关于吉煤集团调研汇报(精)

第一篇：关于吉煤集团调研汇报(精)

关于吉煤集团调研汇报

进入今年以来,全矿各级组织紧紧围绕实现安全生产提升年目标,带领和广大职工始终把安全做为矿井发展的第一要务,以科学发展统领全局,凝聚和团结全矿职工的智慧和力量,激发了全矿职工安全生产的积极性,各项工作和目标都朝良好的态势发展,呈现出矿兴、井美、民富的新气象。

我们梅河一井更是认真贯彻落实吉煤集团董事长一号安全指令精神,突出安全为天地位,树立了“从零开始、向零奋斗”安全理念,安全形势越来越好、标煤产量稳步上超、质量标准化水平逐渐提升、安全文化阵地不断延伸,各项工作朝着喜人的形势发展。

没有矛盾,和谐的世外桃源是不存在的。俗话说政之所行,在顺民心,政之所废,在逆民愿,小的问题和矛盾不及时的解决,很可能酿成大的祸端。实践也一再证明,吉煤集团领导在群众中的威信,靠组织封是封不出来,靠权力压是压不出来,靠自己吹也是吹不出来,只有靠真心实意的想职工所想,急职工所急,解决职工的实际问题,才能树起来,吉煤集团领导的这一做法定会赢得职工的拥戴和赞誉。

一、怎样解决职工心理上,在文化、生产、生活方面的心理需求呢? 职工们现在从电视上、报纸上、视频上,能了解到从国家到省里,从吉煤集团到集团公司、梅河矿对安全都特别重

视,各项规章制度已经制定,并不断的完善,职工也在自觉的遵守和执行,从“要我安全、我要安全、我会安全”,有了一个质的改变。然而,规章制度还是有一定的严肃性和约束性,为了让广大职工更好的自觉去遵守,突出安全文化建设,努力塑造本质安全人,我们在井下各地点制作了安全文化长廊,即向职工灌输了安全理念,又培养了职工的安全意识。矿党委张书记结合实际,在安全文化上,大力推广了“温馨提示语”活动,在职工更衣箱上粘贴了“祝你每天好心情”、“高高兴兴上班、平平安安回家”等,让职工在换衣准备作业时,感受到温馨的提示,起到了加强安全意识的作用。

在生产过程中,开展了班中提示和班后总结分析活动,由值班段干部负责,在现场对职工进行安全提示,并在班后及时对当班的工作情况进行总结分析,让职工时刻明确安全的重要性。在生活中,对困难职工进行了走访和慰问,了解职工所想,解决职工之难,班子成员对困难职工进行了包保,及时送去了慰问品和救济金,并对职工危倒房等情况进行了帮扶,尽量解决职工后顾之忧,更安心的进行安全生产工作。

二、怎样减轻职工无效劳动,减少不必要的体力消耗。

我井3203区架子道,长为220米,以前运料都是工人用肩扛或者两人抬U型棚,一个原班能完成6架棚,劳动强度即增大,安全系数又不高。针对这一实际情况,在王矿长的指导下,运料改用铁爬犁装棚子用小绞车拉这一办法,极

大减轻了职工的体力消耗,自铁爬犁运料投入使用以来,一个原班能完成12架棚,3203区架子道进米任务预计能提前半个月完成,既减轻了工人的体力消耗,又增加了工作效率,还提高了安全保障能力,更是进一步体现了矿领导对职工的关爱。

在4200区溜子道,由于溜子拉货时容易往外掉货,以往都是用木板当档板,在溜子运行拉货时,木板挡板漏货,工人每天都得扫货,还容易损坏,几天就得更换一次。井长施大奎针对这一难题,利用晚上时间,仔细进行了研究,采取用废旧皮带做档板,经过实践,效果很好。由于皮带有柔韧性,在拉货时,可以随着变形而不损坏,在减轻了工人体力消耗的同时,还节省了材料费用。

