普宣高速公路标准化建设现场会 交流资料（优秀范文5篇）

第一篇：普宣高速公路标准化建设现场会 交流资料

普宣高速公路标准化建设现场会

交 流 资 料

发展理念人本化

项目管理专业化

工程施工标准化

管理手段信息化

日常管理精细化

云南路桥股份有限公司

认真落实“三集中要求”、积极推进项目标准化建设

——云南路桥普宣高速八合同段项目经理部

普宣高速八合同段自进场以来，严格按照高速公路标准化建设的要求，从工地建设到实体工程的施工，从抓源头、抓过程、抓细节入手，以人员配备标准化和制度标准化为基础，以现场管理标准化和过程控制标准化为核心，积极推动项目标准化建设，在安全、质量、环保、方面取得了一定的效果，下面将我部的推进标准化建设的有关做法做一汇报，恳请各单位多提宝贵意见。

1认真落实 “三集中要求”，集中高效建工程

为进一步提升高等级公路施工管理水平，深化和拓展路基、桥梁、隧道等专项施工能力，充分发挥设备利用率、管理集中、质量有效控制的“集中作业”优势，有效消除混凝土质量通病，提高钢筋加工的质量和效率，我部在拌合站、钢筋加工场及预制场建设中认真执行“三个集中要求”即本合同段实行混凝土集中拌合、梁板集中预制、钢筋集中加工配送，集中高效建好工程。

1.1拌合站

根据我标段线路结构物的分布特点，我部设置两个拌合站，隧道拌合站，占地 4000平方米，设置两台JS500搅拌机，两台JS750搅拌机，1台100吨数显式电子称，桥梁拌合站占地3000平方米，设置两台DS90搅拌机。料仓全部搭盖遮阳棚，仓间设置2.6米高的隔墙,水泥罐顶设置有合格的避雷针系统。拌合站实行验收制度，在曲靖市计量局计量认证合格的基础上，由监理工程师和业主按照拌合站标准化建设要求，从场地布置、标志、机械设备、场地处理、原材料堆放、施工用电、文明施工工七个方面进行逐条验收，合格后投产使用。

1.2钢筋加工场

考虑到节约用地和便于配送的原则，钢筋集中加工场与预纵向长100m,横向宽40米，占地m²，采用才钢瓦搭盖，用隔音板进行围挡，实现封闭管理，同时起到防雨挡风效果。

钢筋加工棚设有原材料存放区、下料区、生成加工区、成品存放区，投入天津建科数控钢筋弯箍机1台，数控钢筋弯曲中心1台，钢筋筋切断机1台，5吨龙门吊1台，数控钢筋弯箍机采用CNC伺服控制系统，可自动完成钢筋矫直、定尺、弯箍、切断等工序，能够弯曲最大直径13mm钢筋，连续生产任何平面形状的产品。角度，长度精度±1毫米，每小时生产能力：钢筋弯曲中心负责II级钢的弯曲生产，醉倒弯曲能力为Φ32螺纹钢。龙门吊负责原材料的装卸，下料和成品的吊放及装车。

1.3预制场

2兑现合同的承诺，规范资源配置 推行项目标准化管理，资源配置标准化是保障。人是生成力与生产关系中的决定因素，生产资料是必要条件。管好项目，事项项目管理的标准化，人员、设备等资源的配置，尤其是人员、队伍的配备是必要条件保障。项目部在规范资源配置上，主要抓了“三个”标准化的建设：项目驻地建设的标准化、作业队伍管理的标准化、生产设施的标准化。

2.1建设标准化的项目部 2.2建设标准化的作业队伍

项目部下属的施工队，均按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则和“521”模式组建。“5”是指施工队要达到五化目标，即：管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自动化，行为市场化；“2”是指施工队按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”两项原则管理劳务工班和劳务工，冰实行合同管理，合同签订率均达到100%；“1”是指在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一同教育、一同要求、一同待遇、一同奖罚。

2.3建设标准化的生产设施

为满足施工需要，保证混凝土拌合、梁板预制、钢筋加工质量、减少损失浪费，做到了混凝土的集中拌合，梁板集中预制，钢筋的工厂化集中加工。为确保工程安全、质量与工期提供了可靠地设施和技术保障。

3把握重点难点，规范过程控制

又好又快建设普宣高速公路，即是市委、市政府的要求，也是业主和我们施工单位共同的目标。推行项目标准化管理，是实现这个要求和目标的重要措施和手段。推行项目标准化管理的重点是现，难点是过程控制。为了强化施工现场安全、质量、工期标准化管理，我们只要采取了两项措施：

3.1明确职责，抓落实

为了落实现场管理“六位一体”的总体要求，实现管理的标准化目标，我们重点在落实管理责任上下工夫。

3.1.1推行常规 管理分工负责

我部把创誉、创优确定为项目管理的两大目标，并把两大目标的落实分为现场管控与信用评价、方案优化与责任成本管理三项工作。对这三项工作，我们进行了明确的分工，确定了分管领导和责任部门以及工作职责，确实做到主管领导亲自上手，分管领导具体负责，责任部门全面落实，使项目管理和施工生产有序进行。

3.1.2下大力气落实安全质量

安全质量责任体系的核心是责任到位。这种责任的到位，更多的体现是终端责任的到位。为此，我们在建立健全安全质量责任体系的同时，特别注重了安全质量终端责任制的落实，先后在所有工区，配备了专职安全员，努力做到“有人的地方就有人管安全，有施工地方就有人管质量。

