邵村学区共同体材料

第一篇：邵村学区共同体材料

学区共同体阶段性汇报

为实现教育教学管理一体化、优质资源共享，实现德育教育管理一体化，打造先进学区共同体，提高办学质量和效益，我校自2012年五月以来围绕教育共同体建设组织了多次活动。现将我学区共同体建设工作汇报如下:

一、建立健全机构，加强组织领导。成立了以宋锡刚校长为组长、王时春校长为副组长的教育共同体领导机构。营造了一把手亲自抓，高度重视的工作氛围。领导小组负责制定共同体建设的各项制度，共同体内学校行政管理交流、教师交流、教育教学、教科研交流等工作，研究解决共同体内重大的管理问题，协调解决实际工作中遇到的困难，有效开展共同体内的各项工作。

二、完善各项制度，制定修改学区共同体工作方案和计划。为实现学区共同体工作的顺利开展，学校根据实际情况制定了工作方案和计划，在广泛征求教师意见和中心校意见的基础上，确定了核心校和成员校的分工及交流的互动内容，签订了学区共同体发展协议书。

三、根据学区共同体计划，从五月至今开展了多次活动

1、召开研讨活动，探讨学校发展规划。南邵小学班子6月15日在我校召开研讨活动。在研讨活动中,各成员学校积极参与，宋锡刚校长、王时春校长带头发言,教师代表各抒己见,积极交流互动。在学校发展规划、教学管理、教师专业化发展等方面开展专题研究，共享资源，以促进共同体内部各成员学校均衡发展。

2.开放教育资源，邀请成员校师生到我校参加活动。六月份南邵小学科技节邀请我 校部分学生到校参与。儿童俱乐部的各项活动，我校师生也积极参与。这种交流方式，是必不可少的纽带，极大地增强了共同体学校间师生情感，互通有无，拓展了师生视野，增强了学生学习和教师交流的兴趣。

3.体现人才交流机制，组织教师参与共同体间的讲课评课，学习他人长处，提高教师业务水平。

学区共同体的建设和发展是一个长期的过程，我校在秉承上级意见的基础上，努力配合中心校的工作，积极展开学习，尽快缩短与中心校的差距。使共同体发展模式切实成为提高我校和成员校教育水平的一种有效措施。

第二篇：南邵学区共同体材料

学区共同体阶段性汇报

为实现教育教学管理一体化、优质资源共享，实现德育教育管理一体化，打造先进学区共同体，提高办学质量和效益，我校自2012年五月以来围绕教育 共同体建设组织了多次活动。现将我校共同体建设工作汇报如下:

一、建立健全机构，加强组织领导。成立了以宋锡刚校长为组长、王时春校长为副组长的教育共同体领导机构。营造了一把手亲自抓，高度重视的工作氛围。领导小组负责制定共同体建设的各项制度，共同体内学校行政管理交流、教师交流、教育教学、教科研交流等工作，研究解决共同体内重大的管理问题，协调解决实际工作中遇到的困难，有效开展共同体内的各项工作。

二、完善各项制度，制定修改学区共同体工作方案和计划。为实现学区共同体工作的顺利开展，学校根据实际情况制定了工作方案和计划，在广泛征求教师意见的基础上，确定了核心校和成员校的分工及交流的互动内容，签订了学区共同体发展协议书。

三、根据学区共同体计划，从五月至今开展了多次活动

1、召开研讨活动，探讨学校发展规划。6月15日在成员校邵村小学召开研讨活动。在研讨活动中,各成员学校积极参与，学校校长带头发言,教师代表各抒己见,积极交流互动。在学校发展规划、教学管理、教师专业化发展等方面开展专题研究，共享资源，以促进共同体内部各成员学校均衡发展。

2.开放教育资源，邀请成员校师生到我校参加活动。六月份我校科技节邀请了邵村小学部分学生到校参与。儿童俱乐部的各项活动，也有成员校部分师生参与。这种交流方式，是必不可少的纽带，极大地增强了共同体学校间师生情感，互通有无，拓展了师生视野，增强了学生学习和教师交流的兴趣。

3.体现人才交流机制，组织教师参与共同体间的讲课评课，学习他人长处，提高教师业务水平。

学区共同体的建设和发展是一个长期的过程，我校在秉承上级意见的基础上，会不断探索新的模式，开展更加丰富多彩的活动，不短改进建设方案，使共同体发展模式切实成为提高我校和成员校教育水平的一种有效措施。

