招聘与录用的感受

第一篇：招聘与录用的感受

感想

在今天下午竞聘过程中，我觉得自己 其实或多或少的学到了一些。

在今天第一个上场的吕胜仙同学，其实她准备的演讲稿较为充分，只是太过于理论化，而并没有给予过多的实践证明。而且经理提的问题也是较为现实，也感觉到其实竞聘者不仅仅是竞聘一个岗位，而更多的是你为这个岗位能做到什么，还有我们的专业知识是多么的重要。

其实不仅仅是吕胜仙同学一个人竞聘岗位时显示出专业知识没有用到恰到好处，没有学的很精。其实其他的竞聘同学都有显示出这一缺点，要是上场的是我们，其实也包括我们自己了。这让我深深感受到，我们的专业知识真的要好好的学习。

今天的竞聘同学中有几位的着装并不合格，也让我意识到，只要把一点小事做好，其实就已经得到分了。我们应该在正式的场合穿正式的服装，应该在正式的场合说正式的话。并不可以已一种砸场子的心态来演讲，这种行为是不正确的。

面对今天各个评委包括经理老师们提出的问题，我觉得加以思考。

你认为你自己竞聘的最大优势是什么？

要是你竞聘失败，你今后会具体怎么做？

在过去的一年度里你对工作的看法？

你对德和能的看法？

还有你对《劳动法》了解吗？…

其实还有很多很多这些对人事的问题，所以我觉得自己也学到了，我是不是真的对人力专业很是了解？

还有我也了解到，在演讲的时候不可以回答问题时太过于冗长，解释到最后还是围绕着一个中心词，所以不要解释太多，这样对评价者的印象不好。简洁最佳！还有在公司中团队的概念是最为重要的内容，团队合作是不可分离的。

对于竞聘上岗这个概念我觉得竞聘上岗能够激活企业内部的人力资源，拓宽企业人才选拔视野，盘活人力资源;公开竞聘上岗能够层层传递压力，增强员工的危机意识;公开竞聘上岗的运作过程中使得员工能够深入理解职责，明晰岗位工作所要达到的目标，丰富工作思路;从员工个人来说，公开上岗竞聘是给每个员工参与和重新选择职业方向的权利，构筑了员工实现个人职业变化的通路，使得员工能够职业重新定位，对企业而言是人力资源的最优配置，这必将提升企业的整体竞争力。

其实我若是以后转正了我若是成功了，我想我会做好自己的职责，会在今后的工作中再接再厉做好榜样，若失败了，我会去寻找我的问题所在，与领导进行沟通，取长补度，更加努力得做好。其实这也是今天我感受到的。其实也在背后还有很多的事。就如，转正成功后对下级该是以什么态度？要如何与上级和下级进行沟通，若是有人出现不服从，对新上任的经理出于不屑等，该如何实施？这些种种都是竞聘上岗所引出的问题。

今天在竞聘模拟现场上想想自己的未来的路，有的彷徨，有点恐慌，因为自身的知识没有学到位，所以，要努力，因为人力资源管理专业的我们应该这么做！

谢谢今天的模拟竞聘！

第二篇：招聘与录用读后感

读《招聘与录用》有感

随着我国经济的快速发展，人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中，人力资源管理也占有重要的一环，人力资源管理的重要性日益凸显。在这种背景下，我觉得《招聘与录用》这本书的内容突出了时代性、实用性和创新性。全书全面系统地介绍了招聘与录用的理论、方法、过程和技巧。大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例，让我读的津津有味，爱不释手。同时，《招聘与录用》这本书洋溢着生机盎然的气息，贴近时代的脉搏，令人耳目一新。

全书分五篇15章，用概述、策划、甄选测试、录用、指导把招聘与录用人员的全过程严谨周密地串联起来。本书凸显出了作者的原创精神、本土化特点和专业素养，具有前瞻性、实践性、创新性，对企业界和学术界颇有助益，书中独创的职业发展理论更可为大学生自主研究的职业道路选择提供参考。

当翻开《招聘与录用》这本书时，情不自禁的看了目录，目录中显示这本书共分5篇14章。第一篇“概述”有三章，包括招聘概念的界定、影响因素分析和法律环境分析。第二篇“策划”有三章，包括能岗匹配原理、人力资源规划和招聘方式的选择。第三篇“甄选”有

三章，包括一般性的测试方法、诊断性面 试和面试技巧。第四篇“录用”有三章，包括录用决策、员工培训和录用的案例分析。第五篇“指导”有二章，包括职业发展和提高职业成功概率的理论。

