2015特房建工企业安全文化建设总结报告内容

第一篇：2015特房建工企业安全文化建设总结报告内容

厦门建设工程集团有限公司

福建省安全文化建设示范企业申报材料

二零一五年十一月二十八号

一、单位基本情况介绍

厦门特房建设工程集团有限公司（原福建省四建建筑工程有限公司）创建于1951年，公司注册资本4.5亿元，是一家具有施工总承包等五个一级资质和市政公用、机电安装、建筑装饰、地基与基础、建筑幕墙、起重设备安装、园林绿化、房地产等多项资质的企业。旗下拥有厦门盛仕兴建筑装饰有限公司、厦门广德信建筑劳务有限公司、厦门工程检测有限公司等多家全资子公司。

近年来，特房建工在各级领导关心和指导下，在全体员工的共同努力下，实现了安全生产平稳运行的良好趋势，认真贯彻“安全 2014年制定的创建文明标化工地的指标。

（3）安全管理部积极配合各项目部做好迎接各级主管部门检查的准备工作，确保了我司各参检项目部顺利通过上级主管部门的各项安全生产检查工作。

（4）严格执行企业各项安全管理规章制度，按照公司安全文明施工措施费专项管理制度，保证安全文明施工措施费用投入，确保了我司各施工现场的安全生产、文明施工得到稳步提升。

（5）在厦门市人民政府安全生产委员会厦门市人民政府安全生产委员会办公室关于《命名2015～2018年度市级安全文化建设示范企业的通知》（厦安办（2015）96号）我司被命名为安全文化建设示范企业，同时我司还获得了2014年度厦门市安康杯竞赛年度先进单位。

（二）完善公司安全生产管理制度、规范施工现场文明施工

（1）依据2015年的工作计划，安全管理部进一步完善了我司安全生产管理制度，更新并完善了公司《安全生产标准化管理手册》，并发放到各项目部，提升了我司在建项目施工现场的安全文明施工标准化水平。

（2）组织现场观摩会，2015年我司和福建省建设厅共同举办了“福建省农民工业余学校观摩会”以及和同安区建设局共同举办了“银溪墅府C5地块文明施工标准化观摩会”。通过各类现场观摩会，加强了和其他兄弟单位之间的交流学习，总结推广先进和良好的安全文明施工的经验和措施，规范施工现场文明施工。

二、落实安全生产责任制，签订安全责任状

（一）进一步落实安全生产责任制，确保公司全年安全生产目标

的顺利完成，公司与各部门、各项目部共签订了《安全生产目标管理责任书》27份，把安全生产目标管理进行量化、细化，并落实到各部门、各项目部。

（二）根据公司目标责任制的规定，督促各项目部与各分包单位、班组等签订各自的安全生产目标管理责任书，确保安全生产责任落实到各个分包单位与班组，以保证公司安全生产目标管理真正落实到实处。

三、采取多形式、全方位宣传工作

2015年在公司网站上发表安全相关简讯13篇（其中被厦门市国资委网站采用6篇），并于安全月活动期间在各项目张挂安全月宣传横幅30条、安全月挂图260张，加大安全生产宣传力度。在公司一楼布置2015年安全月展板，发动全员参与安全月活动。同时督促落实各项目部充分利用工地外架、围墙、宣传栏等设施，张挂宣传横幅标语和粘贴挂图，广泛宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，使每一名职工都能积极投入到安全活动中去，形成“人人讲安全”的良好的氛围。

三、做好今年

（三）为更好的契合2015年安全生产月活动主题，强化职工的“法治”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提升职工安全素养，我司于6月19日下午组织各部室、直属企业、项目部的员工观看2015年全国安全生产月指定宣传教育片--《生命不能重来》。

（四）6月1日组队参加建设工程安全管理岗位技能竞赛，本次比赛是对全市建筑安全管理岗位技能的一次全面检验。通过竞赛活动的开展，有利于提高项目经理、安全管理员的安全意识，强化施工现场安全管理力度，防范和减少安全生产事故的发生，积极推动施工现场安全生产标准化管理工作，促进本市建筑安全生产形势的持续稳定。

（五）6月9日组队参加建设工程安全生产知识竞赛。通过本次安全生产知识竞赛活动，职工的安全生产知识有了进一步提高。

（六）6月20日前积极组织职工参加市安监局举办的“安全生产月”有奖征文活动。通过本次征文活动，职工对“安全生产月”的主题有一个更好的认识，形成“加强安全法治 保障安全生产”的良好意识。积极参加“安全摄影展”活动，在安全月期间由我司选送的安全生产摄影照片共有8幅实物作品在白鹭洲摄影广场展出。

（七）安全月活动期间，我司积极开展应急演练活动，各项目部根据项目的具体情况分别组织了消防演练。6月23下午，6月29日上午，分别在复旦大学附属中山医院厦门医院项目、同安新城2012TP01、2012TP02酒店桩基工程、特房·银溪墅府C1地块等项目组织了消防应急演练；各项目部通过演练活动，不仅对我司工程建设

