锦屏工程安全标准化建设研讨会交流材料11

第一篇：锦屏工程安全标准化建设研讨会交流材料11

锦屏工程安全标准化建设研讨会交流材料

葛洲坝锦屏一级水电站大坝

右岸工程项目部

锦屏工程安全标准化建设研讨会交流材料

尊敬的各位领导、各位同行，大家好。首先我代表中国葛洲坝集团锦屏一级项目部全体员工向锦屏建设管理局、长江委监理部及各位同行对我公司的安全质量标准化管理工作给予的关心和大力支持，表示衷心的感谢。十分荣幸代表项目部全体员工向各位领导和同行汇报我项目部自从开展安全质量标准化建设以来的安全生产工作情况。

根据锦屏管理局《关于推行安全质量标准化建设试点动员大会》会议精神，从7月底我项目部开始推行安全质量标准化建设。推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高项目部安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对项目部来说，都有着十分重要的意义。结合我项目部安全生产现状我们将右坝基EL1780ｍ以下及拌和系统施工区域作为试点范围，采取领导指导、全员参与、由简着手、由点带面、循序渐进、逐步推行的工作方式，有计划的实现各阶段的安全质量标准化建设目标。在业主、监理及项目部领导的高度重视下，安全质量标准化推进工作井然有序，已初见成效：

一、全面宣传安全质量标准化建设

（一）在7月28日的安全周例会上，项目部对锦屏建设管理局《安全质量标准化建设试点方案》进行讨论，并分析项目部安全生产形势，全票通过了启动安全质量标准化建设的决议，并明确各部门职责，由安全部牵头，各职能部门配合，进行实施方案的汇编工作。

（二）在7月底至8月初，我项目部与业主、监理单位就安全质量标准化建设实施工作的相关问题进行了多次研讨，最终在8月6日审核、印发了我项目部的安全质量标准化建设方案与实施细则。

（三）在8月中旬，我项目部各单位组织对安全质量标准化建设方案及实施细则的宣传学习，让广大员工了解标准化的要求。同时，在每日的“三工”活动上，对基层作业人员进行标准化建设思想的宣传教育，提高作业人员的标准化建设意识。

（四）9月初项目部安全质量标准化建设工作进入试推行阶段，首先从基础管理标准化入手，先后完成了岗位责任制标准化、施工现场安全检查标准化、安全教育培训标准化和安全技术措施计划管理等多项工作。

（五）10月份和11月份根据项目部安全质量标准化工作实现了设备标准化、现场标准化和作业标准化并针对项目部危险作业，制定了《锦屏水电工程标准化安全检查评分表格》并严格执行。

（六）12月末项目部安全部组织了安全质量标准化大检查并对各部位标准化推进工作进行了评比和表彰。

二、安全质量标准化建设取得的成果

（一）基础管理逐渐完善：健全安全环保及文明施工管理体系，安全部配备32名专兼职管理人员，健全各类管理制度26种，落实责任制，实行现场分区、分片管理，责任到人。对44个外协单位重新进行资质评审，并登记造册。

（二）现场推行初见成效

1、EL1885平台拌和系统地面硬化已经完成，排水系统运转良好；临边防护已修建完毕，绿化带安排专人每日维护；各类标志、标识牌和警示牌及安全操作规程牌已经安装完毕。

2、现场不符合标准化要求的各类临建设施（如：1670洞室临时拌和站、沟左EL1777ｍ临时制浆站、EL1885ｍ平台工棚等）已经重新规划或拆除。

3、施工现场的安全、环保及消防警示牌和安全操作牌从设计、制作到安装使用均符合标准化要求；变压器室、空压机室等临建设施设置标准化；安全梯道、通道、临边护栏、“三宝”、“四口”、等防护均达到安全质量标准化要求。EL1885ｍ平台拌和系统施工区域内还设置了安全宣传栏。

4、落实现场各类防护设施：EL1885空压机站临边设置防护栏杆；高线混凝土系统5#洞扩挖洞口及EL1975空压机站设置安全防护挡墙；沟左施工道路上方边坡设置防护栏；右坝基EL1777ｍ以下转梯用密目网封闭；拱肩槽槽坡设置多层防护栏；出线场EL1917ｍ马道临边设置柔性防护网等。

5、项目部各类管理人员、作业人员统一着装、挂牌已经完成。右坝基EL1777ｍ以下协作单位的统一着装正在实施，大部分单位的统一着装已经完成。

6、现场习惯性违章的大力整治工作落实到各部位的专职和兼职安全员，不正确佩戴安全帽和高空作业及高边坡作业不系挂安全带、安全绳现象已经基本得到排除。

7、火工材料的领用、运输、使用、退库严格执行上级有关规定。项目部专门配备2名火工材料领用员，负责火工材料的领用、现场运输及退库管理。火工材料使用防爆车运输到爆破现场，严禁其他车辆运载。火工材料到现场有专门的安全管理人员进行看管，并设置警戒区。爆破施工区域内插爆破红旗，四周设置爆破警戒线。

8、项目部对交叉作业、排架搭设、拆除、开挖作业、爆破作业、支护作业等作业制定专项的安全管理方案或作业指导书，及时对相关作业单位进行施工及安全技术交底，并监督落实。

9、现场“三工”活动有效开展，项目部安全部每日派安全管理人员监督各单位“三工”活动的开展，并检查活动记录。同时，在右坝基EL1777ｍ平台设置班组活动阵地，每周一由安全部组织开展安全日活动。

10、成立文明施工维护队，对EL1885ｍ平台及右坝基EL1780ｍ以下的文明施工进行每日维护，确保现场施工环境清洁、施工生活垃圾及时清理、材料堆放整齐。

11、项目部职工、外协单位员工劳动防护用品的购买、发放及使用符合安全标准化要求，确保不发生职业性危害疾病。

三、安全质量标准化建设中的不足

（一）排架标准化建设起步较早，虽然在安全梯道、通道、作业平台上有所改进，但离标准化要求还有较大差距，收效不大。排架作业人员习惯违章现象依然突出。

（二）现场部分风、水、电管线敷设不规范，存在乱接乱搭现象。

（三）部分交叉作业存在安全警戒不到位现象。

四、下阶段安全质量标准化建设工作要求

（一）统一着装持之以恒。进一步要求项目部职工和外协单位员工统一着装，力求项目部人员着装整齐划一，工作牌随身携带。

（二）拌和系统的各类标识牌已经制作完毕，近期将完成安装工作；待拌和系统临边防护与绿化方案审批后，开始实施临边防护。

（三）加大排架标准化推行力度，进一步改善排架在安全设施方面存在的问题，做到排架底部与顶部由梯道连接，安全通道与作业平台竹跳板满铺，临边由密目网封闭，作业平台与通道之间由简易爬梯连接。严惩排架作业习惯违章行为，派专人对排架作业中不系安全带、不设作业平台现象进行整治。