三、怎样抓好预防职工身体健康,做好哪些措施? 我们坚持“生命至上、安全第一”的理念,从职工身体健康上着手,对入井职工的血压、体重、心电等方面进行测试,对检测职工进行登记造册,共检测1091人。对检测亚健康的职工13人,经过治疗后康复10人,3人未康复停止工作继续休治,从而保证了安全生产。

第二篇：2013.3.24吉煤集团瓦斯治理专项检查汇报材料

1、瓦斯治理规划及安排，瓦斯抽采达标实施情况。

2、2013年瓦斯治理工作进展情况取得主要成绩及方法，存在的问题及整改规划。

3、瓦斯抽采工程落实情况及瓦斯利用。针对瓦斯治理所采取的防火、防尘工作打算，对现期瓦斯治理工作要求。

4、需要吉煤集团帮助解决的问题。

第三篇：阳煤集团七元公司汇报材料

七元公司汇报材料

一、通风能力情况

1、集团公司副总工程师张福喜主持召开了七元公司主要通风机选型的会议（阳煤会纪【2013】204号），会议确定了中央盘区主要通风机运行工况参数：容易时期风机风量800 m3/s，入口静压300H2O;困难时期风量800 m3/s，入口静压500 H2O，主要通风机选型及设备招标方案已报集团公司审批。预计2014年完成永久主扇地面机房工程。

2、我公司计划于2013年底投运临时主扇，形成全风压通风系统，风量计划10000 m3/ min。临时主扇原则上使用石港公司替换下来的对旋主要通风机，现正协商购买新主扇，将石港公司替换下来的做为备用主扇。

3、我公司四个井筒（主立井、副立井、回风立井、排矸立井）全部采用局扇地面供风，目前回风立井与排矸立井、主立井与回风立井井下已贯通，贯通后施工风门隔绝风流，保证巷道风流、风向稳定，副立井马头门施工已完成，井下巷道到2013年底前具备形成全风压通风系统条件。

二、抽采能力情况

1、现在使用的地面临时瓦斯抽放泵站，安设2台ZBE1---303型号的水环式瓦斯抽放泵，流量为65m3/ min，电机功率55Kw。主要问题是抽放泵能力小，抽放距离长，井筒内的临时抽放管路管径小，抽放阻力大。

2、太原正越工程设计有限公司正在对我公司进行永久瓦斯抽采

系统设计，预计年底前完成。集团公司副总工程师张福喜主持召开会议（阳煤会纪【2013】204号），会议确定我公司永久抽放泵站按装备10台泵规模设计，建井期间先行装备投运2台1000 m3/ min水环真空泵，用于煤巷掘进本煤层预抽。

3、在临时主扇投运前的回风立井改装期间，完成井筒内￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷设工程，预计2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯监测监控系统情况

1、现宏厦一建矿建六部使用的瓦斯监测监控系统是山西纬图矿山监测技术有限公司的JK213-J型监测监控系统，该系统运行过程中，存在监控主机容易出现死机，瓦斯传感器标校后下井容易偏负，瓦斯传感器启动时容易冒大数等问题。

2、我公司瓦斯监测监控系统设计方案已经寿阳管理公司批准，报集团公司审批，待集团公司同意后，尽快进行瓦斯监测监控系统的设备招标工作，预计2013年底前运行我公司瓦斯监测监控系统。

七 元 公 司 汇 报 材 料

2013年9月23日

第四篇：永煤集团瓦斯治理现场会汇报材料

永煤集团瓦斯治理现场会汇报材料

永煤集团 二〇〇八年十月

永煤集团瓦斯治理现场会汇报材料

为认真贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会精神，认真吸取“登封9.21”事故等近期省内多起煤矿安全事故教训，防止重特大瓦斯事故的发生，集团公司要求各子煤业公司所有生产单位，立即开展了以防瓦斯、防突为重点的不安全隐患自查自纠活动。永煤集团组成了6个安全检查组，分别到永城本部、安阳、洛阳、禹州、贵州、新疆各煤业子公司进行安全大检查，对检查发现的安全隐患按照五定原则进行整改，并将检查结果和整改措施上报集团公司安监局和调度室，确保永煤集团安全形势稳定发展。