事故应急救援体系进行了一次实战检验，使大家更加清醒地认识到应急救援演练的必要性和重要性，有效地提高了项目参建单位的应急救援能力和员工的安全生产意识。

四、审核施工组织设计、专项方案和监督检查大型机械设备使用情况、参加专项方案的专家论证等

（一）截至2015年10月20号，我司累计审核公司在建工程各类施工方案及应急预案共计175份，并对编写过程中存在问题提出修改意见。

（二）审核、监督、检查在用塔式起重机和施工电梯的告知、检测、使用备案资料；监督检查在用大型机械设备的安全使用情况。

（三）审核公司在建工程的大型机械设备租赁、安装、拆卸、安全委托检测合同。截至2015年10月20日，我司共审核塔吊、施工电梯安拆合同、租赁合同、检测合同和安全协议共37份，并对存在异议等问题督促修改，办理相关手续。

（四）2015年共计参加了8次专项方案的专家论证会议。

五、做好防台防汛工作，确保公司人员生命安全、减少财产损失

针对台风对厦门造成的不同影响，公司组织各项目部做好防台抗汛工作。在台风期间坚持24小时值班制度，检查项目部应急措施的落实情况，对发现的隐患及时督促项目部进行整改。

六、开展形式多样的安全检查，及时发现和消除各种事故隐患

（一）加大安全检查力度，公司2015年组织对在建工程安全生产、文明施工、机械设备、消防等方面进行全面的检查，截止到201年10月20号对存在的隐患发出事故隐患整改通知书 73 份，要求各项目部限期整改，共查出各项安全隐患共 1257条，整改率达到 99 %，同时成立安全巡查小组对公司各在建工程进行不定期的检查，发现问题及时督促项目部进行整改，把安全事故隐患消灭在萌芽状态之中。

（二）针对上级行政主管部门各阶段的要求，对各项目部进行大型设备、模板支架等安全专项检查。并要求各项目部针对检查提出的隐患按“三定一落实”进行整改，确保施工安全。

（三）进行节假日前后的安全生产大检查，针对国家法定的节假日，要求各项目部按规定要求做好节假日的值班工作，确保了节假日期间我司的安全生产。

（四）深入开展“四个一”活动，结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。

三、自评情况概述

（一）改变观念、提高认识

我司是房屋建筑施工总承包一级企业，主要从事的是房屋工程建设。安全文明施工在过程管理中不但可以改善施工人员的生活，改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程建设的顺利推进创造良好的生产、生活条件，也是一个企业形象内涵的展现。因此，我司通过制定统一的公司VI形象要求及安全文明施工图集，依据每年的工作计划，建立健全公司安全生产管理制度、规范施工现场公司形象设置，进一步规范了我司的安全生产管理工作。对公司在建工程的文明施工要求统一做法，确保了我司的企业品牌形象，提升我司的社会影响力。并通过组织现场观摩会，继续加强文明工地创建,规范施工现场文明施工。组织各项目参观做的较好项目的现场文明建设，同时与政府相关部门举办在建工地应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工地创建工作，强化了安全生产基础，提高安全管理水平，为实现公司安全生产目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。

（二）以人为本、人性化管理

我司在项目管理中，围绕安全文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，要求各级管理人员要进一步认识做好安全生产文明施工工作的重要性，并将相关理念落实到日常管理的各个环节之中，让全体从业人员切实感受到文明施工管理所带来的变化和实惠，从而以更加饱满的热情投入到生产工作中去。

（三）管理上落实、经费上专款专用

我司的企业体制和责任制要求，安全生产文明施工工作必须由领导亲自抓，分管经理具体抓，项目经理现场抓的管理要求。施工项目的安全生产文明施工管理工作自工程开工准备到项目竣工交付使用，均应按相关法律法规和本企业的相关文件要求提取足额的安全生产文明施工经费，同时要求各个项目部建立安全生产文明施工专项资金台账，做到专款专用，不得挪作他用。

（四）加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

进一步落实安全生产责任制，确保公司全年安全生产目标的顺利完成，公司与各新开工的项目分别签订了《安全生产目标管理责任书》，把安全生产目标管理进行量化、细化，并落实到各个项目部。根据公司目标责任制的规定，督促各项目部与各分包单位、班组等签订各自的安全生产目标管理责任书，确保安全生产责任落实到各个分包单位与班组，以保证公司安全生产管理真正落实到实处。

在现场施工区域，我们进行封闭式管理。进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。加强现场各工序的衔接和协调工作，落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

（五）以考核促管理，完善安全生产文明施工长效机制

公司于每季度初由领导组织各个管理部门进行季度检查，并对检查情况进行汇总、总结和评比。然后召开公司安全生产文明施工反馈会，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，进行奖优罚劣，最大限度的激发各个项目部安全生产文明施工的积极性、主动性和自觉性，以进一步提高我司的安全生产文明施工水平。

