第一篇：桑德伯格TED演讲稿
谢乐尔 桑德伯格是出色的女性领导，她是facebook首席运营官，她在ted演讲中发表题为《为什么女性领导太少》的演讲稿，下面是这篇桑德伯格ted演讲稿中文版及英文版
桑德伯格ted演讲稿中文版
今天在座的各位，我们先承认我们是幸运的。我们没有生活在 我们母亲和我们祖母生活过的那个世界，在那时女性的职业选择是非常有限的。今天在座的各位，大多数人成长于一个 女性有基本公民权的世界。令人惊讶地是，我们还生活在一个 有些女性还没有这些权利的世界。但除上所述，我们还有一个问题，它是一个实际问题。这问题是： 在世界各地，女性没达到 任何职业 的高管职位。这些数据很清楚地告诉我们这实情。190个国家元首里，九位是女性领导。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司部门，女性占据高位，c级职位，董事会席位 高管职位比例占15%，16%。自从2002年起这数据没变化过 有下降趋势。即使在非营利的行业，我们有时认为这一行业 是被更多女性所领导的，女性领导人占20%。
我们还面临着另一个问题，就是女性 在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近一个研究 表明，已婚高管人员，三分之二的已婚男性高管人员有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。几年前，我在纽约，出席一个协议，在那种别致的纽约私募投资办事处中的一个 你能想象到的。我在这个大约有3小时的会议上，过了2小时，有个间歇休息，所有人都站起来，这会议组织者 开始显得的确很尴尬。我意识到他不知道 在他办公室哪里是女洗手间。所以我开始寻找移动厕所，盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。然后我说，你是刚搬到这办公室吗? 他说，不是，我们在这儿已经有一年了。我说，你能否告诉我 这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗? 他看着我，说到，是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间。
(笑声)
所以问题是，我们该怎样解决这样的尴尬? 我们怎样改变这些高管职位的比例? 我们怎样使这个变得不同? 我首先想说，我谈这个 女性就职 因为我的确认为我们得找到答案。在我们劳动力的高收入的部分，在高管的人员中 财富500强首席执行长官中，或在其它类似的高管行业中，我确信，问题 是女性被排除在外。当下人们对此谈了很多，他们谈到像弹性时间和指导 和公司应该培训妇女的计划的事。今天我不想谈这些 尽管所有这些事都非常重要。今天我想关注作为个人我们所能做到的事。我们要告诉给自己的事是什么? 我们告诉给女同事和打工的女性的事是什么? 我们要告诉给我们女儿的事是什么? 现在首先，我想澄清 这个演讲不带有任何评判。我也没有正确的答案;甚至就我而言，我也没有完全的答案。在周一，我离开我生活的加利福尼亚，我坐上飞机赶赴这会议。当我送我三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱进我的腿，哭喊着，妈咪，不要上飞机之类的话。这很难受。有时我感到内疚。我知道 无论是家庭主妇，还是职业女性，有时她们都会感同身受。所以我不会说对所有人来说，呆在职场 是件正确的事。
今天我的演讲是要讲 如果你真正想呆在职场。我想有3条建议。一，坐在桌旁。二，让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。三，在你离开前别放弃。第一，坐在桌旁。仅仅几周前在脸谱，我们主持一个非常高级行政官员会议，他(马克·扎克伯格)与来自硅谷周围的高级行政官员 一一见面。每个人都坐在桌边。然后携同他的2个女性 在他部门中她们也占非常高的职位。我对她们说，坐在桌边。来吧，坐在桌边。她们坐在了屋子的一边。我在大四时，我选修一节欧洲思想史的课程。你们喜爱大学的这类课程嘛。我希望我现在能做到。我和我室友卡丽一起学习，她那时是一个才华横溢的文学学生 成为了一个杰出的文学家 我的弟弟 一个聪明的小伙子，但他爱打水球，他上医学预科 大二。
我们三人一起选修这课。然后卡丽读了 所有希腊文和拉丁文的原版书籍--去了所有的课--我读了所有英语的书 上了大多数的课。我弟弟有点忙;他读了12本书中的一本 去上了几节课，在考试前几天他来到我们房间 自己辅导了一下。我们三个一起去考试了，我们坐下来。我们考了有3个小时 我们的小蓝笔记本，是的。我们走出来，对视对方，我们说，你考得怎样? 卡丽说，伙计，我感到我真没有答对 有关黑格尔辩证法的主要命题。我说，上帝啊，我真希望我考试时能想到 学习过的洛克的产权理论等哲学家。我弟弟却说，我会是班里考得最好的。你会是班里考得最好的? 你啥都不知道。
这种故事的问题 出在数据所表明的事实： 女性被系统化地低估了她们自身的能力。如果你测试男性和女性，你问他们问题，按完全客观的标准平均成绩来算，男性会错误的高估一些，女性则会错误地低估一些。女性在职场不会为自身利益去谈判。在过去两年，关于人们从学校进入职场的一个调查 表明57%的男生 或男性进入职场，我猜 会协商他们的第一份薪水，只有7%的女性会去协商。更重要的是，男性把他们的成功归功于他们自身，而女性则归功于其他外部因素。如果你问男性为什么他们能把工作做好，他们会说，我棒极了。这是显而易见的。这还用问吗? 如果你问女性是什么使她们在工作中出色，她们会说有人帮助她们，她们很幸运，她们工作异常努力。这个问题很重要吗? 大家，这关系很大 因为没人得到角落办公室的职位 要是只坐在旁边，而不是桌边。没人得到提升 如果他们认为他们不应享有这成功，或者他们甚至不明白他们自己的成功。
我但愿这答案是容易的。我希望我尽可能告诉我所共事过的所有年轻女性，所有这些非常棒的女性，相信你们自己，为自身利益要讨价还价。把握住你的成功。我希望我也能告诉我的女儿。但这不是很简单。因为首先是数据表明的是一件事 它表明成功和人缘亲切性 对于男性来说是积极影响的 而对于女性来说是负面影响的。每个人都点头，因为我们大家都知道这是真的。
一个非常棒的研究也很好地表明了这一观点。哈佛商学院的一个著名研究 是有关于一位叫海蒂·罗森的女性。她是硅谷一家公司的 负责人，她使用她的关系 成为一名非常成功的风险资本家。在2002年，不久前 当时在哥伦比亚大学的一位教授 做这个例子和把它改成霍华德·罗森。他把这个案例，他们两人 向两组学生展示。他只改变了一个词： 海蒂到霍华德。但这个词就造成了非常大的差异。然后他调查学生。好消息是学生们，男生和女生 认为海蒂和霍华德都是能力相当的，这很好。但坏消息是每个人都喜欢霍华德。他是个了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去钓鱼。但海蒂呢?不好说。她有点只为自己着想，对政治有点热衷。大家不太想和她共事。这是复杂的。我们得告诉我们的女儿和我们的同事，我们得告诉我们自己相信我们能获得a，得到提升，坐在桌边。我们在这世上得做到这点 在世上，女性要争取这些就得做出牺牲，尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。