于是我开始了第一篇“概述”部分的内容，这一部分有三章，包括招聘概念的界定、影响因素分析和法律环境分析。在招聘概念的界定这一部分，给我印象最深的是招聘的四个界定定义，主要是人力资源规划和工作分析是招聘的两项基础工作；企业通过需求信息的发布吸引应聘者；需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员；应将录用的人员安排到合适的岗位上。其次，关于招聘影响因素的分析，我也觉得收获匪浅。它主要是从组织内外部分析以及应聘者的角度展开的分析。招聘的外部影响因素有经济状况、劳动力市场、产品市场的条件、技术进步等。招聘的内部影响因素包括职位的性质、经营战略、企业自身形象和自身条件、企业用人政策和招聘成本。从应聘者的角度：应聘者的寻职强度、个人职业生涯规划、动机与偏好和个人特征。其中还有招聘的原则和程序、若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析以及我国企业招聘中存在问题的分析。

第二篇“策划”有三章，包括能岗匹配原理、人力资源规划和招聘方式的获取和选择。在人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理。能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配才是最优的选择。即职得才，才得其职，才职匹配，效果最优。能岗匹配的原理的要点主要是人有能级的区别、人有专长的区别、同意系

列不同层次的岗位对能力有不同的要求、能级和岗位的要求应相符。人力资源规划这一块，在我们的专业课上，学到的人力资源管理规划的主要内涵和应用一致。人力资源是在经济发展中最重要的战略资源，是企业能够进行发展的重要依托，也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。人力资源的获取和选择上，我发现他主要是从内部和外部上着手，内部招聘的方法是布告法、推荐法和档案法。外部招聘的主要办法是发布广告、校园招聘、熟人推荐、网络招聘和借助中介等。

第三篇“甄选”有三章，包括一般性的测试方法、诊断性面试和面试技巧。在这一篇中我觉得自己学到了很多可以运用到实际中的东西。比如管理能力的测试、案例的剖析、诚信的测试以及面试的技巧等。管理能力测试说的是对员工从心理测试法、情景模拟法、观察判断法和纸笔评测法这几个方法中进行测评，从而判断员工的管理能力。在情景模拟法上，主要就是运用不同性质的公司管理情景给员工进行测试，从中分析员工的管理能力。在观察判断法上，我理解的就是通过对员工的工作和反应等进行判断，并分析出员工的一些特质。纸笔评测，主要是公司通过员工以纸质的形式，让员工完成一定的测评量，并通过这一测评给出分数的形式对员工的管理能力进行分析。案例的剖析主要就是针对管理层方面不同性质的问题进行剖析，并分析出主要问题，进行更深一步的探究。诚信对每个人都是至关重要的，同时诚信对于企业的发展更是一决定性因素。所以，企业对于诚信的测试更是一大措施。诚信测试是通过建立心理测试量表来辨别人们是否诚信的一种纸笔测试方式。诚信的分类主要是有意识谎言和无意识谎言。同时谎言的构成要素有两大重要点，第一构成要素是陈述者故意做出其认知相反的描述；第二构成要素是陈述是虚假的。陈述者知道自己陈述的虚假性，陈述者故意误导或是欺骗。大家都知道诊断性面试能充分依靠专家的知识、经验和智慧；能全方位观察应聘者；能有效的在零距离中观察以及能个性化的考察对方。在阅读完这一章节我才知道诊断性面试的特点主要是以观察和谈话为主要工具，面试内容具有随机性和面试过程具有双向沟通性。让我对诊断性面试有了更深层次的了解。同时在面试中，面试者的技巧也不足为一大亮点，可分为单人面试也可以是集体面试；可以是压力式面试、情景式面试更可以是职位追溯式面试等，形式各异。

第四篇“录用”有三章，包括录用决策、员工培训和录用的案例分析。在这一篇中，我学到录用决策说的就是对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每个候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选出最合适的人员的过程。录用决策的这一环节比较的复杂，从中间学到的东西也更是为丰富的。录用决策的依据是职务说明书提供了一个基本标准，在劳动力市场上，我们常常不能找到完全符合说明书所描述的人，研究表明，选择一个能够完成工作任务80%的应聘者，这样的雇员会在岗位上呆更长的时间，也有更大的工作动机和动力。同时录用通知也是一关键点，这一环节直接影响录用的效果。新员工的录用面试和培训是更不能忽

