芦头镇企业文化调研报告

第一篇：芦头镇企业文化调研报告

芦头镇企业文化调研报告

市总工会：

接到《关于开展企业文化建设调研报告工作的通知》后，芦头镇总工会安排专人深入企业做了认真的调研工作，现将有关情况报告如下：

一、企业文化建设的基本状况

部分企业有图书阅览室、乒乓球室，全镇各企业2012年度共征订各类报刊、书籍、杂志共计3万多元，供广大企业职工业余时间学习时政要闻、专业技术知识等。广林集团公司下属的龙口市富洋机械配件有限公司2011年举办了第一届富洋之夏职工文化联谊会，取得了很好的效果，并多次举办羽毛球比赛等体育活动。今年我镇将于4月份举办“富洋杯”卡拉OK大赛，获奖者将按要求参加镇里举办的“龙口油管杯”消夏之夜晚会，并推荐参加市里的广场晚会。通过开展这些活动，使企业职工充分感受到“工作有快乐、快乐的去工作”，调动了广大员工的生产积极性，有效增强了员工的团队意识和拼搏精神，使企业的知名度和社会形象都有所提升，这也是我们企业文化发展的着重方向。

二、企业文化建设的特点和优势

企业中青年员工较多乐于开展文化活动，经济效益较好的企业有资金支持开展文化活动的优势。

三、企业文化建设面临的问题和困难

虽然我镇文化建设取得了一定成绩，但仍然面临各种问题和困

难。主要表现在：

1、员工对企业文化的认识也有一定差距，这主要与员工的思想认识和文化素质有关，企业大部分员工文化水平在高中以下，认识水平和接受能力相对较弱，影响了企业文化的推广与延续。

2、由于企业普遍秉承“竞争求生存、管理求效益、质量是生命、信誉是根本”的经营理念，相对于文化建设而言，企业正是需要将大部分精力投入到生产销售当中，拥有较强的生产能力和经济效益，这是支撑发展企业文化的前提条件。

3、由于乡镇企业大多数是微小型企业，规模小、竞争激烈、利润空间小、招工难、原材料成本上涨、场地小等现实问题，企业负责人对发展企业文化的思想认识有待进一步提高。

4、思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展，导致企业文化建设缺乏思想基础。部分私营企业虽然建立了党组织和群团组织，但在实际工作中，缺乏制度保障和有效载体，难以发挥作用；改制企业因投资主体变化大，思想政治工作运行机制也发生很大变化，机构和人员也有所减少，这样的结果导致文化建设明显滞后于经济发展。

5、形式与内容之间存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几副标语，缺乏实质性内容；有的虽然注重文化建设，但企业文化表现形式往往不能突出主题，显得杂乱无章，缺乏系统性；也有少数企业的企业文化格调和品位不高，存在一些消极的内容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的宣传口号，员工接受起来难免有抵触情绪。

四、企业文化建设的意见和建议

提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键。由于

企业经营者在企业内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关重要，因此，提高企业经营者的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工会、工商联等单位组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式，让经营者认识到任何企业无论其所有制如何、规模大小，都有一定的企业文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了，企业的文化建设才能有一个较大的突破；二要引导经营者提高自身的综合素质，企业的文化建设与其生产经营一样，能否健康发展，除了外部条件以外，起决定作用的还有经营者的自身素质，这就需要引导企业经营者不断地对自己提出更高的要求，包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力；三要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过加快《劳动法》的实施，加快“劳动关系和谐企业”的创建步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。

1、建议市总工会多为乡镇企业发放一些科技类、文化类、专业技术类书籍；

2、为开展文化活动好的企业下拨一部分活动经费。

3、外地企业开展文化活动好的典型经验多传达，以利于我们借鉴学习。

企业文化的发展关系到社会经济发展和人类文明进步，是一项长

期的细致工作，更是一项系统工作。芦头镇总工会一定要站在企业发展战略的高度来认识，发扬“和谐、团结、奋进、创新”的企业精神，为企业文化大发展做出应有的贡献。

芦头镇总工会

2012年4月6日

山东广林集团公司企业文化建设

情况汇报

山东广林集团公司下辖30余处企业，公司坚持诚信为本、效益优先、质量第一、服务最好的经营理念，经济效益和企业文化建设均取得了良好的业绩。

一、进一步加强企业文化的宣传力度，积极营造健康向上的企业氛围。宣传是发展企业文化建设不可缺少的手段，采用有吸引力的宣传方式，不仅可以调动员工参与的积极性，还可以提升企业的知名度，形成企业自身的独特亮点。加强企业文化骨干队伍的培训，全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工