3.2逐步完成，全面推进 3.2.1强化管理，制定目标。

为了保证工程总体工期和年度计划完成，我们坚持每月下达计划，进行考核兑现。

3.2.2改观念，常自查。

我们教育广大员工，不要把上级和监理组织的检查、评比、现场观摩等当成负担，认为这会大大影响施工，而是把它作为规范项目和施工管理的难得机遇，把它作为促进安全、质量、工期等全面管理上台阶的有效平台。迎接检查前，我们充分动员和组织各级管理人员和职工全力规范内业和现场安全、质量等施工管理，自查自纠存在的问题；检查后，我们针对查出的问题进行全线对照整改，有效地促进了项目管理标准化水平和全员整体素质的提高。

3.2.3精细作业，确保工序安全质量。

我部都是一些常规性工程，关键在于怎么把家常菜炒好，为此，我们在路基填筑、涵背回填、桥梁安全防护上，严格按照规范工序、工艺组织施工，确保了工序安全质量。

4结束语

以上是本项目在标准化管理中的一些做法，通过努力，虽然本项目在施工进度和标准化管理方面取得了一定成效，但我们深知离省市高指的要求与期待还有一定的距离，项目标准化管理仍将任重而道远，我们将以本次现场会为契机，在今后的施工过程中，我项目部将以高标准的要求，讲科学的方法，不懈怠的精神，深入推进标准化建设。相信在各级高指及地方政府的大力支持与指导下，通过自身的不懈努力，一定会实现“高起点进入、高标准建设、高速度决战、高质量取胜”的管理目标。

第二篇：全区办学条件标准化建设现场会交流材料20120728

全区办学条件标准化 建设现场会交流材料

加大硬件投入 实现办学条件标准化

良 庄 镇 人 民 政 府

二○一二年七月二十六日

尊敬的各位领导：

首先，我代表良庄镇党委政府，向各位领导的到来表示热烈的欢迎，对教育局给我们提供这个共同探讨、相互交流的机会表示衷心的感谢。下面就我镇办学条件标准化建设情况作如下交流汇报。

一、基本情况

良庄镇辖六个管区，40个行政村，总人口7.3万人。全镇现有初中2处，小学10处，在校学生7480人。近年来，我镇在区委、区政府的正确领导下，在区教育局的大力支持下，坚持以“办人民满意的教育”为宗旨，积极加大投入，立足高起点、高标准、高品位，全面启动“学校标准化建设工程”、“211工程”和“校安工程”，全面实施素质教育。学校硬件建设得到改善，育人环境得到优化，教育教学水平和办学质量显著提高。我镇被评为泰安市教育工作强乡镇，连续被评为区级教育工作先进单位、教学工作先进单位、教书育人先进单位、艺体教学先进单位、工会工作先进单位、教育宣传先进单位、“和谐教育园区”、“区文艺汇演突出贡献奖”和“区校园文化艺术体育节奖”等。先后为市、区提供了“新道德教育”现场会和“素质教育现场会”，实现了教育事业的健康发展。

二、加强领导，确保办学条件标准化建设卓有成效

1、领导重视，千方百计提高办学条件水平

实施学校标准化建设工程是我镇基础教育事业发展中重要而紧迫的任务，镇政府专门制定并下发《良庄镇普通中小学办学条件标准化建设实施方案》，成立以镇长为组长的学校标准化建设工程领导小组，统一领导和协调这项工作，将标准化建设纳入发展规划，列入重要议事日程，及时研究新情况，解决新问题。各管区、村、学校进一步明确责任，通力合作，密切配合，切实履行“积极筹措资金，改善农村

中小学办学条件”的职责，结合实际，完成标准化学校建设任务。

2、积极立项，全面启动办学条件标准化建设

镇党委政府主要领导多次到学校视察教育情况，深入一线搞调研，实地查看学校的办公、教学、教育科研、师生的生活、办公、学习条件等情况，研究解决教育教学中存在的实际困难，想方设法加大教育投入，全面启动“211”工程，仪器更新工程。先后投资870余万元，全面启动办学条件标准化建设：投入407万元新建二中学生宿舍楼和八中餐厅，投入86万元完成水冲式厕所改造工程，投入76.4万元完成取暖工程，投入60万元用于整修体育场地、更新设施，投入63.5万元维修楼顶、地面、院墙，粉刷墙体，投入84万元完成“班班通”建设，投入74万元更新图书、计算机，新购仪器，完成仪器更新工程，投入18万元进行校园绿化、美化、文化建设。

三、加大投入，全力推进办学条件标准化建设目标任务

我镇认真贯彻落实《山东省普通中小学基本办学条件标准》等文件的有关要求，以基础建设、实验教学仪器配备、图书资料配备和教育信息化等建设为重点，采取多项措施，全力推进完成办学条件标准化建设目标任务。

1、集中精力，完成水冲式厕所改造工程。自2011年，我镇启动“211”工程以来，就将水冲式厕所改造作为突破口，召开专题会议，研究改造方案，集中财力、物力，投资86万余元，全面完成中小学改厕任务。

2、分步实施，完成“取暖”工程。今年，我镇把学校师生取暖作为一项重点工作来抓。教委成立了以工会主席、分管主任、勤俭办主任、中小学校长和总务主任为核心的办学条件标准化建设领导和工作小组。由工会主席带队，组织中小学校长、总务主任先后到道朗镇、化马湾乡中小学考察取暖设备，到北京、天津的鼎鑫等厂家实地考察暖气片、管道、锅炉质量、功能和价格等情况。按照“集体商讨、阳光操作、招标采购、质量第一”的原则，现已完成8处学校的管道、暖气片、锅炉安装工作。

