钻井队考核办法(11修改)

第一篇：钻井队考核办法(11修改)

吉林项目 钻井队考核办法

为了全面推进吉林项目发展方式转变，着力提高经济增长质量，进一步增强钻井队干部职工的成本意识、节约意识和降本增效水平，提高综合经济效益，根据公司【2012】1号文件精神，结合吉林项目区域化市场管理实际，制定本办法。

一、工程费用定额、建井周期定额

由于吉林项目区块多、战线长，同区块地层仍有较大差异，无法制定固定米费标准，只能采用中石化东北油气分公司的单井工程费用定额、单井周期定额形式，下达单井成本定额，作为考核依据。

二、钻井定额：根据《钻井二公司吉林项目工程定额》、单井地质和工程设计，项目部下达《单井定额通知单》,作为单井业绩工资考核的依据。

三、考核与奖惩：

全井成本分为固定成本、变动成本两部分。固定成本节超按30%奖惩，变动成本节超按60%奖惩。业绩工资为负数的，计入个人亏损账户，从以后的业绩工资中扣除。

四、小指标考核

1、周期节约奖励：单井实际建井周期比定额建井周期每节约一天，奖励2000元。

2、电测一次成功，奖励4000元；一次不成功，罚款4000元。

3、井身质量、固井质量全优，奖励3000元。

4、设立单井安全奖：单井无人身、设备、井下事故发生发放单井安全奖，金额=2万元/台月*钻井定额周期（台月）。

5、单井安全奖由钻井队领导集体研究决定，奖给井队生产骨干人员和在安全生产做出突出贡献的，奖励结果张榜公布。

6、单井安全奖连续三个月安全环保三基综合检查名列后3名的，单井安全奖沉没。

7、搬迁费用在搬迁施工中，30型钻机48小时内达到开钻水平，50型、70

井定额（128076、178873、287081、228154）。

4、工资及附加费 ：根据公司上一个月下转的工资及附加费总额，下发口井定额。

5、差旅费 差旅费分为预提差旅费、高寒补贴，按人数确定定额钻机型号30、40、50、70钻机（145410、153143、226948、179700）。

6、生活费 计算方法为钻井队实际人数×600元/月，按钻机型号30、40、50、70（28400、32600、37700、38000）。招待费标准按公司1号文件规定，每2000元/台月，停工期间不发生招待费。

7、通讯费1800元/月（含甲方驻井监督包括工程师和成本员网卡费每人每月100元），医药费300元/月，办公费按定员人数*3元/月。

8、固定资金收益额 ：根据公司上一个月下转的固定资金占用费，按钻机型号30、40、50、70钻机，相应分配系数1.0、1.2、1.4、1.6进行分配(***35399)。

9、制造费用转销：从年度开始按上几个月平均发生数，按钻机型号30、40、50、70钻机，相应分配系数为1.0、1.2、1.4、1.6进行分配.金额为88577元、107525元、118254元、159804元。

（二）、变动成本

1、导管 根据甲方工程设计，确定是否下导管。

2、钻头 根据甲方工程设计中的钻头数量，下达单井钻头定额(由工程部门制定)。

3、泥浆 根据甲方工程设计中的泥浆数量，下达单井泥浆定额。

4、润滑油：30型钻机9800元/月；40型钻机17898元/月；50型钻机17898元/月；70型钻机19712元/月。

5、柴油：30型钻机85吨；40型钻机85吨；50型钻机115吨；70型钻机135吨。

6、材料：30型钻机55000元/月；40型钻机69866元/月；50型钻机77086元/月；70型钻机102274元/月。

7、水费、如井队地下水无法生活使用每月按钻机型号下达定额，30、40、50、70型费用（5000、6000、6000、7000）。

机106971元/月；70型钻机122252元/月。

24、上级管理费 按成本定额的2%上交公司。

25、安全基金费 按成本定额的2%上交公司。

26、固井费用 按工程设计计算。

27、减振器费：2000以内的井19000元/口井；3000以内的井40000元/口井；3000－3500米58000元/口井，3500以上98000元/口井。三开结构井并且在4000以上的120000元/口井。