一、瓦斯及防突管理现状

永煤集团煤炭产业现有9个控股子公司，有生产矿井17对，在建矿井6对，其中生产矿井中低瓦斯矿井11对，高瓦斯矿井3对,煤与瓦斯突出矿井3对，瓦斯防治工作长期以来一直是永煤安全生产的重中之重。各煤业公司均健全了以煤矿企业及所属矿井主要负责人的“一通三防”管理责任体系，保障瓦斯治理规划、目标、措施的制定实施和体系、机构、投入的落实；进一步细化瓦斯治理和安全生产责任，并分解落实到煤矿企业各个层级、各个环节和各个岗位；健全了以总工程师（技术负责人）为核心的技术管理体系，设立由总工程师（技术负责人）直接管理的地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构；各矿井按要求设立有通风、防突、抽采、安全监控等专业机构和 专业技术人员。防治煤与瓦斯突出方面，各突出矿井把防突工作作为头等大事来抓，践行以人为本的思想和科学发展观，严格贯彻执行了“四位一体”的防突措施。

二、在瓦斯及防突管理方面的主要做法

永煤集团煤炭产业现有9个控股子公司中，以安阳和贵州两地区的煤与瓦斯突出情况最为严重。如安阳鑫龙煤业龙山公司自建矿至今共发生煤与瓦斯突出事故111次，平均突出强度116.4吨。最大一次突出发生在1999年4月6日13081切眼掘进时，突出强度为1070吨，喷出瓦斯量16743m。长期以来各突出矿井在生产实践过程中慢慢总结了一套适合自已的防突管理方法。

（一）提升理念 全员防突

通过吸取各类煤与瓦斯突出事故教训，集团公司各级领导与全体员工逐步认识到防突工作是矿井安全生产的头等大事。一是理念上重视，实现“突出不伤人”向“消灭突出事故”的理念转变。在具体工作中认真坚持四个必须：防突工作需要的人、财、物必须保证；防突工作与生产存在矛盾时必须保证防突工作正常执行；必须执行“四位一体”的综合防突措施；所有的入井工作人员必须参加防突培训。这些观念的转变，为防治煤与瓦斯突出工作打下了坚实的思想基础。

二是认真学习先进的管理方法，形成了点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓防突工作的强大合力

3和群防群治的防突工作管理平台。

（二）建立防突机构 完善防突管理机制

成立防突领导小组：各矿井成立了以矿长为组长的防突领导小组，全面负责领导矿井“防突”工作。每月组织召开一次防突领导小组会议，定期检查、平衡防治突出工作，在编制、季度、月度的生产规划的同时编制防治煤与瓦斯突出的规划、计划和措施；优先解决防突所需的人、财、物，保证防突工作的顺利实施。

成立通防部门：各煤业公司和矿井成立了通防部，负责矿井一通三防及防突管理工作。配有专职防突管理员，专门负责检查落实防突措施的执行情况。

抽放队伍专业化：各突出矿井均成立有专门的瓦斯抽放队伍，实现了瓦斯抽放队伍专业化，主要负责区域防突及部分局部防突措施的具体实施。

建立防突责任制：各突出矿井均建立了从矿长到采掘一线工人的 “防突”责任制，进一步明确责任，使责、权、利相结合，从每个环节构筑防突关：通风区配有专门的效果预测预报员；钻探队配有专门的地质钻孔施工队伍；煤巷掘进队有专门消突措施施工队伍。

（三）制度约束 强化瓦斯管理

制度是安全的保障，现已形成了以集团公司“一通三防”管理制度、永煤集团瓦斯综合治理规定、局部通风管理规定等 一系列制度为主体的瓦斯管理制度体系。

牢固树立了“瓦斯超限就是事故”的理念。瓦斯超限必须做为事故进行严格追查，并对瓦斯超限的处理做出了明确规定:因管理不善，无计划停风，设备故障等原因造成的瓦斯超限,瓦斯超限浓度在1.5-3%，每超限1次罚矿10000元,超限时间每超1分钟（不足1分钟的按1分钟计算）罚矿长50元, 安全副矿长50元，总工程师100元,由各矿进行追查处理;瓦斯超限浓度达到3%以上，由公司安监局、通风部进行追查，超限一次罚矿50000元,超限时间每超1分钟（不足1分钟的按1分钟计算）罚矿长100元、总工程师200元、安全副矿长100元，月度瓦斯超限浓度3%以上的次数达到3次（含3次）以上，对矿通风部门主要领导给予降职半年的处分。