3、下大力气，积极对上争取，完成二中学生宿舍楼、八中餐厅建设任务。在区委区政府、区教育局的大力扶持下，我镇又启动二中学生宿舍楼和八中餐厅建设任务。投资263万元，新建学生宿舍楼2860㎡，可容纳 800 余名学生住宿。投资160万元，新建八中餐厅1300㎡。两项工程9月1日前都能顺利完工投入使用。

4、合理规划，不断完善场地标准化建设。因历史原因，宣洛小学用地面积一直不达标。新的一届党委政府领导班子高度重视，专门成立了领导工作小组，克服种种困难，投资27万元，新征土地2700㎡，新修院墙、操场，新建传达、伙房，现已基本完工，开学前投入使用。茅茨小学、山阳小学等投入22万元重新调整规划了操场，建起了高标准的篮球场，配备玻璃钢篮球架，设立了排球场、羽毛球场、乒乓球场等活动场地。

5、未雨绸缪，安全第一，全面完成中小学楼顶修缮任务。今年在雨季前中心小学、宣洛小学等5处学校，投资21.8万元，将楼顶全部维修完毕。凤凰小学、山阳小学等投资19.7万元对校园路面、围墙进行了整修。石楼小学、官庄小学等投入22万元粉刷墙体，增设文化版面，形成浓厚的育人氛围。

6、招标采购，率先完成了“班班通”建设。去年初，我镇积极响应区教育局号召，全面启动多媒体教学工程。计算机、投影仪投入缺口较大，我镇在充分调研、论证的基础上，与东正数码公司、亿维数码广场等多家单位取得联系，公开招标，优中选优，最后与东正达成

协议。根据各校实际情况签订分期还款购买多媒体设备合同，投入84万元，完成了全镇159个教学班的“班班通”配备任务。同时，加强教育区域网建设，八中、二中都建起了网管中心，中小学设立了电子备课室，各校建立校园网，统一接入互联网络，教委建立教育网站、设立校长、教师博客，并进行在线交流。今年暑期中小学教师参加全省远程研修没有一台电脑出现故障，保证了教师的顺利培训。

7、加大内配，完成仪器更新工程。每年我们都按照计划进行仪器更新，今年共计投入62万元，更新图书2.7万余册，新增教学仪器6460件，新购微机147台，音体美器械346件，卫生器材1000余件，办公桌椅262套，学生桌凳866套，双人床300架，进一步充实学校内配。投入6万元为中小学安装光纤，使教育教学装备能更好的辅助教学。二月份，我镇被评为“泰安市教学条件装备及电化教学先进单位”。

8、突出文化，营造和谐的育人环境。为加快校园绿化、美化、文化建设，我镇研究制定了《良庄镇校园环境总体规划》，明确指出了至2015年四步走的奋斗目标，建成高标准的园林式、花园式校园。开展了“名言警句，启迪校园”活动，启动了“保护民俗文化遗产”的校园文化构建工程，“二十四孝图”、“石刻”景点、沿楼文化已成为校园里一道亮丽的风景线。我镇有8处学校被评为市级校园文化建设4A、3A级单位”，9处学校被评为区“百姓满意学校”。

9、联谊帮扶，争取社会各界的大力支持。我镇积极与友好单位对接，争取办学的支持，农大生命科学院、泰山学院、泰安电视台、区技校、区农村信用联社等兄弟单位先后给我镇送来了价值40余万元的计算机、教学仪器和办公桌橱。5月26日，长江商学院EMBA培训班成员给我镇捐献了价值50余万元的联想四核一体机电脑、音体美教学

器械及部分图书。

10、安全第一，抓好校园安保工程。投入8万余元为中小学、幼儿园配齐了安全器材，安装监控录像，配备橡胶棒、钢叉、灭火器等。全镇中小学、幼儿园全部安装监控设备，全部配齐安保人员，统一着装。在学校附近设立减速带、斑马线，门口设置警示牌。与派出所联网，设立校园警务室，有效的净化了校园环境和周边环境。

三、工作打算

今后，我镇将紧借办学条件标准化建设的东风，继续加大教学投入，加强学校基础建设，更新教学仪器，进一步改善办学条件。明年，我镇二中的餐厅和宣洛小学综合办公楼建设也会相继开工，为良庄的教育创设一流的育人环境。

回顾过去的工作我们取得了可喜的成绩，但按照办学条件标准化学校建设的要求，我们还存在许多不足。比如：由于学校经费不足，各专业教室内部设备的不完善，难以适应教育教学的需要；学校还缺少大型的供家长、学生开会活动的多功能教室等。今后，我们将继续本着不等、不靠、不抱怨的办学思想，克服困难，齐心协力，为办好人民满意的教育而努力！

第三篇：国家电网公司深化农电标准化建设现场会交流材料

国家电网公司

深化农电标准化建设现场会交流材料

河北省电力公司

2008年以来，河北省电力公司认真落实国网公司农电标准化建设工作要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，完善标准体系，强化制度落实，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工工作积极性，促进了标准化建设工作有力、有序开展。下面，按照会议安排，着重将我单位贯标和标准化供电所建设工作进行汇报。

一、完善标准体系，强化制度落实，夯实农电管理基础

（一）加强制度建设，健全农电标准制度体系

认真贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作要求，全面开展农电标准体系建设工作。一是建立健全农电管理标准体系。对照《农电基础标准目录》，对现有省公司、县公司和供电所三级标准制度进行全面梳理、审核和规范，确定建标任务，分解编制计划，落实工作责任，建立起职责清晰，流程规范，运转高效的农电管理标准体系。二是统一编制县公司和供电所标准制度范本。充分利用农电系统各单位资源，发挥一流县供电企业整体合力，统一编制标准制度范本，推动了农电建标工作的全面开展。三是规范县公司管理流程，组织编制了涉及农电安全管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面主要工作流程74项，对各项基本工作的管理过程、管理责任，以及各岗位工作标准进行了统一和规范。