视的，新员工的录用面试，在录用面试中，企业应和员工进行企业文化、企业背景、企业发展前景以及企业的薪酬结构等讲解，让新员工更全面的了解企业。同时，企业也应对新员工的价值期望、企业期望等价值观分析透彻，这样为了以后双方各自的发展而奠定基础。接下来的就是新员工的一个培训阶段，由于新员工对新企业的企业环境，文化等不是很熟悉，所以需要一些基本培训和能力的培训来增强新员工的归属感和自信心。人员的素质、能力方面的培训不足为企业发展的一大重心。让员工在学习型组织中激发更大的潜力和能量，从而成为一个良性的循环。在良性的循环中更好的发展。之后学到的是招聘录用与能岗匹配的几个案例分析，这些案例分析包括：被迫提前退休的总裁、一个优秀人才的流失、砖场的人才错位、德国汉莎航空公司新员工的录用与培训、糟糕的第一周工作、肯塔基大学医院招聘实践、在两万份简历中脱颖而出。在这七个案例中，让我更多的学到的是细致分析，从实际出发，分析有据。

第五篇“指导”有二章，包括职业发展和提高职业成功概率的理论。职业发展意思是一个人从业以后，选择适宜自己的专业、才能、理想、特长的职业及同时在该领域内达到的最高高度，为社会创造财富、为企业创造利润及个人价值提升三方面均达到最大值。企业在帮助员工职业发展的时候，要学会肯定个人的能力，肯定个人的职业兴趣，考虑个人的能力、兴趣与经验背景和帮助员工确定自己的目标。提高职业成功概率的理论主要有马论—机遇理论、红叶子理论—开发自己的亮点、交点理论—寻找职业成功的新起点、烧开水理论—证明

自己存在需要过程和绣花理论—奉献中求发展。在马论中，我们要学会识马，跃马和驽马。在“红叶子”理论中，我们要学会识别红叶子、发展红叶子、缩小红叶子以及质疑。在交点理论中，要看到平行直线不平行，交点是新的机遇，有高成就需求的人，容易获得高起点，起点不是终点，只是新的起点。在烧开水理论中药正面自己存在需要过程。要不断的添柴、不要急于掀锅盖、更多的是正面自己的存在。每一理论中，都能学到很多的知识，真的让我受益匪浅。

读完《招聘与录用》这本书，让我的人力资源管理方面的知识又得到了一个深层次的扩展，真的很开心能读到这本书，在这本书中，我学到了专业课上所学不到的知识，开拓了我的视野。不论是从人员的刚开始的招聘上还是之后的录用和培训等，都让我学到了很多的理论知识。我相信他们将对我以后的人力资源管理生涯深远的影响，我将会把这些理论知识更好的运用到我以后的工作和学习中，让自己在不断学习中更加茁壮成长！

第三篇：《员工招聘与录用》

《员工招聘与录用》 第一章 概述

一、概念的界定： A.招聘的原则程序

有效HR招聘的意义：

1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 2.降低成本，提高工作效率

3.为企业注入新的活力，增强企业创新力 4.扩大企业知名度，树立企业良好形象 5.减少离职，增强企业内部凝聚力 6.促进人力资源合理流动，提高HR潜能 HR招聘的原则

 1.遵守国家关于平等就业的相关法律、法规  2.坚持能职匹配  3.提供内外平等的机会  4.协调互补  5.着眼战略和未来

 6.重视应聘者的综合素质和潜在发展能力

B若干国家HR招聘模式的比较分析： 美国模式： 1.能力是招聘的基础 2.工作分析是招聘的重要准备 3.双向选择是招聘的重要特征 日本模式

1、校园招聘和内部调整是主要渠道

2、终身雇佣是招聘双方的行为准则

3、文化因素在招聘中起决定作用 韩国模式

1.公开招聘和个别推荐相结合 2.特别聘任政军界要员担任高级职务 3.聘请外国专家担任企业顾问

C我国企业招聘中存在问题分析 1.企业用人理念存在误区 2． 企业HR招聘基础工作薄弱 3.企业HR招聘筛选手段科学性不够 4.劳动力市场中介服务功能不健全 5.相关法律法规不健全

6.关系网对招聘工作产生很大影响 二.影响因素、法律环境分析

A．影响招聘的外部因素 1.国家政策法规 2.社会经济制度 3.宏观经济形势

4.技术进步（1.给劳动力市场带来深刻的影响2.对就业者的基本素质提出新的更高的要求3.技术进步影响了人们工作、生活方式）5.劳动力市场（1.其供求变化直接影响就业和招聘质量2.劳动力市场的不完善将影响招聘成本（需求约束市场和资源约束市场）3.专业、地理和竞争对手情况）6.产品市场条件

