第一篇：统筹规划 规范运作 依法拆迁
统筹规划 规范运作 和谐拆迁
自2010年4月，江堤街红卫村“城中村”改造房屋拆迁工作全面启动以来，村两委会严格依照区委、区政府下达的拆迁任务的部署要求，在街党工委、办事处的领导下，与拆迁公司通力合作，坚持依法依规、有情有序的原则，制定并严格执行了《红卫村拆迁安置补偿方案》，稳步推进全村拆迁工作，较好地完成了拆迁任务。
一、科学规划，组建专班，构筑精干得力的组织运作体系。
今年，我村的征地拆迁工作进入了实施阶段，纳入了区委、区政府的年度规划，街党工委、办事处也对我村的此项工作提出了明确的要求。而摆在村两委会面前的是诸多实际困难：一是时间紧。鲤鱼州组团的还建用地全部规划在我村，按照上级要求我们必须在9月份启动还建用地项目，拆迁任务完成必须在8月份全部完成。二是任务重。我村纳入规划编制方案的待拆迁户为1076户，待拆迁面积为39.1万方，而实际待拆迁户为1600多户，待拆迁面积为58万方，均超出原定方案很多。三是难度大。拆迁工作说到底是人对人的工作，从村集体来说，既要在较短时间内完成全部拆迁工作，又要兼顾到以后村集体经济的发展。从村民个人来说，拆迁是涉及到其几代人切身利益的大事，房屋面积的核算、入户人数的框定、先前房屋的转让、交易情况、立户、分户、遗 产继承和赡养老人义务的承担等等都是必须慎重处理的难题。因此，我们本着“以人为本，科学发展”的理念，统筹规划，充分协商，多方听取意见，根据我村目前实际情况和按时完成拆迁任务的时间要求，考虑到今后的村集体经济持续、健康发展的长远目标，在邀请多位具有丰富的“城中村”改造房屋拆迁经验的专家共同分析、讨论的基础上草拟了《红卫村拆迁安置补偿方案》。经过全村数轮充分的成本核算、讨论和修改，于2009年6月25日由村民代表大会正式通过。
一份依法制定、合情合理的《红卫村拆迁安置补偿方案》自拆迁工作全面展开的关键性因素，但任何方案还是需要人来完成。为确保拆迁工作的顺利实施，村两委会迅速成立了由村支书曾宪祥牵头，由综合组、后勤组、结算组、维稳接待组、审核组以及包括村内有威望的村民参与的二个协调组组成的拆迁工作专班，将涉及拆迁工作方方面面的具体职责划分到各组，并责任到人，这一既有分工又有合作的工作专班的成立，是拆迁工作得以稳步实施的强有力的组织保障。
合理合法的拆迁方案和组织结构是拆迁工作的基础，科学的行动方案则是拆迁工作的框架，在对被拆迁户的情况和结构进行了详细的了解和分析之后，我们制定了先拆本村村民与世居户，再拆外来户，最后拆违建户三步走的原则，先易后难，积极稳妥，一步一个脚印推进拆迁工作，并做到每 步有方案，每步有措施，全盘掌控拆迁情况和进度，使拆迁工作势如破竹，层层推进，赢得了拆迁工作的最后胜利。
二、入户宣传，榜样示范，营造和谐有序的政策支持氛围。
拆迁工作人员的素质高低直接关系着其成败，提高拆迁人员的业务知识水平成了当务之急。为保证拆迁人员对拆迁方案有更深入的理解，吃准、吃透拆迁方案的每一条款，我村对拆迁人员进行了集中性的专题培训，邀请我村拆迁方案的主要草拟者、街司法所所长李明主从拆迁方案制定的出发点、根本主线、主要优势等作了深入浅出的讲解，让拆迁工作人员能够明其理、晓其事、用其法。
拆迁工作顺利实施的最关键因素是要得到广大村民的理解和支持。为此，我村始终把对村民的政策宣传和讲解放在重要位置。首先，我们对每一户村民发放了《红卫村拆迁安置补偿方案》、《宣传手册》、《给村民的一封信》等资料各一份，对我市“城中村”改造的具体规定、拆迁政策、补偿标准和计算方法等等进行了详尽的阐述，在村内悬挂标语、横幅，制作宣传板报，并专门设置了红卫村拆迁咨询点，具体解答村民的问询。其次，全体拆迁人员直接入户，一对一地对村民不厌其烦地讲解，阐明“城中村”改造是实现区域经济整体发展、村集体经济保持活力、村民从中得实惠的“多赢”局面的必由之路，是极大提高村民生活质量的重要步骤。凡此种种，都大大赢得了村民的理解和支持。为将宣传效果转化为实际的推动力，我村还注重发挥好村内骨干的示范作用。我村有党员80多名，村两委会工作人员30多人，红卫村籍在外各类企事业单位负责人20多人。如果能让这批村内骨干成员发挥好带头作用，产生表率效果，将大大激发群众的支持热情。因此，我村召开了包括村党员代表大会、村两委会工作人员会议、红卫村籍企事业单位负责人专题会议等在内的各类会议，由村支书曾宪祥对拆迁方案和今后的长远发展规划作了详细讲解，会议产生了良好效果，党员干部纷纷表达了对拆迁工作的支持，对未来的红卫村发展前景充满了期待。拆迁工作启动后，党员干部率先垂范，无条件地签订了拆迁协议，对其他群众产生了巨大的示范效应。