第三篇：洛城学区教育共同体工作规划

洛城学区教育共同体 2011——2014工作规划

教育的均衡发展是落实教育科学发展观，实现教育面前人人平等、教育公平教育公平，办好人民满意的教育事业的具体体现和关键所在。以本年为起点，洛城学区则深入领会市局教育共同体工作内涵，落实市局均衡教育规划，以科学发展观为指导，加强学区资源间的共利交互有效整合，努力探索“均衡·和谐·一体·发展”的新型工作模式，全面优化我学区优质教育资源，推进我区教育均衡发展，从而逐步构建并完善具有鲜明特色、富有生机、活力创新的学区教育联盟，实现我学区共同体各学校的内涵发展、优质发展和均衡发展。根据上级各部门“关于建立优质教育资源共享机制加快推进城乡义务教育一体化发展的意见”精神，结合我学区工作实际，制定本规划。

一、指导思想

落实科学发展观，以市委、局教育资源共同体建设意见为指针，创新机制、优化配置，致力于构建一体化大学区教育联盟，优质教育资源共享，教育均衡科学发展，打造学区优质教育资源各校一体化，优质发展农村教育，让每个孩子得到均等的高质量的教育服务，充分办好让人民满意的教育事业。

二、工作理念

均衡·和谐·一体·发展

三、工作规划 一）总体目标

以创设品牌共同体为总目标，逐步达成我学区教育特色化、管理现代化、队伍优秀化、教学优质化、学生发展全面化，实现我学区共同体的均衡发展、内涵发展、特色发展、和谐发展，搭建起科学高效的学区共同体运行机制：

实施联校行动，实现优质教育资源的合理流动，建立更加合理的资源配置方式；实现学校管理、教育、教学的相互传输借鉴；初步探索并尝试学区间教师流动及考核评价机制；提升校长管理水平，助推教师专业发展，优化各校办学条件，全面提高共同体各校教育教学质量和办学水平；不断探索、积极实践，注重实效、着力发展，不断创新教育资源共享、学校文化共建、教育教学帮扶等方面的工作思路及工作机制，真正实现学区内教育的共同大发展，助力全市和谐教育、科学教育的大繁荣。二）分段规划

2011——2012，交互联动年。组建并不断改进有效的学区共同体管理机构，配套相应的制度建设从而形成科学的学区共同体管理机制，积极开展各项交流、学习、研讨等活动，探索并实践共同体在学校管理、教学、教研、学习及内涵发展诸方面的有效资源交互；通过学区内各校的领导、教师、学生交流和联动，放大优质教育资源的示范辐射作用，打造名师专业团队，探索学区一体化教育教学管理的实效模式，带动影响学区整体工作的全面优化发展，创建初步有效、科学一体的学区共同体；

2012——2013，引领整合年。进一步优化共同体的管理机制，加强对共同体建设的组织、管理及评价。在学区内推行一体化引领、一体化管理、一体化打造的机制，整合师资力量、整合学区特色、整合教育资源、促进学区一体发展，实现学区内义务教育初步均衡；

2013——2014，品牌特色年。在学区内推行一体化的引领、管理，打造考核评价制度化的基础上，全力打造学区品牌，逐步形成我片区教育教学理念、教师专业发展、教育教学质量等鲜明的学区特色，形成富有实效和实践性的成熟的共同体运行机制。

三）具体目标

1、共同教育管理

中心学校通过专题报告、座谈交流、参与管理等形式在办学思想、管理理念等方面给联盟学校以支撑；管理层交流，学区中心学校与联盟学校选派中层干部到本学区的其他学校兼职；管理经验交互，逐步形成共同管理模式；共同制定学校各项管理制度，进行一体化管理。

2、共同教师培训

开展教师交流，打造名师专业团队，扩大名师的示范辐射作用。自20011年打造名师专业团队，名师队伍人数逐年递增，2011年末达到15%——25%，2012年末达到25%——35%，2013年达到35%——45%。中心学校派出骨干教师到联盟学校开设讲座、示范课或支教。联盟学校选派教师到中心学校进行挂职培训，通过专题讲座、观摩教学、听课评课、集体备课、试题研制等形式相互学习。开展学科带头人结对。组织学区内学校的学科带头人和教师结对。

3、共享教育资源。通过网络实现教育资源共享，包括课件、图片资料、影像资料等多媒体资源。共享图书资源。中心学校根据条件对学区内其他学校仪器设备方面提供帮助。

4、共同教学研究。

强化我学区教师研修力度，实施“教师研训工程”、“实效课堂工程”、“名师引领工程”引领学区教师素养的集体化优质成长。集体备课。每个学期每年级每学科集体备课4次。开展教学专题研讨，学区内通过互开研讨课、说课、评课、教师论坛等方式进行教学研讨，共同推进基础教育课程改革，共同提高教育教学质量，每学期必须至少开展1次。