影响招聘的内部因素 1.职位的性质

2.企业的经营战略（1.经营计划2.战略决策的层次3.战略类型4.企业文化）

3.企业形象和自身条件 4.企业用人政策 5.招聘成本

B．申请者的状况对招聘的影响 1.应聘者的寻职强度对招聘的影响

（最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者）2.不同的“职业锚”对招聘的影响

（技术/职能型、自主型、创造型、安全型、管理型）3.应聘者动机与偏好对招聘的影响 4.应聘者个性特征对招聘的影响

C．HRM法律体系及中美HRM法律体系的比较。

中美法律体系其他比较  法律体系上的差异  法律意识上的差异  劳动协调关系的方式不同  特殊人力资源问题处理的差异性 第二章策划 A．招聘黄金法则 岗能匹配原理的要点

1、人有能级的区别

2、人有专长的区别

3、同一系列不同层次的岗位对能力的结构和

大小有不同的要求

4、不同系列相同层次的岗位对能力有不同的 要求

5、能级与岗位的要求应相符

岗能匹配在招聘中的应用 工作分析 任职资格分析

B．人力资源规划

1.招聘相关的人力资源规划的内容 对现有的人力资源档案进行分析归类 制定人力资源供求平衡计划 制定人力资源招聘补充计划 制定招聘人员的培训发展计划 加强人力资源职业管理

对人力资源进行评价、控制和调节

2．招聘相关的人力资源规划程序 预测

制作目标树

实施

控制与评价

3.人力资源需求预测

经验预测法、德尔斐法、趋势预测法

4.人力资源供给预测

1、现有人力资源测算

2、组织内人员流动分析

（主管估计法、随机网络模式法、人员置换图解法）

3、组织外部人力资源供给预测

C．人力资源招聘方式 1.内部获取 内部获取的缺点

容易形成企业内部人员的板块结构 可能引发企业高层的不团结因素 缺少新鲜血液，影响企业的活力和竞争力 当企业高速发展时，容易以次充优 营私舞弊现象难以避免 出现涟漪效应

近亲繁殖影响企业的后续发展

2.外部获取 外部获取的缺点 人才获取成本高 可能会选错人 给现有员工以不安全感 文化的融合需要时间

内部获取和外部获取的比较分析 外部获取是企业补充人员的主要渠道 高层管理人才应畅通内外获取两个渠道 高科技人才应主要考虑外部获取 中层管理人才可考虑以内部获取为主 无论是何种渠道，都应注意公平、公正、公开 C． 校园招聘

第三章 甄选 A． 测试方法

1、心理测验法（智力测验、个性测验、心理健康测验、职业能力测验、职业兴趣测验、创造力测验）

2、情景模拟法

公文筐处理(计划、组织、分析、判断、决策)无领导小组讨论(语言表达、独立分析、概括应变、团队合作)角色扮演法(人际技巧、情绪稳定控制、随机应变、协调)管理游戏

3、观察判断法

事件记录与关键事件法 检核性描述量表

观察测评量表

人物推定表

背景考察

4、纸笔测评法

有效甄选测试的方法步骤

工作分析

选择预测因子

实施测试

将测试成绩与标准联系起来

交叉验证与重新验证

C面试技巧和案例分析 结构面试的方式

I＝A＋B＋C＋D I：结构化面试 A：应聘者的竞聘演说 B：应聘者简要介绍自己

C：每个应聘者均应回答的相同问题 D：根据C问题再提出一些随机的问题

结构化面试的优点

1、能使所有的应聘者感到公平

2、较统一的标准评价面试者

3、群众会感到招聘的公开公正公平

4、便于掌握，操作简单，较为科学

5、较少出现意外情况

定型面试题的制作技巧

1、有统一的情景和背景资料

2、没有统一答案，应聘者可以充分发挥

3、每一种答案都能表现应聘者某一方面 的能

力或特征

4、应聘者无需事先准备，均可从过去的知识或

者经验中获得自己的答案

5、应能留给面试官继续提问的线索

随机型面试

定义：随机型面试通常是指面试考官未作统一的面试题目，根据应聘者的学历，经历以及见面时的感觉提出一些针对性的问题，题目的类型、内容和顺序都是随机的。随机型面试制作技巧