所有关于这的最可悲的事是很难记住这个。我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事，但我认为它很重要。在脸谱不久前我给 大约100名员工做这个演讲。几小时后，在脸谱工作的一个年轻女性 坐到我小桌子旁边，她想和我谈谈。我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。她说，我今天学了一些东西。我知道我需要举起我的手。我说，你指什么啊? 她说，你在讲这个话时，你说你将会回答2个以上问题。我和其他一些人举起手，你回答了2个以上问题。我把手放下来，我注意到所有女性都把手放下来，然后你又回答了很多问题，仅有男性参与。我自己想了一下，如果换成是我，谁会在乎这个，明显地 做这次演讲，在这演讲中，我甚至没注意到 男人们的手是不是还一直举着，女人们的手是不是还一直举着，我们到底有多出色，当我们作为公司和组织的经理人的时候，以及当我们作为少数，与男性竞争 争取机会的时候? 我们得让女性坐到桌子边上。
(掌声)
第二条： 让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。我已经确信我们在职场 比起我们在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点。如果一个女性和一个男性同时全职 并有一个小孩，女性比起男性要做两倍多家务活儿，女性比起男性做了三倍多 照顾婴儿的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。当有人必须在家多干活时，谁应该留下来? 这个的理由实在太复杂，我没有时间来讲它们。但我也不认为周日看美式足球 和日常的懒惰是理由。
我认为理由是更加复杂化的。我认为，作为一个社会，我们总是更希望男孩子们成功，对女孩子则压力小些。我知道有居家男人 呆在家里做内务支持职场妻子 这很难。当我去妈咪和我的培训课时，我看到那里的父亲，我留意到其他妈咪 不愿和他相处。这是个问题，因为我们得把内务变成一个重要的工作 因为它是世界上最难的工作-居家工作 无论男人女人，我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。(掌声)研究表明夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭 也有50%的离婚率。如果这数据并不那么鼓舞人，还有更多的 在这个讲台我该怎么讲呢? 夫妻双方对于彼此的了解，不仅是做爱这么简单。
(欢呼)
建议三： 在你离开前别放弃。我认为这是一个非常深刻的讽刺 对于女性所采取行动而言--我一直目睹类似情况的发生--女性希望留在职场这个目标，往往导致它们最终不得不离开职场。曾发生这样的事： 我们都忙;每个人都很忙;作为一个女人也很忙。她开始考虑生小孩。从她开始考虑生小孩的时候起，她开始考虑为孩子准备房间。我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢? 言下之意，她不再举起她的手，她不寻求提升，她不找新的计划，她不会说，我，我想做那个。她开始退缩。这是个问题 让我们说说她怀孕的那段日子 9个月的怀胎，3个月的产假，6个月来调养休息 快速调整要2年，更多的，正如我看到的 女性开始过早考虑这事 当她们有约会或者结婚时，当她们开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。一位女性关于此事来找我，我看着她，她显得有点年轻。我说，那么你和你丈夫考虑要小孩了? 她说，哦不，我还没结婚。她甚至没有男友。我说，你考虑这个 太早了吧。
但关键是 一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢? 每个人都会经历这个 在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因为把小孩留在家太难了，你的工作得有挑战性。它也得有回报。你得感觉到世界因你而变。如果2年前你没有得到提升 在你旁边的一个男孩得到提升，如果三年前 你放弃寻找新的机会，你会变得很乏味 因为你应该紧踩油门，加油。在你离开前别放弃。保住工作。紧踩油门，除非到了那一天你需要离开 为了孩子休假 然后做出你自己的决定。不要提前做太长远决定，特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。
我这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数据变化。女人们就是呆在原地。我们没能达到50%的高管职位 在任何行业的高管职位中，女性都未达到50%。但我希望未来一代人可以做到。我认为我们世界上 半数国家和半数公司 会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿，尽管这也有非常大的帮助。我认为它将会是一个更美好的世界。我有2个孩子。我5岁的儿子和3岁的女儿。我想我儿子会选择 在职场或在家里都尽心尽责，全心奉献。我女儿的选择 不仅仅是成功，她会更热爱她所做出的成就。
谢谢。
第二篇：桑德伯格ted演讲稿
桑德伯格ted演讲稿
谢乐尔 桑德伯格是出色的女性领导，她是facebook首席运营官，她在TED演讲中发表题为《为什么女性领导太少》的演讲稿，下面是这篇桑德伯格ted演讲稿中文版及英文版
桑德伯格ted演讲稿中文版
今天在座的各位，我们先承认我们是幸运的。我们没有生活在 我们母亲和我们祖母生活过的那个世界，在那时女性的职业选择是非常有限的。今天在座的各位，大多数人成长于一个 女性有基本公民权的世界。令人惊讶地是，我们还生活在一个 有些女性还没有这些权利的世界。但除上所述，我们还有一个问题，它是一个实际问题。这
问题是： 在世界各地，女性没达到 任何职业 的高管职位。这些数据很清楚地告诉我们这实情。190个国家元首里，九位是女性领导。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司部门，女性占据高位，C级职位，董事会席位 高管职位比例占15%，16%。自从2002年起这数据没变化过 有下降趋势。即使在非营利的行业，我们有时认为这一行业 是被更多女性所领导的，女性领导人占20%。
我们还面临着另一个问题，就是女性 在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近一个研究 表明，已婚高管人员，三分之二的已婚男性高管人员有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。几年前，我在纽约，出席一个协议，在那种别致的纽约私募投资办事处中的一个 你能想象到的。我在这个大约有3小时的会议上，过了2小时，有个间歇休息，所有人都站起来，这会议组织者 开始显
得的确很尴尬。我意识到他不知道 在他办公室哪里是女洗手间。所以我开始寻找移动厕所，盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。然后我说，“你是刚搬到这办公室吗?” 他说，“不是，我们在这儿已经有一年了。” 我说，“你能否告诉我 这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗?” 他看着我，说到，“是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间。”
(笑声)
所以问题是，我们该怎样解决这样的尴尬? 我们怎样改变这些高管职位的比例? 我们怎样使这个变得不同? 我首先想说，我谈这个 女性就职 因为我的确认为我们得找到答案。在我们劳动力的高收入的部分，在高管的人员中 财富500强首席执行长官中，或在其它类似的高管行业中，我确信，问题 是女性被排除在外。当下人们对此谈了很多，他们谈到像弹性时间和指导 和公司应该培训妇女的计划的事。今天我不
想谈这些 尽管所有这些事都非常重要。今天我想关注作为个人我们所能做到的事。我们要告诉给自己的事是什么? 我们告诉给女同事和打工的女性的事是什么? 我们要告诉给我们女儿的事是什么?
