机电管理办法修改情况汇报2006（合集五篇）

第一篇：机电管理办法修改情况汇报2006

机电管理办法（制度）修改情况说明

根据公司下发的《神东分公司物资供应管理办法》、《神东分公司专项资金管理办法》及《神东分公司招投标管理办法》，动力部组织设备管理中心、维修中心、物供中心及生产矿井等单位的部分专业技术人员对15个机电管理办法（制度）进行了审订。具体修改内容如下：

《神东分公司机电设备管理办法》

一、第一章动力部的职责中增加了：供电、通信业务管理。在设备管理中心的职责中增加了：a、负责单体液压支柱管理工作；b、负责设备大型部件管理工作；c、负责搬家倒面、大修出厂后设备的验收、吊装、运输工作，参与新到货设备的验收工作；d、负责为物资供应管理提供技术支持；e、组织新型设备操作规程的编写工作

二、第三章设备有偿使用与配套管理第十六条：由原来“由设备管理中心安排物资供应中心将设备运至指定地点”改为“设备管理中心将设备运至指定地点”。

三、第四章设备运行管理第三十二条：由原来“动力部每月组织一次专项检查”改为“每季度组织一次专项检查”。

四、第五章设备事故管理第三十三条：由原来的“全矿井影响生产在4小时以上24小时以下（含24小时）的为一般机电设备事故；全矿井影响生产在24小时以上48小时以下（含48小时）的为重大机电设备事故；全矿井影响生产在48小时以上的为特大机电设备事故”改为“全矿井影响生产在4小时以上48小时以下（含48小时）的为一般机电设备事故；全矿井影响生产在48小时以上72小时以下（含72小时）的为重大机电设备事故；全矿井影响生产在72小时以上的为特大机电设备事故”。

《神东分公司大型部件管理办法》

一、第一章总则第三条第2小条中：原“连采设备的大型部件：各种电机、减速器、连采机截割油缸、梭车及锚杆机电费卷筒”改为“连采设备的大型部件：各种配套电机、减速器”。第3条中：原“主运、洗选、装车设备大型部件：1100KW及以上电机及配套的减速器、φ630及以上的各种滚筒（1.2米皮带机及以上）”改为“主运、洗选、装车设备大型部件：220KW及以上电机及配套的减速器、φ630及以上的各种滚筒（1.2米皮带机及以上）”。新增加了一条“刮板链条、链轮组件、变频器、蓄电池按大型部件管理，由设备管理中心提报采购计划。

《神东分公司单体液压支柱管理办法》

一、第六章考核与奖罚中进一步细化了考核标准，改动较大（涂红部分为新增加内容）：

第十八条 设备管理中心负责对单体液压支柱使用单位进行考核，考核结果报生产部、动力部审批后执行。

第十九条 生产矿井超前支护单体液压支柱考核：

1、生产矿井超前支护单体液压支柱使用损坏后要及时返厂维修，发生丢失按原值赔偿，费用进入各单位成本。

2、设备管理中心按季度对生产矿井返厂维修单体进行考核，维修率不得超过使用总量25%，维修率低于25%，发生的维修费用由设备管理中心负责，每降低1%，奖励1000元；维修率高于25%，发生的维修费用进入各单位成本，每高于1%，罚款1000元, 奖罚纳入机电业务考核。第十六条 综采工作面回撤支护单体液压支柱考核：

1、生产服务中心有偿使用单体液压支柱用于各生产矿井综采面回撤支护。生产服务中心对生产矿井回撤通道支护完毕后与生产矿井进行交接验收，综采工作面回撤通道未贯通前由生产矿井负责代保管。

2、综采工作面回撤通道贯通，设备管理中心组织生产矿井、生产服务中心对回撤通道支护单体进行验收。

3、综采工作面贯通时生产矿井考核: 240米工作面贯通时，压断、压弯、压死（活柱行程小于100mm）总量不得超过使用总量的1.3%。

300米工作面贯通时，压断、压弯、压死（活柱行程小于100mm）总量不得超过使用总量的1.4%。

360米工作面贯通时，压断、压弯、压死（活柱行程小于100mm）总量不得超过使用总量的1.5%。

损坏率低于规定部分的维修费用由设备管理中心支付，每降低0.1%奖励1000元；损坏率高于规定部分的维修费用进入各单位成本，每高于0.1%罚款1000元,奖罚纳入机电业务考核；发生丢失，生产矿井按原值赔偿，费用进入各单位成本。4．综采工作面回撤通道贯通后对生产服务中心考核: 生产服务中心回撤单体液压支柱损坏率不得超过使用总量的1.2%，损坏率低于1.2%，发生的维修费用由设备管理中心负责，每降低0.1%，奖励1000元；损坏率高于1.2%，发生的维修费用进生产服务中心可控成本，每高于0.1%，罚款1000元, 奖罚纳入机电业务考核。丢失单体液压支柱按原值赔偿，费用进入生产服务中心可控成本。

5、生产服务中心将回撤后的单体存放在指定地点，设备管理中心统一对回撤的单体进行盘点、验收。

6、生产服务中心按月将单体使用情况报设备管理中心，设备管理中心定期进行检查。

《神东分公司节能管理办法》

一、第二章职责第五条：原“机电动力部负责节能业务指导工作”改为“

1、贯彻执行国家、地方有关节能降耗方面的方针政策；

2、负责系统优化配置、设备选型和节能改造工作；

3、推广应用节能新技术、新工艺。”第九条：原“科技中心负责推广节能方面的新技术、新工艺”改为“科技中心负责开发和引进节能方面的新技术、新工艺”。

《神东分公司大修管理办法》

结合神东分公司专项资金、招投标管理办法及物资供应管理办法，大修过程中部门与单位之间的职责、管理流程均发生变化，因此改动量大，以下为新修改《神东分公司大修管理办法》 神东分公司设备大修管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强神东煤炭分公司（以下简称“公司”）设备大修管理，规范管理程序，有效控制设备大修“质量、工期和造价”，根据《神东煤炭分公司专项资金管理办法（试行）》、《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》《神东煤炭分公司机电设备管理办法》、《神东煤炭分公司物资供应管理办法（试行）》，以及EAM系统相关流程，在对原有设备大修管理办法修订、整合的基础上，制定本办法。

