公司储备人才培养讲话稿

第一篇：公司储备人才培养讲话稿

后备干部座谈会致辞

各位同事：

大家下午好。

今天很高兴，受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，公司领导一向非常重视对于青年干部的培养，也对青年后备干部给予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜变化，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚定的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，千方百计谋发展，从而实现企业规模的迅速壮大，而企业的迅速发展，与在座的各位有着密切的联系，企业的未来发展，需要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍；另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合能力，综合能力包括了管理能力、执行能力、沟通能力等等，希望大家认真学习、思考和感悟。作为我个人我希望培训能够给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。

借此机会，我再强调几点：

1、思想上：认同企业文化，建立共同理念。

我们企业一直有 等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么我们与公司的融合就会很迅速；与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目标，最终我们一定能收获成功。

2、学习上：加强学习实践，建学习型组织。

培根说“知识就是力量”,管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”,而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

3、行动上：精简高效执行，行动创造财富。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行动力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将决定企业的兴衰。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四字落实于行动中。

4、合作上：树立团队意识，团结协作发展。

与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上看，30岁以下的管理干部已经超过了30%，30-40岁24%，40到50岁占了22%,50岁以上的占了24%；从学历结构来看，本科以上学历占50%以上，大专占30%。虽然年龄上有差距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么，我们现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的迅速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。

5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人。

现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比很多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会提供给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创造的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露很多信息，与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创造价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你？。

最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供机会和平台。能走多远，完全取决于自己，决于自己怎么想，怎么做；是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成绩。目前公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的能力，持续创新的能力，团队协作的能力，这些都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，能够走得更远。期待公司的成长，也期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才！我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。有理想，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。

同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司未来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，一定能实现职业生涯的辉煌！

第二篇：储备梯队人才培养方案

张家港市第一人民商场有限责任公司

储备梯队人才培养方案

文件编号：

一、目的

为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。

二、范围

1．内部选拔范围：凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工，只要符合缺少岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。

2．外部招聘：根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。

三、方案细则

1．内部员工储备、晋升基本条件：

1.1 在公司工作绩效优秀，无不良工作记录； 1.2 在本职岗位上成绩优异；

1.3 在工作过程中，表现出强烈的成长欲望，并具有高度的忠诚度； 1.4 可塑性高之员工优先；

1.5 特殊人才的引进、储备由董事长确认后可予执行。2．梯队人才储备原则

2.1向上原则：所有被储备、培训人员须向现有职位上级职位培训，不能向下培训，不提倡同级平调；

2.2下级优先原则：对于同一岗位的预备储备，如果出现多位竞争者，雷同情况下则现职位低者优先；

2.3内部优先原则：对于同一岗位的预储备，如果出现内部、外部多位竞争者，则优先考虑内部人员，而外部应聘者优先考虑新空出职位；

2.4工龄优先原则：对于同一岗位的预储备，如果出现内部多位竞争者，则本单位工龄长者优先考虑。3．根据公司发展规划，每年年初由人力资源部制作人力资源规划，储备梯队人才数量须归于人力资源规划的内容。

3.1每年6月和12月底之前，各个部门须有明确的岗位分析与人员需求初步计划；

3.2 各部门的人力资源计划须符合公司发展规划，并经公司领导审批确； 3.3组织结构中基层职位按照即时招聘、即时培训上岗执行，不予储备培训；各个部门的储备梯队人才计划数量不得超过部门现有管理人员数量的30%； 3.4公司储备梯队人才总数量以及具体分布由人力资源部综合掌控，但总人数不超过公司总管理岗位的40%； 4．储备梯队人才名单产生

4.1内部储备梯队人才名单可由两种方式产生：自荐和部门推荐。凡是符合本方案第三款第1条之基本条件者，均可自荐。部门主管也可根据员工表现与考核结果，推荐本部门员工被推荐者经面试、笔试合格后进入储备人才梯队。推、自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》，报人力资源部，由人力资源部安排后续面试、笔试；