28、封井器试压费：二开结构以下的井10000元/口井；三开结构以上的井15000元/口井。

29、另星材料等报销 3000元/钻机月（包括氧气和乙炔费用）。30、上交内部利润： 中石化东北油气公司施工的收入的7%，吉林油田施工的井队收入的13。4%。

31、生活服务费14700元/台月。

32、其它费用 30型钻机按49200元/钻机月，40、59200元/钻机月，50型钻机、70型钻机69200元/钻机月。

八、部分费用计算原则

1、零星更换营房发生的费用，由钻井队分三口井摊销。

2、新配套设备中发生的配套费用（指常用材料、工具），按三口井分摊。

3、价格超过10万元的单只钻头费用，如井队要求，可按两口井分摊。

4、因钻井队责任，造成的井下、机械、人身事故经济损失以及治安、环保、工农赔偿等发生的直接费用，计入变动成本考核。

5、未达到甲方设计要求，造成甲方扣款的，等额扣减变动成本。因钻井队责任造成甲方罚款的，等额扣减单井业绩工资。

6、因固井质量造成甲方扣款的，扣减固井工程处分摊费用后，项目与钻井队各承担50%，记入固定成本考核。

7、凡因第三方责任造成钻井队损失的，必须立即通知项目领导，组织有关人员上井调查划分责任，钻井队在给对方办理结算签认、质量反馈证明时，必须注明相应事项。否则，考核时，一律不予认可。

8、等井位期间，经项目经理批准发生的费用，进入该队下一口井考核。

九、考核程序

第二篇：2011招商引资考核办法修改建议

关于进一步修改完善2011全市招商引资工作

目标责任制及考核实施细则的几点建议

为进一步做好招商引资工作，完善招商引资考核办法，最大限度地发挥考核指挥棒作用、充分调动各责任单位工作积极性、主动性、创造性，促进大项目、好项目顺利落户，针对招商实施情况、参考外地好的做法，综合各方面的意见，就进一步修改完善2011全市招商引资目标责任制及考核办法提出几点建议。

2010我市招商引资考核目标责任制及考核办法经过几年的实践探索与修改，总体上已相对完善，尤其是增设了回归工程工业项目、重大现代服务业（现代农业）项目的加分及奖励。2011我市招商引资目标责任制及考核办法的修改完善遵循产业集聚、着力引进大好高项目导向及根据土地指标相对集中两园区的实际情况、重点突出经济开发区、中部开发办两个责任单位单列考核。

关于招商引资工作目标责任制

（一）、总体目标调整。

针对我市目前招商引资实绩及明年新增工业用地指标情况，另外结合考虑衢州市明年下达我市的目标任务数，建议明年全市招商引资目标任务数在今年26亿元的基础上增加4亿元，调整为确保完成30亿元，力争完成32亿元。工业项目实际到位资金由20亿元调整为22亿元，其中“4+X”产业项目实际到位资金由16亿元上调为18亿元；引进实际到位资金500万元以上的市外工业项目40个调整为45个；引进落户总投资5000万元以上项目数由25个调整为30个，其中，1亿元以上项目数由10个调整为15个、3亿元以上项目2个，保持不变。

（二）、经济开发区、中部开发办单列考核。

为进一步发挥经济开发区、中部工业园等两大工业园区的招商主战场作用，同时为积极引导大项目集聚、集群效应，对两大经济开发办实行单列考核。具体考核办法详见附件。

（三）、责任单位目标任务数调整。

1、适当调低部分乡镇目标任务数。考虑部分乡镇存量土地有限，明年土地指标空缺的实际情况，建议适当调低新塘边镇、双塔街道、虎山街道、清湖镇、淤头镇等5个乡镇（街道）的招商引资实际到位市外资金目标任务数，在2010下达的目标任务数基础上各减少1000万元。

2、取消垂直部门招商引资工作考核。根据近几年来考核情况，垂直部门的招商引资考核多数由其它部门赞助完成，失去考核意义，因此，建议取消供电局、电信局、人保公司、国寿保险公司、邮政局、移动公司、联通公司、烟草局、气象局等9个垂直部门招商引资工作考核。

关于招商引资实施细则

（一）进一步规范市外工业项目投资主体界定

针对2010招商引资考核中存在的多种项目包装现象，为避免各责任单位包装项目，形成不良引资风气，2011招商引资考核须进一步规范市外工业项目投资主体的界定，建议从两个方面对市外工业项目投资主体界定作进一步规范，一是市外工业项目的前置条件为企业法人，即其申领的营业执照必须是公司法人，必须提供能真实反映项目投资主体情况的验资报告和公司章程；二是投资主体当年

外迁户口后的落户地，不作投资主体所在地的认定。

（二）、调整重大招商项目参与加分奖励周期

为进一步做好重大招商项目考核工作，考虑重大招商项目建设周期较长，建议到位资金达到5000万元以上、1亿元以上招商引资项目参与加分奖励的周期分别调整为2年和3年，即到位资金达5000万元、1亿元以上的项目分别于项目申报考核开始的2年和3年内可参与加分奖励，加分奖励标准参照新建项目。