四、前景展望

未来我司将继续加大企业安全文化建设的步伐，针对工作中的薄弱环节和存在的问题，明年我司将从以下几点改进工作：

1．安全生产工作必须持之以恒，在明年的工作中我们要进一步加强检查、监督，加大处罚力度，重点是抓好模板支撑架的搭设，大型设备的告知、检测、备案手续的监督管理工作。

2.监督各新建项目部的文明施工标准严格按照公司新VI要求制作。

3．加大安全宣传力度、广度，做好安全生产月宣传工作，使“安全

第二篇：房建工程预算员年终总结报告

年终总结

2010年是我从学校进入社会的第一年，也是我正式打响单枪匹马进军建筑行业的开头枪。3月初我正式进入公司这个温暖大家庭中，在公司办公室学习了近半个月，于3月中旬从办公室这个纸上谈兵的地方来到了真正的战场——大足“华地·印象”工地。在我个人的眼中学生时代都是纸上谈兵的地方，没有真正见识过什么叫“真刀真枪”、没有亲眼目睹一栋大楼是怎么从地而起、没有透彻的了解怎么钢筋、砼、石子、水泥看似一点粘性都没有东西就有效的结合成一栋可以承载数十年风雨的大楼。学校里面学习的都是书本的东西，换句话说，都是死东西，而现场就不一样了，什么都是立体的，可感可摸的实物。来到了新的地方，有了一份正式的新工作，认识了新的同事，对于我来说一切都是新的，一切都将是基于在学校书本知识之上的新的挑战、新的机遇。在此，由衷的感谢公司能给我这个刚踏入社会的新人一个学习和积累经验的平台，感谢领导和同事给予的关心和帮助，让我一个 “南漂”对一切都陌生的人来说，感觉到大家庭的温暖和幸福。回顾这即将是一年的工作和生活真的是受益良多，想到工作之前的自己还是一个不知道工作滋味却整天在口头上嘟囔就业压力大、不谙世事的学生，如今，已在工作岗位上学习和工作近一年了，感觉自己要认识了很多社会上可以学到的“理论”，但只是初步了解，还没有嚼到滋味吸收其中的养分；知道了什么才是真正的工作压力，那种没吃到葡萄反说葡萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以，我不得不再次感谢公司、感谢公司的领导和同事，谢谢！

刚来到项目工作的时候，基本是对工作处于一无所知的状态，还记得当我拿到第一份图纸，领导让我算出该栋号的一个单元所用的砼和模板方量时，心里是多么的紧张和恐惧，紧张是因为这是我工作的第一个任务，恐惧是因为我没有实战经验生怕算错了怎么办，处于一个不知道从何处下手的混乱状态。幸运的是公司的各位同事和师傅给予我巨大的帮助，无论我的问题是多么的简单，他们都会耐心的、详细的帮我解答，直到弄懂了为止，印象最深刻了的是刚来的时候，我的第一个师父，特别的有耐心，因为4栋吊一层、吊二层处的楼梯在脑中怎么都形成不了立体的图形，他教我很长时间，但是我还是没有明白，他直接把我带到现场上，去解释板、梯梁、梯柱的位置和怎么衔接起来的，我真的要感谢这些帮助我的同事和老师。领导在分配工作的时候也是从简单到复杂，让我有时间去接触之前没有接触过的事物，有时间去学习从哪里着手，同时，工作也是由分工配合到独立完成，让我一步步的熟悉、慢慢的上手。谢谢，公司和项目部的领导，能给我慢慢走上独立工作的时间及接触陌生事物的适应时间，虽然，现在我只是同现场的班组对量、简单的同甲方、监理方进行工作上的联系，但是，我相信，再通过一段时间的学习我能承担更过的工作任务，以及提高工作的质量。

我把从入职以来直到现在的工作分为三个阶段具体的阐述一下我的感悟： 第一个阶段：从3月份进入工地到6月中旬

我只是从事简单的算量基本是以手算为主，主要是算施工现场各个栋号单元的砼方量和模板量，以及挖孔桩等基础的算量。因为是刚开始接触预算的算量，虽不是用来对量的，但还是在很认真的熟悉图纸、翻看图纸和定额，用心的在算，对图纸上看不懂的地方，马上标出记号，只要是有施工员回来就抓紧时间去问，不得不说的是：这样的提问的方式解决了自己的问题，也占用了同事休息的时间，因为他们都很忙，有的时候忙起来都忘记去厕所，而他们却并不介意用短暂的休息时间来教我知识、来帮助我，谢谢了，真的感谢你们。因为自己是个新手，所以工作的速度很慢，但是我还是利用晚上的时间加班加点的努力工作，不能因为自己的起点比别人低，就有理由拒接领导安排的工作，能自己克服的还是需要自己去努力攻下，这点我还是很明白的。工作了近3个月，对工程预算也有了初步的认识：这份工作更多的是需要耐心、细心。自己知道预算工作是需要细心的活，容不得半点马虎大意，因为算出来的量对应出来的就是钱，每一层多几个平方米、多几个立方米看上去似乎很小，可是如果是10层的楼呢，如果是几栋10多层的楼又会是多少？想想都可怕，真的，预算与其说算出来的是量不如说算出来的是钱。