1、随机面试题目虽是随机产生，但是和岗位、该岗位的特定需求以及应聘者学历、专业，工作经历，性格特征等是有针对性的；

2、随机型问题可以用连环式；

3、第一个问题简单，随意，以后层层深入，可以前后设置陷阱；

4、不涉及隐私。 指标体系与权重体系

定义：评价指标，又称评价因子，一组既独立又相关的并能较完整的表达评价要求的评价因子就组成乐评价的指标体系。 要求：相互独立；相互关系；完整全面的评价

 权重：权重指该指标在整体评价中的相对重要程度

面试主考官的工作技巧

用友好和平常心进行初期的对话

实现面试中的良好交流

向应聘者介绍公司情况及应聘职位的要求

让应聘者充分而自然的介绍自己

和应聘者讨论职位本身的问题，回答应聘

者提出的各类问题

第四章 录用 A． 录用决策

录用分析的全面和侧重

A：能力的分析

B：职业道德和高尚品格的分析 C：特长和潜力的分析 D：个人社会资源的分析

E：个人学历背景、成长背景的分析 F：面试中的现场表现

录用决策的程序

A：总结应聘者的有关信息 B：分析录用决策的影响因素 C：选择决策方法 D：最后决定

录用决策存在的误区

面试不规范不科学 决策小组之间不协调

决策之前未对甄选过程中模糊的细节进行澄清

评价标准不清晰

最终录用决策不当

第五章 职业指导 职业发展与职业管理

企业帮助员工职业发展的四个要素 A：肯定个人能力 B：肯定个人的职业兴趣

C：考虑个人的能力、兴趣与经验背景 D：帮助员工确定个人发展目标

第四篇：员工招聘与录用办法

员工招聘与录用办

第一章总则

第一条

以人为本是公司成功的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。

第二章公司招聘和录用政策

第二条

公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利入职培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章 招聘申请

第四条

各部门.下属企业根据业务发展.工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条

人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管副总，总经理批准。第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选拔调配人才。

第四章 招聘方式和挑选

第七条 公司招聘方式有：

1、通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信。

2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘。

3、从各类人才库系统检索。

4、大中专、职业学校毕业生推荐。

5、在职员工介绍。

6、管理顾问公司介绍。

7、知名人士介绍。

8、通过人才中介公司（猎头公司）寻找。

9、与教育培训机构联合培养。

10、离职员工复职。

11、其它。第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条 员工有挑选

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由三人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1、初选，人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2、面试，招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表，有必要时，可对面试者时行笔试、面试、专业技能测定，个案研究、笔相学，外语能力测试。

3、录用，招聘组对所有复试者作出评价，提出 录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书，对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条 了解应聘人员的一般期望因素。