4.2外部储备梯队人才，应聘者经面试、笔试合格，可纳入储备； 5．储备梯队人才名单确认

5.1所有储备梯队人才名单经人力资源部背景调查后，其中背景调查包括：1）储备梯队人才条件是否符合；2）内部产生的储备梯队人才考核成绩、所受培训时数以及培训考核情况，《员工档案》中记录之员工工龄、奖惩记录、学历等；并在人数比较多的情况下，按总成绩排名；

5.2 经人力资源背景调查的储备梯队人才，须提交公司副总级以上会议审议。审议通过后，正式成为储备梯队人才。

6．储备梯队人才的培训、工作、考核以及代职、晋升

6.1所有储备梯队人才按照人力资源部排定的培训计划执行，有考核的，必须接受考核，并考核成绩直接影响最终晋升与否；

6.2所有储备梯队人才由人力资源部直接负责，但是储备梯队人才在人力资源部安排到部门实践培训的时候，必须服从现场部门主管的指挥，部门主管的任何反馈，直接对储备梯队人才的最终晋升与否产生影响；

6.3储备梯队人才的培训分为理论与实践两种方式。实践培训指导思想为：储备梯队人才在实践培训时，由公司在需培训的课别安排合适的“师傅”结成师徒关系，由师傅在实际工作中进行帮带培训。师傅的带训成绩列入“师傅”的年终考核、晋升依据；

6.4师徒关系结成后，储备梯队干部的具体培训内容由人力资源部统筹安排，并订出在一段时间内达成的目标，各部门须予以积极配合； 6.5“师傅”的反馈将直接影响储备梯队人才的晋升；

6.6本文件规定，张家港第一商场以及各附属单位之储备梯队人才，每半年考核、晋升一次。分别为每年3月、9月。考核结束后，成绩合格者于次月开始给予代职，晋升。不合格者，退回原岗位或解除劳动关系。

6.7储备梯队人员所有受训，考核，奖惩，由人力资源部培训专员记录于每人的《员工培训档案》中。7．储备梯队人才的管理

7.1储备梯队人才在受训过程中，凡根据《员工手册》或《奖惩制度》，被惩罚B级以上者，立即回到原岗位，从储备梯队人才队列中除名，外部招聘的储备梯队人才解除劳动关系。

7.2储备梯队人才在受训过程中，按照公司《员工手册》被奖励者，将被在最终考核中，给予加分。建议原则为：加分比例 = 一般员工奖励分值的两倍。

四、相关文件

1．《梯队人才推（自）荐表》 2．《员工培训档案》

五、文件说明

1．本文件自发布之日起生效 2．本文件的解释权归人力资源部

第三篇：北森谈储备人才培养（精选）

北森谈储备人才培训

目前，越来越多的公司开始注重从内部挖掘人才，据调查，在美国，50-70%高层管理人员的更替都是来自组织内部，例如GE的高管人员85%都是从内部提拔上去的。对企业而言，一支优秀的关键人才储备，能够确保企业发展和管理的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。

没有方法，领导力发展将是一句空话

确定了储备人才后，对这些储备人才的培养发展就至关重要。但这些储备人才究竟应该发展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能够通过培训提升呢？

北森认为，有效的评估可以确定储备人才的可提升空间，为储备人才提供有针对性的培养发展计划。人才测评工具可以帮助HR进行领导力发展需求分析，分析储备人才的个性类型特质、能力素质结构、管理技能、管理风格和认知能力水平等，明确储备人才能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型，锁定每个人的“短板”和各项具体行为能力差距，提出相关的发展建议。

另外，在对潜力人才实行培养发展之前，360评估反馈工具同样可以发挥价值。使用360评估反馈工具对潜力人才的能力现状做出全方位的评估，准确了解潜力人才的优势和不足，确定行为素质上需要弥补和提升的方面。

针对领导力发展环节，纪伟国表示：“在欧美国家，70％以上的企业通过‘轮岗计划’、‘导师制’、‘发展性工作委派’来提升关键人才的工作能力，相对欧美公司，亚太公司更愿意通过培训的方法来发展人才的领导力。其实员工所缺乏的能力素质可以通过不同的训练方式，但培养发展的方式需要选取得当。除了集中培训，临时任务、短期体验、岗位轮换、导师指导等方式都可以让关键人才得到成长。”