（四）逐步推行现场临建设施标准化，临时制浆站、风、水、电管线统一规划、统一设计。同时，风、水管线着不同颜色予以区分

（管理经验介绍）

中国葛洲坝集团锦屏一级项目部在认真总结2008年安全生产工作经验的基础上，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步健全项目部安全生产管理体系，落实各项安全管理制度，强化重大危险源监控机制，深入持久开展隐患排查治理活动，狠抓事故隐患整改。全面落实以“一岗双责”为核心的安全生产责任制，细化责任目标和岗位职责，落实各项安全考核、奖惩制度，提高全员参与安全生产的积极性，进一步推动安全质量标准化建设，确保项目部安全生产工作迈向新的台阶。针对我公司自身生产发展的需要，公司领导组织安全环境监察部、工程管理部及相关部门针对我项目部安全管理体制不健全、安全职责不明确，员工安全意识不强等问题，从建立健全安全生产责任制入手，强化各项安全管理制度的落实与实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在项目部范围内建立起“安全管理规范化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化”的“四化”管理模式，确保了生产的安全运行。我们的做法是：

一、安全管理规范化，建立健全安全生产责任制

随着倒悬体施工的全面展开及2009年下半年的大坝混凝土浇筑开始施工，项目部的交叉作业、复杂作业及危险作业不断增加，工程风险有所增大，各类安全隐患、危险源随之增多，安全生产形势更加严峻，安全管理工作千头万绪的实际，各部门必须坚持不懈的搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患。按照《安全生产标准化管理标准》要求我们建立了以项目部领导为主要成员的安全生产督察小组，由施工局局长鄢江平同志担任组长，同时每个部位都配备责任心强、有实践经验的专职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理格局。为规范安全生产管理行为，从项目部各职能部门到各个外协队层层签订了安全生产责任书、环保责任书，配套制定了安全生产奖惩办法，对安全生产实行目标考核管理，促使各部门、单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时我项目部还坚持“谁主管、谁参与、谁负责”的原则，在安全部组织进行每周安全检查和安全专项检查的过程中，项目部主管领导和各部门负责人积极参与到各项检查中来，对检查中发现的问题积极组织整改，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到生产会议上，进行备案管理与处理，实现了安全检查循环管理，使安全管理的网络覆盖了项目部的各个单位，各个班组，形成了全局、全员、全方位安全管理的良好局面。

二、安全培训教育系统化，提高全员安全素质

为切实提高全员的安全生产素质，我项目部积极组织开展全员安全生产知识培训，我们通过上技术教育课和安全生产培训教育课的形势，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危害因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。我项目部还对新老员工采取严格的“三级”安全教育及再教育培训制度，我们严格按照项目部部级、部门级、班组级的培训内容进行，对达不到要求、不合格者决不允许上岗。项目部新员工培训率达到100%。

针对外协队员工文化水平、素质参差不齐的情况，我们通过狠抓三个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。

一是狠抓班组长的安全教育。班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，我们加大了对班组长的培训力度，按工种分期分批以安全管理、岗位技术、转变工作作风为内容的班组长专业培训班，使班组长的培训率达100%。大大的提高了基层的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，各部位专职及兼职安全员重点开展每日安全教育工作，和班组长一起进行“查劳保着装、预知危险源、排安全隐患”工作并利用班前三工活动、班后总结会、黑板报、会议和培训班等宣传方式，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“百日安全生产”、“百日安全督察”、“春季防火演练”和“防汛演练”等活动，在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的教育。

三是狠抓特种作业人员持证、取证。针对我项目部从事特种作业的员工数量多，特种作业种类多的现象，项目部领导高度重视特殊工种的持证和取证问题，项目部安全部每年与凉山州安监局联系，组织项目部的特种作业人员进行取证和特种作业再培训工作，确保特种作业人员安全教育培训率100%，特种作业人员持证率100%，并要求所有特种作业人员作业证均在安全部备案，对新进场的特种作业员工在备案的同时进行专项安全教育并考核合格后方允许上岗。

三、安全生产制度化，保障安全工作有章可循

随着项目部管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。我们修订和补充了相关的安全生产管理制度：如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核于奖惩制度、安全生产工作档案于档案管理制度、事故隐患整改制度、安全生产专题会议制度和工伤事故管理制度等；更新了设备安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程：如《排架作业安全操作规程》、《爆破作业安全操作规程》、《拌和楼运转工操作规程》和《氨压机工安全操作规程》等，共计编写制定了26个安全管理制度，覆盖了各个部位的每一个作业人员，使我项目部的安全管理逐步走向了制度化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

四、安全检查经常化，最大限度消除事故隐患的发生

项目部领导人是项目部的中枢和核心，领导人对安全生产的状况的重视程度反映出领导人的安全管理水平，施工局局长鄢江平同志始终把安全生产工作作为重点工作来抓，每次召开会议时都要强调安全生产的相关要求，并坚持每月亲自主持召开安全专题会，安排部署安全工作并督促安全部坚决执行项目部各项规章制度，从严管理。为落实好领导安全生产责任制，鄢江平同志经常组织相关部门人员到施工现场进行日常性安全检查及专项安全检查，帮助各单位开展好安全管理工作并亲自参与到安全隐患排查工作中来，并和现场工作人员一起对安全隐患排查工作中暴露出来问题进行分析，研究切实可行的解决办法，使项目部安全隐患的整治力度大大增强，促进了项目部安全管理水平的提高，确保了安全管理工作的顺利进行。（促进锦屏工程安全管理水平提高的意见和建议）