三、文明拆迁，规范操作，形成“三公划一”的拆迁运作秩序。
拆迁工作是一项做通人的思想工作的巨大工程，既要有时间、任务上的紧迫感，又要讲究方式方法，切忌操之过急。拆迁专班对全体拆迁工作人员提出了“打硬仗、攻难关”的要求。在工作进度上要克服时间紧、任务重的困难，实行“每周五加二，每天白加黑”的作息时间，马不停蹄。在责任心上强调要一丝不苟，细致入微。在每日工作安排上，要在每天临下班前一天一汇报，一天一分析，一天一梳理，一天一总结，对当天发现的新问题、新情况作分析总结，理出解决 方法。在工作进度上要多管齐下，多头并进，宣传、发动、登记、评估、测算和掌握被拆迁户的补偿安置意愿、签订补偿协议等要同步实施，成熟一家签订一家。在工作态度上要诚恳待人，无论是调处拆迁矛盾、解决拆迁纠纷还是处理群众反映的重点难点问题上都要始终坚持笑脸相迎，礼貌接待，特事特办，急事快办，难事巧办。对政策有明文规定的要及时答复，对重大复杂疑难的问题要及时汇报，明确以后及时答复，真正做到事事有落实，件件有着落。在数据核算这一敏感问题上，我们采取拆迁与审计同步进行的办法，一切数据都要经过审计公司的严格审计拆迁合同才能生效，才能发放补偿款。对有问题的合同一律返工重签。在争取被拆迁户的理解和支持工作中，要始终本着“规范操作，文明拆迁”原则，既要了解被拆迁户的心情和困难，又要动之以情，晓之以理，耐心细致地做通思想工作，千方百计沟通感情，解决问题，排除障碍，赢得被拆迁户的支持配合。在拆迁工期临近结束时，面对后期一部分违建户拒不合作的态度，有人想图省事，提议实施强拆。但我们没有因为工作期限即将到期而采取简单粗暴的方式，而是具体分析这一部分违建户的心理和个案情况，有针对性地开展思想说服工作，化解对立情绪，寻找突破口，采取攻破一户，带动其他的和谐处理方法，既避免了激化矛盾，又真正做到了文明拆迁、和谐拆迁、依法拆迁。在拆迁调度会上我们始终强调“坚持原则比黄金都重要，坚持原则才能取得拆迁任务的圆满完成”，事实也证明，正因为我们上下一心，坚持原则，红卫村拆迁工作得以顺利完成。在拆迁过程中，我们发现很多拆迁户由于人口准入、违建面积过大等问题，想方设法的找关系，挖空心思钻空子。对于这些问题，我们及时向上级汇报，争取领导的支持，对于违背拆迁方案原则的不管关系多大、不管情况有多特殊我们都一律给予否定回答，一定严格执行《红卫村房屋拆迁办法》，做到街、村和拆迁公司口径一致，声音一致，态度一致，坚决打消了他们的想法，也避免了上访事件的发生。
拆迁公司也始终尽职尽责，忠实履行自身职责，与我们精诚合作，充分发挥他们的经验、智慧与优势，不仅完成了拆迁任务还很好的制止了少数无理取闹、强拿恶要的行为，为我村拆迁任务的完成起到了巨大的推动作用。
正是我们的这一系列工作，确保了我们的拆迁工作始终在公平、公正、公开的原则下稳步推进。在具体的拆迁协议和补偿标准下，做到了整齐划一，没有任何特殊化待遇。
经过我们的艰苦努力，我们取得了较为令人满意的成效。从2010年4月27日开始，我们仅用了一周时间完成了全村房屋测量、入户摸底调查、资料收集整理等一系列工作，仅用两天时间完成了深埋在村内的680余座坟墓的迁移工作。仅用了36天时间拆除房屋面积58万多方，为下一步鲤 鱼洲组团的挂牌开发打下了坚实的基础。
第二篇：打造依法规范运作的法制企业（本站推荐）
打造依法规范运作的法制企业
安徽分公司