（四）抓好通风系统技术改造,保障通风系统的稳定可靠 完善的矿井通风系统是瓦斯治理工作的基础。为此，集团公司在日常生产安排和安全检查中，均把矿井通风系统的完善与否作为一项重要内容进行落实，要求各矿把完善通风系统的工程提前考虑、优先安排、提前投入使用，确保矿井通风系统的完善可靠，采掘工作面和各用风地点风量充足。

搞好局部通风管理。集团公司内无论是高突矿井还是低瓦斯矿井的掘进工作面，局部通风机均实行了“双风机双电源”和自动倒台装置，并实现了“三专两闭锁”，杜绝无计划停电停风现象的发生，防止瓦斯超限。

（五）抓好瓦斯抽采工作，强化抽采为主的综合防突措施 防突及治理瓦斯的根本途径还是瓦斯抽采。瓦斯抽采方面：一是成立了瓦斯抽采利用领导小组加强了对抽采工作的领导和管理力度；二是建立健全了各种规章制度及瓦斯抽采工作的各级领导责任制，逐步完善了适应了瓦斯抽采工作的管理模式；三是加大了瓦斯抽采资金的投入，解决了瓦斯抽采所需的资金和装备问题；四是各矿都建立了专职的瓦斯抽采队伍，从而保证了瓦斯抽采工作的顺利进行。

目前所有高、突矿井掘进工作面采用挂耳钻场边掘边抽，采煤工作面多采用高位抽放、本煤层预抽、上隅角抽放、工作面浅孔抽放。基本情况如下：

1、本煤层抽放

在工作面回采之前，先在机、风巷采用平行钻孔进行本煤层深孔打钻进行抽放，钻孔基本上覆盖整个预抽区域并均匀布孔。向上和向下钻孔长度超过工作面长度的一半，钻孔直径为75mm，钻孔之间的间距为1.5-3m。

2、高位钻场抽放

根据工作面煤层厚度和顶板垮落情况及工作面瓦斯涌出规律，在工作面上巷设计高位钻场，每个钻场内设计施工六个钻孔,钻孔长度85-200米，钻场间距65-180米,压茬20米以上。

3、回采工作面上隅角抽放

直接在上隅角瓦斯浓度最高处敷设管路接入抽放管道进行抽放，并随着工作面的推移而移动，有效控制了采煤工作面局部瓦斯。

4、浅孔卸压抽放

在工作面煤壁每隔1-2m打一个孔深4-8m的钻孔，钻孔孔径为89mm，钻孔施工完毕后及时封孔。

5、掘进工作面边掘边抽

在掘进工作面两侧布置钻场，钻场布置：在施工掘进工作面巷道两侧侧对口各开一个钻场，两侧钻场间距一般为3—4m，以后巷道每向前掘进30—50m，开一对钻场，如遇地质构造变化，可根据实际情况确定钻场位置。钻孔布置：每个钻场内沿巷道施工布置4-6个钻孔，钻孔倾角视煤层顶板而确定，钻孔控制巷帮8m以外，钻孔直径一般为75-100mm。掘进工作面实施边掘边抽的防突措施，既能通过抽放钻孔探明前方地质构造，及时采取针对性措施，防止瓦斯突出事故的发生，又减少了掘进过程中巷道瓦斯涌出量，防止了瓦斯超限。

在瓦斯抽采方面，要求有条件的矿井施工煤层顶底板巷道和穿层钻孔预抽煤层瓦斯,突出危险掘进工作面作业应在穿层钻孔掩护下进行。煤层瓦斯抽采工作做到超前规化、超前设计、超前施工，确保预抽时间和瓦斯预抽效果。高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井生产安排必须与瓦斯抽采达标煤量相匹配，要保持抽采达标煤量和生产准备及回采的煤量相平衡。