（三）、设立服务企业倒扣分

为进一步营造安商、亲商氛围，优化创业投资环境，转变重招商，轻服务现象，建议在计分办法中增设服务企业倒扣分项。凡被企业反映及投诉的，由江山市经济发展环境投诉中心牵头核实，对确实存在工作失职等主观行为的，招商引资考核给予酌情扣分。

（四）、鼓励开展零土地招商

2011年我市虽新增土地指标仅约1100亩，但招商引资潜力依然很大，根据市国土局6月份数据显示，全市共有转而未供工业用地5024.4亩、关停企业闲置土地255.5亩、供而未用土地27宗991.7亩，另外卫生及教育系统闲置卫生院及校舍土地共计384.3亩,闲置存量土地颇有储备。为进一步盘活闲置土地，鼓励企业通过增资扩股、腾笼换鸟或一笼多鸟的形式开展零土地招商。

第三篇：党风廉政责任分工、考核办法(2013修改)

山西地方电力有限公司蒲县分公司

山西地方电力有限公司蒲县分公司 党风廉政建设责任分工与考核实施办法

第一章 责任分工及要求

一、深入贯彻落实党风廉政建设责任制 主要任务和要求：

1.贯彻落实中央新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，各级党政领导班子把党风廉政建设和反腐败工作纳入本部门总体工作，切实加强对反腐倡廉建设工作的领导。强化责任分解、责任考核和监督检查。逐级签订党风廉政建设责任书。

2.党委书记和（机关）生产支部书记要认真履行第一责任人的责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。领导班子其他成员也要根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负起主要领导责任。

3.突出重点，抓好人、财、物等重点工作部门和有业务处置权岗位的党风廉政建设责任制的贯彻落实。

4.开展年末检查考核，及时发现和解决落实党风廉政建设责任制中的问题。为加强责任制考核，今年研究进一步完善责任制考核指标体系及办法。牵头部门：领导班子 协办部门：公司所有部门

山西地方电力有限公司蒲县分公司

分管领导：常宏涛 段 伟

二、扎实推进领导班子和领导干部作风建设

主要任务和要求：

1.以保持党同人民群众血肉联系为重点，加强领导班子思想作风建设，大力弘扬密切联系群众和艰苦奋斗的优良作风，加强群众观点和群众立场教育，增强贯彻执行群众路线的自觉性和坚定性，建立服务群众、联系群众、保证群众权益的制度。

2.坚持科学民主决策。认真贯彻“三重一大”决策制度。认真贯彻落实中央《关于党的基层组织实行党务公开的意见》，确保全面实施党务公开。

牵头部门：领导班子、综合管理部 协办单位：公司所有部门 分管领导：常宏涛 段 伟

三、加强反腐倡廉教育，筑牢思想道德防线 主要任务和要求：

1.深入学习贯彻《廉政准则》，切实加强领导干部廉洁自律工作。认真贯彻落实《关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》，把认真贯彻执行《廉政准则》作为一项重要基础性工作来抓。组织领导干部认真学习廉政准则。对于干部队伍中存在的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早解决，努力做到防微杜渐、拒腐防变。

2.坚持把党风廉政教育与开展思想相结合，加强对领导干部、廉政风险高的重点岗位工作人员的廉洁从政教育、财经法

山西地方电力有限公司蒲县分公司

协办单位：公司其他部门

分管领导：常宏涛 段 伟 刘石飞

五、加强基建工程的管理和监督 主要任务和要求：

进一步完善农网升级改造、大修技改和输变电工程建设和监督制度，加强工程建设中的廉政建设，加强对工程建设施工、监理和工程建设各个环节的监管，预防并坚决制止干预招标、规避招标等问题发生，预防并坚决打击商业贿赂和腐败行为，保证资金和工程安全。牵头单位：生产技术部 协办单位：公司其他部门 分管领导：段 伟

六、加强国有资产和大宗物资设备采购的管理和监督 1.完善国有资产监督管理制度，防止国有资产流失。严格执行集团、地电有关企业国有资产管理和监督方面的制度。

2.加强大宗物资设备采购的管理和监督。严格招投标程序，加强对招投标的全过程监督，预防并坚决打击商业贿赂和腐败行为，保证资金的安全和使用效益。

牵头单位：安全监察部 协办单位：公司其他部门 分管领导：常宏涛 刘石飞

七、严格执行财务管理制度，不断强化规范管理 主要任务和要求：

山西地方电力有限公司蒲县分公司

牵头单位：安全监察部 协办单位：公司其他部门 分管领导：常宏涛 刘石飞

十、进一步深化党务公开工作 主要任务和要求：

进一步深化党务公开工作。要坚持完善“党委统一领导、行政主体到位、工会主动配合、纪委监督检查、职工积极参与”的党务公开领导体制和工作机制，确保权力公开透明运行，不断提高党务公开制度化和规范化水平。牵头单位：综合管理部