一、安全管理水平的提高取决于安全工作的落实情况，安全工作的落实必须从基层最小单元---班组抓起，夯实基础工作，规范管理，抓出成效。班组安全工作必须做到“五”个字：安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套；工作要“细”。安全工作涉及到生产施工过程的方方面面，哪个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻到生产的全过程，并且要做细致工作。

二、充分发挥激励机制的作用有利于提高安全管理水平。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活职工的安全意识，让职工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪。对发现重大隐患，预防重大安全事故的员工要进行重奖，以调动员工认真巡查，增强安全工作的主动性和积极性。

三、提高安全管理水平必须充分发挥各级领导者的作用。安全管理工作各项目标的实现，领导起决定因素，安全工作也是如此。安全制度的落实、违章的查处、隐患的整改、都要管理者督促完成，所以企业的各级领导以身作则，言行一致，将给员工起到模范带头作用。然而在我们的管理层，无知、无畏、视而不见的现象依然存在，安全管理水平不高，安全检查查不出问题，甚至视而不见，专业人员一检查问题百出，这充分说明在管理层安全意识淡薄。为此加强管理层的安全意识和管理水平是燃眉之急，在职工培训期间首先培训领导，提高领导的管理水平，才能更好带领员工提高企业的管理水平，给员工起到模范带头作用。

安全标准化建设是企业发展的需要，良好安全标准化意识的形成，不可能一蹴而就，需要经过很长一段时间的培养才行。这就要求我们必须用科学的方法，有效地手段，循序渐进，在推进安全标准化工作的过程中逐步培养员工的良好意识，然后再不断的巩固和提高，使安全标准化建设工作迈向新的台阶。

第二篇：锦屏镇便民服务中心标准化建设情况

锦屏镇便民服务中心标准化建设情况

1、人员配备：1名大厅主任，2名全称代理代办员，民政、财政、劳保、计生窗口各一名代办员，中心共安排7名工作人员全日制固定在中心上班。

2、办公场地：中心位于镇政府临街门面房，占房三间110㎡，室内办公设施齐全，卫生整洁，窗明几净。中心共四个摄像头，电脑显示器处于正常工作状态。

3、服务设施：中心内有服务柜台，悬挂窗口吊牌，摆放工作人员座牌，工作人员上班期间统一佩戴胸牌；提供有各种便民服务卡；中心内设有饮水机，休息座椅、意见箱、空调、报架等。

4、办事制度：中心各窗口办件台账、办事资料规范完善，业务档案和内务档案整理规范。“八制二服务”制度健全，培训记录完整。

5、锦屏镇23个村委会，均成立有便民服务站，村委主任为服务站站长，会计为服务站代办员。各服务站硬件设施齐全，有代办事项纪录，各种制度齐全，根据各村服务站基础设施完善程度将23个服务站分为1、2类。

一类村：高桥、后庄、东店、河下、杨店、周村、苗村、黄龙庙

二类村：山底、马庄、乔岩、大雨淋、焦家凹、灵山、八里堂、马窑、石门、漫流、南营、西庄、崔村、铁炉、流水沟

各村都存在不同程度代办事项纪录不规范，代办、自办事项纪录混乱等现象。

第三篇：班组建设交流：推进标准化班组建设

班组建设交流：推进标准化班组建设

班组是企业最基层的生产组织，也是企业管理的基石。进一步加强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维护工作量增加，人员流动性增大，用工方式复杂，安全风险和员工队伍稳定风险增大，传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要，急需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础，提升班组管理水平。

绩效导向 创新班组建设机制

**公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责人职业成长与业绩挂钩机制、部门层级的班组赛马管理机制以及公司层级的激励约束机制，形成了公平公正、奖惩并举的班组建设工作机制，激发了班组建设的动力。

班组工作负责人职业成长与业绩挂钩机制。突出抓好班组工作负责人队伍建设，制定《工作负责人业绩登记管理办法》，由班组对对工作负责人等级检修、重大缺陷处理及抢修、非独立检修项目三个方面进行业绩登记，作为公司创先争优评比、岗位晋升、职称评定、职业技能鉴定评比以及岗位培训标准，调动工作负责人工作积极性。

部门赛马管理机制。制定《班组建设管理考评办法》，以部门为单位，每月10日前，由部门对所属班组的班组业绩、日常管理两大项七个子项进行考评、公布，作为班组月度绩效考核依据。

公司激励约束机制。制定《标杆班组和达标班组评比办法》，建立班组标准，通过年终班组申报、部门对标审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励；未达标班组及其所在部门不得评为先进集体，班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。

建立标准 夯实班组管理基础

围绕打造“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”卓越班组创建目标，**公司认真梳理安全、质量、思政、培训等班组日常管理流程，从班组环境、班组安全、工作质量、基础管理、班组文化等五个方面建立班组管理标准，推进标准化班组建设。

建立班组环境标准。2009年以来，连续三年总投资500余万元对处于80年代水平的班组进行基建改造，先后完成了机械二部、机械一部、机修部、辅机项目部等部门班组基建改造工作，更新了班组桌椅，配置了空调、电脑、电视机等。改善班容班貌，对改造后的班组定期进行环境达标监督检查，督促班组人员在做好日常安全生产工作的同时，自己动手美化班组，创建舒适明亮的办公环境，对检查不合格者在公司月度党群例会上给予公开批评。

建立班组安全标准。不断健全公司安全生产管理制度，目前已发

布制度34个。实施安全对标管理，以大亚湾核电安全管理为标准，建立日常缺陷分析、异常事件分析、安全生产指标管理、安全生产考核等实施方案，以建立标准、持续改进、实施标准为准则，逐步把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准和工作标准，实现生产现场、安全质量标准化、精细化管理。开展“无违章”班组建设主题活动，制定《员工作业安全行为规范》，开展“班组成员劳动安全互保”活动，加强员工作业现场管理，减少违章违纪现象，及时消除隐患，有效杜绝了事故的发生。

建立工作质量标准。公司汇总提炼内外部市场机组检修维护数据，建立《机组检修维护工艺技术标准》数据库，为提高机组检修维护质量提供依据。建立班组设备管理台帐，规范设备巡检、定期更换等工作。计划性检修开始前，检查汇总机组运行缺陷及现场不规范，不断细化和合理安排检修项目，根据机组修后在线缺陷种类及专业，深入统计分析并汇总存档，指导后续检修针对性的重点关注并作为工作负责人业绩评估及评优依据。