二、全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要“周

密设定，环环紧扣”，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。以精细化管理为基础，深入开展“三化管理”，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。

三、公司建有文化大院，大院建有图书阅览室、技术培训室、文体歌舞室、健身器材、宣传栏等一应俱全。员工能在业余时间唱歌、跳舞、阅览图书、健身等。2011年夏天，公司下辖的龙口市富洋机械配件有限公司成功举办了“第一届富洋之夏职工文化联谊会”，取得了良好的效果，并多次开展羽毛球比赛活动，使企业员工充分感受到“工作中有快乐，快乐的去工作”，调动了广大员工的生产积极性，有效增强了员工的团队意识和拼搏精神，并进一步提升了企业的社会形象和知名度。

四、公司今年4-5月份将举办“富洋杯”卡拉OK大赛，获奖者将参加镇里举办的“龙口油管杯”消夏之夜晚会，并推荐参加市里的广场晚会，奖品十分吸引人。适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1:22，由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响，要引导企业经营者认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。

五、坚持以人为本，加强对员工的培训，创建学习型企业。积极响应“以人为本、和谐发展”的主题，公司紧跟时代发展，主动关心员工的工作和生活，及时解决员工面临的难题，使其无后顾无忧；开展各种技术培训，为员工创建良好的学习环境和氛围，使学习成为企业的一种文化和机制。创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是创建学习型企业。因此，要引导企业坚持“以人为本”，通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习的平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。

六、各下属下企业均征订了大量报纸、刊物供员工业余时间学习。注重实际操作而缺乏理性提炼。由于缺少相关的专业人员，相当一部分企业在文化建设过程中，只是为了解决当前遇到的问题，临时性出台一些规范，功利性、目的性比较强，而对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理

性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。

山东广林集团公司将积极推进企业文化建设，大力促进公司持续、快速健康发展，以“管理有序、科学发展”为经营宗旨，开拓进取、稳健发展，以更加自信、更加包容的步履走向辉煌，为实现经济大发展和文化大发展做出应有的贡献。

山东广林集团公司 2012年4月6日

第二篇：芦科级干部调研报告

中共南岗区芦家街工委

关于街道科级干部情况的调研报告

区委组织部：

按照区委组织部《关于开展街道科级干部情况调研的通知》部署和要求，根据街道科级干部实际，围绕街道科级干部基本情况、街道科级及科级以下干部管理存在问题等方面积极开展调研，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

1、编制情况

芦家办事处按照区人事局核定编制数为31人，现占编人数28人。其中行政编16人，司法编1人，机关事业编4人，工勤编2人，事业编5人。现实有人数为29人，源于今年初，区委组织部为街工委、办事处领导班子配置1名副主任，目前还没有占编。

2、科级干部情况

区人事局核定芦家办事处科级（含副科）干部指数为12位。办事处现有科级（含副科）干部11人，其中党群办主任1人、行政办公室1人、城区管理办1人（现借调棚改办工作）、司法所所长1人、综治办主任1人、社会事务办主任1人、社区服务中心主任1人（副科）、财经办主任1人、财经办副主任1人，财经办主任科员1人，财经办副主任科员1人。11名

1科级干部中，女干部7人，占科级人员总数63.6%；党外科级干部1人，占科级人员总数9.1%。从年龄结构上看，科级干部平均年龄为47岁，其中年龄在50岁以上的4人，占科级干部总数36.4%；46—50岁之间有4人，占科级干部总数36.4%；41—45岁之间1人，占科级干部总数9.1%；36—40岁之间1人，占科级干部总数9.1%；31-35岁之间1人，占科级干部总数9.1%。从学历层次看，大专学历1人，占科级干部总数

9.1%；大学学历9人，占科级干部总数81.8%；研究生学历1人，占科级干部总数9.1%。

二、存在的主要问题

近年来，街工委、办事处高度重视干部队伍建设，在科级干部的选拔、培养、管理等机制方面做出一些探索，取得了一些成绩。但是，随着街道工作重点发生变化，工作范围扩大、工作任务逐步显现急、繁、重，机关科级干部原有的管理模式已不适应新形势、新任务要求。主要问题如下;