第二条 公司对纳入专项资金计划的设备大修（含“项修”）实行集中管理模式。设备大修以维修中心为主，外委大修为辅。在维修中心大修能力不能满足时，按计划委托有能力的专业厂家承担大修。

第三条 为提高大修质量、保证工期、降低造价，要逐步建立设备大修定额管理体系，加大国产化力度，推行整机承包大修，不断完善大修管理机制。

第四条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章 职 责

第五条 机电动力部是设备大修业务主管部门。主要职责： 1．负责设备大修建议计划审核； 2．负责设备大修方案审核； 3．负责设备大修预(决)算审核； 4．参与设备外委大修招标； 5．参与大修配件计划审核； 6．参与主要设备出厂验收。

第六条 计划部是设备大修计划的管理部门。主要职责： 1．负责设备大修计划审核、汇总； 2．负责设备大修结算的监控； 3．参与主要设备出厂验收工作。

第七条 造价处是大修结算的管理部门。主要职责：

1、负责年度设备大修结算办法的制定；

2、负责设备大修结算的审定工作。

第八条：设备管理中心是设备大修的管理单位。主要职责： 1．负责编制设备大修年度计划； 2．负责编制设备大修调整计划； 3．负责设备大修方案初审；

4、负责设备大修预（决）算审核；

5、负责设备大修监督、检查、协调；

6、负责设备（部件）大修招标；

7、负责大修配件计划审核；

8、负责设备大修出厂跟踪；

9、负责设备大修在EAM系统中的立项及监督检查。第九条 物资供应中心主要职责：

1、负责大修配件计划的汇总、利库、采购等工作；

2、负责大修配件索赔；

3、负责大修配件到货信息反馈；

4、负责报废配件的回收保管工作；

5、参与大修配件审核。

第十条 维修中心、机电维修厂是承担分公司设备大修的主要实施单位。主要职责：

1、负责编制设备大修方案；

2、负责编制大修预（决）算；

3、负责编制大修配件计划，提报国产化建议计划；

4、负责在EAM系统建立设备大修工单；

5、负责生产设备紧急抢修。

第三章 计划管理

第十一条 大修计划的提报

1、设备管理中心根据下一年度《综、连采设备配套计划》，结合设备使用时间、过煤量及实际状况等因素，于当年5月底完成综、连采设备年度大修建议计划的编制工作，并组织提报大修配件计划。

2、设备管理中心根据使用单位提报的设备大修申请，经现场核实后，于当年10上旬完成其它设备年度大修建议计划的编制工作。

第十二条 大修计划的审核

1、综、连采设备年度大修计划经动力部、公司分管领导审核后，报总经理办公会议审定，其中外委大修计划经总经理办公会议审定后，上报股份公司审批。

2、其它设备年度大修计划经动力部、计划部、公司分管领导审核后，报总经理办公会议审定。第十三条 配件计划的提报与审核

1、维修中心承修的设备，由维修中心根据公司下达的下一年度大修计划，在当年6月中旬和11月上旬以前分两次完成上半年和下半年大修配件计划的编制与提报工作。

2、外委承修的设备，由承修单位按照合同要求提报配件计划，设备管理中心审核把关。

3、经同意各单位自修的设备，由使用单位提报配件计划，设备管理中心审核后报物资供应中心采购。

4、如需提报紧急或零星配件计划，设备管理中心以书面形式通知维修中心和物资供应中心，总金额超过200万元的配件采购计划，须报公司分管领导审批。

5、大修配件如需空运，由物资供应中心对运输费用进行经济比较诟，报动力部审核，分管领导审批。

第四章 项目实施管理

第十四条 设备大修须按公司下发的专项资金计划组织实施。第十五条 综连采设备项目管理

1、大修实施采取维修中心承修和外委承修两种方式。

2、维修中心要根据《综、连采设备配套计划》安排，提前30天落实待修设备配件库存情况，及时将落实结果反馈设备管理中心。

3、设备管理中心要根据设备大修安排计划，在设备升井前14天内组织相关单位进行设备使用情况调研，形成调研报告。

4、设备管理中心组织承修单位及其它相关单位对入厂设备进行验收。

5、入厂大修设备要保证机体清洁，零部件齐全、完整，能够正常运转。

6、设备管理中心在设备大修开工前向维修中心下达《设备大修委托书》。

7、维修中心在大修委托书下达后1/3大修工期内，完成设备解体、检测，并编制详细的大修方案，经设备管理中心和动力部确认后实施。

8、维修中心、机电维修厂在设备大修过程中做好EAM系统内和其它相关记录，已备查阅，同时接受监理工程师监督。

9、开竣工报告由承修单位提报，设备管理中心签批。

10、大修方案及费用发生变更，执行公司相关审批程序。

11、外委设备按照公司与承修单位签订的年度大修协议及单台设备大修合同内容，组织实施。第十六条 其它设备项目管理

1、对其它设备大修原则上采取外委招标方式确定承修单位。对于项目所在单位申请自修的项目，经相关部门审核、公司审批后实施。

2、外委招标实施程序：

（1）公司专项资金计划下达后，项目所在单位对于需要外委修理的设备应在计划实施前20天，向设备管理中心提报书面申请及相关资料（资料包括修理内容、技术要求、推荐厂家及工期等）。

（2）维修中心没有能力修复的零部件，由维修中心向设备管理中心提报外委申请报告，并提交相关资料（资料包括检测报告、技术要求、修复内容及工期等），设备管理中心确认后组织编制招标文件。

（3）招标请示经主管部门审核、公司分管领导审批后，由设备管理中心组织招标。

（4）根据公司专项资金管理办法的规定，一般项目招标在设备管理中心纪检人员监督下进行，重大项目招标在公司纪检人员的监督下进行。为保证修复质量，一般项目采取邀请招标的方式进行，招标前1０日内向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其它组织发出邀请书；重大项目的招标，以公开招标为主、邀请招标为辅。