建立基础管理标准。公司推出“三本七夹”班组基础台账管理模式，做到班组管理应记必记、应存必存。“三本”即班长工作日志、班组安全管理台帐、班组综合管理；“七夹”即部门制度汇编，设备定期检查记录，月缺陷、工作票统计分析、月工作票清单，各种考核、经验反馈记录；工作票及安全互保卡；技术分析；考勤管理。公司为各班组建立了班组管理信息网、班组园地，配置了电视机屏幕，各班组成立班委会，根据自身特色制定《班组考核细则》，全面推行班务

公开，实现公司、部门、班组信息互动共享，推动班组管理规范化。

建立班组文化标准。践行“静水深流”文化，结合检修企业特色，完成平圩检修企业文化建设项目，形成平圩检修特色企业文化体系。加大企业文化成果宣贯力度，编印公司企业文化理念故事集、企业文化手册，结合机组检修、班组建设、工作服更新等工作，广泛应用公司企业文化标识，将企业文化融入企业管理，成为员工自觉行动。汲取核电文化精髓，把“一次把事情做对”、“Star明星自检”、“三段式沟通”等核安全文化理念不断渗透运用到公司所有检修工作中。组织开展各类文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强团队合力。发挥党支部、团支部、分工会的组织作用，建立“五必访”机制，开展志愿者互助活动，实施人文关怀，切实解决员工工作生活存在的困难，增强员工对班组的认同感和对企业的归属感，稳定员工队伍，构建和谐稳定企业。

强抓培训 提升班组团队素质

检修企业最大的资源是人，检修班组建设的核心是提高员工队伍素质。为确保实现班组建设目标任务，平圩检修搭建各类学习的平台，大力开展员工培训，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平，提升班组成员技能水平。

打造优秀班组长队伍。完善班组长任用制，所有的班长均通过公开竞聘、竞争上岗方式产生。建立班组长学习培训常态机制，自2009年起，已连续四年委托职业培训机构对班组长拓展培训，培养团队意识和执行力；2010年，组织两名班组长参加清华大学中央企

业班组长岗位管理能力远程培训。今年2月，组织班组长到常熟发电、神头检修公司考察调研，提高班组长综合素质和管理能力；4月，专门从北京聘请高端的培训机构——“八九点”培训公司的讲师为班长进行班组建设理论培训；7月，分两批组织班组长参加集团高培中心班组长安全生产知识培训。

培育优秀员工团队。结合“创建学习型组织”活动，每年初制定《员工培训计划》，利用每年夏季检修活动相对较少这一时机，推行“三分之一在岗，三分之一休息，三分之一培训”模式（即“三三三”模式），开展员工轮训，休养身心。为每个部门建立职工书屋，购买了相关工具书、专业书箱供员工学习。鼓励各专业班组自行开展灵活多样的专业知识培训、导师带徒结对活动，由技艺高超的班组员工和技术人员为班员们授课。结合设备技改、机组计划性检修等时机开展现场讲课，进行实地培训。以《技术分析报告定额管理》为平台，开展撰写技术分析评比活动，提高员工分析处理问题能力，提升员工综合技能。另外，针对外部检修市场拓展，人员较为辛苦等特点，外聘讲师为员工进行职业道德、专业素养以及心理素质教育培训，打造坚实的班组坚强团队。目前，平圩检修公司建立了一支由500多名工作负责人为骨干的高素质检修队伍，为公司实施“强内优外”战略提供了坚强的人才保证。

班组建设工作的扎实开展，有力促进了公司的生产经营和稳定工作。公司先后获得集团公司“文明单位”、“安全生产先进集体”，安徽省“安康杯竞赛优胜企业”、“重质量守信誉诚信施工单位”等

多项荣誉称号。公司涌现出“全国模范班组”、“华东电力系统百佳班组”，集团公司“学习型红旗班组标杆”、“党员先锋号”等大批先进班组典型。公司员工队伍素质显著提高，多名员工获得省、市级“劳动模范“，中电投集团公司“优秀共产党员”、“青年岗位能手”等称号。

第四篇：标准化建设九大工程

标准化建设九大工程

实施时间：1995年至2005年

目标：重点投向619个国家级贫困县，同时也兼顾了部分省级贫困县。消除危房，修建校舍，购置仪器设备和图书，培训教师和管理人员，以帮助贫困地区加快实施义务教育。总投入：216亿元。其中，中央资金89亿元，地方资金132亿元。

实施时间：2001年至2005年

目标：基本解决农村中小学现存严重危房，建立和完善农村义务教育设施建设的投入机制。中央投入：90亿元

实施时间：2004年至2007年

目标：新建、改扩建一批以农村初中为主的寄宿制学校，解决制约西部农村地区普及义务教育的“瓶颈”问题，为实现西部地区“两基”攻坚总体目标提供基本的办学条件。中央投入：100亿元

实施时间：2004年至2007年

中央投入：110亿元

实施时间：2007年至今

目标：加强农村薄弱初中学生宿舍、食堂和厕所等生活设施建设，改善食宿条件，使项目学校寄宿学生生活设施达到或接近《农村普通中小学校建设标准》，基本消除“大通铺”和校外租房现象，提高农村初中巩固率和寄宿率。

中央投入：170亿元

实施时间：2009年至今

目标：在全国中小学校开展抗震加固、提高综合防灾能力建设，使学校校舍达到重点设防类抗震设防标准，并符合对山体滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、台风、火灾、雷击等灾害的防灾避险安全要求。

中央投入：280亿元

实施时间：2010年至今

目标：重点支持中西部地区改造农村薄弱学校，加快县镇学校扩容改造，逐步解决“大班额”问题；加快农村寄宿制学校建设，逐步解决“留守儿童”学习生活问题；为农村学校配备仪器设备、图书、多媒体（信息技术）远程教学设备。

中央资金：269.82亿元

从2006年开始，中央和地方每年投入100亿元。

“十一五”期间，投入约50亿元。

第五篇：建设工程临建标准化

铁四局

中集团第一工程有限公司企业标准

QB

Q/ZTSY 2－2010

项目临时建设标准

(草案)