（二）强化制度落实，夯实农电管理基础

标准体系建设信息量大、涉及面广、节点多，是一个动态过程，需要不断充实、修改、完善。因此在标准体系建设中，我们坚持标准制定与实施有机衔接，将建标和贯标同步推进。

一是在贯标过程中，建立了一套自上而下的组织保障体系。省、市、县公司均成立了推进领导小组和标准化建设工作小组，从制度标准化、实践系统化、运行常态化入手，不断优化、完善标准体系建设和执行。

二是开展了以加强执行力建设为重点的“制度落实年”活动。全面梳理了农电各项规章制度，加强了制度学习和落实，建立了用制度管人，按制度办事，靠制度监督，靠制度落实的农电管理制度体系，突出了管理指标控制和员工责任落实，提高了规章制度的执行效果和质量。

三是明确管理责任，细化工作任务，建立了制度落实的常态机制。建立健全各项工作责任制，将工作责任和任务要求落实到具体部门、具体岗位；完善公文管理流程，明确公文处理时限要求，对涉及安全生产和优质服务的重要文件必须迅速传达到基层班组和一线员工，确保各类文件制度能够得到及时有效传达和处理。

四是逐级加强培训，促使员工对制度准确理解和全面落实。省公司分期组织开展了对县公司各级管理人员的培训班，根据专业和岗位不同，开展了有针对性的制度培训活动，帮助县公司管理人员准确把握制度规范的内容要求。同时将制度学习作为2009年培训工作的重要内容，并将学习效果与职工薪金挂钩，以员工整体素质和工作能力的提升，促进管理制度落实。

五是在贯标的过程中充分调动员工的主观能动性，引导员工积极参与标准体系建设和执行工作。员工在贯标过程中编制了“本”、“册”、“图”、“卡”，清晰表达了工作的全部内容。每位员工结合自己的工作职责，梳理汇总在工作过程中用到的各类制度，形成“本”；将工作职责、工作内容、工作目标、形成的记录进行梳理，制订适合自己的“标准化管理手册”或“我的工作指导卡”，形成“册”或“卡”；每位员工将工作任务涉及的流程进行梳理，明确节点任务，产生的记录，形成“图”。

六是开展了农电标准体系管理平台建设。利用省公司门户网站和各县公司网站，建立了省公司农电标准体系管理信息网络，实现了各级标准制度的发布、传递和成果共享，加快了标准化体系的推广应用。

七是建立了制度执行的反馈机制。省、市公司对制度落实情况进行了跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，帮助解决问题，促进制度落实。

二、领导重视，措施有力，供电所管理由规范化走向标准化

国家电网公司开展供电所规范化管理工作以来，河北公司各级领导按照国家电网公司的决策部署，深入基层，靠前指挥，亲自组织、调度、主持制定具体的实施方案，合理设置供电所数量，配置精干高效的供电所人员，明确各岗位的职责，加大人力物力投入，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。经过几年的建设，供电所的营业服务管理水平有了较大提高和改善，为开展标准化供电所建设奠定了基础。

（一）制定标准化供电所评价标准

2006年开始，河北公司尝试开展了供电所标准化建设，制定了标准化供电所建设评价标准。2009年，我们对照国网公司《标准化供电所建设框架标准》，对河北公司标准化供电所评价标准进行了全面的修订完善，包含基础管理、人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务等六大项目53个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、设施配置标准及各专项工作的管理要求。

（二）完善了供电所考核体系

制定了《县供电企业对供电所考核指标体系》，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理等分别纳入县公司的安全管理体系、生产管理体系和营销管理体系，县公司对供电所按月进行考核，供电所每月对员工进行二次考核，并与评先评优和人员薪酬挂钩，逐级落实了员工的管理责任。

（三）统一了标准化供电所管理模式

为促进标准化供电所建设，使各项管理工作有标准、有依据，组织编制了《供电所标准化管理模式（2009版）》，管理模式共分三册、九个章节，涵盖了供电所的所有工作。《管理模式》的推广应用，在供电所管理方面取得了以下四点突破：一是供电所的各项工作都有了标准；二是实现硬件管理（房间布置、家具摆设、上墙公布的内容及样式等）和软件管理（工作内容、流程、工作记录、责任人、完成期限阶段等）的统一；三是明确了供电所有哪些管理工作，每项管理工作谁来干、干什么、怎么去干；四是规范了工作流程各节点的记录模板和填写规范。

（四）加强基础设施建设，供电所外观形象实现标准化

省公司制定了《新建供电所标准化设计和原有供电所改造统一规定》，规范了供电所主体建设的外观和各功能模块的设计，使供电所的视觉形象达到统一。从门楣到背景墙，从上墙制度到各类宣传展板，从门牌、工作人员岗位牌、胸牌到各种工作记录，全部推广应用了国家电网公司视觉识别系统，使供电所成为展示企业品牌的窗口。同时对供电所各功能区进行了合理划分，并全部实现了定置管理，体现了农电企业良好形象。

（五）规范岗位设置，供电所组织机构实现标准化

落实国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，在试点工作的基础上，结合河北南网实际，选取了第三种典型模式，推行“一长三员三班”模式，并进一步明确了班组工作岗位，推行以岗定薪。截至2009年6月底，河北南网1217个供电所全部完成作业组织专业化整合。