（5）设备管理中心根据资质审查的具体要求，搜集、整理国家政策及行业法规，编制设备大修资质审查规范，报动力部审定后执行。

（6）资质审查由设备管理中心负责，有关专业管理部门和单位根据设备管理中心的请求提供专业支持。资审结果报公司分管领导审批。

（7）招标文件至少在评标前5天向投标单位发放。技术交底由设备管理中心负责，组织投标商采取集中提问、集中释疑并形成书面记录签字确认。

（8）评标小组由7名及以上单数组成，设备管理中心不超过2人，项目单位评委不超过应抽取评委的1/5，评标小组成员对所评审意见承担个人责任。

（9）投标书必须响应招标文件。主要条款不响应的，视为废标。（10）开标以抽签方式决定先后顺序．评委根据招标文件及所确定的招标方式，推荐中标单位。（11）设备管理中心负责评标结果的整理，结果须经评标小组组长、纪检监督人员、单位分管领导共同签字确认。对一般项目招标结果经中心领导审核后上报公司分管领导，由公司分管领导组织动力部、计划部、设备管理中心和纪审办相关人员共同审定中标单位，并形成会议纪要，抄送项目所在单位、公司纪审办、机电动力部、计划部、公司分管领导；重大项目招标结果经中心领导审核、报公司招投标领导小组审定中标单位，结果以公司会议纪要的形式下发。

（12）对于投标厂家无法满足三家或影响安全生产的紧急项目，由设备管理中心推荐承修厂家，报公司分管领导批准后，组织相关部门采取竞争性谈判，竞争性谈判必须对分项报价进行逐一审核，不得只谈总价。

（13）对于在公司有两年以上良好业绩的承修厂家，经公司批准后签订阶段性合作协议，每年由动力部组织相关单位对其进行一次评估。

（14）实施项目在阶段性合作协议之内的，经设备管理中心领导审核后，上报公司分管领导，由公司分管领导组织动力部、计划部、设备管理中心和纪审办相关人员进行确定，并形成会议纪要。

（15）一般项目的中标通知书由设备管理中心领导签发；重大项目中标通知书由公司分管领导签发。

（16）项目所在单位和设备管理中心技术部代表公司与中标单位签订技术协议，作为合同附件。协议内容包括修理方案、修理工艺、技术要求、所用材质、质量要求等必要条款。

（17）一般项目合同由设备管理中心与中标单位签订，签订程序：项目部—技术部—综合经营部—设备管理中心负责人，合同签订后设备管理中心按月向公司企业策划部提报合同台帐。

（18）重大项目合同由公司相关部门与中标单位签订，签订程序：设备管理中心—动力部—计划部—企业策划部。

（19）在外委前因检测手段不足或设备上的隐蔽工程造成维修内容变更，需要增加费用时，首先由中标厂家提出申请，设备管理中心出具大修变更报告，经动力部、计划部核实后按审批权限办理变更手续，变更费用在3万元以下时，由计划部经理批准；变更费用在3-5万元公司分管领导批准，5万元以上公司总经理批准，经批准后方可变更，否则不予结算。

（20）设备管理中心负责外委项目的质量监督，必要时组织相关专业技术人员进行中检，确保修复质量，同时对质保期内项目建立台帐并进行质量跟踪。

（21）设备管理中心根据中标单位承诺的工期，对外委修复项目进行跟踪，保证外委修复项目按期完成。

第十七条 计划外实施的项目，需经公司动力部、计划部审批，公司分管领导批准后执行。

第十八条 物资供应中心每旬向动力部、设备管理中心和维修中心反馈大修配件采购的计划执行情况及到货信息。

第十九条 设备管理中心根据每次配件计划的会审纪要，定期跟踪配件计划的执行情况，每月初在机电设备管理信息网上发布。

第二十条 生产领用大修项目的备件时，须经设备管理中心和物资供应中心签字确认后由物供应中心变更，补报备件计划由物资供应中心负责并反馈设备管理中心。

第五章 竣工验收

第二十一条 项目竣工后，承修单位向设备管理中心提供完整竣工资料、合格证或出厂测试报告。设备管理中心组织公司动力部、计划部、财务部及设备使用单位共同验收，对安全规定有特殊要求的设备，公司安监局参加。

第二十二条 设备大修工期按照设备大修委托书或合同要求执行，因计划调整或拆件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。验收内容严格按照设备大修标准进行，并填写《设备竣工验收单》，对于存在的问题要求承修单位限期整改。

第二十三条 维修中心要按照项目工单领用配件，对设备大修的剩余配件，维修中心在设备竣工验收后7天内办理退库手续。

第六章 项目结算

第二十四条 大修设备通过验收后，要求承修单位在15天内向设备管理中心提交结算资料。外委项目结算资料包括：合同、出入厂验收单、变更报告、竣工验收单、检测报告、外委项目结算单、发票等。

第二十五条 大修结算程序：

1．不单独列项的造价审批及结算程序：设备管理中心—动力部—维修中心。

2．单独列项的造价审批程序：设备管理中心—造价处。3．单独列项项目的结算程序：设备管理中心—动力部—计划部—财务部。

4．质保期满无质量问题，由设备使用单位和设备管理中心出具证明后方可支付质保金。

第二十六条 大修结算每一部门的审核时间不得超过3天。

第七章 修后服务

第二十七条 大修综、连采设备投入运行初期，承修单位要跟踪服务不少于1周，承修单位对质保期内的设备，要定期了解运行状态，对存在的问题及时处理，并建立完整的质量跟踪体系，出现修理质量问题，对承修单位进行相应处罚。

第二十八条 外委实施项目按照合同执行。

第八章 旧件管理

第二十九条 承修单位负责旧件的初步鉴定，鉴定后要将所有旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息，填写《大修设备旧件清点鉴定移交表》。

第三十条 项目结算时，项目管理员要对旧件进行核对，无旧件则视为未更换此件，结算时从备件费中扣除。

第三十一条 大修设备的旧件要经公司旧件鉴定小组鉴定后确定修复或报废，修复件由设备管理中心委托修理，报废件由设备管理中心组织承修单位向物资供应中心废旧物资回收站清点移交。