5、共同德育管理。

共同建立德育管理模式，开展德育共建与交流活动。共同开展少先队活动，每学年开展1次以上主题团队活动。五个

一、生活教育、传统节日及校本德育等综合性课程的一体化实施，协调执行主题班会、国旗下的讲话等综合性德育活动。

6、学生交流结对。

学区内每学年召集1次以上由联盟学校共同参加的主题活动。开展学生“好同学”互助互学活动。学区区各学段学生以实践活动、集体课堂、结对子等形成相互熟知，相互促进，共同学习。

四、行动措施

理念引领、活动促进，措施保障是学区深度发展最有效的途径。我们计划未来三年重点抓好以下三方面工程。

（一）队伍建设工程 1．学区领导队伍建设：

通过创建学习机制实现学区内学校主管领导不断学习、不断成长，内涵发展，成为学习型、学者型、研究型的学校管理者。教学领导要深入到片上基层学校的教学一线进行现场指导，进行听评课研讨。每学期听课不少于15节。每学年在校长、教学校长、德育主任不同层面上开展一次集中的论坛或学习交流研讨会，以便各校主管领导在交流互动中共同提升。

2．教师队伍建设：（1）师德工作：

〈1〉抓好学习：引导广大教师树立正确的人生观、价值观、世界观，促进广大教师端正教育思想、更新教育理念，规范教育教学行为，以高尚的品格塑造人，渊博的学识培养人，向社会展示我片教师的良好形象，办人民满意的教育。

〈2〉抓好规范：认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》和《教育部关于进一步加强和改进教师师德建设的意见》，重点抓好市教育局颁发的“八要八禁”的要求。通过一系列行之有效的“师德工程”和文化建设、理论研讨、典型示范等系列活动，促进我片区广大教师端正教育思想、规范教育教学行为，以高尚的品格塑造人，渊博的学识培养人，向社会展示我片校教师的良好形象，办人民满意的教育。

〈3〉抓好联谊：每学期统一组织丰富多彩、健康向上的文体活动和大型联谊活动、最大程度地满足我片区教职员工休闲娱乐的需求，释放工作压力，增加职业幸福感，以更饱满的精神投身教育工作。（2）教学工作：

〈1〉同步落实常规管理，资源共享。

在片区全体教师中开展“一备二研”活动。每学年4——6次，全员参与。具体做法为：一备（集体对话）。集体备课由学区学科基地校教学校长亲自负责，开展形式多样的备课活动，提升片上学科教师的专业素养。二研（集体研究）面对面研究——各学科备课时要以典型课为案例研究教材、研究教法。在集体讨论的基础上，形成教学预案，即“集体+个性”的教学设计。网络研究——利用市局教育网开设教研平台，组建语、数、外学科qq群，让学区内的老师利用网络的优势集体研究，缩短时间，压缩空间，互相学习，共同提高。

片内抽测、升级质测，实行三统一。即统一试题、统一考试、统一分析。对各年级各科考试成绩在一起进行横向和纵向的深层次的试卷分析，互相促进，取长补短。并逐步建立我片区质测试题库。

〈2〉分层培养各级教师，联动提升。

发挥“名师工作室”的作用，进一步打造我片区名师。以我片内教育教学能手为基础成立我片区名师工作室，并不断吸收片上一些有发展意向和发展潜力的学科教师作为名师工作室学员，以名师工作室作为学习的基地，采取集中与分散相结合的学习方式，提高学员的理论素养和专业知识。以教研活动为载体，发挥各校名师的辐射引领作用。

组建我片区名师巡讲团，选拔本片各校各学科优秀的师资力量。名师巡讲团将每学年定期或不定期走进学区的各个学校送优质课或专题讲座等，与片内的学校进行教研互动、反思、研讨，这样既发挥了名师的引领、辐射作用，又为各校教师之间搭建了互相学习、交流的平台。

加快片上骨干教师的培养。鼓励优秀青年教师脱颖而出，为青年教师引路子、搭台子、压担子，提供机遇。聘请教育专家指导，定期组织骨干教师开展教改教研活动，促进骨干教师提高教育教学理论和业务水平。按学科分类，开展系列技能比赛，评选教育教学各级人才，为骨干教师脱颖而出提供舞台。为骨干教师确立实验课题，安排实验计划，考核评估实验结果。骨干教师所担任的课要无条件地向校内外开放，同时要随时承担研讨课、观摩课任务优先选派片上中青年骨干教师学习、考察，参加各个层次的教育研讨会、经验交流会、报告会等学术活动等，开阔视野，拓展思路。

〈3〉科研工作

深入开展教育资源库的建设研究，加大学区教师的信息技术培训力度，使每所学校骨干教师具备信息素养、资源整合能力、网上教研能力、进一步适应新形势下信息教育的需要。组织片内中青年骨干教师选择研究课题，承担实验研究。通过教育教学实验，及时总结推广经验，指导我片区大面积教育教学改革，把教科研和课堂教学真正融为一体，实现由经验型教师向科研型教师的转变，有效提高课堂教学质量。