与此同时，以规范营业管理为重点，推进营销管理体制改革，制定了《关于全面推进标准化抄表中心建设和开展集中抄表工作的指导意见》，实施了农电营销“五分离”管理模式，即抄表和管理、核算、收费、稽查、计量分离，对抄核收工作过程实行量化控制和流程优化。

（六）强化过程控制，供电所工作流程实现标准化

以国网公司46项标准化作业流程为基础，结合河北南网实际，对供电所标准化作业流程进行了细化补充，确定了涉及供电所人员管理、安全管理、生产运行管理、营销管理、优质服务、基础管理等方面主要工作流程40项，对流程各节点需要作什么工作、由谁来做、做到什么程度、完成的期限、记录的填写内容等均进行了统一和规范，形成了指导性、针对性、可操作性并重的供电所工作流程体系，使供电所各项工作实现了有制可依、有规可循，每个班组员工职责明确、流程清楚、标准统一，工作效率明显提高。

（七）突出现场管理，供电所现场作业实现标准化

一是全面实施现场标准化作业，在试点的基础上，省公司修订和完善了典型作业指导卡，规范现场勘查、危险点辨识、安全措施的制定、审批和执行等各项工作，充分利用标准化作业辅助系统编制现场标准化作业指导书，推广应用了一批农电典型标准化作业指导卡，组织进行了标准化作业示范活动，提高各单位对标准化现场的认识，促使农网现场作业规范有序开展。二是强化农电作业现场的安全管控，制定下发了《县公司管理人员生产现场到岗到位管理规定》和《农电作业现场安全督导检查制度》，明确了县公司领导干部、各生产部门和生产工区管理人员到现场督导检查工作的数量、频次、工作内容和责任，规范了县公司安全监督部门现场检查行为，进一步贯彻了安全生产“关键在现场、重点在一线”的工作要求。三是建立了供电所生产作业“派工单”制度，针对供电所农村电工人员多、居住分散，低压小型维修现场数量多，涉及面广、作业成员少、安全管理不易控制的问题，我们提出在供电所实行“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。同时，加大95598服务电话的宣传力度，实现所有用户报修电话的统一受理和抢修工作的统一安排布置。

（八）严格标准化作业流程执行，规范生产与服务行为

今年以来，我们将供电所标准化作业40项工作流程与供电所标准体系紧密结合，解决了工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。同时将40项流程逐项分解到三员、三班，并组织员工对相关工作流程进行了深入认真的学习，使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。在实际工作中，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查时，要把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效的保证了工作开展的规范性和有序性。

通过大力推进农电标准化建设，县供电企业的精益化管理水平、人员综合素质和服务水平得到有效提升。一是标准化意识进一步增强。农电干部职工从思想上由“要我标准”转变为“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。二是精益化管理水平进一步提高。各基层单位更加注重对工作完成情况和质量的“量化”评价和考虑，强化过程控制，抓好全过程管理，促进了各项专业管理工作的精益化。三是工作流程进一步优化。经过认真梳理、研究、整合，提高了各专业管理流程的实用性和可操作性，增强了员工对工作关键点和重点环节的把控。四是农电信息化水平进一步提升。标准化作业管理系统、现场标准化作业辅助系统、远程抄表系统、电网地理信息系统、PDA线路巡检系统等信息系统的应用，有效的提高了工作效率和工作质量，极大推动了农电企业由传统管理向现代化管理方式的转变。

在农电标准化建设工作中，我单位取得了一些成绩，但与国家电网公司的要求和兄弟单位的先进做法相比还有一定差距，我们将以此次会议为契机，认真落实国家电网公司各项工作部署，借鉴兄弟单位先进经验，进一步统一思想，落实责任，坚定不移的深入推进农电标准化建设，努力实现农电事业的又好又快发展，推动农电管理水平再上新的台阶。

第四篇：高速公路标准化建设方案

**高速公路项目标准化建设方案

为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证**高速公路既定目标实现，结合本工程实际，特制订本方案。

一、工地标准化建设

（一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准

1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室、总监理工程师、总监办主任办公室及综合业务办公室必须安装固定电话和上网设备，能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。

驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。

驻地必须有室外照明。

驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字，规格300mm*120mm，镶贴于门上。

驻地必须设置国旗台，标准为不锈钢旗杆，杆长15m。国旗为1号国旗。

2、施工单位如果租赁房屋作为项目部，所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准，并应取得业主和监理工程师的书面批准。

3、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。

（1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“**至**高速公路**合同段项目部”、“**至**高速公路房屋建筑工程施工第**合同段项目部”等字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。

（2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。

（3）项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。

（4）项目部食堂内外墙、天棚刷白，地面抹水泥，有条件的可铺地板砖，安装纱门，纱窗及通风、污水、排水等设施，还应设有雅间，以接待来客。（5）项目部厕所的建设，要科学、安全、文明、方便，定期消毒、消灭蚊蝇，确保干净卫生，以免污染环境。为此，要建立水厕、墙壁刷白、加装除污设备，有专人负责清洁工作。

4、标牌图表的设置标准及要求

应包括工程简介牌(含效果图)、组织机构框图、现场平面布置图、主要工艺流程图、标识牌、安全警示牌及管理图表等。规格、尺寸和材质应统一，颜色为绿底、白字、白边。材质要经久耐用。（详见附表：《**至**高速公路项目建设标牌图标的设置标准及要求》）

（二）场地建设、物料堆放、施工便道

1、合同段与合同段交界处设立1.8×1米醒目工程简介牌，牌面采用绿底白字，牌上简要说明工程概况；注明合同段、起迄桩号、施工及监理单位名称及负责人。

2、施工单位的料场要硬化，制作6×4米的工程简介牌，牌面采用绿底白字，牌上标出料场平面布置图，施工、监理单位名称及负责人。材料堆放有序，制作标识牌(0.6×0.5米)，牌上注明材料产地、规格及检验状态，检验状态指材料是待检还是合格，不合格。