第三十二条 旧件鉴定小组成员由公司机电动力部、设备管理中心、承修单位、物资供应中心有关技术人员组成。

第三十三条 对于有重复利用价值的旧件，使用单位可无偿使用。

第九章 考核与奖惩

第三十四条 由公司主管部门对设备管理中心和维修中心按生产经营考核指标进行考核奖罚兑现；其它单位按合同条款处罚。

第十章 附 则

第三十五条 本规定解释权归神东公司。第三十六条 本规定自下发之日起执行。

机电管理制度汇编目录

神东分公司机电设备管理办法

01-11页 神东分公司设备大修管理办法

12-20页 神东分公司 EAM系统管理办法

21-26页

神东分公司非有偿使用设备管理系统管理办法

27-29页

神东分公司国产化管理办法

30-33页 神东分公司大型部件管理办法

34-37页 神东分公司单体液压支柱管理办法

38-42页 神东分公司外委专业化服务管理办法

43-46页 神东分公司节能管理办法

47-50页 神东分公司计量器具管理办法

51-54页 神东分公司电网停送电管理办法

55-60页 神东分公司设备点检工作暂行规定

61-68页 神东分公司设备预防性检修暂行规定

69-71页 神东分公司供用电设施维护界线划分暂行规定 72-73页 保税库业务管理暂行规定

74-75页

第二篇：管理办法(修改)范文

第四章管理办法 第一节 安全生产管理办法

一、总则

1、为适应集团公司安全生产的需要，提高集团公司的安全生产管理水平，防止和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产、集团公司财产安全，促进集团公司的发展壮大，特制定本办法。

2、在集团公司范围内各项目（分、子）公司、项目经理部从事经营、生产和施工单位的安全生产，除法律、法规有规定的以外，都应遵守本办法。

3、集团公司所属单位必须遵守《安全生产法》，建立健全安全生产管理机构、安全生产责任制度，保障安全生产资金投入，完善安全生产条件，确保安全生产。安全生产必须以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实企业安全生产主体责任，树立科学发展、安全发展理念。

4、集团公司所属项目（分、子）公司、项目经理部的主要负责人对本单位范围内的安全生产工作全面负责，即管生产必须管安全的原则。

5、集团公司工会依法组织职工参加单位安全生产的民主管理和监督，职工和民工有获得安全生产保障的权利，并应依法遵守安全生产的义务。

6、集团公司和各单位、各项目经理部负责人应加强安全生产工作的领导、支持、督促，安全监督处履行全司范围内安全生产的监督实施职责。

7、集团公司实行生产安全事故责任追究制度，依照事故大小和性质的认定，追 究其责任人的责任。

8、集团公司按照《安全生产管理考核评比和奖惩办法》，对无生产安全事故，取得显著成绩的单位和个人，给予一定的物质奖励。二、安全生产的保障

1、集团公司各项目（分、子）公司、项目经理部必须成立安全生产领导小组，建立三级安全管理制度（三级：公司级、项目级、班组级）。负责对本单位、项目经理部安全生产和施工安全负责，在不具备安全生产条件的，不得从事生产和施工。修改为：

1、集团公司、分（子）公司、项目部共同组成了集团公司的安全管理体系，对安全管理工作实行“一岗双责”，各管理层级各负其责，集团公司立规矩、作指导，落实企业安全生产主体责任，安全监督处代表集团公司履行安全监管职责，对施工一线进行靠前检查，靠前服务，与各单位齐抓共管，将在建项目的安全工作管住管好，全面实现集团公司的各项安全管理目标；各分（子）公司按章管理，负主要管理责任。各单位主要领导，尤其是分管安全的领导，作为单位安全工作的第一责任人和主要责任人，必须加强对所属项目的安全监管，加大对施工现场巡查和隐患排查，切实做到隐患排查不留死角、不留盲区，对隐患治理和整改落实采取“零容忍”；项目经理部落实各项管理要求，负直接管理责任。项目管理人员，尤其是项目经理和项目分管安全的领导，作为项目安全工作的第一责任人和主要责任人，必须确实履行好自身的安全管理职责，加大对施工现场的安全管理，搞好各项安全措施的落实。

各项目（分、子）公司、项目经理部必须成立安全生产领导小组，建立专职安全管理机构，配备满足要求的专职安全管理人员，负责对本单位、项目经理部安全生产进行全方位监督检查，不具备安全生产条件的，不得从事生产和施工。

2、各项目（分、子）公司、项目经理部都应对安全生产投入必需的资金，并对由安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担相应责任。

3、各项目（分、子）公司、项目经理部必须配置专职的技安科长、安全人员，配置必须满足工程的需要，做到层层有分工、事事有人管、人人有专责，做到全员安全管理；认真落实安全生产责任制，并及时根据工地现场施工情况填写《安全生产责任落实登记表》。

4、各项目（分、子）公司、项目经理部负责人对本单位安全生产有以下职责： 4.1是本单位安全生产的第一责任人，必须认真贯彻执行《安全生产法》，建立健全本单位安全生产责任制。

4.2有计划地对职工进行安全生产的培训和遵章守纪的安全教育，保证本单位安全生产投入的有效实施。

4.3制定安全生产检查制度，开展安全生产竞争，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

4.4组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。督促各职能部门的员工做好本职范围内的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及时传达上级、集团公司等相关部门的文件、指令和政策，积极采取措施完成。

5、各项目（分、子）公司、项目经理部负责人和分管安全的负责人必须具备安全生产知识和管理能力，参加主管部门的安全生产知识和管理能力的考核。

6、特殊作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得作业操作资格证书，方可上岗作业。

7、民爆物品和易燃易爆物品的储存使用和运输要严格按照国家法律、法规的有关规定，报主管部门验收批准后，方可使用。

8、各项目（分、子）公司、项目经理部应在有较大危险因素的生产和施工地段以及易燃易爆的库房设置明显的安全警示标志，并配备有效的消防设施。

9、各项目（分、子）公司、项目经理部的机械设备必须按照国家有关规定的合格产品才能进入生产和施工现场，对于有重大风险源（危险源）应当登记并建档，并应与员工宿舍保持安全距离。

10、各项目（分、子）公司、项目经理部的从业人员必须依法参加工伤社会保险，危险工种还应参加人身意外伤害险，以降低集团公司的风险。三、安全纪律

1、集团公司职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。

2、遵守劳动纪律，服从组织和安全检查人员的指挥，工作时精力集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。

3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

4、按照作业要求正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系好安全带，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料，严禁赤脚或穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋进入施工现场。

5、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。

6、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。四、安全技术管理

1、集团公司各单位、项目经理部所有生产和施工工程的施工组织设计（施工方案）都必须要有安全技术措施，如高边坡、高墩特大桥、挂篮施工、桥梁的吊装、遂道等大型特殊工程，都需要编制专项施工方案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出。