第二个阶段：6月下旬至10月中旬 慢慢的接触到了给班组算量、支付进度款，也可以说之前的3个月是给自己练练笔、磨磨刀，真正用到的时候才刚刚开始，在之前笔算的基础上，购买了一些学习预算软件的书籍和资料，平时有利用晚上的时间上网查看相关资料自己学习。慢慢的学习用软件算量，将软件算出来的量和笔算的进行比较，查找出问题的地方，认真对照修改过来，为与班组对量做好准备。将量按各个班组和类别分开，同时，又着手熟悉各个班组合同，按合同上面落的单价及各条规定算量算价。这个时候也是正式跟班组接触的时候，刚开始，有点急躁，有的时候会 和班组的人员发生口角，但是在领导和同事的开解下，也慢慢找到了与班组沟通的方式方法，尽量不和班组的人员发生正面的冲突，因为大家站的立场不同，所以在利益的杠杆下发生争执是很正常的事情，班组的人想着多算点多赚点钱，我想的是虽不能故意苛刻班组的完成工程量，但也绝对不允许比实际的多出的工作量的现象出现，因为我是公司这个大家庭的一员，怎么能允许别人随意的切割自己身上的肉呢，虽然话说的有些露骨，但是事实就是这样的，所以在公平算量的前提下，争执是在所难免的，我要做的就是学会和平的解决这么分歧，尽量将这么矛盾缩小化。虽然我做的还不足，但是我会努力的。通过一段时间的进度算量，慢慢的也掌握了一些工作的基本要领，认识到了什么是必须提前做好的，像班组这个月的已完成工程量一定要提前算出，避免用到的时候慌张出错；在公司和项目部的领导和同事的沟通中学到了不仅仅是工作中的技术要点，也略同了一些为人处世的道理。言语中学会用柔滑的口气和乐观的态度对待班组和工人，尽量将即将燃起的口头火苗及时熄灭。

第三个阶段：10月下旬至今

我觉得这个工作收尾工作也是最重要不得一丁点马虎大意的时候，因为这个时候是钱拿出去付多了的话就不会再要回来的时候。一期的结算，说句实话，我还没有做好充足的准备它就这么“堂而皇之”的来了，刚开始的时候真的是有些措手不及，经过一段时间的调整和算量准备，还有我想重点感谢的就是公司办公室的预算员，准确的说是我的师父，谢谢你，因为我第一次办理结算，所以有很多地方都是要问她，虽然她也很忙，我知道有一次，她白天在忙着和甲方对量，晚上就自己加班在算本月的进度款，都快凌晨2点了，她还在忙。可是就是在这么忙的情况下，我还是在不断的打扰她，问这问那的。借此机会谢谢你。

经过一段时间的对量工作，现在已初步完成一期的结算，努力总是有收获的，我也即将看见了收获的果实，这是我第一份工作，也是我第一次办理班组的结算，在与班组对量过程中，能弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分、找出其中的原因、总结经验，以便为以后的工作改正过来。同时，在我心里我也深知预结算工作，离不开现场的实践，需要有丰富的现场的实践经验，我可以充分利用现场的正在施工的条件，充实自己的实践经验，在有限时间中，学习更广阔的知识，不断完善自己。

虽然觉得工作中有些繁琐的地方有些不开心的时候，但是仔细回想一下，什么都不重要了，因为这是我一个新手必须要经历的磨砺。“苦瓜虽苦、但是撤火”、刚开始吃的时候也许是苦的，要想品尝到甜的，必须要为之付出努力，这样才知道什么是幸福什么是得之不易。

在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需要从以下方面加强自己：

一、仔细学习定额上面的计算规则和计价方法，不断完善自己的软件算量能力，希望能在自身努力学习的同时，可以接触到与甲方算量对量。想把自己推向另一个高地，把自己的预算能力提高一层、加之在施工现场学习施工工序，进一步了解施工的全过程，为准确算量打下坚实的基础。

二、加强内在的素质和外在形象的提高，从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高自己，积极学习相关规范、规程，增强工作实践能力，积累工作经验。

三、加强对预算工作的严谨和细致，保证预算工作的真实性，少出错尽量不出错。

四、认真、虚心和公司的同事学习各个方面的知识，每一人都有长处也有短处，因为人不是十全十美的，我要学会看人之长、避人之短，同事之间相互尊重、理解。加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助和支持。

经过在公司将近一年的工作，结合工作中实际遇到的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：

一、公司的合同应该明确标出班组的作业面，不要有含糊的地方，避免我司项目部施工过程中，动用大量的杂工和签署计时工单子，该是这个班组的作业面必须由该班组来完成，减少我司额外多余的开支。

二、加强对项目的成本核算和控制，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，对租赁材料用完及时清理堆码及时归还，减少对资金的占用，提高资本的周转。减低工程可控的成本。

三、加强项目质量和进度管理。质量不是喊出来的、是检查出来的，需要我们自觉去监督管理。进度不是说出来的，是做出来的、合理有效的安排工作计划，按时保质完成。我深知：我的经验和实践水平还远远不够，还需要认真投入到工作中去磨练，端正自己的思想，在以后的工作中继续发挥自己所长，克己所断，不断总结自己工作中的得与失，积累经验。新的一年即将来临，我将以积极端正的态度去迎接新的开始。再次感谢公司和项目部的领导和同事的支持与关心，希望各位同仁能在新的一年有新的气象，共同为公司的荣誉和利益奋斗！

第三篇：企业标准体系建设总结报告

标准体系建设工作

总结报告

企业概况：

***************************************************************************************************************************************************************************