协办单位：公司其他部门、工会 分管领导：常宏涛 芦勇智

十一、进一步深化内部审计工作，重视审计结果利用 主要任务和要求：

认真贯彻执行内部审计工作有关规定，发挥内部审计监督作用，深化预算执行审计，加大基建修缮工程项目审计力度，积极开展专项审计，维护财经纪律，防范经济风险，促进规范管理，提高经费使用效益和效果。牵头单位：财务部

协办单位：综合管理部、安全监察部 分管领导：常宏涛 段 伟

山西地方电力有限公司蒲县分公司

第二章

责任考核及追究

一、建立和完善党风廉政建设责任制考核制度

1、领导班子的考核

领导班子的党风廉政建设责任制执行情况，接受集团、地电和县级组织部的考核。领导班子成员要积极配合做好考核工作，考核中发现的问题要认真对待，并及时上报整改情况。结合考核、民主生活会等工作，领导班子在年内要对党风廉政建设责任制执行情况，认真进行总结和自查，不断健全完善制度，制定改进措施。

2、党员领导干部的考核

建立和完善党风廉政建设责任制考核制度。党委书记和支部书记负责对各部门主任党风廉政建设责任制执行情况进行考核。考核工作要与领导班子和党员领导干部考核、工作目标考核相结合，每年至少进行一次，必要时也可以组织专门考核。

党风廉政建设责任制执行情况的具体考核工作由综合管理部负责。考核的结果要作为对党员领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据；对成绩突出的，应给予表彰、奖励；考核中发现的问题，应限期改正，并上报结果。

二、建立和完善执行党风廉政建设责任制情况报告和述职述廉制度

要认真实行党风廉政建设责任制执行情况的检查报告和述职述廉制度，并按照干部管理权限分级进行。党员领导干部和

第四篇：网点管理办法和考核办法(修改)2012.3.7

嘉兴市体育彩票销售网点管理办法

第一章 总 则

第一条 为使嘉兴市体彩网点积极稳妥的发展，实现管理系统化、规范化和标准化，确保销售网点能够准确、安全、高效地做好销售工作，特制定本办法。

第二条 体彩销售网点的设置，必须遵循“市体彩中心统一规划，方便彩民，注重实效，确保安全”的原则。体彩销售网点必须牢固树立为彩民服务、对体彩负责和服从管理的思想。

第三条 体育彩票作为资源属于国家。市体育彩票管理中心有权依据本办法，并根据实际情况对嘉兴市所辖县（市、区）体育彩票的发行与管理做出决定。

第二章 业主和销售员管理

第四条 销售点业主应当依据有关法律、法规和本办法代理销售体育彩票，建设好销售点，管理好销售员，并承诺严格执行本办法是签定代理销售体育彩票合同的前提条件和基础，违规时接受本办法的处理。