2、施工现场道路、临时用电线路、材料堆放、临时住房和附属设施的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明生产。

3、材料库房和贮存易燃易爆器材仓库的安全装置和消防设施，都要齐全有效，备足防火设施和灭火器材要建立防火管理制度，建立定期保养制度。

4、脚手架、井字架（龙门架）和安全网，搭设完必须经主管技术员验收合格，方能使用；使用期间要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况要及时加固。

5、施工现场坑、井、沟和各种孔洞，变压器周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯警示；各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。

6、实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，处长、主管技术员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

7、混凝土搅拌站、沥青混凝土搅拌站、石场加工厂等作业场所都要采取措施，防止对环境的污染，使灰尘和消毒浓度达到国家标准。

8、加强季节性劳动保护工作。夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻、防止煤气中毒，搭建工棚、库房要远离有可能滑坡的山体或高坡，防止发生事故。

9、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案、由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工程师审批生效。五、安全教育与安全检查

1、集团公司要广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

2、要建立经常性的安全生产教育和培训考核制度。要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容和考核，评定工人技术水平的重要依据，考核成绩要记入职工技术档案。

3、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习生）必须进行参工前的安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。

4、电工、焊工、架工、爆破员、机械手和起重机手等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。

5、定期轮训企业各级领导干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全工作。

6、集团公司除应经常进行安全生产检查外，还要组织定期检查。集团公司对项目每季度检查考核一次，对项目（分）公司每月检查考核一次，年终按照《安全生产管理考核评比和奖惩办法》进行综合考评。各项目（分、子）公司应对其所属项目或作业场所每月进行安全检查，项目经理部每半月检查一次，工区或项目处每周检查一次，专职安全员应每天进行安全检查，每次检查各级领导、相关部门和人员必须密切配合。修改为：

6、集团公司对司属在建项目组织定期检查和专项检查等，对项目（分、子）公司、项目部的安全管理行为进行监督，每季度检查考核一次，年终按照《安全生产管理考核评比和奖惩办法》进行综合考评。对在建项目或作业场所，各项目（分、子）公司每月进行一次安全综合检查，项目经理部每周进行一次安全综合检查，专职安全员必须每天进行安全巡查，每次安全检查各级领导、相关部门和人员必须密切配合。

7、每次检查要有重点、有标准、要评比记分，列入本单位考核内容。

8、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。要制定整改计划、定整改责任人、定整改措施、定整改经费、定整改完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全和紧急险情，应立即停止作业。

六、事故的调查与处理

1、司属各单位发生生产安全事故后，集团公司有关部门、事故发生单位必须全力配合上级组织的事故调查工作。

2、集团公司安全生产管理委员会负责对各单位发生的一般及以上事故组织内部调查、分析，并对事故责任人和责任单位作出处理。

3、集团公司安全监督处负责对各单位发生的其他事故组织内部调查、分析、处理善后工作，并写出事故报告，上报集团公司安全生产管理委员会对相关责任单位、责任人进行处理。

4、各单位发生安全事故必须及时上报，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报、不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。

5、各单位发生安全事故后，应迅速采取有效措施，组织抢救、防止事故扩大，减少人员伤亡或财产损失。

6、对事故调查应当按照实事求是、尊重科学的原则，找出事故发生的原因进行分析。

7、对各单位安全事故的调查不得受到任何单位和个人的干涉和阻挠，对事故的调查和处理应遵循“四不放过”的原则，严格按照（国发办[2011]40号文）科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，认真调查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一节安全生产检查管理制度

一、总则

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高职工安全生产意识和安全生产技术水平，保护国家财产及职工的生命安全与健康，根据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，制定本制度。

二、适用范围

适用于集团公司各所属项目施工现场的安全管理。

三、职责分工

1、集团公司安全监督处负责对司属各项目施工现场安全管理进行综合指导、监督管理，每季度组织施工现场安全检查；每季度对各项目（分、子）公司的安全管理工作进行督促检查。

2、各项目（分、子）公司负责所属项目施工现场的安全监督管理，每月组织所属项目施工现场安全专项检查；

3、各项目经理部负责项目施工现场的规划、协调和日常安全管理工作以及施工现场安全设施的维护，每周组织施工现场安全专项检查；

4、专职安全员负责每天对其管理区域内所属工点进行巡视，对其管理区域内的安全工作负责。

四、安全检查内容 1.定期安全检查

1.1集团公司安全监督处每季度对集团公司所属各项目的安全内业资料管理、施工现场的安全防护及安全管理进行检查。检查出的安全隐患或存在的问题，项目部必须定人、定时、定措施及时进行整改，并将整改情况书面回复安全监督处备查，检查的考评结果形成文件通报，并进行相应的奖惩处理。

1.2各项目（分、子）公司实行每月一次定期安全检查。由分管安全工作的各项目（分、子）公司领导带队，项目（分、子）公司技术、安全、机料等有关部门人员参加，对所属项目安全内业资料管理、施工现场安全防护及安全管理进行安全生产检查。检查出的安全隐患，必须定人、定时、定措施及时进行整改，各项目（分、子）公司安全管理人员对整改结果进行验证。月检必须形成检查通报的书面文件。1.3各项目部由分管安全的项目领导组织本项目的专职安全员、现场管理人员、机料人员对工地的机械、电气设备、安全防护设施、安全措施、违章行为等每周进行检查，对查出的问题，逐条逐项整改。周检须做好检查、整改及验证记录。

1.4专职安全员实行日检：每天班前由专职安全员，对施工现场的作业环境、防护措施、班组使用的手持电动工具、安全带、安全帽等进行检查，发现问题，及时处理。必要时向项目安全负责人或安全领导小组报告，确保作业安全。日检形成安全日志。

1.5集团公司所属项目的特种设备，设备物资部组织特种设备巡检小组每季度进行综合检查，检查出的安全隐患或存在的问题，项目部必须定人、定时、定措施及时进行整改，并将整改情况书面回复特检小组备查；分（子）公司机料科每月组织对自属项目的特种设备进行检查，检查出的安全隐患或存在的问题必须及时整改完成；项目部机管员和操作手必须每天对项目自属设备进行检查和保养。2.专业性安全检查