3、水泥存放要有水泥库，水泥库应有防潮、防雨措施，水泥应按不同强度等级和种类分别堆放整齐，并挂有产品标识牌，水泥袋应及时打捆入库，散装水泥应有水泥灌存储。

4、钢筋加工要有加工棚，按种类、规格分别搁放整齐，并挂该产品标识牌，内容包括产品名称、规格、品种、数量、产地、性能、出厂日期、材质合格证号。加工的半成品应分门别类，搁置在物架上，并挂标签牌。

5、各施工标段施工便道应平整、畅通，洒水润湿，防止尘土飞扬，确保行车安全。

6、施工期间，施工单位要采取有效措施预防和清除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被注意保护；保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料；要求施工场地及砂、石、料厂等保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物不受扬尘污染；采取有效措施将施工噪声控制到最低程度。

7、应将施工及生活中产生的废弃物及时处理，避免阻塞河流和污染水源；污水或废水要集中处理，达到环保标准，才能排放到河流或沟壑中。另外，不得将含有污染物质的水排入河流、水道或灌溉系统中；保护当地群众的农田灌溉系统，加强文物保护和绿色植被保护。

8、机械设备和施工设备要定期检查、维修、保养(要有记录台账)。特种机械设备外面须挂操作规程、注意事项及负责人姓名，各种机械不得“带病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。机械操作手必须经过专业培训，持证上岗。

9、所有施工用电必须采用三相五线制，严格执行用电操作规程。

（三）路基、涵洞和通道工程

1、路基填筑必须挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修筑边坡、临时急流槽及排水沟，路基挖方应坡面平整。

2、通道、涵洞工程施工利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地的，应参照场地建设标准，规范施工场地的布置和建设。

3、弃方应整齐堆放在指定的弃方场地，四周要修筑必要的挡墙及排水沟，弃方边坡应按水保方案绿化，防止水土流失。

（四）桥梁工程

1、桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求管理。

2、施工预制场地应硬化，砂石、水泥、钢筋等原材料堆放要规范。拌和场内应设置有效的称重器具。模板、支架要及时整修，堆放整齐。

3、桥梁基础施工时，应设置专用泥浆沉淀池和泥浆池，不得随意排放泥浆。

4、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理，确保施工场地清洁、整齐。

5、立柱、盖梁、梁板上应标注编号、制作时间、养生周期，梁板还应注明张拉时间、封头施工时间和养生周期。

（五）隧道工程

1、隧道施工洞外场地的建设与管理，应参照上述预制场标准化建设有关要求管理。洞口施工场地布设要安全、规则、平整，排水良好，隧道洞渣弃渣堆放规范。洞口处应设置温馨提示牌和施工作业告示牌（正在掘进、爆破、出渣等），并应储备必要的应急药品食品。

2、隧道内通风（通风口距掌子面15米、施工期间全时段通风）、排水设备、设施完善，按规定设置逃生通道和救生管道。施工要严格落实各环节施工工艺及各项安全管理制度，做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行；电线、通风管、混合料输送管等应整齐设置在隧道两侧；两侧设临时排水沟，临时路面保持平整、不积水、不扬尘。拱部及侧墙渗漏水应及时排、堵。

3、洞口值班人员、洞内视频监控系统值班人员要确保24小时坚守岗位。入洞人员全部配备识别卡、穿反光服、佩戴安全防护设施，负责不予入内。

4、洞内台车通行口用霓虹灯加以标示，上方悬挂各类安全标示，并预留消防器材放置处。

5、各合同段必须配备足够功率的大型发电机，以备不时之须。

6、弃渣场设置警告标志，并做好排水和尾矿库防护设施。

7、民爆器材库必须经公安机关验收，施工场地与人员驻地严禁存放爆破器材。

8、洞内严禁存放燃油，只能够存放一个工序循环使用的防水材料等易燃物品，并设置消防器材。

9、洞内作业人员应佩戴合格个人防护用品。

二、安全生产管理

（一）基本要求

1、严格贯彻落实**高速公路工程建设安全生产各项管理制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，在保障施工人员、设备及公路构造物安全的同时，也要保障沿线人民群众的生命财产不因公路施工受到安全危害。

2、实施安全生产组织管理。各施工单位要成立专职安全生产管理部门，建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系，不断强化各工序安全管理。

3、落实安全生产责任制。建立健全各级安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书。按照与建管处签订的安全生产责任书的各项安全目标，层层实行严格的安全目标管理和奖惩制度，全面落实安全生产责任制。施工单位对安全生产负有主体责任，项目经理是安全生产第一责任人。监理单位为事故责任的第二责任人，负监理责任。建管处为事故责任的第三责任人，负有管理责任。

4、严格执行安全技术交底制度。安全技术交底必须由工程技术人员编制，施工现场的技术负责人、安全管理人员共同进行。内容应包括：施工准备、操作工艺、文明施工、安全注意事项、安全隐患识别方法、应急处置办法等。

安全技术交底在工程施工前进行与施工技术同时进行，不得在施工期间交底，也不得交底过早。各工种安全技术交底一般同分部分项工程交底同时进行，如施工工艺很复杂、技术难度大，作业条件危险，可单独进行工种交底，交底必须以书面的形式进行，并严格履行签字手续。

5、现场设置施工安全生产作业规程牌，高危工程设置危险源公示牌，制订安全事故应急预案。路基、隧道爆破施工、桥梁施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工，必须严格按照作业规程施工。