2010－××－×× 发布 20××－××－×× 实施

中铁四局集团第一工程有限公司 发布

中铁四局集团第一工程有限公司企业标准

项目临时建设标准

Q/ZTSY 2－2010

编制单位：中铁四局集团第一工程有限公司技术中心 批准部门：中铁四局集团第一工程有限公司 施行日期：2010年XX月XX日

2010年10月合肥

项目临时建设标准 总 则

1.0.1 项目临时建设工程（以下简称临建）是保证工程项目顺利实施的重要辅助工程，临建的布置、设计直接影响到项目的组织实施、工程进度、成本控制、环境保护等，是项目实施方案的重要内容之一。为加强公司对各项目设施的监控力度，协助各项目做好临建的规划，确保临时工程规划，确保临时工程符合安全适用、经济合理的要求，同时实现施工现场标准化管理，规范现场布置，确保安全生产，促进文明施工，特制定本标准。

1.0.2 临建应严格遵守国家及各地政府有关环境保护方面的法令法规，采取有效措施做好环境及水土保持，在建设规模和标准上坚持“经济性、实用性、安全性、环保性及方便管理”的原则。

一般规定

2.0.1 本标准涵盖面及相关内容与公司施工范围及施工经验有关，相关规定有待进一步补充及完善。

2.0.2 本办法适用于一公司所属的代局指、经理（分）部，以下统称项目部。

2.0.3 需经铁道部认证的铁路梁场临建标准见《铁路后张法混凝土预 制梁制梁场临时建设标准》（Q/ZTSY 1－2010）。项目部驻地

3.0.1 项目部设置原则：临近工地、靠前指挥、交通便利、永临结

合、规划整齐、美观大方、独立管理。

3.0.2 项目部驻地优先设在工程重要工点或交通近便的城镇为宜，一般建造在离线路300米以内的场地平整区。生活区与施工区要有明确划分，生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室和娱乐体育活动场所等布置有序。办公区及生活区内应安装空调等取暖或降温设施。高寒地区应配备专门的供暖设备。

3.0.3 项目部应根据工点情况和地形构造进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建，办公用房可采用活动板房，也可租用当地的集中的空置房屋，但不得租用有产权纠纷的或危房。占地面积一般在2000～3000m2，并设有围墙和大门，驻地四周采用砖砌成2米高的围墙或铁栅栏围墙组成的四合院，实行封闭管理，大门一般采用双扇铁门，门宽4米，条件具备可采用电动伸缩门。驻地办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。

3.0.4 功能划分：生活设施应根据项目部组织机构和人员数量进行设置，一般情况下应包括办公室（项目经理、书记、总工程师、工程技术部、安全质量部、物资设备部、工程经济部、财务部、试验室、综合办公室等应有独立办公室）、会议室、活动室（可兼做学习室）、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所以及停车场、篮球场等活动场所等。3.0.5 整体布置：自建项目部办公和生活用房采用统一的夹心彩钢板结构活动房，前楼为办公区，一般按二层建设，后楼为生活区，一般按一层建设，实行办公、生活分离，做到集中办公，人均居住面积为5~7平方米。项目部内部房屋形状应保持一致，本着整洁、美观、大方的原则布局。除绿化区外，院内必须硬化处理，加铺10㎝厚C15混

凝土地坪。

3.0.6 办公室：各办公室门口应设400mm*100mm铭牌。房间净空高度应控制在2.5m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗齐全，砖墙时墙面抹灰刷白。室内具备办公条件，岗位职责、有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。

3.0.7 会议室：会议室面积一般为50~60平方米，室内设椭圆型会议桌，地面为水泥地面，墙上挂有管段工程概况牌、组织机构图、平面布置图、施工形象进度图、安全、质量与环保保证体系图、项目管理方针和管理目标等。会议室做到宽敞、明亮。

3.0.8 活动室（学习室）：配备必要的活动（学习）设施，有各项活动（学习）制度。如乒乓球室、安全教育宣传室。3.0.9 消防及排水

办公区每栋房配备4KG干粉灭火器1只，挂于墙上1.5米高处。办公区周围有排水沟，排水畅通，不积水。

3.1.0 宿舍：职工宿舍应要坚固、美观，人均生活用房面积一般不应小于4~5m2。房间净空高度应控制在2.5~2.8m，门窗（开启式）齐全，保证室内通风良好，照明线路及开关符合安全用电要求，保证每人（可上下）单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。

生活用品应放置整齐，每人设有（排号）生活专用组合柜。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖措施。

宿舍（项目部应统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识的垃圾箱，有值日表或专人清扫。

每栋房设4KG干粉灭火器2只，挂于过道旁1.5米高处，消防责任牌、“安全用电、注意防火”、“严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环

境”等警示牌（0.6m×0.6m）挂于醒目位置。

3.1.1 食堂：食堂面积按工地施工高峰人数70%、1m2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。食堂设施应符合食品卫生法规的要求，要配备职工餐厅和小餐厅，做到清洁、美观、卫生。食堂应分设加工间和储存间，加工间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米；加工间内还应设置橱柜，地面应做硬化和防滑处理；食堂应有通风、排气和排水措施；储存间应配备必要的冷藏设施。食堂门、储存间门、下水道口、排气窗口要设挡鼠网。食堂外设密闭式泔水桶，并应及时清运。食堂应设门锁，闲杂人等不得入内。食堂挂设有食堂卫生管理责任制度及卫生许可证；炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。3.1.2 厕所：厕所分男女分厕建设，男女厕所面积参考比例为4:1，男女厕所标识明显。面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁；蹲位采用隔板分隔；大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，厕所通风采光良好。厕所应指定专人负责卫生工作，应定期进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇滋生，化粪池应及时清掏。

3.1.3 盥洗间：盥洗设施应满足现场人员使用需要，并采用节水龙头。淋浴间配有满足需要的淋浴喷头数量，并设置存衣柜或者挂衣架。墙面、地面铺贴瓷砖，有排水、通风设施。盥洗区应设置并保障热水供应，设有开水炉、电热水器或饮用水保温桶等。

3.1.4 生活区内应为员工提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，设置排水设施，晚间应有照明。生活区设垃圾池，建筑面积约6m2，采用12墙砖砌，墙高1.2m。