现在首先，我想澄清 这个演讲不带有任何评判。我也没有正确的答案;甚至就我而言，我也没有完全的答案。在周一，我离开我生活的加利福尼亚，我坐上飞机赶赴这会议。当我送我三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱进我的腿，哭喊着，“妈咪，不要上飞机”之类的话。这很难受。有时我感到内疚。我知道 无论是家庭主妇，还是职业女性，有时她们都会感同身受。所以我不会说对所有人来说，呆在职场 是件正确的事。
今天我的演讲是要讲 如果你真正想呆在职场。我想有3条建议。一，坐在桌旁。二，让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。三，在你离开前别放弃。第一，坐在桌旁。仅仅几周前在脸谱，我们主持一个非常高级行政官员会议，他(马克·扎克伯格)与来自硅谷周围的高级行政官员 一一见面。每个人都坐在桌边。然后携同他的2个女性 在他部门中她们也占非常高的职位。我对她们说，“坐在桌边。来吧，坐在桌边。” 她们坐在了屋子的一边。我在大四时，我选修一节欧洲思想史的课程。你们喜爱大学的这类课程嘛。我希望我现在能做到。我和我室友卡丽一起学习，她那时是一个才华横溢的文学学生 成为了一个杰出的文学家 我的弟弟 一个聪明的小伙子，但他爱打水球，他上医学预科 大二。
我们三人一起选修这课。然后卡丽读了 所有希腊文和拉丁文的原版书籍--去了所有的课--我读了所有英语的书 上了大多数的课。我弟弟有点忙;他读了12本书中的一本 去上了几节课，在考试前几天他来到我们房间 自己辅导了一下。我们三个一起去考试了，我们坐下来。我们考了有3个小时 我们 的小蓝笔记本，是的。我们走出来，对视对方，我们说，“你考得怎样?” 卡丽说，“伙计，我感到我真没有答对 有关黑格尔辩证法的主要命题。” 我说，“上帝啊，我真希望我考试时能想到 学习过的洛克的产权理论等哲学家。” 我弟弟却说，“我会是班里考得最好的。” “你会是班里考得最好的? 你啥都不知道。”
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第三篇：桑德伯格TED演讲
桑德伯格TED演讲：为什么女性领导那么少？
Facebook COO 谢乐尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
谢乐尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是全球最大的社交网站Facebook的首席运营官，曾任比尔·克林顿政府的财政部办公室主任，后任Google副总裁，短时间内帮助谷歌实现盈利。2008年3月，桑德伯格加入新兴社交网络Facebook，担任首席运营官。3年后，Facebook的用户数从当初的6000万飙升至如今的7亿，广告收入更是从2008年的3亿美元上涨到2010年的19亿美元，比两年前翻了六倍，而Google的广告收入在这三年增速减缓。她在演讲中为职场女性提供3条建议：像男性一样坐到谈判桌旁，争取自己能够胜任的职位和应得的薪水；与伴侣有效沟通，共同分担家务和养育孩子的责任；在得到自己想要的职位前“不要提前离场”。
正文：我们先承认我们是幸运的。我们没有生活在我们母亲和我们祖母生活过的那个世界，在那时，女性的职业选择是非常有限的。今天在座的各位，大多数人成长于一个女性有基本公民权的世界。令人惊讶地是，我们还生活在一个有些女性还没有这些权利的世界。但除上所述，我们还有一个问题，它是一个实际问题。这问题是：在世界各地，女性没达到任何职业的高管职位。这些数据很清楚地告诉我们这实情。190个国家元首里，九位是女性领导。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司部门，女性占据高位C级职位，董事会席位高管职位比例占15%，16%。自从2002年起这数据没变化过有下降趋势。即使在非营利的行业----我们有时认为这一行业是被更多女性所领导的，女性领导人占20%。
我们还面临着另一个问题，就是女性在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近一个研究表明，已婚高管人员，三分之二的已婚男性高管人员有孩子，只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。几年前，我在纽约，出席一个协议，在那种别致的纽约私募投资办事处中的一个你能想象到的。我在这个大约有3小时的会议上，过了2小时，有个间歇休息，所有人都站起来，这会议组织者开始显得的确很尴尬。我意识到他不知道在他办公室哪里是女洗手间。所以我开始寻找移动厕所，盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。然后我说，“你是刚搬到这办公室吗？”他说，“不是，我们在这儿已经有一年了。”我说，“你能否告诉我这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗？”他看着我，说到，“是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间。”
所以问题是，我们该怎样解决这样的尴尬？我们怎样改变这些高管职位的比例？我们怎样使这个变得不同？我首先想说，我谈这个女性就职因为我的确认为我们得找到答案。在我们劳动力的高收入的部分，在高管的人员中，财富500强首席执行长官中，或在其它类似的高管行业中，我确信，问题是女性被排除在外。当下人们对此谈了很多，他们谈到像弹性时间和指导公司应该培训妇女计划的事。今天我不想谈这些尽管所有这些事都非常重要。今天我想关注作为个人我们所能做到的事。我们要告诉给自己的事是什么？我们告诉给女同事和打工的女性的事是什么？我们要告诉给我们女儿的事是什么？
现在首先，我想澄清这个演讲不带有任何评判。我也没有正确的答案；甚至就我而言，我也没有完全的答案。在周一，我离开我生活的加利福尼亚，我坐上飞机赶赴这会议。当我送我三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱进我的腿，哭喊着，“妈咪，不要上飞机”之类的话。这很难受。有时我感到内疚。我知道无论是家庭主妇，还是职业女性，有时她们都会感同身受。所以我不会说对所有人来说，呆在职场是件正确的事。今天我的演讲是要讲如果你真正想呆在职场。我想有3条建议。
一、坐在桌旁。
二、让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。
三、在你离开前别放弃。
第一、坐在桌旁。仅仅几周前在脸谱，我们主持一个非常高级行政官员会议，马克·扎克伯格与来自硅谷周围的高级行政官员见面。每个人都坐在桌边。然后携同他的2个女性，在他部门中她们也占非常高的职位。我对她们说，“坐在桌边。来吧，坐在桌边。”因为她们坐在了屋子的一边。我在大四时，我选修一节欧洲思想史的课程。你们喜爱大学的这类课程嘛。我希望我现在能做到。我和我室友卡丽一起学习，她那时是一个才华横溢的文学学生，现在成为了一个杰出的文学家，另外我的弟弟一个聪明的小伙子，但他爱打水球，他上医学预科大二。我们三人一起选修这课。然后卡丽读了所有希腊文和拉丁文的原版书籍--去了所有的课--我读了所有英语的书上了大多数的课。我弟弟有点忙；他读了12本书中的一本去上了几节课，在考试前几天他来到我们房间自己辅导了一下。我们三个一起去考试了，我们坐下来。我们考了有3个小时，我们的小蓝笔记本，是的。我们走出来，对视对方，我们说，“你考得怎样？”卡丽说，“伙计，我感到我真没有答对有关黑格尔辩证法的主要命题。”我说，“上帝啊，我真希望我考试时能想到学习过的洛克的产权理论等哲学家。”我弟弟却说，“我会是班里考得最好的。”“你会是班里考得最好的？你啥都不知道。”
这种故事的问题出在数据所表明的事实：女性被系统化地低估了她们自身的能力。如果你测试男性和女性，你问他们问题，按完全客观的标准平均成绩来算，男性会错误的高估一些，女性则会错误地低估一些。女性在职场不会为自身利益去谈判。在过去两年，关于人们从学校进入职场的一个调查表明57%的男生或男性进入职场，我猜会协商他们的第一份薪水，只有7%的女性会去协商。更重要的是，男性把他们的成功归功于他们自身，而女性则归功于其他外部因素。如果你问男性为什么他们能把工作做好，他们会说，“我棒极了。这是显而易见的。这还用问吗？”如果你问女性是什么使她们在工作中出色，她们会说有人帮助她们，她们很幸运，她们工作异常努力。这个问题很重要吗？大家，这关系很大因为没人得到角落办公室的职位要是只坐在旁边，而不是桌边。没人得到提升如果他们认为他们不应享有这成功，或者他们甚至不明白他们自己的成功。
我但愿这答案是容易的。我希望我尽可能告诉我所共事过的所有年轻女性，所有这些非常棒的女性，“相信你们自己，为自身利益要讨价还价。把握住你的成功。”我希望我也能告诉我的女儿。但这不是很简单。因为首先是数据表明一件事，它表明成功和人缘亲切性对于男性来说是积极影响的而对于女性来说是负面影响的。每个人都点头，因为我们大家都知道这是真的。
一个非常棒的研究也很好地表明了这一观点。哈佛商学院的一个著名研究是有关于一位叫海蒂·罗森的女性。她是硅谷一家公司的负责人，她使用她的关系成为一名非常成功的风险资本家。在2002年，不久前当时在哥伦比亚大学的一位教授做这个例子和把它改成霍华德·罗森。他把这个案例，他们两人向两组学生展示。他只改变了一个词：海蒂到霍华德。但这个词就造成了非常大的差异。然后他调查学生。好消息是学生们，男生和女生认为海蒂和霍华德都是能力相当的，这很好。但坏消息是每个人都喜欢霍华德。他是个了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去钓鱼。但海蒂呢？不好说。她有点只为自己着想，对政治有点热衷。大家不太想和她共事。这是复杂的。我们得告诉我们的女儿和我们的同事，我们得告诉我们自己相信我们能获得A，得到提升，坐在桌边。我们在这世上得做到这点，在世上，女性要争取这些就得做出牺牲，尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。
所有关于这的最可悲的事是很难记住这个。我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事，但我认为它很重要。在脸谱不久前我给大约100名员工做这个演讲。几小时后，在脸谱工作的一个年轻女性坐到我小桌子旁边，她想和我谈谈。我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。她说，“我今天学了一些东西。我知道我需要举起我的手。”我说，“你指什么啊？”她说，“你在讲这个话时，你说你将会回答2个以上问题。我和其他一些人举起手，你回答了2个以上问题。我把手放下来，我注意到所有女性都把手放下来，然后你又回答了很多问题，仅有男性参与。”我自己想了一下，如果换成是我，谁会在乎这个，明显地做这次演讲，在这演讲中，我甚至没注意到男人们的手是不是还一直举着，女人们的手是不是还一直举着，我们到底有多出色，当我们作为公司和组织的经理人的时候，以及当我们作为少数，与男性竞争争取机会的时候？我们得让女性坐到桌子边上。
第二条：让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。我已经确信我们在职场比起我们在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点。如果一个女性和一个男性同时全职并有一个小孩，女性比起男性要做两倍多家务活儿，女性比起男性做了三倍多照顾婴儿的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。当有人必须在家多干活时，谁应该留下来？这个的理由实在太复杂，我没有时间来讲它们。但我也不认为周日看美式足球和日常的懒惰是理由。