1、较高的待遇与福利。

2、便捷的工作地点。

3、优雅的工作环境。

4、公司的声望。

5、行业的发展性和前景。

6、良好的人际关系和雇佣关系。

7、开明的领导。

8、具挑战性、喜爱的工作。

9、快捷的晋升机会。

10、面试已给应聘者良好的形象。

11、国内或国外培训、进修机会。

12、公司正规、制度规章完备。第十一条

面试注意事项

1、安排好适当时间。

2、安排安静、雅洁、舒适场所。

3、主持者，事先熟悉招聘要求。

4、与应聘者的对话，明确主题。

5、要分配充分的面试时间。

6、培养坦诚、轻松、融洽的所气氛。

7、随时记录面试重要事项。

8、注意控制时间及场面。

9、列举发问之重要范围。

10、核实应聘人填写事项的真实性。第十二条

面试提问的要点

1、请其简述家庭背景。

2、陈述过去的经历。

3、应征本职位的动机。

4、在校喜欢之科目。

5、请剖析自己的优缺点。

6、陈述自己喜欢向别人谈及的往事。

7、请分析所投入行业之现状与未来展望。

8、请设想有机会重新选择什么行业。

9、请其自述加盟公司提供什么贡献。

10、请其界定成功与失败之涵意。

11、询问其喜欢哪类领导。

12、询问业余爱好、休闲活动、书籍。

13、询问其待遇要求。

14、询问其人生目标及安排。

第十三条

涉及录用、面试须澄清的事项1、2、3、4、5、6、7、8、待遇和福利。录用条件。

是否愿意调换工作岗位、地点。出差和旅行问题。报到日期。

能接受录用答复的期限。其它受录用答复的期限；

第五章 录用

第十四条

发出录用通知时，附注报到须知。

第十五条

应聘人录用后，若须进行健康检查，被录用人有严重疾病，取消录用取格。

第十六条

应聘人被录用，如在发出通知15天内不能正常报到，可取消录用资格，特殊情况批准后右延期报到。

第六章 报到

第十七条

新进员携录用通知书和其它材料到人事部注册报到。报到事项有：

1.签订试用合同：

2.签订遵守规章和保护公司秘密知识产权承诺和连带责任保证书；

3.申领工作证和员工手册：

4.申领办公用品和其它用品：

5.填写员工登记表。

第七章 附则

第十八条

本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过生效.员工入职培训办法

第一章总则

第一条

为提高新进员工素质和枝能，推行入职培训体制，特制定办法。

第二章 适用范围

第二条 凡公司新进初，中级员工均须进行入职培训。

第三章 培训程序

第三条 在新进员工报到后，全体新进员工行一定时间的集中培训。第四条 由公司人事部主持入职培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条 新进员工应积极参加入职培训，并写新进员工入职培训表

第六条 各部门应配合人事部对新进员工培训工作，凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

第七条

新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，各位员工入职培训表在员工签字及各级主管评价衙留存人事部。

第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

第四章 培训内容

第九条

培训内容

1、公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）：

2、公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖罚）

3、员工手册说明：

4、财务会计制度（费用报销）

5、办会设备使用各材料采购、申领、报废：

6、消防安全知识普及、紧急事件处理；

7、本岗位职责、工作内容、工作规程：

8、投拆及合理化建议渠道：

9、参观有关工厂现场、企业荣誉室：

10、引领到本人岗位工作场所、并与同事见面：

11、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项：

第五章 注意事项

第十条

新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接、贴标语。

第十一条

培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条

培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。

第十三条

在新进的前半个月中指定人员对新进员工个别辅导，及时解答其疑问、肯定成绩、指出不足、帮助解决。

第六章 附则

第十四条

本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

员工岗位聘用办法 第一章 总 则

第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争，择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

第二章

第二条

适用范围

公司全体员工均适用本办法。

定编及岗位设定

公司人事部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。

人事部会同各部门科学合理划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。

编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质，任务、难易程序、权限、责任大小以及任职条件。

岗位聘用原则

坚持任人唯贤、优化组合结构。

公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部统一办理聘用手续。岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

第五章 干部任免 第四章 第三章

第三条 第四条 第五条

第六条 第七条 第八条 第九条

第十条 公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十一条

公司高层干部的任免。

1． 总经理由董事会任免。

2． 其它高级职员由总经理提名，董事会任免。

第十二条

公司中层干部任免：由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。

第十三条

公司一般干部的任免：由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。

第十四条

公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

第六章 晋升和降职

第十五条

公司建立正常职务升迁机制。审审

第十六条

对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

第十七条

对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。

第十八条

职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人事部行文通告。

第十九条

当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事部受理后提出初步意见，报公司审批。

第二十条

员工职位升迁后，其工资待遇和福利应作出相应调整，特殊情况报总经理批谁方可保留。

第七章

岗位调换

第二十一条

为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。

第二十二条

员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人事部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人事部正式行文任免事项、办理交接手续。

第二十三条

公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。

第二十四条

所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部留存。

第八章 试用及正式聘用

第二十五条

公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。试用期的确定：

1、劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期。

2、劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月。

3、劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月。

4、劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6个月。第二十六条

试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束，按原定期限、延期、解聘意见，并填写试用考核单，并送人事部审核。

第二十七条

员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。

第二十八条

根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为一年、二年、三年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。