3.1.5 宣传工作

1、企业铭牌

在围墙大门门墩悬挂项目经理部铭牌：“中铁四局**铁路（公路或其他）**标项目经理部（**项目分部）”，一般采用竖式。

2、院内旗杆

大门正面设升旗台，参考标准为基座长220cm，底宽80cm，上宽60cm，台高69㎝，外侧镶枣红色大理石面板，升旗台正面刻金色的中国中铁标志+中铁四局字样，顶面立3根不锈钢管旗杆，旗杆间距60cm，中间旗杆稍高（高度可根据现场而定），上挂国旗，两边旗杆稍低但要对称同高，分别挂中国中铁和中铁四局企业旗。

3、企务公开栏及宣传栏

项目部内部企务公开，防雨面积达3m2以上。宣传栏一般含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。

4、宣传标语口号

围墙和院内墙上有标语，院内立有宣传牌，重点是企业文化和建设理念、建设目标等宣传，宣传标语详见《中铁四局**项目宣传实用手册》。四通一平

4.0.1 “四通一平”是指基本建设项目开工前必须保证的水通、电通、网通、路通和场地平整。

4.0.2 水通：生活用水采用自来水，如无自来水则采用钻井取水，水井日出水量以满足生活用水的1.5倍为宜；生产用水一般就近采用塘水或河水。生活用水和生产用水均经化验合格采用。

4.0.3 电路：生活用电尽量从就近的变压器接入专线，以满足项目部生活用电为宜，项目部可配备发电机，一般不大于50KW；生产用电根

据经审批的《安全用电施工组织设计》进行安装配置。4.0.4 变压器

1、站址基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起。

2、门口设置岗位安全操作规程牌（0.8m×0.55m）、“配电重地，闲人免进”警告牌（0.6m×0.4m）。

3、变压器站用2.5m高铁丝网或围墙围起，变压器边挂“高压危险” 警告牌（0.6m×0.6m）。

4、站内设4KG干粉灭火器2个，灭火砂2方，铁锹2把，铁桶2只，设置避雷针一个。

5、配电室内有绝缘垫、鞋、手套，配4KG干粉灭火器2个。

6、变压器必须按要求接地，使用前对变压器进行验收。4.0.5 网通：为保证现代化项目的实施，必须采用无线网络及有线网络，实现项目信息化管理。项目部选址完成后，根据项目部周边网络条件接入电话线或网线，如有线网络不具备，可采用网卡无线网络。工程施工半径小于5km可采用对讲机配合手机指挥生产。4.0.6 路通设置原则

1、施工主干道线尽可能地靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则，避免材料再次倒运。

2、施工现场的道路应保持畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行铁路（或公路）大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。

3、施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有乡间道路改扩建或根据设计施工，并尽量做到永临结合。

4、尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。

5、便道便桥宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内；路基施工便道不宜占用路基，以减少施工与运输相互干扰，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。4.0.7 路通设置标准

1、施工主干道采用双车道，引入线采用单车道，路面宽度一般为4.5~5.0m和3.5~4.0m。单车道为方便错车，直线段每200m设一处会车道，宽6.5m；曲线段每100m设一处，视线不良地段视情况适当加密。一般最小曲线半径20m，极困难条件下为15m。最大坡度：一般情况下为8%，极困难条件下为10%。

2、施工便道应压实，底部淤泥应进行挖除换填，一般施工便道路面采用泥结石路面，采用50cm厚山皮土作基底处理，中间层为20cm厚山皮石，表层铺5cm厚细石。办公区及附近轻型车辆通行地段C20混凝土厚度为10+2cm，搅拌站、梁场及重载车辆通行且文明施工要求需硬化的临时路面C20混凝土厚度为20+2cm，并设置碎石或灰土垫层，碾压密实。便道与国道、省道相接的10m段采用15cm厚C15混凝土硬化过渡。

3、施工便道直线地段做成2%人字坡横坡，曲线地段根据曲线半径设计外侧超高，道路的两侧设置排水沟（部分地段可根据实际设单侧排水沟），一般沟深和底宽不小于30cm。便道经过水沟地段，根据需要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面，做到排水畅通。

4、便道路面应高出自然地面30cm左右，并保持道路直顺、干净、美观、平整。道路两侧坡脚处要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水，严禁弃土、破坏植被或乱扔垃圾。

5、地表水较丰富的地段修筑便道，应在便道两侧设置排水沟，在便道底部填筑一层20cm厚掺灰量不大于6%的灰土进行封层隔水。

6、便道如经过原有水沟或地表水汇水面较大处应根据实际最大水流量埋设管涵，管涵应一次埋设牢固，可适当增加管涵底座，底座厚度不大于30cm，并保证涵顶填土高度不至于管涵在施工车辆的碾压下破坏。如便道途径渠道、河流等则考虑采用便桥。

7、根据施工便道与建筑物、城市道路等的关系，在转角、视线不良地段需设置警示装置或可视镜。

8、施工便道上跨或临近既有铁路、陡峭地段应设防防撞墩。

9、施工便道便桥应设置必要的标志牌。便道路口应设置限速标志，标志的制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁禁15要求。施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段应设置明示标志，标志的制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-附录B7要求。跨越（临近）道路施工应设置警告标志，标志制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁警17要求。道路危险段设置的“危险地段、注意安全”警告标牌，可参《铁路建设项目现场安全文明标志》-附录B5要求。

10、便道养护：为保证施工便道的正常使用，组织兼职的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道进行日常养护，保证路况完好，无坑洼、无落石、排水通畅。道路及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应进行洒水。

11、便道复耕：需要恢复复耕的便道应在工程结束后及时复耕。4.0.8 成本控制原则：施工便道修建按照以上标准进行预算，每公里平均成本最高不得高于合同单价的成本，如在修筑标准或成本上高出相关规定，则需向公司申请报批通过后实施。搅拌站

5.0.1 搅拌站设置原则

1、搅拌站应根据工程情况集中设置，根据场建、运输和工程条件、供应强度、拌合物使用时间要求等，确定搅拌站的设置数量，拌合站用地应根据最大月施工任务量、堆放能力等因素确定，采取封闭式管理。

2、搅拌站必须设置地势相对平坦、交通方便的地方，并勘查水源是否满足搅拌站用水需要，搅拌站建设还应综合考虑施工生产情况，合理划分拌合作业区、材料计量区、材料存放区、材料检测区及运输车辆停放区等。绘制详细的现场布置图，设置明显的标志牌。