6、开展应急演练。施工单位应根据工程进展情况和施工环境变化编制应急演练（防坍塌、防涌水、消防等）计划并加以实施，逐步提高施工作业人员逃生、自救、自护意识和应对紧急突发事件的能力。

7、抓好安全教育培训。施工单位必须对施工作业人员进行岗前培训，特别是加强对一线作业人员的岗前和日常安全教育。

8、严格执行《山西省交通运输厅公路建设项目高危工程施工安全强制性要求》和《**高速建管处安全生产管理办法》。

（二）安全检查与评价

每周由各标段安全管理部门组织项目部相关人员根据《山西省公路工程施工安全生产检查评价办法》的相应内容对本标段进行一次安全隐患全面排查，切实消除安全隐患，确保安全工作万无一失。每月由项目经理负责组织自评小组进行自我评定，小组成员原则上不少于3人，自评小组对本标段的安全生产能力作综合评价，形成评估报告，并提出下一步工作重点。

监理单位每月对施工单位的自评结果进行复核，并建立考评档案。建管处将在每月的劳动竞赛考核中对相关内容进行审查。

（三）隐患治理

施工单位在日常巡查、周检查中发现的安全隐患要及时下发“安全隐患整改通知单”，明确整改责任人及整改期限，并在限期内进行复查。周检查内容结合工程实际进展情况，按照《山西省公路工程施工安全生产检查评价办法》及建管处安全管理方面的相关要求进行，并建立自检资料和隐患整改资料。

月自评依据周检查情况按照《山西省公路工程施工安全生产检查评价办法》的评分标准进行。监理单位对施工单位进行每月检查评定，监理单位、施工单位的评定结果与周检查相关资料按月装订成册，以备核查（安全基础资料归档按建管处相关文件要求）。

三、文明施工

1、建立“文明施工”领导小组，健全以项目经理具体领导、指导文明施工，各相关部门、施工队伍具体落实的管理网络。

2、全面开展创建文明工地活动，做到施工现场交通畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工场地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐。

3、加强施工作业人员文明施工意识，组织学习文明施工有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

第五篇：高速公路标准化建设情况汇报材料

核工业华南建设工程集团公司 贵州省毕节至都格高速公路T15合同段

2013年上半年标准化建设情况

总结

核工业华南建设工程集团公司 二〇一三年六月二十六日

目 录

一、工程概况

二、标准化建设依据

三、标准化建设学习情况

四、建章立制，完善体系，提高标准化施工管理水平

五、试验检测，测量定位，全面服务标准化施工

六、自查自纠，交流改进，确保质量管理体系运转有效

七、标准化建设落实情况

2013年上半年标准化建设情况总结

一、工程概况

杭瑞高速公路毕节至都格（黔滇界）段第T15合同段路线起点桩号K202+650（ZK202+590），终点桩号K209+730（ZK209+720），路线全长7.094公里。路线起点位于六盘水市水城县玉舍乡俄脚村，位于白龙山隧道中部，向西北方向布线，在K205+406.131附近设置俄脚互通式立交，与S212省道相接，在K205+760.071（＝ZK205+717.015）合并为整体式路基，路线在K206+500处有14m长断链（K206+500=K206+486），平面线位坐标系统也随之发生改变，路线向西布线，在K207+735.039附近设置法窝枢纽互通式立交，与水盘高速相接，路线在K208+857.897进入分离式路基，本标段终点位于六盘水市水城县玉舍乡石板箐村，与本项目第T16标段起点K209+730（ZK209+720）顺接。

本标段内有一14m长链，全长7.094km（右线），含2座互通式立交，1座大桥，1座隧道。

主要工程量：全线（含互通立交、治超站、老路改移）路基挖方共计 324.5万立方米（其中，挖土方108.6万立方米, 挖石方215.9万立方米），路基填筑共计224.5万立方米；线外改移道路共7处合计4290m；防护工程共计3.31万立方米，排水工程共计7.26立方米；大桥 284m/1 座，中桥1034 m/ 10座,天桥194m/3 座；涵洞共计641.8m/37道，其中盖板涵共计496.3m/15道，拱涵共计145.5m/2道，圆管涵共计260m/20道；隧道2017.5m/0.5座（双洞长），俄脚互通立交区一处，法窝枢纽立交区一处，治超站一处。

二、标准化建设依据

为进一步加强和规范本合同段建设项目的施工管理，促进施工管理的标准化、规范化、精细化、信息化，根据杭瑞高速贵州境毕节至都格（黔滇界）总监理工程师办公室的要求，依据《贵州省毕节至都格(黔滇界)高速公路工地建设施工标准化管理细则（试行）》细则，优质高效完成本合同段的建设任务。

三、标准化建设学习情况

为贯彻落实学习精神，加强工程质量监控，我项目部及时组织了项目部全体人员和各工区相关负责人进行认真学习，同时将《贵州省毕节至都格(黔滇界)高速公路工地建设施工标准化管理细则（试行）》细则下发至各工区，并且制定出适合于本项目的质量管理办法，强化质量意识，严格执行监理程序，并注重工程实体施工中的过程检查。

四、建章立制，完善体系，提高标准化施工管理水平

1、编制和落实管理大纲，为项目管理保驾护航

项目部主动创新管理模式，设置两级管理机构。结合实际编制了《项目标准化实施细则》，在项目施工管理过程中严格按照各项公路工程建设管理条例、管理办法、法律法规及业主监理的要求科学有效的组织施工，充分实现建设管理工作的规范化、制度化和标准化。