一、完善机构 明确责任和工作内容

自2010年被并列为企业标准体系试点单位以后，就把标准化工作列入日常议事程序，首先成立了标准化体系管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室。其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下，配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员，组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准，形成了比较完善的标准化工作体系。三是为了标准化工作的有效开展，明确工作内容和职责，制订了《标准化管理标准》，规定了标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等；企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求；实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工；标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求；实施各级有关标准的程序和方法；规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；标准化成果奖励工作程序和要求；采用国际标准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。

二、共同协作 完善标准体系

1、以技术为核心 健全技术标准体系

按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写、GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工具和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采购、工艺（操作、运行、维修）、半成品（中间体、半制品、元器件）、设备、基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术内容与要求。

经过一年多时间的资料收集整理，完成了原有**多个技术制度、规范、办法、程序的修订；新编写**多个技术标准；**多个国际、国家和行业标准的收集整理与电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准（操作、运行、维修规程）、半成品（中间体、半制品、元器件）技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共***多个技术标准（含采标）。

2、以管理为载体 完善管理标准体系

依据GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作流程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。

在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文件；相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合；新补充制订了*项标准。经过一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与方法

标准中，都规定了相应的管理流程。随着管理标准体系的实施，促进了企业规范化管理，提高了生产经营管理水平。

3、以工作为切入点 建立工作标准体系

根据技术、管理标准体系内容和GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合工作实际，为了明确每个岗位在企业生产经营管理活动中所应承担的工作目标和工作内容，对决策层、管理层和操作人员工作的职责与权限，工作内容和要求，相关岗位的相互关系，岗位的资格水平要求及特殊岗位作业要求做出了规定；分不同层次、不同工作内容制定了通用工作标准和各岗位工作标准；形成了中层以上管理人员通用工作标准、一般管理人员通用工作标准、班长(组长)通用工作标准、基层安全员通用工作标准、服务人员通用工作标准、操作（生产）人员通用工作标准、决策层工作标准、中层管理人员工作标准、一般管理人员工作标准、操作（生产）人员工作标准等*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。基本上明确了最高决策者的工作内容；决策层人员的工作内容做到相互之间不交叉，各负其责，协调接口，互相支持；管理人员做到工作内容不交叉，明确了工作效率和服务的要求；每个岗位的工作标准也规定了职责、职权、资格要求、工作内容与要求及检查与考核。

工作标准体系建设工作与技术、管理标准体系同步展开，2011年6月通过审定、发布工作，10月开始实施，通过实施，使员工在生产经营活动中的管理理和工作行为得到了初步的规范，提高了认识。

4、以标准化为目标 建立企业标准体系表

根据标准化工作要求和GB/T 13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T 13016标准体系表编制原则和要求，为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化工作，在制定技术、管理、工作等标准体系建设工作计划的同时，分四个层次编制了企业标准体系表。

第一层次，收集了企业方针和目标与*多项适用的国家、地方法律法规及指导建标的基础标准；第二层次，收集了*多项引用采标的技术基础标准、管理相关术语、图形符号、量和单位、数理统计、网络计划技术、可靠性与价值工程、设计与标准样品、工艺技术、计算机软件工程、企业管理信息系统、服务标准化指南、综合管理技术等国家和行业基础标准；第三层次，列出了*多项技术标准

（含采标）和*项管理标准；第四层次，列出了*项通用工作标准和*项不同岗位工作标准。

三、注重培训学习提高标准化工作水平

为了使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，提高标准化管理水平和标准化工作人员的自身素质，促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证各项标准持之以恒地在不断改进中得到完善。近年来，共参加外部标准化相关培训*期*人；在企业内部组织了**期标准宣贯培训，及时组织对标准的宣贯培训，根据标准体系的内容，按职能组织宣贯，使每个执行者及相关人员清楚标准的内容，严格按标准执行，消灭无标生产和作业。各部门在例会、晨会、专业会上对各自相关标准进行了宣贯培训，使全体员工增加了对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化知识。

通过培训，进一步提高了标准化工作的主体意识，了解和掌握了标准化体系基础知识；标准化体系构建及要求；流程梳理及工作流程等有关知识，并将化为工作和行为的自觉行动。明确了各自责任，达到了“写我所做，做我所写”的要求。

四、自我评价找差距 持续完善再提高

为了检查标准体系的符合性、规范性、有效性、覆盖面、执行率、实施与改进情况，依据国家GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》标准的要求，注重贯标与应用，促进标准体系在实施中改进与保持，并得到进一步完善，制定了《体系评价管理标准》，规定了企业标准体系及质量、职业健康安全、环境等管理体系运行状况的评价，明确了评价职责，各种体系实施效果的检查，内部评价方法、评价的程序、频次、目的、范围；评价内容和要求及评价、确认后的改进。

2012年依据《体系评价管理标准》的规定和要求，由标准化管理办公室负责制订了《企业标准体系评价计划》。同时，抽调*名相关部门人员组成评价小组，并编制《企业标准体系检查记录表》，根据评价内容要求，对各部门（岗位）的标准符合性和执行情况进行检查记录。通过检查与评价，产品标准覆盖率达到**%，技术标准覆盖率达到**以上，管理标准覆盖率达到**%，其中行政管理标准、财务管理标准等的覆盖面，超出了GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的要求，工作标准覆盖率达到***，每个工作岗位均有工作标准；通过检查，对不符合标准要求进行了整改或改进。

