如何做好一个建筑项目施工技术负责人

第一篇：如何做好一个建筑项目施工技术负责人

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。技术负责人在工地该干些啥？

干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术负责人在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术负责人要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。-

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术负责人两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术负责人的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术负责人，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。-

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术负责人你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术负责人也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术负责人来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术负责人的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术负责人工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术负责人的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。呵呵，太难了！一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。-

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。

第二篇：如何做好项目技术负责人（xiexiebang推荐）

如何做好项目技术负责人

建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。

2、监督方案与计划的实施

一般来说，各种方案经过有关部门审批后，应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底，让有关人员清除与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后，应出技术负责人亲自写一份施工组织设计交底，将工程的质量与安全目标与指标，大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底，并督促其得以落实。

3、严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更，都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位，每道部位工序施工前由现场技术员提前2d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底，并将关键部位及易出错的部位重点标出，于前一天由技术负责人审查签字把关，没问题后一式四份（技术员、质检员、操作班组各一份，一份留档），并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如保温材料这一块，除了厚度上的要求，重要的性能参数还有密度等，从施工放线开始到每分部分项工作完成，都要对照图纸与交底进行检查与验收。

4、保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分，技术实话到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好，能将所有的规范全部记住，现场检查时指正工人未必信服，而拿出经签字的东西来纠正他们，可能比口头要有效果，而且每一个新的工程也有新的技术上的要求，也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的技术由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底，再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部人项的安全技术交底，并督促落实到位。

5、保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体指定指导施工的阶段性计划——有或旬计划，用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理，有矛盾需要解决，或是有的施工工艺需要改进与提高等，协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析，及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等，这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更，必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间，对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜，以避免拖后，发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

6、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题，有关设计与图纸方面的疑问需要涉及与监理及甲方的及时沟通与协商；有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流，及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发，为保证工程质量同一目标，遇有不同意见时，协商解决，切忌武断与意气行事，为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

7、竣工后及时总结经验

每施工完一个工程，我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新，技术上有哪些成功的尝试值得推广，通过施工，总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。

第三篇：施工项目技术负责人岗位职责

施工项目技术负责人岗位职责

1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4，根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

第四篇：做好一个建筑施工技术员

如何做好一个建筑施工技术员?

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

谈我的一些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以

去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满

足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

第五篇：如何做好技术负责人

如何做好施工技术负责人

技术负责人是项目经理部主要成员之一，作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

一、入场前---做好前期的准备工作

一般来说，各种方案经过上级主管部门审批后，应及时将方案的内容向项目部人员做详细说明，让有关人员清楚与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助项目经理实施与落实。比如在施工组织设计获得批准后，应由技术负责人将工程质量和安全的目标与指标、大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向全体项目部人员说明，配合项目经理领导并督促项目部加以落实。

三、施工中---做好施工现场技术管理和质量管理工作 3.1、施工现场

在施工现场最起码要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。

腿勤就是多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲方处要勤去，多汇报。

嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。施工现场，一定要看到想到说道。

有人问我作为技术负责人在工地具体该干些啥时，我告诉他：负责施工技术管理和质量管理，具体点说就是测量放线、提材料计划、写技术交底、督促进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料、模板尺寸标高的检查等等。

在技术管理工作中我先说测量放线，测量员把中线定好、标高控制点做好后，放线量尺时一定要杜绝用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把数量算的很准确。这样施工时你到现场就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在排水设计一般都采用06MS201图集，对于其中钢筋混凝土的图集，一定要特别熟悉，提钢筋用料时，要特别注意钢筋接头的量。

如果现场搅拌混凝土时，水泥一般按预算数量，待混凝土配合比单出来后，水泥计算用量时应按配比每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方计算，这些都会与预算有些差距。

再说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤还是多抄书、多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂规范、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要入竣工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话语出现。毕竟有些事是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么影响，自己一定要做到心中有数，确保不会发生质量问题。

进场原材料取样送检按规范要求是由取样员、材料员会同监理共同完成的，作为技术负责人也应该参与。取样也应注意技术要求，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信

点标出，并标记清楚。尤其是材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如商品混凝土这一块，除了标号上的要求，重要的性能参数比如塌落度是多少？是否加早强剂？是否有防冻、防渗要求？这些都要交代清楚。从施工放线开始到每个分部分项工作完成，都要对照图纸与规范要求进行检查与验收。

3.3、保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分，技术实施到位，相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术人员必须按国家现行施工规范标准要求写明，这也是给我现场质检人员一份交底的目的。安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工程进度的进行由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向施工员及安全员进行交底，再由现场的安全员提前向施工人员落实安全技术交底，并督促落实到位。

3.4、保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外，对争取项目进度与效益统一也起着重要的作用。施工组织设计中的进度计划是为了保证进度目标得以实现的一种指导性计划，相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体进行制定指导施工的阶段性计划——有月计划和周计划，用每周的进度计划及每月的进度计划来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比，分析原因及时修正——是因为拆迁问题无法

哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高，为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。