1、办事处事业编干部无法参加行政编科级干部竞聘

现有机关干部一部分是从行政机关调入和考试进入的行政编干部,一部分是从其它行业部门调入的事业编干部，其中事业编年轻干部占有较大比例。由于现有行政机关干部管理体制的限制，这些干部因编制多数为机关事业编或事业编，尽管整体素质较好，业务能力较强，并已成为街工委、办事处的工作中坚和骨干，但按照上级竞聘科级干部职位对

其编制的有关要求，受自身编制制约，虽然办事处有科级指数，这些干部根本没有申报竞聘科级岗位的资格，只能“望岗兴叹”，不利于调动干部工作热情和主动工作积极性，严重影响了干部的健康成长。

2、年龄大且身体差的科级干部退“长”还“员”难

目前，公务员法规定退休年龄（科级及科级以下）女干部为55周岁，男干部为60周岁。有的科级干部还有2或3年就要退休了，他们自己也深感年龄大，且身体又不好，而且面对高效率、高质量、高强度工作任务，对其来说难以适应科级领导干部岗位的要求。他们本人也曾提出过退“长”还“员”，改任非领导职务，将科级领导岗位留给更加适宜的年轻机关干部，但是，街工委对科级干部的管理权限按照上级规定只能任不能免、只能上不能下，只能进不能出，出现了“年龄不到不让位、不犯错误不下来”的怪现象，形成了科级干部终身制的尴尬局面，科级领导干部“出口不畅”成为制约科级干部年轻化的主要“瓶颈”。

3、干部交流范围过窄，干部活力相对不足

目前，机关科级干部的交流很大程度上局限于内部科室干部之间的转任，极少在全区范围内交流，导致许多科级干部在同一个单位和同一个岗位工作的时间过长，部分科级干部甚至从参加工作以来一直在同一个单位工作，工作阅历贫乏，挫伤了干部对事业的热爱和岗位工作的积极性，严重影

响了干部能力和水平的提高。

4、科级干部任职时间过长，干部成长较慢

在调研过程中，发现一些同志担任科级领导干部的时间过长，最长的已经担任了18年的科级领导干部，自从任职后就在“原地踏步”，始终得不到提拔任用。这些同志不会“跑官”、“买官”，对工作兢兢业业，素质好，能力和水平过硬，但仍像老黄牛一般，没有怨言在不生不响的工作。基层办事处科级领导干部的提拔任用问题的研究已经迫在眉睫。

三、意见和建议

针对科级干部队伍建设目前存在的问题，经研究，提出如下建议：

1、进一步深化选拔任用干部体制改革

面对受身份、编制等限制，制约优秀的事业编科级后备骨干干部提拔的现状，对事业编优秀干部竞聘行政编科级干部进行积极的改革探索，加大科级干部竞争上岗力度，不拘一格选人才。组织部门统一组织编制过渡人员考试，通过者经过批准，应允许符合条件的事业编制干部参加竞聘科室领导岗位，提高干部整体素质，不断加快科级干部年轻化进程。

2、加快探索科级干部实职改任非领导职务模式

针对科级领导干部由于年龄偏大且身体欠佳，由于受科级领导职数限制，在不增加职数情况下，通常是到龄退位或科级领导干部提拔副处级领导干部的方式腾出科级岗位指

数，制约了机关干部的成长。上级组织和人事部门应进一步研究和创建科级领导干部“出口”，参照市级机关做法，制定关于科级领导干部退 “长”还 “员”的实施办法，改变科级干部只有到法定退休年龄时方能腾出科级指数的现状。

3、进一步扩大科级干部交流范围

结合本地区和各单位的发展需要和科级干部队伍建设实际情况，加大工作力度，打破科级领导干部单位与单位之间的屏蔽，促进科级干部在街道与街道之间、街道与区级委办局的有序流动，丰富干部的工作阅历，全方位调动干部积极性，提高干部的能力和水平，激发干部队伍活力。

4、把基层作为选拔任用干部重点之一

组织部门应根据《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔任用条件的规定，逐步提高选拔任用街道办事处具备基本条件年轻科级干部的比例。对任职时间较长的科级领导干部，适当考虑任职年限和年龄因素，在街工委积极推荐的基础上，组织部门应给其创造挂职锻炼、培训的机会，将其作为后备干部进行考核，推进基层科级领导干部加快成长，激发广大基层科级干部干事创业的活力。