五、体系建设取得的成效

企业不断推进管理标准化体系建设，有效地促进了规范化管理水平和管理效率的提升。

1、对采用的标准进行了整理，自觉采用国际标准、国家标准等进行组织生产，产品质量有较大的提高，提升了企业核心竞争力。

2、通过标准化知识宣传教育和培训增强了员工的标准化意识，促使员工能够按标准化的流程去工作，提高了工作效率。

3、进一步明确各岗位职责、工作规范、流程等，梳理了各部门执行的管理规范、法律法规等，使各项工作科学化、精细化，规范了管理行为和工作行为。

4、培育了一批具备一定标准化能力的人才，对推动实施标准化工作深入开展进行了探索，积累了经验，为企业今后发展提供了智力支持。

六、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是企业标准体系在ERP上建立查询系统和相关国家、行业标准（含建标、采标的标准）建立电子文档工作量较大。并且，要对标准的修订、更改、新增进行维护和调整，需要增加专业人员的配置。

2、基层员工流动性大，对新员工标准化培训要有时间，需要层层培训，提高岗位技能和业务知识，使每个员工达到各自岗位工作标准要求。

3、标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。需要通过各类会议、宣传刊物、专题培训等措施进行宣传，以提高全员标准化意识。

4、标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。要系统地开展标准化效果自我评价，不断地改进优化，进一步强化标准的执行力度。

七、今后标准化主要工作

为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，广泛利用多种渠道，收集标准情报

信息；同时要健全和加强标准化的组织工作和活动，真正做到有计划、有实施、有检查、有总结，逐步完善绩效考核，真正把标准化工作与各项工作结合起来，使标准体系进一步得到有效实施，今后要做好以下六方面的工作。

1、加强培训 努力提高标准化工作水平

根据标准化工作存在的问题，要有组织、有计划、有措施地开展标准化相关的培训工作，使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化得到逐步完善，使各项标准在生产经营活动中发挥作用。同时，要通过培训提高全体员工对标准化工作重要性的认识和企业标准化管理水平。

2、有计划、有步骤的开展标准化工作

要发挥标准化工作管理小组的职能作用，根据企业标准体系建设情况，结合生产经营管理需要，制定《企业标准体系实施完善、改进提高工作计划》，并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。要通过标准的实施，发挥标准的潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。同时，要将标准的实施纳入管理工作的考评工作中，促进标准的有效实施。

3、持续改进，不断完善和提高

根据企业标准化是一项长期性工作，是一个动态过程，需要不断完善和提高的特点，各项标准要随着企业客观环境的不断变化，不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。一是不断完善企业标准化管理体系。要做好对标准化的运行情况分析、总结、对各项标准进行修订完善。要把贯彻、执行标准情况同考核、考评工作结合起来，作为评先选优的一项重要依据。二是做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过企业标准化体系的有效整合，确保生产经营取得良好的效果。三是进一步提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准编写质量得到进一步提高。四是做好标准实施工作。要标准的贯彻和实施作为关键工作，要求各管理层和全体员工都要转变思想观念、提高认识，强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成

制度化、法制化。五是建立策划—实施—检查—改进的机制。要根据不断完善经营管理的同时，各项标准也要动态地随着持续改进，以适应企业发展的需要。

总之，管理是企业之基，加强企业标准化建设是今后的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平再上一个新台阶。

第四篇：企业网站建设策划书内容

一、背景介绍也就是惯常所指的“前言”或“概述”。在策划书的开头，介绍互联网的情况及公司背景等有关内容。如果是网站改版策划书的前言，一般写有关网站为什么改版的原因和必须进行改版的总结性发言。这部分属于比较“虚”的内容，但尽量不要空洞。开头简练、醒目，可以给阅读的人一个豁然明朗的感觉。

二、市场分析

这部分要说明相关行业的市场是怎样的，有什么样的特点，是否在互联网上开展电子商务，市场的主要竞争对手，以及他们的网站情况和网站规划、功能等相关内容；另外还可以对公司自身条件进行分析，包括公司概况、市场优势等。

有的策划书把这个部分放在后面，与建设目的结合起来分析，顺序不是关键，可以根据具体情况进行调整。

三、建设目的及网站定位

这部分要说明为什么要建设网站，以及根据网站的功能，确定网站应达到的目的和作用等。网站的基本项目也可以在这部分给予介绍，如域名、网址、网站的标志、网站的口号等。目标用户的分析及总结既可以放到上一部分，也可以放在此部分。

四、内容规划

网站的信息结构和栏目安排。

根据网站的目的和功能规划网站内容，企业网站基本上包括：公司简介、产品及服务的介绍信息、联系方式、网上订单等。电子商务可能会需要考虑更多的内容，如会员注册、产品的详细介绍、服务条款、信息搜索和查询、线上支付、物流说明、相关帮助等。专题类网站主要考虑网站导航、内容分配、栏目负责人的制定等相关内容。