（六）特别地区特别管理，严把防突措施的每道关口 长期以来的实践总结得出，煤与瓦斯突出多发生在地质构造带，如断层、褶曲、火成岩侵入带和煤层赋存条件（如煤层厚度、倾角和走向）变化的区域。因此在制定防突措施时不同 地区区别对待，针对矿井的瓦斯赋存、突出危险程度、地质条件等进行瓦斯突出危险程度和灾害特征进行具体分析，制定相应的防治方案，分采区、分工作面采取针对性的瓦斯治理措施。如果地质条件或其它原因不能执行所规定的防突措施，施工单位必须立即停止作业，报矿总工程师组织地质、技术、通风等有关人员到现场调查后制定补充措施，经总工程师批准后方可施工。现场必须有明显的准掘标志，严禁超掘。在突出区煤巷，利用边掘边抽钻孔作为前探孔，每次施工完都由地测部门进行分析。在无法施工边掘边抽钻孔的地区，实行超前钻探，探明前方的地质构造，采取措施，防范于未然。

为了保证所有的防突措施真正落到实处，防突措施都进行了专门的设计和会审论证；在施工各类预测预报钻孔、抽放钻孔、防突排放钻孔的过程中通防部专业技术人员在现场负责监督，确保钻孔严格按设计要求施工。为了防止在突出危险的采掘工作面施工过程中的超采超掘现象的发生，采掘工作面防突准许进尺标志进行了“挂锁”管理。

各突出矿井在采用防突措施之后，按照《细则》要求进行措施效果检验，如果测得的指标都在临界值以下，则认为措施有效；反之，认为措施无效。当措施无效时，必须采取补充防治突出的措施，并经措施效果检验有效后，方可采取安全措施施工。各突出危险和突出威胁工作面采取的安全防护措施主要有：反向风门外远距离放炮、压风自救系统、隔离式自救器、防突风门等，保证了即使发生了突出事故也不会造成人员伤亡。所有的矿井安全监控系统于2007年底全部升级并实现了联网，中心站监控主机采用双回路供电系统，并配备有不小于2小时的在线式不间断电源及可靠接地防雷装置。各矿按规定安设了各类监控分站和各类传感器，严格按照要求进行定期调校。各矿的安全监控系统主机或显示终端设在矿调度室，做到了断电可靠、处置迅速。

（七）实施科技创新，为防突提供技术支撑

多年来，永煤始终坚持从解决矿井发展中的实际问题入手，将科学技术进步放在首位，加大资金投入，围绕防突和瓦斯抽放等技术难题，积极组织力量，与科研院校联手，进行科技研究，有效地解决了部分制约矿井安全生产的防突难题。近年来，与中国矿业大学、河南理工大学等科研院所合作开展了“中高压注水消突技术、龙山矿构造应力与煤和瓦斯突出研究、高突不稳定厚煤层安全开采工艺技术研究与实施、矿区瓦斯地质图编制、矿井瓦斯参数的测定”等项目研究。

总之，在省局等有关上级领导的关心、指导和帮助下，我们在防突方面做了一些工作，但我们仍清醒地认识到，瓦斯治理和防突是一项复杂、庞大的系统工程，并且防治突出工作是一项世界性难题，防突技术没有取得重大突破，目前我们还主要是靠严防死守来杜绝突出事故的发生，煤与瓦斯突出仍然威胁着矿井的生产安全。而我们目前的防突手段与兄弟单位相比、与上级领导的要求还有一定差距。国家新出台的《煤矿瓦斯抽采基本指标》,对防突与瓦斯抽放工作提出了更高的要求。我们 将以此次会议为契机，认真学习兄弟单位防治煤与瓦斯突出成功经验，依靠科技进步和管理创新，不断提高防突水平，努力开创安全生产的新局面。