业主管理

第五条 业主基本条件和职业要求：

（一）热爱体育彩票销售工作，遵守职业规范；

（二）熟知各种体育彩票玩法及规则；

（三）履行承诺、信守合同、遵章守法、服从管理；

（四）树立“全心全意为彩民服务”宗旨，语言文明，争创一流服务；

（五）承诺自主经营，不私下转让、转包；

（六）承诺绝不擅自将体育彩票涨价、降价，赊帐销售或变相降价销售。

第六条 业主的职责：

（一）努力做好销售点工作，优质高效完成体育彩票销售任务；

（二）管理好销售员，努力提升销售点形象；

（三）安排好营业时间，每天不少于12小时，节假日照常营业，无特殊原因不得擅自停业，不得随意搬迁，确需暂停营业或搬迁的须按照规定提前报市体彩中心同意。

第七条 承担的责任：

（一）不履行合同承诺，违反本办法承担责任；

（二）投注机使用与保管、损坏、丢失及连带责任；

（三）销售点销售过程中产生的一切经济、法律责任；

（四）销售款丢失、退缴、欠缴产生不良后果责任；

（五）由销售员引起一切经济、法律的连带责任；

（六）销售点地点和销售员的变更责任；

（七）销售员未经培训上岗并不可兼职的责任；

（八）不规范操作、涨价、降价、变相降价销售体育彩票责任；

（九）其它责任。

第八条 销售员必须是销售点所在地区的常住居民（拥有销售点所在地户籍或者居住证），掌握计算机知识，具有完全民事能力。

销售员管理

第九条 销售员的要求：

（一）销售员年龄必须达到18周岁以上，法定退休年龄人员不宜再担任销售员；

（二）掌握省、市相关指导手册内容，严格遵守销售中国体育彩票有关规章制度；

（三）熟知体育彩票各种玩法的游戏规则、兑奖办法；

（四）熟练使用销售终端机，按章操作；

（五）经过市体彩中心的培训考试合格，并持证上岗；

（六）树立“全心全意为彩民服务”宗旨，微笑服务，语言文明、规范。耐心为彩民答疑，做到百问不厌；

（七）认真做好网点日常销售和每月的结算工作和其他销售本职工作；

证件管理 第十条 代销证

（一）代销证全称为“中国体育彩票网点代销证”。

（二）代销证由省体彩中心统一印制核发，上面有网点编号、网点地址、业主姓名、批准成立时间、年检记录、发证日期。

（三）代销证是销售网点开业营运的必备证明，必须张贴在醒目位置。

（四）代销证严禁转让、借用、涂改等，须妥善保管，如有需要业主本人提出书面申请，由市体彩中心向上级请求补发。

（五）网点地址变动，必须更换代销证。第十一条 业主证

（一）业主证全称为“中国体育彩票网点业主证”。

（二）业主证由市体彩中心统一印制核发，上面有网点编号、网点地址、业主姓名、业主照片。

（三）业主证是今后网点续签代销合同、奖惩、变动的唯一证明。

（四）业主证严禁转让、借用、涂改等，须妥善保管，如有需要由业主本人提出书面申请，由市体彩中心补发。

第十二条 销售员证

（一）销售员证全称为：“中国体育彩票销售员证”。

（二）销售员证由市体彩中心统一印制核发，上面有网点编号、网点地址、销售员姓名、销售员照片、销售员编号。

（三）销售员证是市体彩中心对网点日常管理、销售员管理的重要证明，销售人员在通过市体彩中心培训考核后获得此证。

（四）网点销售人员变化，业主必须上交原销售员证。

（五）销售员证严禁转让、借用、涂改等，须妥善保管，如有需要由业主提出书面申请，市体彩中心补发。

第三章 销售点管理

第十三条 每年市体彩中心与全年考核合格的销售网点续签代理合同。对考核不合格网点，市体彩中心有权缓签，直至限期整改合格，对仍不合格和淘汰网点不再续签合同。

第十四条 市体彩中心依据省体彩中心制定《销售点操作手册》和本办法，通过专管员巡查网点，对各销售点进行检查落实、规范管理。

第十五条 市体彩中心对全市销售点统一编号，登记造册，建立网点档案。

第十六条 销售点在一段时间经营管理不善，有违规行为，经帮助教育后仍无起色或改进，且影响销售的，市体彩中心有权按照《销售网点管理办法》和《销售网点考核办法》中的相关规定进行处理。

第十七条 市体彩中心适时对业主和销售员进行职业道德教育和技术培训，不断提高业务素质，树立体彩良好形象，保障销售工作顺利进行。

第十八条 销售网点必须有可靠的220V电源和接地装置，网点内的各种线路安全有序布置，不私拉乱接，杜绝火灾隐患，销售设备必须按照要求规范连接，有故障及时保修。

第十九条 普通电彩网点销售人员不得少于二人；竞彩网点销售人员不得少于三人。

第二十条 普通电彩网点营业时间不得少于12小时（早上 5 8点到晚上8点，有高频玩法网点到晚上10点）；竞彩网点营业时间不得少于14小时（早上8点到晚上11点）。

第二十一条 对下列销售点的违规事项进行相应处理：

（一）有下列行为之一经调查属实的，第一次给予警告，第二次予以停机，不再续签下一销售合同：

1、弄作虚假、欺骗性宣传，误导彩民进行购彩的，向来满18周岁者出售彩票的；

2、擅自将体育彩票涨价、降价，赊帐销售或变相降价销售的；

3、出售不完整彩票，连续3天及以上不正常开机销售；

4、拒绝正常兑付、少兑奖金、额外收取兑奖费用、流失完整兑奖票；

5、对外发布虚假信息、强迫彩民购买彩票或采取不正当竞争手段销售；

6、管理混乱或对出现问题不能及时上报市体彩中心以及处置不当，导致发生纠纷、被投诉或造成恶劣影响；

7、被彩民三次及以上投诉，经劝解教育后不改的；

8、SR及各网点之间出现串票销售即开型体育彩票的；

9、违反省、市体彩中心相关规定和要求；

（二）有下列行为之一经调查属实的，直接停机，同时不再续签下一销售合同：

1、擅自更改销售网点地址；

2、将彩民的中奖彩票、中奖金额占为已有的；

3、体育彩票销售终端设备擅自出售、转让、抵押的；

4、发生违反《销售点操作手册》及其他有关规定，并造成重大经济损失的；

5、各销售网点终端机设备挪作他用或利用彩票销售场所、借用开奖号码进行设赌、经营含赌博性质的非法游戏机和其他不法行为；

6、销售私彩或其他未经省、市体彩中心许可的彩票；

7、拒卖彩票;