第二十九条

员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其它福利。

第九章 解 聘

第三十条

公司因下列原因，可对有关员工解聘。

1、受聘人因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求。

2、受聘人在规定一段时间内不能完成岗位任务：

3、因违反国家和公司法律规章：

4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗：

5、公司经营业务和经营管理范围调整、变化：

6、受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；

7、无正当理由长期限旷工：

8、因身体健康状况不适宜岗位要求：

9、受聘人因劳动合同趋于届满。

第三十一条

解聘可由员工或公司各方提出，须于离入职一个月前提出。第三十二条

由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补尝。

第三十三条

员工解聘后，一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。

第十章 附 则

第三十四条

本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。

员工辞职管理办法

第一章

总 则

第一条

为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二章

辞职程序

第二条

员工应于辞入职至少一个月向其主管提出辞职 请求。

第三条

员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员

工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的 可能性。

第四条

辞职员工填写辞职申请表，经相关部门负责人签署意见审批。第五条

员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其它人员接替其工作和职责。

第六条

在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条

公司可出具辞职人员在公司工作履历和绩效证明。

第三章

离职谈话

第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话，如有必要，可请其它人员协助。谈话完成下列内容：

1、审查其劳动合同。

2、审查文件、资料的所有权：

3、审查其了解公司秘密的程度：

4、审查其掌管工作、进度和角色 ：

5、阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：

1、收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等：

2、审查员工的福利状况：

3、回答员工可能有的问题：

4、征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第四章

辞职手续

第十一条

辞职员工应移交的工作及物品。

1、公司的文件资料、电脑磁片：

2、公司的项目资料：

3、公司办公用品：

4、公司工作证、名片、识别证、钥匙：

5、公司分配使用的车辆、住房：

6、其它属公司的财物。

第十二条

清算财务部门的领借款手续。

第十三条

转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十四条

辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

第十五条

辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第五章 工资福利结算

第十六条

辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条

辞职员工结算款项：

1、结算工资：

2、应得到但尚未使用的年休假时间：

3、应付未付的奖金、佣金：

4、辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴一个月、最多不超过二十四个月的本人工资：

5、公司拖欠员工的其它款项。须扣除以下项目：

1、员工拖欠未付的公司借款、罚金：

2、员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金：

3、原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章

附 则

第十八条

公司辞职员工以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条

辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在（3）个月内的复职要求。

第二十条

本办法由人事部解释、补充、经公司总经理批准颁行。

员工培训与教育管理办法

第一章 总则

第一条

为鼓励员工提高、其自身业务平等技能为目的的各种培训，特制定本办法。

第二章 范围和原则

第二条

公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

第三条

员工培训是为提高自身业务素质为目标的，须有益公司利益和企业 形象。

第四条 员工培训和教育以不影响本员工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。

第三章 内容和形式

第五条

培训、教育形式为：

1、公司举办的入职培训：

2、在职培训：

3、脱产培训：

4、员工业余自学教育。第六条

培训、教育内容为：

1、专业知识系统传授：

2、业务知识讲座：

3、信息传播（讲课、函授、影像）：

4、示范教育：

5、模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）：

6、上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。

第四章 培训教育管理

第七条

公司培训教育规划

1、公司根据业务发展需要由人事部拟定全公司培训教育规划。每半年制订一次计划。

2、第八条

公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于（72）小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于（42）小时，且按每三年一个周期的知识更新的继续教育计划。

第九条

公司定期、不定期邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。第十条

学历资格审定

员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。

第十一条

审批原则

1、员工可自行决定业余时间参加各类（与工作）有关的培训教育，如影响工作则需经主管和人事部批准方可报名：

2、参加业余学习一般不应占和用工作时间，不影响工作效率。

第十二条

公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。

第十三条

对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。

第十四条

对员工业绩优异者，公司将选拔出资到国内或国外培训。

第十五条

凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在公司一定服务期限：

1、脱产培训一年以上，不足一年的，服务期2年。

2、脱产培训一年以上，不足三年的，服务期3年。

3、脱产培训三年以上，不足四年的，服务期4年。

4、脱产培训四年以上的服务期5年。

第十六条 凡经公司批准的上岗、在职培训、培训费用由公司承但，成绩合格者，工资历照发，不合格者，扣除岗位津贴和奖金。

第十七条

公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求换岗位，确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

第七章 培训费用报销和补偿

第十八条

符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。第十九条

申请手续。

1、员工申请培训教育时，填写学费报销申请表。

2、经各级主管审核批准后，关交人事部备案。

3、培训、教育结束、结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据、在30天内经人事部核准，到财务部报销。

第二十条

学习成绩不合格者学费自理，自学者原则上费用自理，公司给予一定补助，第二十一条

学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。第二十二条

学杂费报销范围：入学报名、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部认可的其它费用，第二十三条

非报销范围：过期付款、入学考试、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。

第二十四条

员工在约定服务期限内辞职，解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：

1、公司出资接收的大、中专毕业生、研究生。

2、公司出资培训的中、高级技工。

3、公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位的员工。

4、公司出资出国培训的员工。

5、公司出资在外办班，专业培训累计超过4个月教育的员工。

不包括转岗就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。

第二十五条

补偿费用额计算公式：

已服务年限

补偿额=公司支付的培训费用*（1—--------）

规定服务年限 其中培训费用指公司支付的学杂费、公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等，不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。

第二十六条

补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例，该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。