特此报告。

二〇一一年四月二十六日

第三篇：管头镇发展党员工作调研报告

管头镇发展党员工作情况调研报告

管头镇党委副书记 杨宏伟

我们管头镇位于乡宁中部，县城以东，鄂河上游，素有“县城窗口、鄂水源头”之称，全镇总面积223.99平方公里，辖17个村委会，102个自然村，共4630户，18523口人。现设28个党支部，其中农村支部17个，企业支部8个，机关支部3个，共有党员580名。按市里安排我们通过采取听取汇报、定点抽查、座谈访查、问卷调查等形式就我镇发展党员工作进行了深入解调研现将调研情况汇报如下：

一、发展党员工作的现状

近年来，我镇始终把发展党员工作作为党建工作的一项重要任务来抓，按“数量和质量并举，原则和标准兼顾”的发展思路，使发展党员工作呈现“三明显二改善一增强”的特点。“三明显”即党员队伍明显壮大；妇女党员明显增多；致富能手入党人数明显增多。“二改善”即党员文化素质有了改善；党员的年龄结构有了改善；“一增强”党员的致富能力和先锋模范带头作用有了明显增强。据统计，上半年全镇共发展农民党员19名，培养入党积极分子30名，其中：35岁以下年轻党员11人，致富带头人入党10人。

（一）抓调查 找根源 选准工作突破口

全面掌握农村党员思想状况和发展党员工作状况。主要表现在以下四个方面：一是组织观念较强，先锋模范作用发 1

挥得较好，这部份农村党员占农村党员总数的75%左右；二是组织观念一般，模范作用不够明显，这部份党员占农村党员总数的20%左右；三是组织观念不强，思想意识还不如一般群众的占5%左右；四是在新的社会阶层中发展党员是个薄弱环节。由于非公有制经济组织中党建工作基础非常薄弱，非公企业从业人员流动量大，加之多数企业主为非党人士，对党建工作了解较少，给在非公企业中发展党员工作带来了很大的难度。通过调研，找准了发展党员的难点和重点，为发展党员奠定了坚实的基础。

（二）、抓培训 提高素质

近年来，我镇通过狠抓党员的培训，着眼于提高党员的素质。一是加强村支“两委”的培训。为使各村支“两委”班子成员从思想上提高认识，准确把握发展党员工作的程序和有关规定，我镇重点抓了各村支“两委”班子成员的培训，培训主要内容有《发展党员工作细则》、党的基本理论和基本知识、社会主义市场经济基本知识等知识。同时，镇党委每年对各村党组织进行专门的业务培训，主要以发展党员程序、电教设备使用与管理、党费收缴的有关标准、党员的发展、教育、培养，入党积极分子的培养等知识，通过培训，采取有力的措施，提高了认识，掌握了做好工作的基本方法，为切实做好发展党员工作打下了基础；广大党员干部通过培训后，既受到思想上的教育，又学到实用技术，调动

了党员干部积极性，进一步提高党员模范带头的自觉性，提高了农村党员的整体素质，使他们成为一支学用科技的标兵，争当致富的先锋。村党员干部队伍，用自己的实际行动和良好形象感化广大青年，使他们积极向党组织靠拢，形成“要我入党，变成我要入党”的良好氛围。

（三）、抓队伍 加强对发展党员工作的领导

1、加大入党积极分子队伍建设工作力度。建立健全了入党积极分子教育管理制度，注意对入党积极分子的培养教育。一是大力实施了启蒙教育工作，通过举办各种类型的启蒙班和正面教育，积极启发、引导他们靠近党组织；二是根据系统培训，利用镇党校，举办入党积极分子培训班，系统地进行党的基本理论、基本路线、基本知识等内容的学习教育。五年来，全镇共举办入党积极分子培训班10期500人次；三是交任务，压担子，在实践中锻炼和考验入党积极分子，促进了入党积极分子的成长成熟。

2、加强党务工作者队伍建设。在加强党的农村基层组织建设工作中，把加强党务工作者队伍建设摆到首要位置来抓。一是在党务工作者的选拔上重点把好三关，就是在选拔各村村党支部成员方面把好党性关、业务关、思想关。使党务工作者能够真正成为一支党性强，作风正、业务精、素质优良的干部队伍。