8、以不正当竞争手段扰乱市场的；

9、受末位淘汰制淘汰；

10、受国家法律制裁或不服从管理、教育和处理、因违规造成重大经济损失或社会负面影响；

11、有严重违规，并损害中国体育彩票形象的其他行为或严重违反省、市体彩中心其他规定和要求；

12、新增网点培训结束后，从次日起5天内未进行销售。第四章 销售网点形象和配合管理 第二十二条 销售网点环境

（一）以整洁的销售环境和方便齐全的硬件设施，为彩民提供各项服务；

（二）销售网点的整体包装要求统一规范，符合体彩销售网点的包装要求；

（三）销售网点内部环境要求明亮、整洁、有序；

（四）根据销售网点的大小合理设置走势图、形象墙、开奖公告等；

（五）彩票销售设备外观清洁，用具物品维护良好，无随意损坏现象；

（六）发放的各种宣传用品整齐有序摆放，方便彩民查阅和拿取。

第二十三条 网点配合管理

（一）配合专管员做好网点巡查工作，接受专管员合理有效的意见和建议；

（二）按时参加市体彩中心组织的各类会议和培训；

（三）积极配合省、市体彩中心做好各项营销宣传活动；

（四）保质保量完成市体彩中心下达的各项任务。第五章 销售网点新增、移（退）点、停机管理

第二十四条 移点和退点，在每月的20日集中办理，特殊情况随时办理；停机原则提前1周提交申请。

第二十五条 申请新增网点：

（一）申请人填写《嘉兴电彩代销网点申请表》，申报新增网点地址；

（二）按照《嘉兴市体育彩票销售网点公开征召办法》，办理各项手续；

（三）新增网点培训结束后5天内必须开始销售。

第二十六条 申请移点

（一）销售网点提前10天告知辖区专管员相关移点请求；

（二）每月20日受理申请；

（三）移点地址通过审批后，及时上交代销证；

（四）通过审批后，业主及时去电信营业厅办理固定电话和宽带的转移手续；

（五）移点审批通过之日起，5天内必须开始销售；

（六）辖区专管员监督和指导新移点网点的店面装修和布置；

（七）新址和原址地图直线距离原则上不得超过200米，同时不能违反《嘉兴市体育彩票销售网点公开征召试行办法》中的距离规定；

（八）销售网点新增及移点后原则上一年内不允许移点；

（九）竞彩网点移点视同新增竞彩网点申报流程，同址申请的电彩终端不允许单独移机；

（十）网点移机，必须在原址张贴公告，告知彩民移动消息；

（十一）擅自移点的，予以停机，并不再续签下一年代销合同。

第二十七条 销售点退点

（一）退点分为自愿退点和非自愿退点两种。

（二）符合以下条件之一的，按自愿退点处理：

1、销售网点业主向市体彩中心提出退点申请，经市体彩中 9 心同意的；

2、代理销售合同期满，销售点业主不愿意续签代理合同的。

（三）符合以下情况之一的，按非自愿退点处理：

1、销售点业主严重违反代理合同，市体彩中心取消其代理资格的；

2、销售点业主不按照市体彩中心的指示行使代理销售权的；

3、销售点达到末位淘汰标准的；

4、销售网点业主正受刑事处罚的。第二十八条 退点工作流程

（一）自愿退点：

1、销售网点提前30天提交申请给辖区专管员，在受理前必须保证正常营业；

2、辖区专管员负责清点销售网点属于体彩产权设备，打印额度报表，并由业主签字确认，同时由专管员收回相关设备及代销证；销售网点必须通知电信拆除宽带，并将宽带拆机单交给辖区专管员；