第四篇：管理区域内人才培养与储备计划

《管理区域内人才培养与储备计划》

【培养项目】

1.货品管理项目组 2.陈列艺术项目组 3.销售管理项目组

【培养目的】

货品管理项目组：帮助分析区域各个店铺实际的货品库存和销售情况，从而根据不同店铺货品销售的畅滞销的不同，从而给予灵活调动建议，或根据区域内实际销售和库存问题给于公司（总部）商品部门及时反馈和提出促销方案建议，以便于第一时间消化区域内的货品库存，提高区域销售额，提高区域货品销售利润等目的。

陈列艺术项目组：根据区域内店铺实际货品配置的情况的同时并根据公司（总部）对于视觉形象的统一要求和部署，对接公司（总部）终端形象部，第一时间根据要求做出合格的区域店铺陈列形象。

销售管理项目组：帮助分析区域各个店铺人员配置情况的不同，根据人员形象，服务状态，销售技能等具体情况，提出解决或整改方案（措施），并负责销售技能的培训和实地教练职责。

经营管理目的：为了能够打造专业化服装零售人才，为了能够在业内树立服装零售人才培养标杆，为了能够高效解决连锁店铺经营管理过程的相关问题，为了能够更好的满足于公司的高速发展需要！

【培养对象】

货品管理项目组人员：区域内所有对货品管理有兴趣或爱好的人员都可加入。

陈列艺术项目组人员：区域内所有对陈列艺术有兴趣或爱好的人员都可加入。

销售管理项目组人员：区域内所有对销售和人员管理有兴趣的人员都可加入。

【培养方式】

首先根据各店铺人员所上报情况，根据不同的兴趣和爱好进行一段时间的培训，确定各店铺的货品小帮手，陈列小帮手，销售小帮手的同时确定区域货品管理项目组的组长和副组长，区域陈列艺术项目组的组长和副组长，区域销售管理项目组的组长和副组长。

【培养内容】

货品管理项目组：货品仓库空间规划，货品库存分析，货品销售分析，货品帐目管理，货品售磬率和库销比的计算，货品促销策划等。

陈列艺术项目组：陈列的认识，陈列构成，陈列要素，陈列原则，陈列标准，陈列规划，坪效的计算，等。

销售管理项目组：客单价，附加值，成交率…，服务技能，销售技能，人效等。

【培养要求】

1.店铺人员在报名参与此培养计划，首次所报项目只限单项。

【培养条件】

1.报名参与人员根据所学技能必须协助店长搞好店铺管理工作。

2.报名参与人员必须能够根据组长或副组长要求及时汇报或收集相关信息，在与所在店

铺管理不起冲突的前提下，能够绝对服从和配合组长或副组长做好相关工作。

第五篇：通辽市人才储备讲话稿

尊敬的各位领导、各位储备人才人选，同志们：

大家好！在各有关方面的共同努力下，经过一个多月紧张有序的工作，今天，我们在这里举行通辽市直首批储备人才上岗签约仪式，这是我市人事人才工作中的一件大事，标志着我市的人才储备制度已经建立，人才储备工作迈出了实质性步伐！刚才，市直首批选拔的20名储备人才与市人事局签定了《储备人才协议书》；一会儿，储备人才服务单位代表和储备人才代表还要分别作表态发言。在这里，我首先代表市人才工作协调小组，代表通辽市委组织部、市人事局，向经过层层选拔脱颖而出、即将奔赴工作岗位的20名储备人才表示热烈的祝贺！向关心和支持人才储备工作的各有关部门和人才储备单位表示衷心的感谢！

人才储备，是人事人才工作的一项新内容；把优秀人才储备到专业对口的单位进行编外使用，是我市开展人才储备工作的一项创新性举措。下面，结合我市实际，就如何进一步建立和完善人才储备制度，确保人才储备工作扎实有效地开展下去，我讲三个方面的问题。