第八章 附则

第二十七条

本办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效。

第五篇：招聘录用制度与流程

招聘录用制度与流程

（一）招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原则

1、计划、精简、效率原则

a人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；b人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。

（三）、因岗设人原则

a人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。

（四）、公开、平等、竞争、择优原则

a公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；

b公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。

（五）、德才兼备原则

a公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；b公司录用的员工必须具备良好的思想品德。

（六）、考用一致原则

a公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；

b公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。

（七）、招聘录用原则

a招聘政策

学校各部门必须严格按照学校定岗定员政策，实行岗位缺一补一原则实施招聘，如属编制外招聘，必须以《招聘权限审批表》逐级审批，方可进行。

（八）招聘流程

1.用人部门根据岗位编制对空缺岗位提出用人申请，填写《人员需求申请书》，人事部门审核编制确定后制订招聘计划一并提交领导审批；

2.招聘计划与《人员需求申请书》必须经领导逐级批准后方可生效；

3.招聘计划包含以下内容：

3.1公司需要的人员类别、数量及要求到岗的时间；

3.2不同岗职位的职责和人员录用标准；

3.3招聘人员的渠道和招聘信息的发布方式；

3.4录用条件;包括被录用人员的工作地点、工作时间、工资待遇、福利待遇;

3.5对应聘人员的面试方式；

3.6招聘进度表，明确规定各项具体工作的具体时间、负责部门和负责人；

3.7招聘活动的费用预算；

3.8其他特别事项的说明。

c发布招聘信息

1.招聘信息由公司人事部门发布；

2.招聘信息一般通过网络报刊、媒体等发布，也可根据岗位职级向有关学校、劳动服务公司、职业介绍所、人才市场、猎头等直接发布；

3.招聘来源与招聘渠道

3.1人才交流中心、网络、媒体；

3.2职业介绍所；

3.3各大中专业院校

3.4地区街道等

3.5设摊招聘

3.6其他招聘来源

* 内部推荐

(公司员工可以推荐后选人，被推荐的人特别优秀的或同等条件下经各级领导批准后可考虑优先录用；

(被推荐人须在<员工应征表>上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人还是被推荐人都将受到公司相应的处罚；

* 员工再聘

(再聘条件必须离开公司满三个月，所在部门不得自行录用原被辞退的员工；

(人事部应审核再聘员工在职表现及离职后的综合情况；

(重新核定再聘员工职位、薪资、重新计算工作年限；

(员工再聘须经人事部审核签署其在职表现和离职后的综合情况后按《招聘权限审批表》逐级审批。

（九）面试流程

a.应聘者资格初审

1.人事部对应聘者资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；

2.人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。b.初试

1.人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的<应聘人员登记表>，依次迎见给面试官；

2.面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；

3.确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。

c复试

1.人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知复试人员；

2.复试主考人员依照招聘职位大小决定；

* 一般员工由部门最高级主管复试；

* 部门主管级人员由总裁复试；

* 一些特殊岗位、经理级以上人员须由校长长进行面试后决定录用。

d.外调与体检

1.人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；

2.人事部们通知被录用人员到医院体检，3.对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。

e录用流程

1.普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在〈应聘人员登记表〉上填写录用意

见、薪资建议后报校长批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；

2.主管以上干部的录用由校长决定，特殊和重要岗位的录用由校长决定；

3.人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：

3.1最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；

3.2身份证原件、复印件；

3.3有效的体检健康证明；

3.4实习生还需交纳:学生证复印件

3.5近期一寸照片三张。

3.6填写员工履历表

3.7录入员工信息

3.8人事部负责一月内调入新员工档案；

3.9人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；

3.10.人事部至有关部门为新员工办理录用手续；

3.11人事部为新员工办理社会保险（养老、医疗、失业、综保等）。

f、新员工培训

1.人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司概况介绍、公司各项规章制度、员工手册、公司的企业文化、文明礼仪、消防安全等知识。

2.转交部门

2.1人事部为新员工设置考勤指纹录入；

2.2人事部通知部门新员工入职；

2.3更新员工通讯录

2.4部门主管介绍岗位职责和部门同事

3.满月跟踪

3.1新员工满一个月左右时，由部门主管对其进行跟踪，形式为面谈，主要了解对其工作的评价以及新员工对工作的适应与掌握情况，；

3.2信息及时反馈人事部，为是否留用该员工及早作出正确的判断。

4.转正评估

4.1新员工试用期满前半个月，部门主管安排对新员工转正评估，填写试用期转正审批表，部门主管评价后反馈人事部；

4.2根据职位报校长审批。