3、网点退点，必须在原址张贴公告，告知彩民；

4、市体彩中心在收到相关设备、代销证、宽带拆机单后，在60个工作日内退回押金；

5、业主在退点前必须保证销售宽带正常，如因不能正常打印退点日销售报表而产生的后果由业主负责；

6、业主在退点前必须保证电彩（竞彩）销售终端机里的额 10 度是5000元，即开终端（IVT）里的额度为零；

7、因销售点原因造成设备损坏或遗失的，根据省体彩中心的相关文件和规定赔偿，市体彩中心按照设点时的设备清单及设备配件收费标准收取设备损坏赔偿金；

8、市体彩中心在收到相关设备、代销证、宽带拆机单后，在60个工作日内退回押金，市体彩中心财务按照多退少补的原则核实账款，帐款两清后市体彩中心收回保证金收据，双方签字后完成退点手续；

9、设备及配件收费标准参见省体彩中心提供的《销售点设备配件价格表》，设备价格如有变，则按省体彩中心发布的最新价格计算。

（二）非自愿退点：

1、市体彩中心通过专管员将通知书送达网点；

2、业主必须在7个工作日内主动到市体彩中心办理退点手续，超过时限办理的，自行承担相应责任，如果业主在限定期限内不主动解缴彩票销售款的，市体彩中心将提交司法部门处理。

第二十九条 本办法自发文之日起试行，解释权归嘉兴市体育彩票管理中心。

嘉兴市体育彩票销售网点考核办法

为了进一步加强体育彩票的规范管理，增强各销售网点的责任意识，强化对嘉兴市各销售网点的管理，优胜劣汰、合理竞争，确保体育彩票安全健康的有序发展，现将销售网点（竞彩网点考核办法另定）的考核管理办法印发，请按照执行。

一、范围

全市各体育彩票各销售网点（竞彩网点例外）。

二、内容

对各销售网点的考核按季度进行。考核指标由量化指标与综合指标二部分组成，其中量化指标的考核按网点销售特点分别进行，综合指标考核标准统一。

（一）量化指标考核（60分）

1、普通电彩销售网点

对普通电彩销售销量的考核，参照各县（市、区）本奋斗目标销量，以销售网点的平均销量和平均增长率为考核依据。

（1）对电彩销量的考核（30分）

A：销量(15分)。销售网点每季末累计销量达到本县（市、区）销售平均量的得满分，超过平均销量的，每高一个10%的销量加1分，最高加10分；低于平均销量的，每低一个10%的销量扣1分，以此类推扣完为止。

B：增长率（15分）。每季末累计销量增长率达到本县（市、12 区）销售平均增长率的得满分，超过平均增长率的，每高一个5%的销量加1分，最高加10分；低于平均增长率的，每低一个5%扣1分，以此类推扣完为止。

（2）对即开型销量的考核（30分）

A：销量(15分)。销售网点每季末累计销量达到本县（市、区）销售平均量的得满分，超过平均销量的，每高一个10%的销量加1分，最高加10分；低于平均销量的，每低一个10%的销量扣1分，以此类推扣完为止。

B：增长率（15分）。每季末累计销量增长率达到本县（市、区）销售平均增长率的得满分，超过平均增长率的，每高一个5%的销量加1分，最高加10分；低于平均增长率的，每低一个5%扣1分，以此类推扣完为止。

2、SR（销售代表）网点

（1）中心SR（电彩、即开）：对电彩销量的考核（30分），规则视同“普通电彩网点”。对即开销量的考核（30分）列下：

A：基础销量(15分)。每季完成基本销量30万得15分，每高一个10%的销量加1分，最高加10分；达不到基本销量的每低一个10%的销量扣1分，以此类推扣完为止。

B：增长率（15分）。和去年同比增长率达到5%的得10分；增长率高于5%的，每增一个百分点得1分，封顶得25分；低于增长率5%的，每低一个百分点的扣1分，以此类推扣完为止。

（2）社会SR（即开型销量）

A：基础销量（30分）。每季完成基础销量25万得满分，每高一个5%的销量加1分，最高加10分；达不到基本销量的每低一个5%的销量扣1分，以此类推扣完为止。

B：增长率（30分）。增长率达到5%的得20分；增长率高于5%的，每增一个百分点得1分，封顶40分；低于增长率5%的，每低一个百分点的扣1分，以此类推扣完为止。

（二）综合指标考核（40分）

综合指标考核对第1、2项考核扣分的项目必须按《整改通知书》要求，在规定限期内进行整改，整改不到位或屡次重犯的作停机处理。

1、有以下行为之一的，每查到一次扣2分：

（1）网点以及业主电话变更未及时通知市体彩中心；（2）终端机没有有效接地或定期保养，外观脏；（3）即开票种类少于10种的（每种不得少于1整包）；（4）有高频玩法的网点，高频电视机无开启；（5）晚上营业店招灯没有开启的；