针对项目施工中存在比较突出或带有普遍性的问题，项目经理部组织相关专业人员就某项专业安全问题进行单项检查，也可以请求各项目（分、子）公司、集团公司安全监督处等上级主管部门赴现场进行指导，制订出专项方案、措施实施。同时，还须根据具体情况，给工人、技术人员和管理人员等培训教育。3.安全验收检查

3.1塔吊、龙门吊、架桥机等特种设备和脚手架、挂篮等设施，必须进行安装过程检查和验收检查。安装单位、项目经理部自行验收合格后，还须根据有关规定报请当地行政主管部门和上级主管部门验收，并取得验收合格证明。3.2以上各项验收合格后，在使用中还应进行定期检修、维护保养，及时发现隐患，采取措施处理，并做好检查记录。

3.3对于汽车吊、土石方机械、自卸车等场内机动车辆要进行进场前的验证，确认设备完好、安全可靠；确认驾驶人员持有效操作许可证件。4.季节性检查

4.1冬季安全检查。由项目部分管领导组织安全、技术、机料等部门检查现场、库房、宿舍等重点部位的防冻、防火、防煤气中毒、防触电等各项管理措施和落实情况，并做好记录，发现问题，及时监督整改。4.2暑期安全检查。由项目部分管领导组织安全、技术、机料等部门检查施工现场或宿舍等通风条件，防暑降温措施是否落实、露天作业人员的作业时间、防暑降温饮料是否按标准供应或落实。

4.3暴雨、大风雪后的安全检查。由项目部分管领导组织安全、技术、机料等部门检查风、雨、雪后各种安全设施，起重设备、垂直运输设备、脚手架有无倒塌的危险，发现问题，随时加固，确认无损坏，试运转正常才能复工。5.经常性检查：

5.1各级管理人员检查生产情况时，同时检查生产安全，真正做到“管生产必须管安全”；

5.2各级专（兼）职安全人员和安全值班人员日常检查；

5.3班组进行班前、班中、班后岗位安全检查。6.特殊时段安全检查：

在重要节假日（如五

一、国庆、春节等）、重大会议召开（如国家或省“两会”等）以及举办其他重大活动时，各项目经理部要严格按照上级的有关文件精神做好安全防范措施，组织好施工现场的安全检查；集团公司安全监督处将根据实际情况对有关安全工作进行监督检查。

五、安全检查要求

各级安全检查做到检查与安全宣传教育同步进行、检查与事故隐患整改相结合，安全检查要认真负责，并做检查记录，安全检查记录必须签字齐全，建立台帐，保存完好。

六、安全检查验收

对安全检查中发现的安全事故隐患，能当时整改的要立即进行整改，当时不能整改的，要采取相应的防护措施，并下发“安全整改通知书”责令责任单位或个人在限期内进行整改，整改后回复“安全整改通知书”下发单位，由该单位组织进行复查，并将整改情况进行验证并填写复查验证结果。

七、安全隐患整改通知书的管理

检查中发现的隐患消除后，安全隐患整改报告应按时返回。

项目经理部签发的《安全隐患整改通知书》，在整改完成并经自验合格后，由整改负责人在整改通知书上认真填写整改完成情况，上报给整改通知书签发人，由签发人组织验收合格并签署复验意见后存档备查。对集团公司安全监督处、上级部门或当地政府主管部门签发的《安全隐患整改通知书》，项目经理部要在规定的时间内整改完毕，并自验合格后，向签发部门提交书面隐患整改报告，并提供图片等整改证据予以备案。集团公司安全监督处对于重大安全隐患，接到隐患整改报告后，要组织复查验证。

第三篇：机电汇报材料

1、安装工程

至2012年8月末完成投资9574.69万元。（1）2006年完成754.34万元，矿井供电线路。（2）2007年完成825.91万元，锅炉安装。（3）2008年完成360.68万元，锅炉、压风机安装。（4）2009年完成89.80万元，锅炉配电。（5）2010年完成192.10万元，矿井通讯等工程。

（6）2011年完成1738.00万元，矿井66kv变电所、副井装备、电缆桥架等工程。

（7）2012年8月末完成5613.86万元，副井装备、副井提升机、矿井制冷、风井装备材料加工准备、井下中央变电所设备安装、井下中央水泵房设备安装、主通风机站设备安装、地面低压变电所设备安装等。

2、设备购置

至2012年8月末完成投资11320.76万元。（1）2006年完成99.44万元，办公、运输设备。（2）2007年完成603.46万元，锅炉1台、压风机3台。（3）2008年完成564.80万元，锅炉2台。

（4）2009年完成387.85万元，锅炉附属设备、运输设备。（5）2010年完成2196.01万元，变电所设备、掘进设备。（6）2011年完成5268.00万元，副井提升机、主排水泵、主扇风机、煤矿安全监测设备、副井起重机、副井操车设备等。

（7）2012年8月末完成2201.2万元，主井提升机、副井罐笼、压风监控、蓄电池机车、副井避雷装置、主排水泵软启动等。

2012年9—12月份工作安排

1、安装工程

2012年9—12月份计划完成投资4858.3万元，计划完成工程量: 敷设水源井供电线路8km，风井井筒装备1项，排矸绞车及排矸系统1项，矿井制冷系统井下高低换冷设备13台/套、井下风、水及制冷管路敷设等。

2、设备购置费

2012年9—12月份计划完成投资7414.6万元，计划完成工程量582台套，主要有主井提升设备，主井装、卸载设备，瓦斯抽放及制氮设备、通讯调度系统设备、锅炉附机设备、水源及水处理设备等。

选煤厂工程

采用设计、施工、运营总承包的建设模式，建设工期2年，计划投资17300万元。计划于2012年9月份所有土建基础工程开工。

下一步工作安排

安装工程

2013—2014年6月末规划投资2053.7万元；完成主井提升设备安装，主井井筒装备及装、卸载设备安装，井下皮带机安装、瓦斯抽放系统设备安装、综采工作面等安装工程。

2、设备购置费

2013—2014年6月末规划投资11572.67万元；完成综采工作面设备（采煤机、液压支架、运输机、转载机），皮带机及配电设备，救护设备，选煤厂工程

选煤厂规划2014年4月末完成整体工程。

第四篇：机电汇报材料

尊敬的各位领导：

山西阳城阳泰集团宇昌煤业有限公司位于阳城县北西约15km处，行政区划属阳城县寺头乡、芹池镇管辖。井田范围由原山西阳城宇昌煤业有限公司和原阳城县马寨煤炭有限公司及部分空白资源整合而成。