3、搅拌站应配备满足施工生产需要的备用发电机。

4、搅拌站内应设置地磅房及工地试验室。

5、站界四周采用砖砌成2米高的围墙或铁栅栏围墙组成的四合院，实行封闭管理，大门统一采用双扇铁门，门宽6米。5.0.2 混凝土搅拌站

1、搅拌站根据砼总量选用单500、单（双）750、单（双）900、单（双）1200立升的强制式搅拌机。

2、每台拌合机配备2个水泥罐（100t）、1个粉煤灰和1个矿粉罐，共4（8）个，罐标识明显，每个罐上标有项目的“中国中铁四局”字样。

3、拌合楼基础及料罐基础必须按照设计施工，不得偷工减料，当地基基础不能满足要求时，如采取换填、整体基础等措施仍不能满足要求时，必须更换设置位置。

4、拌合楼按全封闭设置，减少或防止灰尘污染空气。上料斗之间加设隔板，避免上料时混杂。

5、拌合系统均采用自动电子计量，所有的计量仪器必须经过标定。

6、为有效掌握材料进场数量，控制材料超耗，要求各搅拌站必须配备100吨~200吨的地磅。

7、水泥（或粉煤灰）罐必须安装避雷针，避雷针必须接地。日常风速达6级及以上的地区必须对称设置地锚缆风绳。

8、料仓

（1）各种砂石料按规格分级配隔离堆放，每种骨料必须设置待检区和合格区。砂子、碎石料仓最少设置八个。料仓大小根据搅拌站规模及场地大小设置，砂石料仓储备量以满足连续3~5日生产的需求量为宜。

（2）堆放场地设置隔墙，隔墙采用砖墙，砖墙厚度为50㎝，墙体应结实牢固，墙高不小于2米，墙体先用M10砂浆抹面，外墙可用涂料均匀粉刷。

（3）需要加设顶棚时，包括储料斗在内的所有地材存放场地加设轻型钢结构顶棚，钢结构顶棚起拱线高度7m。

（4）各种存料区和各种材料均挂设标识牌，标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识6要求。

9、标识标牌

（1）搅拌站内醒目位置设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防环卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。

（2）搅拌站出入口、拌合楼控制室应设置禁止、警告、指令标志，标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁禁15、16和铁警18及铁指9规定。

（3）拌和机混凝土配合比标志牌悬挂于操作间前醒目位置，规格

统一，标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识16要求。

10、文明施工要求

（1）站内道路和材料存储区必须硬化，先进行原地面换填压实，铺10㎝厚碎石，表面加铺20㎝厚C20砼。

（2）所有管线需进行地埋，地埋深度不得浅于50cm，冻土深度较深地区应采取管道保暖防冻措施。

（3）根据场地条件合理设置废水沉淀池（三级）和洗车区，布设排水系统，设置明示标志。

（4）标志的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识

11、铁识6要求。

（5）作业人员按规定佩戴防护用品，严格按照操作规程作业。（6）每次混凝土拌合作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地整洁。

（7）定期、专人进行搅拌站的清理和打扫，保持搅拌站内卫生。

11、验收

（1）搅拌站建成后，各项目部应先进行自检。

（2）项目部自检合格后，按中心试验室下发的报验表格格式填写《混凝土搅拌站验收申请表》，并附相关资料，内容包括工程概况、搅拌设备资料、外加剂均匀性报告、执行的标准、规范、规程及管理文件清单、岗位职责、操作规程、管理制度、搅拌站排水及原材料贮存、搅拌站生产能力分析、记录样本、平面布置图等。

（3）拌合站经上级验收前，应通过当地县市级质量技术监督局标定。

（4）经中心试验室验收合格后，报监理单位验收。经监理单位验

收合格后方可投入使用。5.0.4 沥青混凝土搅拌站

1、沥青拌合站应本着场平量小，运输便捷，节约用地的原则筹建。

2、沥青拌合站分为拌合区、存料区、备料区、透封层场地、机械存放区及场内道路组成。应布置合理，征地一般不大于40亩。

3、拌合楼基础施工前应进行地基承载力检测，地基承载力和拌合楼基础大小应符合设计要求，拌合楼和料罐安装后按要求设置缆风钢丝绳。

4、沥青站使用的沥青罐、重油罐、柴油罐等设施应设置稳定，并且配备足够的消防设施，符合消防规定，验收通过后使用。

5、场地平整碾压、料仓隔墙砌筑和大棚安装、场地局部硬化等标准参照混凝土拌合站标准执行，文明施工要求、标识标牌、调试并申请验收等按照混凝土拌合站标准。5.0.5 水稳搅拌站和厂拌改良土拌合站

1、水稳搅拌站建设遵照搅拌站的建设原则进行，以满足施工需要为宜，同时建设沥青搅拌站的项目，水稳站可设置在沥青搅拌站内。

2、厂拌改良土拌合站建设应根据厂拌数量，取土深度等确定，同时注重节约用地的原则。取土完成后应对取土坑进行移交地方，办好移交手续。试验室

6.0.1 试验室设置原则

1、中心试验室由项目经理部直接管理，对有分部的项目部设置的工地试验室进行统一管理。

2、试验室安装完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定；完成自检、开始运作前，需经过监理单位组织的专业验收后报送建设单位验收，所有验收通过后方可投入使用。

3、中心试验室承担工程所用原材料的常规检验项目的试验检验及普通混凝土、砂浆的配合比选定与试验、常规力学试验和路堤填料的试验。检验项目不得超过验收时提报的检验范围。对不能试验的原材料及时取样送检，需委托试验的，应选择项目管理机构认可的、有相应资质的单位。

4、工点距离中心试验室较远的，应在现场设置工地试验室，负责试验检测取样和常规的检测试验。工地试验室的验收同中心试验室，并由中心实验室负责其日常管理。

5、为便于管理，各项目部工地试验室一般设在搅拌站内，采用夹心彩钢板活动板房结构，试验室面积及房间布置按照局项目部中心试验室制定的标准和要求执行；不设搅拌站的项目部工地试验室设在项目部驻地。