五、形象设计

网站的整体形象、美工创意、网页设计。包括网站VI规划、整体形象创意、主页信息分布、页面格局规划、网页设计制作等。

设计师可以针对目标用户的特征选择色彩、版式，也可以制定出网页改版计划，如某一段时间替换某个栏目或首页设计，半年到一年进行一次改版等。

六、技术解决方案

根据网站功能来决定网站使用技术的方案。尤其是对于大型网站来说，技术方面是一个重要的问题。

这部分要说明网站开发使用的软件环境、硬件环境；采用自建服务器，还是租用虚拟主机，以及相关的管理分配、费用支出；有关程序开发，选用ASP、JSP、PHP、CGI、XML等哪种语言；网站的安全性措施、防黑、防毒方案等。

七、流程及人工

网站开发时间进度表。

建设时间的计划，网站需要什么岗位的人，以及每个岗位需要几人都应写入策划书中，使阅览策划书的人方便判断此项目的资金投入及可行性。

八、网站维护

网站维护包括软硬件的维护，以及网站内容的维护。在这里也可以制定相关的网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

九、发布与推广

网站测试与发布计划。

网站宣传推广方案。网站发布后的公关、广告活动计划及费用都可以在这里写明。

除了以上众多项目外，商业性网站赢利模式的有关介绍也是非常重要的。至于方案书写的版式，尽量整洁，条理分明，易阅读即可。

第五篇：标杆企业住宅楼工程验房内容及常见问题总结

标杆企业住宅楼工程验房内容及常见问题总结！

2018-02-20

一、查房

检查开发商相关交楼手续，无下列“二书一表”不收楼。

1、《住宅使用说明书》。

2、《住宅质量保证书》。

3、《竣工验收备案表》

二、办理验楼手续

1、正常程序是：先签文件验楼，后交费，否则，一定要在收楼文件注明：“末验房”字样。

2、验楼当天人很多，如有可能可采用先自检，后再签验楼文件。

3、验楼时要办手续很多，注意要冷静沉着应对。

三、验楼

验楼工作做到细心，按部就班进行，发问题即作记录并用贴纸在原处。

1、验楼内容

1.1、公共设施及公摊面积部分；

1.2、使用面积、套内建筑面积；

1.3、房子高度；

1.4、墙面、天花部分：要求表面平整，无裂纹，外墙无水渍，转角成直角，厨浴间有做防水处理。

1.5、地面部分：要求现场清理完毕，地面平坦，无裂纹，无破损，无空鼓等现象，厨浴间地面有做防水处理；

1.6、户门部分：为高档防火防盗门，要求安装牢固，开关灵活，关闭严密，油漆颜色一致均匀、无破损，无掉漆现象；

1.7、窗户部分：要求安装牢固，表面洁净、光滑，窗框及玻璃无损伤，密封条缝平整，无卷边脱槽，玻璃封胶修口妥当平滑，窗把手，窗锁完好及操作正常，窗框四周无渗漏异况，平开窗开关灵活，关闭严密，落地窗平移拉平滑，无阻滞现象；

1.8、供排水，供气部分：要求供水供气安装到位，阀门关闭正常，管道及接口无渗漏现象；排水设施去水正常，排水管装有蓄水防臭弯，管道无堵塞物等； 1.9、供电及设施部分：要求供电及设施安装到位，设施安装牢固可靠并符合国家相关规定，开关功能正常，空调电线截面不小于４平方，其余插座电线截面不小于2.５平方，照明电线不小于1.5平方；