一、充分认识建立人才储备制度，做好人才储备工作的重要性和必要性。新世纪、新阶段，人事人才工作要完成为经济社会又好又快发展提供人才保障和智力支持的历史使命，必须以科学发展观来统领工作全局。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，以高校毕业生为主要对象的人才储备制度正是促进人才队伍实现可持续发展的一个重要途径，它是指通过一定的组织手段，对当前和未来事业发展所需要的人才，有计划、有目的地进行储备、配置和培养的人才储蓄机制，是一种具有前瞻性的人才资源开发措施。

（一）建立人才储备制度，开展人才储备工作，是加快推进人才流入区建设的必然要求。今年初，自治区党委、政府办公厅提出了《关于进一步加快推进人才流入区建设的意见》。作为贯彻落实这一《意见》的重要措施之一，通辽市委、市政府办公厅印发了《关于开展人才储备工作的若干意见》，对建立人才储备制度、开展人才储备工作的指导思想、组织领导、政策措施都作出了明确具体的规定，使我市人才储备工作的政策体系进一步完善，工作思路进一步清晰，为做好当前和今后一个时期的人才储备工作奠定了坚实的政策基础。同时，为把人才流入区建设工作落到实处，市委、市政府决定从今年开始，利用五年时间，在全市范围内实施“1245”人才储备、人才引进工程，“1245”的“1”就是全市每年要储备100名优秀人才，其中市直20名，每个旗县市区各10名。今天签约仪式的成功举行，说明今年市直储备20名优秀人才的任务已圆满完成；从对各旗县市区的调研情况看，各地的人才储备任务也将于年底前完成。

（二）建立人才储备制度，开展人才储备工作，是大力实施人才强市战略的重要举措。以科学发展观指导，大力实施人才强市战略，是人事人才工作围绕中心、服务大局，为通辽市“实现率先崛起”提供人才保障和智力支持的基本方针。数量充足、素质较高、结构合理、富有活力的人才队伍，是实施好人才强市战略重要保障。而我市目前人才队伍的状况，无论是在总量、结构还是层次上，都不能完全适应经济社会又好又快发展的需要。引进人才和培养人才是扩大人才队伍总量、优化人才队伍结构的重要措施，但是，通辽属经济欠发达地区，引进人才的条件不如发达地区，因此，在高度重视人才引进的同时，更要坚持自力更生，注重本土人才的培养，以重点企业和重点项目为依托，通过人才储备，把现有人才留下来，把外地的人才引进来，特别是要把我市的高校毕业生引回来。今年储备人才的专业，涵盖了医学、农学、电气工程自动化、土木工程等6个类别15个急需紧缺专业，就是人事部门在对重点产业和重点行业的人才需求进行充分调研的基础上确定的；选拔的20人当中，有硕士研究生11人，本科生9人，层次高、素质好。有理由相信，按照每年储备100人的目标，这批优秀人才必将在我市今后扩大人才队伍总量,优化人才队伍结构，提升人才队伍素质过程中，在实施人才强市战略、推动重点领域和重点产业服务经济社会发展的实践中发挥不可替代的重要作用。

（三）建立人才储备制度，开展人才储备工作，是解决我市人才短缺和促进高校毕业生就业的有效途径。目前，我市的人才队伍一方面存在着人才短缺，特别是高层次专业技术人才短缺以及人员老化、结构不合理的突出问题；另一方面，又存在着由于受编制等原因的限制，有用的人才进不来的问题，造成了人才短缺与人才闲置甚至是人才外流并存的局面。因此，采取编制外使用等灵活多样的措施大力选拔和储备人才，对于逐步改善全市人才队伍结构、提高人才队伍素质、增强人才队伍活力都具有十分重要的意义。同时，建立以高校毕业生为主要对象的人才储备制度，也是贯彻落实国家和自治区关于促进高校毕业生就业精神的具体体现，是解决目前我市高校毕业生返乡率低、就业难度大等问题的有效措施。通过人才储备，在为重点领域、重点行业储备优秀人才的同时，更重要的是，通过建立人才储备制度和储备人才的成功实践，来充分发挥政策导向和示范作用，引导广大高校毕业生树立正确的择业观和价值观，在基层的广阔天地建功立业。