6.0.2 生产用房和功能划分

1、试验室用房一般不小于150m2。其中水泥检验室不小于20m2，标准养护室不小于40m2，办公用房不小于40m2。水泥检验室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。

2、一般分水泥检验室、力学试验室、土工试验室、标养室和办公室。设置专门的材料堆放场所。6.0.3 检测设备配置

项目部中心试验室要配备常用工程材料的物理、力学、化学性能

及土工常规项目、防水材料、无损检测、快速检测试验仪器设备；工地试验室的仪器设备按承建工程量大小，以满足现场检测项目需要合理配置。

6.0.4 试验工作环境

1、水泥室温度控制18～22℃，相对湿度大于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在20±1℃，相对湿度控制大于90%，养护水温度20±1℃，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。

2、混凝土、砂浆试件养护室温度控制20±1℃，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10-20mm，表面保持潮湿，不得抽水直接冲淋。

3、其它各检测室的设施按检验标准要求，确保检验工作正常进行。

4、检测室的检测环境条件必须满足以下要求：

⑴ 照明和动力电按220V/380V、50HZ供给，并安装漏电保护器和配电箱；

⑵ 恒温恒湿试验室有空调和去湿机；

⑶ 对电磁干扰、灰尘、振动、电源电压等严格控制，对发生较大噪声的检测项目采取隔离措施；

⑷ 相邻区域的工作不相容时采取有效的隔离措施；

⑸ 各检测室实行测试区域（包括样品制备和存放区域）与办公场所分离，防止对检测工作质量产生不利影响；

⑹ 检测过程中使用的消耗材料和物质的储存对环境条件有要求时，应有措施保证予以满足，避免材料和物质的损坏或变质。6.0.5 试验样品管理

1、样品的制备与传递

⑴ 检测人员领取样品时，应清点样品、附件和技术资料，查看样品的完好程度，确认样品状况是否与检测委托书填写内容相符；对以封装方式送达的样品，还应检查封签是否完整有效以及运输过程有无损坏。

⑵ 样品在制备、测试、传递过程中应加以防护，应严格遵守有关样品的使用说明，避免受到非检测性损坏，并防止丢失。部分样品在检测后应予保留，以备复查核实，样品如遇意外损坏或丢失，应在原始记录中说明，并向试验室负责人报告。

2、样品的贮存

⑴ 工地中心试验室应配备专门的样品间或样品柜（架）来贮存样品。样品分类存放，标识清楚，做到账物一致。样品贮存环境安全、无腐蚀、无鼠害，防火、防盗措施齐全，温湿度符合样品储存要求卫生清洁干燥且通风良好。

⑵ 对要求在特定环境条件下贮存的样品，应严格控制环境条件。⑶ 标准规定留样的，如水泥应留样三个月；破坏性试验，不合格的已破坏残留样品；特别需要时的留样。留样超过规定时间，或经分析确认后方可废弃；废弃样品的处置，不得造成环境污染。

⑷ 易燃、易潮和有毒的危险样品隔离存放，做出明显标记。6.0.6 试验规范、规程配置

试验室应配备相应专业验收标准、规范、技术图书，并实行登记造册、列入有效文件清单、分别编制目录，供查找方便。及时掌握新标准、规范变更情况，适时收集补充发布，避免采用作废标准。材料库

7.0.1 材料库设置原则：库房应做到防火、防潮、防盗，运输便利，根据日常存料数量确定库房空间大小，并留有一定的空余。7.0.2 材料库库房设置标准

1、采用彩钢板或砖砌围墙（外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线）。

2、材料堆放设置专用场地（C15混凝土硬化）、专用库房，专人看管，台帐齐全。

3、收发料管理制度、材料管理员职责牌（0.8m×0.55m）挂库区醒目位置。

4、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只。

5、材料分门别类，悬挂标识牌，室外0.6*0.4米，室外为0.4*0.3米，白底红字，列表写明材料名称、数量、规格、产地、进场日期、用途、检验结果、责任人等内容。

6、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌（0.5m×0.4m）。

7、应急物资区挂 “应急材料”牌（0.6m×0.6m）和标识牌（0.5m×0.4m）。

8、各种材料进场有合格证、检验单。

9、材料库周围有排水沟且畅通。

10、钢材、水泥、外加剂、防水材料要有专门库房，妥善存放。

11、材料堆放具体要求：

⑴水泥库用房要铺设防水、防潮层，粉煤灰层。按品种、标号堆垛，且底层离开地面20cm、堆高不超过1.5～2m、离墙保持20～30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。

⑵模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近施工地方放置。

⑶钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放，用防雨布覆盖。

⑷各种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，砖成方。钢筋加工场地

8.0.1 钢筋加工场地设置原则

1、钢筋棚应合理选择地点，减少进入现场的二次搬运量，同时做到加工与施工无不干扰。

2、大小设置应满足储备三个月用料的能力。

3、钢筋棚内必须设有原材存放区、加工区、半成品存放区，并设置明显的标志标牌。8.0.2 设置标准

1、钢筋棚采用单层钢结构，要具备防水防潮能力，立柱建议用直径100或150钢管，屋架及稟条采用型钢结构、屋面材料视情况采用彩钢瓦。一般固定棚高7m。

2、钢筋存放必须置在支墩上，支墩每1.5m间距设置一个，支墩宽为20cm，高20cm，确保钢筋不变形。

3、加工棚内各种设备均设置岗位安全操作规程牌（0.8m×0.55m）、“加工重地，闲人免进”、“安全操作、小心触电”牌（0.6m×0.6m）各一块。

4、所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁，有防雨措施，挂“有电危险,注意安全”牌（0.4m×0.4m）。

5、各种气瓶有标准色标或明显标志，旁边有“危险作业，请勿靠近”警示牌（0.6m×0.6m）。

6、棚边设4KG干粉灭火器2个，灭火砂（砂箱）2方，铁锹2把，铁桶2只。

7、切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞。

8、加工区内各类气瓶分别存放，不得暴晒；各气瓶间距大于5m，距明火大于10m,气瓶装有防震圈和安全防护帽。

9、电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录。

10、已加工好的钢筋半成品应编号堆放，在旁边设置钢筋加工标识牌，注明其型号、规格、长度、编号等参数，防止用错。

11、现场应设置禁止、警告标志，标志的制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志》有关规定。