1.10、弱电部分（包括电话、有线电视、宽频网）：要求设施安装到位，无漏装，功能正常，安装牢固可靠；

1.11、其它：（包括空调孔、排烟孔等）；

1.12、记录下列各表底数：水表底数、电表底数、煤气表底数。

1.13、验楼结果记录：把验楼结果抄录在《验房交接表》中，提出整修意见，约定整修和下次验楼时间。如发展商末准备有关表格，应另以书面形式将意见送交发展商。

按相关规定：除合同注明的煤气、有线电视及宽带网这三项开户费应自交（自行向有关部门缴纳）外，其它收费按相关规定交，不合理的收费不交。

2、缴纳费用看清楚

2.1、水电开户费：属配套设施；

2.2、电话安装费：属配套设施；

2.3、信报箱费：属配套设施；

2.4、垃圾自运费：按相关规定单项交；

2.5、公共设施维护费：不合理收费；

2.6、装修押金：按相关规定交；

2.7、水电押金：不合理不应交；

2.8、物业管理费：按相关规定交，从交付使用日计算；

2.9、其它：按相关规定交。

随着施工规范的完善、工艺的提高，现在住宅的建筑质量也越来越好，一般都不会出现结构性的问题，所以业主在验房时需要从细部入手，检查是否存在影响装修的地方。

四、常见性问题

1、地面出现通体裂缝

产生原因：抹灰层中间没有填充保温隔热的泡沫板。

整改建议：客厅地面除了在四周与墙体连接处填充泡沫板之外，还应在客厅与其他房间相邻地面处填充泡沫板。这样是为了防止抹灰层出现热胀冷缩后，产生地面裂缝。

2、卫生间地面无砂浆保护层

不便之处：装修时，容易造成防水层损坏 整改建议：重做砂浆保护层，并进行蓄水检验。

3、地面管道外露

该管道属于地辐热管道，外露部分容易被破坏，而且在铺地时必须要抬高地面，缩减了室内净高。

4、顶梁混凝土模板未清理

施工粗心造成，影响装修。

建议：验房时注意检验梁、板、地面的平整度。

5、墙面抹灰层脱落、裂缝

该裂缝属于地震后造成，墙面抹灰层脱落较多。对于地震后房屋出现的裂缝应分别对待。

6、常见渗漏问题

不便之处：无法直接装饰顶棚。

整改建议：渗漏原因是由于上层住户给水管破裂造成，应先修复破损的管道，再对给水管道进行打压，不渗漏后才能交房。此问题在该楼盘频繁出现，收房应重视。

7、室内未预留有线电视、电话、网线端口

有线电视系统的线路应预埋到住宅套内，并应满足有线电视网的要求，一类住宅每套设一个终端插座，其它类住宅每套设两个。

电话通讯线路应预埋管线到住宅套内。一类和二类住宅每套设一个电话终端出线口，三类和四类住宅每套设两个。

8、外窗台施工粗糙

不便之处：雨水、积雪容易从此处进入室内，破坏装修。

整改建议：窗框与墙体之间使用发泡剂填充，外部用密封胶密实，重新处理窗台装饰层。

9、消防设施不到位

不便之处：存在安全隐患。

整改建议：配齐消防设施，且通上水源，达到正常使用条件。

10、阳台无排水设施

《住宅设计规范》中说明：阳台排水处理好坏，直接影响居民生活，实态调查表明，由阳台排水组织不当，造成上下层的干扰十分严重，如上层浇花、冲洗阳台而弄脏下层晾晒的衣物甚至浇淋到他人身上的事故常引发邻里矛盾。

五、验房宝典之入户门

5.1、门铃：验房时带上两节5号或7号电池，安装在门框内部的电池盒中，检验门铃是否正常。因为在实地验房中，发现有的门铃根本不响，而有的却响个不停。

5.2、视镜（猫眼）：先将猫眼擦拭干净，用手轻摇，检查是否松动、不清晰、视野不全或无法看清等问题，对于这类问题应及时要求开发商更换。5.3、入户门推拉时有咯吱的杂音或比较沉闷的摩擦声，此类问题一般属于门扇安装时，门轴出现偏移。长时间使用，对入户门开闭有影响，同样不应忽视。

六、地辐热房间验收技巧

6.1、地暖分水器上应标明管道所铺设的具体房间，如：卧室、客厅、卫生间等。这样可以方便业主对采暖进行控制，节省能源。

6.2、在与内外墙、柱及过门等垂直部件交接处应敷设不间断的伸缩缝，伸缩缝宽度不应小于20mm，伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料，这样可防止地面热胀冷缩后出现裂缝。

6.3、新建住宅热水供暖系统，应设置分户热计量和温度控制装置。

6.4、在加热管与分、集水器的接合处，分路设置调节性能好的阀门，可通过手动调节来控制室内温度。

七、验收窗户

7.1、玻璃表面应洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。

7.2、中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。7.3、单块玻璃大于1.5m2时应使用安全玻璃（玻璃上应有3C标识）。7.4、安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。7.5、密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。

八、检验渗漏 8.1、蓄水检验——卫生间属于大用水房间，最重要的就是检验防水，避免出现渗漏。检验方法：在卫生间地面进行蓄水，深度不低于2cm，时间不少于24小时。在下层房间进行观察，无渗漏为合格。同时，还应对上层房间的卫生间进行蓄水，无渗漏后再进行装修。

8.2、检查设备——验房时，打开卫生间所有排水管口，进行通水检验，排水正常无堵塞为合格。在进行通水检验的同时，还应注意检查管道是否完好，如出现管道滴水、扭曲变形、破损等情况，应及时进行更换。

8.3、管道布置——这部分检验最好在专业人士陪同下检验，主要查看管道的布置是否影响装修。如：水表阻挡卫生洁具的安装等现象。在发现此类问题后，不能急于收房，应要求开发企业进行整改。

九、另类验房宝典

验房除了房屋本身施工质量之外，还有更其他与居住相关的方面，本期为大家介绍另类验房高招：

1、晚上看房，对于买现房的人来说，最好在晚上去看看房间周边的噪音、照明、安全防范等情况。

2、雨天看房，房屋是否有渗漏，雨天之后将全部显现出来。这时发现渗漏，可比收房后更容易解决。

3、检查楼梯是否通畅、上下方便，因为电梯的问题大家都能看见，而楼梯却容易忽视。如果发生灾难，楼梯才是唯一逃生之路。

十、交房标准 凡竣工的小区，必须要达到以下几个方面的验收标准：

1、燃气。一般小区都使用天然气，在验房时，天然气设备应到位，通气应正常。

2、给水。生活用水必须接通到房间，这样在验房时才能顺利检验防水、排水等工程和设备。

3、电路。供电正常业主才能进行装修和使用。

4、供暖。对于冬季交房的小区来说，正常的供暖可以避免管道被冻裂等现象。

5、道路。小区在交房时，道路必须硬化，方便业主验房、装修材料进场