（四）、抓教育管理 为发展党员工作提供基础和保证

我镇近五年来，加大对党员教育管理力度，不断提高发展党员的质量。一是加强流动党员的管理，制定出外出党员管理制度、流出党员报告制度、外出党员情况调查、联系制度、组织生活制度等规范党员行为，增强党员的组织观念，为入党积极分子作出了表率；二是加大党建目标管理，为保证新党员的质量，镇党委把规范发展党员程序和把好每道关口作为发展党员工作的两个重要环节来抓。首先是规范发展党员工作程序。其次是严格把好每一道关口，一是进行严格的考察，把好政治素质关，在发展积极分子入党前，坚持做到培养人考察，党支部考察，党委考察。二是把好培训关。每年都对入党积极分子进行培训，使他们了解党的基本知识，坚定共产主义信念。三是严格履行入党手续，把好程序关。在建立入党积极分子名单和考察档案后，严格按规定的入党程序和手续，成熟一个发展一个。四是严格对预备党员进行教育管理，把好转正关，入党介绍人在新党员预备期内，继续承担培养任务，并按要求经常与预备党员开展谈话，预备党员个人也定时或不定时地向支部汇报思想、工作情况。支部负责将考察、谈话等情况记录整理，作为讨论预备党员转正的主要依据，由于严格对预备党员进行教育管理，5年来，全镇预备党员的转正率达100%。通过采取以上措施我镇党员队伍从数量到质量都有了新的提高。由于新发展的党员具有年轻、有文化、有代表性等特点，使我镇党员队伍的年

龄结构、文化结构、职业结构和分布等都有了新的改善，并逐步趋向合理，党员队伍不断发展壮大，凝聚力和战斗力不断增强。

几年来，我镇针对党员年龄偏大、文化偏低、青年、妇女偏少的状况，结合实际，抓住“六个重点”，即就是重点发展农民党员、妇女党员、年轻党员、在致富能手和科技示范户中发展党员，并实现发展党员工作的创新。首先，注重提高入党积极分子素质，把好第一道关口。建立了积极分子教育管理制度，注重在知识青年、妇女中培养入党积极分子，把是否具备致富能力或潜力作为发展党员的条件之一，尤其注重把农村致富能手纳入发展对象进行重点培养，并适时举办培训班，对他们进行系统培训，使其掌握党的基本理论、基本路线和基本知识。

二、存在的主要问题及原因

（一）发展范围偏重于定补、半定补干部。近几年来由村支部发展，报镇党委审批的预备党员有近二分之一属于定补、半定补干部，在农村中部分致富能手、有技术专长的人难以吸收为中共党员。

（二）、发展的党员年龄偏大。虽然入党不受年龄的限制，但党员的年龄结构对培养、使用农村干部影响非常深远，对加强农村基层党组织的建设意义重大。近几年来，农村支部培养发展的预备党员年龄均在36岁至59岁的范围，因此党

员队伍年龄结构得不到很好的调整。

（三）、发展的党员文化程度偏低。近几年来我镇农村发展党员的文化程度大多在初中以下水平，由于党员文化素质偏低，造成宣传政策、推行政策、落实政策的难度增大，同时也增大对党员队伍培训的经费开支。

（四）、非公经济团体发展党员困难。我镇民营经济发展

相对较快，有大量的农村青年、技术能手处于无组织状态。

三、建议与对策

今后我们必须进一步从以下几个方面做好发展党员工作：一是进一步建立健全发展党员目标责任制，把发展党员作为考核支部工作的一项重要内容。二是进一步完善和落实制度。开好党建工作例会和支部书记联席会议，坚持发展党员通报制度，努力增强支部发展党员工作的意识，增强责任感。三是进一步完善入党积极分子队伍建设，加强农村青年的教育管理，充分激发他们的入党积极性，建立一支充足数量的入党积极分子队伍。四是加强入党积极分人才库的建设。镇党委统一建立各村入党积极分子人才库。五是镇党校设定课程，定期对入党积极分子进行党课培训。六是执行入党积极分子定期汇报制度。各支部要召开大会，听取入党培养人和入党积极分子汇报近期的工作、思想状况，做到定期跟踪，确保新发展党员的质量。

二○一○年十月二十九日

第四篇：段芦头镇环境卫生综合整治工作汇报17号

段芦头镇坚持“三个继续”

再掀环境卫生整治新高潮

自城乡环境卫生综合整治活动开展以来，段芦头镇党员干部充分发挥模范带头作用,带领广大村民继续发扬“不怕苦、不怕累、不怕脏”的风格,一起攻坚克难，取得了初步成效。为巩固这一劳动成果，按照段芦头镇党委、政府要求，要继续从以下三个方面着手，将环境卫生整治工作推向新高潮。