安徽分公司成立于2006年7月，共有4家发电企业，装机容量约420万千瓦，人员1207人。近年来，安徽分公司不断推进依法治企建设，认真贯彻落实党的十八届四中全会和集团公司依法治企工作会议精神，紧扣“做实强基”工作主线，围绕改革发展中心任务，以对外依法经营“零纠纷”、对内依法治理“零违纪”为目标，以制度体系建设、全员绩效管理、企业民主管理为重点，不断提高依法治企水平，着力塑造“法制华电”良好形象。
一、加强制度体系建设，定好依法治企的“家规家纪”
国有国法，家有家规。推进依法治企的首要任务就是制定一套符合国家法律法规、适应公司自身实际的制度体系，让各项管理有“法”可依、有据可查。安徽分公司坚持“用制度管人、用制度理事”的管理思想，按照“依法合规、权责明确、利于管控、便于考核”的原则，加快制度体系建设，形成了制度建设“三字”管理法。
“全”字为本，实现制度体系破而后立。分公司2009年发布了第一批规章制度，随着电力行业经营环境的变化，在管理实践中，分公司制度体系凸显两项突出问题：一是规章制度种类繁多、管理交叉，存在互相抵触的现象，容易造成管理真空和多头管理；二是规章制度缺乏权威，有令难行、行而乏力，工作绩效难以量化考核。2014年，我们以开展党的群众路线教育实践活动为契机，大力开展建章立制工作，按照“逐级审批、归口管理”的制度建设流程，全面展开制度的“废改立”，初步形成了分公司、本部职能管理、基层单位“三位一体”的规章制度体系。
“实”字为基，推动制度建设同频共振。在进行制度修订工作时，牢牢把握“实用”这一原则，力求切合工作实际，避免套话空话。比如，宿州公司一改往日长篇大论式的安全管理规章制度，制定了安全生产“百条禁令”和岗位安全“十条禁令”，通过通俗易懂的短句，划出安全生产工作的“红线”、“禁区”，让员工好接受、好理解、好记忆。同时，注重资金管控、燃料管理等经营方面的制度健全工作，制定了《》、《》等，设置了管控“高压线”，努力规避企业经营风险；注重环保方面的制度完善，理顺环保管理流程、加强对基层企业的环保监督考核，确保企业依法合规经营。
“严”字当头，加速管理绩效迈向一流。规章制度不能“束之高阁”，再好的制度，脱离了执行就是一纸空文。为此，我们通过没半年一定的党组调研以及专门的规章制度执行效能专项检查活动，由职能部门牵头分专业，对基层单位是否将分公司的规章制度要求落实到纸面上、执行情况是否落实到奖惩上，进行监督检查，推动基础管理标准化、规范化、流程化。
二、推行全员绩效管理，划出依法治企的“红线底线”
着力推动绩效管理机制和薪酬分配机制的融合，形成了以“三级四项五同步”为主要内容的“345”全员绩效管理新模式。
三级管控，保障全员全覆盖。按照分公司、基层单位（部门）、员工三级开展绩效管理。在公司层面，根据基层企业和机关的不同性质，分别实行了以关键指标考核法（KPI)为主体的考评体系和以360度考评法（BSC)为主体的考评体系。在机关层面，针对部门和员工分别设计了两个层面的绩效管理体系。其中，部门绩效管理以目标管理为主，实行关键绩效指标法（KPI）和360度全面考核（BSC）相结合的方法，对关键指标、职能管理和队伍建设等项目进行考核。员工绩效管理主要对员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行评价，分为目标绩效和基础绩效两部分，分别占个人绩效的70%和30%。在本部员工层面，针对部门负责人（年薪制人员）和一般管理人员的不同，实行不同的考核方式。在基础绩效考核指标设置上，一般员工设置了自律勤勉、工作效率、责任意识、专业技能、学习与创新、沟通协调等六个考核指标，部门负责人则增设团队管理、指导监督等两个指标。
四大模块，实现工作全考评。对基层单位的绩效管理，紧紧围绕经济效益，构建了“关键指标、事项考评、党群及队伍建设、党风廉政建设”为主体的四大项目模块，并制定了相应的考评细则。其中，关键指标分为”门槛”指标和“要素”指标，各占50%。设置了利润、经济增加值（EVA）、等效净资产收益率，发电量、入厂煤标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率、三项费用、资金成本率、厂内燃料管理指标等各类指标，尤其是将利润总额与单位绩效管理总成绩等效计算企业效益工资，更加突出了价值引领的指导思想，体现了“以贡献论英雄”的评价原则。事项考评是对发生违反上级公司规章制度或者绩效责任制事项进行的经济考核，占比25%，分为安全生产、经营管理、政工管理、行政管理和其他等类别。党群及队伍建设是对政工工作和队伍建设的综合考评，占比20%，分为党的建设，思想政治、企业文化和精神文明建设，工团建设和队伍建设等。党风廉政建设主要对企业惩防体系建设、效能监察等工作开展情况进行考评，占比5%。