通过劳动竞赛这一主要手段对下属各分部实施管控，组成安全、质量、进度、文明施工四个检查考核小组，通过检查通报的方式，结合项目办组织的月度检查考核，与各分部共同解决问题，形成比学赶超、目标共创、成果共享的良好氛围。

2、完善保证体系，编制各项管理办法

项目部在技术质量管理方面建立健全了质量组织保证体系，制定了《技术质量管理办法》、《质量监控及工程创优计划》等具体实施办法。根据六盘水气候特点，专门制定了《雨季施工保证措施》，力争构造物施工雨天不停工，在措施得当的情况下保质、保量完成既定的施工任务。对于夏季可能遇到的高温施工，提前谋划，组织制定了《夏季高温施工方案》，确保夏季施工质量。

3、明确关键控制点，施工管理有的放矢

针对各单位工程特点，结合类似高速公路施工项目经验，我们对质量信息反馈中频数较多的质量通病，施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位，新材料、新工艺、新技术的施工环节，影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重 4 要因素进行了认真分析研究，开工之初就编制下发了《质量控制关键点手册》和《公路工程质量通病与防治措施》。

五、试验检测，测量定位，全面服务标准化施工

1、组建工地试验室，对全线工程质量进行重点监控

工地试验室工作重点放在对现场质量的控制上，把试验人员分成内、外业两部分。内业坚持工作具体到人，要求来样及时试验、报告及时出具，有效指导现场施工。外业要求工地试验室对现场进行100%抽检，了解进度情况，掌握内在质量，发现的质量缺陷及时形成检测报告，对不合格项要求进行整修及返工，确实做到“试验是质量的眼睛”。

2、成立测量联测小组，对全线测量结果进行复核

针对匝道较多、平面线性复杂、构筑物多，施工作业队伍分散的特点，为确保各标段、工区测量顺接，控制一致，项目部成立了由各工区测量骨干为主要成员的联测小组。要求各工区在自行测量完成的基础上，相邻工区必须互测200米。为确保全线贯通精度，避免失误，每三个月对合同段各工区交接处、大型桥梁、隧道、路基重要曲线段等重点部位进行复核一次，确保测量工作的精确性。

六、自查自纠，交流改进，确保质量管理体系运转有效

1、树立样本工程，加强交流学习

树立现场的标准化施工样本，通过样本工程在全线的交流推广，提高项目整体标准化施工水平。项目部在施工不同阶段分别在路基施工的挖台阶处理、台背回填、T梁预制等方面树立首件样本工程，组织现场经验交流，通过这种方式推动标准化施工在全线展开。

2、开展自查自纠，抓好过程控制

质量管理小组依据各阶段、各月的施工特点和关键部位，突出共性及质量通病的管理，每月召开质量例会，并结合劳动竞赛制度，采用图片、表格等形式对检查到的质量问题进行全线通报，限期整改，对标准化施工亮点全线表扬。对于 5 多次出现的质量通病进行分析、统计，作为下阶段控制的质量重点，现场有专人监督指导，严密监控每道工序。

3、组织技术比武，提升专业素质

组织下属各分部开展钢筋绑扎、钢筋焊接和浆砌排水沟等岗位练兵技术比武活动，推动学习先进，查找自身差距，让标准化施工深入每个参建人员的心里。

4、建立QC小组，改进工程质量

根据工程不同阶段，针对施工的难点和重点，确定多个QC活动课题，组建QC小组，在施工中不断积累资料，定期召开总结分析会，提出解决问题的方法，在施工中不断验证提高，最终形成标准化施工成果，改进工程质量。

七、标准化建设落实情况

1、临建部份

a、完成拌合站余建设，现拌合站可投入正常使用。

b、隧道洞口已开始进行，门禁系统的建设，近期将启动视频监控的安装。c、按标准化要求对施工便道进行硬化，并进行防护。

拌合站五牌一图 拌合站污水沉淀池

施工便道硬化、围挡

隧道洞口五牌一图 隧道洞口门禁系统施工现场

2、实体工程 a、路基工程

（1）、在工地现场K205+400与省道212交叉施工道口设置专职安全员指挥交通。

（2）、路基施工现场采用封闭施工管理，现场出入口悬挂“施工重地，闲人免进”的禁止标志。

（3）、5月已进入水城县雨季，路基施工现场已将路基横纵坡调出，并开挖临

临时施工便道围挡

时排水沟。

（4）、已将我项目1#弃土场弃方整齐堆放，并开挖水沟，修筑挡土墙。（5）、进行试验路段施工，路基填筑采用打方格网法进行卸土量的控制。以自卸车运输方量，确定方格网大小，保证每个网格内卸土量为一车。自卸车运料至现场，卸料派专人指挥，铺料均匀合理

（6）、在填筑过程中路基超宽控制在30cm-50cm，以方便压路机碾压，提高路基边坡处的压实度。路堑边坡处理随路堑开挖，随挖随刷，路堑开挖完成，刷坡也随之刷到底。

施工现场封闭施工设置警示牌 开挖临时排水沟

施工道口设置安全员

路基施工现场 弃土场挡渣墙

试验路段施工 b、桥梁工程

我项目部至今年六月为止，桥梁施工以挖孔桩施工为主。施工现场严格按照标准化施工要求进行锁口，孔口四周搭设防护围栏，并设置警告标志牌。孔口设置盖板，在无作业的情况下一律将孔口进行封盖。作业人员进场必须佩带安全帽、安全绳等安全防护用具。

桥梁施工标示标牌

c、隧道工程

隧道至6月主要进行了洞外施工场地硬化，并组织台车验收及第一板二衬施工。

台车模板验收 桥梁施工现场

二衬钢筋及二衬浇筑施工现场