一、继续加强宣传，提高认识、引起重视

这次农村环境卫生综合整治工作范围广、时间紧、任务重，所有村庄都要行动起来，必须下大力气从思想上加强重视，杜绝“搞突击”、“迎检查”思想。要求各镇、村党员干部要以身作则，不等不靠、立即行动，动员到村中，宣传到户内，落实到人头，做到家喻户晓，将农村环境卫生整治要求落实到每个村民手中、心中。要求各村要每天在宣传栏更新环境整治信息，每天早晚用喇叭将卫生整治要求宣讲两遍，并且在每村的醒目位置悬挂条幅、刷写标语，以营造良好的环境卫生清洁氛围。村两委及各包村干部要切实做到榜样力量，率先垂范，带动广大群众“人人动手、户户参与”，打一场全民参战的农村环境卫生整治战役。

二、继续加大投入，科学规划、合理布局

根据本次环境卫生整治活动中的整治投资情况及各村财政实际情况，按照“政府拿一点，群众集一点，集体补一点”的办

法，多渠道筹集整治资金，确保城乡环境卫生综合整治工作的正常有序运转。截至今天为止，段芦头镇投资23.3万元，先后出动铲车、推土机、垃圾清运车等大型设备74台次、翻斗机、三轮车等小型设备354台次，共清运镇区垃圾5600余方，填埋坑塘垃圾15处，建成垃圾池50个。同时，配备专职环境卫生管护人员7人，负责镇区各个街道的清扫保洁、清运垃圾、绿化管护等工作。为进一步提高各村的环境卫生整治水平，段芦头镇党委、政府继续加大投资数十万元，为各村统一购置涂料约261250斤，粉刷墙面标语，解决了各村因为资金紧张造成的畏难情绪。在今后的整治过程中，段芦头镇党委、政府要求要继续在各村合理规划村民垃圾池回收处，科学布局排水系统，将农村环卫基础设施建设提上一个新台阶。

三、继续强化反馈、监督制度

为加快治理进程，段芦头镇结合实际，制定了各村整治方案，层层细化分解工作任务，逐级夯实工作责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。自2月10日以来，段芦头镇要求全体机关干部吃住在机关，包村干部白天必须工作在村，晚7:30回机关开包村干部会议，汇报每日卫生整治进程及明日工作计划。镇党委书记、镇长、主管主任分区分片每天入村督查，并将督查问题汇总，要求各包村干部及村两委针对问题限期整改。段芦头镇党委、政府强调，要继续将“每日一总结、每日一计划、每日必督查”的要求贯彻、落实到以后的环境卫生整治活动中。

第五篇：企业文化调研报告

山西焦煤霍州煤电回坡底矿企业文化调研报告

一、发挥党组织的引领作用

企业各项生产经营指标的完成，离不开党组织强有力的引领和推动。组织宣讲团下矿、下基层，进宿舍、进班组，积极引导职工群众正确认识当前形势，增强忧患意识和责任意识。各级党组织和广大党员干部把智慧和力量凝聚到安全生产、保持各项指标平稳增长上来，在降成本、增效益等工作上发挥模范带头作用，步调一致、同心同德。

二、对职工亲切的人文关怀

为职工创造良好的生活条件和工作环境，是安全生产的基础，也是关心职工的具体体现。回坡底矿始终坚持“以人为本”治企理念，从细微处入手，创新服务职工、服务安全生产的方法途径，拓展服务领域，相继建成投入使用了井口温馨超市、工装服务超市。在井口温馨服务超市，每天要服务井下职工近400人，商品全部免费提供，这里各种生活用品布置的满满当当，墙上都挂满了安全警语，门口摆放电热保温桶、茶杯、缝纫机，安全知识专柜摆满了安全知识书籍、安全操作温馨卡。在工装服务超市，全矿职工的工衣在这里统一发放，按规定工衣每穿三天必须换一次，每天都要给200多名职工提供服务，更换程序简单，24小时服务，随来随领，保证职工干干净净、整整齐齐，工作起来精力充沛。这些只是企业对职工关怀的点滴细节，在此基础上进一步加大对职工的服务力度，改善职工就餐、住宿、交通乘车等条件，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵，安心工作、安全工作，促进安全生产。