五个同步，构建管理全闭环。从绩效考评、绩效反馈、绩效申诉、绩效兑现和绩效归档等五个方面进行全过程闭环管理，并且做到“五个同步”，即：绩效考评同步化，基层单位每季度一评，机关部门每月一评，员工绩效每半年一次。绩效反馈同步化，每季度对各单位绩效考评结果进行反馈，每月对各部门绩效考评结果进行反馈，每半年对部门员工绩效进行反馈。绩效申诉同步化，建立绩效管理申诉机制，各单位（部门）和员工对绩效结果有疑问的，可在绩效结果公布后的5个工作日内，向分公司绩效管理委员会提出绩效申诉，绩效管理委员会须在10个工作日内，研究决定绩效结果并反馈。绩效兑现同步化，每季度考评结束后，按照工资进度情况将绩效工资分批进行兑现，进而调整各单位预控工资计划；对于本部部门和员工的绩效兑现，则在当年的年终奖金中兑现。绩效归档同步化，每次考评都制定完善的书面考评材料和《员工XX绩效考评表》，作为绩效档案留存。本部员工的绩效情况。
三、加强企业民主管理，保障依法治企的有效监督
民主管理是现代企业管理的核心内容之一，是从严依法治企的有效途径之一。在依法治企中，安徽分公司不断深化和创新民主管理工作，在建立健全民主管理工作机制、拓宽渠道、延伸内容等方面下功夫，在员工群众的广泛参与和监督下依法从严治企。
推进依法决策。建立健全决策运行机制。按照《公司法》和现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构，优化完善党组会、总经理办公会的议事规则和决策程序，规范决策行为，提升决策效率。严格执行“三重一大”集体决策制度，推进决策的科学化、民主化、规范化。建立企业日常决策管理机制，通过召开工作例会、生产经营调度会、经济活动分析会等定期会议，对区域各项工作进行总结分析、问题解决和调度安排。建立决策事项跟踪评估机制，不定期对已决策事项进行评估，对评估过程中存在的风险问题，及时纠偏，确保决策目标的实现。
开展民主管理。认真贯彻落实集团公司“一意见、两规范”要求，持续提升职代会建设和厂务公开工作水平，使民主管理工作朝着制度化、规范化发展。区域各基层企业普遍建立起职代会制度，并以职代会的形式审议涉及职工切身利益和重大决策事项，畅通了员工参与管理、知情监督的方式和渠道。宿州公司建立职工代表巡视制度，保障了民主管理工作依法、有序、高效开展。有效发挥厂务公开民主监督作用，形成了以“一套机制，两个载体，三级管理，四个结合”为主要内容的“1234”厂务公开民主管理体系，实现了厂务公开工作横到边、纵到底、全覆盖。
第三篇：依法征地拆迁
依法征地拆迁
一、“依法征地拆迁”政策背景
近年来，随着城市化建设的快速发展，征地拆迁项目不断增多，随之而来的纠纷问题也呈多发态势，在“征”与“不征”，“拆”与“不拆”之间引发的群体性事件和恶性事件，严重影响着社会稳定。政府相关部门应该适应新形势，推进社会管理体制改革和创新，合理调节社会利益关系，认真解决征地拆迁领域损害群众利益的突出问题，保障人民群众的合法权益。
二、“征地拆迁问题”产生的原因
（一）干部缺乏正确的政绩观，对征地拆迁管理工作的认识还不到位。在一些地区，GDP是衡量干部政绩的最重要的指标，GDP的增长率影响到干部的升迁。有的地方行政官员为了在有限的任期内早出“政绩”，不顾本地实际情况，置长远利益于不顾，违背客观经济规律，杀鸡取蛋、竭泽而渔，只管自己“政绩”显赫，而不管群众的承受能力，盲目地大量地搞征地拆迁，使资源过量消耗和严重浪费，严重影响广大人民群众的根本利益。