三年之内我片力争90%的教师形成一定的教育教学经验，60%的教师能对外作公开课；30%的教师成为科研型人才，35%以上的教师成为市级以上教学能手，60%的教师有独立研究课题能力并能撰写有研究相应研究论文，10%的教师有成果。

（二）德育工程

构建片内“一体化”的德育教育模式。以学生“养成教育”为核心，注重生活教育、五个一工程、传统节日等综合性德育教育实践活动的开展，以学生评建体系为基点，以校本教育为主要内容，树立大德育教育观，营造良好育人氛围，开展以人为本、务实高效的德育活动。

1、打造“养成教育一体化”品牌教育系列活动。

共同体各校以“品行养成”为核心，以生活主题化教育实践为重点内容，做到各德能工作与学校整体工作的有机相融，突出校本课程的创建创新及有机共享，秉承“生活、快乐、自由、成长”的宗旨，以形式多样、内容丰富的等形式，形成综合性德育活动，打造独具一格的我片区校园文化亮点。

2、构建共同体“激励性”评价为核心的学生评价体系。

以洛城中心小学“学生综合评价体系”为基点，“激励性”评价为核心，参合各片区联盟校学生评价办法，相互学习、借鉴、完善评价体系。选择适当的时机区域内全面铺开，构建我片区学生评价体系。使学生不断拥有成就感，进而不断完善自我，全面发展。

（三）学校特色创建 在各校原有办学特色的基础上，优势互补，共同发展，形成特色联动、纵横贯通的互动格局，努力锻造各具特色、五彩纷呈的学区教育品牌！

五、工作要求

1．提高认识，加强管理。各校应高度重视教育共同体建设工作，把它作为扩大优质教育资源总量、推进义务教育高水平均衡发展的重要举措认真实施。由我学区各校主要负责人为主组建成立工作小组及相宜工作组织，明确职责，加强配合，全面加强对学区教育共同体工作的领导、规划、协调、组织、实施，协同做好教育共同体建设工作。

2．科学规划，注重过程。各校结合局教育共同体工作要求及我学区工作规划，结合各自实际情况，尽快制定相宜工作计划，并及时启动实施相关工作。学区内各校要加强对教育共同体建设的过程管理，重视调查研究，注重过程诊断，及时发现并解决教育共同体建设过程中出现的各种新情况、新问题。加强交流、协同解决，不断推动教育共同体及各校可持续发展。

3．积极实践，不断创新。加强实践，积极探索教育共同体建设的有效组织形态、组织机制和活动形式，推动教育共同体内办学理念、管理制度、教改经验、科研成果的共享、共生。致力创新，明确共同发展目标，找准相互间最佳结合点和增长点，以共同发展创造新成果，以新成果推动新发展，努力实现联合办学的“双赢”，为我学区推进义务教育高水平均衡发展创造更多更好的经验。

洛城学区教育联盟

2011-09

第四篇：上口镇南邵小学共同体经费开支情况

上口镇南邵小学共同体经费开支情况

南邵小学共同体建设专项经费1万元，用于进行各项活动的费用，补贴交流干部教师四千余元。从5月份至今核心校南邵小学向成员校邵村小学提供价值0.5万元的图书，用于充实学校图书室，增加学生阅览量，开阔学生知识面，促进教育共同发展。

第五篇：杜家村学区简介

杜家村学区简介

杜家村学区位于静乐县东北部33千米处、鸣河岸边、镇政府所在地，长年办公地设在杜家村中心小学，距忻保高速入口1千米，与县城以二级公路相通，交通便利，经济相对发达。

学区下辖五所中心校、六所单人校，在校生681人，教学班总计31个，另有附属幼儿园11个。教职工87人，其中近年来分配到学区的特岗教师四批次共计21人。中青年教师占总数的百分之八十以上，大专以上学历教师占总数的87%，中级职称教师38人。

学区以“信誉立校，内功兴校，质量强校”为办学宗旨，按计划逐步调整学校布局，走集约化发展之路，制定了创建静北名校的三年发展规划。

在教学管理上，出台了较为全面务实的教职工常规考核实施办法，严格考核管理；在后勤管理方面，普遍实行了包括营养计划实施、伙食管理、学校财务管理等一系列管理制度，确保职责分明、收支透明；在安全问题上，大多数学校实行了门卫制度，建立了值班巡查机制，保证一方平安。

创建“人文校园”作为学区工作的一个有机组成部分，已初步形成氛围；德育教育与安全管理同步进行，为培养一代新人奠定了坚实的思想基础。

目前，全区教职员工在学区领导的正确指引下，正以昂扬的斗志，为兴教育人而努力工作，向创建静北一流名校奋力迈进。