三、积极开展安全教育，促进企业安全生产

坚持“以考促学”，积极创新检查考核方法，确保学习效果。政工科不定期深入基层区队进行督导，检查职工学习笔记记录、必知必会知识以及操作应用掌握等情况，确保安全教育落到实处。同时，该矿各基层单位认真组织学习煤矿各类安全事故案例，积极开展座谈讨论，剖析事故发生的深层次原因，引导职工吸取事故教训，各单位纷纷对照事故，举一反三，查找本单位在区队管理以及干部职工思想上、行为上存在的安全“短板”，制定措施及时加以整改。工会积极组织女工利用班前会时间到区队为职工送安全祝福语、安全鞋垫，开展安全知识有奖答题等。

四、开始安全生产竞赛，强化职工安全意识

为切实发挥班组在安全生产桥头的堡垒作用，开展 “明星安全班组”竞赛活动，以此加强班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化。

为推进活动扎实开展，专门成立了班组建设办公室，由工会牵头组织从，在矿井、洗煤厂的所有建制班组中开展以班组长对员工是否做到五清楚、六必访、六必谈；班组制度、班组建设基础资料齐全规范；班组员工安全生产、文明生产；现场管理达标；员工培训(手指口述)五个方面“明星班组”竞赛活动。矿工会严格按照“评选标准”，每月对各单位进行一次“明星安全班组”检查考核，每季度召开一次观摩交流讲评会，对认定的“明星安全班组”表彰奖励。对在季度评比考核中，评为三星级班组的予以通报表扬；评为四星级班组的授予“先进班组”称号；评为五星级班组的授予“明星班组”称号；对管理滑坡、质量标准不达标的班组予以通报批评。同时在年末召开一次活动总结表彰大会，对经得起检验、职工认可、考核评优的班组及班组长予以奖励，并把班组建设经验在全矿推广。

五、注重采煤源头管理，为品质打好基础

煤炭产品质量是企业生存发展的基础。加强地质勘探基础工作，严格对回采工作面、掘进工作面进行现场管理，为从源头狠抓原煤质量奠定了坚实基础。

地测科加强了采掘工作面的物探、钻探，每掘进80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流电法、瞬变电磁法、坑透及音频电法等进行一次物探，进一步明确异常区域，为下一步钻探提供可靠依据。根据物探、钻探的结果进行综合判断，对落差较大的断层、影响范围较大的陷落柱、夹矸较厚的煤层拿出地质分析报告，及时提供给生产部门。生产部门在设计工作面时，充分考虑实际情况，绕过较大构造，避免工作面直接推进过构造，最大程度减少构造对煤质的影响。

为加强回采工作面的管理，合理组织生产工艺，采煤机严禁随意割顶破底，严格控制采高，减少矸石混入煤中；工作面过构造时严格执行分装分运；工作面采煤机在两端头割通后，由专人及时将割出来的煤壁以外的锚杆、锚梁、垫片回收进行集中运输。在掘进工作面，严格按照中腰线施工，保证掘进煤的质量；工作面掘进过程中矸石量不大时，每班安排专人进行捡矸，并放到巷道排矸硐室，当工作面矸石量较大时，由调度室统一协调，做到定点排矸，确保掘进工作面煤质。同时加强了地面排矸系统管理，重点加强对现有地面排矸系统现场操作，突出手选皮带的管理，加强皮带电机、减速器的检修维护，确保原煤质量。

六、注重选煤管流程管理，保品质，树品牌

为保证产品品牌，矿选煤厂从原煤入厂、洗选、仓储、装车等环节抓起，全面提升选煤技术，提升煤质管理水平。该矿加强了拣矸、除铁、除杂力度，每班手拣矸岗位人员不少于四人，确保选矸效率大于85%。严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，发现质级不符立即追查，提高精煤质级相符率，杜绝质量事故。矿选煤厂还优化系统，强化洗煤过程中的煤质管理。通过一系列措施，矿选煤厂有效地防止了质量事故的发生，受到了客户的好评。

七、降底企成本，从长远利益着想

“省下的就是赚下的”。在降低成本方面采取了多项措施，精打细算。回收复用、节约材料已经成为一种自觉意识，每个队组都会主动回收井下材料。积极实行内部市场化，强化生产材料日常管理和回收复用管理。每月底对队组井下材料的库存情况全面进行清点，对掘进队组、工程队组每月材料使用情况进行清点验收；每月定期、不定期地由生产科材料管理员对井下生产材料进行专项检查，对改变用途、因管理原因浪费的，严肃进行追究考核。