（二）补偿政策不够明确。一方面在农村，征地补偿政策不一的问题非常突出。不同时期的补偿标准不一样，不同地区不同项目的补偿标准也不一样;乡与乡、村与村，甚至于同一个村的同类地块也不一样，造成农村基层干部工作难做，农民群众思想难通的困难局面。1
另一方面在城镇，有些地方针对不同建设项目或在不同时期以政府行政规章和文件的形式出台的补偿标准有一定差别，造成区与区、街道和街道，甚至同一条街道上同类房屋拆迁补偿标准不一样的情况，引发了不少纠纷。三是农村村民与城镇居民的补偿标准不一样。农民与城市居民进行比较，这在城乡结合部位也是引发矛盾纠纷的重要因素。
（三）工作方法简单。在征地拆迁工作中，有的地方工作方法简单，如在拆迁之前不进行必要的公示，就随意在房子上写上很大的“拆”字，甚至不签拆迁协议就停水断电、上房揭瓦，严重影响拆迁的正常生活;有的工作人员把思想暂时不通的拆迁户称为“刁民”，把确有困难的群众称为“钉子户”;有些地方把拆迁工作交给“拆迁公司”，甚至随意出动警力;有的地方搞株连。
三、“依法征地拆迁”的对策
（一）充分认识做好征地拆迁管理工作的重要意义。征地拆迁关系人民群众的切身利益，必须充分认识做好这项工作的极端重要性，树立全面、协调、可持续的科学发展观和正确的政绩观，端正城乡建设的指导思想，严格执行国家关于征地拆迁的法律法规和政策规定，严格履行有关程序，坚决制止和纠正违法违规强制征地拆迁行为。
（二）严格执行农村征地程序，做好征地补偿工作。征收集体土地，必须在政府的统一组织和领导下依法规范有序开展。征地前要及
时进行公告，征求群众意见;对于群众提出的合理要求，必须妥善予以解决，不得强行实施征地。同时严格执行征地补偿标准。要加强对征地实施过程的监管，确保征地补偿费用及时足额支付到位，防止出现拖欠、截留、挪用等问题。征地涉及拆迁农民住房的，必须先安置后拆迁，妥善解决好被征地农户的居住问题，切实做到被征地拆迁农民原有生活水平不降低，长远生计有保障。
（三）控制城镇房屋拆迁规模，依法依规拆迁。城镇房屋拆迁，必须严格依法规范进行，必须充分尊重被拆迁人选择产权调换、货币补偿等方面的意愿。立项前要组织专家论证，广泛征求社会各界特别是被拆迁人的意见，并进行社会稳定风险评估。要控制拆迁规模，严格控制强制拆迁的数量。程序不合法、补偿不到位、被拆迁人居住条件未得到保障以及未制定应急预案的,不得实施强制拆迁。
（四）健全工作机制，及时化解矛盾纠纷。当地政府部门应及时掌握和化解苗头性、倾向性问题，防止矛盾积累激化。要健全征地拆迁信访工作责任制，加快建立上下贯通的信访信息系统，积极探索征地拆迁矛盾纠纷排查调处机制，采取各种有效方式做好群众思想工作，防止简单粗暴压制群众，避免因征地拆迁问题引发新的上访事件，一旦发生恶性事件，要及时启动应急预案，做好稳控工作，防止事态扩大。
（五）强化监督管理，依法查处违法违规行为。监督部门应认真检查当地政府部门征地程序是否合法、拆迁行为是否规范，补偿安置
是否合理、保障政策是否落实等情况,对采取停水、停电、阻断交通等野蛮手段逼迫搬迁，以及采取“株连式拆迁”和“突击拆迁”等方式违法强制拆迁的，要严格追究有关责任，对因工作不力引发征地拆迁恶性事件、大规模群体性上访事件，以及存在官商勾结、权钱交易的，要追究有关领导和直接责任人的责任。
第四篇：监事会运作规范
监事会运作规范
总则：
第1条 为完善公司治理结构，保障监事会依法独立行使监督权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《公司章程》的规定，制定本议事规范。
第2条 监事会是本公司的监督机构，向股东大会负责，对本公司财务以及本公司董事和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护本公司及股东的合法权益。监事会的组成及权利：
第3条 监事由股东大会选举产生，每届任期 年，监事可以连选连任。
第4条 监事会由3名监事组成。由监事会选举一名监事长。监事长不能履行职权时，由其指定一名监事代行其职权。
第5条 监事会在《公司法》、《公司章程》和本规范规定的范围内行使审核权、检查权、监督权、告诫权、提议权、提案权、诉讼权、知情权、调查权。会议的召开与议事范围：