我认为理由是更加复杂化的。我认为，作为一个社会，我们总是更希望男孩子们成功，对女孩子则压力小些。我知道有居家男人呆在家里做内务支持职场妻子这很难。当我去“妈咪和我”的培训课时，我看到那里的父亲，我留意到其他妈咪不愿和他相处。这是个问题，因为我们得把内务变成一个重要的工作因为它是世界上最难的工作-居家工作无论男人女人，我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。（掌声）研究表明夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭也有50%的离婚率。如果这数据并不那么鼓舞人，还有更多的在这个讲台我该怎么讲呢？夫妻双方对于彼此的了解，不仅是做爱这么简单。
（欢呼）
建议三：在你离开前别放弃。我认为这是一个非常深刻的讽刺对于女性所采取行动而言--我一直目睹类似情况的发生--女性希望留在职场这个目标，往往导致它们最终不得不离开职场。曾发生这样的事：我们都忙；每个人都很忙；作为一个女人也很忙。她开始考虑生小孩。从她开始考虑生小孩的时候起，她开始考虑为孩子准备房间。“我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢？”言下之意，她不再举起她的手，她不寻求提升，她不找新的计划，她不会说，“我，我想做那个。”她开始退缩。这是个问题让我们说说她怀孕的那段日子9个月的怀胎，3个月的产假，6个月来调养休息快速调整要2年，更多的，正如我看到的女性开始过早考虑这事当她们有约会或者结婚时，当她们开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。一位女性关于此事来找我，我看着她，她显得有点年轻。我说，“那么你和你丈夫考虑要小孩了？”她说，“哦不，我还没结婚。”她甚至没有男友。我说，“你考虑这个太早了吧。”
但关键是一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢？每个人都会经历这个在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因为把小孩留在家太难了，你的工作得有挑战性。它也得有回报。你得感觉到世界因你而变。如果2年前你没有得到提升在你旁边的一个男孩得到提升，如果三年前你放弃寻找新的机会，你会变得很乏味因为你应该紧踩油门，加油。在你离开前别放弃。保住工作。紧踩油门，除非到了那一天你需要离开为了孩子休假然后做出你自己的决定。不要提前做太长远决定，特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。
我这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数据变化。女人们就是呆在原地。我们没能达到50%的高管职位，在任何行业的高管职位中，女性都未达到50%。但我希望未来一代人可以做到。我认为我们世界上半数国家和半数公司会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿，尽管这也有非常大的帮助。我认为它
将会是一个更美好的世界。我有2个孩子。我5岁的儿子和3岁的女儿。我想我儿子会选择在职场或在家里都尽心尽责，全心奉献。我女儿的选择不仅仅是成功，她会更热爱她所做出的成就。
第四篇：桑德伯格向前一步读后感
桑德伯格向前一步读后感
读着桑德伯格的《向前一步》，再也不想放下它，直到用了一下午+晚上的时间读完。不知为何，看到很多地方，我都有想哭的冲动，要知道，这绝对不是一本催泪的书，这本书教你自信自强，努力向前，实现平衡多赢的生活。但是字里行间体现出的桑德伯格成长中的心理历程，引起了我太多的共鸣。虽然她的社会地位和成就让我终生只能望其项背，但是作为女性，心路的成长又是何其的相似。
想起小时候得了奖不愿声张，成绩好也觉得实在没什么，作文被选成学校优秀作文，自己有的却不是高兴，而是觉得丢人和欺骗，觉得自己的文章根本没有好到那样的程度，好一段时间都有抬不起头的感觉。种种这些，都是心灵深层次的自卑在作祟。而这，正是自我贬低，缺乏自信的根源。
到了工作里，丧失了一些机会，因为对方不想要女生，怕照顾家庭耽误工作。这些隐形的性别歧视是存在的，你很难改变。接受不能改变的，改变不能接受的。既然无法改变，抱怨只能徒增烦恼，不如整理好自己的心态，积极进取，去寻找下一个真正属于自己的机会。或许甚至无需用“歧视”这个字眼来一味得增加这种认知的错误性，这只是一些人的认识而已，也有很多人不这么认为，意见和认识无所谓对和错，绝对的真理几乎并不存在。只有你足够强大，才能影响到规则，像桑德伯格的成功和坚持一定影响了很多男性对女性的认知。
同时因为宝宝还小，放弃了些可能需要出差的好机会，这其实又是反方向的一种自我否定，内心觉得事业家庭无法兼顾，而且默认选择了家庭。的确，社会对女性的期待困扰着我们，周围最亲近的人，也会跟你说，女生这么辛苦干什么呢？现在工作不累又能多陪孩子不是很好么？你想要的生活太理想化，务实一点？这些观点和声音牵掣着你，阻碍着你，也让你怀疑，迷茫和停滞。不过如果你始终放不下自己内心的呼唤，不如继续向前吧，哪怕一步，即使失败也无悔，因为曾经的努力。
如果你不够坚强，就请先假装坚强吧；如果你不够自信，就先假装自信吧。这招我真试过，管用。不过有治标不治本的嫌疑，只是把内心自卑的小人用“我要自信”的纸条包裹起来，当遇到超常的困境时，小人轻易地就能又跳出来，带来扑面而来的自我怀疑。不过或许，这样的假装的确是挑战自己，调整性格的唯一方式。假话说多了就成了真理。况且除此之外，还有更好的办法么？习惯的养成需要开始的强制。我们只能在一次次的磨练中，有意识地鼓励自己，战胜自卑的小人，让纸条变成钢条，可能最终你会发现，自信的阳光充满了内心的每一个角落。我们能做的，就是撑过光明前的一次次考验，向前一步，永不放弃。
不求完美，只求完成。不求完美，只求完整。想要怎样，就去尝试，或许没有想象得那么困难。
Lean in这个简单词组的背后包含了太多的维度和含义，它不仅适合女性，也适合所有自己觉得内心不够坚强和自信的男生女生。作为女性，承认男女有别，理解社会对男女的确有不同的期待，同时发挥女性的优势，找到自己的准确定位，不懈的向前一步又一步，这是我想做的。
第五篇：雪莉桑德伯格演讲翻译
原文： It‘s an honor to be here today to address HBS‘s distinguished faculty, proud parents, patient guests, and most importantly, the class of 2012.Today was supposed to be a day of unbridled celebration and I know that‘s no longer true.I join all of you in grieving for your classmate Nate.There are no words which can make this better.Though laden with sadness, today still marks a distinct and impressive achievement for this class.So please join me in giving our warmest congratulations to this class.When Dean Nohria asked me to speak here today, I thought, come talk to a group of people way younger and cooler than I am? I can do that.I do that every day at Facebook.I like being surrounded by young people, except when they say to me, ―What was it like being in college without the internet?‖ or worse,‖ Sheryl, can you come here? We need to see what old people think of this feature.‖
When I was a student here 17 years ago, I studied social marketing with Professor Kash Rangan.One of the many examples Kash used to explain the concept of social marketing was the lack of organ donors in this country, which kills 18 people every single day.Earlier this month, Facebook launched a tool to support organ donations, something that stems directly from Kash‘s work.Kash, we are all grateful for your dedication.SANDBERG‘S HARVARD SECTION TRIED TO HAVE THE SCHOOL‘S FIRST ONLINE CLASS It wasn‘t really that long ago when I was sitting where you are, but the world has changed an awful lot.My section, section B, tried to have HBS‘s first online class.We had to use an AOL chat room and dial up service.(Your parents can explain to you later what dial-up service is.)We had to pass out a list of screen names because it was unthinkable to put your real name on the internet.And it never worked.It kept crashing.The world just wasn‘t set up for 90 people to communicate at once online.But for a few brief moments, we glimpsed the future – a future where technology would power who we are and connect us to our real colleagues, our real family, our real friends.It used to be that in order to reach more people than you could talk to in a day, you had to be rich and famous and powerful.You had to be a celebrity, a politician, a CEO.But that‘s not true today.Now ordinary people have voice, not just those of us lucky to go to HBS, but anyone with access to Facebook, Twitter, a mobile phone.This is disrupting traditional power structures and leveling traditional hierarchy.Control and power are shifting from institutions to individuals, from the historically powerful to the historically powerless.And all of this is happening so much faster than I could have imagined when I was sitting where you are today – and Mark Zuckerberg was 11 years old.‗WE WOULDN‘T EVEN THINK ABOUT HIRING SOMEONE LIKE YOU‘ As the world becomes more connected and less hierarchical, traditional career paths are shifting as well.In 2001, after working in the government, I moved out to Silicon Valley to try to find a job.My timing wasn‘t really that good.The bubble had crashed.Small companies were closing.Big companies were laying people off.One CEO looked at me and said, ―we wouldn‘t even think about hiring someone like you.‖