一、电源情况

我公司位于晋城市阳城县境内，属于晋城电网供电范围。现采用双回路电源供电，一回电源引自武甲110kV变电站10kV母线段514武马线，导线型号：2×LGJ-240，供电距离8km；另一回电源引自上黄35kV变电站10kV母线段544宇昌线，导线型号：LGJ-240，供电距离2km。双回10kV电源以架空方式引至矿主井工业场地变电所，矿井电源采用分列运行方式，当任一回电源停止运行时，另一回仍能保证矿井全部负荷用电。矿井的双回路电源上未分接任何负荷和负荷定量器。考虑两回路电压损失不同，分列运行会产生环流，故采用一回路运行，一回路带电备用。目前我矿的主、备供电源增容容量均为2890KVA。

二、地面变电系统

我公司地面供设三座变电所，在主井工业场地设10KV主变电所一座，副立井场地设10KV变电所一座，回风立井场地设10KV变电所一座，各变电所均为于历史最高洪水位以上。

1、主变电所供电及负荷分布情况|：

主变电所采用电压等级10KV和0.4kV，主接线方式均为单母线分段方式供电。高压10 kV系统采用中性点不接地系统。2000kvar10 kV高压补偿电容器式，实现高压集中补偿。双回路电源进线柜与自备发电柜三柜安装电气和机械闭锁，向井下中央变电所供电的坑下柜安装了风电和瓦斯电闭锁。

主变电所内布置10 kV高压配电室，采用单母线分段方式给回风立井变电所、副立井变电所、井下中央变电所、高负压瓦斯抽放泵(355kw)、副斜井绞车(355kw)、工业场地800KVA主变压器双回路供电。

主变电所内布置0.4kV低压配电室，由两台S11-M-800/10/0.4型电力变压器给予供电，正常运行时一台运行一台带电备用。该两台800KVA的变压器担负主井工业场地的用电负荷，包括地面生产系统、主井皮带机、两台低负压瓦斯抽放泵、机修车间、空气压缩机、综采设备库、锅炉房、矿井水处理站和工业场地的照明，其中主井皮带机、低负压瓦斯抽放泵、空气压缩机采用单母线分段方式双回路供电。

2、副立井变电所供电及负荷分布情况：

副立井工业场地变电所电源由主变电所双回路10kV母线段副立井场地柜引出，两回路电源采用LGJ—70架空导线引至副立井工业场地变电所，站内布置10kV高压配电室，0.4kV低压配电室，采用单母线分段方式供电。

副立井变电所内布置10kV高压配电室，采用单母线分段方式给副立井提升机200(kw)井下三采区、副立井场地400KVA主变压器双回路供电。

副立井变电所内布置0.4kV低压配电室，由两台S9-400/10/0.4型电力变压器给予供电，正常运行时一台运行一台带电备用。该两台400KVA的变压器担负办公楼、职工公寓楼、灯房、浴室、生活及其他等负荷用电。

3、回风立井场地变电所供电及负荷分布情况：

回风立井场地变电所电源由主变电所双回路10kv母线段立井风机柜引出，两回路电源采用LGJ—70架空导线引至立井风机工业场地变电所，工业场地内布置10kV高压配电室，主风机(200kw*2)电机采用10kV高压供电，在配电室内安装两台SC9-50/10/0.4型站用电力变压器。供场地照明和抽水用。

三、井下变电系统

根据矿井井下负荷分布情况及其采掘机械设备的分布情况，在副斜井井底设井下中央变电所一座。

井下中央变电所10kV高压和1.14、0.69kV低压母线均采用单母线分段接线方式，中央变电所两回10kV电源分别选用MYJV22-8.7/103×50型煤矿用铜芯交联聚已烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆，引自主井工业场地10kV变电站10kV不同母线段。

1、中央变电所设两台KBSG-800/10 10/1.2干式变压器，担负中央水泵房主排水泵、监控、照明、3122上分层回风顺槽掘进工作面正巷、3122上分层回风顺槽掘进工作面副巷电源。

设一台KBSG-200/10 10/0.69型干式变压器，负担胶带大巷配电点和辅助运输配电点电源。

设两台KBSG-200/10 10/1.14型干式变压器 ﹙按照大巷开拓时期最大局部通风机负荷考虑﹚，供掘进面局扇风机供电。

2、综采工作面采用KBSGZY-1000移动变电站供电，电源采用MYPTJ*35＋3*16＋3*2.5煤矿用移动金属屏蔽监视型橡套软电揽引自井下中央变电所，担负综采工作面采煤机、刮板机、转载机、皮带机、乳化液泵及喷雾泵的供电电源。

3、由于三采区远离井下中央变电所，所以在副立井井底设三采区变电所一座，两回路电源引自副立井工业场地变电所10kV不同母段线，选用MYJY42-8.7/103×35型煤矿用聚已烯绝缘粗钢丝铠装护套电力电缆经副立井井筒固定敷设至井下三采区变电所。三采区变电所设KBSG-500/10/0.69型干式变压器；两台，供采区水泵房以及行人大巷架空乘人装置用电和照明。

四、自备电源

我矿装备有2000kw柴油发电机组一台，电压10kw，可负担全矿保安负荷1410KW的120%。

五、供电需完善项目

目前，我公司二期供电增容4975KVA手续市供电公司已给予批复，二期增容的设备和线路以安装就位，但是上级35kw上黄变电站容量只有5000KVA，现正在改造为10000KVA的容量，市供电公司计划在2013年3月中旬上黄站改造完毕后，给我公司二期增容4975KVA送电运行。

第五篇：修改汇报稿

服务新农村，建设新家园

——2010年合肥师范学院外语系暑期“三下乡”社会实践活动

为了响应院团委关于“大学生暑期科技、文化、卫生三下乡”的号召，锻炼我系同学的动手能力和服务意识，今年暑假，在外语系党总支、团总支的领导组织下，我系近千名学生深入安徽各地，满怀激情地开展了以“服务新农村，建设新家院”为主题的各类实践活动，将科技文化卫生送到乡村城镇，把志愿服务带进社区,用实际行动展示了当代大学生的能力素质和责任意识。