二、切实增强建立人才储备制度，做好人才储备工作的责任感和使命感。建立和完善人才储备制度是一项系统工程，不是人事部门一家能够完成的，需要各有关方面特别是人才储备单位的支持协作和储备人才的自身努力。这里，重点强调两个方面的问题。

（一）、各储备单位和主管部门要增强大局意识，高度重视人才储备工作。一是要加强组织领导。各储备单位的主管部门，要明确分管领导和具体责任人，各储备单位要明确专人负责储备人才的日常管理和服务工作。二是要落实工作岗位。各储备单位要在本月底前落实好储备人才的工作岗位，并将岗位落实情况报人事局人才流动开发科。落实岗位的原则是，要根据储备人才所学专业及其特长来合理安排；要坚持“储用结合”，适度地给储备人才派任务、压担子，有意识地对储备人才进行培养和锻炼，为他们正式走上工作岗位奠定能力基础。三是要搞好跟踪管理和服务。各储备单位要加强与储备人才的沟通和交流，听取他们的意见和建议，了解和掌握他们的工作状况和思想动态，解决实际困难，创造良好环境。四是要配合组织人事部门做好储备人才的考核和日常管理工作，客观、公正地反映他们的工作情况，并将具体工作中出现的困难和问题以及解决问题的意见和建议及时反馈给组织人事部门。

（二）、储备人才要增强责任意识，积极投入人才储备工作。今天签约的20位优秀人才，是市直选拔的第一批储备人才，在就业形势十分严峻的情况下，获得这样的机会，既是一种荣誉，更肩负着社会的责任和期望。所以，希望同志们认真履行协议，珍惜荣誉，把握机会，增长才干，提高素质，两年后交上一份让自己、让单位、让组织满意的答卷。为此，提三点希望：一是希望同志们上岗后，要尽快适应环境，熟悉业务，自觉克服困难，服从单位安排，认真做好工作，在实践中锻炼和提高自己。二是希望同志们要虚心学习。经过层层选拔能脱颖而出，说明大家在学校里都积累了丰富的理论知识，重要的是，要把理论与实践有机地结合起来，这就要求同志们要虚心向身边踏踏实实工作的同事们学习，向默默无闻、无私奉献的前辈专家们学习，在提高业务素质和实践能力的同时，使理论得到新的升华。三是希望大家在工作和生活中要养成并始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，尊重领导、尊重同事，以自身良好的言行、优良的素质、奋发有为的工作来获得领导和同志们的认可，为今后的发展创造和谐的人文环境和良好的群众基础。

三、建立完善为储备人才提供良好服务的保障机制。组织人事部门作为人才储备工作的主管部门，要强化服务意识，充分发挥职能作用。要象对待自己的子弟一样，满腔热情地关心、关怀和关注储备人才，积极主动地开展工作，协调有关方面，形成工作合力，确保储备人才健康成长，确保各项工作扎实有效。一是要加大政策宣传力度。要使各级领导和各有关方面，了解人才储备工作、重视人才储备工作、支持人才储备工作，为人才储备营造良好的社会环境和舆论氛围。二是做好政策实施和待遇落实工作。要妥善办理储备人才储备期内的人身意外伤害保险和疾病住院医疗保险；要保证储备人才每月不低于1000元的生活补贴足额及时发放到位，解除他们的后顾之忧；三是要建立联系制度，随时保持与储备人才的有效沟通，把人事部门办成“储备人才之家”。还要注意做好储备人才的人事档案管理及其他服务工作。总之，要通过逐步建立并不断完善为储备人才提供良好服务的长效机制，来确保人才储备政策的连续性和生命力。

同志们，今年，是开展人才储备工作的第一年，开局至关重要。各有关方面要站在为我市经济社会发展培养高层次人才和储备生力军的高度，全面做好人才储备工作：人事部门要强化服务意识，主管部门及储备单位要强化大局意识，储备人才要强化责任意识和使命意识，共同为建立和完善人才储备制度而努力工作。

谢谢大家！