After a while I had a few offers and I had to make a decision, so what did I do? I am MBA trained, so I made a spreadsheet.I listed my jobs in the columns and my criteria in the rows.One of the jobs on that sheet was to become Google‘s first Business Unit general manager, which sounds good now, but at the time no one thought consumer internet companies could ever make money.I was not sure there was actually a job there at all;Google had no business units, so what was there to generally manage? And the job was several levels lower than jobs I was being offered at other companies.So I sat down with Eric Schmidt, who had just become the CEO, and I showed him the spreadsheet and I said, this job meets none of my criteria.He put his hand on my spreadsheet and he looked at me and said, ―Don‘t be an idiot.‖
EXCELLENT CAREER ADVICE: ‗GET ON A ROCKET SHIP‘
Excellent career advice.And then he said, ―Get on a rocket ship.When companies are growing quickly and having a lot of impact, careers take care of themselves.And when companies aren‘t growing quickly or their missions don‘t matter as much, that‘s when stagnation and politics come in.If you‘re offered a seat on a rocket ship, don‘t ask what seat.Just get on.‖
About six and one-half years later, when I was leaving Google, I took that advice to heart.I was offered CEO jobs at a bunch of companies, but I went to Facebook as COO.At the time people said, why are you going to work for a 23-year-old? THE METAPHOR FOR A CAREER IS NO LONGER A LADDER;IT‘S A JUNGLE GYM The traditional metaphor for careers is a ladder, but I no longer think that metaphor holds.It just doesn‘t make sense in a less hierarchical world.When I was first at Facebook, a woman named Lori Goler, a 1997 graduate of HBS, was working in marketing at eBay and I knew her a bit socially.She called me and said, ―I want to talk with you about coming to work with you at Facebook.So I thought about calling you and telling you all the things I‘m good at and all the things I like to do.But I figured that everyone is doing that.So instead I want to know what‘s your biggest problem and how can I solve it?‖
My jaw hit the floor.I‘d hired thousands of people up to that point in my career, but no one had ever said anything like that.I had never said anything like that.Job searches are always about the job searcher, but not in Lori‘s case.I said, ―You‘re hired.My biggest problem is recruiting and you can solve it.‖ So Lori changed fields into something she never thought she‘d do, went down a level to start in a new field.She has since been promoted and runs all of People Operations at Facebook and is doing an extraordinary job.Lori has a great metaphor for careers.She says they‘re not a ladder, they‘re a jungle gym.LOOK FOR GROWTH, IMPACT AND MISSION.MOVE SIDEWAYS, DOWN, ON AND OFF As you start your post-HBS career, look for opportunities, look for growth, look for impact, look for mission.Move sideways, move down, move on, move off.Build your skills, not your resume.Evaluate what you can do, not the title they‘re going to give you.Do real work.Take a sales quota, a line role, an ops job.Don‘t plan too much, and don‘t expect a direct climb.If I had mapped out my career when I was sitting where you are, I would have missed my career.You are entering a different business world than I entered.Mine was just starting to get connected.Yours is hyper-connected.Mine was competitive.Yours is way more competitive.Mine moved quickly, yours moves even more quickly.As traditional structures are breaking down, leadership has to evolve as well – from hierarchy to shared responsibility, from command and control to listening and guiding.You‘ve been trained by this great institution not just to be part of these trends, but to lead.As you lead in this new world, you will not be able to rely on who you are or the degree you hold.You‘ll have to rely on what you know.Your strength will not come from your place on some org chart, but from building trust and earning respect.You‘re going to need talent, skill, and imagination and vision.But more than anything else, you‘re going to need the ability to communicate authentically, to speak so that you inspire the people around you and to listen so that you continue to learn each and every day on the job.‗MOMMY, WHAT IS GROWING IN YOUR BUTT?‘
If you watch young children, you‘ll immediately notice how honest they are.My friend Betsy from my section a few years after business school was pregnant with her second child.Her first child was about five and said, ―Mommy, where is the baby?‖ She said, ―The baby is in my tummy.‖ He said, ‗Aren‘t the baby‘s arms in your arms?‖ She said, ―No, the baby‘s in my tummy.‖ ―Are the baby‘s legs in your legs?‖ ―No, the whole baby is in my tummy.‖ Then he said, ‗Then Mommy, what is growing in your butt?‖
