纠正措施并予以实施。46.针对已发现的问题和发生的各类事故与伤害，能够采取预防措施，防止同类问题重复出现。

（十二）评审与持续改进

47.有计划、目标、项目与措施、效果评审的制度与方法。

48.每年组织不少于一次的安全社区建设整体工作的评审。对重点安全促进项目进行了计划、过程和效果评审）。

49.评审结果能够反映安全促进工作的实际效果并用于指导持续改进工作的开展。

50.根据随机抽查结果，大多数社区成员对社区总体安全状况表示满意，对实施的重点安全促进项目表示满意。

第五篇：如何辨别桶装水质量优劣

如何辨别桶装水质量优劣

广州市工商局公布的广州三季度桶装水抽检情况显示，广州各类桶装水的合格率为71.19%，仍有近三成不合格。日前“日之泉

”桶装水又现了问题，水里含有致癌物质。目前桶装水市场鱼龙混杂，各种桶装水参差不齐，价格从几十块到几块的都有，让人们无从选择。现在我来教你怎样识别好的桶装水。

究竟怎样才能买到安全优质的桶装水

如何辨别桶装水质量优劣

首先：看桶身

正品桶外观比较透明，桶体呈淡蓝色或白色，光华而有光泽，无杂质，也无黑点，外观、封口、防伪标志等比较干净。而劣质桶装水外壁色彩暗淡，有杂质，多黑点，无厂家标志。在使用过程中易开裂、变形。第二：看封口

劣质水封口的热缩膜一般较薄，无光泽感，有的使用电吹风吹烘而成，不是很紧，褶皱不平，而真水则相反。另外，有些品牌桶口还有激光打码，撕开塑封膜桶盖上留有同等的字样而假水没有；真水桶盖有有一圈弧线的压痕撕口，很容易被沿线撕开，假水桶盖是次料或回收料做的，颜色发暗，很难或根本就撕不开。第三：看水店

在选购桶装水时，更要注意销售部的实力。正规的桶装水经营部可以提供正规的政府出的水质报告；另外是最好挑连锁型桶装水店，这样的水店一般具备相当的实力，及品牌，不会有假水。

目前品牌可靠的桶装水：可口可乐冰露/大峡谷/益力/乐百氏/怡宝

2011-11-11