（6）店招定期清洁，每季度不少于一次进行清扫；

2、有下列行为之一的，每查到一次扣4分：

（1）不按省、市“安全销售管理”要求执行,安全防范措施不到位，无安全应急预案或安全运营流程的；

（2）销售员未持证上岗；

（3）没有在店内醒目位置张贴（悬挂）代销证的。

14（4）未按时、足时营业；（参照《销售网点管理办法》）；（5）未经批准擅自暂停营业或其他原因停止销售的，事前未上报市体彩中心；

（6）省、市体彩中心统一发放的终端机设备以及销售附属设施等丢失损坏拒不补齐；

（7）不参加省、市体彩中心组织的培训、会议等活动或因故事前未报告；

（8）未按规定完成市体彩中心下达的其他工作任务的；（9）各销售网点脏、乱、差，不符合形象建设要求的；

3、有以下行为之一的，加2分（不得重复加分）（1）网点获得省市中心表彰；

（2）网点自行组织体彩促销活动，且上报备案的；（3）定期在网点周围区域发送DM等宣传单或宣传品。

三、对考核结果的奖惩处理

（一）内每季考核分均在80分以上的，将有资格参加评优活动。凡评为优秀销售网点的给予奖励（奖励办法另行制定）。

（二）销售网点季度指标考核分低于（含）60分的，实行7-10天的停机整顿，接受市体彩中心再次培训和相关考核，仍未按规定整改的将予以停机，并不再续签下代销合同。

（三）销售网点内出现两次季度指标考核低于60分的，直接停机，同时不再续签下一销售合同。

（四）全市（含五县二区）实行销量末位淘汰(新增网点于新增当年及次年内不列入淘汰范围)。

四、其他事项

对新增网点前6个月不参加量化指标考核，满6个月后参加平均销量考核，满1年后参加全面考核。学习是成就事业的基石

五、本办法自发文之日起试行，解释权归嘉兴市体育彩票管理中心。

第五篇：装配车间产品质量考核办法(修改7)

装配车间产品质量考核办法

一、考核目的为促进装配车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。

二、考核对象

装配车间各员工。

三、考核办法

（一）装配合格率考核分为装配操作指标和装配时间指标考核两部分。

装配操作指标考核是指针对装配安装过程中工作业绩的评价考核。

装配时间指标考核主要对车间试车过程中所需时间进行考核。

（二）考核责任人

1．装配操作指标考核由装配车间主任和检验员负责按月考核。

2.制造技术部负责考核过程中质量损失的确定；

四、考核实施细则

（一）装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成1．装配操作指标...............（a）

2．装配时间指标................（b）

（二）以上考核分数或系数按以下方法测评

1．装配操作指标（a）

检验员对现场操作进行考核，具体考核标准如下：

① 装配前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分；

②对轴承配合、油封配合、键槽配合等明显装配不合格项，应及时告知检验员处理，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项未执行发现一次扣5分（检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止）；发现并告知检验员一次加3分；

③装配人员配合检验员对投入组装的激振器进行检测，保证轴承达到标准的径向游隙，在安装所有零件前必须做到清洗干净、轴承座去毛刺加油、轴承内套从油箱取出时必须要擦去粘在内套的油渍，此项不合格的发现一次扣2分；

④需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分；

⑤偏心块及配重块要称重，不得超过±50克；设备各部位螺栓联结，螺栓不能高于螺母3~5MM。此项不合格的发现一次扣2分；

⑥装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣3分，严重者降低当月考核一档；

⑦因采用不正确方法装配造成损失，损失在100元以下扣1分，损失在100元以上的扣2分，每增加100元为一档加扣1分，依此类推不封顶；（返工损失=返工岗位工时×内部设备返工单价+材料损失；报废损失=报废岗位工时×内部设备返工单价+已完成工序工时×内部设备返工单价+材料损失）；

⑧对公司设备安装过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳、有效的每项加1~3分。试车操作考核部分共计40分，扣完为止。

2．一次交检合格率指标（b）

装配时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：

① 各种型号、规格设备一次性合格率从交检时开始计算，进行每项精度交检，一次合格率的指标为所有项目只进行一次检验并合格通过。

3． 每月进行综合统计，设备试车总时间/设备台数×一次合格率系数×60（分）。指标总得分以75-80分为界线，超过80分的给予奖励，低于75分则予以处罚。

车间班组考核得分如下：

一次交检合格率系数对比表

五、奖金发放形式

本考核方案所涉及奖罚的考核单位或个人，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。

六、说明

1、本考核办法可与质量检验管理制度并行实施。

2、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正；

3、产品质量部负责监督考核过程及结果；

4、本考核办法最终解释权在车间考核领导小组。