As adults, we are never this honest.And that‘s not a bad thing.I have borne two children and the last thing I needed were those comments.But it‘s not always a good thing either.Because all of us, and especially leaders, need to speak and hear the truth.The workplace is an especially difficult place for anyone to tell the truth, because no matter how flat we want our organizations to be, all organizations have some form of hierarchy.This means that one person‘s performance is assessed by someone else‘s perception.This is not a setup for honesty.Think about how people speak in a typical workforce.Rather than say, ―I disagree with our expansion strategy‖ or better yet, ―this seems truly stupid.‖ They say, ―I think there are many good reasons why we‘re entering this new line of business, and I‘m certain the management team has done a thorough ROI analysis, but I‘m not sure we have fully considered the downstream effects of taking this step forward at this time.‖ As we would say at Facebook, three letters: WTF.‗TRUTH IS BETTER USED BY USING SIMPLE LANGUAGE‘
Truth is better used by using simple language.Last year, Mark decided to learn Chinese and as part of studying, he would spend an hour or so each week with some of our employees who were native Chinese speakers.One day, one of them was trying to tell him something about her manager.She said this long sentence and he said, ―simpler please.‖ And then she said it again and he said, ―no, I still don‘t understand, simpler please‖…and so on and so on.Finally, in sheer exasperation, she burst out, ―my manager is bad.‖ Simple and clear and very important for him to know.People rarely speak this clearly in the workforce or in life.And as you get more senior, not only will people speak less clearly to you but they will overreact to the small things you say.When I joined Facebook, one of the things I had to do was build the business side of the company and put some systems into place.But I wanted to do it without destroying the culture that made Facebook great.So one of the things I tried to do was encourage people not to do formal PowerPoint presentations for meetings with me.I would say things like, ―Don‘t do PowerPoint presentations for meetings with me.Instead, come in with a list of what you want to discuss.‖ But everyone ignored me and they kept doing their presentations meeting after meeting, month after month.So about two years in, I said, ―OK, I hate rules but I have a rule: no more PowerPoint in my meetings.‖
About a month later I was about to speak to our global sales team on a big stage and someone came up to me and said, ―Before you get on that stage, you really should know everyone‘s pretty upset about the no PowerPoint with clients thing.‖ So I got on the stage and said, ―one, I meant no PowerPoint with me.But two, more importantly, next time you hear something that‘s really stupid, don‘t adhere to it.Fight it or ignore it, even if it‘s coming from me or Mark.‖
A good leader recognizes that most people won‘t feel comfortable challenging authority, so it falls upon authority to encourage them to question.It‘s easy to say that you‘re going to encourage feedback but it‘s hard to do, because unfortunately it doesn‘t always come in a format we want to hear.‗BEING PART OF MY TEAM MEANT THAT I HAD TO KNOW YOU‘
When I first started at Google, I had a team of four people and it was really important to me that I interview everyone.For me, being part of my team meant I had to know you.When the team had grown to about 100 people, I realized it was taking longer to schedule my interviews.So one day at my meeting of just my direct reports, I said ―maybe I should stop interviewing‖, fully expecting them to jump in and say ―no, your interviews are a critical part of the process.‖ They applauded.Then they fell over themselves explaining that I was the bottleneck of all time.I was embarrassed.Then I was angry and I spent a few hours just quietly fuming.Why didn‘t they tell me I was a bottleneck? Why did they let me go on slowing them down? Then I realized that if they hadn‘t told me, it was my fault.I hadn‘t convinced them that I wanted that feedback and I would have to change that going forward.When you‘re the leader, it is really hard to get good and honest feedback, no many how many times you ask for it.One trick I‘ve discovered is that I try to speak really openly about the things I‘m bad at, because that gives people permission to agree with me, which is a lot easier than pointing it out in the first place.To take one of many possible examples, when things are unresolved I can get a tad anxious.Really, when anything‘s unresolved, I get anxious.I‘m quite certain no one has accused me of being too calm.So I speak about it openly and that gives people permission to tell me when it‘s happening.But if I never said anything, would anyone who works at Facebook walk up to me and say, ―Hey Sheryl, calm down.You‘re driving us all nuts!‖ I don‘t think so.‗WHEN YOU GET HONESTY BACK, WILL YOU REACT WITH ANGER OR WITH GRATITUDE?‘