一、明确思想，认真部署

1、领导高度重视。暑期社会实践历来是我系学生工作重要内容，是我系贯彻落实院知行计划的重要措施，为保障10年三下乡实践活动顺利进行，外语系成立了以总支副书记王邦翠为组长的工作领导小组。系领导在亲自组织制定活动方案、精心挑选重点团队队员、对参与学生进行培训和指导、在经费投入上给与充份支持，并在活动启动后的各个环节持续监督、狠抓落实。7月7日，外语系在一教105教室召开了暑期“三下乡”动员大会。会上向学生发放了根据本相关文件、通知精神和往年经验精心编制的《外语系暑期“三下乡”社会实践活动指南》，对活动开展的各个注意事项进行了说明和要求，着重强调了活动安全并与学生签订了安全责任承诺书。

2、主题鲜明形式新颖。近年来，随着城市化进程的不断深入，失地农民数量与日俱增。入住安置小区的失地农民虽然住进了高楼，但在生活习惯、文化素质、思想观念上与城市形象要求存在较大差异，如不妥善解决，极易引发深层次的社会矛盾。本次“三下乡”我系重点团队活动突出“服务新农村，建设新家园”这一主旋律，选择当今中国社会一个特殊而敏感的群体——失地农民作为活动开展对象。经过前期调查和准备，将活动实践地点确定在国家级合肥经济技术开发区临湖社区，重点开展了农家书屋捐赠、基层残疾人帮扶、卫生文明创建三项活动。

除重点团队以外，我系还号召、组织返乡学生依据专业特点和社会热点就近开展实践调查活动并受到学生的积极响应。

3、精心组织营造氛围。我系坚持策划早、部署早、落实早的工作特点，周密部署，精心组织，多方联动，充分利用会议、信息栏等资源介绍外语系“三下乡”活动，宣传推广活动中的先进经验、鲜活事例和活动成果营造了良好的舆论氛围。

二、突出主题，创新模式，积极开展各项活动

在实践活动开展的过程中，我系积极响应院团委的号召，明确实

践意义、凸显本系特色，更加注重大学生社会实践过程中的组织建设、能力培养和专业技能的发挥几个方面，鼓励学生参与志愿服务工作。

1、农家书屋捐建服务队。自7月初开始，我系学生冒着烈日酷暑，在学校内外、经开区各处进行了图书募捐活动。时值我系党员创先争优活动火热开展中，全系党员教师也纷纷加入捐书行列，提高了活动层次和图书质量。经过多方努力，共募得各类图书1000余册，选取其中七成新以上、思想健康、适合农村读者欣赏的四百余册，归纳整理为“专业书籍”、“少儿读物”、“休闲娱乐”、“小说杂志”等不同类别并进行细致的清洁、修补和包装。8月31日，服务队来到临湖社区先锋村居委会，参观、了解了当地农家书屋的建设、运转状况，并将价值4377元的图书正式捐赠给该村。村干部对同学们的到来表示热烈欢迎，并举行了隆重的捐书仪式。

2、农村残疾人帮扶服务队。自7月10日开始，我系助残服务队前往临湖社区残疾人康复中心，向工作人员了解社区残疾人生活情况，学习残疾人康复器械使用方法，辅助工作人员进行残疾人康复治疗。为让国家助残政策深入人心，让更多残疾人受益，同学们还进行了走访调查，并印发传单，普及助残知识。通过宣传，残疾人和残疾人家属正确认识到了康复工作的重要性和必要性，了解到康复治疗可以恢复或补偿残疾人功能，提高其生活质量，增强其社会参与能力，并且这种治疗是完全免费的。在走访过程中同学们还积极与残疾人进行交流，用爱心鼓励他们直面挫折，重拾生活信心。

3、安置小区卫生文明创建志愿服务队。10年暑假期间处于合肥市创建全国卫生文明城市关键时期，根据实践单位的工作需要，我系成立基层卫生文明创建服务开展了一系列的卫生文明宣传、创建活动。活动中同学们协助工作人员挨家挨户进行卫生文明问卷调查，通过调查宣传文明知识，感召社区居民要注意文明行为、倡导文明生活；亲身示范开展卫生环保活动，清除非法张贴小广告，打扫小区卫生，用实际行动倡导卫生文明生活方式，充分发扬了志愿服务精神。

4、各团支部实践活动踊跃丰富。

三、效果显著，意义重大，影响深远

1、服务了社会主义新农村建设。我系同学围绕当地临湖社区工作实际通过活动的开展传播科学文化知识、宣传党和国家政策、倡导卫生文明生活方式，为提高安置小区文明程度、维护社会和谐稳定贡献大学生的一份力量。活动受到了当地干部群众的欢迎和肯定，中安在线、经开区网站和合肥师范学院网站对活动从不同角度进行了报导。

2、积累了同学们的社会经验。通过三下乡活动的开展，我系同学的沟通能力、说服能力、组织能力得到了培养。在接受挑战的过程

中，增强创业的勇气、信心和能力。同时，在活动中和一些与政府有关的单位了建立联系，获得向社会推荐自己形象与能力的难得机会，为未来创业打下良好基础。在平时的实践学习中大家可以相互之间交流沟通，这些交流活动会让我们累计很多宝贵的经验。

3、拓宽我系新社会实践和志愿服务基地。通过本次实践活动，我系与临湖社区达成了初步合作意向。下一步将签订正式的校区共建协议，挑选一批能力强、素质好的学生到共建实践基地挂职，协助社区开展工作，接受实践锻炼，为学生今后走向社会提供了帮助。

五、体会和思考

1、在活动中加强各服务队之间的横、纵向联系是十分有必要的。横向联系可使各平行服务队之间进行经验交流，联合开展大规模的活动，以扩大活动的辐射面；纵向联系可以实现长期化服务活动的传递，始终保持活动的成效。

2、及进总结，加强理论指导，提高活动质量，是巩固、深深化活动成果，推动活动向纵深发展的环节。

3、完善组织领导体系，加强对活动的管理。划拨专款，为活动提高、供物质保障，是保证活动顺利进行的关键；积极做限暑假前的组织动员工作，增强活动的针对性，是取行实效的关键。