二〇〇八年十月十二日

第五篇：濠吉集团简介

四川濠吉食品（集团）有限责任公司

公 司 简 介

濠吉集团，一个诞生于老、少、边、穷地区——四川凉山彝族自治州普格县的农业产业化龙头企业。自1987年创业发展以来，在集团创始人严俊波先生的带领下，研制出中国第一包鸡精，创立了“豪吉”这一全中国家喻户晓的鸡精品牌。集团通过20多年的创新发展，已从一个单一生产、销售调味食品的公司发展成为集以生产食品为主，产业涵盖食品、农业、餐饮、教育、信息技术、房地产开发、物流等领域，并涉足投资金融、矿业等行业的综合性集团，拥有资产超过50亿元，员工余万人。集团党团工会组织机构健全，管理团队高效精干。其下属公司四川豪吉食品有限公司目前已是全国同行业中规模大，知名度高，效益好的以鸡精为主调味品生产企业之一，获得了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“绿色食品”，成为鸡精行业独有的三标识产品，并且豪吉鸡精已经走出国门，远销海外，在四川出口单品量排名中名列前茅，年年强劲递增。另外，濠吉集团下属的8个以马铃薯深加工为主的专业化生产企业，已经形成了我国最大的淀粉类深加工产业链，并充分发挥优势建成了2个重点开发以马铃薯为主要原料的杂粮方便面厂，使马铃薯加工产业链进一步延伸，拓宽了深加工产业的领域。集团新晋品牌“玖玖爱”非油炸系列方便面是方便面业内最新技术、集团独家研发的健康食品，“玖玖爱”非油炸杂粮方便面更是全世界首创的绿色、健康、速食食品，一包面就拥有五项专利技术，远远领跑于未来食品行业健康发展的前端。

濠吉集团是国家省级农业产业化重点龙头企业，国务院扶贫办第一批认定的国家扶贫龙头产业，农业部第一批认定的全国农产品加工示范企业，四川省粮食局、中国农业发展银行四川省分行第一批认定的重点支持的粮油产业化企业。中国食品协会授予濠吉集团“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”称号。

濠吉集团在创始人、现任集团党委书记、董事长严俊波的带领下，始终围绕一个“农”字，通过一个“深”字（深加工），把握一个“新”字（创新），实现一个“富”字（富农民、富员工、富企业）。用现代理念，把小产品做成大市场，用国际眼光打造传统产业，用科技创新实现“绿色经济”的可持续发展，从而实现了企业发展、农户增收、财政增税、社会和谐进步的可喜局面。

四川濠吉食品（集团）有限责任公司

二0一一年

严俊波董事长风采：

学术职务：Academic Position 四川大学经济管理学院 客座教授

社会职务：Other Positions 第十一届全国人大代表 Representative,the 11th National Peoples Congress 四川省十届人大代表

凉山州第八、九、十届人大代表 全国工商联第十届执委委员 四川省工商联副主席 中国光彩事业促进会委员 四川省光彩事业促进会副会长 四川贸易促进委员会副会长 四川国际商会副会长 四川青年创业促进会副会长 四川省文化建设委员会主任

荣誉与奖励：

1996年被评为全国星火先进工作者、四川省食品行业优秀企业家、四川省十大杰出青年企业家；

1997年被评为“四川省第十届优秀企业家”； 1998年被授予“凉山州有突出贡献的拔尖人才”、“凉山州依靠职工办企业好厂长（经理）”、“凉山州优秀共产党员”、“四川省食品行业质量管理先进领导者”荣誉称号； 2000年被评为“四川省劳动模范”；

2003年被四川省委、省政府评为“四川省优秀民营企业家”； 2004年被选为“四川省十大财经风云人物”之一，“全省民族团结进步模范个人”、“四川省优秀中国社会主义事业建设者”、“四川省企业文化优秀工作者”。

2006年被国家劳动部、全国总工会、全国工商联授予“关爱员工优秀民营企业家”、“全国十大隐形冠军”。

2008年被评为 “凉山州抗震救灾先进个人”，“影响四川改革开放30周年风云人物”，“四川农村改革开放30年巡礼最具影响风云人物”，荣获“四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖”等奖项。