As you graduate today, ask yourself, how will you lead.Will you use simple and clear language? Will you seek out honesty? When you get honesty back, will you react with anger or with gratitude? As we strive to be more authentic in our communication, we should also strive to be more authentic in a broader sense.I talk a lot about bringing your whole self to work—something I believe in deeply.Motivation comes from working on things we care about.But it also comes from working with people we care about.And in order to care about someone, you have to know them.You have to know what they love and hate, what they feel, not just what they think.If you want to win hearts and minds, you have to lead with your heart as well as your mind.I don‘t believe we have a professional self from Mondays through Fridays and a real self for the rest of the time.That kind of division probably never worked, but in today‘s world, with real and authentic voice, it makes even less sense.CRYING AT WORK: YES, SHE‘S DONE IT BUT NOT EXACTLY ON ZUCKERBERG‘S SHOULDER
I‘ve cried at work.I‘ve told people I‘ve cried at work.And it‘s been reported in the press that ‗Sheryl Sandberg cried on Mark Zuckerberg‘s shoulder‘, which is not exactly what happened.I talk about my hopes and fears and ask people about theirs.I try to be myself – honest about my strengths and weaknesses – and I encourage others to do the same.It is all professional and it is all personal, all at the very same time.I recently started speaking up about the challenges women face in the workforce, something I only had the courage to do in the last few years.Before this, I did my career like everyone else does it.I never told anyone I was a girl.Don‘t tell.I left the lights on when I went home to do something for my kids.I locked my office door and pumped milk for my babies while I was on conference calls.People would ask, ―what‘s that sound?‖ I would say, ―What sound?‖ ―I hear a beep.‖ ―Oh, there‘s a fire truck outside my office.‖
But the lack of progress over the past decade has convinced me we need to start talking about this.I graduated from HBS in 1995 and I thought it was completely clear that by the time someone from my year was invited to speak at this podium, we would have achieved equality in the workforce.But women at the top — C-level jobs — are stuck at 15-16 percent and have not moved in a decade.Not even close to 50% and no longer growing.We need to acknowledge openly that gender remains an issue at the highest levels of leadership.The promise of equality is not equality.We need to start talking about this.‗AS A WOMAN IS MORE SUCCESSFUL IN YOUR WORKPLACES, SHE WILL BE LESS LIKED‘
We need to start talking about how women underestimate their abilities compared to men and how for women, but not men, success and likeability are negatively correlated.That means that as a woman is more successful in your workplaces, she will be less liked.This means that women need a different form of management and mentorship, a different form of sponsorship and encouragement than men.There aren‘t enough senior women out there to do it, so it falls upon the men who are graduating today just as much or more as the women, not just to talk about gender but to help these women succeed.When they hear a woman is really great at her job but not liked, take a deep breath and ask why.We need to start talking openly about the flexibility all of us need to have both a job and a life.A couple of weeks ago in an interview I said that I leave the office at 5:30 p.m.to have dinner with my children.I was shocked at the press coverage.One of my friends said I couldn‘t get more headlines if I had murdered someone with an ax.This showed me this is an unresolved issue for all of us, men and women alike.Otherwise, everyone would not write so much about it.‗WE NEED MORE WOMEN NOT JUST TO SIT AT THE TABLE, BUT TO TAKE THEIR RIGHTFUL SEATS‘
And maybe, most importantly, we need to start talking about how fewer women than men, even from places like HBS, even likely in this class, aspire to the very top jobs.We will not close the leadership gap until we close the professional ambition gap.We need more women not just to sit at the table, but as President Obama said a few weeks ago at Barnard, to take their rightful seats at the head of the table.One of the reasons I was so excited to be here today is that this is the 50th anniversary of letting women into this school.Dean Noria, who is so passionate about getting more women into leadership positions, told me that he wanted me to speak this year for that reason.I met a woman from that first class once.She told me that when they first came in, they took a men‘s room and converted it to a woman‘s room.But they left the urinals in.She thought the message was clear – ‗we are not sure this whole woman thing is going to work out and if not, we don‘t want to have to reinstall the urinals.‘ The urinals are long gone.Let‘s make sure that no one ever misses them.FOUR THINGS SANDBERG WISHES FOR HARVARD‘S GRADUATING CLASS OF 2012 As you and your classmates spread out across the globe and walk across this stage tomorrow, I wish for you four things: First, keep in touch via Facebook.This is critical to your future success!And since we‘re public now, why you are there, click on an ad or two.Two, that you make the effort to speak as well as seek the truth.Three, that you remain true to and open about your authentic self.And four, that your generation accomplishes what mine has failed to do.Give us a world where half our homes are run by men and half our institutions are run by women.I‘m pretty sure that would be a better world.I join everyone here in offering my most sincere congratulations to the HBS Class of 2012.Give yourselves a huge round of applause.译文：