第6条 监事会会议每年至少召开四次。在本司报告、半报告和季度报告完成后披露前召开，由监事长召集。
第7条 有下列情形之一的，监事长应在五个工作日内召集临时监事会会议：（1）监事长认为必要时；（2）三分之一以上的监事提议时。
第8条 监事会会议应于会议召开十日前，将书面通知及会议文件送达全体监事。临时监事会会议通知及会议文件应在会议召开前五个工作日送达。
第9条 监事会会议应有二分之一以上监事出席方可举行。第10条 监事在收到书面通知后应亲自出席监事会会议。监事因故不能亲自出席的，可以书面委托其他监事代理出席行使表决权。委托书应当载明受托监事的姓名，代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的监事应当在授权范围内行使监事的权利。监事未出席监事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。
第11条 监事会会议的议事范围有：
（1）审议本公司报告、半报告、季度报告等定期报告，对本公司内控制度制定情况和执行情况的监督意见；
（2）审议与本公司董事、总部高级管理人员有关联关系的关联交易；
（3）审议本公司财务预算、决算方案；（4）审议本公司利润分配方案和弥补亏损方案；
（5）对本公司董事、高级管理层的述职报告进行评议，并出具其履行职责情况的监督意见；
（6）相关法律、法规和《公司章程》规定需要监事会出具的报告和意见。
第12条 监事会有权要求本公司董事和高级管理层人员、内部及外部审计人员出席监事会会议，接受质询。会议的表决与决议：
第13条 监事会有关决议和报告，应当由到会监事会成员三分之二以上（含三分之二）同意表决通过。监事对决议或报告有原则性不同意见的，应当在决议或报告中说明。
第14条 监事应在监事会决议上签字并对监事会承担责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该监事可以免除责任。附 则：
第15条 本规范自股东大会批准通过之日起施行，由监事会负责解释。
第五篇：公司经营运作规范
公司经营运作规范
第一条 目的明确各部门运作管理，有利于公司作出正确的决策，提高执行力，使公司真
正发挥团队合作最大化。
第二条 组织架构及各部门职责
公司从销售、生产及财务三大架构进行人员编列。
（1）生产管理架构设置副总经理一职，负责生产各环节的协调及流畅运行。目前分设下列功能部门：
1.材料采购部；
2.订单生产部（生产厂长）
①生产厂长下分设车间主管若干人、及人事经理一名，分别负责生产订单排
程、生产责任落实及人力资源制度的完善与教育训练。各分管部门各承其责，并得视实际需要调整之。
②材料采购部直属副总经理负责及监督。采购成本的控制尤为关键，采购
部门每为公司节约1分钱，就相当于为公司销售利润贡献1分钱.要建立相
应的完善的管理控制程序实施流程及报批签章制度。从合格供应商审批、确立、到日常采购订单的建档、价格机制的对比等一系列采购手续的形成，都要做到有证可查、有单可依。
工厂日常采购清单----副总理签字
所有外采清单-------总经理签字
（2）销售管理架构设置营销总监，负责销售队伍的建设与培养、新产品项目的健全
及推广销售。就目前实际分设下列功能部门。
1.酒店用品部
2.产品开发部
3.礼品销售部
①酒店用品部下分设销售跟单若干名。礼品销售部按销售区域和销售方式分
设华南华中区域、西南西北区域、东北区域、华东区域、华北区域、渠道客
户专管。
②销售过程要编制销售合同，最终销售条款的实行要由部门主管审核、总经
理签字方可执行.具体的销售团队管理的制度建立,以及团队在销售过程中
产生的报销费用由营销总监呈报总经理审批、核销。
（3）财务管理架构设置财务总监，负责日常帐务处理及成本核算、会计税务嵇查。每月要提供公司内帐报表一份，交于总经理及副总经理。报表充分要体现
公司的各项开支及销售回款的收支情况。
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