今天很高兴来到哈佛商学院为各位老师，家长，贵宾，尤其是各位2012届同学做演讲。
今天本应是值得大庆的日子，但我们很为内特同学哀伤，在这场灾难面前言语显得很苍白。
但无论如何今天对你们而言是一个值得纪念且富有意义的日子。让我们一起对你们给予热烈祝贺！
当诺利亚院长邀请我今天来演讲时，我想和一群年轻有活力的人交流是我在Facebook每天都做，这我没问题。我喜欢和年轻人在一起，但有些时候他们也令我尴尬，比如他们会问：“念大学时不能上网是什么滋味？”或者“雪莉，你过来一下，你认为老人会怎么看待这个功能？” 当我17年前在这学习时，兰根教授教授社会营销。他用很多例子阐释这一理论，其中之一是缺少器官捐献，每天有18个生命为此消亡。本月初我们网站正式启用器官捐献工具，这一想法源于兰根教授。在此我想向兰根教授谨致谢意。似乎我毕业时间不算太久，但世界已今非昔比。当时我所在的B小组尽力想拥有这里的首个网络课堂。我们需要一个AOL聊天室和拨号服务。（你的父母稍后会告诉你什么是拨号服务。）我们要分发出去一张张列有网名的名单，因为那时没人会在网上用真名。网一直断，总死机。当时网上还不可以90人同时聊天。但我们仍可隐约窥见未来的景况：技术会使我们有能力和同事、家人、朋友沟通。在以前若想一天中与更多人晤面，那么这个人要富有，有名且有权势。这个人可能是名人、政治家或首席执行官。但今天情况迥然不同。如今不单是我们这些来到哈佛商学院的幸运儿，普通人也可表达自己的想法，只要他们使用Facebook，Twitter或手机。这摧毁了传统的权利结构，消除了传统的等级制度。个体将权利与控制力从机构手中抢回。这一切的发展速度是我当年毕业时难以想见的。当世界变得更紧密，更平等时，传统的职业生涯也在变化着。在2001年，辞掉了政府的工作后，我来到硅谷找工作。我的运气不算太好。泡沫破裂了，小公司倒闭了，大公司在裁员。一个CEO看着我说：“像你这样的人，我们都不会予以考虑。”
之后有一些职位向我伸出橄榄枝，这时我要抉择自己到底要做什么。我是工商管理硕士，所以我作出一张电子表格，将自己的工作和标准一一列出。单上列出的工作之一是谷歌的首位业务部总经理。这一职位如今看起来很好，但当时没人相信互联网公司能赚钱。我认为这一工作会让我无所事事；谷歌当时没有业务部，我要去那管理什么。此外，和其他向我敞开的职位相比这一职位级别较低。所以我和谷歌当时刚上任的首席执行官见了面，告诉他这一职位与我列表上的标准毫不相符，他推开表格对我说：“别傻了。” 这是一个好建议。之后他告诉我：“登上一艘火箭，当公司快速发展时，它的影响力在变大，你的事业自会开启；当公司发展缓慢或没什么影响力时，停滞和办公室政治随之而来。如果你得到一艘火箭上的职位，别犹豫，接受它。” 六年半后当我离开谷歌时我仍然将那个建议铭记于心。当时很多公司请我作首席执行官，但我去Facebook作了首席运营官。当时人们问我为何为一个23岁的年轻人工作？
之前人们认为职场道路应是梯状的，但在如今更为平等的世界里情况早已不同。我刚到Facebook时，一位我在社交场合认识的97届哈佛商学院毕业生当时在eBay做市场营销。一天她打电话对我说：“我想到Facebook工作，我本想陈述 下我的优缺点，但我知道现在很多人会给你打电话这样做，因此我现在想知道你的最大问题是什么，我如何帮你解决。”
我无比感动，那时我已雇佣过数千人，但没人对我说过这些话，我也没对别人这么说过。找工作总是关于找工作者本人，但她的想法令人感动。我告诉她：“你被雇佣了，我最大问题是招人，你可以解决这一问题。”她转入一个陌生领域，从基层做起，现在她已被提职，负责Facebook的人事运行，现在做得很出色。你们毕业后要寻找机会，主动成长，增加影响力，寻找自己的使命。你可以从各个层次做起，重要的是发展你的技能，而非填充简历。要知道自己能做什么，不要在意别人给你的头衔。做实事，接受一个销售目标，一份生产线上的工作，或一份运营工作。别计划太多，别期待平步青云。如果我在毕业之初就规划了事业发展，那我会错失很多机会。
如今你们面对的商业界与我那个时代的相比差异很大。我们那时竞争激烈，你们现在更为激烈；我们那时才开始联系紧密，你们现在联系更为紧密；我们那时更新很快，你们现在变化更快。传统的结构坍塌，领导班子也在演进—由等级制度变为责任共享，从发号施令变作聆听指导。在这里走出后你们不但要跟上潮流，更要引领潮流。
当你领导这个世界时，要知道自己是谁，拿到了什么学位，但更重要的是要懂得更多。你的优势并非源于你的职位，而是在于与他人间的信任与尊重。你需要天赋、技能、想象力和远见。更为重要的是你需要与人真诚沟通的能力，鼓励周围人的能力，并懂得聆听以互相学习。你如果观察教孩子，就会发现他们尤为诚实。有的一位朋友毕业几年后怀了二胎。她的五岁长子一天问道：“妈妈，孩子在哪？”她说：“在我肚子里。‖ 他又问道：“难道小孩的胳膊和腿不在你的胳膊和腿里吗？”母亲答道：“不，它整个在我的肚子里。”之后他问道：“那么妈妈，你的屁股为什么越来越大？”
作为成年人，我们绝不如孩子诚实。这也好，我生过两个孩子，不愿听到这样的评论。但作为领导我们需要说出并听到实话。
职场的人们不愿讲真话，因为尽管我们希望平等，等级制度还是必不可免。也就是说一个人的表现要受他人的评判。
这种机制不鼓励诚实。试想人们在职场的说话方式，他们不会直接说：“我不同意这个扩张策略。”或“这看起来太蠢了。”他们会说：“我知道我们有很多理由进军这一新领域，管理团队也做了很多投资回报率分析，但我们还没有充分考虑到这时采取这一举措的不良后果。”
要用简单言语讲真话。去年，马克决定学中文，他每周会花上一个小时左右的时间和公司里的中国员工谈话。一天，其中一位员工想向他告经理的状。她先说了很长的一句话，马克说：“请简单点。”她又说了一遍后，马克任然不懂，最后，她受不了地大声说：“我的经理糟透了。”这一句简洁明了且对马克很重要。人们在工作生活中很少讲话简明。当你做到更高的位置时，人们不但对你说话拐弯抹角，且会过度解读你的话。我刚到Facebook时，要建立公司的商业板块，使体制得以落实。但与此同时想保留这里独有的优秀的企业文化。所以我建议员工开会时不要放PPT。我对他们说：“开会时无需做PPT陈述，将你想谈的问题列成清单。”但他们对此置之不理。两年后，我对他们说：“我讨厌规则，但我必须指出在和我开会时不能用PPT。”
一个月后，我要在一个大型场合上与全球销售团队对话，这时有人对我说：“你不准大家用PPT与客户交流，大家对此很反感。”之后我走上台，对大家说：“首 先，我是说和我开会时无需PPT；其次，如果下次你听到很愚蠢的指令，就无视它，或与之斗争，即便那是马克或我的指令。”
好领导要知道人们不会以挑战权威为乐，所以领导要鼓励他们多提问题。我们都会说欢迎批评指正，但实际做到这点并非易事，因为常常这种批评出现的方式并非合我们的意。
我刚到谷歌时，我的团队只有四人，我要面试每个人，这很重要。我认为员工作为团队一员，我要了解他们。后来团队壮大到100人，我意识到要花更长时间面试每个人。一天在我的报告会上我对大家说：“也许我要终止面试。”我预计他们会打断我说：“不，你的面试是很重要的一环。‖ 但实际上他们热烈鼓掌，并说我的面试一直是一个瓶颈。我无比尴尬，继而愤怒，坐在那生了数小时的闷气。他们为何不早告诉我我是瓶颈？为何让我一直耽误大家的时间？后来我想这要归咎于我。我没有告诉他们我需要反馈，我要改变这一点。
作为领导，尽管你多次提出，你也很难获得诚实有用的反馈。我使用的技巧是我会在开会时公开指出自己的不足，进而会有人赞同我，这比让他们直接指出毛病容易点。比如说，当有事情没解决时我会焦虑；当很多事没解决时我会坐立不安。我确信没人会说我过于镇定。我把这一缺点公开指出，恳请大家发现我这一点时直接告诉我。如果我不这样说，那么公司决不会有人对我说：“雪莉，镇定点，你快把我们逼疯了。”
今天在你们毕业之际，问问自己如何做个优秀领导。你会使用简单明了的语言吗？你会追求诚实吗？当你听到诚实的回答，你会愤怒还是感恩？ 在我们努力在交流中更真诚时，我们也要追求更多层面的真实，我一直深信我们应带着完整的自己来工作。
工作的动力源自做我们喜爱的事，同时也源自与我们关心的人共事。你需要了解他们，才能进而关心他们。要了解员工的好恶，想法与情感。你若想获得真心拥护，就要首先真心去做个好领导。我不相信我们可以把自己分裂，工作日是一个人，休息日又变成另一个人。在当今这个要求真实的时代，这种分裂行不通。我在工作中哭过，媒体曾报道“雪莉趴在马克肩膀上哭泣”，当然这是杜撰。我告诉他人我的希望与恐惧，并想知道他们的希望与恐惧。我努力做真实的自己，无论是缺点和优点都坦然接纳，我也鼓励他人这么做。无论在工作还是生活中都同样如此。
最近我一直在谈女性在职场中面临的挑战，这是我最近几年才有勇气做的事。在此之前，我的职场生涯跟大多数人一样。我也是女人。有时我会将办公室灯继续亮着，自己却回家照顾孩子；参加电话会议时会把办公室门锁上为孩子挤奶，人们会问：“什么声音？”我会说：“什么声音？”“我听到哔哔声”“哦，办公室外有辆消防车。”
过去十年情况一直如此，这促使我有了改变的想法。我于1995年从哈佛商学院毕业。我那时想到我们这一届学生被请回母校做演讲之时即是职场性别平等之日。但近十年职场中职位在C级以上的女性比例一直是15%—16%。我们必须认清在管理层女性领导者的比例仍然太小，性别歧视仍然存在，我们要正视这一问题。
我们需要知道女性们低估了自己的潜能，而且越成功的女人越不令人喜欢。这意味着女性需要不同的管理和指导，另一种形式的支持和鼓励。
没有很多高层女领导来做这件事，所以即将毕业的男生要和女生一起，甚至要比女性付出更多来帮助实现职场中的性别平等。当他们听到某一女性工作表现出色 且不被喜欢时，要问问自己这是为什么。
我们要协调好家庭和事业。数周前的一个采访我说我会在5:30下班与孩子共进晚餐。当时媒体对此广泛报道，对此我很惊异。我的一个朋友告诉我即便我杀了人也不会得到这么大的关注。这就表明家庭事业的平衡对每个人都是难题，不然这件事不会有那么大的关注度。
最重要的是我们要谈谈为什么很少有女性渴望做到管理层，恐怕在哈佛商学院也是如此。我们要让女性拥有向上走的抱负，才能进而谈到解决不平等的问题。我们不单需要女性参与到管理中来，也需要她们走到管理的最顶层。
今天我很兴奋的原因之一是今天是哈佛商学院接受女学生第50年纪念日。商学院院长对女性领导力很感兴趣，这是他邀请我来做演讲的原因。我曾与商学院的首届女学生中的一位有过一面之缘，她告诉我当她们刚来时，学院将男厕改为女厕，但男用小便器仍被保留，因为校方不确定招收女生这一政策是否可行，如果政策行不通那么也不用重新把男用小便器安装上。当然如今那些男用小便器早已不见，我们不会思念它们。
你和你的同学们会分布在世界各地，在此我对你们提出四点希望：首先，要用Facebook 常联系，这对你们未来成功很重要，我们现在已上市，你可以点击一两个广告；第二，讲真话，也要寻求真理；第三，做真实的自己，坦诚待人；最后，完成我们未能完成的使命。为我们创造一个未来，使男人女人在家庭事业上都能平等，我确信你们能创造一个更好的世界。
最后，对2012届哈佛商学院毕业生致以衷心祝贺。给你们自己好好鼓鼓掌吧!
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